Dự án tin học hóa hệ thôếng quản lý vật tư của một xí nghiệp sản xuấết

TR ƯỜNG Đ ẠI H ỌC CÔNG NGH ỆTHÔNG TIN VÀ TRUYỀỀN THÔNG KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN -o0o TÀI LIỆU LẬP KỀẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT Đềề tài: DỰ ÁN TIN HỌC HĨA HỆ THƠẾNG QUẢN LÝ VẬT TƯ CỦA MỘT XÍ NGHIỆP SẢN XUẤẾT Năm 2022 Thái Nguyên, ngày 24 tháng năm 2014 Vai trò nhiệm vụ ST T Họ tên Nguyễn Văn Huy Vai trị Nhiệm vụ Trưởng nhóm Đánh giá Giao nhiệm vụ cho thành Tốt viên So sánh kiến trúc Microservices với kiến trúc khác Ưu, nhược điểm kiến trúc Tốt Microservices Ninh Khắc Quốc Dũng Thành viên Nguyễn Văn Hảo Thành viên Ứng dụng hướng phát triển Tốt Microservices Bùi Trung Hiếu Thành viên Tổng quan Microservices Tốt MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN .3 CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN Giới thiệu nhân Lịch biểu công tác Thời gian tổng thể Thời gian chi tiết Tài Chi phí tổng quan .3 Chi phí chi tiết Cấu trúc bảng công việc (WBS) CHƯƠNG TỔNG QUAN CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN 2.1 Giới thiệu nhân ❖ Nguyễn Văn Huy (Nhóm trưởng) ● Ngày sinh: 2001 ● Email: ● Điện thoại: ❖ Ninh Khắc Quốc Dũng ● Ngày sinh: 2001 ● Email: ● Điện thoại: ❖ Nguyễn Văn Hảo ● Ngày sinh: 2000 ● Email: ● Điện thoại: ❖ Bùi Trung Hiếu ● Ngày sinh: 2001 ● Email: ● Điện thoại: 2.2 Lịch biểu công tác Thời gian tổng thể Công việc Số ngày Thực đồng thời Khảo sát 03 ngày 03 ngày Phân tích thiết kế database 09 ngày 09 ngày Thiết kế giao diện 08 ngày 08 ngày Lập trình tích hợp hệ thống 10 ngày 10 ngày Kiểm thử sửa lỗi 04 ngày 04 ngày Kết thúc dự án 04 ngày 04 ngày Thời gian chi tiết Công việc cụ thể lên kế hoạch phân công thành giai đoạn sau: Ngày khởi động dự án: ngày 12/09/2022 🖎Giai đoạn 1: Khảo sát Bảng chi tiết: Task Name Khảo sát Tìm kiếếm Điếều tra thăm dị Duration Start days day days Mon 9/12/22 Mon 9/12/22 Tue 9/13/22 Finish Wed 9/14/22 Mon 9/12/22 Wed 9/14/22 🖎 Giai đoạn 2: Phân tích thiết kế hệ thống Task Name Phân tích thiếết kếế Quản lý nhập kho Qu nả lý xuấết kho Quả n lý thông tn vật t Quản lý hóa đơn Thơếng kế báo cáo Tìm kiếếm Quả n lý thơng tn khách hàng Duration days day day day day day day day Start Thu 9/15/22 Thu 9/15/22 Thu 9/15/22 Fri 9/16/22 Fri 9/16/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 Finish Wed 9/21/22 Thu 9/15/22 Thu 9/15/22 Fri 9/16/22 Fri 9/16/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 Tue 9/20/22 🖎 Giai đoạn 3: Thiết kế sở liệu Task Name Thiếết kếế sở liệu Bảng nhập kho B ng ả xuấết kho Bả ng thơng tn vật t Bảng hóa đơn B ảng chi tếết hóa đơn Bảng khách hàng Bả ng thơng tn khách hàng Duration days day day day day day day day Start Wed 9/21/22 Wed 9/21/22 Wed 9/21/22 Thu 9/22/22 Thu 9/22/22 Fri 9/23/22 Fri 9/23/22 Mon 9/26/22 Finish Mon 9/26/22 Wed 9/21/22 Wed 9/21/22 Thu 9/22/22 Thu 9/22/22 Fri 9/23/22 Fri 9/23/22 Mon 9/26/22 🖎Giai đoạn 4: Thiết kế giao diện Task Name Thiếết kếế giao diện Trang quản lý nhập kho Trang qu nả lý xuấết kho Trang đăng nhập Trang chi tếết hóa đơn Trang quản lý hóa đơn Duration days day day day day day Start Tue 9/27/22 Tue 9/27/22 Wed 9/28/22 Thu 9/29/22 Fri 9/30/22 Mon 10/3/22 Finish Thu 10/6/22 Tue 9/27/22 Wed 9/28/22 Thu 9/29/22 Fri 9/30/22 Mon 10/3/22 Trang n lý thông tn khách hàng day Trang thơếng kế báo cáo Trang tìm kiếếm Tue 10/4/22 day day Wed 10/5/22 Thu 10/6/22 Tue 10/4/22 Wed 10/5/22 Thu 10/6/22 �Giai đoạn 5: Lập trình tích hợp hệ thống Task Name L p ậ trình tích h ợ p h ệthốếng Lập trình quản lý nh ập kho L pậ trình qu nả lý xuấết kho Xấy dựng chức đăng nhập Lập trình quản lý hóa đ ơn L p ậ trình thơếng kế báo cáo L pậ trình tìm kiếếm Tích h ợ p h ệthôếng Duration Start 10 days day day day day day day day Fri 10/7/22 Fri 10/7/22 Mon 10/10/22 Tue 10/11/22 Wed 10/12/22 Thu 10/13/22 Fri 10/14/22 Mon 10/17/22 Finish Thu 10/20/22 Fri 10/7/22 Mon 10/10/22 Tue 10/11/22 Wed 10/12/22 Thu 10/13/22 Fri 10/14/22 Mon 10/17/22 �Giai đoạn 6: Kiểm thử sửa lỗi Task Name Kiểm thử sửa lốỗi Kiểm thử đơn vị Kiể m thử tch hợp Duration Start Tue 10/18/22 Fri 10/21/22 day day Tue 10/18/22 Wed 10/19/22 Tue 10/18/22 Wed 10/19/22 Ki m ể th ửh ệthôếng day Kiểm thử giao diện Finish days Thu 10/20/22 day Fri 10/21/22 Thu 10/20/22 Fri 10/21/22 �Giai đoạn 7: Kết thúc dự án Task Name Kếết thúc dự án Duration days Start Mon 10/24/22 Finish Thu 10/27/22 Bàn giao sản phẩm day Mon 10/24/22 Mon 10/24/22 Hướng dấẫn sử d ụng day Tue 10/25/22 Tue 10/25/22 2.3 Tài Chi phí tổng quan Bảng chi phí tổng quan: STT Nội dung cơng việc Chi phí Khởi động DA Khảo sát thực tế Phân tích xác định yêu cầu hệ thống 1000000 800000 1200000 Ghi 10 11 12 13 14 Thiết kế CSDL Thiết kế giao diện Lập trình Kiểm thử chuẩn bị tài liệu Cài đặt hướng dẫn sử dụng Chi phí cho đội dự án Chi phí dự phịng Chi phí đầu tư th địa điểm, văn phịng Chi phí đầu tư thiết bị, máy móc Chi phí cho hội họp, tiếp khách Chi phí cho vấn đề công nghệ kĩ thuật thực dự án Tổng 1000000 800000 2000000 500000 500000 10000000 5000000 2000000 8000000 2500000 2000000 37300000 Chi phí chi tiết Bảng chi phí chi tiết: 2.4 Cấu trúc bảng cơng việc (WBS) D ựán tn h ọ c hóa h ệthốếng quản lý vật tư xí nghiệp An Phát Bắết đâầu Nhận dự án L pậ kếế hoạch Chuẩn bị tài nguyến nhấn lực Khảo sát Phân tích Thu thập yếu cấều Liệt kế nhóm yếu cấều T kếết yếu cấều Phấn tch chức h ệthơếng Đếề xuấết giải pháp Thiếết kếế Lập trình Thiếết kếế tổng thể h ệthơếng Lập trình modules Thiếết kếế CSDL Test đơn vị Triển khai Bàn giao sản phẩm cho khách hàng Lập biến bàn giao Thiếết kếế chức h ệthôếng Test tch hợp Đặc tả yếu cấều Đặc tả thiếết kếế Test hệ thôếng Tổng hợp đặc tả yếu cấều h ệthôếng Tổng hợp mô t thiếết ả kếế Viếết tài liệu đặc tả yếu cấều Viếết tài liệu đ cặ t ảthiếết kếế Veẫ biểu đôề 10 Lập biến lý hợp đôềng 2.5 Quản lý cấu hình 2.6 Quản lý chất lượng 11 CHƯƠNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN 3.1 Phạm vi sản phẩm Sản phẩm sau xây dựng bàn giao cần đạt tiêu chuẩn sau:  Sản phẩm có đầy đủ chức theo yêu cầu nhà đầu tư như:  Quản lý nhập/xuất kho  Quản lý hóa đơn  Quản lý thông tin vật tư  Quản lý thông tin khách hàng  Quyền quản trị cho Admin  Giao diện dễ nhìn dễ sử dụng, thao tác tốt  Dữ liệu đầy đủ khơng thiếu sót  Có khả nâng cấp phát triển phầm mềm  Tận dụng tối đa sở hạ tầng vốn có xí nghiệp 3.2 Phạm vi tài nguyên 3.2.1 Kinh phí Tổng kinh phí: 40.000.000 VNĐ Đã bao gồm:  Tiền cơng cho thành viên nhóm  Chi phí sinh hoạt, sở điều kiện công nghệ  Chi phí dự phịng 5% Dự án nhỏ nên sai số ước lượng khoảng 5% (38.000.000 VNĐ – 40.000.000 VNĐ) 3.2.2 Nhân Tổng số thành viên tham gia dự án: thành viên Số thành viên dự án tăng giảm có:  Vì lý sức khỏe khơng tốt thành viên xin tạm nghỉ 12  Vì lý khách quan khiến số thành viên giảm  Dự án bị chậm so với thời gian biểu cần nhờ thêm người giúp đỡ:  Bạn bè thành viên nhóm hỗ trợ 3.2.3 Thời gian Thời gian dự kiến thực dự án từ ngày 12/9/2022 đến 11/11/2022 (dao động không 60 ngày) Thời gian thực dự án bị thay đổi (sớm kéo dài) lý do:  Năng lực hoạt động thực dự án thành viên nhóm  khơng ( nhanh hơn) dự tính  Trang thiết bị gặp trục trặc làm chậm tiến độ  Nhà đầu tư đột ngột thay đổi yêu cầu dự án khả cho  phép ( không khả u cầu thay đổi khơng  chấp nhận tính đột ngột khơng thể đáp ứng kịp thời ) Ước lượng dự tính thời gian dự án nhỏ nên có thay đổi khơng lớn vào khoảng 5% (3 ngày) 3.2.4 Sản phẩm bàn giao Sau hoàn thành dự án tin học hóa quản lý vật tư xí nghiệp An Phát Nhóm bàn giao cho xí nghiệp An Phát:  Phần mềm quản lý vật tư  Tài liệu hướng dẫn sử dụng 3.2.5 Các công cụ / tài liệu lập kế hoạch Trong q trình thực thi dự án, có sử dụng:  Phần mềm soạn thảo văn Microsoft Word  Phần mềm soạn thảo tính tốn Microsoft Excel  Công cụ quản lý dự án Microsoft Project  Phần mềm vẽ biểu đồ ngơn ngữ mơ hình hóa thống StarUML 13  Phần mềm lập trình IDE Microsoft Visual Studio  Hệ quản trị sở liệu Microsoft SQL Server  Tài liệu tham khảo dự án thực trước 14