THÔNG TIN TÀI LIỆU
Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa kinh tế Lời nói đầu Trong năm gần đây, kinh tế nớc ta đà có chuyển biến to lớn, chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng có quản lý nhà nớc pháp luật Sự đổi sâu sắc chế quản lý kinh tế đòi hỏi phải có đổi đồng công cụ quản lý mà hạch toán kế toán phận cấu thành quan trọng hệ thống công cụ quản lý kinh tế, tài chính, có vai trò tích cực việc quản lý điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế Với t cách công cụ quản lý kinh tế tài chính, kế toán lĩnh vực gắn liền với hoạt động kinh tế tài chính, nguồn thông tin đáng tin cậy để doanh nghiệp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Vì kế toán có vai trò quan trọng hoạt động tài doanh nghiệp, doanh nghiệp sản xuất nói chung doanh nghiệp công nghiệp nói riêng.Sau tổng quan nhiệm vụ, phơng pháp hạch toán phòng kế toán mà em thu thập đợc thời gian thực tập công ty TNHH thành viên Điện -Điện tử 3C Hà Tây Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa kinh tế PHầN 1: TổNG QUAN CHUNG CôNG TY TNHH thành viên ĐIện -điện tử 3c hà tây Đặc điểm, tình hình chung công ty TNHH Điện -Điện tử 3C Hà Tây 1.1.1 Sự hình thành phát triển công ty TNHH Điện -Điện tử 3C Hà Tây -Tên công ty :Công ty TNHH thành viên Điện -Điện tử 3C Hà Tây -Địa :Xà Hơng Ngải- Thạch Thất- Hà Nội - Tel: 0437689145 -Fax:043831925 MST:0500573288 - Tên công ty mẹ: Công ty TNHH Điện -Điện tử 3C - Tên giao dịch:3C electric Electronic Company - Trụ sở chính: Số 18-Đờng Nguyễn Phong Sắc kéo dài-Dịch Vọng-Cầu Giấy- Hà Nội Tel :0437689145 Fax :0437688908 * Quá trình hình thành công ty - Công ty TNHH Điện -Điện tử 3C đợc thành lập năm 2002theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102003100 sở Kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội cấp ngày 10/08/2002 Công ty TNHH Điện -Điện tử 3C công ty t nhân thành lập với số vốn ban đầu 1.0 tỷ đồng Công ty TNHH Điện -Điện tử 3C thành lập với t cách hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, có dấu riêng có trụ sở đặt Số 18-Đờng Nguyễn Phong Sắc kéo dài-Dịch Vọng-Cầu Giấy-Hà Nội * Quá trình phát triển công ty - Thành lập vào năm 2002 công ty vào hoạt động Nhìn lại chặng đờng năm hoạt động kinh doanh công ty TNHH Điện-Điện tử 3C đà không ngừng phát triển nâng cao lực cạnh tranh, uy tín khách hàng nớc, bớc tạo cho chỗ đứng thị trờng Quá trình phát triển công ty tính đến khái quát giai đoạn phát triển cụ thể nh sau: - Giai đoạn đầu năm 2002-2004: Công ty thành lập với số vốn ban đầu ít, quy mô hoạt động nhỏ bớc đầu công ty chiển khai kinh doanh giao nhận vận tải hàng hoá, nhân làm đại lý ký gửi Một hai năm đầu khách hàng cha nhiều nên doanh thu cha cao - Giai đoạn hai từ năm 2004-2005: Qua hai năm đầu trải nghiệm công ty TNHH Điện -Điện tử 3C nhân thấy nhu cầu thiết bị điện tử viễn thông lớn Công ty định mở rộng đầu t vào mặt hàng này, đặt đại lý bán hàng chínhSố 6-Láng HạBa Đình-Hà Nội Tuyển thêm nhân viên bán hàng, đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng ,chăm sóc khách hàng cách chuyên nghiệp, cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa kinh tế uy tín chất lợng Doanh thu tăng lên, đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện -Gai đoạn từ năm 2005-nay:do nhu cầu thi trờng đòi hỏi doanh nghiệp phảI tăng sản lợng sản xuất yêu cầu dặt phảI mở rộng sản xuất Chính nhu cầu nên năm 2006 công ty đà mở thêm nhà máy sản xuất khu công nghiệp Thạch Thất- Hà Nội theo giấy phép ĐKKD số:0304000125-CTTNHH sở kế hoạch đầu t Hà Tây cấp Ngày 20/06/2006 Lấy tên công ty TNHH thành viên Điện-Điện tử 3C Hà Tây.Có trụ sở tại: Đội 9-Xà Hơng Ngải-Thạch Thất Hà Nội - Giai đoạn năm 2005 đến doanh thu liên tục tăng lên, lợi nhuận sau thuế hàng năm bình quân đạt 50.000.000 Công ty đợc nhiều khách hàng nứớc biết đến với phơng châm: Chất lợng tạo nên vợt trội Sau năm vào hoạt động công ty đà khẳng định đợc vị thị trờng nớc nớc với chất lợng dịch vụ mà công ty cung cấp Về mặt hàng công ty kinh doanh đợc khách hàng nớc biết đến uy tín, chất lợng, độ tin cậy cao Công ty đà hoàn tốt nghĩa vụ nhà nớc hàng năm toán khoản thuế thời gian quy định nhà nớc Đối với đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện Bên cạnh công ty tham gia hoạt động xà hội, giúp đỡ trẻ em nghèo Hớng phát triển công ty năm thực tôt phơng châm công ty Chât lợng tạo nên vợt trội, mở rộng quy mô hoạt động, cung cấp thêm nhiều sản phẩm hỗ trợ khách hàng bu viễn thông chất lợng tốt, giá thành hạ Về ngành nghề kinh doanh mặt hàng thiết bị điện tử viễn thông đa dạng phong phú mẫu mà chủng loại đáp ứng đợc đòi hỏi thị trờng 1.1.2 Mục đích, đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty * Mục đích hoạt động - Công ty thông qua hoạt động kinh doanh để thu lợi nhuận từ việc cung cấp loại Sản phẩm phục vụ viễn thông Thông qua trình khinh doanh nhằm khai thác có hiệu nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu thị trờng phát triển công ty, tích luỹ cho ngân sách, cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty, hoàn thành tôt nghĩa vụ nhà nớc * Phơng châm hoạt động công ty TNHH Điện-Điện tử 3C: CHấT LƯợNG TạO NÊN Sự VƯợT TRộI * Nội dung hoạt động kinh doanh công ty - Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 012002752 sở Kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội cấp phép ngày 04/06/2002 công ty kinh doanh nội dung chủ yếu sau: -Tủ Rack loại TC19Và23-NhÃn hiệu C-rack -Tủ rack loại đặt hàng nhÃn hiệu C-rack Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa kinh tế -Tđ Container cho tr¹m ADSL, BTS (Indoor/outdoor)-Nh·n hiƯu C-Container -Tđ điện indoor outdoor -Giá đỡ cáp MDF, ODFMain distributing Frame (MDF) -Hộp đầu nối -Tủ đầu nối -ống dẫn cáp -Phụ kiện cáp treo -Vỏ máy tính hình máy tính LCD-NhÃn hiệu C nano + Ngoài công ty bán sản phẩm thiết bị viễn thông khác 1.2.3 Nhiệm vụ, quyền hạn công ty TNHH Điện -Điện tử 3C Hà Tây * Nhiệm vụ công ty - Tỉ chøc thùc hiƯn kÕ ho¹ch kinh doanh theo chế hành để thực nội dung mục đích họat động công ty - Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh công ty đợc phép sử dụng, tao thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc thực mở rộng tăng trởng hoạt động công ty - Nghiên cứu khả tiêu thu nớc để cải thiện khả kinh doanh, cao uy tín chất lợng lợi nhuận - Xây dựng chién lợc phát triển ngành nghề kế hoạch kinh doanh phù hợp với thực tế Đồng thời xây dựng chiến lợc phục vụ ngời tiêu dùng phù hợp với quy mô Công ty nhu cầu thị trờng hàng năm - Tuân thủ sách, chế độ pháp luật nhà nớc có liên quan tới hoạt động kinh doanh Công ty kinh doanh ngành nghề đà đăng ký chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc pháp luật dịch vụ sản phẩm hàng hoá mà Công ty thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán ngoại thơng, hợp đồng liên doanh liên kết văn khác mà công ty ký kết - Thực nghĩa vụ ngời lao động theo luật lao động - Đảm bảo thực chế độ quy định quản lý vốn tài sản, quỹ, chế độ hạch toán kế toán, chế độ kiểm toán chế độ khác mà Nhà nớc quy định.Thực tốt nghĩa vụ nộp thuế khoản ngân sách Nhà nớc theo quy định Nhà nớc pháp luật - Ngoài công ty phải thực nghĩa vụ khác đợc quy định luật doanh nghiệp Việt Nam * Quyền hạn công ty Đợc quyền quản lý vốn tự có, nguồn vốn vay nh tài sản thuộc quyền sở hữu công ty - Đợc quyền chuyển nhợng, cho thuê, chấp, cần cố tài sản thuộc quyền quản lý, sở hữu công ty Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa kinh tế - Công ty có quyền tổ chức máy lý máy tổ chức kinh doanh để phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ công ty đà đề - Kinh doanh ngành nghề phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ mà công ty đà dăng ký với Nhà nứơc - Đợc phép mở rộng quy mô kinh doanh theo khả công ty nhu câu thị trờng Công ty chủ động më réng viƯc tỉ chøc x©y dùng hƯ thèng mạng lới kinh doanh - Có quyền quản lý tài nh sử dụng vốn, quỹ doanh nghiệp, khắc phục kịp thời nhu cầu kinh doanh - Đợc quyền quy hoạch đào tạo đội ngũ cán công nhân viên phù hợp với đòi hỏi công việc chiến lợc phát triển kinh doanh công ty - Đợc trích lập sử dụng quỹ theo quy định nhà nớc pháp luật - Đợc tham gia hội chợ triển lÃm, tham gia hội chợ chuyên đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty - Ngoài quyền kể công ty có quyền hạn đợc quy ®Þnh thĨ lt Doanh nghiƯp cđa ViƯt Nam 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý máy quản lý công ty TNHH Điện Điện tử 3C 1.2.1 Sơ đồ khối máy quản lý công ty Sơ đồ 1.1 Giám đốc công ty PGĐ Kinh Doanh P.T.C LĐ tiền lơng Phòng kỹ thuật PGĐ điều hành Phòng kế toán Phòng kế hoạch KD PXCK Ban nhà ăn PXLR Ban y tế Bộ phận bán hàng PXSX phụ 1.2.2 Mối quan hệ phòng ban Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa kinh tế Giữa phận, phòng ban toàn công ty có chức năng, quyền hạn bình đẳng, nhiệm vụ khác nhau, nhiên lại có gắn bó tơng tác, hộ trợ phòng ban tạo thành mắt xích khăng khít thể thống Nhìn chung phận phòng ban công ty TNHH Điện -Điện tử 3C phù hợp với quy mô, đặc điểm công ty Từng phận phòng ban đà phát huy tốt khả mình, hoàn tốt nhiệm vụ đợc giao, giúp cho ban giám đốc điều hành tốt hoạt động kinh doanh công ty 1.2.3 Chức năng, quyền hạn phận máy tổ chức Để đợc vững mạnh nh ngày hôm nay, bên cạnh nỗ lực hệ cán công nhân viên, không nói đến nỗ lực nghiên cứu xếp lại nhân phòng ban nh phòng tổ chức hành chính, phòng kinh doanh tổng hợp, đặc biệt phòng kế toán công ty Hiện công ty hoạt động với cấu tổ chøc bé m¸y tỉ chøc nh sau: - Ban gi¸m đốc gồm 03 ngừơi: 01 Giám đốc, 01 Phó giám đốc kinh doanh, 01 Phó giám đốc điều hành + Giám đốc Công ty ngời đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm chung hoạt động Kinh doanh, đời sống cán CNV, tổ chức đạo trực tiếp phòng ban toàn công ty + Phó giám đốc kinh doanh: trợ lý, giúp việc cho Giám đốc kiểm tra, giám sát, theo dõi sát thực trạng hoạt động kinh doanh công ty nh tìm kiếm thị trờng mới, lên kế hoạch kinh doanh, chiến lợc kinh doanh + Phó giám đốc phụ trách điều hành: chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty tình hình tài giám sát nhân toàn công ty - Các phòng ban chức công ty đợc tổ chức theo yêu cầu việc quản lý hoạt động kinh doanh, chịu đạo trực tiếp giúp việc cho ban giám đốc đảm bảo cho hoạt động kinh doanh thông suốt +Phòng tổ chức LĐ tiền lơng nghiên cứu quản lý nhân sự, kế hoạch quỹ lơng,các hình thức trả lơng phơng pháp tính lơnng, định mức tiền lơng,tính lơng khoản tríh theo lơng (BHXH,BHYT,KPCĐ) +Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ thiết kế vẽ đa định mức cho sản phẩm, kiểm tr giám sát thực công nhân sản xuất xem có dúng với yêu cầu kỹ thuật không +Ban nhà ăn nhiệm vụ phục vụ ăn tra, ăn ca cho cán công nhân viên +Ban y tế phụ trách việc chăm sóc sc khoẻ tổ choc khám định kỳ cho công nhân viên toàn doanh nghiệp + Phòng tài kế toán nhiệm vụ hoạch toán tài tiền tệ, lập kế hoạch toán tài hàng quý, hàng năm +Bộ phân bán hàng có nhiệm vụ đa hàng đI tiêu thụ +PXCK có nhiệm vụ gia công chi tjết nhập kho nửa thành phẩm Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Néi Khoa kinh tÕ +PXLR nhËnnưa thµnh phÈm cđa PXCK để lắp ráp chi tiết thành phấmơn trang trí nhập kho thành phẩm +PXSX phụ sửa chữa máy móc thiết bị cho toàn DN - Về nhân công ty có 01 giám đốc, 02 phó giám đốc có 10 cán CNV bao gồm: cử nhân kinh tế, nhân viên bán hàng, kỹ s điên tử viễn thông đợc đào tạo quy từ trờng Đại học, Cao đẳng, Trung cấp kỹ thuật dậy nghề Bên cạnh Công ty trọng đến việc bồi dỡng, đào tạo tay nghề cho cán bộ, công nhân viên để đáp ứng tốt đòi hỏi công việc yêu cầu khắt khe thị tr ờng 1.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty TNHH Điện-Điện tử 3C Hà Tây 1.3.1 Sơ đồ quy trình sản xuất bán sản phẩm hàng hoá công ty: Sơ đồ 1.2 Xuất kho (6) (2) Mua NVL sản xuất tạo SP QT:sản xuất thành phẩm (1) Nhập kho đại lý bán hàng (3) (4) Xuất bán lẻ (5) Giao gửi đại lý (1) Giao đại lý Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông (7) Bán trực tiếp 1.3.2 Giải thích sơ đồ: (1) NVL mua sản xuất sản phẩm (2): Thành phẩm đợc chuyển nhập kho thành phẩm (3): Thành phẩm đợc giao gửi bán thẳng (4): Hàng bán buôn trực tiếp không qua kho Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa kinh tế (5): Hàng xuất từ kho thành phẩm để bán buôn bán lẻ tới tận tay nhà cung cấp dịch vụ viễn thông (6): Xuất hàng giao đại lý uỷ quyền, ký gửi (7): Hàng đại lý uỷ quyền, ký gửi đợc bán tới tay nhà cung cấp dịch vụ viễn thông 1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm gần Là Công ty công ty đợc thành lập nhng công ty TNHH Điện -Điện tử 3C Hà Tây bớc khẳng định chỗ đứng thị trờng cung cấp mặt hàng tủ cho cácnhà cung cÊp viƠn th«ng, tõng bíc thÝch nghi víi nỊn kinh tế thị trờng ngày Điều cho ta thấy đợc giá trị thành tựu đà đạt đợc sản xuất kinh doanh nh cần thiết phải nhanh chóng khắc phục vấn đề tồn công ty TNHH Điện -Điện tử 3C, giúp Công ty xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh đắn để Công ty không ngừng phát triển lên Từ năm 2004 đến năm 2007, kết sản xuất kinh doanh Công ty đạt đợc khả quan Công ty liên tục làm ăn có lÃi, nộp ngân sách Nhà nớc tăng hàng năm đồng thời thu nhập đời sống cán công nhân viên tăng lên Biểu 1.1:Kết doanh thu Công ty TNHH Điện-Điện tử 3C Đơn vị: đ Năm Tỉng doanh thu KH TH TØ lƯ % hoµn TØ lệ so với thành kế hoạch 118,61% 145,00% 128.03% 132,27% Năm trớc 109,5% 148,60% 148,25% 135,63% 140.102.500.000 166.183.000.000 2004 170.000.000.000 247.000.000.000 2005 286.000.000.000 366.179.505.573 2006 375.000.000.000 496.651.825.620 2007 Qua sè liệu biểu ta thấy: Doanh thu Công ty liên tục tăng năm sau tăng năm trớc Đây thắng lợi lớn cán bộ, công nhân viên công ty TNHH Điện -Điện tử 3C, thành quan trọng để Công ty khẳng định chỗ đứng thị trờng Nguyên nhân chủ yếu Công ty đà tạo đ ợc cạnh tranh thuận lợi, với cách u thị trờng Bằng cách đa dạng hóa sản phẩm đảm bảo chất lợng sản phẩm, mà uy tín Công ty TNHH Điện-Điện tử 3C đợc tăng lên thị trờng ngày đợc mở rộng chiều rộng lẫn chiều sâu Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hµ Néi Khoa kinh tÕ BiĨu 1.2 BiĨu kÕt lợi nhuận chi phí Đơn vị: đ Các Chỉ tiêu - Tổng doanh thu - Tổng giá thành SX - Chi phí quản lý - Chi phí bán hàng - Tổng chi phí - Nộp ngân sách - Lợi nhuận thực tế -Tổng số lao động -thu nhập bình quân ngời lao động - Lợi nhuận theo KH Năm 2004 166.183.000.000 102.124.440.000 19.781.195.000 4.120.000.000 126.025.635.000 7.502.151.000 9.788.000.000 3.946 754.000 Năm 2005 247.000.000.000 139.959.999.000 22.153.043.000 4.620.000.000 166.733.042.000 8.697.933.000 11.500.000.000 4.216 830.000 7.049.000 11.000.000 Năm 2006 Năm 2007 366.179.505.573 496.651.825.620 181.947.998.000 185.947.998.000 28.798.955.000 32.660531.935 6.006.000.000 6.089.393.053 216.752.953.000 221.379.442.000 12.612.002.000 15.700.000.000 14.950.000.000 17.774.528.273 4.460 4.856 975.000 1.470.000 12.000.000 15.000.000 Sè liÖu biĨu trªn cho thÊy: Thø nhÊt, tỉng chi phÝ Công ty, chi phí quản lý tơng đối lớn Điều cho thấy máy quản lý Công ty đà đợc cải tiến, xếp nhng cồng kềnh, số cán bộ, nhân viên gián tiếp nhiều Trong chi phí bán hàng có tăng qua năm nhng nhá chi phÝ giao tiÕp, khuyÕch tr¬ng Ýt Trong điều kiền kinh tế thị trờng nay, đòi hỏi Công ty phải có biện pháp thích hợp để giảm chi phí quản lý, tăng chi phí cho xúc tiến bán hàng mà đặc biệt chi phí cho quảng cáo, chào hàng Thứ hai, năm qua Công ty TNHH Điện -Điện tử 3C đà liên tục làm ăn có lÃi, thu nhập bình quân ngời lao động tăng góp phần cải thiện đời sống cán công nhân viên, tiếp tục đầu t mở rộng sản xuất Cùng với lợi nhuận tăng lên qua năm Công ty đà hoàn thành tiêu thu nộp ngân sách theo quy định Nhà nớc Đạt đợc kết nh Công ty đà đa cho chiến lợc kinh doanh thích ứng với chế thị trờng Công ty đà giảm bớt đợc phần số lợng lao động d thừa lao động gián tiếp, máy quản lý đà dần đợc cải tiến, xếp lại Việc chuyển đổi cấu chủng loại mặt hàng đợc thực hợp lý hình thành mạng lới tiêu thụ, góp phần tạo phát triển không ngừng Công ty Bên cạnh đó, hệ thống kho tàng, máy móc thiết bị, nhà xởng Công ty đà đợc đa vào khai thác sử dụng cách có hiệu Tuy chuyển đổi nói Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập Trờng Đại học Công nghiệp Hà Nội 10 Khoa kinh tế có bất cập nhng chúng đà tạo đà hớng phát triển Công ty thời gian tới Nguyễn Thị Hiền _ Lớp CĐKT6-K8 Báo cáo thực tập
Ngày đăng: 22/09/2023, 15:46
Xem thêm: