Đào tạo nghề cho lao động nông thôn huyện yên châu, tỉnh sơn la

BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO BỘLAOĐỘNG-THƢƠNGBINHVÀXÃHỘI TRƢỜNGĐẠIHỌCLAOĐỘNG–XÃHỘI TRẦNÍCHTHANH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CƠNG NHÂN TRỰCTIẾPSẢNXUẤTTẠICƠNGTYCỔPHẦNTHƢƠNGMẠ IVÀPHÁTTRIỂNQUỐCTẾIPM LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊ NHÂNLỰC HÀNỘI – 2021 TRẦNÍCHTHANH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÔNG NHÂN TRỰCTIẾPSẢNXUẤTTẠICÔNGTYCỔPHẦNTHƢƠNGMẠ IVÀPHÁTTRIỂNQUỐCTẾIPM Chuyên ngành:Quản trị nhân lựcMãsố 8340404 LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊ NHÂNLỰC NGƢỜIHƢỚNGDẪNKHOAHỌC:PGS.TS.TRẦNXUÂNCẦU HÀNỘI-2021 LỜICAMĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: số liệu kết nghiên cứu luận vănlàtrungthựcvàchƣatừngđƣợcsửdụngđểbảovệmộthọcvịnào Tôix i n c a m đ o a n đ â y l c n g t r ì n h n g h i ê n c ứ u c ủ a b ả n t h â n v s ự giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hƣớng dẫn PGS.TS Trần Xn Cầu Các sốliệu,kếtquảtrìnhbàytrongluậnvănđãđƣợcthuthậptừcáctàiliệuthốngk ê,báocáocơngbố Hà Nội,ngày tháng .năm2021 Tácgiảluậnvăn TrầnÍchThanh LỜICẢMƠN Tơixinchânthànhcảmơncácthầygiáo,cơgiáoTrƣờngđạihọcLaođộng –xãhội,Khoasauđạihọc,tậpthểCBCNVCơngtyCổphần ThƣơngMạiVàPháttriểnquốc tế IPM,các đồng nghiệp, nhà nghiên cứu ngoàinƣớc… đãtậntìnhgiúpđỡtơitrongqtrìnhnghiêncứu Đặc biệt, tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Trần Xn Cầungƣờiđãtậntâmhƣớngdẫntơihồnthànhluậnvănnày Trong q trình thực hiện, hạn chế lý luận kinh nghiệm thuđƣợc thời gian nghiên cứu eo hẹp, luận văn khơng tránh khỏi nhữngsaisót.Tơirấtmongnhậnđƣợcnhữngýkiếnđónggópcủacácnhàkhoahọc,cácth ầy,cơ giáovàcácbạnđồngnghiệp đểluậnvăn hồn thiệnhơn Xinchân thành cảmơn! Tácgiả TrầnÍch Thanh MỤCLỤC LỜI CAM ĐOANLỜICẢMƠNLỜIMỞ ĐẦU DANHMỤCBẢNG BIỂU,SƠĐỒ CHƢƠNG1 : C Ơ S Ở L Ý L U Ậ N V Ề T Ạ O Đ Ộ N G L Ự C L A O Đ Ộ N G CHOCƠNGNHÂN SẢNXUẤTTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Cáckháiniệmcóliênquan 1.1.1 Nhu cầu 1.1.2 Độngcơ 1.1.3 Lợiích 1.1.4 Côngnhânsảnxuất 1.1.5 Động lựclao động 10 1.1.6 Tạo độnglựclao động cho công nhân sảnxuất 11 1.2 Mộtsốhọc thuyết liênquanđếntạođộnglực lao động 12 1.2.1 Họcthuyết nhucầucủaAbarhamMaslow(1908-1970) .12 1.2.2 Họcthuyết côngbằng củaStacyAdams 14 1.2.3 Vậndụngcáchọcthuyếttạođộnglựclaođộngchocôngnhânsảnxuất 14 1.3 Nộidungtạo động lựclaođộng cho côngnhânsản xuất 15 1.3.1 Xácđịnh nhu cầu củacôngnhân sảnxuất 15 1.3.2 Cácbiện pháp tạo độnglựclaođộng chocông nhân sản xuất 17 1.4 Cáctiêuchícơbảnđánhgiátạođộnglựclaođộngchocơngnhânsảnxuất .22 1.4.1 Tiêuchíđánhgiáthơngquamứcđộhàilịngcủangƣờilaođộng22 1.4.2 Tiêuchíđánh giáthơngquanăngsuấtlaođộng,chấtlƣợngvàhiệuquảcơngviệc 23 1.4.3 Tiêuchíđánhgiáthơngquasựgắnbócủangƣờilaođộng .24 1.4.4 Đánhg i hi ệu qu ả t o đ ộ n g l ự c l ao đ ộ n g t h ô n g q u a t í n h t í c h c ự c chủđộngsángtạocủangƣờilaođộng 24 1.5 Cácnhântốảnhhƣởngđếntạođộnglựclaođộngchocôngnhânsảnxuất 25 1.5.1 Cácnhântốthuộcvềmơitrƣờngbênngồi 25 1.5.2 Cácnhântốthuộcvềmôitrƣờngbêntrong 26 1.6 Kinhnghiệmcủa mộtsốdoanhnghiệpvềtạo độnglựclaođộng 27 1.6.2.Kinh nghiệmcủacôngtycổphầnmayTSVINA 27 1.6.2 Kinh nghiệmcủa Tổng CôngtyMay10– CTCP (May10) .28 1.6.3 BàihọckinhnghiệmchoCôngt y Cổphần ThƣơngMại Và Phát triểnquốctế IPM 29 CHƢƠNG2:ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGTẠOĐỘNGLỰCLAOĐỘNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNTHƢƠNGMẠIVÀPHÁTTRIỂNQUỐCTẾIPM 31 2.1 Tổngquan vềCôngtyCổphầnThƣơngMạiVàPháttriểnquốctếIPM 31 2.1.1 Qtrìnhhìnhthànhvàpháttriểncủa Cơngty .31 2.1.2 Mơhình tổ chứccủa Cơngty 32 2.1.3 Kết quảsản xuất kinhdoanhcủaCơngty 34 2.1.4 Vịtrí,vai trị củacông nghệsảnxuất tạiCông ty 36 2.1.5 Đặcđiểmđội ngũcơngnhânsảnxuất tạiCơng ty .37 2.2 PhântíchthựctrạngtạođộnglựclaođộngchocơngnhânsảnxuấttạiCơn gtyCổphầnThƣơngMạiVàPháttriểnquốctếIPM 40 2.2.1 Xácđịnh nhucầu củacông nhânsảnxuấttại Côngty 40 2.2.2 Thựctrạngcácbiệnpháptạođộnglựclaođộngchocôngnhânsảnxuấttại côngty 42 2.3 Đánhgiáhiệuquảtạođộng lựclao động choCông nhân sản xuất .59 2.3.1 Thựctrạngvềmứcđộ hàilịngcủaCơngnhânsảnxuất 59 2.3.2 Thựctrạngvềnăngsuất,chấtlƣợngvàhiệuquảcủacơngnhânsảnxuất .61 2.3.3 Sựgắnbócủacơngnhânsảnxuất .63 2.3.4 Tính tích cực,chủđộng,sángtạo củacơngnhân sảnxuất 63 2.4 Cácnhânt ốả n h hƣở ngđếnt ạođộnglự c c ho công nhânsảnxuấtt ại CôngtyCổphầnThƣơngMạiVàPháttriểnquốctếIPM 65 2.4.1 CácnhântốthuộcvềmơitrƣờngbênngồiCơngty .65 2.4.2 CácnhântốthuộcvềmơitrƣờngbêntrongCơngty .66 2.5 TổngkếtcôngtáctạotạođộnglựclaođộngchocôngnhânsảnxuấttạiCôngtyC ổphầnThƣơngMạiVàPháttriểnquốctếIPMquacácnăm 68 2.5.1 Kếtquảđạtđƣợc 68 2.5.2 Hạn chế 69 2.5.3 Nguyênnhân hạn chế .72 CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG NHÂN SẢNXUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂNQUỐCTẾIPM 74 3.1 ĐịnhhƣớngpháttriểntạođộnglựclaođộngcủaCôngty 74 3.1.1 ĐịnhhƣớngpháttriểncủaCôngty 74 3.1.2 Địnhhƣớngtạođộnglựclaođộngchocôngnhânsảnxuất .75 3.2 GiảipháphồnthiệntạođộnglựcchocơngnhânsảnxuấttạiCơngtyCổp hầnThƣơngMạiVàPháttriểnquốctếIPM .76 3.2.1 Hồnthiệncơngtáctrảlƣơng,thƣởngvàphúclợivàphụcấp 76 3.2.2 Hồnthiệncơngtácphântích,đánhgiávàbốtrísắpxếpcơngviệc 84 3.2.3 Tăngcƣờngcáchoạtđộngđàotạovàtạocơhộithăngtiến 91 3.2.4 Xâydựngmô it rƣ ờn g làmviệcnghiên túc ,thânt h i ện vàanto àn 43.3.Kiếnnghịđốivớithànhphố HàNội 96 KẾTLUẬN .97 DANHMỤCTÀILIỆUTHAMKHẢO PHỤLỤC DANHMỤCBẢNGBIỂU,SƠĐỒ Bảng 2.1 : Một số tiêu từ kết hoạt động kinh doanh Công ty CổphầnThƣơngMạivàPháttriểnquốctếIPMt 2018-2020 35 Bảng 2.4 Số lƣợng phản ánh công nhân sản xuất sách đãingộcủaCơng ty 40 Bảng 2.5.Kếtquảkhảosátnhucầu côngnhânsản xuất 41 Bảng2.7:Mứcthƣởngcuốinămtheoxếploại 46 Bảng2.8:Mứcthƣởngtheoýkiếnsángtạo 47 Bảng2.9.Đánhgiámứcđộhàilòngđốivớitiềnthƣởng 47 Bảng2.10.Bảng phúclợi cácngàylễ,tết cho côngnhânsản xuất 49 Bảng2.11.Kếtquảkhảosátmôitrƣờnglàmviệc 51 Biểu đồ 2.2: Kết khảo sát công việc phù hợp với lực công nhânsảnxuất 54 Bảng2.12.Bảng đánhgiáthựchiện côngviệccủacông nhânsản xuất 56 Bảng 2.13.Bảng xếploạicôngnhânsảnxuất .56 Bảng 2.14.Kết quảđánh giáthựchiện công việccủacôngnhânsảnxuất .57 Bảng 2.15.Kết quảmứcđộhài lịngđốivới cơng việc .60 Biểu đồ 2.3 Đánh giá lý công nhân sản xuất chƣa hài lịng với cơngviệc 61 Bảng 2.16 Kết khảo sát đánh giá suất, chất lƣợng hiệu côngviệccủacôngnhânsảnxuất .62 Bảng 2.17.Sốcông nhânsản xuất tựbỏviệcquacácnăm 63 Bảng2.18.Sốlƣợng sángkiếncảitiếncủacôngnhânsảnxuấttừnăm2018 đếnnăm2020 63 Bảng 2.19: Bảng kết khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo Côngnhânsản xuất 64 LỜIMỞĐẦU Tínhcấpthiếtcủa đềtài Q trình tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế diễn ranhanh chóng, liệt trở thành xu phát triển đảo ngƣợccủa kinh tế giới Nhận thức xu phát triển tất yếu củanền kinh tế giới, Việt Nam xác định cần thiết phải tham gia hội nhậpkinhtếkhuvựcvàquốctế.Hộinhậpkinhtếquốctếđãvàđangtiếptụcđƣợckhẳngđịnhlàmộtnộidungquan trọng cơng Đổi ViệtNamvàđƣợcthựchiệnvớiquymơvàmứcđộngàycàngcao.GianhậpWTOđã đặt choViệtNamnhiềucơhộivàtháchthức.Trongbốicảnhđó,việcphát triển kinh tế chiến lƣợc đặt lên hàng đầu Con ngƣờilà nguồn lực thiếu đóng vai trị vơ quan trọng sựpháttriểnấy Trong giai đoạn nguồn nhân lực tổ chức đóng vai trị hếtsức quan trọng, nhân tố định nên thành bại kinh doanhcủa tổ chức Động lực làm việc vấn đề doanh nghiệpquan tâm hàng đầu nguồn gốc thúc đẩy tăng suất laođộng, nâng cao chất lƣợng nguồn lực ngƣời Do vấn đề tạo động lựclàm việc cho ngƣời lao động nội dung quan trọng củacông tác quản trị nhân doanh nghiệp, thúc đẩy ngƣời lao độnghăngsaylàmviệcnângcaonăngsuấtlaođộng.Đểpháttriểnkinhtế,n ângcaonăngsuấtlaođộngthìtạođộnglựclàmviệcchocánbộcơngnhânviêntrong cơng ty đóng vai trị vơ quan trọng Động lực làm việc ví nhƣ địnbẩy mạnh mẽ thúc đẩy ngƣời lao động tích cực làm việc, từ góp phần nângcaohiệuquảsảnxuấtkinhdoanhcủa cơngty Nhận thức đƣợc tầm quan trọng hoạt động tạo động lực lao độngchosự pháttriểncủamộtdoanh nghi ệp,C ô n g ty CổphầnThƣơngM ại Và