Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại công ty cổ phần thương mại và xây lắp hoàng hải

BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO BỘLAOĐỘNG-THƢƠNGBINHVÀXÃHỘI TRƢỜNGĐẠIHỌCLAOĐỘNG-XÃHỘI NGUYỄNTHỊHẢIYẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUATHÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦNTHƢƠNGMẠIVÀXÂYLẮPHỒNGHẢI LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊNHÂNLỰC HÀNỘI-2022 NGUYỄNTHỊHẢIYẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUATHÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦNTHƢƠNGMẠIVÀXÂYLẮPHỒNGHẢI Chun ngành: Quản trị nhân lựcMãsố 8340404 LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊNHÂNLỰC NGƢỜIHƢỚNGDẪNKHOAHỌC:TS.ĐỖTHỊTUYẾT HÀNỘI-2022 LỜICAMĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn tốt nghiệp“Tạo động lực lao động thôngquat h ù l a o t i c h í n h t i C n g t y C ổ p h ầ n T h n g m i v X â y l ắ p H o n g Hải”làcơngtrìnhnghiêncứuđộclậpcủabảnthân.Đồngthời,cácsố liệu,kếtquảnêutrongluậnvănlàtrungthực,rõràngvàcónguồngốccụthể.Kếtquả nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn chƣa đƣợc cơng bố trongbấtkỳcơng trìnhnàokhác Tácgiả NguyễnThị Hải Yến LỜICẢMƠN Trƣớc tiên, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới TS Đỗ ThịTuyết tận tình bảo, hƣớng dẫn tạo điều kiện để tơi hồnthành luậnvănmộtcáchtốt Tơi xin gửi lời cảm ơn tới Thầy/Cô khoa Quản trị nhân lực, tập thểcán bộ, phòng Quản lý – Đào tạo trƣờng Đại học Lao động - Xã hội cónhững giúp đỡ, đóng gópc h â n t ì n h t r o n g s u ố t t h i g i a n t ô i t h a m g i a h ọ c t ậ p tạitrƣờng,đặcbiệt làtrong giaiđoạnlàmluận văn tốt nghiệp Trongqtrìnhthựchiện,dohạnchếvềlýluận,kinhnghiệmcũngnhƣthời gian nghiêncứu,luậnvănkhơngthểtránhkhỏinhữngsaisót.Tơirấtmong nhận đƣợc ý kiến đóng góp Thầy, Cơ giáo bạn đểluậnvănđƣợchoànthiệnhơn Trân trọng cảmơn Tácgiả NguyễnThịHảiYến MỤCLỤC LỜICAMĐOAN LỜICẢMƠN MỤCLỤC DANHMỤCTỪVIẾTTẮT .I DANHMỤCBẢNG,BIỂU,HÌNH II MỞĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀTẠO ĐỘNG LỰCLAOĐỘNGTHƠNGQUATHÙLAOTÀICHÍNHTRONGDOANHNGHIỆP .8 1.1 Một số khái niệmcơ 1.1.1 Động lựclaođộngvàtạođộnglựclaođộng 1.1.2 Thùlaotài 1.1.3 Nhu cầuvàthỏa mãn nhucầu 13 1.2 Cáchọcthuyết tạođộnglựclaođộngthơngquathùlaotàichính .15 1.2.1 Họcthuyết vềnhu cầucủaMaslow 15 1.2.2 HọcthuyếtvềsựtăngcƣờngtíchcựccủaSkinner .16 1.2.3 Họcthuyết công củaJ.StacyAdam .16 1.3 Nộidungtạođộnglựclaođộngthơngquathùlaotàichínhtrongdoanhnghiệp 18 1.3.1 Xácđịnhnhucầucủangƣờilaođộng 18 1.3.2 Tiềnlƣơngvàphụcấplƣơng 19 1.3.3 Tiềnthƣởng 22 1.3.4 Phúclợitàichính 23 1.3.5 Hỗtrợtài 24 MỤCLỤC 1.4 Cáctiêuchíđánhgiákếtquảtạođộnglựclaođộngthơngquathùlaotàichính .25 1.4.1 Mứcđộhàilòngcủangƣờilaođộng 25 1.4.2 Năngsuấtlaođộng,chấtlƣợngvàhiệuquảcơngviệc 26 1.4.3 Tínhtíchcựcchủđộngsángtạocủangƣờilaođộng 26 1.5 Cácnhântốảnhhƣởngđếntạođộnglựclaođộngthơngquathùlaotàichính 27 1.5.1 Nhân tốbên trongdoanhnghiệp .27 1.5.2 Cácnhân tốbên ngoàidoanh nghiệp .30 1.6 Kinhnghiệmtạođộnglựclaođộngthơngquathùlaotàichínhcủamộtsốd oanhnghiệpvàmộtsốbàihọcrútrachoCơngtyCổphầnThƣơngmạivàXâylắp Hồng Hải 32 1.6.1 Kinh nghiệm tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài mộtsốdoanhnghiệphoạtđộngvềlĩnhvực cơđiện 32 1.6.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Thƣơng mại XâylắpHoàng Hải 36 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGTHƠNGQUATHÙLAOTÀICHÍNHTẠICƠNGTYCỔPHẦNTHƢƠNG MẠIVÀXÂYLẮPHỒNGHẢI 38 2.1 TổngquanvềCơngtyCổphầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải 38 2.1.1 QtrìnhhìnhthànhvàpháttriểncủaCơngty 38 2.1.2 Đặcđiểmbộmáytổ chứcquảnlýcủa Côngty 38 2.1.3 Tình hìnhsửdụng nguồnlaođộng củaCơngty 40 2.1.4 ĐặcđiểmvềkếtquảkinhdoanhcủaCôngty 44 2.2 Phântíchthựctrạngcácbiệnpháptạođộnglựclaođộngthơngquathùlao tàichínhtạiCơngtyCổphầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải .45 2.2.1 ThựctrạngxácđịnhnhucầucủangƣờilaođộngtạiCôngty 45 MỤCLỤC 2.2.2 Đánhg i c c h o t đ ộ n g t o đ ộ n g l ự c l a o đ ộ n g t h ô n g q u a t h ù l a o t i chínhtạiCơngtyCổphầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải .48 2.2.3 ĐánhgiákếtquảtạođộnglựclaođộngtạiCơngtyCổphầnThƣơngmạ ivàXâylắp Hồng Hải 68 2.2.3.2.Mứcđộnỗlực hồnthành cơngviệc 71 2.2.3.2.Tínhtíchcựcchủđộngsángtạocủangƣờilaođộng 72 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng tới tạo động lực cho ngƣời lao độngthông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắpHoàng Hải 72 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng bên Công ty Cổ phần Thƣơngmại vàXâylắp Hoàng Hải 72 2.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng bên ngồi Cơng ty Cổ phần Thƣơngmại vàXâylắp Hoàng Hải 75 2.4 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động thơng qua thù lao tàichínhtạiCơngtyCổphầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải 76 2.4.1 Nhữngkếtquảđạtđƣợc 76 2.4.2 Hạnchếvànguyên nhân 77 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGTHƠNGQUATHÙLAOTÀICHÍNHTẠICƠNGTYCỔPHẦNTHƢƠNG MẠIVÀXÂYLẮPHỒNGHẢI 79 3.1 ĐịnhhƣớngtạođộnglựclaođộngthơngquathùlaotàichínhcủaCơngtyCổ phầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải .79 3.1.1 Địnhh ƣ n g t o đ ộ n g l ự c c h o n g ƣ i l a o đ ộ n g t i C ô n g t y C ổ p h ầ n ThƣơngmạivàXâylắpHoàngHảiđếnnăm2030 79 3.1.2 ĐịnhhƣớngvềthùlaotàichínhtạiCơngtyCổphầnThƣơngmạivàXâ ylắp Hồng Hải 80 MỤCLỤC 3.2 CácgiảipháptạođộnglựclaođộngthơngquathùlaotàichínhtạiCơngtyCổph ầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải 81 3.2.1 Hoànthiệnhệthốngtiềnlƣơnggắnvớihiệuquảlàmviệc .81 3.2.2 Hoàn thiệnhệthống đánh giáhiệuquảlàmviệc .82 3.2.3 Hồnthiệncơngtáctiềnthƣởng 90 3.2.4 Hồnthiệnphúclợi tàichính 92 3.2.5 Mộtsốgiải pháp khác 93 KẾTLUẬN 95 DANHMỤCTÀILIỆUTHAM KHẢO 96 PHỤLỤC DANHMỤCTỪVIẾTTẮT TỪVIẾT TẮT NỘIDUNGĐẦYĐỦ BHYT : Bảohiểmytế BHXH : Bảohiểmxã hội BHTN :Bảohiểmthất nghiệp NLĐ :Ngƣờilaođộng NSLĐ :Năngsuấtlaođộng CĐCS :Cơng đồn cơsở CBNV :Cánbộ nhânviên CơngtyHồngHải :CơngtyCổphầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải TNTT :Thun h ậ p tăngthêm DANHMỤCBẢNG,BIỂU,HÌNH BẢNG Bảng2.1:Thốngkênguồnlaođộngtheogiớitínhvàđộtuổigiaiđoạn2018-202141 Bảng2.2: K ế t q uả ho ạt độ ng kinhd o a n h C ô n g t y Cổ p h ầ n T h ƣ n g m i v Xâylắp Hoàng Hảigiaiđoạn2018-2021 44 Bảng2.3:Thốngkêtiềnlƣơngtrảchongƣờilao độngtạiCơngtyCổphần.50T hƣơngmạivàXâylắpHồngHảigiaiđoạn2018-2021 50 Bảng2 T h ố n g k ê p h ú c l ợ i c ủ a n g ƣ i l a o đ ộ n g t r o n g C ô n g t y C ổ p h ầ n ThƣơngmạivàXâylắpHoàngHải 62 Bảng2.5.Mứchỗtrợcovid tháng9/2021 63 Bảng2.6.KếtquảđánhgiáchếđộphúclợicủangƣờilaođộngtạiCơngtyCổ phầnThƣơngmạivàXâylắpHồngHải 63 Bảng2.7.Thốngkêtiềnlƣơngtạibộphậnkinhdoanhtháng9/2021 65 Bảng2.8.ThốngkêmứcđộhàilịngvềchếđộhỗtrợtàichínhtrongCơngtyCổphầnT hƣơngmạivàXâylắpHồngHải 66 Bảng 2.9.Thựctrạnglaođộng rời bỏCôngtygiai đoạn 2018-2021 70 Bảng3.1.Tiêuchívàtỷtrọngđánhgiáthànhtíchchotừngtiêuchínhƣsau: 83 Bảng 3.2.Phân mứcđộđiểmchotừngtiêuchí 84 Bảng 3.3: Xácđịnh hệsốHi .85