Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công ty tnhh natsteelvina

BÀI TẬP NHĨM MƠN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Lời mở đầu I Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH NatsteelVina 1.1.1 Giới thiệu chung - Tên giao dịch: Công ty TNHH NatSteelVina - Tên viết tắt: NSV - Tên tiếng anh: NatSteelVina Co., Ltd - Địa chỉ: Phường Cam Giá, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: 0280.832.258 Số Fax: 0280.832.292 Email: NatSteelVina @ gmail Com - Mã số thuế: 4600107993 - Cơ cấu vốn kinh doanh: Vốn kinh doanh: 10.026.000 USD + Việt Nam góp 4.361.310 USD, chiếm 43,5% + Natsteel ASIA PTE LTD (ấn Độ) 3.398814 USD chiếm 33,9% + Malaysia 2.265.876 USD chiếm 22,6% - Đăng ký kinh doanh: Số 711/GP đăng ký lần đầu ngày 02 tháng 11 năm 1993, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 18 tháng 01 năm 2007 theo Giấy phép đầu tư điều chỉnh số 711/GCNĐC6/17/1 - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất thép cán phục vụ cho ngành công nghiệp xây dựng thép dây phục vụ cho ngành công nghiệp xây dựng với công suất cán 120.000150.000 tấn/ năm 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH NatSteelVina đơn vị Liên doanh tập đoàn NatSteel (Nay tập đoàn NatSteel ASIA), tập đồn cơng nghiệp hàng đầu Singapore Tổng Công ty thép Việt Nam (VSC) Công ty thành lập sở giấy phép đầu tư số 711/GP ngày 02/11/1993 thức bắt đầu hoạt động từ ngày 29 tháng 04 năm 1995 đến Có thể khái quát trình phát triển của Công ty TNHH NatSteelVina qua ba giai đoạn phát triển sau: Giai đoạn 1993 – 1995: Giai đoạn Công ty nhận giấy phép đầu tư chuẩn bị vào hoạt động Xây dựng nhà xưởng, văn phòng lắp đặt thiết bị sản xuất dây truyền sản xuất đưa dây truyền sản xuất vào chạy thử Đồng thời giới thiệu quảng bá Công ty thị trường, xây dựng hình ảnh cho Công ty Giai đoạn 1996 – 2000: Ngày tháng năm 1996 , Cơng ty thức khánh thành kiện sản xuất thép dây truyền thành cơng Từ thức bắt đầu cung ứng sản phẩm thép thị trường Với thị trường mục tiêu Miền BắcViệt Nam Giai đoạn Công ty TNHH NatsteelVina bắt đầu vào hoạt động với sở vật chất thiết bị kỹ thuật ban đầu dần ổn định Đội ngũ cán công nhân viên Công ty TNHH NatsteelVina nhanh chóng ổn định bước vào thực nhiệm vụ sản xuất xây dựng hình ảnh cho công ty Đặc biệt từ năm 1997, Công ty NatsteelVina áp dụng chế độ làm việc 05 ngày/tuần để tạo việc làm cho người lao động sở giảm làm tăng suất để ổn định thu nhập tiết kiệm chi phí Trong cơng tác tiêu thụ sản phẩm, Cơng ty tăng cường công tác tiếp thị, giữ vững mở rộng thị trường tiêu thụ thép, tăng cường chất lượng sản phẩm thép sản xuất 42.596 thép, tiêu thụ 39.494 triệu thép, tổng doanh thu 1.012 tỷ đồng Trong giai đoạn năm (1995 – 2000), Công ty sản xuất triệu thép, tiêu thụ 0,91 triệu tấn, tổng doanh thu đạt 8.965 tỷ đồng Giai đoạn từ năm 2001 đến nay: Đây giai đoạn ổn định phát triển của công ty NatsteelVina Công ty đứng trước nhiều hội phát triển thuận lợi Năm 2004, để tăng cường khả cạnh tranh giúp Công ty phát triển, Công ty tiến hành cải tiến công nghệ đưa vào sử dụng dây chuyền cán chẻ cỡ nhỏ đường kính - 12 mm nâng sản lượng thép tăng lên 15% Năm 2007, năm thành công của Công ty Thị trường thép Việt Nam sôi động, giá thép liên tục tăng cao, khả tiêu thụ của Công ty lớn Do doanh thu bán hàng của Công ty năm đạt 1.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 16 tỷ đồng Và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 Công ty đặt tăng sản lượng thép lên 20%, doanh thu tăng 15% Bên cạnh cơng ty gặp khơng khó khăn như: Cuộc khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 không khỏi ảnh hưởng đến kinh tế Việt nam Do khủng hoảng kinh tế, dự án đầu tư vào Việt nam giảm, tốc độ xây dựng chậm, điều ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường thép nói chung Cơng ty sản xuất thép NatSteelVina nói riêng Có thời gian thép sản xuất khơng tiêu thụ được, công nhân phải ngừng việc hưởng 90% lương( thời gian ngừng việc không nhiều) Quý III năm 2008, Công ty gặp rủi ro thiên tai, mưa ngập tồn bể dầu, gây thất làm ngập nước 13 động số thiết bị khác gây thiệt hại không nhỏ làm ảnh hưởng đến khả sản xuất của Công ty Hè năm 2010, Công ty phải ngừng sản xuất thường xuyên điện lực cắt điện giảm tải Tuy nhiên với cố gắng hết mình của cán công nhân viên công ty cố gắng khắc phục khó khăn giảm thiểu tối đa ảnh hưởng, trì sản xuất Kết đạt là: Năm 2008 Công ty sản xuất 73.786 thép, tiêu thụ 72.711 thép đạt doanh thu 1.136,11 tỷ đồng năm 2009 Công ty sản xuất 134.434 thép, tiêu thụ 130.438 thép đạt tổng doanh thu 1.375,88 tỷ đồng Trong 10 năm (2001 – 2010) Công ty TNHH NatsteelVina sản xuất 3,1 triệu thép Trong 10 năm này, Công ty tiêu thụ 2,7 triệu than, tổng doanh thu đạt 17.628,489 tỷ đồng Như vậy, qua 17 năm (1993 – 2010) thành lập trưởng thành, Công ty TNHH NatsteelVina đạt nhiều thành tựu quan trọng đáng tự hào, Công ty Đảng, Nhà nước Chính phủ quyền cấp ghi nhận, khen thưởng nhiều thành tích: Huân chương Lao động Hạng Ba năm 1999, Huân chương Lao động hạng Nhì năm 2003, Huân chương Lao động Hạng Nhất năm 2007, … Thép Việt Sing tổ chức QMS đánh giá cấp giấy chứng nhận (Hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2000) số V/30201 ngày 25/11/2003 1.2 Cơ sở vật chất tình hình lao động công ty TNHH NatsteelVina 1.2.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật -Sản phẩm thép của Công ty sản xuất theo dây truyền đại đạt tiêu chuẩn quốc tế - Một số máy móc thiết bị Công ty thể biểu sau: Biểu số 01: Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty TNHH NasteelVina ST T I II Đơn vị Số lượng Thiết bị sản xuất Dây truyền cán Máy cắt CV30 Máy đục chữ logo thép CNC Máy nén khí Cầu trục Xe nâng Bộ điều khiển tạo trùng cho hệ thống Cán Thiết bị vận tải Cái Cái Cái Cái Cái Cái Bộ 01 01 01 01 03 03 03 Xe ô tô Kpaz-256b, tải trọng 12 Cái 20 III Xe ô tô Benla 7522 Xe ô tô CAT 773 Đầu tầu hỏa TY-7A Toa tầu thành cao, tải trọng 30 Xe Goòng Xe cẩu DAEWOO D70T Thiết bị động lực Máy biến áp 35/6 KV-1600KV (trong có máy dự phịng) Tủ biến áp trọn 6/0,4KV-400KVA (trong có tủ dự phịng) Tủ biến áp trọn 6/0,4KV-100KVA Tủ biến áp trọn 6/0,4KV-25KVA Bộ CPU 28B- Siemens Cái Cái Cái Toa Cái Cái 03 05 04 19 10 02 Cái 02 Cái 08 Cái Cái Bộ 01 02 05 Tên thiết bị ( Nguồn số liệu: Phịng Điện ) 1.2.2 Tình hình lao động Lực lượng lao động Công ty TNHH Natsteelvina lớn thường có biến động năm Tình hình lao động của Công ty năm 2009 – 2010 thống kê qua biểu sau: Biểu số 02: Tình hình lao động công ty TNHH NatsteelVina ST T 3 Năm 2009 Năm 2010 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Chỉ tiêu (người) (%) (người) (%) Tổng số lao động 345 100 387 100 Các phòng ban 83 91 Cán 24,06 12 23,5 Nhân viên 74 79 Các phân xưởng 260 293 Cán 43 49 75,36 75,7 Nhân viên 13 15 Công nhân 204 229 Chuyên trách Đảng ủy 0,58 0,8 Công đoàn 2 Trình độ lao động 345 100 387 100 Thạc sỹ 0.52 Đại học – Cao đẳng 75 21,74 86 22,22 Trung cấp 49 14,20 57 14,73 LĐ phổ thông 221 64,06 242 62,53 (Nguồn số liệu: Phòng Nhân sự) Từ số liệu biểu ta có thể thấy số lượng CBNV lao động Công ty năm 2010 tăng so với năm 2009, kinh tế giới Việt Nam phục hồi yêu cầu lao động tăng cao Trình độ lao động qua năm 2009 2010 nâng cao hơn, có thêm cán có trình độ Thạc sỹ, số CBNV có trình độ Đại học, Cao đẳng ngày tăng, công tác bồi dưỡng nâng cao chất lượng công nhân kỹ thuật ngày lãnh đạo Công ty trọng để phát triển lực lượng lao động năm tới Chức năng, nhiệm vụ DN a) Các lĩnh vực kinh doanh Sản xuất thép cán phục vụ cho ngành công nghiệp xây dựng thép dây phục vụ cho ngành cơng nghiệp xây dựng b) Các loại hàng hóa dịch vụ chủ yếu Cơng ty Hàng hóa chủ yếu Cơng ty sản phẩm thép: • Thép cuộn trơn • Thép vằn • Thép trịn trơn • Thép cuộn vằn • Thép vằn Quy trình sản xuất kinh doanh Cơng ty a) Quy trình sản xuất b) Quy trình cung ứng sản phẩm, dịch vụ Cơ cấu tổ chức máy Công ty Công ty TNHH Natsteelvina tổ chức máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức Trong Cơng ty ln có thống cấp, phòng ban, phân xưởng việc đạo, giám sát trình sản xuất kinh doanh Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc thứ Phịng nhân Phịng kế tốn Bộ phậ n Kh o Phó Tổng giám đốc kỹ thuật Phòng Thương mại Bộ phậ n KC S Phòng sản xuất Phòng vật tư Bộ phậ n KD Bộ phậ n Cơ Bộ phậ n Cá n Phịng hành Phịng điện NV Th ống kê Bộ phậ n BV Bộ phậ n IS O Bộ ph ận IT Khái quát tình hình hoạt động sxkd Công ty a)Đặc điểm sản phẩm • Thép cuộn bao gồm loại là: Thép cuộn ɸ6 trơn - Thép cuộn ɸ8 trơn - Thép cuộn ɸ8 vằn • Thép bao gồm loại là: Thép trịn trơn: ɸ9 - ɸ25 thép vằn ɸ9 - ɸ25 • Trong đó: • Quy cách sản phẩm: sản phẩm thép cuộn cuộn thanh, với sản phẩm thép thanh trịn vằn • Loại hàng: TCVN 1650 – 85 • Tiêu chuẩn sản phẩm: TC33 – CT42 • Đường kính (mm): – 60 với thép dây cán nóng 6,8 thép vằn 10 – 40 • Mác thép: CT38 với thép dây cán nóng CT51, SD295A, SD390, 20MnSi, 25Mn2Si với thép vằn • Độ bền kéo: >= 380 • Giới hạn chảy (N/mm2): >= 240 • Giới hạn đứt (N/mm2): >= 380 • Độ giãn dài (%): >= 25 • Thử uốn nguội: C = 0,5D (1800) b) Đặc điểm lao động • Về cấu lao động: Theo thống kê phịng tổ chức hành chính, tính đến ngày 31/08/2011 tổng số cán cơng nhân viên tồn cơng ty 387 người Trong có 351 nam 36 nữ với 91 cán bộ, nhân viên văn phịng; 64 cán bộ, nhân viên phân xưởng; 229 cơng nhân thuộc đội sản xuất cán chuyên trách Kết cấu lao động Công ty với số lượng lao động có trình độ Thạc sỹ người chiếm 0,52%; trình độ Đại học, Cao đẳng 86 người chiếm 22,22%, trình độ trung cấp 57 người chiếm 14,73% lao dộng phổ thông 242 người chiếm 62,53% • Về trình độ lao động Lao động doanh nghiệp tính đến tháng năm 2011 đạt trình độ từ phổ thơng trở lên đến thạc sỹ Lãnh đạo NatsteelVina đội ngũ giàu kinh nghiệm, có chun mơn bổ nhiệm từ phía Tập đồn Natsteel đội ngũ cán cơng nhân viên nhiệt tình, tận tụy chuyển từ VSC sang Bên cạnh vấn đề tạo công ăn việc làm công ty cịn tổ chức lớp đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho tồn lao động phổ thơng công ty nhằm để nâng cao chất lượng sản phẩm dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh • Tình hình tài Bảng 2: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2010 ĐVT :VNĐ Tài sản Mã Số cuối năm Số đầu năm A: Tài sản ngắn số 100 743.520.322.527 633.827.192.235 hạn(110+120+130+140+150) 110 162.502.325.944 112.847.398.439 I - Tiền khoản tương đương tiền 111 52.487.398.202 Tiền 112 120.014.927.742 47.262.595.946 Các khoản tương đương tiền 120 0 II – Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 130 46.470.976.048 88.053.855.238 III – Các khoản phải thu ngắn hạn 131 0 Phải thu khách hàng 132 0 Trả trước cho người bán 133 0 Phải thu nội ngắn hạn 134 0 Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐXD 135 46.470.976.048 88.053.855.238 Các khoản phải thu khác 139 0 Dự phịng phải thu khó địi 140 521.447.532.952 425.990.563.184 IV – Hàng tồn kho 141 621.447.532.952 425.990.563.184 Hàng tồn kho 149 0 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 150 13.099.487.583 6.935.375.374 151 0 Chi phí trả trước ngắn hạn 152 7.145.734.641 6.935.375.374 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 154 0 Thuế khoản phải thu NN 158 5.953.752.942 Tài sản ngắn hạn khác 200 248.754.349.634 235.938.387.366 B: Tài sản dài hạn 210 (210+220+240+250+260) 220 115.097.694.144 104.059.273.811 V – Tài sản ngắn hạn khác 65.584.802.493 B: Nguồn vốn chủ sở hữu (410+430) 410 255.506.685.912 222.998.987.308 I - Nguồn chủ sở hữu 411 255.506.685.912 222.998.987.308 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 417 0 Quỹ đầu tư phát triển 420 0 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 430 24.395.262.622 25.937.105.362 II – Nguồn kinh phí Quỹ khác 431 24.395.262.622 25.937.105.362 Quỹ khen thưởng, phúc lợi Tổng cộng nguồn vốn (300+400) 440 992.274.672.161 869.765.579.601 Bảng 3: BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2010 ĐVT :VNĐ ST T (1) Chỉ tiêu Mã số Số tiền (2) Kết kinh doanh ghi nhận theo báo cáo tài (3) (4) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ + Chiết khấu thương mại + Hàng bán bị trả lại + Thuế TTĐB, thuế XK, thuế GTGT tr/t phải nộp Doanh thu BH c/c DV (10=01-02) Giá vốn hàng bán 01 1.215.123.245 256 7.125.326.125 7.125.326.125 02 03 06 07 10 1.207.997.919 11 131 1.180.125.312 Lợi nhuận gộp BH c/c DV (20= 10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 20 21 22 256 27.872.606.875 2.510.126.235 7.256.235.425 - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng 23 24 2.236.253.125 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 30 (30= 20+(21-22)-(24+25) 31 Thu nhập khác Chi phí khác 32 40 Lợi nhuận khác (40= 31-32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế(50= 30+40) 50 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51-52) 60 18 Lãi cổ phiếu II.Phân tích kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.Phân tích mơi trường KD chiến lược KD DN 11 12 13 11.235.126.245 9.655.118.315 150.231.245 102.407.800 252.639.045 9.907.757.360 2.476.939.340 7.430.818.020 * Phân tích mơi trường vi mô: (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng) - Các lực lực lượng bên công ty: Công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến chức nên kết cấu tổ chức có phận, phòng ban thực nhiệm vụ khác như: Phịng kế tốn tài chính, phịng kế hoạch vật tư, phòng điện, phòng nhân lực v.v…Khi định đưa ra, phịng ban cơng ty đồng tình ủng hộ góp sức thực cho đạt kết cao - Các lực lượng bên ngồi cơng ty: + Những tổ chức cá nhân cung ứng yếu tố sản xuất: Để tiến hành hoạt động sản xuất, công ty tất nhiên cần cung cấp yếu tố đầu vào như: Nguyên vật liệu, bán thành phẩm, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất… Đối với Công ty TNHH NatSteelVina thì ngun liệu phơi thép nhập từ nước ngồi nên cơng ty bị phụ thuộc nguồn nguyên vật liệu + Các đối thủ cạnh tranh: Thị trường thép Thái Nguyên phát triển lâu nên đối thủ cạnh tranh của cơng ty có uy tín thị trường Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn Thái Nguyên tồn miền Bắc khơng cịn phải đối mặt với nguồn thép nhập từ nước ngồi (Trung Quốc) + Khách hàng: Thường khơng tập trung mà phân tán nhiều tỉnh như: Thái Nguyên, Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn, Cao Bằng, Hà Nội, Hòa Bình, Sơn La, Lai Châu, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang,… Là người tiêu dùng sản phẩm của công ty có tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Số lượng khách hàng lớn hay nhỏ phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm khả phục vụ của công ty Khách hàng người kiểm định chất lượng của sản phẩm, mục tiêu hoạt động của công ty Các sản phẩm hướng tới khách hàng nhằm đáp ứng thảo mãn nhu cầu của khách hàng cách tốt "Khách hàng thượng đế" Do đặc thù sản phẩm của công ty phân phối thị trường cơng nghiệp có tính mùa vụ nên ảnh hưởng đến nhu cầu của khách hàng Vào mùa mưa lũ thì nhu cầu xây dựng nên cơng ty tiêu thụ hàng vào mùa khô thì lượng hàng bán tăng lên * Phân tích mơi trường vĩ mô: - Kinh tế: STT Yếu tố Tăng trưởng kinh tế Lạm phát Thị trường cung ứng Lãi suất Tỷ giá Thị trường BĐS Chính sách thuế Tăng (thuận lợi) Tăng Tăng, giảm Giảm Tăng Giảm Tăng Giảm (khó khăn) Giảm Giảm Tăng Giảm Tăng Giảm Tăng + Tăng trưởng kinh tế kéo theo nhu cầu đầu tư xây dựng tăng lên khiến giá thép có xu hướng gia tăng Từ năm 2000, kinh tế giới tăng trưởng nhanh, mạnh làm cho nhu cầu thép phục vụ cho xây dựng tăng cao khiến giá thép có xu hướng tăng Sau khủng hoảng tài tồn cầu năm 2008, tăng trưởng kinh tế nhiều nước bị ảnh hưởng làm nhu cầu giảm dẫn đến giá thép lao dốc + Lạm phát: Lạm phát tăng khiến chi phí đầu vào tăng làm giá thép có xu hướng tăng theo Đơi khi, lạm phát tăng khiến nhu cầu nhà giảm xuống làm giá thép giảm mức độ ảnh hưởng nghịch biến không đáng kể + Thị trường cung ứng: Thị trường cung ứng ảnh hưởng chiều mức độ mạnh với giá thép Nếu thị trường cung ứng ổn định, sản lượng sản xuất tăng thì giá thép có xu hướng bình ổn Ngược lại, vùng có nhiều quặng sắt như: Úc, Trung Quốc…bị ảnh hưởng xấu thì giá thép tăng cao + Tỷ giá (tỷ giá hối đoái): giá của đồng tiền tính giá của đồng tiền khác VD: Đồng USD yếu khiến giá hàng hóa của nước xuất đến nước nhập cao khiến giá hàng hóa giảm sức cạnh tranh nước tiêu thụ Do vậy, giá hàng hóa tăng cao Đồng USD tỷ lệ nghịch với giá thép + Lãi suất: Lãi suất tăng làm tăng chi phí khiến giá thép bị đẩy lên cao + Thị trường BĐS, sách thuế: Thị trường BĐS có mối quan hệ thuận chiều với giá thép Khi thị trường BĐS phát triển thì nhu cầu đầu tư tăng kéo theo đà tăng của giá thép nguyên liệu xây dựng Và giá thép giảm trường hợp ngược lại Chính sách thuế: đặc biệt thuế xuất nhập Các sách thuế liên quan đến thép thay đổi liên tục, lúc tăng, lúc giảm dựa theo đề nghị của doanh nghiệp ngành đề nghị của Hiệp hội Thép Việt Nam, từ đầu năm 2008 đến năm lần điều chỉnh thuế nhập thép Do tạo tính bất ổn, mang lại nhiều lo ngại cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành => Nhà nước không nên thường xuyên thay đổi loại thuế xuất nhập mà nên giữ mức ổn định có lộ trình thay đổi cụ thể để doanh nghiệp không bị động hoạt động sản xuất kinh doanh tự lực vận động theo chế thị trường - Khoa học cơng nghệ: + Chính sách mở cửa nhằm tăng thu hút vốn đầu tư nước nước ta có khung pháp lý phù hợp với thơng lệ quốc tế nhân công rẻ…tạo điều kiện phát triển khoa học công nghệ + Với phát triển vũ bão của khoa học kỹ thuật, loại máy móc thiết bị cơng nghệ đại ln đời Đây hội lớn đồng thời thách thức lớn công ty Cơ hội chỗ: điều kiện tốt cho việc đổi thiết bị sản xuất, nâng cao suất lao động, nâng cao lực cạnh tranh thị trường Thách thức chỗ: Các doanh nghiệp khác, đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp có điều kiện để đổi máy móc, thiết bị Do làm cho mức độ cạnh tranh tăng lên nhiều Doanh nghiệp phải để đổi mới, áp dụng khoa học kỹ thuật hợp lý hiệu để có ưu thị trường - Chính trị: + Mơi trường trị bao gồm: Vấn đề điều hành của phủ, hệ thống luật pháp thơng tư, thị, vai trị của nhóm xã hội + Việt Nam xây dựng thể chế kinh tế thị trường Các doanh nghiệp có hội cạnh tranh phát triển Đặc thù sản phẩm của công ty phục vụ cho xây dựng nên xã hội nhà nước coi trọng, công tác xây dựng sở kết cấu hạ tầng nước ta nhà nước quan tâm điều kiện thuận lợi cho phát triển của công ty * Chiến lược KD DN a) Tầm nhìn của công ty: Để trở thành nhà cung cấp quan trọng thị trường thép miền Bắc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt bảo vệ môi trường cộng đồng xã hội b) Mục tiêu của công ty: - Duy trì tỷ suất sinh lợi nhiều 24% - Duy trì tai nạn lao động mức - Lượng khí CO2 thải mức 0.15 - Tăng thị phần đến 15% - Tăng hiệu suất thực tế đến 97.5% Phân tích SWOT ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU Cán quản lý có trình độ kinh nghiệm cao Thương hiệu thép yếu Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Thuộc khu công nghiệp thép Thái Nguyên Dịch vụ tốt, nhanh, xác Thị phần nhỏ Lược lượng lao động lành nghề tận tụy Marketing Cơ sở vật chất tốt CƠ HỘI NGUY CƠ Tốc độ tiêu thụ thép tăng cao Hệ thống ngân hàng phát triển Sô lượng đối thủ cạnh tranh ngành nhiều Khoa học công nghệ phát triển Giá nguyên vật liệu tăng Thu nhập của người dân cao Bị cạnh tranh hàng nhập từ Trung Quốc Hỗ trợ mạnh mẽ từ đối tác kinh doanh Việt Nam mở cửa thị trường Sự lôi kéo đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm từ nhà máy gần Qua phân tích SWOT cơng ty đưa mục tiêu chiến lược với khó khăn sau Khó khăn Chiến lược mục tiêu Vượt khả cán cán Tăng doanh số bán hàng đến 500k Tích hợp nhà máy Nâng cao giá trị thương hiệu thép Khả thương lượng của khách của VNS hàng cao Nhắm đến mục tiêu 15% thị phần Thiếu nguồng cung cấp điện phía Bắc Mối de dọa từ hàng Trung Quốc Tăng doanh số bán hàng qua RVM nhập sang Châu Á theo thỏa Lượng Co2 thải 0.15 thuận thương mại tự Để thực mục tiêu công ty đưa kế hoạch cụ thể sau *Kế hoạch bán hàng công ty năm 2011 - Khối lượng hàng bán thông qua nhà bán lẻ đến 35% - Chương trình đào tạo nâng cao quy trình bán hàng cho 12 khách hàng nhà quản lý bán lẻ -Tổ chức buổi gặp mặt với khách hàng thuộc tỉnh khác để thăm dò ý kiến - Tìm kiếm khách hàng (2 Hà Nội, Lạng Sơn, Nghệ An, Lai Châu) - Hình thành đội ngũ tiếp thị thị trường cho dự án khách hàng - Giữ vững thị trường Hà Nội thiết lập văn phòng đại diện Hà Nội - Giao hàng nhà máy vòng ngày sau nhận đơn đặt hàng - Ln có đủ hàng phạm vi có sẵn của kho 2.Phân tích quy mơ của KQSX ĐVT: triệu đồng Yếu tố cấu thành Năm 2009 Năm 2010 chênh lệch mức % Giá trị sản xuất NVL của DN Giá trị chế biến sản phẩm từ NVL của khách hàng Giá trị công việc có tính chất cơng nghiệp I Giá trị sản xuất hàng hoá (1+2+3) Giá trị NVL của khách hàng Giá trị chêng lệch CK ĐK SP chế tạo Giá trị SP tự chế tạo dùng sản xuất tiêu thụ khác Giá trị sản xuất(I+1+2+3) Giá trị sản xuất hàng hoá tiêu thụ 160000 180000 20000 12.5 100000 120000 20000 20 90000 95000 5000 350000 395000 45000 12.8 80000 86000 6000 7.5 50000 55000 5000 10 25000 27000 2000 505000 563000 58000 11.5 400000 402000 2000 5.5 0.5 Giá trị đầu tư cho sản xuất 500000 540000 40000 Phân tích kết sản xuất kinh doanh theo yếu tố cấu thành có yếu tố cấu nên kết sản xuất kinh doanh tiêu giá trị sản xuất hàng hoá = giá trị sx băng NVL DN + Giá trị chế biến Sp NVL khách hàng + Giá trị cơng việc có tính chất cơng nghệ Giá trị sản xuất hàng hoá năm 2010 350 tỷ đồng Giá trị sản xuất hàng hoá năm 2011 395 tỷ đồng Chỉ tiêu giá trị tổng sản xuất = Giá trị sản xuất hàng hoá + Giá tri NVL khách hàng + Giá trị chênh lệch ĐK CK chế tạo + Giá trị SP tự chế tạo sản xuất tiêu thụ khác Giá trị tổng sản xuất năm 2010 505 tỷ đồng Giá trị tổng sản xuất năm 2011 563 tỷ đồng - Qua bảng cho thấy tinh hình quy mô của doanh nghiệp năm 2009- 2010 tăng lên đáng kể qua tiêu Giá trị sản xuúât hàng hoá qua năm tăng lên 12.8 % tưc tăng 45 tỷ đồng Giá trị sản xuất tăng lên 58 tỷ dồng tức tăng 11.5 % so với năm 2009 Giá trị hàng hoá tiêu thụ tăng tỷ đồng tức tăng 500 triệu đồng so với năm 2009, giá trị đầu tư cho sản xuất qua năm tăng lên đáng kể tăng lên 40 tỷ đồng tức tăng lên 8% so với năm 2009 diều cho thấy quy mô sản xuất của doanh nghiệp qua năm tăng lên nhiều so với năm trước Việt nam nước phát triển nên nhu cầu thép ngày tăng điều dễ hiểu