Lêi më ®Çu 1 B¸o c¸o thùc tËp kinh tÕ Líp QTDN I, Kho¸ 44 Lêi më ®Çu Trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, khi mµ søc c¹nh tranh vÒ hµng ho¸ gi÷a c¸c doanh nghiÖp diÔn ra ngµy cµng m¹nh mÏ, mçi doanh nghiÖ[.]
B¸o c¸o thùc tËp kinh tÕ Líp QTDN I, Kho¸ 44 Lời mở đầu Trong chế thị trờng nay, mà sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp diễn ngày mạnh mẽ, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đợc phải vận động nội lực đứng vững đợc thơng trờng cạnh tranh đầy khốc liệt Công Ty dệt vải công nghiệp Hà Nội không nằm qui luật này, thành viên Tổng công ty dệt may Việt Nam, Công ty đà trải qua nhiều khó khăn để tồn phát triển Để đạt đợc thành nh ngày hôm nay, yếu tố quan trọng Công ty trọng đến công tác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời đợc đồng ý giúp đỡ giáo viên hớng dẫn cô Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội em chọn đề tài Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội giải pháp hoàn thiện Ngoài lời mở đầu phần kết luận đồ án tốt nghiệp em bao gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Phần 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Do trình độ, kiến thức tài liệu có hạn nên đồ án tốt nghiệp em tránh dợc thiếu sót, em mong đợc bảo giúp đỡ thầy cô cô công ty Em xin trân thành cảm ơn ! Phần Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp hà nội 2.1.Giới thiệu khái quát Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội: 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý Báo cáo thực tập kinh tế Lớp QTDN I, Khoá 44 Công Ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội doanh nghiệp thuộc quyền sở hữu Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam Bộ công nghiệp Tên giao dÞch quèc tÕ : Hanoi Industrial Canvas Textile Company Tên viết tắt : HAICATEX Địa : 93 §êng LÜnh Nam - Mai §éng – Hai Bµ Trng Hà Nội Điện thoại : (+84) - – 8624621 Fax : (+84) – – 8622601 Websibe : http://www.haicatex.com Lịch sử hình thành phát triển Công Ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đợc chia làm giai đoạn nh sau: Giai đoạn 1: Từ năm 1967-1973 Đợc thành lập vào 10/4/1967, công ty thành viên nhà máy liên hợp dệt Nam Định đợc lệnh tháo dỡ sơ tán lên Hà Nội mang tên Nhà Máy Dệt Chăn địa điểm xà Vĩnh Tuy Thanh Trì - Hà Nội Khi Xí nghiệp thành viên nhiệm vụ tận dụng đay, sợi rối, phế liệu nhà máy dệt Nam Định để dệt chăn Vì sau sơ tán lên Hà Nội không nguồn nguyên liệu nhà máy phải thu mua phế liệu nhà máy khác khu vực Hà Nội nh dệt kim Đông Xuân, dệt 8-3để thay giữ vữngđể thay giữ vững sản xuất Tuy nhiên qui trình thủ công, máy móc thiết bị cũ, nguyên liệu để sản xuất thuộc dạng phế liệu, cung cấp thất thờng làm cho giá thành sản phẩm cao dẫn đến nhà nớc phải bù lỗ thờng xuyên Cũng vào thời kỳ Trung Quốc giúp ta xây dựng dây chuyền công nghệ sản xuất vải mành làm lốp xe đạp từ sợi LÃnh đạo nhà máy đà đề nghị Nhà nớc đầu t công nghệ cho doanh nghiệp Từ năm 1970-1972 dây chuyền đợc lắp đặt đa vào sản xuất ổn định, sản phẩm sản xuất chủ yếu cung cấp cho Nhà máy cao su Sao Vàng thay cho vải mành phải nhập từ Trung Quốc Điều mang lại xu hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, có lợi nhuận cho nhà máy Năm 1973 nhà máy trao trả dây chuyền dệt cho nhà máy liên hợp dệt Nam Định, nhà máy nhận thêm nhiệm vụ lắp đặt dây chuyền sản xuất vải bạt phát triển dây chuyền sản xuất vải mành Tháng 10/1973 Nhà máy đổi tên thành Nhà máy dệt vải công nghiệp Hà Nội chuyên dệt loại vải chủ yếu dùng công nghiệp nh vải mành, vải bạt, xe loại sợiđể thay giữ vững Giai đoạn 2: Từ 1974-1988 Đây giai đoạn tăng trởng nhà máy thêi kú kinh tÕ tËp trung bao cÊp Tõ qui mô nhỏ bé ban đầu với 473.406,98 đồng tiền vốn, giá trị tổng sản l- SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý Báo cáo thực tập kinh tế Lớp QTDN I, Khoá 44 ợng 158.507 đồng (giá năm 1968), số lợng cán công nhân viên 174 ngời công nhân sản xuất 114 ngời Nhà máy vừa sản xuất, vừa đầu t xây dựng cách tơng đối hoàn chỉnh nhà xởng kho tàng, đờng xá nội bộ, khu vực hành chính, tăng cờng máy móc thiết bị, lao động, vật t, tiền vốnđể thay giữ vữngĐến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh đạt tỷ đồng, giá trị tổng sản lợng đạt 10 tỷ đồng Tổng số cán công nhân viên biên chế 1.079 ngời công nhân sản xuất 986 ngời Trong trình phát triển Công ty, ban đầu Trung Quốc cấp hai máy dệt vải mành cán công nhân viên Nhà máy đà cải tiến máy dệt vải bạt thành máy dệt vải mành, đa tổng số lên máy dệt vải mành, nâng cao đợc lực sản xuất đáp ứng đợc nhu cầu vải mành cotton làm lốp xe đạp nớc, đảm bảo cho nhà máy phát triển sản xuất kinh doanh có lÃi, sau phát triển vải mành sợi pêcô cho nhà máy cao su nớc Trong giai đoạn này, Nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế sản xuất tập trung, quan liêu bao cấp, đầu vào đầu Nhà nớc định, Nhà máy phải lo tổ chức sản xuất để hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao Do tình hình sản xuất tiêu thụ tơng đối ổn định theo xu năm sau cao năm trớc, sản phẩm làm đợc tiêu thụ từ Bắc vào Nam Các sản phẩm chủ yếu đạt mức tiêu thụ cao nh: vải mành 3.608 triệu m2, vải bạt 1,2 triệu m, vải 3024 (dùng để may mặc quân trang cho quân đội) 1,4 triệu mđể thay giữ vững Giai đoạn 3: Từ năm 1989 đến Đây giai đoạn kinh tế níc ta chun ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ tËp trung bao cấp sang kinh tế thi trờng, Nhà máy tìm cách nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh với sản phẩm loại xuất thị trờng Nhà máy đà thay nguyên vật liệu vải mành làm lốp xe đạp từ sợi (100% cotton) sang sợi pêcô (65% cotton + 35% PE), đa dạng hoá sản phẩm, dệt thêm vải dân dụng nh vải 6624, 3415, 5420để thay giữ vữngtìm khách hàng để ký kết hợp đồng, tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nhà máy nhận bàn giao dây chuyền máy nhúng keo để sản xuất vải mành lốp cảu liên doanh Haicatex-Pháp-Trung Quốc, công xuất thiết kế 2.500 tấn/năm Ngày 23/8/1994 Nhà máy đổi tên thành Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội theo giấy phép thành lập số 100151 ngày 23/8/1994 Uỷ ban kế hoạch Nhà nớc, với chức hoạt động đa dạng hơn, phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty xu quản lý tất yếu Năm 1997 Công ty tiếp tục đầu t dây chuyền may, thiết bị nhập toàn Nhật Bản với 150 máy may công nghiệp đà vào hoạt động từ năm SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý Báo cáo thực tập kinh tế Lớp QTDN I, Khoá 44 1998 Trong việc thực đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, Công ty chủ động tìm kiếm đối tác kinh doanh, liên kết để chế thử vải mành Nylon (từ 1993) dùng để làm lốp xe máy, xe ô tô mà thị trờng có nhu cầu tiêu thụ lớn Ngày 15/10/2002 Công ty đà đa vào nhà máy sản xuất vải địa kỹ thuật (vải không dệt) với mức đầu t gần 70 tỷ đồng vào hoạt động Đây bớc đột phá công nghệ nghành dệt, đáp ứng nhu cầu sử dụng loại vải ngày gia tăng nghành nh : Thuỷ lợi, giao thông, xây dựng, môi trờng, may mặc, giầy dađể thay giữ vữngtừng bớc thay hoàn toàn hàng ngoại nhập thị trờng Nhà máy đợc đầu t dây chuyền thiết bị đồng đoàn DILO (Đức) sản phẩm đạt chất lợng cao, giá bán thấp 20%-30% so với hàng ngoại nhập Các lĩnh vực sản xuất công ty: Sản phẩm vải mành, sản phẩm vải không dệt bị ảnh hởng lớn biến động kinh tế giới khu vực Chi phí nguyên liệu ngoại nhập chiếm 70% giá thành sản phẩm Các sản phẩm công ty chịu cạnh tranh giá bán với sản phẩm loại chế bán hàng, u vốn có sản phẩm ngoại nhập phát huy, lấn át sản phẩm công ty: sản phẩm Công ty đời, cha có phát triển thiết bị đặc biệt kỹ thuật, công nghệ Cơ cấu hình thức quản lý hoạt động sản xuất điều hành Công ty chuyển đổi chậm đồng Dây chuyền vải không dệt đà bắt đầu khẳng định đợc chỗ đứng thị trờng nớc bắt đầu vơn thị trờng giới Sản phẩm vải mành thay đợc hàng ngoại nhập, nâng dần tỷ trọng thị phần nớc, đà xuất sang nớc khu vực nh: Đài Loan, Malaixia Sản phẩm vải bạt bị cạnh tranh khốc liệt sản phẩm Xí nghiệp, công ty bạn thị trờng Hà Nội thiết bị cũ, lạc hậu, chậm đầu t thiết bị, lao động, công tác thị trờng gặp nhiều khó khăn phụ thuộc chủ yếu vào nghành giầy vải chuyển biến mạnh mẽ trình cổ phần hoá công ty da giầy Sản phẩm may lực thấp, chủ yếu gia công nớc nên hiệu đem lại không cao, doanh thu bình quân 3-5 tỷ/năm Hơn 35 năm sản xuất kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đà thành công, khẳng định uy tín lĩnh vực cung cấp vật liệu cho ngành công nghiệp sản phẩm công ty đà dần thay hàng ngoại nhập mang lại lợi ích kinh tế lớn cho đất nớc Với lực doanh nghiệp, Công ty dệt vải công nghiƯp Hµ Néi lµ doanh nghiƯp lín ngµnh dƯt may Điều đợc khẳng định qua doanh SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý Báo c¸o thùc tËp kinh tÕ Líp QTDN I, Kho¸ 44 thu hàng năm công ty đạt 100 tỷ đồng, với sản phẩm ngày đa dạng sản phẩm công ty đợc sản xuất dới kiểm soát hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 2.1.2.Chức nhiệm vụ mặt hàng kinh doanh chủ yếu Công ty : Công ty đợc thành lập 10/4/1967, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có t cách pháp nhân Nhiệm vụ chủ yếu Công ty dệt loại vải phục vụ cho ngành công nghiệp nh: vải mành, vải bạt, loại vải mộc (không qua tẩy nhuộm), sợi xe loại sản phẩm may, vải không dệt để thay giữ vữngĐó t liệu sản xuất cho doanh nghiệp: sản xuất săm lốp xe đạp, sản xuất giầy, doanh nghiệp dệt may, giao thông, thuỷ lợiđể thay giữ vững Vải mành: Là sản phẩm chủ lực Công ty độc quyền sản xuất nớc, đợc làm t liệu sản xuất lốp xe đạp, xe máy, ô tô, dây đai thang Những sản phẩm phục vụ chủ yếu cho công ty cao su Sao Vàng, cao su Hải Phòng, cao su Đà Nẵng, cao su Biên Hoàđể thay giữ vững Vải bạt loại: Dùng làm giầy vải, ống dẫn nớc, băng tải loại nhỏ, găng tay bảo hộ lao động, vải lọc bia, vải may quần áobảo hộ lao động để thay giữ vữngKhách hàng chủ yếu Cồng ty công ty giầy Thang Long, giầy Thuỵ Khuê, giầy Thợng Đình, giầy Hiệp Hng, giầy Cần Thơđể thay giữ vữngvà sở sản xuất bia Sợi xe loại: Dùng làm khâu công nghiệp, khách hàng công ty xi măng dùng để khâu bao xi măng đồng thời sợi xe dùng làm nguyên liệu cho công ty dệt Nam Định, dệt kim Hà Nội để sản xuất loại vải Gabađin, Dờuyn, vải bòđể thay giữ vững Các sản phẩm may: Chủ yếu gia công cho công ty nớc thị truờng chủ yếu EU, Công ty may xuất bán nớc Vải không dệt (vải địa kỹ thuật): Là sản phẩm sản xuất lần Việt Nam Sản phẩm đợc ứng dụng ngành thuỷ lợi, môi trờng, xây dựng, dùng nội thất, làm thảmđể thay giữ vững 2.1.3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty: Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đơn vị trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam Trong chế , Công ty đợc quyền tổ chức máy quản lý nội để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tổ chức máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức Theo cấu tổ chức toàn hoạt động Công ty chịu quản lý thống Giám đốc Công ty SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý B¸o c¸o thùc tËp kinh tÕ Líp QTDN I, Khoá 44 Dới giám đốc có Phó giám đốc với trởng phòng giám đốc Xí nghiệp Với mô hình cấu trực tuyến này, cán quản lý thi hành định cách nhanh chóng, xác góp phần to lớn vào việc nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm Công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Giám đốc Phó giám đốc Phòng KTĐT Phòng SXKD Phó giám đốc Phòng TCKT Phòng HCTH Phòng DVĐS Phòng BVQS (Nguồn: Phòng tổ chức hành Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội) Theo sơ đồ bố trí trên, chức nhiệm vụ phòng ban, phận đợc Xí nghiƯp XÝ nghiƯp VKD XÝ nghiƯp B¹t XÝ nghiƯp may phân chia nh sau: Mành Giám đốc công ty: ngời đứng đầu máy quản lý, ngời chịu trách nhiệm cao trớc Nhà nớc hoạt động kinh doanh Công ty ngời huy cao nhất, điều hành hoạt động Công ty Giám đốc có nhiệm vụ đảm bảo hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu quả, tạo việc làm cho cán công nhân viên sử dụng vốn có hiệu thực nghĩa vụ Công ty ngân sách nhà nớc Giám đốc Công ty ngời quản lý trực tiếp hoạt động phòng kế toán, phòng sản xuất kinh doanh phòng hành tổng hợp Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc công tác kỹ thuật vấn dề kinh doanh Công ty SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý B¸o c¸o thùc tËp kinh tÕ Líp QTDN I, Kho¸ 44 -Phơ tr¸ch viƯc øng dơng c¸c biƯn ph¸p khoa học kỹ thuật vào cải tiến mẫu mÃ, an toàn kỹ thuật -Phụ trách công tác đầu vào, vấn dề tài Công ty, đồng thời phụ trách vấn dề kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tăng xuất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, hoàn thành kế hoạch đợc giao Phó giám đốc: Giúp giám đốc việc quản lý lao động, đào tạo tuyển dụng lao động, nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty Kế toán trởng: giúp giám đốc thực công tác hạch toán kế toán kế toán công tác quản lý tài công ty phòng ban khác Phòng hành tổng hợp: gồm 19 ngời Chức năng: Tham mu cho giám đốc -Quản lý hành -Tổ chức máy quản lý lao động tiền lơng Nhiệm vụ: -Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức Công ty, đào tạo tổ chức bố trí xếp cán công nhân viên -Xây dựng quỹ tiền lơng, định mức lao động, giải độ lao động theo qui chế nhà nớc -Thực nghiệp vụ lễ tân, nghiệp vụ quản trị -Th ký giám đốc -Thực nghiệp vụ văn th Phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu: gồm 19 ngời Chức năng: -Tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t xây dựng bản, kế hoạch xuất nhập -Chỉ đạo sản xuất, điều hoà thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu, cân đối toàn Công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu khách hàng -Thực nghiệp vụ cung ứng vật t quản lý kho -Kiểm tra, giám sát, xác nhận mức độ hoàn thành kế hoạch, toán cấp phát vật t sản phẩm nhập kho phân xởng Phòng tài kế toán: gồm ngời Chức năng: Tham mu cho giám đốc -Quản lý, huy động sử dụng dòng tiền Công ty mục đích đạt hiệu cao -Hạch toán công tác kế toán quản lý tài Công ty SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý Báo cáo thùc tËp kinh tÕ Líp QTDN I, Kho¸ 44 -Gi¸m sát, kiểm tra công tác tài kế toán đơn vị trực thuộc Công ty Nhiệm vụ: -Xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức thực ngn vèn phơc vơ cho s¶n xt kinh doanh -Theo dõi, giám sát thực hợp đồng kinh tế mặt tài -Quản lý nghiệp vụ hoạch toán kế toán Công ty -Chủ trì công tác kiểm kê Công ty theo định kỳ qui định -Xây dựng quản lý, giám sát giá thành phẩm Phòng kỹ thuật đầu t: gồm 10 ngời Chức năng: -Xây dựng chiến lợc sản phẩm Công ty -Quản lý mặt hoạt động kỹ thuật Công ty -Tiếp nhận, phân tích thông tin khoa học kỹ thuật Nhiệm vụ: -Xây dựng quản lý qui trình, qui phạm tiêu chuẩn kỹ thuật -Kiểm tra, xác định trình độ tay nghề cho công nhân -Kiểm tra, quản lý định mức kinh tế-kỹ thuật, quản lý hồ sơ kỹ thuật Công ty -Lập dự án đầu t, phát triển dự án tiểu dự án đầu t phục vụ hoạt động đầu t phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Phòng dịch vụ đời sống: gồm 36 ngời thực nhiệm vụ nuôi dạy cháu trẻ em cán công nhân viên công ty, khám chữa bệnh, tổ chức bữa ăn cho cán công nhân viên hoạt động dịch vụ khác Phòng bảo vệ quân sự: gồm 20 ngời thực nhiệm vụ bảo vệ tài nguyên, vật t hàng hoá Công ty, không để h hỏng mát, thực biện pháp dề phòng ngăn ngừa hoạt động tiêu cực xâm hại đến tài sản Công ty cán công nhân viên Các phòng ban đợc tổ chức bố trí chặt chẽ kết hợp công việc với theo qui định, nội qui chặt chẽ thống Công ty Xí nghiệp bạt: Xí nghiệp hình thành sím nhÊt ë C«ng ty HiƯn C«ng ty cã 254 công nhân viên Bộ máy lÃnh đạo quản lý gồm giám đốc xí nghiệp, phó giám đốc, hai trởng ca, sáu tổ trởng Xí nghiệp chịu trách nhiệm sản xuất loại vải bạt mà Công ty đà đăng ký đợc hợp đồng kỳ (vËt t kü thuËt C«ng ty cung cÊp) TiÕn hành từ khâu đầu đến khâu đóng kiện nhập kho theo nguyên tắc nhận nguyên liệu giao thành phẩm SV: Phạm Văn Phú Khoa Kinh Tế & Quản Lý B¸o c¸o thùc tËp kinh tÕ Líp QTDN I, Kho¸ 44 Xí nghiệp vải mành: Chuyển sản xuất loại vải mành nhúng keo, đà đợc công nhận với hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tÕ ISO 9001, 2000 Víi tỉng sè 153 c¸n bé công nhân viên, cấu máy quản lý bao gồm giám đốc xí nghiệp, phó giám đốc, trởng ca, tổ trởng, cách thức quản lý giống nh xí nghiệp bạt Xí nghiệp vải không dệt (vải địa kỹ thuật): Đây xí nghiệp trẻ Công ty, đợc hình thành giai đoạn sản xuất thí điểm Tổng số lao động xí nghiệp 24 thành viên Trong ®ã bao gåm tỉ trëng s¶n xt, tỉ trởng kỹ thuật 22 công nhân sản xuất Xí nghiệp may: Với tổng số công nhân viên 274 ngời Bộ máy quản lý gồm: 1giám đốc, phó giám đốc, trởng ca, sáu tổ trởng Xí nghiệp chịu trách nhiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc theo đơn đặt hàng nớc 1.3.Công nghệ sản xuất số hàng hoá chủ yếu: Công nghệ sản xuất yếu tố định đến chất lợng sản phẩm tăng xuất lao động với thay đổi chiến lợc sản xuất kinh doanh để không ngừng chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ, thu hút khách hàng nâng cao vị cạnh tranh Công ty thơng trờng Sản phẩm chủ yếu Công ty sản xuất là: vải bạt loại, loại sợi xe, vải mành nhúng keo, vải không dệt (vải địa kỹ thuật), sản phẩm may Do Công ty sử dụng qui trình công nghệ 1.3.1.Qui trình sản xuất vải mành nhúng keo: Sơ đồ 1: Qui trình sản xuất vải mành nhúng keo Sợi đơn SV: Phạm Văn Phú Xe lần Sợi đơn Khoa Kinh Tế & Quản Lý Suốt Xe lần Báo cáo thực tập kinh tế Lớp QTDN I, Khoá 44 Sợi ngang Sợi dọc Dệt Nhúng keo Đóng gói Nhập kho ` (Nguồn: Phòng hành tổng hợp Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội) Qui trình đợc tiến hành nh sau: Sợi đơn đợc xe tuỳ thuộc yêu cầu khách hàng (trên sở đơn công nghệ) trớc đợc xe thành sợi dọc đợc sử kết hợp với sợi ngang (đợc chế biến từ sợi đơn, thành suốt cuối thành sợi dọc) để dệt thành vải mành Sau mành đợc dệt xong đợc đem nhúng keo, sau đợc đóng thành cuộn 1.3.2.Qui trình sản xuất vải bạt: Sơ đồ 2: Qui trình dệt vải bạt Sợi dọc Sợi ngang Đậu Xe Đậu ống SV: Phạm Văn Phú Lờ Khoa Kinh Tế & Qu¶n Lý