(Tiểu luận) seminar quản trị dự án thương mại điện tử đề tài xây dự ng sàn giao dịch nft golight

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN SEMINAR QUẢN TRỊ DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ ĐỀ TÀI XÂY DỰNG SÀN GIAO DỊCH NFT GOLIGHT Giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Đức Huy Sinh viên thực hiện: Trần Linh Đa 1952130 Lê Hữu Huy 1952161 Lê Thị Hoài Giang 1952144 Phan Thị Liễu 1952174 TP.Hồ Chí Minh, ngày , tháng , năm LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Huỳnh Đức Huy giảng viên môn “Quản trị dự án Thương mại điện tử” trường Đại học Công nghệ thông tin trang bị giúp chúng em kỹ kiến thức cần thiết để hoàn thành seminar Tuy nhiên, trình làm đồ án kiến thức chuyên ngành chúng em hạn chế nên khơng thể tránh khỏi vài thiếu sót trình bày đánh giá vấn đề Rất mong nhận góp ý, đánh giá giảng viên mơn để đề tài chúng em thêm hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng … năm … Nhóm sinh viên thực Trần Linh Đa Lê Hữu Huy Lê Thị Hoài Giang Phan Thị Liễu Báo cáo đồ án EPM NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Báo cáo đồ án EPM MỤ C L Ụ C LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU 11 1.1 Từ ngữ viết tắt thuật ngữ .11 1.2 Tham khảo 12 1.3 Danh mục bảng 12 1.4 Danh mục hình ảnh 14 1.5 Tổng quan dự án 15 1.5.1 Thông tin dự án 15 1.5.2 Lý hình thành dự án .15 1.5.3 Mô tả dự án 16 1.6 Các bên liên quan nhân 17 1.7 Điều phối dự án 19 CHƯƠNG KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN 20 2.1 Hình thành nhóm 20 2.1.1 Hợp đồng hình thành nhóm 20 2.1.2 Nội dung họp .25 2.1.3 Minh chứng cho họp 25 2.2.Project Charter (Tuyên bố dự án) 25 2.3 Scope Statement (Phát biểu phạm vi) 28 Báo cáo đồ án EPM 2.4 Giả định 29 2.5 Các ràng buộc 29 CHƯƠNG LÊN KẾ HOẠCH DỰ ÁN .30 3.1 Mơ hình phát triển dự án 30 3.1.1 Mô tả mơ hình thác nước 30 3.1.2 Lý chọn mô hình thác nước 31 3.1.3 Ưu điểm, nhược điểm 31 3.2 Cơ cấu tổ chức 32 3.2.1 Cơ cấu dự án 32 3.2.2 Vai trò trách nhiệm 32 CHƯƠNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN 33 4.1 Phân rã công việc (WBS) 33 4.1.1 Danh sách tài nguyên 33 4.1.2 Phân công tài nguyên 34 4.1.3 Grantt 36 4.1.4 Các cột mốc (milestone) word product 41 4.1.5 RACI .46 4.2 Chi phí dự án 52 4.2.1 Ước tính chi phí cho giai đoạn 52 4.2.2 Ước tính chi phí cho tài nguyên nhân viên 53 4.3 Quản lý rủi ro 54 4.3.1 Danh sách rủi ro .54 4.3.2 Bảng ma trận xác suất, tác động rủi ro .57 4.3.3 Kế hoạch đối phó rủi ro (5 rủi ro có độ ưu tiên cao nhất) .62 Báo cáo đồ án EPM CHƯƠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 68 5.1 Quản lý chất lượng .68 5.1.1 Các quy định cho hệ thống 68 5.1.1.1 Quy tắc đặt tên 69 5.1.1.2 Một số nguyên tắc 72 5.1.1.3 Một số lưu ý .74 5.1.2 Quy định viết comment 75 5.1.3 Công cụ quản lý source code: GitHub 76 5.1.3.1 Giới thiệu GitHub .76 5.1.3.2 Quản lý mã nguồn 77 5.1.3.3 Lưu trữ đoạn mã .77 5.1.4 Nguyên tắc "commit" git (Conventional commits) .78 5.1.4 Test case 79 5.1.4.1 Một số kỹ thuật thiết kế test case 79 5.1.4.2 Minh họa số test case 86 5.2 Tiến độ dự án 90 5.2.1 Thời điểm để cập nhật lại tiến độ dự án .90 5.2.2 Báo cáo tình trạng dự án chi phí, tiến độ theo EVM 92 5.2.3 Cập nhật tiến độ CV, baseline tiếp theo, so sánh với baseline ban đầu 5.2.4 Giải pháp để rút ngắn thời gian thực dự án .93 CHƯƠNG KẾT THÚC DỰ ÁN 95 6.1 Bài học kinh nghiệm .95 6.2 Lý phát triển dự án 96 6.3 Những kết đạt .97 Báo cáo đồ án EPM 93 6.4 Đánh giá kết dự án 97 6.5 Hướng phát triển dự án .98 Báo cáo đồ án EPM QUẢN LÝ TÀI LIỆU Ngày tạo: 10/09/2022 Thời gian lưu: 10/09/2022 7:00 AM Nhóm: GoLight Lưu bởi: Trần Linh Đa Bảng 1: Quản lý tài liệu LỊCH SỬ THAY ĐỔI Người thực Ngày Nội dung Phiên thực Lê Hữu Huy 11/09/2022 − Tạo bìa dự án − Tạo bảng lịch sử thay đổi − Viết tổng quan dự án, phạm vi, 1.0.0 mục tiêu dự án Trần Linh Đa 12/09/2022 Lê Thị Hoài Giang 12/09/2022 − Format cấu trúc báo cáo − Soạn phát biểu phạm vi − Soạn tuyên bố dự án − Soạn Form khảo sát 1.0.1 1.0.2 Phan Thị Liễu 15/09/2022 − Chỉnh sửa mục 1.4.2 1.0.3 Lê Hữu Huy 20/09/2022 − Soạn mục 1.5 1.6 1.2.0 Phan Thị Liễu 23/09/2022 − Soạn mục 3.3 Quản lý rủi ro 1.2.1 − Vẽ sơ đồ 2.2.1 Tổ chức dự án − Soạn 3.1.1.1 Danh sách tài Lê Thị Hoài Giang 23/09/2022 nguyên − 1.2.2 Soạn 3.1.1.2 Phân công tài nguyên Trần Linh Đa 26/09/2022 Phan Thị Liễu 5/10/2022 − Soạn nội dung WBS theo phân chia nhóm − 1.2.3 Viết Quy trình mua hàng Báo cáo đồ án EPM Lê Thị Hoài Giang 7/10/2022 Trần Linh Đa 7/10/2022 Lê Hữu Huy 10/10/2022 Trần Linh Đa 15/10 /2022 Vẽ thêm sơ đồ BPMN cho quy trình bán hàng − − Phan Thị Liễu Lê Hữu Huy 2.1.0 Soạn WBS − Soạn sơ lược bảng quản 15/10/2022 lý chi phí giai đoạn − Lê Thị Hoài Giang 3.2 Chỉnh sửa bổ sung nội dung 2.1.1 phần 3.3 quản lý rủi ro 18/10/2022 − Viết 2.1 mơ hình phát triển phần mềm 20/10/2022 − Viết ước tính chi phí Cập nhật lại sơ đồ tổ chức 25/10/2022 dự án 2.1.3 − Phan Thị Liễu − Trần Linh Đa Lê Thị Hoài Giang Viết 3.4.2 Quy định viết code 20/10/2022 − Soạn lý hình thành d ự án mơ tả dự án 28/10/2022 − Soạn 3.1.3 Các c ột m ốc 2.1.2 (milestone) work product Báo cáo đồ án EPM Soạn quản lý rủi ro 2.2.1 Soạn bảng kế hoạch đối phó rủi ro (2, 3) 2.2.2 − − − Soạn 3.6 Kết thúc dự án Viết bảng kế hoạch đối phó rủi ro (bảng 1, 5) 3.0.1 Soạn 3.4.2 Công cụ quản lý source code 3.1.2 − − − Viết hợp đồng nhóm 3.1.3 Phan Thị Liễu − Viết test case − Xác định thời gian cho WBS − Chỉnh sửa hợp đồng nhóm − Soạn lại phạm vi, mục tiêu dự án 5/11/2022 − 3.2.1 Cập nhật, chỉnh sửa khởi động dự án − Viết ước lượng chi phí − Thêm sửa danh sách rủi ro − Viết tính tốn bảng xác xuất, bảng tác động, bảng mức Lê Thị Hoài Giang độ ưu tiên Viết nhận xét cho 10/11/2022 3.3.1 bảng − Sắp xếp lại bảng kế hoạch đối phó rủi ro theo độ ưu tiên − − Trần Linh Đa 15/11/2022 − 15/11/2022 Phan Thị Liễu 20/11/2022 Lê Thị Hoài Giang 30/11/2022 3.3.4 Chỉnh sửa kết thúc dự án Viết kỹ thuật thiết kế testcase 4.1.0 − Chỉnh sửa Ước lượng chi phí 4.1.1 − Chỉnh sửa Kết thúc dự án 4.1.2 − Trần Linh Đa 5/12/2022 Phan Thị Liễu 8/12/2022 Báo cáo đồ án EPM Soạn chi phí dự án WBS − Lê Hữu Huy Viết điều phối dự án − Chỉnh sửa 3.1.3 Các cột mốc (milestone) work 4.2.1 product Viết Kết đạt 4.2.2 10