Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần kinh doanh than miền bắc vinacomin

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi, số liệu tài liệu nêu luận văn trung thực Kết nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2013 Tác giả Bùi Thị Phương Thảo MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Cở sở thực tiễn phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.1 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 13 1.2.2 Đặc điểm Công ty cổ phần ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 1.2.3 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thuộc tập đoàn Vinacomin 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2007 - 2011 33 2.1 Khái quát Công ty cổ phần kinh doanh than miền Bắc- Vinacomin 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 33 2.1.2 Các đặc điểm chủ yếu Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 34 2.2 Kế hoạch phát triển sau cổ phần hóa Cơng ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc-Vinacomin 43 2.3 Đánh giá hiệu tổng hợp hoạt động Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc- Vinacomin 48 2.3.1 Đánh giá thực tiêu tổng lợi nhuận .48 2.3.2 Đánh giá thực tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 55 2.3.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần 57 2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 59 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động phận Công ty CPKD than Miền Bắc .61 2.4.1 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 61 2.4.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 63 2.4.3 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 68 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC- VINACOMIN 72 3.1 Định hướng phát triển Tập đồn Vinacomin định hướng phát triển Cơng ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc 72 3.1.1 Định hướng phát triển Tập đoàn Vinacomin .72 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty 73 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Kinh doanh than Miền Bắc- Vinacomin 74 3.2.1 Giải pháp mặt tổ chức quản lý lao động 74 3.2.2 Giải pháp đầu tư Công ty 75 3.2.3 Giải pháp quản lý sử dụng vốn kinh doanh 76 3.2.5 Giải pháp quản lý giá thành, chi phí 78 3.2.5 Giải pháp công tác kế hoạch Công ty 79 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc 85 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 85 3.3.2 Kiến nghị với Tỉnh Quảng Ninh 85 3.3.3 Kiến nghị với Tập đồn Than khống sản Việt Nam 86 4.3.4 Kiến nghị với Công ty CP KD Than Miền Bắc - Vinacomin 86 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ : Bình quân CPKD : Cổ phần kinh doanh CSH : Chủ sở hữu DT : Doanh thu GV : Giá vốn HĐTC : Hoạt động tài LĐ : Lao động LN : Lợi nhuận SL : Sản lượng SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định VINACOMIN : Tập đồn khống sản Việt Nam VLĐ : Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Danh sách đơn vị trực thuộc Công ty .37 Bảng 2.2: Cơ cấu sản phẩm theo chủng loại Công ty 40 Bảng 2.3: Thị phần Công ty Than Miền Bắc năm 2011 42 Bảng 2.4: Bảng tình hình góp vốn Cơng ty kinh doanh than Miền Bắc 44 Bảng 2.5: Các tiêu SXKD Công ty giai đoạn 2007 - 2011 .46 Bảng 2.6: Chỉ tiêu sản lượng, doanh thu Công ty giai đoạn 2007 – 2011 47 Bảng 2.7: Các tiêu lợi nhuận Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc giai đoạn 2007-2011 .51 Bảng 2.8: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 55 Bảng 2.9: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần 58 Bảng 2.10: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 59 Bảng 2.11: Hệ số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2007 – 2011 67 Bảng 2.12: Chỉ tiêu suất lao động Công ty giai đoạn 2007 – 2011 69 Bảng 3.1: Giá thuê kho Minh Đức kho Vật Cách giai đoạn 2007 - 2011 76 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty .35 Hình 2.2: Sơ đồ máy đơn vị trực thuộc Công ty .38 Hình 2.3: Sản lượng than mua bán Công ty giai đoạn 2007 – 2011 47 Hình 2.4 Doanh thu Cơng ty giai đoạn 2007 – 2011 .47 Hình 2.5: Lợi nhuận gộp từ HĐSXKD tổng LN trước thuế 48 Hình 2.6: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 56 Hình 2.7: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần 58 Hình 2.8: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu .59 Hình 2.9: Hệ số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2007 - 2011 68 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh doanh luôn mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới định tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường tồn cạnh trạnh khốc liệt Vì muốn cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách Cơng ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh ln nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu Căn nghị định số 109/ 2007 NĐ – CP ngày 26/6/2007 Chính phủ việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành Công ty cổ phần nghị Hội đồng quản trị Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam việc chuyển đổi doanh nghiệp Tập đồn sang hoạt động theo mơ hình cổ phần hóa Hiện đơn vị Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam thực tiến trình cổ phần hóa, có Cơng ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc Cơng ty thức vào hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần kể từ ngày 02/01/2007 Thực trạng hiệu hoạt động Công ty sau cổ phần hóa nào, Cơng ty cần áp dụng giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh không vấn đề quan tâm Nhà nước, Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam mà cịn trăn trở tập thể người lao động Cơng ty Xuất phát từ vai trị quan trọng nghiên cứu thực tế Công ty tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Kinh doanh than Miền Bắc-Vinacomin” làm luận văn thạc sỹ Qua việc phân tích thực trạng đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc – Vinacomin Tác giả mong muốn góp phần thiết thực vào q trình đổi nâng cao lực kinh doanh, hiệu quản lý Công ty điều kiện 2 Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp phù hợp có khoa học tính khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền BắcVinacomin Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc – Vinacomin - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin, giai đoạn 2007 - 2011 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Tổng quan lý luận thực tiễn phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần kinh doanh than nói riêng - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin giai đoạn 2007 - 2011 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, áp dụng cho Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomim Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu lý thuyết kết hợp với khảo sát thực tế, hỏi ý kiến chuyên gia - Phương pháp thông kê khảo sát, thu thập tài liệu, số liệu liên quan đến tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc Vinacomin - Phương pháp phân tích, so sánh, dự báo… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Trên sở nghiên cứu vận dụng lý luận lý thuyết quản trị kinh doanh, kinh tế thị trường, quản trị sản xuất… tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh góp phần vào lý thuyết khoa học nâng cao hiệu kinh doanh than Công ty cổ phần - Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên đề tài luận văn có giá trị tham khảo cho Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin doanh nghiệp kinh doanh than Tập đồn Cơng nghiệp than khống sản Việt Nam Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận, tài liệu tham khảo chương, luận văn trình bày 90 trang, 13 bảng biểu, hình vẽ đồ thị Chương 1: Tổng quan lý luận thực tiễn phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin giai đoạn 2007 - 2011 Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin