Tiểu luận môn quản trị rủi ro đề tài rủi ro kinh tế của doanh nghiệp vinamilk

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỀ TÀI: RỦI RO KINH TẾ CỦA DOANH NGHIỆP VINAMILK Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ XUẤẤT NHẬP KHẨU Giảng viên hướng dẫn:CUNG HỮU ĐỨC Sinh viên thực hiện:MSSV TRẦN THỊ NHƯ Ý 2120200103 TP Hồ Chí Minh, PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên : TRẦN THỊ NHƯ Ý MSSV :2120200103 Lớp : CCQ2020C Khoa : QTKD Tên đề tài : Rủi ro kinh tế doanh nghiệp Vinamilk STT Thang điểm (10) Thái độ - Ý thức thực - Chấp hành theo quy định GVHD Hình thức trình bày Trình bày theo quy định 1,5 Rõ ràng, logic 1,5 Nội dung trình bày Mở đầu đầy đủ, rõ ràng Trình bày lý thuyết phù hợp Lựa chọn phân tích rõ tình thực tế liên quan đế vấn đề cần giải So sánh đối chiếu thực tế lý thuyết để rút nhận xét Kết luận Kết luận rút học kinh nghiệm có tính thuyết phục TỔNG 10.0 Nội dung Điểm đánh gía thực tiểu luận Bằng chữ: … … … năm 2021 Giảng Giảng viên chấm (ký, ghi rõ họ tên) rõ họ tên) GV chấm GV chấm /10 ………… Ngày viên chấm tháng (ký, ghi 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tr.2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DN .Tr.4 1.1 NHẬN DẠNG, PHÂN TÍCH, ĐO LƯỜNG RỦI RO Tr.4 1.2 KIỂM SỐT – PHỊNG NGỪA RỦI ROTr.4 1.3 TÀI TRỢ RỦI ROTr.5 CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK Tr.7 2.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TYTr.7 2.2 RỦI RO KINH TẾ CỦA DOANH NGHIỆP VINAMILK Tr.11 2.3 CÁC BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỤ THỂ Tr.15 2.4 NHẬN XÉT VỀ VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY .Tr.16 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN .Tr.17 3.1 KẾT LUẬN Tr.17 3.2 Ý KIẾN HOẶC BÀI HỌC RÚT RA TỪ THỰC TẾ DN Tr.17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tr.18 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI MỞ ĐẦU ĐẶT VẤN ĐỀ Trong xu hướng hội nhập tại, công ty hoạt động khơng đối phó với yếu tố cạnh tranh thị trường mà đồng thời chịu ảnh hưởng yếu tố rủi ro phát sinh q trình phát triển Được ví cỗ xe vận hành lao đường dài, vật cản xuất trước mắt xử lý triệt để, cịn có nguy tiềm ẩn nhỏ nhoi khó thấy đường phía trước Vì vậy, làm cách để phịng tránh đối phó với rủi ro nhìn thấy hay khơng nhìn thấy thách thức mở hội để cỗ xe doanh nghiệp tiến nhanh phía trước Dễ dàng nhìn thấy tất cà rủi ro thơng thường rủi ro khía cạnh kinh tế làm đau đầu chiến lược gia doanh nghiệp Chính đặc thù kinh tế vận động, biến đổi phát triển rủi ro môi trường kinh tế biến động ngày địi hỏi biến hố khéo léo công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Đến với tiểu luận này, xin chọn công ty cổ phần Vinamilk để từ làm sáng tỏ yếu tố cần trình bày MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Sử dụng dụ điển hình từ cơng ty Vinamilk, từ nghiên cứu trình bày yếu tố rủi ro xuất trình kinh doanh & phát triển cơng ty Chính từ ngun nhân làm xuất yêu cầu quản trị yếu tố rủi ro phát sinh tìm hướng giải pháp giúp cho công ty phát triển cách thuận lợi Cũng thông qua nghiên cứu này, muốn gửi đến người đọc nhìn rõ nét yếu tố rủi ro kinh tế xảy cơng ty, từ giúp cho người đọc hiểu ứng dụng kiến thức nghiên cứu vào thực tế, thông qua công ty, doanh nghiệp mà bạn làm việc từ vơ hình chung giúp cho kinh tế chung phát 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 triển nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động trong/ nước PHẠM VI NGHIÊN CỨU Trong nghiên cứu chúng tơi tập trung khai thác khía cạnh yếu tố rủi ro kinh tế phát sinh, đề cập thêm phương án nhằm giải nhanh gọn vật cản phát triển công ty Vinamilk KẾT CẤU BÀI NGHIÊN CỨU Chương 1: Cơ sở lý thuyết nội dung công tác quản trị rủi ro DN 1.1 Nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro 1.2 Kiểm sốt – phịng ngừa rủi ro 1.3 Tài trợ rủi ro Chương 2: Công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần sữa Vinamilk 2.1 Thông tin chung Công ty 2.2 Nội dung công tác quản trị rủi ro công ty 2.3 Nhận xét việc thực công tác quản trị rủi ro công ty Chương 3: Kết luận 3.1 Kết luận 3.2 Ý kiến học rút từ thực tế DN 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DN 1.4 Nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro 1.1.1.Nhận dạng: q trình xác định liên tục, có hệ thống rủi ro hoạt động kinh doanh tổ chức Công việc việc nhận dạng rủi ro: theo dõi xem xét mơi trường hoạt động tồn hoạt động tổ chức Phân loại tổn thất: tổn thất trực tiếp, tổn thất gián tiếp, tổn thất nhân lực Các phương pháp nhận diện rủi ro: o Phương pháp phân tích báo cáo tài chính; o Phương pháp lưu đồ; o Phương pháp tra trường; o Phương pháp làm việc với phận khác doanh nghiệp; o Phương pháp làm việc với phận khác bên ngồi doanh nghiệp; o Phương pháp phân tích hợp đồng; o Phương pháp nghiên cứu số lượng tổn thất khứ • Lưu ý:  Nhà quản trị không nên dựa vào phương pháp  Việc nhận dạng rủi ro phải tiến hành thường xuyên, liên tục  Việc sử dụng bảng liệt kê phải linh hoạt để áp dụng phương pháp nhận dạng cho thích hợp 1.1.2 Phân tích rủi ro Khái niệm: Phân tích rủi ro q trình nghiên cứu hiểm họa, xác định mối nguy hiểm nguy rủi ro Cùng với nhận dạng đo lường rủi ro, giai đoạn quan trọng nằm trình dự báo rủi ro doanh nghiệp Phân tích rủi ro thơng qua việc xác định hiểm họa, mối nguy nguy rủi ro giúp xác định rủi ro chấp nhận khơng thể chấp nhận, rủi ro nhiều khả xảy khả xảy để từ có sở cho biện pháp né tránh, phòng ngừa tài trợ, khắc phục rủi ro 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nội dung: Phân tích hiểm họa:  Nhà quản trị tiến hành phân tích điều kiện tạo rủi ro điều kiện làm tăng mức độ tổn thất rủi ro xảy  Nhà quản trị thơng qua q trình kiểm sốt trước, kiểm sốt kiểm soát sau để phát mối hiểm họa  Phân tích hiểm hoạ khơng giới hạn yếu tố gây tai nạn, mà phải xác định yếu tố g yâ tai nạn theo kinh nghiệm tổ chức khác công ty bảo hiểm, đơn vị Nhà nước… • Phân tích ngun nhân rủi ro:  Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa quan điểm: Phần lớn rủi ro xảy liên quan đến người  Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa quan điểm: Phần lớn rủi ro xảy yếu tố kỹ thuật, tính chất lý hóa hay học đối tượng rủi ro  Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa quan điểm kết hợp quan điểm trên: Nguyên nhân rủi ro phần phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật, phần phụ thuộc ế tố ời vào yếu tố người  Phân tích tổn thất: Có thể phân tích tổn thất qua cách thức:  Phân tích tổn thất xảy ra: nghiên cứu, đánh giá tổn thất xảy để dự đoán tổn thất xảy  Căn vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro, người ta dự đốn tổn thất có Để có thơng tin tổn thất có, nhà quản trị rủi ro cần triển khai mạng nguồn thông tin mẫu báo cáo rủi ro xảy rủi ro 1.1.3 Đo lường rủi ro Khái niệm: Thực chất đo lường rủi ro tính tốn, xác định tần suất rủi ro biên độ rủi ro, từ phân nhóm rủi ro • Đo lường tần số tổn thất:  Một phương pháp ước lượng tần số tổn thất quan sát xác suất để nguy hiểm gây tổn thất năm 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Nếu nhà quản trị giả định khơng thể có tổn thất xảy năm, xác suất tổn thất tần số tổn thất hàng năm • Đo lường mức độ nghiêm trọng tần suất rủi ro:  Tổn thất lớn có giá trị thiệt hại lớn xảy ra, nhận thức  Tổn thất lớn phụ thuộc vào tính chất mối nguy hiểm gây tổn thất phụ thuộc vào đối tượng tổn thất 1.2 Kiểm sốt – phịng ngừa rủi ro Công việc trọng tâm quản trị rủi ro kiểm soát rủi ro Kiểm soát rủi ro công việc sử dụng beiẹn pháp, kỹ thuật, công cụ, chiên lược, chương trình hoạt động,… để ngăn ngừa, né tránh giảm thiểu tổn thất, ảnh hưởng khơng mong đợi đến với tổ chức Các biện pháp để kiểm soát rủi ro: - biện pháp né tránh rủi ro - biện pháp ngăn ngừa tổn thất - biện pháp giảm thiểu tổn thất - biện pháp chuyển giao rủi ro - biện pháp đa dạng rủi ro 1.3 Tài trợ rủi ro Người ta giảm thiểu rủi ro không tiêu diệt hết tất rủi ro Vì rủi ro xảy trước hết cần theo dõi, giấm định tổn thất,… sau cần có biện pháp tài trợ rủi ro phù hợp cho doanh nghiệp:  Tự khắc phục rủi ro  Chuyển giao rủi ro 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 2.1 Thơng tin chung Công ty Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Là đại diện Việt Nam có mặt Top 200 doanh nghiệp Châu Á xuất sắc năm 2010 tạp chí Forbes Asia bình chọn Được Vietnam Report (VNR) xếp hạng top doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam Ngoài Vinamilk Nielsen Singapore xếp vào 10 thương hiệu người tiêu dùng Việt Nam yêu thích Là doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á… Sau 30 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk xây dựng nhà máy, xí nghiệp xây dựng thêm nhà máy mới, với đa dạng sản phẩm, Vinamilk có 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, trùng sản phẩm làm từ sữa – Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Tên viết tắt: VINAMILK – Trụ sở: 10 Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TPHCM – Điện thoại: (08) 9300 358 – Fax: (08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204 – Web site: www.vinamilk.com.vn – Email: vinamilk@vinamilk.com.vn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Các kiện quan trọng trình hình thành phát triển Công ty sau: 1976 : Tiền thân Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Công ty Lương Thực,với đơn vị trực thuộc Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ, Nhà máy sữa Dielac, Nhà máy Café Biên Hòa, Nhà máy Bột Bích Chi Lubico 1978 : Cơng ty chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý Cơng ty đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café Bánh Kẹo I 1988 : Lần giới thiệu sản phẩm sữa bột bột dinh dưỡng trẻ em Việt Nam 1991 : Lần giới thiệu sản phẩm sữa UHT sữa chua ăn thị trường Việt Nam 1992 : Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café Bánh Kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam thuộc quản lý trực tiếp Bộ Công Nhiệp Nhẹ Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất gia công sản phẩm sữa 1994 : Nhà máy sữa Hà Nội xây dựng Hà Nội Việc xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị tr ường Miền Bắc Việt Nam 1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 2003 : Chính thức chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Cơng ty 2009: Phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa Nghệ An, Tuyên Quang 2010 : Xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột Bình Dương với tổng vốn đầu tư 220 triệu USD Vinamilk lọt vào Danh sách 200 doanh nghiệp châu Á xuất sắc năm 2010 tạp chí Forbes bình chọn.Tr2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD Vinamilk đầu tư theo chiều sâu để trở thành 50 doanh nghiệp sữa lớn giới 2016: Tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp Việt Nam với sản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic chuẩn USDA Hoa Kỳ 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người Vinamilk cam kết manh đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng chất lượng cao cấp hàng đầu trân trọng, tình yêu trách nhiệm cao với sống người xã hội 2.1.4 Msc tiêu Mục tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đơng theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh dựa yếu tố chủ lực sau:  Củng cố, xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùng Việt Nam  Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin cậy với người dân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học nhu cầu dinh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 dưỡng đặc thù người Việt Nam để phát triển dòng sản phẩm tối ưu cho người tiêu dùng Việt Nam  Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần – thị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao, đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ  Khai thác sức mạnh uy tín thương hiệu Vinamilk thương hiệu – dinh dưỡng có “uy tín khoa học đáng tin cậy người Việt Nam” để chiếm lĩnh 35% thị phần thị trường sữa bột vòng năm tới  Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa từ sữa nhằm hướng tới – lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung tồn Cơng ty  Tiếp tục nâng cao luc quản lý hệ thống cung cấp Tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh – hiệu  Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh đáng tin cậy 2.1.5 Các sản phum VINAMILK Để đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày cao khách hàng, VINAMILK cho đời sản phẩm với nhiều hương vị khác Sữa tiệt trùng 100% có nhiều hương vị cho khách hàng thoải mái lựa chọn như: có đường, dâu, socola, đường, tách béo Sữa đặc có đường Ơng Thọ, Ngơi Phương Nam,…Sữa bịch Vinamilk 2.1.6 Thành tựu sữa VINAMILK 100%  Sữa tươi Vinamilk 100% đứng đầu thị trường Việt Nam  Theo số liệu công bố công ty nghiên cứu thị trường uy tín Nielsen (là cơng ty nghiên cứu thị trường hàng đầu toàn cầu 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thông tin đo lường hành vi người tiêu dùng với trụ sở đặt New York, Hoa Kỳ hoạt động 100 quốc gia tồn giới, có Việt Nam) thị trường sữa tươi Việt Nam: Sữa tươi Vinamilk 100% đứng đầu sản lượng bán lẫn doanh số bán phân khúc nhóm nhãn hiệu sữa tươi Đây kết Nielsen thực 36 thành phố, theo thị phần doanh thu sản lượng phân khúc nhóm nhãn hiệu sữa tươi ngành hàng sản phẩm sữa nước từ tháng 10/2013 đến tháng 9/2014  Trong năm 2014, trang trại chăn ni bị sữa Vinamilk gồm trang trại Nghệ An, trang trại Lâm Đồng, trang trại Tun Quang, trang trại Thanh Hóa, trang trại Bình Định thức cơng nhận đạt chuẩn quốc tế GlobalG.A.P (Thực Hành Nơng Nghiệp Tốt Tồn cầu)  Vinamilk đặt mục tiêu đạt doanh số khoảng tỷ USD đứng vào Top 50 công ty sữa lớn Thế giới vào năm 2017 2.1.7 Hy trợ phát triển cộng đzng  QUỸ SỮA VƯƠN CAO VIỆT NAM: Tính đến tổng số lượng sữa mà Quỹ sữa đem đến cho 310 ngàn trẻ em khó khăn Việt Nam gần 23 triệu ly sữa, tương đương khoảng 84 tỷ đồng Năm 2010 Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam vinh dự bình chọn "1 10 chương trình tiêu biểu ngành Lao động Thương Binh Xã Hội”  QUỸ HỌC BỔNG "VINAMILK – ƯƠM MẦM TÀI NĂNG TRẺ VIỆT NAM”: Mục đích chương trình nhằm khích lệ em học sinh tiểu học nước có thành tích học tập tốt có tinh thần vươn lên học tập, rèn luyện Với hoạt động mình, Vinamilk tự hào đóng góp vào nghiệp giáo dục Bộ Giáo dục Đào tạo trao khen "Vì nghiệp phát triển giáo dục Việt Nam” 11 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ CỘNG ĐỒNG: +Hỗ trợ kinh phí chữa bệnh cho trường hợp ốm đau, bệnh nan y, bệnh tật hiểm nghèo địa phương bệnh viện +Hỗ trợ tặng quà, sữa cho trẻ em có hồn cảnh đặc biệt trại trẻ mồ côi, trẻ em nhỡ trung tâm nhân đạo +Hỗ trợ đồng bào gặp thiên tai lũ lụt +Tham gia chương trình hiến máu nhân đạo 2.2 Rủi ro kinh tế doanh nghiệp Vinamilk Bước qua năm 2021 với trạng thái “bình thường mới” với nhiều biến số bất ngờ khó lường Covid, hệ thống kiểm soát nội quản lý rủi ro vững giúp doanh nghiệp dự phòng trước thay đổi, giúp biến “nguy” thành “cơ”, tận dụng củng cố lợi cạnh tranh, biến chúng thành chìa khóa để mở rộng cánh cửa đến chân trời vươn tới tầm cao Hệ thống quản lý rủi ro Vinamilk kiểm sốt theo tầng phịng vệ: Phịng ngừa – Phát – Khắc phục Các nguyên tắc 12 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 trì ổn định qua năm, nhằm đảm bảo kiểm soát, quản lý giám sát hiệu danh mục rủi ro Công ty, đồng thời đạt mục tiêu đề A Rủi ro thị trường xuất khuu Vinamilk Đánh giá thị trường xuất nước đầy tiềm với mục tiêu đến năm 2021 đạt 19.000 tỷ đồng chiếm 25% tổng doanh thu, chứng tỏ Vinamilk đánh giá cao vai trò trị trường nước Tuy nhiên, doanh thu từ thị trường xuất Vinamilk có biến động thất thường năm vừa qua thị trường xuất Vinamilk khơng có độ ổn định cao tình hình trị nước sở Tính đến thời điểm tại, sản phẩm Vinamilk xuất đến 40 quốc gia giới, bao gồm khu vực Đông Nam Á, Trung Đông, Châu Phi nước khác Thị trường xuất lớn rủi ro nhiều mà Vinamilk phải nghiên cứu thật kĩ trước xuất để tránh rủi ro khơng đáng có thị trường nước khác 13 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 B Rủi ro chất lượng Vinamilk Tương tự công ty lĩnh vực thực phẩm, rủi ro quản trị chất lượng rủi ro thường trực Vinamilk, đặc biệt có nhiều thơng tin khơng tích cực chất lượng sữa Việt Nam Tuy thời gian qua Vinamilk quản trị chất lượng đầu tốt chưa gặp vấn đề rủi ro chất lượng sản phẩm số công ty ngành rủi ro hữu C Rủi ro lãi suất Vinamilk Đối với doanh nghiệp Vinamilk, rủi ro lãi suất họ hồn tồn khơng ảnh hưởng Theo Báo Cáo Thường Niên, Tập đồn khơng chịu rủi ro lãi suất lớn Tập đồn có sách trì lãi suất cố định cho tất khoản vay Ngoài ra, ngày 31 tháng 12 năm 2011, Tập đoàn tất toán tất khoản vay D Rủi ro tỷ giá Vinamilk Rủi ro tỷ giá thay đổi tỷ giá ngoại tệ mà doanh nghiệp dự báo trước Các doanh nghiệp hoạt động có liên quan đến hoạt động xuất nhập q trình hoạt động có giao dịch liên quan đến xuất nhập chịu tác động tỷ giá Tùy theo đặc thù doanh nghiệp mà yếu tố tác động nhiều hay đến hoạt động 14 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Là doanh nghiệp kinh doanh sản xuất sữa, với định hướng phát triển không thị trường nước mà nhắm đến thị trường tiềm nước Vinamilk xúc tiến làm việc với doanh nghiệp thị trường tiềm Các giao dịch thực ngoại tệ Vì vậy, tỷ giá ngoại tệ, cụ thể USD, trực tiếp gián tiếp tác động đến kết kinh doanh công ty Sự biến động tỷ giá làm cho sức mua, sức bán sản phẩm Vinamilk bị ảnh hưởng Bên cạnh đó, nguyên vật liệu Vinamilk chủ yếu nhập từ New Zealand, Châu Âu Mỹ Do vậy, Vinamilk chịu rủi ro định chất lượng nguồn cung tỷ giá đồng tiền Đối với Vinamilk mở rộng thị trường sang nước nay, phải chịu nhiều rủi ro mà tỷ giá vấn đề cần nhà quản trị quan tâm để tránh tổn thất khơng đáng tình hình E Rủi ro giá thành 15 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Rủi ro giá thành chịu ảnh hưởng hai yếu tố chính: lạm phát biến động Việc tăng giá đột ngột ảnh hưởng đến việc thị trường dễ bị tác động Một biện pháp để kiểm sốt tình trạng ký hợp đồng dài hạn với nhà cung ứng, để giảm tác động đến đợt tăng giá tương lai.Tuy nhiên, biện pháp có mặt hạn chế tính linh động Đặc biệt, giảm phát diễn giá thành cố định dài hạn, công ty bị thiệt hại lớn Nhân tố thứ hai liên quan đến rủi ro giá thành biến động thị trường Tình trạng diễn thị trường thay đổi nhanh, đột ngột khó dự đốn Khi thị trường biến động, trượt giá diễn bất ngờ, đồng thời việc hoạch định kế hoạch khó khăn Thị trường hàng hóa dễ bị biến động nhất, dẫn đến người mua thị trường thường ký hợp đồng bảo đảm giá sản phẩm cao thấp giá trị lâu dài có lợi cho người mua Tuy nhiên giá thành loại sữa vinamilk lúc covid19 diễn mạnh mẽ TP.HCM nói riêng Việt Nam nói chung bình ổn chí cịn trợ giá cho người tiêu dùng Vinamilk trao tặng 45.000 quà dinh dưỡng cho người dân gặp khó khăn, bị tác động dịch bệnh gia đình công nhân bị ảnh hưởng việc làm, thất nghiệp; học sinh, sinh viên có hồn cảnh khó khăn; người cao tuổi neo đơn địa bàn TP.HCM, Bình Dương Đồng Nai Đây nhờ vào kinh nghiệm quản trị rủi ro doanh nghiệp biến nguy thành Vinamilk 16 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Những quà Vinamilk Thành đoàn TP.HCM gửi đến cho bà lao động Quận Bình Tân 2.3 Các biện pháp quản trị rủi ro cs thể Nhằm quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh, Vinamilk đề sách thực biện pháp cụ thể nhằm nhận dạng lựa chọn phương pháp thích hợp để xử lý Với rủi ro tỷ giá, doanh nghiệp chủ động việc thực sản xuất sản phẩm xuất Tiến hành ký kết hợp đồng xuất có nêu cụ thể tỷ giá kèm với hợp đồng Doanh nghiệp tiến hành chốt giá mua loại nguyên liệu cần phải nhập với số lượng lớn từ nước tùy vào kết hoạch kinh doanh theo thời gian tháng/lần Với rủi ro xuất khẩu, luôn giữ uy tín mặt thị trường Bên cạnh đó, Vinamilk khơng dừng lại 43 thị trường mà ln tìm kiếm thị trường nước đầy tiềm khác nhằm giảm thiểu rủi ro đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh Với rủi ro chất lượng sản phẩm, Vinamilk xây dựng sách chất lượng cụ thể rõ ràng Nhân viên công ty hiểu rằng: “Chất lượng định thành công chúng ta” Bên cạnh đó, Vinamilk ln áp dụng hệ thống quản lý chất lượng như: ISO 9001; FSSC 22000; ISO 14001; OHSAS 18001; ISO 17025; ISO 27001; ISO 50001; Global G.A.P Chất lượng sản phẩm không chất lượng sản phẩm sữa mà bao gồm chất lượng mơi trường làm việc, chất lượng sức khỏe nhân viên, chất lượng kết quả, chất lượng hoạt động, chất lượng thơng tin, … Ngồi rủi ro nêu trên, Vinamilk doanh nghiệp khác đối mặt với rủi ro khác như: văn hóa doanh nghiệp; luật pháp khung pháp lý đổi chưa tương xứng với tốc độ phát triển kinh tế; rủi ro thiên tai; hỏa hoạn, chiến tranh hay dịch bệnh Các rủi ro gặp thực tế với tinh thần khơng chủ quan mình, Vinamilk đơn vị ln xây dựng tình để thực tập 17 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 để phòng tránh như: diễn tập phòng cháy chữa cháy; xây dựng khung pháp lý; xây dựng yêu cầu kỹ thuật nguyên vật liệu, xây dựng quy tắc ứng xử với nguyên tắc, … Ngoài ra, Doanh nghiệp cần chuẩn bị dự phịng nguồn tài trước tổn thất xảy tương lai, Tài trợ rủi ro doanh nghiệp cần thực  Vinamilk xây dựng quỹ dự phòng rủi ro để xuất rủi ro Cơng ty trích giải rủi ro đó.Khoản tiền tài trợ tổn thất bù đắp hay cứu trợ phần tổn thất xuất hiện, chi cho hoạt động nhằm giảm thiểu ngăn ngừa rủi ro  Công ty mua bảo hiểm cho công đoạn vận chuyển nhập xuất hàng 2.4 Nhận xét việc thực công tác quản trị rủi ro công ty Đối với doanh nghiệp Vinamilk với nhiều năm kinh nghiệp ngành thực phẩm, việc quản trị họ dày dặn kinh nghiệm, xảy rủi ro ngồi ý muốn tin đồn thất thiệt hạn chế nhiều năm trở lại Tuy nhiên khoảng trống lý thuyết thực tế công việc quản trị rủi ro lớn Bên cạnh đó, cơng ty có quy định rõ ràng quyền truy cập thơng tin nội Và với vị trí thuộc khối sản xuất, thông tin quản lý rủi ro theo nguyên tắc không tiếp cận thống Quản lý rủi ro đóng vai trị quan trọng trình hoạt động kinh doanh Tuy có sách xây dựng rõ ràng cơng ty chưa truyền đạt để nhân viên hiểu Chính vậy, tơi có đề xuất với việc thông tin nội rủi ro doanh nghiệp với toàn nhân viên 18 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 3.1 Kết luận Tóm lại, Vinamilk phải nhận biết tầm quan trọng việc quản trị rủi ro với trình tiếp thị tài chính, chìa khóa thúc đẩy Vinamilk gặt hái thành cơng thương trường Dù Vinamilk có hoạt động hình thức hệ thống quản lý minh bạch, riêng tư hài lịng khách hàng yếu tố Với tình hình cạnh tranh ngày gay gắt, thách thức đến từ bên bên Vinamilk ngày nhiều, việc quản trị rủi ro sống doanh nghiệp 3.2 Ý kiến học rút từ thực tế DN Qua phân tích mà ta thấy doanh nghiệp Vinamilk thật thành công công quản trị rủi ro họ nói riêng thành tựu khác Chất lượng sản phẩm vấn đề quan trọng doanh nghiệp Bởi danh tiếng công ty cộng đồng thị trường phụ thuộc nhiều vào chất lượng sản phẩm Đối với doanh nghiệp xuất khẩu, tìm thị trường tiềm bước đầu quan trọng Chỉ tìm thị trường doanh nghiệp triển khai hoạt động xây dựng thương hiệu kế hoạch tiếp cận Các doanh nghiệp ngành tự hỏi đâu nguyên nhân giúp VINAMILK triển khai hoạt động tiếp cận thị trường cách nhanh chóng, đặc biệt vị “bá chủ” nhãn hiệu Dielac Iraq? Chỉ dựa vào chất lượng sản phẩm vượt trội có đủ sức khơng? Câu trả lời nhờ VINAMILK tìm đối tác tin cậy Chính niềm tin trung thành họ giúp cơng ty vượt qua khó khăn q trình xây dựng thương hiệu Có nhiều chiến lược tiếp cận thị trường quốc tế mà doanh nghiệp chọn lựa, chiến lược chọn phải phù hợp với 19 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 nguồn lực công ty giá trị sản phẩm Trên thực tế, doanh nghiệp có nhiều phương thức lựa chọn để định vị thương hiệu cho sản phẩm Mỗi phương thức có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với nguồn lực công ty với thời kỳ, giai đoạn cụ thể VINAMILK số thương hiệu Việt thị trường quốc tế chứng tỏ sức mạnh “Hàng Việt Nam chất lượng cao” khơng dễ gục ngã dù hồn cảnh 20 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99