(Tiểu luận) báo cáo thực tập quản trị dự án phần mềm đề tài phần mềm vaccom hỗ trợ quản lý và tổ chức điểm tiêm chủng vaccine

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM ĐỀ TÀI: PHẦN MỀM VACCOM HỖ TRỢ QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC ĐIỂM TIÊM CHỦNG VACCINE Giảng viên hướng dẫn : NGƠ HỒNG HUY Sinh viên thực : VŨ MẠNH CƯỜNG Mã sinh viên : 18810310445 Chuyên ngành : CƠNG NGHỆ PHẦN MỀM Lớp : D13CNPM5 Khóa : 2018– 2023 Hà Nội, tháng 07 năm 2022 h PHIẾU CHẤM ĐIỂM Sinh viên thực hiện: Họ tên Ghi Điểm Chữ ký Vũ Mạnh Cường 18810310445 Giảng viên chấm: Họ tên Chữ ký Giảng viên 1: Giảng viên 2: h Ghi Mục Lục DANH MỤC HÌNH ẢNH LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY/ĐƠN VỊ THỰC TÂP 1.1Về công ty FDS 1.2. Thông tin công ty 1.3 Lịch sử thành lập phát triển công ty .2 CHƯƠNG 2: TRIỂN KHAI VÀ THỰC HIỆN DỰ ÁN 2.1 Đề cương dự án 2.2 Hồ sơ dự án khả thi 12 2.2.1 Một số giải pháp kỹ thuật 12 2.2.2 Đánh giá giải pháp mặt kỹ thuật tài 12 2.2.3 Kế hoạch tổ chức, thực nhiệm vụ 12 2.2.4 Dự toán danh sách rủi ro 13 2.2.4.1 Dự toán tổng quan 13 2.2.4.2 Dự toán chi tiết 14 2.2.4.3 Kết luận 16 2.2.5 Kế hoạch dự án 17 2.2.5.1 Phân công nhiệm vụ 17 2.2.5.2 Kế hoạch dự án 17 2.2.6 Phân tích hệ thống 18 2.3 Công cụ quản lý dự án 27 2.3.1Công cụ Treollo 27 2.4 Mơ hình quản lý dự án .29 2.5 Tự nhận xét đánh giá 29 CHƯƠNG 3: KẾT THÚC DỰ ÁN 31 3.1 Tài liệu kết thúc dự án 31 3.1.1 Mô tả ngắn dự án 31 3.1.2 Lý phát triển dự án 31 3.1.4 Đánh giá kết dự án .31 3.1.5 Một số vấn đề kết thúc dự án 31 3.2 Kết thúc dự án 32 3.3 Tài liệu đào tạo 33 KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Giá trị tầm nhìn cơng ty FDS…………………………………3 Hình 1.2: Giá trị sứ mệnh cơng ty FDS………………………………….3 Hình 1.3: Giá trị cốt lõi cơng ty FDS…………………………………….3 Hình 1.4: Sơ đồ, cấu tổ chức cơng ty FDS……………………………… Hình 2.8: Áp dụng Trello quản lý dự án ………………………………28 Hình 2.9: Các cơng việc hồn thành…………………………………………28 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, khoa học công nghệ Việt Nam bước hội nhập vào dòng chảy khoa học công nghệ tiên tiến giới Công nghệ thông tin nước ta mới, song tốc độ phát triển nhanh mạnh, chiếm vị trí quan trọng ngành khoa học công nghệ Một lĩnh vực ứng dụng tin học hóa phổ biến nước ta lĩnh vực quản lý, dừng lại mức đơn giản Việc xây dựng lên hệ thống thông tin quản lý cho doanh nghiệp hay cơng ty, quan trọng Cần có độ xác an tồn bảo mật cao cho liệu lưu trữ Do yêu cầu thiết lúc việc xây dựng hệ thống quản lý hệ thống cho tổ chức công ty, nhằm xóa bỏ phương pháp lạc hậu, lỗi thời gây tốn nhiều mặt mang lại hiệu cao Cùng với dẫn nhiệt tình thầy Ngơ Hồng Huy, Em xây dựng dự án phần mềm “Phần mềm vaccom hỗ trợ quản lý tổ chức điểm tiêm chủng vaccine” mà công ty thực Trong q trình phân tích, thiết kế xây dựng, em khơng thể tránh khỏi sai sót, mong thầy bạn đóng góp ý kiến để ứng dụng em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên Vũ Mạnh Cường h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY/ĐƠN VỊ THỰC TÂP 1.1 Về công ty FDS FDS thành lập vào tháng 2/2016 với Cổ đông sáng lập người làm việc lâu năm lĩnh vực Cơng nghệ thơng tin Truyền thơng Hiện FDS có 12 cổ đơng sáng lập có nhà đầu tư chiến lược FDS có 30 nhân viên thức hầu hết tốt nghiệp chuyên ngành CNTT Trường Đại học uy tín Việt Nam Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Quốc gia Hà Nội Đại học khác FDS có đội ngũ nhân viên chủ chốt người có nhiều năm kinh nghiệm đảm nhiệm vị trí then chốt (kiến trúc sư trưởng, quản lý dự án, trưởng nhóm phân tích thiết kế, trưởng nhóm lập trình) nhiều dự án Chính phủ điện tử quan trọng Việt Nam FDS thơng qua mơ hình kinh doanh nguồn mở có 20 đối tác nước phối hợp với FDS triển khai sản phẩm dịch vụ phần mềm nguồn mở viễn thông tới khách hàng FDS tự hào thành viên sáng lập cộng đồng nguồn mở liên minh thương mại OpenCPS Mobilink Từ cộng đồng liên minh thương mại, FDS có khoảng 50 cộng tác viên làm việc thường xuyên với FDS 1.2.  Thông tin công ty -   Tên công ty: Công ty cổ phần phát triển nguồn mở dịch vụ FDS -   Tên giao dịch quốc tế: FOSS Development and Services Joint Stock Company -   Địa chỉ: Tầng & tòa nhà VAPA, Số 4, Ngõ 3, Đường Tôn Thất Thuyết,   Quận Cầu Giấy, Hà Nội -   Điện thoại: (024) 6262 7617 / 1900 0311 -   Email: contact@fds.vn -   Website:  https://www.fds.vn -   Mã số thuế:  107349611 1.3 Lịch sử thành lập phát triển công ty Công ty cổ phần phát triển nguồn mở dịch vụ FDS thành lập vào tháng 2/2016 với Cổ đông sáng lập người làm việc lâu năm lĩnh vực Công nghệ thông tin Truyền thơng Hiện FDS có 12 cổ đơng sáng lập có nhà đầu tư chiến lược FDS có 30 nhân viên thức hầu hết tốt nghiệp chuyên ngành CNTT Trường Đại học uy tín Việt Nam Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Quốc gia Hà Nội Đại học khác FDS có đội ngũ nhân viên chủ chốt người có nhiều năm kinh nghiệm đảm nhiệm vị trí then chốt (kiến trúc sư h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 trưởng, quản lý dự án, trưởng nhóm phân tích thiết kế, trưởng nhóm lập trình) nhiều dự án Chính phủ điện tử quan trọng Việt Nam FDS thơng qua mơ hình kinh doanh nguồn mở có 20 đối tác nước phối hợp với FDS triển khai sản phẩm dịch vụ phần mềm nguồn mở viễn thông tới khách hàng FDS tự hào thành viên sáng lập cộng đồng nguồn mở liên minh thương mại OpenCPS Mobilink Từ cộng đồng liên minh thương mại, FDS có khoảng 50 cộng tác viên làm việc thường xuyên với FDS Hình 1.1: Giá trị tầm nhìn cơng ty FDS Hình 1.2: Giá trị sứ mệnh cơng ty FDS Hình 1.3: Giá trị cốt lõi công ty FDS Triết lý kinh doanh: h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Hết lịng mục tiêu thành công khách hàng  Sáng tạo tư lẫn hành động  Chuyên nghiệp từ thái độ tác phong làm việc đến kỹ chun mơn tính cam kết dài lâu  Kết hợp hài hịa lợi ích khách hàng, nhân viên, cổ đông, đối tác cộng đồng  Phát triển bền vững lâu dài Đội ngũ nhân chất lượng cao đào tạo ngồi nước, nhiệt tình, u nghề, giỏi chun mơn có nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn lĩnh vực:  Tư vấn cung cấp thiết bị số hóa tài liệu  Phát triển triển khai phần mềm, giải pháp cơng nghệ số hóa tài liệu  Tư vấn, triển khai dịch vụ số hóa tài liệu  Xây dựng sở hạ tầng CNTT tích hợp hệ thống  Bảo trì hệ thống; Bảo dưỡng, sửa chữa máy scan chuyên dụng  Đội ngũ nhân thông thạo nhiều ngoại ngữ: Anh, Nhật, Nga,… 100% nhân tham gia khóa đào tạo thường xun cơng ty trung tâm đào tạo uy tín thị trường đào tạo hãng công nghệ lớn Việt Nam giới Văn hóa doanh nghiệp: FSI hướng đến xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết cởi mở, tạo hội cho tất thành viên phát triển kỹ chun mơn hồn thiện thân Bên cạnh đó, cơng ty ln trọng đến hoạt động đào tạo, nuôi dưỡng nhân tài xây dựng đời sống vật chất, tinh thần phong phú, lành mạnh cho tất thành viên Sơ đồ cấu tổ chức:  Hội đồng quản trị  Ban kiểm soát  Ban giám đốc  Các khối: Phòng phần mềm 1, Phòng phần mềm 2,Phòng phần mềm 3, Phịng nội h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 1.4: Sơ đồ, cấu tổ chức công ty FDS h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 2: TRIỂN KHAI VÀ THỰC HIỆN DỰ ÁN 2.1 Đề cương dự án Tên dự án: “Phần mềm Vaccom hỗ trợ quản lý tổ chức Điểm tiêm chủng Vaccine” Vaccom phần mềm phát triển để phục vụ nhu cầu quản lý tổ chức điểm tiêm chủng tuyến sở cấp phường/xã Địa điểm đưa vào ứng dụng đàu tiên phường Thach Bàn, quận Long Biên, Hà Nội.Phần mềm xây dựng với mục đích đưa cơng nghệ vào thực tiễn góp phần cơng tác chống dịch Covid nước Phần mềm gúp cho công tác tổng hợp, truyền tải thông tin, lập kế hoạch cách khoa học Từ giúp giảm tải nâng cao hiệu công việc cho người trực tiếp tham gia chống dịch cấp sở Vaccom đóng góp hồn thiện hệ sinh thái ứng dụng cơng nghệ phịng chống dịch Covid để đáp ứng trực tiếp yêu cầu nghiệp vụ tuyến sở Vaccom không làm thay vai trị hệ thống thơng tin quốc gia có dùng cơng tác phịng chống dịch CSDLQG tiêm chủng, CSDLQG khai báo y tế, Phần mềm Vaccom nhóm Doanh nghiệp (FDS, NetNam, iWayVietNam, ePacific Telecom, VINADES) Chuyên gia Phần mềm nguồn mở thuộc VFOSSA phát triển dạng phần mềm nguồn mở, phát hành theo giấy phép AGPL v3.0 Bối cảnh thực tế: Công tác tiêm chủng VN giai đoạn gấp rút, nhiên cách tổ chức tiêm chủng phân bổ vaccine nhiều bất cập, dẫn tới chưa thống liệu tiêm chủng bao gồm quy trình đăng ký, sàng lọc, lên danh sách tiêm chủng, tiêm chủng tập trung liệu tiêm chủng cịn chưa thống Hiện phân loại điểm tiêm chủng theo tính chất quan tiêm chủng sau: Tiêm chủng bệnh viện: Tiêm chủng theo đối tượng đó, theo danh sách bệnh viện chủ động đề xuất Tiêm chủng điểm tiêm chủng di động: Tiêm chủng mang tính di động xe tiêm chủng, áp dụng rộng rãi tâm điểm dịch ví dụ TP.HCM Tiêm chủng Phường/Xã địa điểm định theo đợt: Đây cách tiêm chủng phổ biến tại, tiêm chủng theo khu vực dân cư phận người tiêm chủng làm việc doanh nghiệp, tổ chức lớn, nhiều người Các điểm tiêm chủng dạng (1) (2) khác biệt với điểm tiêm chủng dạng (3) dạng (1) (2) có đủ điều kiện kỹ thuật để tiêm chủng Điểm tiêm chủng dạng (3) đơn vị tổ chức địa điểm tiêm chủng, đơn vị thực tiêm thông thường Phịng Y tế quận, đơn lẻ y bác sỹ thuộc bệnh viện h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Giám sát:  Theo dõi thay đổi công nghệ áp dụng vào dự án  Hoặc chọn công nghệ phù hợp với dự án  Quản lý:  Quản lý cập nhật liên tục mã nguồn công nghệ  Rủi ro thứ hai: Giao diện tới hệ thống nội hệ thống bên khơng hồn thành hạn  Giảm nhẹ hậu quả:  Bắt đầu sớm, quy định chuẩn kết nối  Cập nhật hệ thống cũ lên chuẩn  Làm việc với hệ thống bên để thống chuẩn  Giám sát:  Theo dõi dự án để nắm bắt kịp thời quy trình tạo giao diện tới hệ thống để hoàn thành hạn  Quản lý:  Quản lý trình kết nối hệ thống nội hệ thống bên  Rủi ro thứ ba: Triển khai thử nghiệm khơng đầy đủ cho việc xác định đảm bảo hiệu triển khai diện rộng  Giảm nhẹ hậu quả:  Chuẩn bị, kiểm tra tuân theo kế hoạch thử nghiệm chi tiết, xác định cấu phần quan trọng nghiệp vụ thiết yếu bắt buộc phải thử nghiệm  Chấp nhận thực tế việc triển khai thí điểm khơng hồn hảo cần sửa trước triển khai diện rộng việc cần điều chỉnh sau  Giám sát:  Theo dõi q trình thử nghiệm để đảm bảo đầy đủ hiệu triển khai diện rộng  Theo dõi sát trình triển khai diện rộng để xử lý kịp thời  Quản lý:  Quản lý trình thử nghiệm  Quản lý trình thực phần mềm để kiểm soát hiệu mức đầy đủ triển khai diện rộng  Rủi ro thứ tư: Biện pháp phịng ngừa thảm họa khơng mong đợi  Giảm nhẹ hậu quả:  Chỉ yêu cầu rõ ràng cụ thể, yêu cầu kịch kiểm tra hệ thống phòng ngừa thảm họa  Giám sát: 23 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Giám sát liên tục kiểm tra hệ thống  Giám sát kịch đề thảm họa trước  Quản lý:  Quản lý kịch phòng ngừa thảm họa  Quản lý biện pháp đươc thêm vào Rủi ro người  Rủi thứ nhất: Nguy nhân viên giỏi rời khỏi dự án chừng chênh lệch thu  Giảm nhẹ hậu quả:  Tạo hội thăng tiến, học tập nước  Lắng nghe cán bộ, đánh giá áp dụng cải tiến họ vào công việc  Tìm nhân viên bổ sung vị trí  Giám sát:  Theo dõi dự án để xếp nhân viên lấp chỗ trống  Quá trình làm việc nhân viên để thưởng phạt rõ ràng để nhân viên có mục tiêu làm việc  Các ý kiến nhân viên với dự án để có lợi cho dự án biểu dương ý kiến hay  Quản lý:  Quản lý nhân viên trình làm việc để tránh việc thiếu nhân lực nhân viên dời khỏi dự án  Rủi ro thứ hai: Người dùng khơng muốn sử dụng từ chối hệ thống  Giảm nhẹ hậu quả:  Thuyết phục, tập huấn, tuyển nhân viên mới, định kỳ luân chuyển cán phòng ban  Giám sát:  Quá trình triển khai nhân viên với người dùng  Quản lý:  Phát triển phần mềm triển khai đến người dùng cách hợp lý  Rủi ro thứ ba: Người dùng cách sử dụng hệ thống  Giảm nhẹ hậu quả:  Thực đào tạo hỗ trợ người sử dụng, cung cấp kiến thức hệ thống  Biên soạn, tập hợp đầy đủ tài liệu tập huấn 24 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Thường xuyên theo dõi, giám sát việc hiểu chấp nhận hệ thống (thông qua ứng dụng hỗ trợ, thực khảo sát), điều chỉnh việc tập huấn dựa kết đánh giá  Truyền thông rõ ràng hệ thống tới nhân viên, nhấn mạnh việc nhân viên tham gia triển khai thí điểm để đảm bảo hệ thống đáp ứng yêu cầu họ  Giám sát:  Quá trình viết tài liệu tập huấn để người dùng hiểu cách dễ phần mềm  Quá trình đào tạo hỗ trợ người sử dụng nhân viên  Việc hiểu chấp nhận hệ thống  Quản lý:  Viết tập tài liệu đào tạo để cung cấp cho người dùng  Quá trình đào tạo sử dụng hệ thống với người dùng  Quá trình đào tạo tập huấn chấp nhận hệ thống người dùng  Rủi ro thứ tư: Lãnh đạo quan trực thuộc khơng ủng hộ hệ thống  Giảm nhẹ hậu quả:  Lãnh đạo cấp cao quan tâm thường xuyên tới dự án, thường xuyên gửi báo cáo tích cực dự án mong muốn dự án tới cấp lãnh đạo phía  Lãnh đạo cấp cao làm việc với lãnh đạo quyền địa phương để đảm bảo truyền thông điệp dự án mới, đảm bảo đạo hỗ trợ quyền địa phương thực  Giám sát:  Q trình làm việc lãnh đạo để họp không thống ý kiến với ban lãnh đạo trực thuộc  Quá trình tuyên truyền dự án với ban lãnh đạo trực thuộc địa phương  Quản lý:  Báo cáo tích cực lãnh đạo dự án mong muốn dự án tới  Truyền thông điệp dự án mới, đảm bảo đạo hỗ trợ lãnh đạo thực dự án Rủi ro quy trình nghiệp vụ  Rủi ro thứ nhất: Quy trình nghiệp vụ thay đổi triển khai dự án CNTT  Giảm nhẹ hậu quả: 25 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Ban quản lý cấp cao phải tham gia vào q trình xây dựng sách để đảm bảo hiểu rõ ảnh hưởng thay đổi quan trọng  Xây dựng thay đổi cần thiết vào hệ thống thơng qua quy trình quản lý thay đổi phê duyệt  Giám sát:  Q trình xây dựng sách để nắm bắt rõ ảnh hưởng thay đổi  Quá trình phê duyệt thay đổi  Quản lý:  Chính sách thay đổi bào để xử lý kịp thời  Các thay đổi cần thiết hệ thống  Rủi ro thứ hai: Phạm vi yêu cầu tăng, dẫn đến thiếu kinh phí  Giảm nhẹ hậu quả:  Mọi thay đổi phạm vi phải qua tiến trình phê duyệt thay đổi phải đảm bảo phù hợp với kinh phí phê duyệt trước  Đặt mức ưu tiên cho yêu cầu nghiệp vụ yêu cầu kỹ thuật vào tiến trình định  Giám sát:  Quy mô phạm vi dự án để đảm bảo kinh phí phù hợp  Các mức ưu tiên trình xây dựng dự án  Quản lý:  Quy mô, kinh phí cho trước dự án  Yêu cầu nghiệp vụ yêu cầu kỹ thuật  Rủi ro thứ ba: Hệ thống khơng đáp ứng nhu cầu mong đợi người dùng  Giảm nhẹ hậu quả:  Đảm bảo nhân viên cấp tham gia vào việc tái thiết kế quy trình nghiệp vụ hệ thống  Huy động người dùng vào việc kiểm tra  Thử nghiệm nhiều chức  Giám sát:  Quá trình phát triển vesion, kết test dự án xem có chấp nhận hay khơng  Q trình triển khai phần mềm xem có trục trặc hay khơng  Quản lý:  Quản lý phiên code test  Triển khai phần mềm  Rủi ro thứ tư: Có yêu cầu nghiệp vụ đặc biệt mà dự án đáp ứng 26 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Giảm nhẹ hậu quả:  Báo cáo lên ban quản lý dự án vấn đề để ảnh hưởng tới quy trình nghiệp vụ chiến lược kinh doanh  Giám sát:  Tập yêu cầu mà khách hàng đưa  Thống với khách hàng qua phiên code  Quản lý:  Phiên code, test 2.3 Công cụ quản lý dự án 2.3.1 Cơng cụ Treollo Tính bật Treollo  Phân chia quản lý công việc rõ ràng theo vị trí, tình trạng đầu việc nhưu: làm, làm xong, hủy bỏ,…  Tổng hợp phân chia đầu việc tới người nhóm bao gồm mô tả công việc cụ thể, thời gian, tình trạng hồn thành cơng việc  Đây cơng cụ hỗ trợ làm việc nhóm nên cho phép thành viên nhóm yêu cầu giúp đỡ thực nhiệm vụ  Ưu điểm Trello rõ ràng hướng đến đơn giản, linh hoạt miễn phí Với tính cao cấp bạn phải trả phí Tuy nhiên, với phần lớn cơng việc cần dùng miễn phí đủ Các ứng dụng Treollo quản lý dự án  Trello giúp bạn kiểm soát dự án cách hiệu quả, từ dự án marketing, sale, thiết kế,… tất quản lý với ứng dụng Trello  Trello giúp bạn lên kế hoạch cho bữa tiệc công ty, lên kế hoạch chuyển nhà, kiểm sốt hàng hóa, …  Các cơng việc cần Checklist nhiều nhiều người phối hợp làm việc chung như: tổ chức kiện, tiệc cưới, dã ngoại, … 27 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 2.3.2 Áp dụng quản lý dự án Hình 2.8: Áp dụng Trello quản lý dự án  Cơng việc hồn thành Hình 2.9: Các cơng việc hồn thành 28 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 2.4 Mơ hình quản lý dự án Có nhiều mơ hình quản lý dự án hiệu Tuy nhiên, phạm vi môn thực tập, để quản lý cách hiệu thực tiến độ, em chọn quản lý dự án theo mơ hình Scrum với mục đích:  Phân quyền người chịu trách nhiệm dự án  theo dõi tiến độvà hỗ trợ thành viên dự án giải vấn đề phát sinh  Thiết lập mục tiêu ngắn hạn nhằm khuyến khích đẩy nhanh tiến độ 2.5 Tự nhận xét đánh giá Thời gian Cơng việc Kết Khó khăn Bắt đầu 22/02/2021 Tìm hiểu Trello mơ hình phát triển phần mềm Scrum Hoàn thành Bắt đầu 23/02/2021 Phân tích thiết kế phần mềm Đang thực Các phân hệ q trình hồn thành 04/03/2021 Đánh giá bước phát triển dự án Đang thực Một số phân hệ hồn thành tương đối 22/02/2021 Tìm hiểu nhu cầu người dân mong muốn có ứng dụng thông tin covid địa bàn Đang thực hiện, nắm bắt basic 18/03/2021 Tìm hiểu lựa chọn thuật toán Thực test thử 23/02/2021 Xây dựng module thu thập liệu Đã hoàn thành 28/03/2021 Test thử module thu thập liệu Đã hoàn thành 08/04/2021 Thu thập liệu vài người dùng Hoàn thành 29 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 23/02/2021 Xây dựng module them sửa người dùng bác sĩ , … Đang thực 23/03/2021 Xây dựng giao diện hiển thị cho web app Vaccom Đang thực Bảng 2.7: Nhận xét đánh giá công việc 30 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 3: KẾT THÚC DỰ ÁN 3.1 Tài liệu kết thúc dự án 3.1.1 Mô tả ngắn dự án Công tác tiêm chủng VN giai đoạn gấp rút, nhiên cách tổ chức tiêm chủng phân bổ vaccine nhiều bất cập, dẫn tới chưa thống liệu tiêm chủng bao gồm quy trình đăng ký, sàng lọc, lên danh sách tiêm chủng, tiêm chủng tập trung liệu tiêm chủng chưa thống 3.1.2 Lý phát triển dự án       Cần nơi để chứa tất liệu tiêm chủng Tiện nợi , thực tế, mà người dùng khái báo cách nhanh rõ ràng Sắp xếp lịch hẹn tiêm cán y tế nhân dân Kiểm soát lượng vaccine tiêm Mọi yêu cầu , thắc mắc thuốc đc gửi dến Tính tiện lợi cao , dùng máy tính điện thoại 3.1.3 Kết đạt    Về mặt thời gian: Dự án hoàn thành chậm tiến độ yêu cầu Về mặt kỹ thuật:Giúp ta quản lý lượng vaccine tiêm số người tiêm địa bàn để phòng chống covid cấp thẻ đường cho người tiêm Dự án hoàn thành mục tiêu đề 3.1.4 Đánh giá kết dự án Dự án hoàn thành chậm tiến độ đáp ứng hoàn thành điều kiện nguồn lực cho phép Tuy dự án có vấn đề phát sinh ln giải kịp thời hướng đến kết nằm dự án 3.1.5 Một số vấn đề kết thúc dự án    Sau bàn giao dự án phầm mềm vào hoạt động, toàn nhóm chuyển sang trạng thái bảo trì Kế hoạch phát triển dự án: Khi khách hàng yêu cầu phầm mềm bị lỗi thời => liên lạc với khách hàng để đàm phán hợp đồng Kế hoạch bảo trì:  Trường hợp 1: Ngay nhận phản hồi khách hàng phần mềm 31 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Trường hợp 2: Nếu khơng có lỗi q trình sử dụng phần mềm tiến hành bảo trì phần mềm tháng/ lần 3.2 Kết thúc dự án Khái quát dự án:     Mục tiêu: Dự án xây dựng website tìm kiếm việc làm nhân Thành viên: thành viên tham gia Thời gian: khoảng 70 ngày Kinh phí: 150 triệu Tình trạng trước thực dự án:  Các thành viên đồng ý thống thực dự án Nội dung công việc dự án:  Leader :  Xây dựng kế hoạch dự án, hồ sơ dự án khả thi  Phân nhiệm vụ deadine cho người  Chart miêu tả tiến độ công việc…  Nghiệp vụ viên  Tham gia làm đề cương dự án, yêu cầu người dùng  Tập yêu cầu, phiếu yêu cầu  Văn chiến lược kiểm thử  Tài liệu đào tạo…  Phân tích viên:  Tham gia xây dựng dự án khả thi, Yêu cầu người dùng  Tài liệu phân tích thiết kế…  Lập trình viên  Xây dựng văn ước lượng dự án, đưa số thực tế phần mềm  Xây dựng quản lí code  Hướng dẫn cài đặt phần mềm…  Tester:  Tham gia xây dựng văn yêu cầu người dùng  Văn chiến lược kiểm thử  Tập test case  Quản lí tiến trình phần mềm  Hướng dẫn sử dụng Thành công vấn đề dự án: Với cố gắng miệt mài tất thành viên nhóm dự án hồn thành với nhiều thành công như: 32 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66  Các thành viên hồn thành cơng việc  Xây dựng thành cơng website tìm kiếm việc làm nhân với nhiều chức module ưng ý với công ty… Bên cạnh cịn số vấn đề phát sinh ý muốn như:  Một số thành viên có kinh nghiệm chưa cao, gặp số vấn đề sai sót cơng việc  Một số công việc thực sai tiến độ…  Tuy nhiên đội nhóm khắc phục giải vấn đề Dự kiến sau dự án:  Thời gian bảo hành phần mềm:  Trong vòng năm khách hàng liên hệ để bảo trì sửa chữa  Người phụ trách bảo trì: Nguyễn Thị Thùy  Các module:  Giữ lại module để sử dụng cho dự án sau  Bổ sung module có phát sinh  Thành viên:  Không giải tán chuyển sang giai đoạn bảo trì phần mềm  Trau dồi thêm kinh nghiệm để phát huy cho dự án sau Kết luận:     Hệ thống sau test đưa vào vận hành sử dụng trôi chảy Đã khắc phục vấn đề làm hài lịng khách hàng Đặt mục đích mục tiêu dự án Thể tinh thần trách nhiệm công ty dự án 3.3 Tài liệu đào tạo   Đối tượng đào tạo: Nhân viên công ty Yêu cầu đặt ra:  Đối với Admin quản trị:  Sử dụng thành thạo chức máy chấm cơng  Có khả đào tạo lại q trình cho Admin khác  Thơng hiểu tư phép chấm công để hướng dẫn cho nhân viên  Thành thạo thao tác, chức  Có thể xử lý lỗi nhỏ  Báo cho đội bảo trì cần thiết  Đối với nhân viên:  Thông hiểu tư phép chấm công 33 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Cơ sở đào tạo: Hướng dẫn người dân Long Biên tải cách sử dụng phần mềm  Lịch đào tạo: Ngay phần mềm đưa vào thử nghiệm Long Biên  34 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 KẾT LUẬN Quá trình nghiên cứu thực cài đặt chương trình theo khảo sát yêu cầu người dùng hoàn thành đạt số kết sau:  Hoàn thành đề cương dự án  Hoàn thành hồ sơ dự án khả thi  Hoàn thành yêu cầu người dùng  Hoàn thành kế hoạch dự án  Hoàn thành tập yêu cầu phiếu u cầu  Hồn thành phân tích thiết kế  Hoàn thành kế hoạch kiểm thử testcases Hoàn thành tài liệu kết thúc dự án 35 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình quản lý dự án phần mềm, Vien CNTT – DHQG Hanoi [2] Bài giảng: Quản lý dự án, Trường ĐH Điện Lực [3] https://moh.gov.vn/tin-lien-quan/-/asset_publisher/vjYyM7O9aWnX/content/co-cantiem-vaccine-mui-3-4-khi-a-tung-mac-covid-19-va-tiem-mui-1-2- [4] https://github.com/VietOpenCPS/Vaccom/releases/tag/v0.1  [5] https://vuejs.org/ [6] https://vuetifyjs.com 36 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99