Tình huống trải nghiệm ở bài tập nhóm, anh chị hãy dùng một mô hình hoặc ý tưởng trong quản trị tri thức

I TÓM TẮT DỰ ÁN 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN *Tên dự án : Xây dựng siêu thị ECOPARK * Người viết : Phạm Hùng Thắng * Đặc điểm đầu tư : Xây siêu thị tầng với tổng diện tích 2000 m2 * Địa Điểm : Khu đô thị ECOPARK-Vân Giang-Hưng Yên * Mục tiêu dự án : Xậy dựng siêu thị đạt tiêu chuẩn cung cấp đầy đủ mặt hàng tiêu dùng cho dân cư, tạo mơi trường sạch,an tồn,thống mát cho người dân mua sắm.Kinh doanh đạt lợi nhuận 2.NHŨNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ 2.1.ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN,KINH TẾ, XÃ HỘI Khu đô thị nằm vị trí thuận lợi, giáp ranh thành phố Hà Nội khu công nghiệp lớn Như Quỳnh, Phố Nối, Minh Đức nằm trục giao thông quan trọng Eco Park cách trung tâm thành phố Hà Nội 12,8km, khoảng 20 phút xe chạy thông qua cầu Chương Dương cầu Thanh Trì Hơn nữa,trong năm trở lại mà kinh tế dần phat triển người dân thường có xu hướng chuyển mua đồ tiêu dùng từ chợ sang mua sắm siêu thị.Điều giúp cho người dân mua mặt hàng mà cần với giá hợp lý đảm bảo chất lượng,an toàn nắm rõ nguồn gốc xuất xứ hàng hóa mà cịn hội để người có thời gian vui vẻ bên 2.2.THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA DỰ ÁN Hiện địa bàn huyện gia lâm có siêu thị đặc biệt siêu thị đặt tiêu chuẩn.Do dó mà siêu thị Gia Lâm hồn thành đáp ứng nhu cầu mua sắm người dân huyện vùng xung quanh 3.KHÍA CẠNH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN +Hình thức đầu tư : Thuê mặt +Hoạt động vận hành : Siêu thị nhập hàng hóa cơng ty,cơ sở sản xuất hàng hóa nước,nhập hàng hóa thơng qua đại lý,cửa hàng phân phối hãng trực tiếp nhập hàng hóa mặt hàng có nguồn gốc từ nước ngồi +Công suất thiết kế : vận hành siêu thị đáp ứng cho 500 lượt khách vào mua sắm +Giải pháp xây dựng : Xây dựng hoàn thành hạng mục cơng trình thiết kế +Thời gian khởi cơng : Ngày 15/04/2011 +Thời gian hồn thành : Ngày 15/12/2012 4.KHÍA CẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN +Hình thức tổ chức quản lý dự án : Dự án thực với giám sát chủ đầu tư công ty tư vấn mà chủ đầu tư đơn vị thi cơng chọn.Khi dự án vào hoạt động tổ chức quản lý cách chặt chẽ,có khoa học theo tiêu chuẩn vận hành siêu thị thương mại, +Nhân dự án : Dự án thực công ty xây dựng.Khi vào vận hoạt động đội ngũ nhân siêu thị bao gồm thành viên nhóm nhân viên thuê đáp ứng cho khả hoạt động siêu thị 5.KHÍA CẠNH TÀI CHÍNH Tổng vốn đầu tư dự tính : 16 tỷ đồng Nguồn huy động vốn : vốn chủ sở hữu 50%.vay tổ chức tín dụng 50% Hiệu tài : Dự án vào hoạt động sau tháng xây dựng.Ước tính lợi nhuận năm đạt tỷ đồng.Dự tính sau năm sử dụng thu hồi vốn tiếp tục đầu tư mở rộng thêm chi nhánh 6.KHÍA CẠNH KINH TẾ XÃ HỘI Dự án hồn thành nằm quy hoạch xây dựng trung tâm mua sắm huyện Gia Lâm,tạo nên diện mạo dẹp sang trọng cho thành phố.Siêu thị vào hoạt động xẽ thúc đẩy sở sản xuất địa phương nhắm đáp ứng nguồn cung ứng hàng cho siêu thị.Giải việc làm cho nhiều lao động địa phương Trên nét dự án xây dựng siêu thị Gia Lâm người lập Chúng ta hồn tồn tin tưởng dự án tốt khả thi II THUYẾT MINH VÀ THIẾT KẾ CƠ SỞ CỦA DỰ ÁN NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ 1.1 Mơi Trường Kinh Tế -Trình độ phát triển kinh tế: Trong năm gần đây, GDP Hưng Yên tăng bình quân 10% (riêng năm 2010 11%) thu nhập bình quân đầu người đạt 500USD Nhìn chung tốc độ phát triển Hưng Yên tương đối đồng Với tốc độ phát triển cộng thêm thu nhập bình quân đầu người cao => khả tiêu thụ sản phẩm dịch vụ đầu dự án khả quan -Lãi suất: Mức lãi suất chúng 21%, mức lãi suất cao => khó khăn việc huy động vốn dự án lợi nhuận nhà đầu tư Nếu dự án sử dụng hồn tồn vốn vay chi phí đầu tư tăng cao -Lạm phát:Lũy kế tháng đầu năm 2011 10%, mức lạm phát cao ảnh hưởng đến dự án theo khía cạnh: + Chi phí đầu vào dự án tăng cao=> lợi nhuận giảm=> có nhiều rủi ro +Tác động thị trường: Lạm phát tăng=> mức thu nhập thực tế giảm=> chi tiêu người tiêu dùng bị thắt chặt=> thị trường tiêu thụ dự án giảm=> rủi ro -Hệ thống kinh tế sách vĩ mô nhà nước: Cơ cấu kinh tế nhà nước nói chung tỉnh Hưng Yên nói riêng có xu hướng chuyển dịch sang phát triển cơng nghiệp dịch vụ chủ yếu, ngành dịch vụ ngành đc ưu tiên phát triển thời gian tới => thuận lợi dự án 1.2 Môi Trường Chính Trị Luật Pháp Để thực đầu tư vào dự án nhà đầu tư cần phải ý đến điều luật như: +Luật doanh nghiệp +Luật thuế thu nhập doanh nghiệp +Luật kinh doanh +NĐ 43/2010 đăng kí hoạt động kinh doanh +Luật bảo vệ người tiêu dùng ………… -Phải tiến hành xin giấy phép kinh doanh phòng kinh doanh thuộc sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hưng n 1.3 Mơi Trường Văn Hóa – Xã Hội -Thu nhập bình quân đầu người Hưng Yên 500 USD, tương đối cao Nơi đặt siêu thị khu đô thị cao cấp, tập trung nhiều công ty, nhiều doanh nhân thành đạt giàu có đối tượng khách hàng có mức chi tiêu cho tiêu dùng cao => yếu tố thuận lợi dự án -Cơ cấu dân số: Vì đối tượng mà nhắm tới gia đình sống khu đô thị cao cấp Eco Park khu vực lân cận nên cấu dân số tỉnh Hưng Yên không ảnh hưởng nhiều đến dự án -Lao động: Dân số Hưng Yên ngày 1/4/2009 1128702 Tỷ lệ dân số làm nơng nghiệp năm 2010 ước tính cịn 40-45%, công nghiệp 37%, dịch vụ 18% => nguồn lao động dồi => thuận lợi cho việc tuyển dụng lao động đầu vào cho dự án -Thói quen tiêu dùng: Người tiêu dùng có xu hướng mua sắm siêu thị, họ đc đảm bảo chất lượng hàng hóa giá hợp lý 1.4 Môi Trường Tự Nhiên Và Nguồn Tài Nguyên Thiên Nhiên -Hệ thống sở hạ tầng: khu vực tiến hành đầu tư tốt Nguồn nước hệ thống điện đảm bảo => thuận lợi cho dự án -Khí hậu: Nhiệt đới gió mùa ẩm=> làm tăng chi phí bảo quản loại hàng thực phẩm tươi sống siêu thị => làm tăng chi phí dự án hoạt động (nhưng không nhiều) -Thiên tai, bão lũ: ảnh hưởng không đáng kể hoạt động siêu thị 2.KHÍA CẠNH KĨ THUẬT CỦA DỰ ÁN 2.1 Địa Điểm Đặt Dự Án Siêu thị đặt xã Văn Giang ,Hưng n,với diện tích khu thị gần 500ha,địa điểm th tịa nhà chung cư,với diện tích 2000m2,1 tầng tầng lầu,dự án nằm khu trung tâm thương mại khu đô thị nhiều siêu thị điện máy khác,khu triển lãm… Địa điểm dự án tương đối thuận lợi,với hệ thống giao thông thuận tiện, + Giao thông thuận tiện: - Qua cầu Chương Dương theo đường đê đến Dự án; Đi cầu Thanh Trì, sau đường liên tỉnh Hà Nội - Hưng Yên để đến Dự án (1 phần đường liên tỉnh xây dựng) - Đi Quốc lộ 5A rẽ vào đường 179 để đến Dự án; - Đi Quốc lộ 5A theo đường dẫn chân cầu Thanh Trì để đến Dự án; - Đến Dự án đường sơng Ngồi ra, theo quy hoạch giao thông vùng trọng điểm kinh tế Bắc Bộ, đường 5B sớm xây dựng để giảm tải cho Quốc lộ 5A Khi hoàn thành, đường giúp việc di chuyển từ trung tâm Hà Nội tới dự án dễ dàng thuận tiện Vị kinh tế - xã hội: Vừa giáp ranh với Hà Nội, trung tâm kinh tế - văn hóa - trị nước, vừa liền kề với khu công nghiệp Hưng Yên (KCN Như Quỳnh, Phố Nối, Minh Đức ) nằm gần trục giao thông nối liền khu công nghiệp lớn nhỏ Bắc Ninh, Hải Dương, Hải Phòng, Eco Park thuộc vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, trung tâm kinh tế quan trọng toàn miền Bắc Nhờ vậy, tiềm nhân lực, hội giao thương, sức hút đầu tư, sách ưu đãi Nhà nước trở thành ưu điểm không nhắc tới dự án Khu đô thị Eco Park 2.2 Mô Tả Sản Phẩm Của Dự Án Dự án siêu thị thực hiên cung cấp dịch kinh doanh thu lợi nhuân sau: *Tầng : +1/2 tầng cho doanh nghiệp th theo hình thức chia lơ,tùy theo u cầu phía doanh nghiệp: -cho thuê mở chi nhánh ngân hàng chi nhánh Vietcombank,mở rút tiền tự động ATM nhằm tạo điều kiện tốt cho khách hàng,hợp tác đơi bên có lợi - cho hãng điện thoại di động,laptop trưng bày sản phẩm -hãng mỹ phẩm tiếng Olay Total Effects,trung tâm chăm sóc da,Make up -đồ trang sức vàng bạc,đá quý,kính thời trang nhãn hiệu tiếng HOYA, Optiluk, Essilor, Corning, AO, Younger Optic,đồng hồ Thụy Sỹ -gian trưng bày sản phẩm ghế massage Maxcare bao gồm: Inada Cube massage chair FML 3000A; Inada Chair CIRRUS HCP – 708D; Inada Embrace Model: HCP 735D Inada Yume Robo HCP R100D +1/2 tầng lại trưng bày sản phẩm siêu thị,1 số mặt thiết yếu như: - Đồ uống Tập Đoàn Tân Hiệp Phát -Sản phẩm coca-cola,pepsi -Trưng bày bia loại bia Hà Nội,333,Heliken… -Sản phẩm cà phê Nescafe,Trung Nguyên,Vinacafe -Sản phẩm Kirin Acecook,Lipton -Sản phẩm sữa loại Vinamilk,sữ dành cho bà bầu hãng Frisolac,sữa dành cho trẻ em Enfalac A+… -Sản phẩm Trung Thành nước mắm,tương ớt hãng khác -Cung cấp dầu ăn loại -khu nướng bánh mỳ Bakery -khu thực phẩm nấu chín.,tươi sống,thực phẩm tẩm ướt thực phẩm bơ sữa - khu trưng bày sản phẩm mỳ loại Omachi,Hảo Hảo… -khu trưng bày sản phẩm bánh kẹo Hữu Nghị,Orjon… -Rượu nhập ngoại Camus, Courvoisier, Hennessy, Martell,champagne nga -Sản phẩm unilever:bột giặt,dầu gội đầu,sữa tắm… *Ngồi siệu thị cịn kinh doanh số mặt hàng khác cho đặt biển quảng cáo *Tầng +1/2 tầng cho doanh nghiệp thuê theo hình thức chia lơ để kinh doanh trưng bày sản phẩm nhận số lời đề nghị như: -Tổng công ty may 10 -Tổng công ty may Thăng Long -Shop giầy thời trangconverse -công ty may Viettien -quần áo công sở John Henry -quần áo công sở Jockey -Shop quần áo thời trang BLUE EXCHANGE +1/2 diện tích cịn lại siêu thị trưng bày sản phẩm may mặc với thương hiệu đến từ nhiều nước Châu Á,đặc biệt sản phẩm may mặc “made in Việt Nam”,ngồi siêu thị cịn trưng bày dong sản phẩm khác như: -sản phẩm Unilever Omo, dầu gội đầu Clear -sữa rửa mặt loại Xmen,romano,nevia -nước xả vải loại tiêu biểu Comfor,Downy -sản phẩm giấy loại Mylan, giấy vệ sinh -sản phẩm dành cho phái kem trắng da Pone,Biore -các loại dầu gội đầu Done,pentin… -khu quần áo công sở dành cho nam,nữ -quần áo thời trang nam,thời trang nữ -khu quần áo dành cho trẻ em -khu túi sách loại,balo,đồ lót -đồ gốm sứ xuất sứ từ Bát Tràng,Trung Quốc… -dòng sản phẩm thủy tinh cao cấp ấm chén,ly … *Ngoài siệu thị kinh doanh số mặt hàng khác cho đặt biển quảng cáo *Tầng +1/3 diện tích siêu thị kinh doanh khu vui chơi giải trí dành cho trẻ em Star Game,như khu đua xe oto,chới game,xèng,bóng rổ… +1/3 diện tích cho hãng FAHSA thuê mở siêu thị sách,với nhiều thể loại sách phong phú,như ngoại ngữ,ngữ văn,kinh tế,kĩ thuật,nữ công gia chánh… +1/3 diện tích cịn lại cung cấp dịch vụ ăn uống,các hãng tiếng KFC,KEM Tràng Tiền,Jollibee,lotteria,thức ăn nhanh *Ngoài siệu thị kinh doanh số mặt hàng khác cho đặt biển quảng cáo 2.3.Hình thức đầu tư -Dự án đầu tư theo hình thức thuê mặt bắng kết hợp cải tạo cảnh quan hiên có đề phù hợp với mục đích cuả siêu thị màu sơn,logo quảng cáo -Đầu tư mua sắm trang thiết bị,ứng dụng công nghệ hiên đại phục vụ suốt trình hoạt động siêu thị,phục vụ khu vụ khu vui chơi giải trí -Đầu tư cải tạo cảnh quan, môi trường tự nhiên -Đầu tư đào tạo nguồn nhân lực lĩnh lực chăm sóc khách hàng,quản lý,an ninh,tài chính,nhân viên kinh doanh.nhân viên kỹ thuật 2.4.Quy mơ đầu tư -Với tính chất siêu thị hạng I đại, kinh doanh tồng hợp có cấu chủng loại hàng hố phong phú, đa dạngcó danh mục hàng hoá kinh doanh từ 20.000 tên hàng trở lên bảo đảm chất lượng; đáp ứng tiêu chẩn diện tích kinh doanh, trang bị kỹ thuật trình độ quản lý, tổ chức kinh doanh; có phương thức phục vụ văn minh, thuận tiện nhằm thoả mãn nhu cầu mua sắm hàng hóa khách hàng 2.5 Phương Thức Kinh Doanh Của Siêu Thị Đóng vai trò cửa hàng bán lẻ: Siêu thị thực chức bán lẻ - bán hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng cuối để họ sử dụng để bán lại Đây kênh phân phối mức phát triển cao, quy hoạch tổ chức kinh doanh hình thức cửa hàng quy mơ, có trang thiết bị sở vật chất đại, văn minh, thương nhân đầu tư quản lý, Nhà nước cấp phép hoạt động Áp dụng phương thức tự phục vụ (self-service hay libre - service): Đây phương thức bán hàng siêu thị sáng tạo ra, ứng dụng nhiều loại cửa hàng bán lẻ khác phương thức kinh doanh chủ yếu xã hội văn minh phương thức tự chọn tự phục vụ có phân biệt: Tự chọn: khách hàng sau chọn mua hàng hoá đến chỗ người bán để trả tiền hàng, nhiên q trình mua có giúp đỡ, hướng dẫn người bán Tự phục vụ: khách hàng xem xét chọn mua hàng, bỏ vào giỏ xe đẩy đem toán quầy tính tiền đặt gần lối vào Người bán vắng bóng q trình mua hàng Phương thức tốn thuận tiện: Hàng hóa gắn mã vạch, mã số đem quầy tính tiền cửa vào, dùng máy quét để đọc giá, tính tiền máy tự động in hóa đơn Đây tính chất ưu việt siêu thị, đem lại thỏa mãn cho người mua sắm Đặc điểm đánh giá đại "cách mạng" lĩnh vực thương mại bán lẻ Sáng tạo nghệ thuật trưng bày hàng hoá: qua nghiên cứu cách thức vận động người mua hàng vào cửa hàng, người điều hành siêu thị có cách bố trí hàng hóa thích hợp gian hàng nhằm tối đa hoá hiệu không gian bán hàng Do người bán mặt quầy hàng nên hàng hóa phải có khả "tự quảng cáo", lơi người mua Siêu thị làm điều thông qua nguyên tắc xếp, trưng bày hàng hóa nhiều nâng lên thành thủ thuật Chẳng hạn, hàng có tỷ suất lợi nhuận cao ưu tiên xếp vị trí dễ thấy nhất, trưng bày với diện tích lớn; hàng hóa có liên quan đến xếp gần nhau; hàng khuyến mại phải thu hút khách hàng kiểu trưng bày đập vào mắt; hàng có trọng lượng lớn phải xếp bên để khách hàng dễ lấy; bày hàng với số lượng lớn để tạo cho khách hàng cảm giác hàng hố bán chạy Hàng hóa chủ yếu hàng tiêu dùng thường ngày như: thực phẩm, quần áo, bột giặt, đồ gia dụng, điện tử với chủng loại phong phú, đa dạng Siêu thị thuộc hệ thống cửa hàng kinh doanh tổng hợp, khác với cửa hàng chuyên doanh chuyên sâu vào mặt hàng định Theo quan niệm nhiều nước, siêu thị phải nơi mà người mua tìm thấy thứ họ cần với mức giá "ngày thấp" (everydaylow-price) Chủng loại hàng hóa siêu thị lên tới hàng nghìn, chí hàng chục nghìn loại hàng Thơng thường, siêu thị đáp ứng 7080% nhu cầu hàng hóa người tiêu dùng ăn uống, trang phục, mỹ phẩm, đồ làm bếp, chất tẩy rửa, vệ sinh 2.6.Hệ Thống Phịng Cháy Chữa Cháy Vì siêu thị nắm tịa nhà chung cư nơi hoạt động tổng hợp, vừa trung tâm thương mại, vừa văn phòng hộ cho th nên cơng tác phịng cháy chữa cháy đặc biệt quan tâm Về trang thiết bị, lắp đặt hệ thống báo cháy, phận cảm nhận khói hồn tồn tự động, đạt tiêu chuẩn quốc tế, có cố xảy báo phận trung tâm Tất nơi cần thiết tịa nhà đặt bình chữa cháy, thuận tiện sử dụng có cố Mỗi tầng có 2-4 họng nước, sẵn sàng đặt vịi lấy nước để kéo phịng; đồng thời có 3-4 cầu thang thoát hiểm Đường cầu thang có đèn chạy pin bảng dẫn hiểm Hệ thống hút khói cản gió lắp đặt đây, hạn chế lửa khói tn vào cầu thang hiểm -Sử dụng hệ thống báo cháy tự động gồm:trung tâm điều khiển tự động; đầu báo nhiệt,báo khói,bẫm nút báo chạy khẩn cấp;hệ thống báo động ánh sang,âm thanh.Các tuyến cáp truyền dẫn tín hiệu có khả chịu nhiệt cao, cần dung dây dẫn chuyên nghiệp gen,tách biệt với đường điện,đường điện thoại, đường chuyền internet,các thiết bị lựa chọn theo tiêu chuẩn đảm chất lượng -Ngoài ra,đội ngũ nhân viên tập huấn cơng tác phịng cháy chữa cháy thường xun 2.7.Hệ Thống Thông Tin Liên Lạc -Sử dụng đường truyền internet tốc độ cao,hệ thống wifi bao phủ toàn siêu thị (mỗi tầng hệ thống wifi riêng biệt) -Hệ thống đường điện thoại -Bộ đàm 2.8.Hệ Thống Cấp Điện 2.8.1 Nhu cầu điện siêu thị -khu tự phục vụ:60kw/h (bao gồm hệ thống bong thắp sáng hệ thống làm làm lạnh bảo quản thực phẩm) -khu vui chơi giải trí:20kw/h -khu kiot bán hàng cho thuê :30kw/h(tùy mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh đáp ứng thêm) -khu thang 30kw/h -hệ thống điều hòa siêu thị 90kw/h -để cung cấp điện cho siêu thị,chúng xây dựng trạm biến áp (dự kiến công suất 1000KVA),sử dụng trạm treo trạm tủ đặt gần khu nhà điều hành để tiện quản lý sử dụng -nguồn cấp điện lấy từ đường cao khu vực 2.9.Hệ Thống Cấp Nước Nhu cầu nước cần đáp ứng cho hạng mục: -cung cấp nước cho hệ thống điều hòa -cung cấp nước cho khu hội chợ rau-hoa-quả -cung cấp nước cho hệ thống vệ sinh Như lượng nước cần cung cấp không lớn nên sử dụng hệ thống nước tòa nhà chung cư với dân cư,ngồi cịn xây dựng hệ thống tích trữ nước riêng -Hệ thống bơm điện để cung cấp nước:bơm li tâm sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế 2.10.Hệ Thống Thoát nước 10 Do thuê mặt nên hệ thống thoát nước khu chung cư hồn chỉnh,nên hệ thống nước siêu thị yếu tố quan trọng dự án Chúng đầu tư thêm trạm sử lý nước thải với hệ thống cống riêng để dẫn nước thải vào bể xử lý nước ngầm,trạm xử lý đặt trước vị trí điểm xả vào hệ thống nước chung tịa nhà.Nước thải xử lý đảm bảo tiêu chuẩn quy định TCVN 5945-2009 dẫn vào hệ thống thoát nước chung 2.11 Yêu Cầu Đối Với Nguyên Vật Liệu Đầu Vào +Các yếu tố đầu vào phải đạt tiêu chuẩn cấp phép phủ theo nghị định sau đây: -Căn Nghị định Chính phủ số 29/2004/NĐ-CP ngày 16-1-2004 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Thương mại -Căn Chỉ thị Thủ tướng Chính phủ số 13/2004/CT-TTg ngày 31 tháng năm 2004 việc thực số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển mạnh thị trường nội địa - Văn Luật An tồn thực phẩm số 55/2010/QH12 quốc hội khóa 12 kỳ họp thứ thơng qua ngày 17-6-2010 -Chính phủ ban hành Nghị định số 89/2006/NĐ-CP ngày 30/8/2006 quy định nội dung, cách ghi quản lý nhà nước nhãn hàng hố lưu thơng Việt Nam, hàng hoá xuất khẩu, nhập -Ngày 31 tháng 12 năm 2008 Thủ tướng Chính phủ ban hành Nghị định số 132/2008/NĐ-CP việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hoá - NGHỊ ĐỊNH 126/2005/NĐ-CP Quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực đo lường chất lượng sản phẩm, hàng hoá 2.12 Lựa Chọn Thiết Bị I Giải pháp An ninh siêu thị Cổng từ an ninh siêu thị Tem từ an ninh (Tem mềm + Tem cứng) Bộ gỡ tem từ cứng khử tem từ mềm Camera quan sát 11 5.thang siêu thị II Giải pháp quản lý bán hàng Phần mềm quản lý bán hàng Máy đọc mã vạch, máy in mã vạch chuyên dụng Máy in hóa đơn bán lẻ Máy in hóa đơn giá trị gia tăng cho DN tự in hóa đơn Giấy in hóa đơn, decal in mã vạch, mực in Máy kiểm kê kho III Thiết bị trưng bày sản phẩm siêu thị Giá kệ để hàng Tủ bảo ơn, lị nướng bánh mỳ, báo động báo cháy Xe đẩy hàng IV Thiết bị cho thu ngân Máy đếm tiền, máy soi tiền giả, máy huỷ tài liệu, máy in sổ V Thiết bị cho văn phòng -Máy tính chuyên dụng cho siêu thị, Cây server , máy in văn phòng, máy chiếu, máy phát điện, hệ thống chng hình chng tiếng, Ra vào chấm cơng -Cổng từ an ninh, thiết bị an ninh siêu thị, cổng an ninh siêu thị -Tem từ an ninh (Tem mềm + Tem cứng) tem chai lo, tem giầy dép -Máy in hóa đơn giá trị gia tăng cho DN tự in hóa đơn -Bộ gỡ tem từ cứng khử tem từ mềm -Camera quan sát, camera quan sát, camera hồng ngoại, camera chống chộm -Máy đọc mã vạch đơn tia, đa tia, máy in mã vạch chuyên dụng -Phần mềm quản lý bán hàng, phần mềm quản lý bán hàng tích hợp kế tốn -Tủ bảo ôn, lò nướng bánh mỳ, báo động báo cháy đơn, đôi, đầu dãy… -Giá kệ để hàng siêu thị, giá kệ để hàng cửa hàng tạp hóa, giá kệ đơn, đôi, đầu dãy… VI.Thiết bị cho khu vui chơi giải trí 12 -Tồn sản phẩm khu vui chơi nhập từ Hàn Quốc Malaisya,bao gồm máy xèng,gắp thú bong,ném bong rổ,oto tự lái đồ chơi,máy game… VII.Thiết bị phục vụ nhu cầu cho nhà bếp thiết bị điện -bao gồm tất sản phẩm bếp ga thiết bị điện nhập từ Nhật Bản,đi kèm phụ kiện, Thiết bị nhập từ Nhật Bản mang tính tiết kiệm nhiên liệu,bền đẹp đặc biệt tính an tồn cao, VII.Hệ thống làm lạnh thiết bị khu vệ sinh 1-bao gồm hệ thống điều hịa,thơng gió tầng siêu thị 2-hệ thống làm lạnh bảo quản thực phẩm 3-toàn thiết bị khu vê sinh nhập hãng Viglacera 13 2.13 Tiến Độ THực Hiện Dự Án STT 7 10 11 12 13 Các Hạng Mục T × A-chuẩn bị đầu tư Lập cáo dự án Thẩm định định đầu tư làm thủ tục thêu mặt Tìm kiếm đối tác,PA kinh doanh Nguyên cứu thị trường,PA kinh doanh Thiết kế kĩ thuật,hệ thống Trình hồ sơ dự án để thẩm định vay vốn B-lắp đặt trang thiết bị Cải tạo lại diện tích mặt Hồn thiện lại mặt tiên,tường,sơn Lắp đặt hệ thống điều hịa,thơng gió Lắp đặt hệ thống thang Phân bố diện tích tịa nhà Lắp đặt thiết bị điện,nước Lắp đặt kệ hàng,giá đỡ Chạy thử thiết bị điện, nước Kí hợp đồng đơn vị kinh doanh Kiểm định hàng hóa,loại sản phẩm Tuyển dụng đào tạo nhân viên Nhận hàng chuyển lên kệ hàng Quảng cáo sản phẩm siêu thị KHAI TRƯƠNG Thời Gian T T T5 T6 T7 T8 10 T 11 T 12 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 14 4.KHÍA CẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ 4.1 Khía Cạnh Tổ Chức Quản Lý 4.1.1 Giai Đoạn Thực Hiện Dự Án Trong giai đoạn chử đầu tư trực tiếp quản lý để đảm bảo chất lượng tiến độ dự án trình bày phần trên.Cụ thê : -Chủ đầu tư trực tiếp làm việc với nhà tư vấn thiết kế cho dự án cách thiết kế tạo siêu thị đáp ứng đủ tiêu chí siêu thị an tồn,thống mát,sạch - Chủ đầu tư trực tiếp th giám sát tổ thi cơng q trình thực dự án theo hạng mục kể 4.1.2 Giai Đoạn Vận Hành Dự Án Khi siêu thị vào hoạt động tổ chức quản lý giống nhủ trung tâm thương mại hoạt động nhằm đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng đạt lợi nhuận mong muốn.Cụ thể Sơ đồ tổ chức siêu thị sau Giám Đốc Tr.P Nhân Sự Tr.P Tài Chinh-Kế Toán Tr.P Vật Tư Tr.P Kinh Doanh Chủ Kho 4.2 Về Nhân Sự Các vi trí chủ chốt siêu thị trực tiếp chủ đầu tư bổ nhiệm Các vị trí cịn lại phòng nhân đè xuất với ban giám đốc siêu thị phê duyệt Việc bổ xung nguồn nhân lực tuyển dụng trường đào tạo theo vị trí chun mơn phận.Những phận bán hàng,thu ngân,phát quà…có thể thuê sinh viên làm part time Với quy mô siêu thị dự tính cần số lao động : 100 người 15 KHÍA CẠNH TÀI CHÍNH 5.1 Xác Định Tổng mức Vốn Đầu Tư Của Dự Án Tổng mức dự án đầu tư hiểu tồn chi phí dự tính cần thiết để thực dự án.Tổng mức vốn đầu tư xác định giai đoạn lập dự án ghi vào định đầu tư Đối với dự án siêu thị đồng thời dựa vào phân tích kỹ thuật ta xác định tổng vốn đầu tư Iv= Cxd + Ctb + Ctv + Cqlda + Ck + Cdp Với tiêu sau Iv: tổng vốn đầu tư Cxd : chi phí xây dựng Ctb : chi phí thiết bị Ctv : chi phí tư vấn dự án Cqlda: chi phí quản lý dự án Ck : chi phí khác Cdp : chi phí dự phịng - Chi phí xây dưng : chi phí sửa chữa lớn văn phịng cho th với tổng diện tích 2000 m2.cho phí Cxd = tổng diện tích * đơn giá trung bình sửa chữa hoàn thiện = 2000 m2 * 6.000.000 đ/m2 = 12.000.000.000đ - Chi phí thiết bị: chi phí mua thiết bị cho siêu thị, với chi phí lắp đặt vận hành, đồng thời chạy thử Ctb = chi mua thiết bị + chi lắp đặt + chi vận hành + chi chạy thử (các chi phí tính thuế VAT CIT vào rồi) Thiết bị dành cho siêu thị Số Cổng từ an ninh siêu thị Đơn giá (đồng/ chiếc) 11.500.000 Tem từ an ninh Bộ gỡ tem từ cứng khử tem từ mềm Camera quan sát 3 11.500.000 12.000.000 18 2.800.000 50.400.000 Thang siêu thị 800.000.000 800.000.000 Phần mềm quản lý bán hàng 12.000.000 36.000.000 16 Tổng tiền (đồng) 69.000.000 34.500.000 36.000.000 Máy đọc mã vạch, máy in mã vạch chuyên dụng Máy in hóa đơn bán lẻ 5.500.000 33.000.000 7.000.000 42.000.000 7.500.000 22.500.000 9.000.000 10.880.000 27.000.000 21.760.000 Giá kệ để hàng 150 1.200.000 180.000.000 Tủ bảo ôn 10 24.000.000 240.000.000 Lò nướng bánh mỳ 150.000.000 450.000.000 Hệ thống báo động,báo cháy 2.835.000 2.835.000 Xeđẩy hàng 100 1.405.950 140.595.000 Máy đếm tiền 5.650.000 16.950.000 Máy huỷ tài liệu 1.806.000 5.418.000 Máy in sổ Máy tínhchuyên dụng cho siêu thị Máy in văn phòng 10 15.435.000 8.000.000 30.870.000 80.000.000 1.500.000 6.000.000 Máy chiếu 15.000.000 30.000.000 Máy phát điện 7.550.000 15.100.000 Hệ thống chng hình chuông tiếng Ra vào chấm công 25.000.000 75.000.000 5.500.000 11.000.000 Bao gồm tất sản phẩm bếp ga thiết bị điện nhập từ Nhật Bản,đi kèm phụ kiện Bao gồm hệ thống điều hịa,thơng gió tầng siêu thị 7.500.000 15.000.000 10 4.500.000 45.000.000 Máy in hóa đơn giá trị gia tăng cho DN tự in hóa đơn Giấy in hóa đơn, decal in mã vạch, mực in Máy kiểm kê kho 17 Hệ thống làm lạnh bảo quản thực phẩm Toàn thiết bị khu vê sinh nhập hãng Viglacera Chung 12.500.000 25.000.000 9.500.000 38.000.000 2.581.735.000 - Chi phí tư vấn dự án : chi phí củ đầu tư th cơng ty tư vấn khảo sát thiết kế : 200.000.000 đồng - Chi phí quản lý dự án : 300.000.000 đồng - Chi phí khác : 200.000.000 đồng - Chi phí dự phòng : 300.000.000 đồng Như tổng số vốn ban đầu mà chủ đầu tư phải bỏ : 15.581.735.000 (đồng) - Chi phí hoạt đọng năm : + Chi phí mua nguyên vạt liệu đầu vào : 15.000.000.000 đồng + Chi phí điện,nước : 600.000.000 đồng + Chi phí tiền lương : 1.200.000.000 đồng + Chi phí quảng cáo : 60.000.000 đồng + Chi phí khác : 200.000.000 đồng  Tổng chi phí năm : 17.060.000.000 đồng - Doanh thu hàng năm : + thu từ bán hàng cung cáp dịch vụ : 20.000.000.000 đồng + thu từ tiếp thi quảng cáo cho doanh nghiệp : 200.000.000đ + thu từ hoạt động khác : 300.000.000 đồng  tổng doanh thu năm : 20.300.000.000 đồng  lọi nhuận hàng năm trước thuế : 3.240.000.0000 đồng  thuế thu nhập doanh nghiệp : 810.000.000 đồng  Lợi nhuận sau thuế : 2.430.000.000 đồng Băng phương pháp tài tính tốn cụ thề chủ đầu tư thu hồi vốn sau năm hoạt động 18 III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Với phân tích phàn thuyết minh thiết kế sở thấy dự án đầy tính khả thi Khi siêu thị vào hoạt động tạo nên diện mạo cho huyện trung tâm mua sắm phù hợp cho người dân,và du khách nước đến thăm quan huyện Đặc biệt siêu thị hoạt động giúp cho số sở sản xuất,làng nghề thủ công vung xung quanh phát triển bời siểu thị nơi tốt để trưng bày mắt mẫu sản phẩm cho ngưởi tiêu dùng Hơn siêu thị hoàn tất vào sử dụng sau tháng thực dự án với số vốn đầu tư gần 20 tỷ đồng,thời gian thu hồi vốn khoản năm cho thấy siêu thị hoạt dộng có hiểu dem lại lợi nhuận cho đầu tư nguồn thu ngân sách năm cho địa phương Siêu thị hoạt động tạo việc làm cho lao động địa phương với thu nhập ổn định Những khó khăn lường trước : cạnh tranh từ trung tâm mua sắm khác,lạm phát đẩy giá leo thang mang đến tâm lý thắt chặt chi tiêu người dân, Kiến nghị: Đổi tư phương thức kinh doanh,chú trọng vào quản bá hình ảnh siêu thị,cung cấp dịch vụ tiện ích,từng bước mở rộng quy mô hoạt dộng tầm ảnh hưởng siêu thị … 19 IV PHỤ LỤC Trang I TÓM TẮT DỤ ÁN……………………………………… 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN…………………… 2.NHŨNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ……………… 2.1.ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN,KINH TẾ,XÃ HỘI…………… 2.2.THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA DỰ ÁN……………… 3.KHÍA CẠNH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN…………………… 4.KHÍA CẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN……………………………………………………………… 5.KHÍA CẠNH TÀI CHÍNH…………………………………… 6.KHÍA CẠNH KINH TẾ XÃ HỘI…………………………… II THUYẾT MINH VÀ THIẾT KẾ CỚ SỞ CỦA DỰ ÁN ………… NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ……………… 1.1 Môi Trường Kinh Tế………………………………………… 1.2 Môi Trường Chính Trị Luật Pháp…………………………… 1.3 Mơi Trường Văn Hóa – Xã Hội……………………………… 1.4 Mơi Trường Tự Nhiên Và Nguồn Tài Nguyên Thiên Nhiên… 2.KHÍA CẠNH KĨ THUẬT CỦA DỰ ÁN……………………… 2.1 Địa Điểm Đặt Dự Án………………………………………… 2.2 Mô Tả Sản Phẩm Của Dự Án ………………………………… 2.3.Hình thức đầu tư……………………………………………… 2.4.Quy mơ đầu tư………………………………………………… 2.5 Phương Thức Kinh Doanh Của Siêu Thị…………………… 2.6.Hệ Thống Phòng Cháy Chữa Cháy…………………………… 2.7.Hệ Thống Thông Tin Liên Lạc……………………………… 2.8.Hệ Thống Cấp Điện………………………………………… 2.9.Hệ Thống Cấp Nước………………………………………… 10 2.10.Hệ Thống Thoát nước……………………………………… 11 2.11 Yêu Cầu Đối Với Nguyên Vật Liệu Đầu Vào……………… 11 2.12 Lựa Chọn Thiết Bị…………………………………………… 12 2.13 Tiến Độ THực Hiiện Dự Án………………………………… 14 4.KHÍA CẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ………… 16 20