THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ KHÁCH SẠN BESPOKE

Trong quá trình thực tập, em được trải nghiệm và nắm bắt các kiến thức thực tế về chính sách, thưởng và phúc lợi trong môi trường làm việc. Việc nắm vững các chính sách công ty, như chính sách khen thưởng và phúc lợi dành cho nhân viên, giúp em hiểu rõ và đánh giá được sự quan trọng của việc tạo động lực và khuyến khích cho nhân viên trong công việc hàng ngày. Em có thể tìm hiểu về các tiêu chuẩn và tiến trình đánh giá hiệu suất làm việc, từ đó đóng góp ý kiến và đề xuất cải tiến để tăng cường hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên. Đồng thời, qua quá trình thực tập, em cũng được trực tiếp tương tác với nhân viên công ty Bespoke, từ đó hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên về chính sách, thưởng và phúc lợi. Em có thể phân tích và đánh giá các chính sách hiện tại, từ đó đề xuất những điều chỉnh và cải tiến phù hợp, nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển cá nhân và thu hút nhân viên tài năng.

MỞ ĐẦU Ý nghĩa đợt thực tập tốt nghiệp: Trong trình thực tập, em trải nghiệm nắm bắt kiến thức thực tế sách, thưởng phúc lợi môi trường làm việc Việc nắm vững sách cơng ty, sách khen thưởng phúc lợi dành cho nhân viên, giúp em hiểu rõ đánh giá quan trọng việc tạo động lực khuyến khích cho nhân viên cơng việc hàng ngày Em tìm hiểu tiêu chuẩn tiến trình đánh giá hiệu suất làm việc, từ đóng góp ý kiến đề xuất cải tiến để tăng cường hiệu cơng việc hài lịng nhân viên Đồng thời, qua trình thực tập, em trực tiếp tương tác với nhân viên công ty Bespoke, từ hiểu rõ nhu cầu mong muốn nhân viên sách, thưởng phúc lợi Em phân tích đánh giá sách tại, từ đề xuất điều chỉnh cải tiến phù hợp, nhằm tạo môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy phát triển cá nhân thu hút nhân viên tài Đặc biệt, đợt thực tập giúp em áp dụng kiến thức lý thuyết từ trường học vào thực tế làm việc Em có hội tiếp xúc với cơng cụ phương pháp phân tích liệu, từ thu thập phân tích thơng tin liên quan đến sách, thưởng phúc lợi Việc áp dụng kiến thức giúp em có nhìn tồn diện tình hình thực tế đưa đề xuất có sở vững cho công ty Bespoke Từ trải nghiệm thực tế này, mà thân em lựa chọn đề tài cho báo cáo thực tập “THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ KHÁCH SẠN BESPOKE” để hiểu sách lương, thưởng phúc lợi khơng yếu tố quan trọng để thu hút giữ chân nhân viên tài năng, mà tạo điều kiện để họ phát triển đóng góp tối đa cho thành công công ty Đợt thực tập tốt nghiệp giúp em nhìn thấy ý nghĩa sâu sắc việc xây dựng môi trường làm việc tốt cung cấp sách hợp lý việc quản lý nhân sự, đồng thời khẳng định quan trọng việc đặt lợi ích phát triển nhân viên lên hàng đầu Lý chọn sở thực tập : Em chọn Công ty TNHH quản lý khách sạn Bespoke sở thực tập nhiều lý quan trọng Đầu tiên, Bespoke tiếng với danh tiếng vượt trội ngành công nghiệp khách sạn du lịch Sự uy tín chất lượng dịch vụ cơng ty thu hút quan tâm tạo niềm tin môi trường lý tưởng để tìm hiểu sách, thưởng phúc lợi Thứ hai, Bespoke biết đến công ty quan tâm đến nhân viên đặt họ lên hàng đầu Em nghiên cứu sách phong cách quản lý công ty nhận thấy Bespoke tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên phát triển thành công Tôi muốn tận hưởng môi trường làm việc tích cực học hỏi từ sách thực tiễn quản lý công ty Thứ ba, Bespoke cung cấp loạt sách thưởng phúc lợi hấp dẫn cho nhân viên Em quan tâm đến cách công ty đánh giá đề cao đóng góp nhân viên, cách họ tạo mơi trường làm việc khuyến khích động lực Em muốn hiểu rõ sách cách chúng ảnh hưởng đến hiệu suất hạnh phúc nhân viên Cuối cùng, Bespoke cơng ty phát triển có tiềm tăng trưởng lớn Tham gia thực tập cung cấp cho hội tiếp cận với môi trường dinh dưỡng cho phát triển cá nhân chuyên môn Em hy vọng việc tham gia vào đợt thực tập này, em góp phần vào thành cơng cơng ty đồng thời tích lũy kinh nghiệm quý báu lĩnh vực sách, thưởng phúc lợi Lời cảm ơn : Đầu tiên, em muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô hướng dẫn giáo viên chia sẻ kiến thức kinh nghiệm quý báu lĩnh vực sách, thưởng phúc lợi Sự dẫn hướng dẫn thầy giúp tơi hiểu rõ khía cạnh quan trọng công ty cách chúng tác động đến hiệu suất hạnh phúc nhân viên em trân trọng kiến thức mà thầy cô truyền đạt áp dụng chúng nghiệp tương lai Tiếp theo, em muốn bày tỏ lòng biết ơn đến bạn bè đồng nghiệp chia sẻ hành trình thực tập tơi Những trò chuyện, trao đổi ý kiến hỗ trợ người giúp em mở rộng hiểu biết nhận thức lĩnh vực Sự đoàn kết tinh thần làm việc nhóm tạo mơi trường học tập tích cực động lực cho người Em muốn bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến gia đình Sự hỗ trợ động viên khơng ngừng từ phía gia đình cho em tự tin sức mạnh để vượt qua thử thách trình thực tập Sự ủng hộ tình thân gia đình nguồn động lực lớn để tơi khơng ngừng nỗ lực đạt thành công suốt thời gian Cuối cùng, em muốn bày tỏ lòng biết ơn đến Công ty TNHH quản lý khách sạn Bespoke đội ngũ nhân viên tận tâm họ Em trải nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp, hỗ trợ đầy hội phát triển Sự tận tâm quan tâm thành viên công ty tạo điều kiện thuận lợi để nắm bắt áp dụng kiến thức kỹ Em xin chân thành cảm ơn hỗ trợ hội thực tập Đặc điểm báo cáo : Thứ nhất, báo cáo bao gồm phần giới thiệu Công ty TNHH quản lý khách sạn Bespoke Đây phần quan trọng để đưa nhìn tổng quan cơng ty, bao gồm thông tin lịch sử, quy mô, vị trí vai trị cơng ty ngành khách sạn Phần giới thiệu giúp người đọc hiểu rõ ngữ cảnh môi trường mà báo cáo thực tập nói đến Thứ hai, báo cáo tập trung vào sách lương, thưởng phúc lợi Bespoke Các sách nhân sự, quy định tiêu chuẩn thưởng phúc lợi trình bày chi tiết Điều bao gồm mơ tả phân tích sách nhân sự, cách thức xây dựng thực thi sách lương thưởng, chương trình phúc lợi hấp dẫn hội phát triển cho nhân viên Báo cáo nêu rõ ưu điểm hạn chế sách lương, thưởng phúc lợi, cung cấp nhìn tổng quan hiệu tác động chúng nhân viên công ty Thứ ba, báo cáo đánh giá hiệu sách lương, thưởng phúc lợi Bespoke Sự đánh giá dựa liệu thông tin thu thập từ trình thực tập, bao gồm vấn, khảo sát quan sát trực tiếp công ty Báo cáo phân tích kết thu được, đưa nhận xét hiệu đề xuất cải tiến điều chỉnh cần thiết để nâng cao sách lương, thưởng phúc lợi cơng ty Cuối cùng, báo cáo kết thúc với kết luận đề xuất, giải pháp Phần kết luận tóm tắt điểm quan trọng nhận định từ q trình thực tập Các đề xuất đề cập đến cải tiến, thay đổi hướng phát triển mà Bespoke áp dụng vào sách, thưởng phúc lợi Lời cầu thị : Báo cáo tập trung vào việc phân tích hiệu tác động sách lương, thưởng phúc lợi hiệu suất làm việc nhân viên Em tiến hành nghiên cứu đánh giá kỹ lưỡng yếu tố để đưa nhận định đề xuất cải thiện Báo cáo xem xét quy trình chế thực sách lương, thưởng phúc lợi, từ đề xuất biện pháp tối ưu hóa cơng tác quản lý nhân Trong q trình làm việc Bespoke, Em nhận thấy cam kết công ty phát triển hạnh phúc nhân viên Chính sách nhân linh hoạt công bằng, hệ thống thưởng cạnh tranh chế độ phúc lợi đa dạng tạo mơi trường làm việc tích cực động lực cho nhân viên Em chứng kiến đam mê tận tâm đội ngũ nhân viên với công việc công ty, điều chứng tỏ thành cơng sách biện pháp quản lý nhân Tuy nhiên, báo cáo, em đưa khuyến nghị nhằm cải thiện nâng cao hệ thống sách, thưởng phúc lợi có cơng ty Những gợi ý dựa nghiên cứu sâu sắc phân tích chi tiết, nhằm đảm bảo Bespoke tiếp tục đáp ứng vượt qua mong đợi nhân viên, đồng thời đạt phát triển bền vững thành công Em hy vọng báo cáo thực tập mang lại giá trị thông tin hữu ích cho Ban quản lý Em xin chân thành cảm ơn hỗ trợ hội thực tập Bespoke Em tin công ty tiếp tục trở thành môi trường làm việc tốt đẹp nữa, tạo hài lòng phát triển cho nhân viên công ty Chương : Cơ sở lý thuyết kỹ thực tập 1.1 Giới thiệu kiến thức kỹ liên quan đến chế độ lương, thưởng phúc lợi 1.1.1 Khái niệm quy định chế độ lương, thưởng phúc lợi Chế độ lương hệ thống quy định mức lương cách thức tính tốn mức lương nhân viên tổ chức Điều bao gồm việc xác định mức lương bản, khoản phụ cấp, tiền thưởng yếu tố khác ảnh hưởng đến lương nhân viên Quy định chế độ lương thường dựa nhiều yếu tố, bao gồm trình độ, kinh nghiệm, vị trí cơng việc, hiệu suất làm việc tình hình tài tổ chức Mục tiêu chế độ lương đảm bảo công đáng giá cho công lao nhân viên, từ tạo động lực tăng cường hiệu suất làm việc Thưởng phần quan trọng chế độ công cụ quản lý nhân Nó khoản tiền phần thưởng khác mà nhân viên nhận dựa thành tích làm việc, đóng góp đặc biệt đạt mục tiêu cụ thể Thưởng trao nhiều hình thức, bao gồm tiền mặt, chứng tín dụng, kỷ luật công nhận công việc tốt, du lịch công ty phần quà giá trị khác Quy định thưởng thường xây dựng dựa tiêu chí đo lường hiệu suất đạt mục tiêu, đồng thời có tính khách quan minh bạch để tránh tranh cãi không cần thiết Phúc lợi chăm sóc đảm bảo cho phát triển triviet nhân viên tổ chức Nó bao gồm sách chương trình hỗ trợ bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn lao động, chăm sóc sức khỏe, nghỉ phép, trợ cấp học tập, chăm sóc gia đình, chương trình phục vụ khác hoạt động giải trí, tạo điều kiện làm việc thoải mái an toàn Quy định phúc lợi không giúp nhân viên cảm thấy đảm bảo quan tâm mà tạo điều kiện thuận lợi để trì cân cơng việc sống cá nhân  Quy định chế độ lương, thưởng phúc lợi thường xác định sách hợp đồng lao động tổ chức Các quy định bao gồm:  Xác định mức lương bản: Tổ chức xác định mức lương dựa nhiều yếu tố chức vụ, trình độ, kinh nghiệm thị trường lao động Mức lương thường điều chỉnh thường xun để đảm bảo tính cơng đáp ứng với phát triển nhân viên  Quy định thưởng: Tổ chức xác định tiêu chí quy trình để đánh giá trao thưởng cho nhân viên Điều bao gồm việc đặt mục tiêu, đánh giá hiệu suất xác định mức thưởng tương ứng Quy định phải minh bạch cơng bkhóa để đảm bảo cơng động viên tổ chức  Chế độ phúc lợi: Tổ chức xác định chế độ phúc lợi bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, nghỉ phép, nghỉ thai sản chế độ nghỉ hưu Các chế độ thường thiết kế để đáp ứng nhu cầu quyền lợi nhân viên suốt trình làm việc sau nghỉ hưu  Quy định thay đổi điều chỉnh: Quy định chế độ lương, thưởng phúc lợi nên bao gồm quy định thay đổi điều chỉnh cần thiết Điều bao gồm việc điều chỉnh lương theo số lạm phát, điều chỉnh chế độ phúc lợi theo thay đổi luật pháp yếu tố khác phát triển tổ chức  Quy định tuân thủ xử phạt: Các quy định chế độ lương, thưởng phúc lợi thường bao gồm quy định tuân thủ xử phạt trường hợp vi phạm Điều giúp đảm bảo tính nghiêm túc tuân thủ nhân viên quy định sách tổ chức Tổ chức doanh nghiệp cần có q trình quản lý chặt chẽ để đảm bảo việc thực thi sách quy định chế độ lương, thưởng phúc lợi Điều bao gồm việc có phận chuyên trách nhân quy trình kiểm tra đánh giá định kỳ để đảm bảo tính cơng đáng tin cậy chế độ 1.1.2 Tầm quan trọng chế độ lương, thưởng phúc lợi công ty nhân viên Chế độ lương, thưởng phúc lợi đóng vai trị vơ quan trọng công ty nhân viên Bằng cách cung cấp hệ thống công hấp dẫn lợi ích, chế độ tạo điều kiện thuận lợi để thu hút, giữ chân động viên nhân viên  Đối với công ty: o Thu hút giữ chân nhân tài: Một chế độ lương, thưởng phúc lợi hấp dẫn yếu tố quan trọng để thu hút giữ chân nhân tài Trong thị trường lao động cạnh tranh, mức lương cạnh tranh chế độ phúc lợi hấp dẫn tạo sức hút ứng viên giỏi giúp công ty xây dựng đội ngũ nhân viên tài o Tăng cường hiệu suất làm việc: Một chế độ lương, thưởng phúc lợi công hợp lý động viên nhân viên làm việc chăm đạt kết tốt Khi nhân viên cảm thấy công ty đánh giá công sức đóng góp họ, họ có động lực cao làm việc với hiệu suất tốt o Tạo động lực cam kết: Chế độ lương, thưởng phúc lợi tốt không tạo động lực cho nhân viên làm việc chăm chỉ, mà tạo cam kết lòng trung thành công ty Khi nhân viên nhận mức lương cơng phúc lợi hợp lý, họ có xu hướng lại cơng ty lâu dài đóng góp nhiều vào phát triển cơng ty o Xây dựng hình ảnh cơng ty tốt: Một chế độ lương, thưởng phúc lợi tốt yếu tố quan trọng việc xây dựng hình ảnh cơng ty tốt Điều không thu hút nhân viên mà cịn tạo dựng lịng tin tín nhiệm từ phía khách hàng, đối tác cộng đồng Một cơng ty có chế độ lương, thưởng phúc lợi tốt thường xem nơi làm việc chuyên nghiệp chất lượng cao  Đối với nhân viên:  Đảm bảo công công việc ổn định: Chế độ lương, thưởng phúc lợi đảm bảo nhân viên đối xử công nhận giá trị công việc xứng đáng Điều tạo an tâm ổn định công việc, giúp nhân viên tập trung vào nhiệm vụ đạt kết tốt  Động viên đánh giá công việc: Chế độ lương, thưởng phúc lợi cung cấp chế động viên nhân viên Các khoản thưởng phúc lợi sử dụng phần hệ thống đánh giá cơng việc, khuyến khích nhân viên nỗ lực đạt mục tiêu đề Điều không thúc đẩy phát triển cá nhân mà giúp nhân viên cảm thấy công nhận đánh giá giá trị  Sự cân đối cơng việc sống: Chế độ lương, thưởng phúc lợi cung cấp lợi ích dịch vụ giúp nhân viên cân đối công việc sống cá nhân Các chế độ nghỉ phép, bảo hiểm y tế, chăm sóc gia đình chương trình hỗ trợ khác giúp tạo môi trường làm việc lành mạnh nâng cao chất lượng sống nhân viên  Tạo động lực phát triển cá nhân: Chế độ lương, thưởng phúc lợi đóng vai trị quan trọng việc tạo động lực phát triển cá nhân cho nhân viên Các chương trình đào tạo, học bổng hội thăng tiến giúp nhân viên phát triển kỹ tiếp thu kiến thức Ngồi ra, sách thưởng tạo động lực để nhân viên nỗ lực đạt thành công cá nhân  Tạo cam kết lòng trung thành: Một chế độ lương, thưởng phúc lợi tốt giúp tạo cam kết lòng trung thành từ phía nhân viên cơng ty Khi nhân viên cảm nhận quan tâm chăm sóc từ cơng ty, họ có xu hướng lại lâu dài gắn bó tốt với mục tiêu giá trị cơng ty Tóm lại, chế độ lương, thưởng phúc lợi đóng vai trị quan trọng việc xây dựng môi trường làm việc tốt đem lại lợi ích cho cơng ty nhân viên Với chế độ này, cơng ty thu hút giữ chân nhân tài, tăng cường hiệu suất làm việc, xây dựng hình ảnh cơng ty tốt tạo cam kết từ phía nhân viên Đồng thời, nhân viên đảm bảo công bằng, động viên có hội phát triển cá nhân, tạo điều kiện cân đối công việc sống 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chế độ lương, thưởng phúc lợi 1.2.1 Thị trường lao động xu hướng phát triển chế độ lương, thưởng phúc lợi Thị trường lao động đóng vai trị quan trọng việc xác định mức lương yếu tố phúc lợi Thị trường lao động bao gồm cung cầu lao động, tức cân đối số lượng người lao động có sẵn nhu cầu công ty Khi cung lao động nhu cầu, thị trường lao động trở nên cạnh tranh công ty phải cung cấp mức lương phúc lợi hấp dẫn để thu hút giữ chân nhân viên tài Ngược lại, cung lao động nhiều nhu cầu, công ty có lợi việc định đoạt mức lương phúc lợi cho nhân viên Ngoài thị trường lao động, xu hướng phát triển chế độ lương, thưởng phúc lợi ảnh hưởng đáng kể đến cách cơng ty thiết kế áp dụng sách Dưới số xu hướng quan trọng việc phát triển chế độ này:  Tính cạnh tranh xã hội hóa: Trong kinh tế tồn cầu hóa, cơng ty ngày phải đối mặt với cạnh tranh không thị trường sản phẩm dịch vụ, mà thị trường lao động Điều thúc đẩy công ty phải tăng cường tính cạnh tranh chế độ lương, thưởng phúc lợi để thu hút giữ chân nhân viên giỏi Ngồi ra, xu hướng xã hội hóa gia tăng, yêu cầu công ty đảm bảo tính cơng đáng tin cậy việc trả lương cung cấp phúc lợi cho nhân viên  Đổi linh hoạt: Các công ty thấy cần thiết phải đổi linh hoạt việc thiết kế chế độ lương, thưởng phúc lợi để đáp ứng nhu cầu đa dạng nhân viên Điều bao gồm việc cung cấp hình thức thưởng linh hoạt lương thưởng theo hiệu suất, chế độ làm việc linh hoạt làm việc từ xa phúc lợi tùy chỉnh phù hợp với cá bảo tất hoạt động định thực theo mục tiêu giá trị cốt lõi Bespoke Phòng ban Quản lý Dự án: nơi tập trung quản lý dự án xây dựng lắp đặt Bespoke Phịng ban có thành viên chun gia quản lý dự án, kiến trúc sư, kỹ sư cơng trình, chun gia khác liên quan đến việc thiết kế, xây dựng triển khai dự án Các thành viên phòng ban làm việc chặt chẽ với bên liên quan, bao gồm khách hàng, nhà thầu đối tác để đảm bảo dự án hoàn thành thời hạn vượt qua tiêu chuẩn chất lượng Phòng ban Kỹ thuật Sản xuất: chịu trách nhiệm quản lý q trình sản xuất chế tạo Bespoke Phịng ban có thành viên làm việc lĩnh vực thiết kế kỹ thuật, nghiên cứu phát triển, quản lý chất lượng sản xuất Họ đảm bảo sản phẩm Bespoke đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao tuân thủ quy trình sản xuất hiệu Phịng ban Kinh doanh Tiếp thị: có nhiệm vụ xây dựng trì mối quan hệ với khách hàng, tìm kiếm hội kinh doanh quảng bá thương hiệu Bespoke thị trường Các thành viên phịng ban có nhiệm vụ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, tham gia vào việc đàm phán hợp đồng xúc tiến doanh nghiệp Họ phát triển chiến lược tiếp thị, quảng cáo xây dựng mối quan hệ với đối tác liên quan Phòng ban Nhân Hành chính: quản lý hoạt động liên quan đến quản lý nhân sự, tuyển dụngvà phát triển nhân viên, quản lý hồ sơ nhân viên, lương bổng, sách nhân sự, nhiệm vụ hành khác Phịng ban đảm bảo Bespoke có đội ngũ nhân viên chất lượng cao tạo môi trường làm việc tích cực động Phịng Tài Kế tốn, chịu trách nhiệm quản lý tài chính, kế tốn báo cáo tài cơng ty Bộ phận đảm bảo Bespoke tuân thủ quy định kế tốn thuế, quản lý nguồn lực tài cung cấp thơng tin tài đáng tin cậy cho việc định chiến lược  Nghành nghề hoạt động kinh doanh - Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế - Lắp đặt máy móc thiết bị cơng nghiệp - Xây dựng nhà để - Xây dựng nhà khơng để - Xây dựng cơng trình đường sắt - Xây dựng cơng trình đường - Xây dựng cơng trình điện - Xây dựng cơng trình cấp, nước - Xây dựng cơng trình viễn thơng, thơng tin liên lạc - Xây dựng cơng trình cơng ích khác - Xây dựng cơng trình thủy - Xây dựng cơng trình khai khống - Xây dựng cơng trình chế biến, chế tạo - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác - Phá dỡ - Chuẩn bị mặt - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lị sưởi điều hồ khơng khí - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác - Hồn thiện cơng trình xây dựng - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác - Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình - Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng - Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính thiết bị lắp đặt khác xây dựng cửa hàng chuyên doanh - Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế đồ nội thất tương tự, đèn đèn điện, đồ dùng gia đình khác chưa phân vào đâu cửa hàng chuyên doanh - Dịch vụ lưu trú ngắn ngày - Chi tiết: - Khách sạn Nhà khách, nhà nghỉ kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày - Cơ sở lưu trú khác - Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động - Cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợp đồng không thường xuyên với khách hàng (phục vụ tiệc, hội họp, đám cưới ) - Dịch vụ ăn uống khác - Dịch vụ phục vụ đồ uống - Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất - Chi tiết: Tư vấn, môi giới bất động sản - Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan - Kiểm tra phân tích kỹ thuật - Hoạt động thiết kế chuyên dụng 2.2 Phân tích chế độ lương, thưởng phúc lợi công ty 2.2.1 Các yếu tố thành phần chế độ lương Công ty TNHH quản lý khách sạn Bespoke có chế độ lương, thưởng phúc lợi cạnh tranh nhằm thu hút giữ chân nhân viên tài đáng tin cậy Chế độ thiết kế để đảm bảo cơng bằng, khuyến khích hiệu suất làm việc đáp ứng nhu cầu nhân viên trình phát triển cá nhân nghề nghiệp  Các yếu tố thành phần chế độ lương Bespoke bao gồm:  Mức lương cố định: Nhân viên Bespoke trả mức lương cố định hàng tháng, dựa vai trò cấp bậc công việc Mức lương phản ánh chuyên môn, kỹ kinh nghiệm nhân viên, đồng thời đảm bảo tính cơng ổn định việc trả lương  Thưởng hiệu suất: Bespoke thúc đẩy đánh giá hiệu suất làm việc nhân viên thông qua hệ thống thưởng hiệu suất Những nhân viên có thành tích xuất sắc đạt mục tiêu đề