Luận văn thạc sĩ vận dụng triết lý đạo phật trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn hoa sen

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LƢƠNG VINH QUANG VẬN DỤNG TRIẾT LÝ ĐẠO PHẬT TRONG VIỆC XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐỒN HOA SEN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2016 z ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LƢƠNG VINH QUANG VẬN DỤNG TRIẾT LÝ ĐẠO PHẬT TRONG VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS, TS ĐỖ MINH CƢƠNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Đỗ Minh Cương PGS.TS Hoàng Văn Hải Hà Nội - 2016 z CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn tơi nghiên cứu thực Các thông tin số liệu sử dụng Luận văn trích dẫn đủ nguồn tài liệu, kết phân tích Luận văn trung thực Luận văn không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày tháng 11 năm 2016 Tác giả Lƣơng Vinh Quang z LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn thạc sĩ này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới PGS,TS Đỗ Minh Cương – Người thầy ln tận tình hướng dẫn, bảo tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn cách tốt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Quý thầy cô giảng dạy trình học thạc sĩ, Quý thầy cô Hội đồng bảo vệ đề cương, Quý thầy Khoa Quản trị kinh doanh Phịng Đào tạo, Quý thầy cô Hội đồng chấm luận văn truyền đạt kiến thức bổ ích, đồng thời có góp ý quý báu thiếu sót, hạn chế Luận văn, giúp tác giả nhận vấn đề cần khắc phục để Luận văn hoàn thiện Tác giả xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo, nhân viên Tập đoàn Hoa Sen cung cấp thơng tin giá trị, đóng góp phần quan trọng để tác giả hoàn thành Luận văn Xin trân trọng cảm ơn người thân gia đình, bạn bè tạo điều kiện tốt để tác giả chuyên tâm vào việc nghiên cứu nội dung Luận văn Tác giả Lƣơng Vinh Quang z MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRIẾT LÝ ĐẠO PHẬT VỚI VIỆC XÂY DỰNG VHDN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài LV 1.2 Các định nghĩa 1.2.1 Văn hóa 1.2.2 Văn hóa doanh nghiệp 1.3 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp 1.3.1 Cấu trúc hữu hình doanh nghiệp 10 1.3.2 Những giá trị công bố 11 1.3.3 Các giả định tảng hay quan niệm ẩn 13 1.4 Vai trò nhà lãnh đạo – sáng lập DN 14 1.5 Văn hóa doanh nghiệp theo tinh thần triết lý đạo phật 16 1.5.1 Quan niệm Phật giáo giới quan 16 1.5.2 Quan niệm Phật giáo nhân sinh quan 17 1.6 Một số nội dung chủ yếu để phát triển văn hóa doanh nghiệp 20 1.6.1 Phát triển đội ngũ cán quản trị 20 1.6.2 Hoàn thiện cấu tổ chức 23 1.6.3 Hoàn thiện hệ thống chuẩn mực, nội quy, quy định 24 1.6.4 Phát triển yếu tố hữu hình văn hóa doanh nghiệp 27 CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 z 2.1 Phương pháp nghiên cứu 32 2.2 Tổ chức trình nghiên cứu: 33 2.2.1 Xác định vấn đề, đối tượng mục đích nghiên cứu 34 2.2.2 Xác định số lượng mẫu nghiên cứu 34 2.2.3 Xây dựng thang đo thiết kế bảng hỏi 35 2.3 Phương pháp xử lý liệu 36 2.4 Kết luận kết nghiên cứu 36 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VHDN CỦA TĐ HOA SEN DƢỚI GÓC ĐỘ TRIẾT LÝ ĐẠO PHẬT 37 3.1 Tổng quan tập đoàn Hoa Sen 37 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 37 3.1.2 Mơ hình hoạt động cấu tổ chức 40 3.1.3 Tình hình kinh doanh 40 3.2 Văn hóa doanh nghiệp Tập Đoàn Hoa Sen 42 3.2.1 Các sản phẩm hữu hình VHDN tập đồn Hoa Sen 42 3.2.2 Những giá trị tuyên bố tập đoàn Hoa Sen 45 3.2.3 Các ngầm định tảng quan niệm chung 47 3.3 Khảo sát cảm nhận, đánh giá nhân viên VHDN Tập đoàn Hoa Sen 48 3.3.1 Đánh giá chung vai trò thực tế văn hóa doanh nghiệp cơng tác đơn vị thân 50 3.3.2 Đánh giá cấu trúc hữu hình VHDN Tập đồn Hoa Sen 51 3.3.3 Đánh giá giá trị tuyên bố tập đoàn Hoa Sen 52 3.3.4 Đánh giá ngầm định tảng quan niệm chung 54 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 3.3.5 Đánh giá công tác xây dựng quản trị VHDN Tập đoàn 55 3.3.6 Đánh giá vai trò Phật tử Lê Phước Vũ – người sáng lập TĐ Hoa Sen 57 3.4 Đánh giá chung VHDN Tập đoàn Hoa Sen 58 3.4.1 Những thành tựu đạt 58 3.4.2 Một số tồn nguyên nhân 60 CHƢƠNG 4: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY VẬN DỤNG TRIẾT LÝ ĐẠO PHẬT VÀO XÂY DỰNG VHDN TẠI TẬP ĐOÀN HOA SEN 64 4.1 Quan điểm, định hướng phát triển Văn hóa doanh nghiệp Tập đồn Hoa Sen giai đoạn từ đến năm 2025 64 4.1.1 Bối cảnh, điều kiện mơi trường kinh doanh Tập đồn Hoa Sen giai đoạn từ đến năm 2025 64 4.1.2 Quan điểm, định hướng chiến lược kinh doanh phát triển văn hoá doanh nghiệp 65 4.2 Một số giải pháp nhằm phát triển VHDN Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn tới 66 4.2.1 Hoàn thiện thể chế, chế quản trị chiến lược Tập đoàn giai đoạn tới 66 4.2.2 Hoàn thiện hệ thống văn đẩy mạnh việc tuyên truyền, giáo dục văn hoá doanh nghiệp 67 4.2.3 Nêu cao vai trò trách nhiệm xây dựng phát huy VHDN cấp lãnh đạo đơn vị cá nhân người đứng đầu sáng lập tập đồn ơng Lê Phước Vũ 67 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 4.2.4 Tăng cường đào tạo, phát triển nguồn nhân lực sở giá trị quy chuẩn văn hoá doanh nghiệp 68 4.2.5 Tăng cường thực hành, phát huy triết lý đạo Phật vào hoạt động kinh doanh 69 4.2.6 Cải tiến/Đổi mới, hoàn thiện cơng tác quản trị VHDN Tập đồn phù hợp với thách thức yêu cầu giai đoạn 69 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3-1: Đánh giá chung vai trò thực tế VHDN tập đoàn Hoa Sen .50 Bảng 3-2: Đánh giá cấu trúc hữu hình VHDN Tập đoàn Hoa Sen 51 Bảng 3-3: Đánh giá giá trị tuyên bố tập đoàn Hoa Sen 52 Bảng 3-4: Đánh giá ngầm định tảng quan niệm chung 54 Bảng 3-5: Đánh giá việc áp dụng, thực thi quản trị VHDN vào thực tế hoạt động tập đoàn Hoa Sen .55 Bảng 3-6: Đánh giá vai trò Phật tử Lê Phước Vũ – người sáng lập tập đoàn 57 i 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC HÌNH Hình 1-1: Ba cấp độ văn hóa 10 Hình 2-1: Sơ đồ phương pháp nghiên cứu 33 Hình 3-1: Sơ đồ hoạt động cấu tổ chức 40 Hình 3-2: Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận Tập đoàn Hoa Sen từ 2007 – 2014 41 Hình 3-3: Biểu đồ phát triển chi nhánh .42 Hình 3-4: Trụ sở tập đồn Hoa Sen Bình Dương .43 Hình 3-5: Vai trị thực tế VHDN Tập đồn Hoa Sen 50 Hình 3-6: Các giá trị văn hố hữu hình Tập đồn Hoa Sen .52 Hình 3-7: Các giá trị tuyên bố Tập đoàn Hoa Sen 53 Hình 3-8: Các giá trị tảng quan niệm chung Tập đồn Hoa Sen 55 Hình 3-9: Đánh giá việc áp dụng, thực thi, quản trị VHDN Tập đồn Hoa Sen …………………………………………………………………………………… 56 Hình 3-10 : Vai trò Phật tử Lê Phước Vũ với VHDN Tập đoàn Hoa Sen 57 ii 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo thường niên Hoa Sen, 2013 Tạo đà vươn xa Dương Thị Liễu, 2006 Bài giảng Văn Hóa kinh doanh NXB ĐH kinh tế Quốc Dân Đỗ Minh Cương, 2000 Văn hoá kinh doanh triết lý kinh doanh Nxb Chính trị quốc gia Đỗ Minh Cương Bài giảng Văn hóa Doanh nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường ĐH kinh Tế - ĐH Quốc gia Hà Nội Đỗ Tiến Long, 2010 Triết lý Keizen lãnh đạo doanh nghiêp Tạp chí nghiên cứu khoa học, Đại học QG Hà nội, số năm 2010 Phạm Hữu Dung, 2011 Cõi Tà Ba – Thế giới quan Phật giáo (Nguồn gốc triết lý) NXB Văn hóa thơng tin Phùng Xn Nhạ, 2011 Nhân cách doanh nhân văn hoá kinh doanh Việt Nam thời kỳ đổi mới, hội nhập quốc tế Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Mạnh Quân, 2004 Giáo trình đạo đức kinh doanh văn hóa cơng ty NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Mạnh Quân, 2011 Đạo đức kinh doanh Văn hố Cơng ty NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh tập 1, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 10 Nguyễn Tiến Dũng, 2005 Xây dựng Văn hóa mạnh tổ chức GAMI Book 11 Thích Nhất Hạnh, 2005 Trái tim Bụt NXB Tôn Giáo 12 Trần Ngọc Thêm, 1996 Tìm văn hóa NXB TP.HCM 74 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 13 Edgar H.Schein, 2010 Văn hóa doanh nghiệp lãnh đạo Dịch từ tiếng Anh Người dịch: Nguyễn Phúc Hoàng NXB Thời Đại 14 Nick Vujicic, 2013 Đừng từ bỏ khát vọng Dịch từ tiếng Anh Người dịch: Nguyễn Bích loan NXB Tổng hợp TP.HCM 15 Franz Metcalf & BJ Gallagher, 2014 Đưa đức Phật vào nơi làm việc Dịch từ tiếng Anh Người dịch: Bùi Quang Khải NXB Hồng Đức 16 Fons Trompenaars & Charles Hampden – Turner, 2007 Chinh phục sóng văn hóa, Dịch từ tiếng Anh Người dịch: Long Hoàng & Bùi Đức Mạnh NXB Tri Thức 17 Lloyd Field, 2012 Kinh doanh Đức Phật Dịch từ tiếng Anh Người dịch: Trịnh Đức Vinh NXB Tôn Giáo Tiếng Anh Edgar H Schein, 1992 Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View San Francisco: Jossey-Bass Edgar H Schein, 2004 Organizational Culture and Leadership: Third Edition Cambridge, Massachusetts Trang Web Website www.cafef.vn Website www.hoasengroup.vn http://ivt.ssi.com.vn/CorporateProfile.aspx?Ticket=HSG http://ndh.vn/hsg-bien-loi-nhuan-nam-2014-se-suy-giam-so-voi-nam-201320131210094240661p4c147.news http://www.baomoi.com/Buoc-di-nao-se-giup-HSG-vuon-cao-vi-the-trongnhung-nam-toi/c/16890832.epi 75 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẬP ĐOÀN HOA SEN ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI Đề tài: TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - '' VẬN DỤNG TRIẾT LÝ ĐẠO PHẬT TRONG VIỆC XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI TẬP ĐỒN HOA SEN" PHIẾU KHẢO SÁT VHDN TẠI HOASEN GROUP Kính thƣa quý Anh/Chị ! Nhằm tìm hiểu thực tế tình hình thực văn hóa doanh nghiệp (VHDN) cơng ty góp phần phát triển văn hóa doanh nghiệp Tập đồn Hoa Sen dựa triết lý đạo Phật ngƣời sáng lập tập đồn Kính mong q Anh/Chị dành chút thời gian để điền vào phiếu khảo sát công trình nghiên cứu tơi Nội dung trả lời quý Anh/Chị dùng cho mục đích nghiên cứu đƣợc xử lý khuyết danh Rất mong đƣợc hợp tác quý Anh/Chị Trân trọng cảm ơn ! Phần I: Thơng tin chung Xin Ơng/Bà vui lịng cho biết số thông tin chung: 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Họ tên ( khơng bắt buộc) Giới tính o Nam o Nữ Tuổi o Dưới 20 o 20 - 29 o 30 - 39 o 40 - 49 o 50 Thời gian làm việc o Dưới năm o Từ - năm o từ -10 năm o từ 10 - 15 năm Trình độ học vấn o PTTH o Trung cấp o Cao Đẳng o Đại Học o Cao học Vị trí cơng tác o Giám đốc/Phó giám đốc o Trưởng phịng/ phó phịng/ trưởng phận/ phó phân o Nhân viên Phần II: Nội dung khảo sát 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Các câu hỏi trả lời cách cho điểm số từ thấp (1đ) đến cao (5đ) tương ứng với mức độ sau: Hồn tồn khơng đồng ý: Đồng ý: Khơng đồng ý: Hồn tồn đồng ý: Bình thường/Khơng có ý kiến: Đánh giá chung vai trị thực tế văn hóa doanh nghiệp công tác đơn vị thân STT Nội dung VHDN có vai trị quan trọng hoạt động phát triển đơn vị ? VHDN có tác dụng tích cực công tác phát triển thân nhân viên ? VHDN văn không hay mà áp dụng thực tế hiệu 5 Đánh giá cấu trúc hữu hình VHDN tập đoan Hoa Sen STT Nội dung Kiến trúc nội, ngoại thất đậm nét Phật giáo Logo dễ thể hình ảnh hoa sen, bát chánh đạo Đồng phục nhân viên đẹp, lịch sự, phù hợp với cơng việc Bộ quy tắc ứng xử tồn thể lãnh đạo nhân viên thực nghiêm túc 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Ấn phẩm sử dụng hình ảnh hoa Sen, đẹp có tính tun truyền cao Lễ nghi, lễ hội, chương trình văn hóa, văn nghệ tổ chức trang trọng, hấp dẫn Tập đồn có nhiều câu chuyện, giai thoại có sức lan tỏa, gây ảnh hưởng Bài hát Tập đoàn mang âm hưởng Phật giáo Các hoạt động từ thiện trọng thực thường xuyên, có hiệu Đánh giá giá trị tuyên bố Tập đoàn Hoa Sen STT Nội dung Triết lý kinh doanh có giá trị định hướng chiến lược, tầm nhìn Tập Đồn Sứ mệnh công ty tạo sản phẩm chất lượng, thay đổi diện mạo đất nước, phát triển cộng đồng Các nguyên tắc tạo phong cách ứng xử, giao tiếp hoạt động kinh doanh đặc thù Tập Đoàn Triết lý đạo Phật giá trị cần giữ gìn phù hợp với chiến lược phát triển Tập Đoàn Triết lý đạo Phật tạo phương thức quản trị phù hợp với phát triển Tập Đoàn Triết lý đạo Phật có ảnh hưởng lớn đến đường lối kinh doanh Hoa Sen Group 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Lấy triết lý đạo Phật phát triển VHDN, tạo nên khác biệt với DN khác Lấy phương châm " Trung thực - cộng đồng phát triển " làm giá trị cốt lõi cho phát triển Tập Đoàn Đánh giá ngầm định tảng quan niệm chung STT Nội dung Các thành viên Tập đoàn cảm thấy tự hào truyền thống Hoa Sen, tự hào thành viên mái nhà Hoa Sen Nhân viên yêu nghề, yêu Hoa Sen Group tận tâm với công việc Các nguyên tắc hầu hết thành viên chấp nhận tự nguyện tự giác làm theo Triết lý kinh doanh Hoa Sen Group phát huy thực tế tất cấp quản lý Tập đoàn Cán lãnh đạo, quản lý Hoa Sen group gương mẫu, đầu thực thi VHDN Nhiều thói quen, nề nếp, phong tục tốt đẹp Hoa Sen Group trở thành lối sống phong cách làm việc Tập đồn Nhờ có VHDN mà Hoa Sen Group thống tư tưởng, quan niệm chung hành động Tập đoàn Với tầm nhìn trở thành tập đồn kinh tế hàng đầu Việt Nam Khu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 vực ASEAN lĩnh vực vật liệu cơng tác xây dƣng quản trị VHDN Hoa Sen Group đáp ứng đƣợc mức độ nào, hiệu sao? (lựa chọn cho điểm từ – đến – tốt nhất): STT Các khía cạnh, nội dung VHDN Về cơng tác xây dựng, hồn thiện văn hướng dẫn VHDN Tập đoàn Trong công tác giáo dục, truyền thông nội VHDN Cơng tác quản trị, kiểm sốt việc thực VHDN Tập đoàn Việc áp dụng VHDN công tác quản trị chiến lược Tập đoàn/đơn vị Vận dụng VHDN quản trị nguồn nhân lực Hoa Sen Group Ap dụng VHDN vào quản tri marketing xây dựng thương hiệu Hoa Sen Group Đánh giá Ông/Bà hiệu công tác xây dựng quản trị VHDN Hoa Sen Vai trò Phật tử Lê Phước Vũ – sang lập tập đoàn Đóng vai trị hạt nhân, chủ thế, quan trọng truyền đạt tư tưởng lối sống vào VHDN Hoa Sen Có sức hút lớn việc truyền bá triết lý đạo phật vào VHDN Hoa Sen 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Xin chân thành cảm ơn Anh/ Chị giúp đỡ việc hoàn thành khảo sát nghiên cứu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT VỀ THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HOA SEN PHẦN I SƠ LƢỢC VỀ ĐỐI TƢỢNG KHẢO SÁT (100 nhân viên) TT Cơ cấu Số lƣợng Tỷ lệ (%) Giới tính 100 100 Nam 74 74 Nữ 26 26 Độ tuổi 100 100 < 20 tuổi 1 20 – 29 tuổi 57 57 30 – 39 tuổi 35 35 40 – 49 tuổi 5 > 50 tuổi 2 100 100 PTTH 1 Trung cấp 4 Cao đẳng 28 28 Trình độ chun mơn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Đại học 67 67 Thạc sĩ 0 Kinh nghiệm làm việc 100 100 < năm 17 17 – năm 65 65 - 10 năm 16 16 > 10 năm 2 Chức Vụ 100 100 Giám đốc/ Phó Giám đốc 21 21 34 34 45 45 Trưởng phịng/ phó phịng/ trưởng phận/ phó phân Nhân viên PHẦN II: NỘI DUNG KHẢO SÁT Đánh giá chung vai trò thực tế văn hóa doanh nghiệp cơng tác đơn vị thân STT Nội dung VHDN có vai trị quan trọng hoạt động phát triển đơn vị ? 0 73 27 VHDN có tác dụng tích cực cơng tác phát triển thân nhân viên ? 13 64 23 VHDN văn không hay mà áp dụng thực tế hiệu 30 57 12 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Đánh giá cấu trúc hữu hình VHDN tập đoan Hoa Sen STT Nội dung 11 24 59 Kiến trúc nội, ngoại thất đậm nét Phật giáo Logo dễ thể hình ảnh hoa sen, bát chánh đạo 66 29 Đồng phục nhân viên đẹp, lịch sự, phù hợp với công việc 17 29 41 13 Bộ quy tắc ứng xử toàn thể lãnh đạo nhân viên thực nghiêm túc 33 57 10 Ấn phẩm sử dụng họa tiết hoa Sen, đẹp có tính tun truyền cao 15 24 51 10 Lễ nghi, lễ hội, chương trình văn hóa, văn nghệ tổ chức trang trọng, hấp dẫn 23 31 42 Tập đồn có nhiều câu chuyện, giai thoại có sức lan tỏa, gây ảnh hưởng 15 28 40 15 Bài hát Tập đoàn mang âm hưởng Phật giáo 0 10 61 29 Các hoạt động từ thiện trọng thực thường xuyên, có hiệu 49 47 Đánh giá giá trị tuyên bố Tập đoàn Hoa Sen STT Nội dung Triết lý kinh doanh có giá trị định hướng chiến lược, tầm nhìn Tập Đồn 17 72 11 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Sứ mệnh công ty tạo sản phẩm chất lượng, thay đổi diện mạo đất nước, phát triển cộng đồng 13 58 29 Các nguyên tắc tạo phong cách ứng xử, giao tiếp hoạt động kinh doanh đặc thù Tập Đoàn 22 63 11 Triết lý đạo Phật giá trị cần giữ gìn phù hợp với chiến lược phát triển Tập Đoàn 62 32 Triết lý đạo Phật tạo phương thức quản trị phù hợp với phát triển Tập Đoàn 24 57 14 Triết lý đạo Phật có ảnh hưởng lớn đến đường lối kinh doanh Hoa Sen Group 11 73 12 Lấy triết lý đạo Phật phát triển VHDN, tạo nên khác biệt với DN khác 70 27 Lấy phương châm " Trung thực - cộng đồng - phát triển " làm giá trị cốt lõi cho phát triển Tập Đoàn 16 65 18 Đánh giá ngầm định tảng quan niệm chung STT Nội dung Các thành viên Tập đoàn cảm thấy tự hào truyền thống Hoa Sen, tự hào thành viên mái nhà Hoa Sen 10 23 51 13 Nhân viên yêu nghề, yêu Hoa Sen Group tận tâm với công việc 14 31 46 Các nguyên tắc hầu hết thành viên chấp nhận tự nguyện tự giác làm theo 20 19 61 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Triết lý kinh doanh Hoa Sen Group phát huy thực tế tất cấp quản lý Tập đoàn 18 73 Cán lãnh đạo, quản lý Hoa Sen group gương mẫu, đầu thực thi VHDN 11 59 30 Nhiều thói quen, nề nếp, phong tục tốt đẹp Hoa Sen Group trở thành lối sống phong cách làm việc Tập đoàn 27 48 16 Nhờ có VHDN mà Hoa Sen Group thống tư tưởng, quan niệm chung hành động Tập đoàn 74 21 Với tầm nhìn trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam Khu vực ASEAN lĩnh vực vật liệu cơng tác xây dựng quản trị VHDN Hoa Sen Group đáp ứng đƣợc mức độ nào, hiệu sao? (lựa chọn cho điểm từ – đến – tốt nhất): STT Nội dung Về cơng tác xây dựng, hồn thiện văn hướng dẫn VHDN Tập đồn 19 54 25 Trong cơng tác giáo dục, truyền thông nội VHDN 16 36 42 Cơng tác quản trị, kiểm sốt việc thực VHDN Tập đoàn 42 37 21 Việc áp dụng VHDN công tác quản trị chiến lược Tập đoàn/đơn vị 19 62 17 Vận dụng VHDN quản trị nguồn nhân lực Hoa Sen Group 84 15 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99