Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại lam sơn

Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, các doanh nghiệp (DN) với tư cách là một chủ thể kinh tế được sự chủ đạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh và có toàn quyền phát huy tính năng động sáng tạo của mình. Để đứng vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, các DN nói chung và các DN sản xuất nói riêng phải không ngừng đáp ứng những yêu cầu của thị trường về chất lượng và giá cả của hàng hoá. Muốn làm được điều đó các DN cần phải nắm rõ và đầy đủ các thông tin về cung cầu, giá cả thị trường... để tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm sản xuất ra phù hợp với nhu cầu thị trường với giá thành thấp nhất, chất lượng tốt nhất. Do đó, kế toán tập hợp chi phí phí và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò hết sức quan trọng mang tính sống còn trong quá trình sản xuất (SX) kinh doanh vì đây là nguồn gốc và bằng chứng được nhìn từ nhiều khía cạnh để có thể nhìn nhận được sự tồn tại và phát triển của một DN. Việc hạch toán chính xác chi phí SX và tính đúng giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng trong việc hoạch định và ra các quyết định đối với ban lãnh đạo DN. Từ đó giúp cho DN biết chắc mình phải SX ra những chủng loại sản phẩm nào vào bán với mức giá là bao nhiêu mới đảm bảo bù đắp được các chi phí phí đã bỏ ra nhưng quan trọng hơn cả là phải có lãi. Phấn đấu để không ngừng tiết kiệm chi phí SX và hạ giá thành sản phẩm là một trong những nhiệm vụ quan trọng và thường xuyên của công tác quản lý kinh tế và quản lý DN. Vì vậy tổ chức tốt công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng và thiết thực đối với việc tăng cường quản lý chi phí SX nói riêng và công tác quản lý DN nói chung. Nhận thức được tầm quan trọng của phần hành kế toán này nên em đã chọn nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Lam Sơn” để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp của mình.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp MC LC LI M U 1 Chng 1 3 KHI QUT TèNH HèNH CHUNG CA CễNG TY C PHN SN XUT V THNG MI LAM SN 3 1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 3 1.1.1. Tờn v a ch Cụng ty. 3 1.1.2. C s phỏp lý ca Cụng ty. 3 1.1.3. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 3 1.2. c im t chc sn xut v quy trỡnh cụng ngh 4 1.2.1. c im t chc sn xut kinh doanh ca Cụng ty 4 1.2.2. c im quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm 5 Chng 2 10 THC TRNG CễNG TC K TON CHI PH SN XUT V TNH GI THNH SN PHM TI CễNG TY CP SN XUT V THNG MI LAM SN 10 2.1. c im t chc b mỏy k toỏn 10 2.1.1. B mỏy k toỏn ca Cụng ty 10 2.1.2. Hỡnh thc k toỏn ca Cụng ty 12 2.2.Tỡnh hỡnh thc t cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty CP sn xut v thng mi Lam Sn 16 2.2.1. i tng tp hp chi phớ sn xut v phõn loi chi phớ sn xut 16 2.2.1.1. i t ng t p h p chi phớ s n xu t: 16 2.2.2. Thc t cụng tỏc k toỏn tp hp chi phớ sn xut 19 2.2.2.1. Ch ng t k toỏn t p h p chi phớ s n xu t. 19 2.2.6. Nhng u, nhc im trong cụng tỏc k toỏn tp hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty CP SX v TM Lam Sn 52 Chng 3 54 MT S í KIN NHM HON THIN CễNG TC K TON TP HP CHI PH SN XUT V TNH GI THNH PHM TI CễNG TY C PHN SN XUT V THNG MI LAM SN 54 3.1. S cn thit phi hon thin k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty CP sn xut v thng mi Lam Sn 54 3.2. Mt s kin ngh nhm hon thin cụng tỏc k toỏn tp hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty CP SX v TM Lam Sn 56 3.2.1. V i tng tp hp chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm 56 3.2.2. V k toỏn Chi phớ NVL trc tip 56 3.2.3. V Kt toỏn chi phớ nhõn cụng trc tip 57 3.2.4. V cụng tỏc k toỏn trờn mỏy vi tớnh 57 KT LUN 59 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, các doanh nghiệp (DN) với tư cách là một chủ thể kinh tế được sự chủ đạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh và có toàn quyền phát huy tính năng động sáng tạo của mình. Để đứng vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, các DN nói chung và các DN sản xuất nói riêng phải không ngừng đáp ứng những yêu cầu của thị trường về chất lượng và giá cả của hàng hoá. Muốn làm được điều đó các DN cần phải nắm rõ và đầy đủ các thông tin về cung - cầu, giá cả thị trường để tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm sản xuất ra phù hợp với nhu cầu thị trường với giá thành thấp nhất, chất lượng tốt nhất. Do đó, kế toán tập hợp chi phí phí và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò hết sức quan trọng mang tính sống còn trong quá trình sản xuất (SX) kinh doanh vì đây là nguồn gốc và bằng chứng được nhìn từ nhiều khía cạnh để có thể nhìn nhận được sự tồn tại và phát triển của một DN. Việc hạch toán chính xác chi phí SX và tính đúng giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng trong việc hoạch định và ra các quyết định đối với ban lãnh đạo DN. Từ đó giúp cho DN biết chắc mình phải SX ra những chủng loại sản phẩm nào vào bán với mức giá là bao nhiêu mới đảm bảo bù đắp được các chi phí phí đã bỏ ra nhưng quan trọng hơn cả là phải có lãi. Phấn đấu để không ngừng tiết kiệm chi phí SX và hạ giá thành sản phẩm là một trong những nhiệm vụ quan trọng và thường xuyên của công tác quản lý kinh tế và quản lý DN. Vì vậy tổ chức tốt công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng và thiết thực đối với việc tăng cường quản lý chi phí SX nói riêng và công tác quản lý DN nói chung. Nhận thức được tầm quan trọng của phần hành kế toán này nên em đã chọn nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Lam Sơn” để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp của mình. Kết cấu của luận văn ngoài phần “Lời mở đầu” và “Kết luận” gồm 03 chương. B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Chương I: Đặc điểm tình hình chung của Công ty CP sản xuất và thương mại Lam Sơn. Chương II: Thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí SX và tính giá thành ở Công ty CP sản xuất và thương mại Lam Sơn. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty CP sản xuất và thương mại Lam Sơn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Cô giáo LÊ THỊ MINH HUỆ và toàn thể các cô, chú, anh chị trong phòng kế toán cùng Ban lãnh đạo Công ty CP Sản xuất và thương mại Lam Sơn để em có thể hoàn thành tốt đề tài này. Thanh Hoá, ngày tháng năm 2011 Sinh viên thực hiện Trịnh Thị Nguyệt B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Chương 1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LAM SƠN 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 1.1.1. Tên và địa chỉ Công ty. - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại Lam Sơn. - Địa chỉ: Phường Đông Sơn – TX.Bỉm Sơn – Thanh Hoá. 1.1.2. Cơ sở pháp lý của Công ty. Công ty (Công ty) được thành lập theo Quyết định số 1345/QĐ-BXD ngày 20/08/2004 của Bộ trưởng Bộ xây dựng “V/v: Chuyển Công ty Gốm xây dựng Lam Sơn thuộc Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng thành Công ty cổ phần”. Vốn điều lệ của Công ty là: 7.000 triệu đồng. Trong đó: Vốn Nhà nước (26%): 1.820 triệu đồng. Vốn huy động (74%): 5.180 triệu đồng. - Loại hình DN: Công ty cổ phần (26% vốn Nhà nước). - Ngành nghề kinh doanh (KD) chính của Công ty: Sản xuất (SX) và KD vật liệu xây dựng đất sét nung. 1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Để đảm bảo gạch ngói cho xây dựng đặc biệt là khu vực miền trung. Bộ xây dựng đã quyết định xây dựng Nhà máy gạch Lam Sơn tại Thanh Hoá. Nhà máy gạch Lam Sơn với tổng diện tích mặt bằng gần 10 ha, được thành lập theo quyết định số 1189/BXD-TCLĐ ngày 07/07/1978 của Bộ xây dựng. Nhà máy gạch Lam Sơn do Ba Lan và Hungari thiết kế, trang bị máy móc đồng bộ hiện đại (so với lúc bấy giờ) với công suất thiết kế ban đầu là 15 triệu viên QTC/ năm. Để phù hợp với sự thay đổi của cơ chế quản lý nền kinh tế toàn đất nước. Bộ xây dựng đã quyết định đổi tên Nhà máy gạch Lam Sơn thành Công ty Gốm xây dựng Lam Sơn theo quyết định số 911/BXD-TCLD ngày 20/11/1995. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Gốm xây dựng Lam Sơn gắn liền với quá trình phát triển của đất nước. Trước yêu cầu Cổ phần hoá các DN vừa và B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp nhỏ Công ty đã được chuyển đổi thành Công ty CP Sản xuất và thương mại Lam Sơn theo quyết định số 1345/QĐ-BXD ngày 20/08/2004 của Bộ xây dựng. Trải qua hơn 25 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã từng bước bổ sung, nâng cấp trang thiết bị, lò nung, nhà xưởng đến nay đã nâng công suất lên trên 70 triệu viên gạch ngói các loại QTC/ năm; Sản phẩm chính của Công ty SX là các loại gạch xây 2 lỗ, 4 lỗ, 6 lỗ, gạch đặc; gạch chống nóng, gạch cách âm, gạch lát nền, ngói lợp Sản phẩm của Công ty được tiêu thụ phần lớn ở địa bàn Thanh Hoá và một số tỉnh lân cận như: Nam Định, Ninh Bình, Hà Nam, Nghệ An, Hà Tĩnh với doanh thu năm sau cao hơn năm trước dẫn đến đời sống CN CNV ngày càng được cải thiện rõ dệt. Việc cải tiến chất lượng sản phẩm còn được tôn trọng trong việc tích cực tìm kiếm nguyên liệu đảm bảo thành phần hoá học, có mầu sắc tự nhiên, để khi pha phối liệu trộn tạo nên màu sắc, đặc biệt là khi nung đảm bảo được mầu, âm thanh, kích thước, các chỉ tiêu cơ lý đảm bảo. Liên tục hai năm liền Công ty tham gia giải chất lượng Việt Nam và cả hai năm 1998 và 1999 đều được Bộ khoa học công nghệ môi trường tặng thưởng huy trương bạc. Năm 2001 được Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huy chương vàng về “chất lượng cao công trình, sản phẩm Việt Nam năm 2001” Ngói lợp đất sét nung. Công ty đã và đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000. 1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ. 1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty CP Sản xuất và thương mại Lam Sơn có quá trình SX theo một dây chuyền hiện đại khép kín bằng máy móc thiết bị hiện đại. Nguyên vật liệu chính để SX là đất sét, than cám và một số NVL phụ khác. Do quá trình SX trải qua nhiều công đoạn khác nhau nên Công ty đã tổ chức quản lý SX thông qua việc chia lực lượng lao động thành các tổ phụ trách công việc theo từng công đoạn riêng biệt nhằm nâng cao trình độ chuyên môn hoá cho người lao động, qua đó nâng cao năng suất chất lượng cho sản phẩm. Mỗi công đoạn SX sản phẩm đều có một tổ đảm nhiệm phụ trách làm việc 3 ca/ngày đảm bảo SX đạt hiệu quả cao và không bị gián đoạn. Trong đó có các tổ như: ủi đất, chế biến tạo hình, nung đốt, ra lò, pha than ngoài ra để phục vụ tốt hơn trong B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp việc SX thì Công ty còn bố trí các tổ phục vụ: tổ cơ điện, tổ cơ khí sửa chữa, tổ bốc xếp sản phẩm. 1.2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Sản phẩm SX của Công ty chủ yếu là các loại sản phẩm bằng đất sét nung. Quá trình SX được thực hiện trên dây chuyền SX đồng bộ của Italia với quy trình công nghệ phức tạp kiểu chế biến liên tục nhiều công đoạn nối tiếp nhau theo một trình tự nhất định. (Xem sơ đồ trang bên) Thuyết minh quy trình công nghệ: * Khai thác và dự trữ nguyên liệu: Đất sét được khai thác, tập kết về bãi chứa, tại đây đất được đảo trộn, ngâm ủ, phong hoá tối thiểu từ 3÷6 tháng làm tăng chất lượng của đất. * Gia công nguyên liệu và tạo hình sản phẩm. Nguyên liệu sau khi đã phong hoá được ủi vào kho chứa có mái che, sau đó đưa vào cấp liệu thùng, qua hệ thống cắt thái đất được thái nhỏ và tơi trước khi rơi xuống băng tải cao su số 1. Đất được băng tải số 1 đưa vào máy cán thô; sau đó qua băng tải 2 vào máy cán mịn. Than cám cỡ hạt ≤ 1mm được máy pha than và băng tải than đưa lên máy nhào với lượng pha khoảng 80÷100kg/1000 viên gạch mộc tiêu chuẩn. Tại máy nhào 2 trục có lưới lọc, phối liệu đất và than được nhào trộn đều, được điều chỉnh độ ẩm phù hợp. Phối liệu sau đó được băng tải cao su số 3 đưa vào máy nhào đùn liên hợp hút chân không hút không khí ra. Sau khi qua máy đùn hút chân không, nhờ khuôn tạo hình và máy cắt, các sản phẩm tạo hình sẽ được tạo hình tuỳ theo kích thước, hình dáng đã định chuyển qua băng tải gạch mộc được công nhân xếp lên xe bàn vận chuyển đem đi phơi trong nhà kính. * Phơi sản phẩm mộc: Gạch ngói mộc sau khi tạo hình có độ ẩm từ 20÷22% được phơi trong nhà kính hoặc dàn phơi ngói từ 7÷10 ngày. Dưới tác dụng của nhiệt độ, tốc độ gió, độ ẩm được giảm xuống ≤16%. Sản phẩm mộc sau khi phơi xong được đưa vào sấy nung Tuynel. Báo cáo thực tập tốt nghiệp S 1: Quy trỡnh cụng ngh ca Cụng ty Nớc điều chỉnh Kho thành phẩm Than 0,8mm Bãi chứa đất Kho nguyên liệu Kho than Máy ủi Máy nghiền than Cấp liệu thùng (1+2) Than nghiền (1mm) Băng tải số 1 Máy pha than Máy cán thô Băng tải số 2 Máy cán mịn Máy nhào 2 trục có l4ới lọc Băng tải số 3 Máy nhào đùn liên hợp hút chân không Máy cắt gạch tự động Băng tải gạch mộc Nhà kính phơi gạch Sấy Tuynel Nung Tuynel Dỡ gạch, phân loại B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp * Sấy nung sản phẩm trong lò Tuynel. Gạch ngói đã xếp trên goòng được đưa vào hầm sấy Tuynel, tác nhân sấy chủ yếu là khí nóng. Thời gian sấy (15÷18)giờ, nhiệt độ sấy (80÷140) 0 C. Sau khi qua sấy độ ẩm gạch mộc trên goòng giảm 0÷5% đưa vào lò nung. Nhiên liệu được cấp bổ xung để nung chín sản phẩm là than cám nghiền. Nhiệt độ nung tối đa 1.1050 0 C, thời gian nung từ (18÷21) giờ. * Ra lò, phân loại sản phẩm. Sản phẩm sau khi ra khỏi vùng nung được làm nguội ở cuối lò. Goòng sản phẩm ra khỏi lò được công nhân bốc dỡ, phân loại theo tiêu chuẩn kỹ thuật và tập kết về bãi thành phẩm. 1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh của Công ty sản xuất và thương mại Lam Sơn. Công ty CP Sản xuất và thương mại Lam Sơn là một đơn vị hoạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân trực thuộc Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng. Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng. (Xem sơ đồ trang 8) - Đại hội cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty (gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết). Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết hoặc lấy ý kiến bằng văn bản. Quyết định của đại hội đồng cổ đông được thông qua tại cuộc họp khi số cổ đông đại diện ít nhất 51% tổng số biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp nhận, trừ một vài trường hợp khác như quy định trong điều lệ của Công ty. - Hội đồng quản trị (HĐQT): Là cơ quan điều hành cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. HĐQT có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của Công ty, quyết định giải pháp phát triển thị trường, quyết định nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông, cơ cấu tổ chức, lập quy chế quản lý nội bộ của Công ty. HĐQT thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc bằng hình thức khác. - Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực, hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động SX KD, Báo cáo thực tập tốt nghiệp tham kho ý kiờn HQT trc khi trỡnh bỏo cỏo, kt luõn v kin ngh lờn i hi ng c ụng. S 2: H thng lónh o v t chc ca Cụng ty. - Ban giỏm c: Bao gm G iu hnh, Phú G, k toỏn trng do HQT b nhim. G iu hnh cú nhim v iu hnh hot ng hng ngy ca Cụng ty, chu trỏch nhim trc HQT v thc hin cỏc quyn v nhim v c giao. G iu Đại hội đồng cổ đông Ban k.soát Phó giám đốc Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phòng Tài chính Kế toán Phòng Kế hoạch Kỹ Thuật Phòng Kinh doanh Phòng Tổ chức lao động NM Gia Thanh, XN Đô L<ơng PX Đoài Thôn PX Đông Thôn Giám đốc NM, XN PGĐ - Kinh doanh PGĐ - Sản xuất Ban Tài chính Kế toán Ban Tổ chức Hành chính X<ởng Sản xuất Ban Kinh doanh B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp hành là người đại diện theo pháp luật của Công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT, tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT, tổ chức thực hiện các kế hoạch KD và phương án đầu tư của Công ty, thường xuyên báo cáo HĐQT tình hình, kết quả hoạt động SX KD của Công ty. - Các phòng ban chức năng: Có nhiệm vụ thực hiện các công việc do GĐ giao, hoàn thành các công việc được giao theo nhiệm vụ đặc điểm riêng của từng bộ phân, gồm: Phòng kinh doanh, phòng Tài chính kế toán (TCKT), Phòng kế hoạch kỹ thuật, Phòng tổ chức hành chính. Các trưởng phòng, phó phòng và định biên các cán bộ theo phương án tổ chức do GĐ điều hành, bổ nhiệm phân cấp, được HĐQT phê duyệt. - Nhà máy, Xí nghiệp trực thuộc: Công ty có một nhà máy và một xí nghiệp trực thuộc là Nhà máy gạch Gia Thanh tại Ninh Bình và Xí nghiệp gạch Tuynel Đô Lương. Hai đơn vị này có bộ máy riêng do HĐQT bổ nhiệm và miễn nhiệm theo đề nghị của GĐ Công ty. Cơ cấu tổ chức hoạt động và các vấn đề liên quan đến Đại hội đồng cổ đông, HĐQT, Ban kiểm soát, Ban GĐ, Nhà máy Xí nghiệp trực thuộc, các phòng ban, phân xưởng của Công ty tuân thủ các quy định trong điều lệ Công ty đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Tổ chức bộ máy quản lý khoa học này đã giúp cho việc tập hợp chi phí SX và tính giá thành của Công ty hiệu quả hơn, hỗ trợ đắc lực cho công tác kiểm soát chi phí hợp lý, giảm giá thành sản phẩm đến mức tối thiểu, tăng lợi nhuận tối đa để tái SX mở rộng về cả chiều rộng và chiều sâu. Như vậy, bộ phận SX cung cấp chi phí nguyên vật liệu (đất, thanh ) thực tế phát sinh trong phòng tài vụ đảm bảo chi phí thật chính xác. [...]... TNG CễNG TY THY TINH V GM XY DNG Cụng ty c phn sn xut v thng mi Lam Sn BNG PHN B KHU HAO TI SN C NH Tháng 11 năm 2010 STT TK k.hao Tên TK khấu hao TK C .Phí Tên TK chi phí Giá trị phân bổ 1 2141 Hao mòn TSCĐ hữu hình 62741 Chi phí khấu hao TSCĐ (PX Đông thôn) 78,880,567 2 2141 Hao mòn TSCĐ hữu hình 62742 Chi phí khấu hao TSCĐ (PX Đoài thôn) 65,289,078 4 2141 Hao mòn TSCĐ hữu hình 6414 Chi phí BH: Khấu... xut - Chi phớ khu hao ti sn c nh: l ton b s tin tớnh trớch khu hao ti sn c nh (TSC) s dng cho hot ng sn xut trong k ca Cụng ty - Chi phớ dch v mua ngoi: l ton b chi phớ m Cụng ty ó b ra cho cỏc hot ng dch v mua ngoi phc v cho hot ng sn xut ca Cụng ty - Chi phớ khỏc bng tin: l ton b cỏc khon chi phớ m Cụng ty ó chi ra ngoi 4 yu t chi phớ trờn cho quỏ trỡnh hot ng sn xut Vic phõn loi CPSX theo yu t chi. .. phiu xut kho vt t phc v sn xut chung; 2.2.2.2 K toỏn chi tit chi phớ sn xut * K toỏn chi tit chi phớ NVL trc tip Chi phớ NVL ti Cụng ty bao gm chi phớ v cỏc loi i tng lao ng l NVL chớnh dựng trc tip cho quỏ trỡnh sn xut Cũn ton b chi phớ NVL ph, ph tựng, c hch toỏn sang chi phớ sn xut chung Cn c vo cỏc loi NVL chớnh c s dng trc tip cho sn xut, Cụng ty phõn loi NVL chớnh thnh 2 loi ú l t sột v than cỏm... + Chi bng tin khỏc: Bao gm cỏc khon chi bng tin khỏc ngoi cỏc khon ó k trờn, s dng cho nhu cu sn xut chung ca phõn xng nh thanh toỏn tin n ca, tin c hai, tin mua mc in Chi phớ SX chung chim t trng khong 37% trong giỏ thnh sn phm sn xut Phõn loi chi phớ sn xut theo khon mc chi phớ cú tỏc dng giỳp Cụng ty xỏc nh cỏc khon chi phớ ó chi ra tng hot ng ca PX, l c s tp hp CPSX v tớnh giỏ thnh sn phm c chi. .. Danh mc cỏc khon chi phớ: - CP01: Tin lng; - Cp02: BHXH, BHYT, KPC; - CP34: n ca, bi dng c hi; - CP16: Vn phũng phm 2.2.1.2 Phõn loi chi phớ sn xut * Phõn loi chi phớ sn xut theo yu t chi phớ Theo cỏch phõn loi ny thỡ chi phớ sn xut (CPSX) c Cụng ty phõn thnh 5 yu t c th nh sau: - Chi phớ nguyờn vt liu: bao gm ton b cỏc loi nguyờn vt liu m Cụng ty s dng cho hot ng sn xut trong k - Chi phớ nhõn cụng:... 30/11/2006 30/11/2006 30/11/2006 PN PN PKT PKT PKT PKT PKT Khách hàng Diễn giải Số 21TP/11 Trần Trọng Bình Nhập kho thành phẩm SX PX Đông Thôn 22TP/11 Đặng Ngọc Việt Nhập kho thành phẩm SX PX Đoài thôn K/c TK6211 > TK1541 K/c TK6212 > TK1542 K/c TK6221 > TK1541 K/c TK6222 > TK1542 K/c TK627 > TK154 Kế toán trởng (Ký, họ tên) TK đ/ Số phát sinh Nợ 1551 1552 6211 6212 6221 6222 627 Có 993.622.105 743.065.895... (tng t nh nhp d liu cho ti khon 621) Sau khi ó lu s liu vo mỏy, phn mm k toỏn t ng chuyn d liu vo nht ký chung, s chi tit cỏc ti khon 622, 334, 38 * K toỏn chi tit chi phớ SX chung: Chi phớ SX chung ca Cụng ty c theo dừi chi tit thnh cỏc khon mc ca tng phõn xng - Chi phớ nhõn viờn phõn xng: Chi phớ nhõn viờn phõn xng gm tin lng v cỏc khon trớch theo lng ca nhõn viờn qun lý phõn xng Cụng thc tớnh lng ca... SX SP i NVPX Trỡnh t tp hp s liu, chng t chi phớ nhõn viờn phõn xng cng tng t vi b phn chi phớ nhõn cụng trc tip T bng tng hp nhp kho thnh phm phõn xng ụng thụn T11/2010 ta xỏc nh c s lng tng loi sn phm nhp kho TNG CễNG TY THY TINH V GM XY DNG Cụng ty c phn sn xut v thng mi Lam Sn BNG TNG HP NHP KHO THNH PHM (PX ễNG THễN) Tháng 11 năm 2010 TT Tên sản phẩm Tổng số Trong đó A1 1 2 3 4 5 6 7 Gạch xây 2... Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ghi chỳ: : Ghi hng ngy : Ghi cui thỏng : i chiu kim tra 2.2.Tỡnh hỡnh thc t cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty CP sn xut v thng mi Lam Sn 2.2.1 i tng tp hp chi phớ sn xut v phõn loi chi phớ sn xut 2.2.1.1 i tng tp hp chi phớ sn xut: Hai Phõn xng ụng thụn v oi thụn ca Cụng ty u cú quy trỡnh cụng ngh sn xut gin n, nhng li sn xut nhiu loi sn phm... 4 2141 Hao mòn TSCĐ hữu hình 6414 Chi phí BH: Khấu hao TSCĐ 806,467 5 2141 Hao mòn TSCĐ hữu hình 6424 Chi phí Qlý: Khấu hao TSCĐ 4,595,367 6 2142 Hao mòn TSCĐ đi thuê 6424 Chi phí Qlý: Khấu hao TSCĐ 9,539,420 7 2143 Hao mòn TSCĐ vô hình 6424 Chi phí Qlý: Khấu hao TSCĐ 12,500,000 Tổng cộng: Ngày Kế toán trởng 171,610,899 tháng 11 năm 2010 Ngời lập biểu Báo cáo thực tập tốt nghiệp Cn c bng phõn b khu . tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Lam Sơn để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp của mình. Kết cấu. tác kế toán tập hợp chi phí SX và tính giá thành ở Công ty CP sản xuất và thương mại Lam Sơn. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí phí và tính giá thành. CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LAM SƠN 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 1.1.1. Tên và địa chỉ Công ty. - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại Lam Sơn. -