Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty mtv micro precision calibration việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỊA BÌNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Thực trạng giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam Sinh viên: Nguyễn Huy Đức Ngành : Quản trị kinh doanh Lớp : 517QTK Hệ : Đại Học Giảng viên hƣớng dẫn: Ths Hà Văn Thủy Hà Nội, tháng năm 2021 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập, nghiên cứu khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại Học Hịa Bình, giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, cô anh chị công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam ” Để hoàn thành khóa luận này, em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy Hà Văn Thủy, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời em xin cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian em học tập trường Em xin chân thành cảm ơn đến cô anh chị công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Qúy cơng ty Cuối cùng, em xin kính chúc Q Thầy, Cô Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Hịa Bình mạnh khỏe, cơng tác tốt Chúc Q cơng ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam ngày thịnh vượng hơn! Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Huy Đức i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp: “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam ” cơng trình nghiên cứu thân Những phần sử dụng tài liệu tham khảo luận văn nêu rõ phần tài liệu tham khảo Các số liệu, kết trình bày luận văn hồn tồn trung thực, sai tơi xin chịu hồn toàn trách nhiệm chịu kỷ luật môn nhà trường đề Hà Nội, tháng 08 năm 2021 Tác giả Nguyễn Huy Đức ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tuyện dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực 1.1.2 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển chọn 1.1.3 So sánh tuyển chọn tuyển mộ Bảng 1.1: So sánh tuyển chọn tuyển mộ 1.2 Mục tiêu tuyển dụng 1.3 Vị trí tuyển dụng 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động tuyển dụng 1.5 Quá trình tuyển dụng nhân lực 11 1.5.1 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực 11 1.5.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực 12 Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển chọn nhân lực 17 1.6 Xác định nhu cầu dự báo nguồn cung cấp nhân lực 21 1.7 Vai trị ý nghĩa cơng tác tuyến dụng doanh nghiệp 24 Kết luận chƣơng I 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MTV MICRO PRECISION CALIBRATION VIỆT NAM 28 iii 2.1 Tổng quan công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 28 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty Micro Precision Calibration Việt Nam 28 2.1.2 Đặc điểm lao động Công ty 29 Bảng 2.1: Tình hình nhân lực công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam giai đoạn 2018 – 2020 31 2.1.3 Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 34 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 39 2.2.1 Các nguyên tắc tuyển dụng Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 39 2.2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam giai đoạn 2018 – 2020 39 *Thực trạng quy trình tuyển mộ 39 Sơ dồ 2.1: Quy trình tuyển mộ Cơng ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 40 Bảng 2.2: Kế hoạch tuyển dụng nhân Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 41 ảng 2.3: Nhu cầu tuyển mộ t năm 2018- 2020 42 Thực trạng quy trình tuyển dụng 47 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 48 ảng 2.4: Mẫu phiếu cho điểm hồ sơ ứng viên 51 ảng 2.5: Thống kê số hồ sơ in việc đƣ c chọn Công ty năm 2018- 2020 52 ảng 2.6: Thống kê số lƣ t ph ng vấn ứng viên Công ty năm 20182020 53 iv ảng 2.7: Số lƣ t ph ng vấn số ứng viên đƣ c chọn sau ph ng vấn 55 2.2.3 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 56 2.3 Đánh giá chung thực trạng tuyển dụng Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 59 n 2.3.2 n 59 n 60 2.3.3 Nguyên nhân 61 Kết Luận Chƣơng II 63 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MTV MICRO PRECISION CALIBRATION VIỆT NAM 64 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng 64 3.1.1 Mục tiêu 64 3.1.2 Phƣơng hƣớng 64 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 65 3.2.1 Nân ao iệu Đa d n Nân n tá tuyển mộ 65 óa n uồn tuyển dụn 67 ao năn lự đội n ũ uyên trá n tá tuyển dụn 70 3.2.4 Áp dụng phƣơng pháp thi trắc nghiệm 71 3.3 Kiến nghị 74 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC 80 v DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: So sánh tuyển chọn tuyển mộ Bảng 2.1: Tình hình nhân lực công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam giai đoạn 2018 – 2020 31 Bảng 2.2: Kế hoạch tuyển dụng nhân Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 41 ảng : Nhu cầu tuyển mộ t năm ảng : - 2020 42 ẫu phiếu cho điểm hồ sơ ứng viên 51 ảng : Thống số hồ sơ xin việc chọn ảng : Thống số ượt v n ứng vi n ng ty năm ng ty năm - 2020 52 - 2020 53 ảng : ố ượt v n số ứng vi n chọn sau v n 55 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ đồ 1.1: Quy trình tuyển chọn nhân lực 17 dồ 2.1: Quy trình tuyển mộ Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 40 đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam 48 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA MTV Một thành viên CBCNV Cán công nhân viên LĐPT Lao động phổ thông SL Số ượng BP Bộ phận NV Nhân viên LĐ Lao động TL Tỉ lệ TD Tuyển dụng 10 LĐTT Lao động trực tiếp LĐGT Lao động gián tiêp viii LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY TĨM TẮT KHỐ LUẬN Đề tài khóa luận “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam ” Trong viết này, em đưa cách tổng quát vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp như: yếu tố ảnh hưởng, bước tuyển dụng nói lên cần thiết phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Mặt khác, qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty MTV Micro Precision Calibration Vệt Nam, em đưa nhận xét đánh giá việc tuyển dụng nhân lực Cơng ty, từ tìm mặt chưa Công tác tuyển dụng làm sở cho việc đề biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho Cơng ty SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC ix LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY Cách cần cho trình tuyển dụng nhân viên đặc biệt nhân viên kinh doanh, marketing - Trắc nghiệm khả chuyên môn khiếu: giúp công ty biết khiếu bẩm sinh khả tích lũy kinh nghiệm mà có ứng viên Để phương pháp trắc nghiệm hiệu quả, đáng tin cậy, có giá trị khách quan, cần phải thiết lập trắc nghiệm chuyên môn cho loại công việc Cơng ty nên cho ứng viên tham dự kì thi trắc nghiệm liên hệ đến công việc mà ứng viên đảm nhiệm sau Sau hồ sơ xem xét sơ bộ, ứng viên đạt thi trắc nghiệm công ty thông báo cho ứng viên chọn đến tham dự vấn Việc thi tuyển thông qua vấn công ty thời gian qua thực tương đối tốt Song bên cạnh mặt đạt được, cịn tồn số hạn chế mà cơng ty cần xem xét hồn thiện để cơng tác vấn đạt kết cao Đó cơng tác vấn thường hội đồng tuyển dụng thực hiện, chưa chuẩn bị kĩ, câu hỏi đưa chưa tồn diện Bên cạnh cịn tồn bất đồng thống ý kiến đánh giá thành viên hội đồng tuyển dụng Để khắc phục nhược điểm này, công ty cần thực hiện: - Để câu hỏi vấn mang tính tồn diện hơn, cơng ty cần đưa câu hỏi liên quan đến nhiều lĩnh vực khả giao tiếp, hịa đơng Những câu hỏi phải ngắn gọn, cô đọng, dễ hiểu thông tin nhận nhiều - Các thành viên hội đồng tuyển dụng cần thống với cách nhìn nhận, đánh giá trước vấn để tránh tình trạng bất động ý kiến việc đánh giá ứng viên SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 72 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY Trong trình vấn, để đánh giá ứng viên cách toàn diện, hội đơng tuyển dụng đưa loại câu hỏi sau: Câu hỏi chung: Những câu hỏi sử dụng cho việc tuyển dụng tất vị trí, nhằm tìm hiểu động cơ, quan điểm, sở thích, gia đình, hịa đồng, khả giao tiếp - Loại câu hỏi đặc trưng cho cơng việc: tùy vị trí cơng việc cụ thể mà công ty cần chuẩn bị câu hỏi phù hợp để xem xét, đánh giá lực, phẩm chất, trình độ ứng viên có thích hợp với công việc họ tham gia dự tuyển hay không? Các câu hỏi cần sát thực, thẳng vào vấn đề để ứng viên bộc lộ hết lực Chẳng hạn câu hỏi xây dựng tình thực tế - Loại câu hỏi thêm: Là câu hỏi mà tùy vào điều kiện thực tế mà vấn viên đặt cho ứng viên để hiểu rõ họ Mỗi câu vấn cần dự đoán phương án trả lời, xác định câu đánh giá tốt, khá, trung bình, yếu, Khi thực vấn, nhà tuyển dụng cần tuân thủ nguyên tắc sau để vấn có tính khách quan, trung thực hiệu cao: - Trước vấn, cần xem xét lại mô tả công việc tiêu chuẩn công việc thông tin ứng viên mục đích vấn để xác định câu hỏi đưa - Nên tạo không vấn vui vẻ, tự nhiên, chân thành để thu lại thông tin tin cậy - Khi vấn cần quan sát cử chỉ, điệu ứng viên để quan điểm, cảm xúc điều ẩn sau câu trả lời họ Trả lời thẳng thắn câu hỏi ứng viên, khơng biểu thị khó chịu hay hài lòng ứng viên trả lời hay sai Dù nội dung vấn dã hoạch định trước linh hay đổi theo câu trả lời ứng viên Và phải ghi lại “chú ý” cần thiết ứng viên để làm sở chấm điểm SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 73 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY - Cần giữ thái độ bình tĩnh vui vẻ, thân thiện, tránh thiên kiên, định kiến ứng viên Chìa khóa thành công vấn phải tạo cho ứng viên nói cách trung thực thân họ, cơng việc q khứ họ Vì công ty cần bồi dưỡng để tạo đội ngũ vấn viên ngày kinh nghiệm 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị nhà nƣớc Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động Thứ nhất, Nhà nước nên hoàn thiện luật liên quan đến lao động như: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương khơng theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước Thứ hai, Nhà nước nên trọng đến giáo dục: Điều góp phần làm tăng khả thực công việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng “ thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Do việc mở thêm nhiều trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động khơng có trình độ SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 74 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY Thứ ba, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Hiện trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có trung tâm chuyên lừa đảo Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm q trình cấp phép hoạt động Thứ tư, nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu cơng việc Thứ năm, quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo 3.3.2 Kiến nghị doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân lực sở để đảm báo số ượng ch t ượng nguồn nhân lực Cơng ty Vì cơng tác tuyển dụng phải u n quan tâm hoàn thiện Để hỗ trợ tốt cho q trình tuyển dụng, Cơng ty cần quan tâm đến số v n đề sau: - Công ty cần đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán chuyên trách mảng tuyển dụng nhân Công ty Cán chuyên trách mảng tuyển dụng người đánh giá, iểm tra ứng vi n, đó, họ phải người có kiến thức tuyển dụng đồng thời cần phải có kiến thức chun mơn nh t định vị trí công việc cần tuyển Một người cán tuyển dụng “giỏi” chọn người mà ng ty cần, ngược lại người cán “ h ng giỏi” dẫn tới việc sàng lọc ứng viên khơng xác, Cơng ty khơng khơng chọn người cần tìm mà cịn bỏ xót người tài Chính Cơng ty cần có chương trình đào tạo cho cán tuyển dụng biến họ thành nhà tuyển dụng chun nghiệp cho cơng ty SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 75 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY - Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực àm sở cho công tác tuyển dụng Những hoạt động quản trị nhân lực nói đến ế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc đào tao phát triển nguồn nhân lực - Tiến hành đánh giá c ng tác tuyển dụng - Khẳng định thương hiệu xây dựng văn hóa c ng ty: Xây dựng văn hóa cơng ty lành mạnh, tích cực, kèm theo triết lý kinh doanh phù hợp với cơng ty Để t đó, thu hút ao động có quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý công ty nộp đơn vào vị trí tuyển dụng 3.3.3 Kiến nghị ngƣời lao động - Tìm kiếm thơng tin việc làm t nhiều nguồn th ng tin hác bạn bè, người thân quen, trung tâm giới thiệu việc làm, qua mạng internet đồng thời kiểm tra độ tin cậy nguồn thơng tin - Tìm hiểu kỹ thông tin nhà tuyển dụng, xác định rõ kỳ vọng tham gia dự tuyển địi hỏi cơng việc nhà tuyển dụng mình, t so sánh mức độ phù hợp khả đáp ứng để đưa định sáng suốt, tiết kiệm thời gian chi phí - Tìm hiểu rõ quy định pháp luật i n quan đến tuyển dụng sách ương, thưởng, chế độ làm việc để bảo vệ quyền lợi - Phát triển toàn diện thân kiến thức chuyên môn, kỹ mềm rèn luyện sức khoẻ để đáp ứng yêu cầu cao nhà tuyển dụng SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 76 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY KẾT LUẬN Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu Quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân khâu công tác quản trị nhân sự, cung cấp đầu vào cho q trình Bởi “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự” vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Để đóng góp ý kiến hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho Công Ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam, công tác quan trọng thiếu doanh nghiệp nào, em sâu để nghiên cứu công tác tuyển dụng công thời gian thực tập sở ngành Trong trình thực tập, dựa vào lý thuyết học tập ghế nhà trường em nhận thấy số ưu điểm nhược điểm cịn tồn cơng tác tuyển dụng Công ty Đồng thời nêu lên thực trạng vấn đề mà công ty gặp phải, để từ đưa giải pháp mà thân cảm thấy phù hợp với cơng ty nhằn hồn thiện công tác tuyển dụng Trong luận văn “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam ” em đề cập đến khái niệm, mục đích, vị trí, vai trị yếu tố ảnh hưởng tuyển dụng, để thấy tầm quan trọng tuyển dụng to lớn với cơng ty Bên cạnh chương 2, em thực trạng mà công ty gặp phải như, quy trình tuyển dụng cơng ty cịn số thiếu sót, phương pháp tuyển dụng cơng ty cịn hạn chế Đó số thực trạng tiêu biểu SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 77 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY Công Ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam mà em nhận thấy Đồng thời để khắc phục thực trạng nêu , em đề xuất số giải pháp cho cơng ty để giải vấn đề mắc phải Do thời gian có hạn kiến thức chưa hồn thiện nên chuyên đề tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để chất lượng viết em tốt Một lần nữa, em xin chân thành cám ơn tới chị Vũ Cẩm Nhung – Trưởng phòng nhân anh chị nhân viên Công Ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam giúp đỡ em thời gian em thực tập Công ty Đặc biệt em xin cám ơn thầy Hà Văn Thủy – người tận tình giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 78 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Nguyễn Hữu Thân, giáo trình Quản trị nhân xuất năm 2005 [2] Tài liệu Armstrong’s handbook of human resource management practice [3] Báo cáo thường niên công ty MTV Micro Precision Calibration Vệt Nam [4] Từ Minh Trị, Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu lưu hành nội bộ, TP.Hồ Chí Minh, 2007 [5] http://www.laodongtre.netcenter.vn.net SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 79 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu phiếu yêu cầu tuyển dụng Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán năm 2018 – 2019 Phụ lục 3: Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam năm 2018- 2020 Phụ lục 4: Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2018- 2019 SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 80 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Phụ lục 1: Báo áo o t độn GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY in doan n ty MTV Micro Precision Calibration Việt Nam năm 8- 2020 (ĐV : riệu VNĐ) Năm 2019 Năm 2020 550.214 604.057 987.778 18.21 20.914 28.491 3.Doanh thu 532.004 583.143 959.287 4.Giá vốn bán hàng 452.102 500.365 873.943 5.L i nhuận gộp bán hàng dịch vụ 79.902 82.778 85.344 6.Chi phí bán hàng 10.325 4.375 22.228 6.369 8.067 15.834 63.208 70.336 47.282 9.Thu nhập khác 2.124 3.953 5.114 10.Chi phí khác 1.369 1.642 2.812 11.L i nhuận khác 0.755 2.311 2.302 64.577 71.978 50.094 12.915 14.396 10.019 51.662 57.582 40.075 Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu Năm 2018 2.Các khoản giảm tr 7.Chi phí quản lý doanh nghiệp 8.L i nhuận t HĐKD 12.Tổng l i nhuận trƣớc thuế 13.Thuế TNDN phải nộp 14 L i nhuận sau thuế (Nguồn: Phịng tài – kế tốn) SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 81 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY Phụ lục 2: Mẫu phi u yêu cầu tuyển dụng CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA CƠNG TY MTV MICRO VIỆT NAM PRECISION CALIBRATION Độc lập – Tự – Hạnh phúc ắc Ninh, ngày…tháng…năm PHIẾU Y U CẦU TUYỂN DỤNG Vị trí cần tuyển dụng:…………………………… Số lượng:……người Bộ phận:…………………………………………… Lý yêu cầu: - Lý bổ sung:………………………………………………………… ………………………………………………………………………… - Thay ai:…………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Yêu cầu:  Kinh nghiệm:……………………………………………………… ………………………………………………………………………  Bằng cấp:……………………………………………………………… …………………………………………………………………………  Các kỹ năng:…………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Ngày…tháng…năm… Ngày…tháng…năm… Ngày…tháng…năm… TRƯỞNG BỘ PHẬN TP.TC GIÁM ĐỐC (Phịng hành – nhân SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 82 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY Phụ lục 3: Bảng cân đối k toán n ty năm – 2020 (ĐV : riệu VNĐ) Chỉ Tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 TÀI SẢN 357.904 415.521 619.374 A Tài sản ngắn hạn 213.035 254.214 420.153 I Tài sản lƣu động 15.514 139.214 64.407 II Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn - Các khoản phải thu 32.783 - III IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn, đầu tƣ dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định III Bất động sản đầu tƣ 45.214 43.877 155.051 160.002 297.124 9.688 9.784 14.745 144.869 161.307 199.221 - 139.447 154.354 - IV Các khoản đầu tƣ tài dài hạn 185.834 - 4.01 4.697 10.036 1.411 2.256 3.351 NGUỒN VỐN 357.904 415.521 619.374 A N phải trả 190.184 209.362 379.004 I N ngắn hạn 147.83 157.009 305.366 II N dài hạn 42.354 52.353 73.638 B Nguồn vốn chủ sở hữu 167.72 206.159 240.37 I Nguồn vốn - Quỹ 119.51 149.859 180.16 II Nguồn kinh phí, quỹ khác 48.21 56.3 60.21 V Tài sản dài hạn khác Nguồn: Phịng tài – kế toán) SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 83 LỚP: 517QTK LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: THS.HÀ VĂN THỦY Phụ lục 4: Bảng báo cáo tình hình nhân C n ty iai đo n 2018 – 2020 Chỉ tiêu Tổng số lao động Năm Năm Năm Năm 2018 - Năm 2019 2018 2019 2020 2019 Số Số Số Giá trị TL% Giá trị TL% lượn lượn lượn 198 233 258 35 17.7% 25 10.73% 10 17 25.0% 70.00% - 2020 Trình độ học vấn - Đại học ngành nghề - Cao đẳng 75 86 90 11 14.7% 4.65% - Trung cấp 115 137 151 22 19.1% 14 10.22% - Chuyên gia kĩ thuật 49 54 61 10.2% 12.96% - 38 42 10 35.7% 10.53% 44 51 25.7% 15.91% 97 104 11 12.8% 7.22% Các chuyên gia Chuyên gia kinh 28 doanh - Chuyên gia chất 35 lượng Chuyên gia vận 86 hành Tính chất sử dụng - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 116 132 138 16 0.13% 0.04% 82 101 120 19 0.23% 19 0.18% Nguồn: áo cáo ph ng hành nhân SVTH: NGUYỄN HUY ĐỨC 84 LỚP: 517QTK Ộ GIÁO DỤ VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỊA BÌNH CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP (Dùng cho ngƣời hƣớng dẫn, ngƣời phản biện) Họ, tên sinh viên: Nguyễn Huy Đức Lớp: 517QTK Ngày sinh: 25/06/1999 Mã SV: 517QTK011 Ngành: QTKD Tên đề tài: Thực trạng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty MTV Micro Preci sion Calibartion Việt Nam Những ƣu điểm khóa luận tốt nghiệp: - Hình thức: Đúng quy cách Trường Đại học Hịa Bình, kết c u chương - Về nơi dung: + Khóa luận hệ thống nội dung tuyển dụng nhân lực, yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực + N u đặc điểm nơi thực tập + Phân tích phản ánh nội dung i n quan đến đề tại nơi thực tập + Đánh giá ưu điểm hạn chế tồn v n đề i n quan đến đề tại nơi thực tập + Đƣa giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty MTV Micro Preci sion Calibartion Việt Nam Hạn chế cần khắc phục khóa luận tốt nghiệp - Cần nghiêm túc việc sử dụng tài liệu tham khảo - Các giải pháp mang tính chung chung chưa gắn liền với phần đánh giá thực trạng chương Khóa luận Kết luận Đủ điều kiện thông qua hội đồng chấm khóa luận tốt nghiệp Điểm khóa luận: (Bằng chữ: Sáu điểm) Ghi chú: Điểm chấm xác đến 0.5 Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2021 Giảng viên hƣớng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên)