1395 hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân phương linh giai đoạn 2021 2025 luận văn tốt nghiệp

BỘGIÁO DỤCVÀĐÀOTẠO TRƢỜNGĐẠIHỌCQUYNHƠN  HÀVĂNPHÚC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANHCHODO ANH NGHI ỆP TƢ NHÂN PHƢƠN GLINH GIAIĐOẠN2021- 2025 LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊKINHDOANH BìnhĐịnh–Năm2021 HÀVĂNPHÚC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANHCHODO ANH NGHI ỆP TƢ NHÂN PHƢƠN GLINH GIAIĐOẠN2021– 2025 Chuyênngành:Quảntrịkinhdoanh Mãsố:834101 Ngƣờihƣớngdẫn:TS.PhạmThịBíchDun LỜI CAMĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ“Hoạch định chiến lược kinh doanhchoDoanhnghiệptưnhânPhươngLinhgiaiđoạn20212025”lc ô n t r nhnh i n c u c a c nhn t ô i , c h a đ c c ô n ốv snởtc mộtc ô n tr nhn h i n c u n o k h c L u ậ n v ă n đ c v i t t h o q u a n đ i m c n h nc ah ctinvis c vin v t r nc sởn hinc ul luận,tn h n nc a TSP h m ThịBíchDuyn Cct il i u t h a m k h ả o v s ố l i u đ c t r nhy t r o n l u ậ n v ă n đ ut r u n th c ó t r í c h nn u n v hpth ốcr r n cv Tôiho nto nchịutr chnhi m c c nộiu n t r o n đ tinhi ncuc a m nh Bình Định,ngàyt h n g n ă m 2021 Ngƣờithựchiện Hà VănPhúc LỜICẢMƠN Trc het, xin chân Khoa thành cảm ơn quthầy TC-NH cô & Q T K D , TrờngĐ ại hocQuy Nhơnđ ã gi ảng y vàtruynđạt ch o tôinhi ukienth cqub ulàmn ntảngchovic thực hin luậnvănnày Tôix i n g i l i c ả m n đ e n D o a n h n g h i p t n h â n P h ơngL i n h đ ã t o điukin thuậnlichot ôithuthậpsốliu , cungcpnhữngthôngtincầnthietchotôitrongsuốtqut r nhthựchi n luậnvăn.Xincảmơnc canhchịtạiđơnvịđãhỗtrt h ô n g tinvà gópt h i e t t h ự c chotơitrong qut r nh làmluậnvăn Cuối cùng, xin bày tỏ kính lịng biet ơn sâu sắc đen TS.PhạmThịBíchDuyn,ngờiđãtậntnhhn g ntơitrongsuốtqut r nhthựchin đtài Kính chúc qu thầy cô Tr ờng Đại hoc Quy Nhơn i s c khỏ vàthành công nghi p cao qu Đ ng kính chúc c c anh, chị DoanhnghiptnhânPhơngLinhiàosckhỏvàđạtđc nhiuthànhcơngtrongcơngvic Xinchân thành cảmơn BìnhĐịnh,ngày tháng Ngƣờithựchiện Hà VănPhúc năm2021 DANHMỤC CÁCTỪVIẾTTẮT Ký hiệu CBCNV Giảinghĩa Cnbộ côngnhânviên CHXD Cửahàngxăngdầu DNTN Doanhnghiptưnhân GDP T ng sảnphẩmquốc nội Petec Tngdoanhnghip T h n g m i KỹthuậtvàĐầutư Petrolimex TậpđoànXăngdầu Vit Nam PVOIL Tng doanhnghip d ầ u V i t N a m QSPM Matr ận hoạchđị nhchi en l ợ c đị nhl ợng( Quant i t at i ve Str at egic ROA PlanningMatrix) Sut sinh lợi c atàisản ROE Sut sinh lợi cavốnchs hữu ROS Tỷsutlợi nhuậnsauthuetr ndoanh thu SBU Đơnvịchienlược(StrategicBusinessUnit) SWOT Mat r ận Đ i mmạnh ( S t r e n g t h s ) , Đi m yeu( W e a k n e s s e s ) , Cơ h ội TSCĐ (Opportunities)vàNguycơ(Threats) Tàisảncốđịnh TSLĐ Tàisảnlưuđộng TTS VCSH Tng tài sản Vốn chs hữu DANHMỤCCÁCBẢNG Bảng1.1.Quytr nhxâydựngma trậnEFE 25 Bảng1.2.Quytrìnhxâydựngma trậnIFE .26 Bảng1.3.MatrậnSWOT 27 Bảng1.4.MatrậnQSPM .28 Bảng2.1.Ketquảhoạtđộngkinhdoanhca DNTNPhươngLinh 34 Bảng2.2.Tnhhnhtàisảnvàngu nvốnc a DNTNPhươngLinh 35 Bảng2.3.Mộtsốchỉtiutàichínhca DNTNPhươngLinh 35 Bảng3.1.ChỉtiutăngtrưởngkinhteVit Nam2015–2020 44 Bảng3.2.CccơhộivànguycơtừmôitrườngvĩmôcaDNTNPhươngLinh 52 Bảng3.3.Thịphầnxăngdầucac cdoanhnghip trnđịabànxãTâyThuận,huynTây Sơnnăm 2020 53 Bảng3.4.Cơsởhạtầngca DNTNPhươngLinhvà ccđốithc n h tranh 53 Bảng3.5.Ccđi mmạnhvàđi myeuca đối thc n h tranh 54 Bảng3.6.CccơhộivànguycơtừmôitrườngngànhcaDNTNPhươngLinh 57 Bảng3.7.Trnhđộchuynmônnhânsựca DNTNPhươngLinh 58 Bảng3.8.Ccđimmạnhvàđimyeuc a DNTN PhươngLinh 60 Bảng3.9 M cti usảnlượng, thị phần vàlợi nhuậnc a D N T N P h n g L i n h giaiđoạn2021–2025 .61 Bảng3.10.Ketquảphântíchma trậnEFE 63 Bảng3.11.Ketquảphântíchma trậnIFE .64 Bảng3.12.Ketquảphântíchma trậnSWOT 67 Bảng3.13.MatrậnQSPMca c c chienlược tăngtrưởng 68 Bảng3.14.MatrậnQSPMca c c chienlược cắtgiảm 69 Bảng3.15.MatrậnQSPM caccchienlược dựa tr nlợithe cạnhtranh .70 Bảng3.16.Dự tonkinhphíđầutưmộtcửa hàngxăngdầu 73 DANHMỤCCÁCHÌNH Hình1.1.Sơđmơitrườngngành 19 Hình2.1.Sơđcơcubộmytc h c c a DNTNPhươngLinh 31 Hình2.2.HthốngphânphốicaDNTNPhươngLinh 33 MỤCLỤC MỞĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀHOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƢỢC KINHDOANHCHODOANHNGHIỆP 1.1 Kháiquátvềchiếnlƣợckinhdoanhcủadoanhnghiệp .8 1.1.1 Kháinimchienlượckinhdoanhcadoanhnghip 1.1.2 Phânloạicáccapchienlượckinhdoanh 1.1.3 Cácchienlượckinhdoanh cơbản 11 1.2 Hoạchđịnhchiếnlƣợckinhdoanhchodoanhnghiệp 15 1.2.1 Kháinimhoạchđịnhchienlược kinhdoanh 15 1.2.2 Nộidunghoạchđịnhchienlượckinhdoanh 16 1.2.3 Cáccông ch ỗ trợhoạchđịnhchienlượckinhdoanh .25 Tómtắtchƣơng1 29 CHƢƠNG2.THỰCTRẠNGHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƢỢCKINHDOA NHTẠIDOANHNGHIỆPTƢNHÂNPHƢƠNGLINH 30 2.1 KháiquátvềDoanhnghiệptƣnhânPhƣơngLinh 30 2.1.1 Mộtsốthôngtinchung 30 2.1.2 Quátrnhhnhthành vàpháttrin .30 2.1.3 Cácngành nghk i n h d o a n h 30 2.1.4 Cơcau máyto chức .30 2.1.5 Năng lựcnhânsự .32 2.1.6 Knhphân phối 33 2.1.7 Ketquảhoạtđộngkinhdoanh 33 2.2 Thựct r n g h o c h đ ị n h c h i ế n l ƣ ợ c k i n h d o a n h t i D o a n h n g h i ệ p t ƣ nhânPhƣơngLinh .36 2.2.1 Xácđịnh tầmnhn mcti u chienlược 36 2.2.2 Cácchienlượckinhdoanhhintại 37 2.3 Đánh giá công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Doanh nghiệptƣnhânPhƣơngLinh 38 2.3.1 Nhữngthànhtựuvànguynnhân 38 2.3.2 Nhữnghạn chevànguyn nhân 40 Tómtắtchƣơng2 42 CHƢƠNG3.HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƢỢCKINHDOANHCHODOANHNGHI ỆPTƢNHÂNPHƢƠNGLINHGIAIĐOẠN2021-2025433.1.Xác địnhsứmệnhvàtầmnhìn 43 3.1.1 Sứmnh .43 3.1.2 Tầmnhìn 43 3.2 Phântíchmơitrƣờng 43 3.2.1 Phântíchmơitrườngvĩmơ 43 3.2.2 Phântíchmơitrườngngành 52 3.2.3 Phântíchmơitrườngnộibộ 58 3.3 Xácđịnhmụctiêuchiếnlƣợc 61 3.4 Phântíchvàlựachọnchiếnlƣợckinhdoanh 62 3.4.1 Matrậnđánhgiácácyeu tố bnngoài (EFE) 62 3.4.2 Matrậnđánhgiácácyeutố bntrong (IFE) 63 3.4.3 Matrận SWOT 64 3.4.4 Matrận QSPM 67 3.5 CácchiếnlƣợckinhdoanhcủaDNTNPhƣơngLinhgiaiđoạn2021-2025 71 3.5.1 Chienl ợ c x â m n h ậ p t h ị t r n g t h ô n g q u a đ i uc h ỉ n h c h í n h s c h p h â n phốivàxúctienthươngmại .71 3.5.2 Chien lượcthuhoạchthôngquasửdng hiu q u ả nguntài 75 3.5.3 Chienlượctậptrungtrongđimvàolợithevcơsởvậtchatvàcơngngh 77 Tómtắtchƣơng3 78 KẾTLUẬN .79 TÀILIỆUTHAMKHẢO 80 MỞĐẦU Lýdochọnđềtài Trongnnkinhtethịtrường,cạnhtranhlàmộtquyluậttatyeukháchquan.Muốn t n phát tri n ngồi vi c giữ vững phần thị trường có, mỗidoanh nghi p cịn phải ln tìm cách vươn l n mở rộng thị trường Hoạch địnhchienlượckinhdoanhtrncơsởphântích, đánhgiáđúngmơitrườngvàcácđốithcạnh tranh, từ đưa giải pháp thực hi n thích hợp u ki n cầnthiet đd o a n h n g h i p t n t i , đ ứ n g v ữ n g v p h t t r i n t r o n g đ i u k i n c n h t r a n h gay gắt c a thị trường To chức hoạt động kinh doanh theo che thị trường vừalà hội đcác doanh nghi p phát tri n đ ng thời thách thức, khókhănmàcácdoanhnghip phảilntìmcáchvượtqua Trongn h ữ n g n ă m q u a , k i n h d o a n h x ă n g d ầ u đ ã c h u y nd ầ n t c c h e c ungcapt heođịnhl ượ ng,ápdngmộtm ứcgi áthốngnhatdoNhà nư ớc quyđịnhsa ngcơchemuabántheonhucầu,thôngquacáchợpđngkinhte.Hin tại, kinh doanh xăng dầu hoàn toàn chuy n sang che thị trường Cũng nhưcácdoanhnghipkinhdoanhxăngdầukhác,DNTNPhươngLinhđangnỗlựcđt hích ứng với thay đoi Tuy nhi n, trước áp lực cạnh tranh thị t r n g ngàycànggay gắtvà k h ố c l it , tìnhhì nhki nhdoanhc aD o a n h nghi pl i có chiuhư ng g i ả m sút,t hị phần bị chiasẻbởi c c đối t h c n h t r a n h trự ct i e p trnthịtrường Xuat phát từ v n đn u tr n, đtài“Hoạch định chiến lược kinhdoanh cho Doanh nghiệp tư nhân Phương Linh giai đoạn 2021 - 2025”đượclựa chon thực hin nhằm đưa định hướng phát tri n, xác định tầm nhìn vàm c ti u chien lược, đ ng thời lựa chon chien lược kinh doanh khả thi giúpDoanh nghi p cải thi n hi u kinh doanh chiem lĩnh thị trường thờigiantới Tổngquantìnhhìnhnghiêncứu 2.1 Cácnghiêncứunướcngồi Cácc n g t r ì n h n g h i nc ứ u t r nt h e g i i t r o n g n h ữ n g n ă m qu a đ ã k h m phá nhiukhíacạnhkhácnhauvhoạchđịnhchienlượckinhdoanhcadoanh