1110 nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần vissai ninh bình luận văn tốt nghiệp

BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƢỜNGĐẠ IHỌCQ U Y NHƠN - PHẠMPHÚCLINH NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠICƠNGTY CỔPHẦNVISSAININH BÌNH LUẬNV Ă N T H Ạ C SĨ Q U Ả N T R Ị KINHD O A N H BÌNHĐỊNH,THÁNG06 NĂM 2022 BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠOTRƢ ỜNGĐ Ạ I HỌCQ U Y N HƠN - PHẠMPHÚCLINH NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠICƠNGT YCỔPHẦNVISSAININH BÌNH Chun ngành Quản trị kinh doanhMãsố: 8340101 Ngƣờihƣớngdẫn:TS NguyễnThịKimÁnh BÌNHĐỊNH,THÁNG06 NĂM2022 LỜIC A M ĐOAN Tơicamđoanđâylàcơngtrìnhnghiêncứu“NângcaohiệuquảsửdụnglaođộngtạiC ôngtycổphầnVissaiNinhBình”củariêngtôi Cácsốliệu,kếtquảnêutrongluậnvănlàtrungthựcvà chƣatừngđƣợcaicôngbố trongbấtkỳcôngtrìnhnàokhác BìnhĐịnh,ngày tháng 2022Tácgiả PhạmPhúcLinh năm LỜICẢMƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, tơi nhận đƣợc sựgiúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Nhân đây, tơi xin gửi lời cảmơn sâu sắc lịng biết ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúpđỡtơitrongsuốtqtrìnhthựchiệnđềtài TrƣớchếttơixintrântrọngcảmơnBangiámhiệutrƣờngĐạihọcQuyNhơncùng tập thể thầycơgiáo,nhữngngƣờiđãtrangbịkiếnthứcchotơitrongsuốtqtrìnhhọctậpvànghiêncứutạitrƣờng Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến đồng nghiệp Cơng ty cổ phầnVissai Ninh Bình giúp đỡ thu thập thông tin tổng hợp số liệut r o n g s u ố t qtrìnhnghiêncứuvàhồnthiệnluậnvănnày Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn TS.Nguyễn Thị Kim Ánh, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn suốt trình nghiêncứuvàhồnthiệnđềtài Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế, luận văn đƣợc hồn thiệnnhƣng khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc nhữngýkiếncủacácthầycơgiáocùngcácbạn Xinchânthànhcảm ơn! BìnhĐịnh,ngàyt h n g n ă m 2 TÁCGIẢLUẬNVĂN PhạmPhúc Linh MỤCLỤC LỜIC A M ĐOAN ii LỜIC Ả M Ơ N .iii MỤCLỤC iv DANHMỤCKÝHIỆU,VIẾT TẮT vii DANHMỤCBẢNG,BIỂUĐỒ .viii PHẦNMỞĐẦU .1 Tínhcấpthiếtcủađềtài .1 Tổngquantìnhhìnhnghiêncứuliênquanđếnđềtài Mụcđíchnghiên cứu 3.1 Mục tiêutổngquát .4 3.2 Mụctiêucụthể Đốitƣợngvàphạmvinghiêncứu 4.1 Đốitƣợngnghiêncứu 4.2 Phạm vinghiêncứu 5 Câuhỏinghiêncứu .5 Phƣơngphápnghiêncứu Nhữngđónggópcủaluậnvăn Cấutrúccủaluậnvăn CHƢƠNG1.CƠSỞLÝLUẬNVỀLAOĐỘNGVÀHIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘ NGTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Kháiquátchungvềlao độngtrongdoanhnghiệp .7 1.1.1 Kháiniệmlaođộng 1.1.2 Vaitròcủalaođộngtrongdoanhnghiệp .8 1.1.3 Phânloạilaođộngtrongdoanhnghiệp .8 1.2 Hiệuquảsửdụnglaođộng .10 1.2.1 Kháiniệmhiệuquảsửdụnglaođộng .10 1.2.1.1 Kháiniệmhiệuquả 10 1.2.1.2 Kháiniệmhiệuquảsửdụnglaođộng 12 1.2.2 Tiêuchuẩnđánhgiáhiệuquảsửdụnglaođộng 14 1.2.3 Sựcầnthiếtphải nângcao hiệuquảsửdụnglao động 15 1.2.4 Cácchỉtiêuđánhgiáhiệuquảsửdụnglaođộng 16 1.2.4.1 Năngsuấtlaođộngbìnhquân .16 1.2.4.2 Tỷ suấtlợinhuậnlaođộng 17 1.2.4.3 Hiệuquảsửdụngchiphítiềnlƣơng 17 1.3 Cácyếutốảnhhƣởngđếnhiệuquảsửdụnglaođộng 17 1.3.1 Các yếutốbênngoàidoanhnghiệp 17 1.3.2 Các yếutốbêntrongdoanhnghiệp 20 1.3.2.1 Sốlƣợngvàchấtlƣợnglaođộng 20 1.3.2.2Tổchứcvàquảnlýlaođộng 21 1.3.2.3.Tháiđộnghềnghiệpcủangƣờilaođộng .24 CHƢƠNG 2.PHÂNTÍCHHIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠICƠNGTYCỔPHẦNVISSAINI NHBÌNHGIAIĐOẠN2019-2021 25 2.1 KháiqtvềCơngtycổphầnVissaiNinhBình 25 2.1.1 GiớithiệuvềqtrìnhhìnhthànhvàpháttriểnCơngty .25 2.1.2 ChứcnăngvànhiệmvụcủaCôngty 26 2.1.2.1 ChứcnăngCôngty 26 2.1.2.2 Nhiệm vụCôngty 26 2.1.2.3 NgànhnghềkinhdoanhcủaCôngty 26 2.1.3 CơcấutổchứccủaCôngty 27 2.1.4 Công nghệsảnxuất 28 2.1.5 KếtquảsảnxuấtkinhdoanhcủaCôngty2019 -2021 30 2.2 Phânt í c h h i ệ u q u ả s d ụ n g l a o đ ộ n g c ủ a C ô n g t y c ổ p h ầ n V i s s a i N i n h Bình 31 2.2.1 Thực trạnglaođộngcủa CơngtycổphầnVissaiNinhBình 31 2.2.1.1 Sốlƣợnglaođộng 31 2.2.1.2 Cơcấulaođộng .32 2.2.1.3 Vềtìnhhìnhsứckhỏecủangƣờilaođộng 37 2.2.2 MộtsốchỉtiêuđánhgiáhiệuquảsửdụnglaođộngtạiCôngty 42 2.2.3 CácyếutốảnhhƣởngđếnhiệuquảsửdụnglaođộngcủaCơngty 48 2.3 Ƣu,nhƣợcđiểmvềtìnhhìnhs ửdụnglaođộngtạiCơngtycổphầnVissaiNin hBình 60 2.3.1 Ƣuđiểm .60 2.3.2 Nguyênnhân,hạnchế 66 CHƢƠNG3.GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠICƠNGT YCỔPHẦNVISSAININHBÌNH 68 3.1 ĐịnhhƣớnghoạtđộngcủaCôngtygiaiđoạn2022-2025 68 3.2 GiảiphápnângcaohiệuquảsửdụnglaođộngcủaCơngty 70 3.2.1 Hồnthiệncơngtácbốtrísửdụnglaođộng .70 3.2.2 Giảipháphồnthiệnvềcơngtácphântíchcơngviệc 71 3.2.3 Hồnthiệnđánhgiá kếtquảthực hiệncơngviệc .72 3.2.4 Tạođộnglựckhuyếnkhíchlaođộng .73 3.2.5 Cơchếkhenthƣởng,kỷluật 77 3.2.6 Thựchiệntốtcôngtáctuyểndụng 79 3.2.7 Tăngcƣờngkỷluậtlaođộng 81 3.2.8 ĐẩymạnhcôngtácđàotạovàbồidƣỡngđộingũquảnlývànhânviêntrongC ôngty 82 3.2.9 Cải thiệnmôitrƣờngvàđiềukiệnlàmviệc 86 3.2.10 GiảiphápvềXâydựngVănhóadoanhnghiệptạiCơngty 87 KẾTLUẬN 89 DANHMỤCKÝHIỆU,VIẾTTẮT Từviếttắt TiếngViệt BLĐ Banlãnhđạo CBCNV Cánbộcơngnhânviên CPSXKD Chiphísảnxuấtkinhdoanh DT Doanhthu HQSDLĐ Hiệuquảsửdụng HĐTV Hộiđồngthànhviên HQSDLĐ Hiệuquảsửdụng KH-KT Khoahọc–Kỹthuật KT Kỹthuật LĐ Laođộng LNTT Lợinhuậntrƣớcthuế LĐTT Laođộngtrựctiếp NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năngsuấtlaođộng NLĐ Ngƣờilaođộng SXVLXD Sảnxuấtvậtliệuxâydựng SXKD Sảnxuấtkinhdoanh TNHH Tráchnhiệm hữuhạn TPHCM ThànhphốHồChíMinh XD Xâydựng DANHMỤCBẢNG,BIỂUĐỒ Bảng2.1:Kếtquảkinhdoanhcủa CơngtycổphầnVissaiNinhBìnhgiaiđoạn 30 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình giaiđoạn2019–2021 32 Bảng2 3:CơcấulaođộngtheođộtuổitạiCơngtycổphầnVissaiNinhBình 33 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn chức Cơng ty cổphầnVissaiNinhBình(giaiđoạn2019–2021) 35 Bảng 5: Chiều cao, cân nặng trung bình ngƣời lao động Cơng ty cổ phầnVissaiNinhBình 37 Bảng2.6:Tìnhhìnhsức khoẻ CBCNVtạiC n g tycổphầnVissaiNinhBình Bảng 7: Trình độ chun mơn kỹ làm việc Cơng ty cổ phầnVissaiNinhBìnhgiaiđoạn2019-2021 .39 Bảng 8: Số lao động bị kỷ luật công việc Công ty Cổ phần Vissai NinhBình 40 Bảng 9: Đánh giá khả đáp ứng yêu cầu công việc ngƣời lao động tạiCơngtycổphầnVissaiNinhBình 41 Bảng2.10:CácchỉtiêukếtquảkinhdoanhcủaCôngty 43 Bảng2.11:Năngsuấtlaođộngbìnhqntheodoanhthucủa Cơngty 44 Bảng2.12:Năngsuấtlao độngbìnhquân theosản lƣợng .45 Bảng2.13:Năngsuấtlaođộngbìnhquântheosảnlƣợngtạicácphânxƣởng 45 Bảng2.14:Tỷsuấtlợinhuậnlaođộngbìnhquân 46 Bảng 2.15: Hiệu quảsửdụngchiphítiền lƣơng 46 Bảng 2.16: Hiệu quảsửdụngchiphítiền lƣơng 47 Bảng2.17:LƣơngbìnhqncủaCơngtycổphầnVissaiNinhBình 56 Bảng 18: Lƣơng bình quân Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình ngành ximănggiaiđoạn2019-2021 57 Hình2.1:MơhìnhtổchứcbộmáyquảnlýCơngtycổphầnVissaiNinhBình 27 Hình 2.2:Số lƣợnglao độngCơngtycổ phần VissaiNinh Bình .32 Hình2.3.Các chỉtiêuhiệuquảsửdụnglaođộng 47 PHẦNMỞĐẦU Tínhcấpthiếtcủađềtài Việt Nam gia nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, bên cạnhnhững thuận lợi mang lại đối mặt với vơ vàn thách thức Một nhữngthách thức doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt không chỉdoanhnghiệptrongnƣớcmàcịn cácdoanhnghiệptừnƣớcngồicótiềmlựcmạnh.Đểtồntạivàpháttriểnđƣợcthìcácdoanhnghi ệptrongnƣớccầnnângcaomọimặtđể tăng cƣờng khả cạnh tranh Một yếu đố vấn đề sử dụnglao động Việc sử dụng lao động hiệu làm nâng cao khả cạnh tranh củadoanhnghiệp Nâng cao hiệu sử dụng lao động nâng cao suất lao động,nâng cao mức sinh lời bình quân lao động Việc nâng cao cải tiến suấtlao động tất yếu dẫn đến nâng cao hiệu sử dụng lao động Đây yếu tố quantrọng góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, cải thiện đờisống ngƣời lao động, giúp cho doanh nghiệp có bƣớc tiến lớn hoạt động sảnxuấtkinhdoanh Trong năm qua doanh nghiệp nói chung, Cơng ty cổ phầnVissai NinhBìnhnói riêng, cơng tác quảnlýlao động ngày đƣợc quant â m nhằm đáp ứng không ngừng đòi hỏi chế thị trƣờng hội nhập Tuynhiên, việc nâng cao hiệu sử dụng lực lƣợng lao động đƣợc thực nhƣ thếnào để vừa đạt đƣợc tính khoa học, đồng thời đem lại hiệu kinh tế cao làvấnđềbứcxúcđƣợcđặtrađốivớicácnhàquảntrị Xuất phát từ thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần VissaiNinhBìnhcùngvớimongmuốntìmhiểuvềlĩnhvựcquảnlývàsửdụnglaođộngnên tơi chọn đề tài“Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty cổ phầnVissaiNinhBình”làmđềtàiluậnvăntốtnghiệp Tổngquantìnhhìnhnghiêncứuliênquanđếnđềtài Hiệu sử dụng lao động nội dung đƣợc quan tâm nghiên cứu nhiều dotầmquantrọngcủanóđốivớisựtồntạivàpháttriểncủatổchứcvà doanhnghiệp