040 áp dụng phương pháp bảo trì năng suất toàn diện TPM ( total productive maintenance) để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc tại CTCP hùng hán,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỒN DIỆN TPM( TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) ĐẺ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC TẠI CTCP HÙNG HÁN Sinh viên thực hiện: Đặng Thị Bích Ngọc Lớp: K18QTDNB Khóa học:2015-2019 Mã sinh viên: 18A4030211 Giảng viên hướng dẫn : NCS Phạm Thu Trang HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2019 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài khóa luận: “Áp dụng phương pháp bảo trì suất tồn diện TPM( Total productive maintenance) để nâng cao hiệu sử dụng máy móc CTCP Hùng Hán” cơng trình nghiên cứu riêng em, kết nghiên cứu có tính độc lập riêng, không chép tài liệu chưa công bố nội dung đâu Các số liệu, nội dung khóa luận sử dụng trung thực, có ghi nguồn trích dẫn rõ ràng, minh bạch từ hệ liệu sơ câp, thứ cấp mà trình thực tập CTCP Hùng Hán em thu thập Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Đặng Thị Bích Ngọc Hà Nội, ngày 27 tháng năm 2019 i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập tai khoa Quản trị kinh doanh Học viện Ngân Hàng,tác giảđã nhận giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình q thầy Chính nhờ dạy dỗ động viên thầy màtác giảmới có kiến thức, kỹ để hồn thiện khóa luận mình, chuẩn bị tốt cho hành trang sau Em xin chân thành cảm ơn tập thể quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh trường Học viện Ngân Hàng tận tình giảng dạy truyền thụ cho tác giả kiến thức quý báu suốt thời gian qua Đặc biệt Cô Phạm Thu Trang- người tận tình hướng dẫn góp ý cách chân thành thời gian vừa qua, giúp tác giả hồn thành khóa luận cách tốt Đồng thời tác giả xin chân thành cảm ơn anh chị CTCP Hùng Hán, anh chị tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả có hội tiếp cận với thực tế hồn chỉnh đề tài Khóa luận kết mà tác giả đạt sau trình học hỏi với hổ trợ từ nhiều phía.Với lý thuyết quý báu truyền thụ trường, kiến thức mà tác giả tham khảo thêm với thực tiễn CTCP Hùng Hán TPM tác giả hồn thành khóa luận Tuy nhiên trình tìm hiểu khơng tránh có nhiều sai sót Để khóa luận tác giả hịan chỉnh, để có hành trang kiến thức vững cho thân sau tác giả mong nhân ý kiến đóng góp q báu từ q thầy Trân trọng cảm ơn! Sinh viên Đặng Thị Bích Ngọc Hà Nội, ngày 27 tháng năm 2019 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG .vii LỜI MỞ ĐẦU l.Đặt vấn đề 2Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu: 2.2 Phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu .2 Tính đề tài 5Phương pháp nghiên cứu 6.Ket cấu khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TPM 1.1Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.2Tổng quan bảo trì 1.2.1Định nghĩa bảo trì 1.2.2Phân loại bảo trì .5 1.3Lý luận bảo trì hiệu suất toàn diện 1.3.1Định nghĩa TPM 1.3.2Lịch sử đời TPM 1.3.3Mục đích TPM 10 1.3.4Lợi ích TPMđối với doanh nghiệp 11 1.3.5Nội dung yêu cầu TPM 11 Hình 1.1 Ngơi nhà TPM (Theo Mơ hình Nakajaima) .12 Bảng 1.2 Phân loại tổn thất 15 1.3.6Các giai đoạn áp dụng TPM 20 Hình 1.3 Tóm tắt mối quan hệ OEE loại tổn thất 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG BẢO TRÌ CTCP HÙNG HÁN 29 iii 2.1Tổng quan CTCP Hùng Hán 29 2.1.1Tên, địa người đại diện 29 2.1.2Lịch sử hình thành 29 2.1.3Mục tiêu sứ mệnh 30 2.1.4Đặc điểm kinh doanh 30 2.1.5Sản phẩm công ty 30 Bảng 2.1 Năng suất đóng vỏ máy xưởng 31 2.1.7Cơ cấu nhân 31 Hình 2.2 Sơ đồ máy nhân 32 Bảng 2.2 Bảng tóm tắt lý lịch ban điều hành .32 2.1.8Kết hoạt động kinh doanh 35 Bảng 2.3 kết hoạt động kinh doanh qua năm 35 2.2Quy trình cắt vỏ thép máy plasma .36 Hình 2.3 Sơ đồ quy trình cắt thép máy Plasma cnc .36 2.3Thực trạng hoạt động bảo trì xưởng sản xuất 37 2.3.1Các thiết bị, máy móc dùng xưởng .37 Bảng 2.4 Các máy móc, thiết bị dùng xưởng 37 Hình 2.4 Máy cắt thép Plasma xưởng .37 Hình 2.5 Máy cắt thép Plasma xưởng .38 2.3.2Đội ngũ bảo trì xưởng 38 Bảng 2.5 Vị trí số lượng nhân viên 38 Bảng 2.6 Nhân viên bảo trì, sửa chữa xưởng 40 Bảng 2.7 Kiến thức hiểu biết nhân viên TPM 41 2.3.3Phươngpháp bảo trì 42 Hình 2.6 Tỷ lệ sửa chữa, bảo trì cơng ty qua năm .43 Bảng 2.8 Chi phí bảo trì xưởng qua năm 43 Hình 2.7 Nguyễn nhân gây hư hỏng máy 44 2.3.4Quản lý sở liệu bảo trì 45 2.3.5Kết việc bảo trì cơng ty 46 Bảng 2.9 Phương pháp tính OEE 47 Bảng 2.10 Thời gian hoạt động máy từ tháng đến tháng 48 iv Hình 2.8 Nguyên nhân gây tượng máy không hoạt động 48 DANH MỤC VIẾT TẮT Bảng 2.11 Chỉ tiêu hiệu suất từ tháng đến tháng 49 Bảng 2.12 Chỉ số chất lượng từ tháng đến tháng 50 Bảng 2.13 Các số OEE nhà máy quản lý tốt giới 50 Bảng 2.14 Bảng theo dõi trình bảo trì 52 2.4Đánh giá chung hoạt động bảo trì thiết bị, máy móc nhà máy .52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI TPM TẠI XƯỞNG ĐÓNG VỎ MÁY PHÁT ĐIỆN 55 3.1Giai đoạn chuẩn bị 55 3.1.1Lãnh đạo cao cam kết thực TPM 55 3.1.2Xây dựng đội TPM 55 3.1.3Xây dựng chương trình đào tạo TPM 56 3.1.4Thiết lập sách mục tiêu TPM 57 3.2Giai đoạn thực hiện: .57 3.2.1Triển khai 5S 58 3.2.2TỔ chức công việc bảo trì 59 Bảng 3.1 Các bước thực bảo trì tự quản 59 3.3Giai đoạn trì 62 3.3.1Thực cơng việc bảo trì có kế hoạch phận bảo trì 62 Bảng 3.3 Kế hoạch bảo trì phịng ngừa 62 3.3.2Đào tạo để nâng cao kỹ bảo trì vận hành 63 3.4Giai đoạn cải tiến 63 3.4.1Cải tiến có trọng điểm 63 3.4.2Bảo dưỡng dự đoán 65 3.5Giai đoạn đánh giá hiệu TPM 66 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO .70 Từ viết tắt Nguyên nghĩa TPM Total productive maintenance OEE CTCP Overall equipment effectiveness Công ty cổ phần MTBF Mean Time between Failures Mean Waiting Time v MWT MTTR Mean Time to Repair BẢNG TRANG Bảng 1.1 15 loại tổn thất đặc trưng 14 Bảng 1.2 Phân loại tổn thất 15 Bảng 1.3 Hiệu hoạt động máy móc sau áp dụng TPM công ty Jamma Auto industry limited DANH MỤC BANG 24 Bảng 2.1 Năng suất đóng vỏ máy xưởng 29 Bảng 2.2 Bảng tóm tắt lý lịch ban điều hành 30 Bảng 2.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm 33 Bảng 2.4 Các máy móc, thiết bị dùng xưởng 35 Bảng 2.5 Vị trí số lượng nhân viên 36 Bảng 2.6 Nhân viên bảo trì, sửa chữa xưởng Bảng 2.7 Kiến thức hiểu biết nhân viên TPM 37 38 Bảng 2.8 Chi phí bảo trì xưởng qua năm 40 Bảng 2.9 Phương pháp tính OEE Bảng 2.10 Thời gian hoạt động máy từ tháng đến tháng 44 45 Bảng 2.11 Chỉ tiêu hiệu suất từ tháng đến tháng 46 Bảng 2.12 Chỉ số chất lượng từ tháng đến tháng 46 Bảng 2.13 Các số OEE nhà máy quản lý tốt giới 47 Bảng 2.14 Bảng theo dõi trình bảo trì 49 Bảng 3.1 Các bước thực bảo trì tự quản 56 Bảng 3.2 Tiêu chuẩn kiểm tra máy plasma cnc 57 Bảng 3.3 Kế hoạch bảo trì phịng ngừa 59 Bảng 3.4 Nguyên nhân, giải pháp cho vệc va đập mỏ 61 Bảng 3.5 Dấu hiệu biện pháp bảo trì dự đốn 61 vi HÌNH TRANG Hình 1.1 Ngơi nhà TPM ( Theo mơ hình Nakajaima) 11 Hình 1.2 Tóm tắt bước thực bảo trì tự quản 12 Hình 1.3 Tóm tắt mối quan hệ OEE loại tổn thất 23 DANH MỤC HÌNH 29 Hình 2.1 Sơ đồ quy trình đóng vỏ xưởng sản xuất Hình 2.2 Sơ đồ máy nhân 30 Hình 2.3 Sơ đồ quy trình cắt thép máy Plasma cnc 34 Hình 2.4 Máy cắt thép plasma xưởng 35 Hình 2.5 Máy cắt thép plasma tạ xưởng 36 Hình 2.6 Tỷ lệ sửa chữa, bảo trì cơng ty qua năm 40 Hình 2.7 Ngun nhân gây hư hỏng máy 41 Hình 2.8 Nguyên nhân gây tượng máy không hoạt động 45 vii Thay dầu hộp số Kiểm tra độ bào mòn dây cáp Kiểm tra cầu đấu điện Kiểm tra bu lông ốc vít hộp số, tiến hành tra dầu vào khớp máy, bang dẫn đảm bảo hoạt động _trơn tru _ Tiến hành xả dầu từ đáy sau thay dầu khác Kiểm tra xem dây cap có xuất bào mịn _khơng _ Kiểm tra xem cầu đấu điện có lỏng hay bị chập _không _ Tiến hành kiểm tra bu lơng ốc lỏng lẻo kịp _thời vặn lại _ 62 năm/ lần tháng/ lần năm/ lần tháng/ lần Thời gian bảo trì dự phịng sau tăng tần suất bảo dưỡng sau hoạt động sửa chữa nhiều tùy thuộc vào: Thời gian hoạt động máy, theo tình trạng hoạt động máy sau bảo dưỡng 3.3.2 Đào tạo để nâng cao kỹ bảo trì vận hành Đây giai đoạn quan trọng trình áp dụng TPM nhà máy Công ty phải tiến hành buổi tập huấn TPM cho toàn nhân viên Đội TPM cần cử học khóa học chuyên sâu TPM sau thành viên đội TPM thay truyền đạt lại cho toàn nhân viên xưởng kỹ làm việc Phát vấn đề, hỏng hóc máy biết nguyên nhân gây cách xử lý vấn đề Mục tiêu việc huấn luyện giúp nhà máy ln có chun gia kể đội TPM hay nhân viên bảo trì vắng mặt nhà máy nhân viên biết cách thức xử lý để tránh dừng máy lâu gây lãng phí thời gian Các nhân viên trải qua giai đoan kỹ năng: Giai đoạn 1: Chưa biết Giai đoạn 2: Biết lý thuyết chưa thực đươc Giai đoạn 3: làm chưa huấn luyện cho người khác Giai đoạn 4: làm huấn luyện cho ngừơi khác 3.4 Giai đoạn cải tiến 3.4.1 Cải tiến có trọng điểm 63 Cải tiến có Bảng trọng 3.4điểm Nguyên trải nhân, qua giải giai pháp đoạn cho : việc va đập mỏ Bước :Xác định vấn đề Bước 2: Điều tra nguyên nhân Bước 3:Thực cải tiến có trọng điểm Bước 4: Xây dựng tiêu chuẩn cho hoạt động bảo trì Trong trình quan sát ghi chép phát nguyên nhân phổ biến gây dừng hệ thống va đập mỏ STT STT Nội dung Vấn đề Phương pháp Lập trình hệ thống cắt hình Mỏ va chạm với phần phôi gây nên cong vênh mỏ Kết Lợi ích Lập trình hệ Ngăn Giúp máy thống cắt hình chặn việc plasma hoạt để di chuyển hỏng mỏ, động hiệu xung quanh thiết bị tự thay di động ngắt chuyển phía mỏ có 3.4.2 Bảo dưỡng dự đốn phần thể ngăn Bảo trì dự đốn: Là q trình quan sát thực tế hoạt động máy móc thiết cắt xảy ngừavàtình bị để đốn xem hỏng hóc tiến hành việc bảo trì trước xảy trạng cố Ưu điểm phương pháp bảo trì dự đốn: hỏng mỏ Giảm thiểu số chi phí bảo trì dự phịng khơng cần thiết, tránh cố bất ngờ giảm thiểu tần suất bảo trì xảy cơng ty Lập kế hoạch bảo trì dự đốn đốiva vớichạm máy cắt thép số dấu hiệu cho thấy máy hỏng giải pháp bảo trì Các Dưới dấu hiệu Giải pháp Các trục máy di chuyển nhanh chậm bất thường Làm vệ sinh chân nối, dùng ốc siết chặt card với máy để không bị lỏng Bảng 3.5 Dấu hiệu biện pháp bảo trì dự đốn Tốc độ di chuyển tối đa đầu cắt nhỏ 10000mm/phút Tiến hành tra dầu thay mỏ cắt 64 65 Tiến hành đo tốc độ di chuyển đầu cắt cảm biến đo tốc độ tính độ dài thép cắt vòng phút Nếu tốc độ thấp yêu cầu cụ thể 10000mm/phút chứng tỏ mỏ cắt bị mòn cần thay mỏ cắt 3.5 Giai đoạn đánh giá hiệu TPM Việc áp dụng TPM nhà máy thành công hay không phần lớn trình đánh giá hiệu việc áp dụng TPM Thông qua việc đánh giá thực TPM giúp cho người thực hiểu cơng việc thực Như trình bày phần OEE số đánh giá hiệu TPM Công ty sử dụng OEE để quản lý cải thiện hiệu hoạt động máy móc thiết bị , đánh giá tổn thất , xác định nguyên nhân hành động điều chỉnh , quản lý việc thực TPM tổ chức 66 PHỤ LỤCKẾT 01: BẢNG HỎI VÀ KẾT QUẢ LUẬN BẢNG KẾT ĐIỀU KIẾN VIÊN VỀ ThôngHỎI qua VÀ dữQUẢ liệu sơ cấp,TRA thứ cấp THỨC thu thâpCỦA đượcNHÂN trình thực tập CTCPTPM HùngTẠI Hán,XƯỞNG tác giả đãSẢN phânXUẤT tích vàCTCP đánh giá rõ thực trạng cơng HÙNG HÁN ty Nhìn chung, cơng ty cịn thụ động việc bảo trì, chủ yếu thực bảo Chào anh/chị! trì sữa chữa khơng bảo trì dự phịng Hầu hết nhân viên cơng ty chưa xác định rõ nhiệm vụ cơng tác bảo trì mà cịn ỷ lại, thụ động Nhằm kiếnqua thức, biết nhân có viên TPM vào nhân viênphục bảo vụ trì cho Bênviệc cạnhđiều đó,tra thơng chỉhiểu số OEE ta thểvềthấy hiệu để nhằm nâng máy cao kiến kỹ củađược nhâncao viênMáy CTCP Hán, sử dụng móc thức xưởng chưa móc ởHùng xưởng hayxin bị hỏng anh/ chị vui long lờikhiến số câuchậm hỏi cách chọn mà bất thường, điềutrả cho tiến độ cơng vàlựa lãng phíđáp cácán nguồn nhân lực chị ảnhcho hưởng lớnhợp đếnnhất q trình đóng vỏ xưởng anh phù Qua q trình phân tích để thấy rõ thực trạng tác giả tiến hành Tơiáp xindụng camTPM kết tồn tin trung anh/chị cung cấpdung triển khai xưởng, chủthơng yếu tập vào nội chínhbảo củamật TPM bao khai bảo trì chỉgồm: phụcTriển vụ cho việc5S, nghiên cứutựđềquản, tài bảo trì kế hoạch, huấn luyện đào tạo, cải tiến có trọng điểm Cụ thể tác giả đề xuất áp dụng thơng qua giai đoạn chính: Rấtchuẩn mong bị nhận sựđoạn hợp tác vàhiện giúpTPM, đỡ từ giai phía đoạn anh/chị giai đoạn TPM, giai thực trì, giai đoạn cải tiến giai đoạn đánh giá TPM Trânnhiên, trọng! đề tài tác giả cịn nhiều hạn chế việc chưa có tính Tuy tốn chi phí xác bỏ để áp dụng TPM, dự toán thay đổi xưởng sau áp dụng TPM Bên cạnh đó, thời gian thực tập ngắn nên tác giả chưa đo kết cải tiến sau áp dụng đề tài lên công ty Đề tài đánh giá máy khơng tiến hành nghiên cứu tính tốn tất máy móc thiết bị có xưởng THƠNG TIN CÁ NHÂN Tuổi: Phịng/ Ban: Giới tính: Nam/Nữ 67 Tơi hiểu ý nghĩa TPM J _ _ Tôi biết OEE cách đo lường J _ Tôi hiểu công việc bảo trì tự quản J _ Tơi hiểu biết nguyên tắc 5S J _ Tôi cho việc áp dụng TPM giúp _cải thiện sản xuất _ Tơi có tham gia khóa học thực tế đào tạo “2 _tại nơi làm việc Tơi khuyến khích để cải thiện kỹ ~2 _năng _ ~2 Tôi tham gia đào tạo TPM ’ Tôi tham gia đào tạo 5S _ J J _ J _ J _ J _ J _ J _ _4 J _ J _ _4 J _ ^4 ~5 ^4 ~5 ^4 ~5 Câu hỏi: Vui long cho biết mức độ đồng ý anh/ chị cho ý kiến sau theo thang điểm từ đến Chỉ khoanh tròn số thích hợp 1- Hồn tồn phản đối- đến 5- Hịan tồn đồng ý Câu hỏi 10 Tơi hiểu ý nghĩa TPM Nhân viên Nhân viên Nhân viên giám sát vận hành bảo trì 2' 2,2 11 Tơi biết OEE cách đo lường 73 12 Tơi hiểu cơng việc bảo trì tự quản ^4 73 75 76 78 PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ ĐIỀU TRA BẢNG HỎI 13 Tôi hiểu biết nguyên tắc 5S ^5 77 Tổng số người tham gia khảo sát 15 người 14 Tôi cho việc áp dụng TPM giúp cải 1,6 1,5 _thiện sản xuất _ 15 Tơi có tham gia khóa học thực tế đào tạo 75 75 73 _nơi làm việc 16 Tơi khuyến khích để cải thiện kỹ 4,5 2,6 1,5 17 Tôi tham gia đào tạo TPM J _ 1,7 _ 18 Tôi tham gia đào tạo 5S 3,5 _ 2,8 _ 68 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Thanh Giang( 2011) Hoàn thiện hoạt động bảo trì nhà máy nước Thủ Đức Luận văn Thạc Sĩ Kinh Tế Đại học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Đào Ngọc Tuấn( 2014) - Áp dụng TPM để nâng cao hiệu máy móc nhà máy đóng bành giấy cơng ty SCG TRADING VIỆT NAM, Luận văn thạc sĩ kinh tế Cẩm nang kiến thức suất chất lượng( 2012) - Viện suất Việt Nam PGS.TS Lê Kiều-Lý thuyết độ tin cậy an toàn Các báo cáo nội công ty cổ phần Hùng Hán năm 2016, 2017, 2018 tháng đầu năm 2019 Hồ Tiến Dũng( 2009)- Quản trị điều hành, Nhà xuất Lao Động Phạm Ngọc Tuấn( 2012)- Quản lý bảo trì cơng nghiệp, Nhà xuất Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Ahuia I.P.S., and Khamma, J.S.,2008 Strategies and success factors for overcoming challenges in TPM implementation in Indian manufacturing industry Journal of Quality Maintenance Engineering, Vol.14 No.2,2008 pp 123-147 Chen, L and Meng, B., 2011 The Three Stage Method for Chinese Enterprises to Deploy TPM Management Science and Engineering, Vol 5, No 1,2011 pp 51-58 10 Trang web công ty cổ phần Hùng Hán 11 70 Nhận xét giảng viên hướng dân Gỉang viên hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) 71 NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ Gỉang viên hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) 72 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬT KÝ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Kính gửi: Khoa Quản Trị Kinh Doanh- Trường Học Viện Ngân Hàng Tên là: Đặng Thị Bích Ngọc Sinh viên trường: Học viện Ngân Hàng Khoa: Quản trị kinh doanh Lớp : K18QTDNB Mã sinh viên: 18A4030211 Khóa luận tốt nghiệp đề tài: Áp dụng phương pháp bảo trì suất tồn diện TPM( Total Productive Maintenance) để nâng cao hiệu sử dụng máy móc, thiết bị CTCP Hùng Hán Thời gian thực tập từ ngày 18/3/2019 đến ngày 18/5/2019 công ty CP Hùng Hán cụ thể sau: • Từ ngày 18/3/2019 đến ngày 22/3/2019: o Tìm hiểu lịch sử hình thành, q trình phát triển cơng ty • o Cơ cấu tổ chức công ty Từ ngày 25/3/2019 đến ngày 29/3/2019: • o Tìm hiểu đặc điểm kinh doanh cơng ty o Tìm hiểu chức nhiệm vụ cơng ty Từ ngày 1/4/2019 đến ngày 5/4/2019: o Tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất xưởng sản xuất thông qua quan sát thực tế xưởng • o Tìm hiểu cấu tổ chức nhân xưởng qua tài liệu Từ ngày 8/4/2019- 12/4/2019: o Tìm hiểu thực trạng hoạt động máy móc thiết bị xưởng 73 o Tìm hiểu quy trình sản xuất o Tìm hiểu trạng bảo trì xưởng thơng qua sở liệu bảo trì xưởng o Thực bảng hỏi • Từ ngày 15/4/2019- 20/4/2019 o Tổng hợp kiến thức số liệu thu công ty o Từ số liệu thu tính mức hữu dụng thiết bị tồn phần o Nghiên cứu phân tích tìm hiểu nguyên nhân mức hữu dụng thiết bị toàn phần thấp • Từ ngày 22/4/2019- 3/5/2019: o Làm thu hoạch công ty o Trao đổi với người xưởng kiến thức TPM học • Từ ngày 6/5/2019- 15/5/2019: o Trao đổi ý kiến đóng góp thực trạng xưởng với trưởng phòng sản xuất o Đề xuất việc thực áp dụng TPM xưởng sản xuất • Từ ngày 17/5/2019-18/5/2019 o Xin nhận xét thực tập Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2019 74 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Sinh viên Đặng Thị Bích Ngọc hồn thành q trình thực tập Cơng ty cổ phần Hùng Hán từ ngày 21/1/2019 đến ngày 20/4/2019 Trong thời gian thực tập, sinh viên Ngọc thể lực hồn thành cơng việc giao Hà Nội, ngày 27 tháng năm Xác nhận đơn vị thực tập (Ký ghi rõ họ tên đóng dấu) 75 76 ... HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỒN DIỆN TPM( TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) ĐẺ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC TẠI CTCP HÙNG HÁN... ? ?Áp dụng phương pháp bảo trì suất toàn diện TPM( Total productive mai,ntenance) để nâng cao hiệu sử dụng máy móc CTCP Hùng Hán” với mong muốn giúp công ty nâng cao suất sử dụng thiết bị từ nâng. .. Em xin cam đoan đề tài khóa luận: ? ?Áp dụng phương pháp bảo trì suất toàn diện TPM( Total productive maintenance) để nâng cao hiệu sử dụng máy móc CTCP Hùng Hán” cơng trình nghiên cứu riêng em,