Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của cán bộ công đoàn cơ sở với tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp trên địa bàn khu công nghiệp trà nóc, cần thơ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ TRƯƠNG TỐ TRANG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN CƠ SỞ VỚI TỔ CHỨC CƠNG ĐỒN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN KHU CÔNG NGHIỆP TRÀ NÓC – CẦN THƠ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CẦN THƠ, 2018 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ TRƯƠNG TỐ TRANG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN CƠ SỞ VỚI TỔ CHỨC CƠNG ĐỒN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN KHU CƠNG NGHIỆP TRÀ NĨC – CẦN THƠ LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã Ngành: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN NGỌC MINH CẦN THƠ, 2018 ii CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG Luận văn với tựa đề là: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán cơng đồn sở với tổ chức cơng đồn doanh nghiệp địa bàn khu cơng nghiệp Trà Nóc – Cần Thơ” học viên Trương Tố Trang thực theo hướng dẫn TS Nguyễn Ngọc Minh Luận văn báo cáo hội đồng chấm luận văn thông qua ngày Ủy viên (ký tên) Ủy viên – thư ký (ký tên) Phản biện (ký tên) Phản biện (ký tên) Chủ tịch hội đồng (ký tên) iii LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Minh tận tâm hướng dẫn, chia sẻ tài liệu hướng dẫn tơi suốt q trình làm luận văn Tôi xin chân thành biết ơn Quý Thầy, Cô trường Đại học Tây Đô truyền đạt kiến thức quý báu cho thông qua môn học Đồng thời xin chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị cán cơng đồn doanh nghiệp khu cơng nghiệp Trà Nóc – Cần Thơ nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện hỗ trợ trình thu thập tài liệu, trả lời câu hỏi vấn Xin trân thành cảm ơn! Trương Tố Trang iv TĨM TẮT Luận văn với tựa đề “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán Cơng đồn sở với tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp địa bàn khu công nghiệp Trà Nóc - Cần Thơ” Trong nghiên cứu tác giả sử dụng hai phương pháp nghiên cứu là: Phương pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng Kết nghiên cứu định tính tác giả hệ thống hóa cở sở lý thuyết kế thừa mơ hình nghiên cứu trước quốc tế; thơng qua thảo luận nhóm chun gia tác giả xây dựng bảng câu hỏi khảo sát cho nghiên cứu đồng thời đề xuất mơ hình nghiên cứu cho đề tài gồm 06 yếu tố là: (1) Phong lãnh đạo (04 biến quan sát), (2) Khen thưởng công (05 biến quan sát), (3) Thu nhập (05 biến quan sát), (4) Đào tạo thăng tiến (05 biến quan sát), (5) Quan hệ đồng nghiệp (04 biến quan sát), (6) Bản chất công việc (06 biến quan sát); 01 biến trung gian (04 biến quan sát) 01 biến phụ thuộc (04 biến quan sát) Kết nghiên cứu định lượng đạt sau: - Một là, xác định yếu tố ảnh hưởng tác động đến gắn kết cán CĐCS với tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp khu cơng nghiệp Trà Nóc – Cần Thơ lượng hóa mức độ thang đo Cụ thể là: + (1) Yếu tố khen thưởng công (KTCB):  = 0,551 + (2) Yếu tố Phong cách lãnh đạo (PCLD):  = 0,275 + (3) Yếu tố Bản chất công việc (BCCV):  = 0,216 + (4) Yếu tố quan hệ đồng nghiệp (QHDN):  = 0,164 + (5) Yếu tố Đào tạo thăng tiến (DTTT):  = -0,155 + (6) Yếu tố Thu nhập (TN):  = -0,196 - Hai là, nghiên cứu đánh giá cảm nhận cán CĐCS biến quan sát (các câu hỏi) để từ hiểu thực trạng vấn đề mà nghiên cứu đề cập đến kết hợp với mức độ tác động yếu tố làm sở để đưa phân tích đánh giá đề hàm ý quản trị nhằm trì nâng cao gắn kết cán CĐCS tổ chức Cơng đồn thành phố Cần Thơ - Ba là, nghiên cứu vận dụng phương pháp nghiên cứu định lượng gồm bước: Đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá – EFA, phân tích nhân tố khẳng định – CFA, phân tích cấu trúc tuyến tính – SEM, kiểm định Bootstrap, Kiểm định khác biệt v ABSTRACT An analysis of the factors affecting the cohesion of grassroots trade union officials and trade union organizations in the Tra Noc-Can Tho industrial zone In this study the author uses two methods of research: qualitative research and quantitative research Qualitative research results have systematized the theoretical basis and inherited previous research models in the international and international; Through the expert group discussion, the research questionnaire for the research was developed and the research model was proposed for topics: (1) Leadership style (04 variables) (2) fair reward (05 variable observations), (3) income (05 observation variables), (4) promotion training (5 observation variables), (5) (4 observation variables), (6) nature of work (06 variables); 01 intermediate variable (04 observation variables) and 01 dependent variable (04 observation variables) Quantitative results were obtained as follows: Firstly, identify factors influencing the cohesion of the grassroots staff in Tra Noc Industrial Zone - Can Tho and quantifying the level of scale Specifically, six factors: + (1) Fair reward factor (KTCB):  = 0.551 + (2) Leadership Style Factor (PCLD):  = 0.275 + (3) Factor of work nature (BCCV):  = 0.216 + (4) The relationship factor:  = 0.164 + (5) Training and promotion factor (DTTT):  = -0.155 + (6) Income factor (TN):  = -0.196 Secondly, the study also found the interviewer's perceptions of the observation variables (questions) to have a better understanding of the current status of the issues discussed in the study combined with the level of impact The factors that underpin the analysis and assessment of governance implications are to maintain and enhance the cohesion of the grassroots staff of the Trade Union of Can Tho Thirdly, the study employs a quantitative method which includes the following steps: Cronbach's Alpha reliability evaluation, EFA - factor analysis, assay factor analysis - CFA, linear analysis SEM, Bootstrap Test, Diff vi LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán Cơng đồn sở với tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp địa bàn khu công nghiệp Trà Nóc – Cần Thơ” học viên Trương Tố Trang – Lớp MBA khóa trường đại học Tây Đô thực Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trương Tố Trang vii MỤC LỤC CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG ii LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT iv ABSTRACT v LỜI CAM ĐOAN vi MỤC LỤC vii DANH MỤC BIỂU BẢNG x DANH MỤC CÁC HÌNH .xii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xiii Chương TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 SỰ CẦN THIẾT NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.6 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA LUẬN VĂN 1.7 BỐ CỤC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Tóm tắt chương Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 TỔNG QUÁT CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.2 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 14 2.4 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TRONG MƠ HÌNH ĐỀ XUẤT, CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 14 2.4.1 Yếu tố Bản chất công việc 14 2.4.2 Yếu tố khen thưởng công 15 viii 2.4.3 Yếu tố thu nhập 15 2.4.4 Yếu tố Cơ hội đào tạo thăng tiến 16 2.4.5 Yếu tố Quan hệ đồng nghiệp 16 2.4.6 Yếu tố phong cách lãnh đạo 17 Tóm tắt chương 18 Chương 19 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 3.1 QUY TRÌNH THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU 19 3.2 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 19 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 19 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 20 3.3 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 25 3.3.1 Thiết kễ mẫu nghiên cứu thức 25 3.3.2 Cỡ mẫu cách chọn mẫu 25 3.3.3 Thống kê mô tả 31 Tóm tắt chương 32 Chương 33 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 33 4.1 GIỚI THIỆU VỀ LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG THÀNH PHỐ CẦN THƠ 33 4.1.1 Thông tin chung 33 4.1.2 Thực trạng 34 4.2 MÔ TẢ DỮ LIỆU NGHIÊN CỨU 34 4.2.1 Về độ tuổi cán CĐCS 34 4.2.2 Về giới tính cán CĐCS 36 4.2.3 Về trình độ học vấn cán CĐCS 37 4.2.4 Về thâm niên công tác cán CĐCS 38 4.3 ĐÁNH GIÁ CẢM NHẬN CỦA CÁN BỘ CĐCS ĐỐI VỚI THANG ĐO 39 4.3.1 Đối với thang đo Bản chất công việc 39 4.3.2 Đối với thang đo Khen thưởng công 40 4.3.3 Đối với thang đo Thu nhập 40 4.3.4 Đối với thang đo Đào tạo thăng tiến 41 4.3.5 Đối với thang đo Quan hệ đồng nghiệp 41 4.3.6 Đối với thang đo Phong cách lãnh đạo 42 ix 4.3.7 Đối với thang đo Hài lòng 42 4.3.8 Đối với thang đo Sự gắn kết 43 4.4 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 43 4.4.1 Kết kiểm định mơ hình nghiên cứu đề xuất 43 4.4.2 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 66 4.4.3 Kiểm định khác biệt 67 Tóm tắt chương 71 Chương 73 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 73 5.1 KẾT LUẬN 73 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ 74 5.2.1 Hàm ý quản trị yếu tố “Khen thưởng công bằng” 74 5.2.2 Hàm ý quản trị yếu tố “Phong cách lãnh đạo” 75 5.2.3 Hàm ý quản trị yếu tố “Bản chất công việc” 75 5.2.4 Hàm ý quản trị yếu tố “Quan hệ đồng nghiệp” 76 5.2.5 Hàm ý quản trị yếu tố “Đào tạo thăng tiến” 76 5.2.6 Hàm ý quản trị yếu tố “Thu nhập” 77 5.3 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 82 PHIẾU KHẢO SÁT 82 PHỤ LỤC 85 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 85 PHỤ LỤC 111 PHỤ LỤC 114 100 Frequency Table SGK1 Cumulative Valid Frequency Percent Valid Percent Percent ,4 ,4 ,4 57 22,0 22,0 22,4 189 73,0 73,0 95,4 12 4,6 4,6 100,0 Total 259 100,0 100,0 SGK2 Cumulative Valid Frequency Percent Valid Percent Percent 54 20,8 20,8 20,8 196 75,7 75,7 96,5 3,5 3,5 100,0 Total 259 100,0 100,0 SGK3 Cumulative Valid Frequency Percent Valid Percent Percent ,4 ,4 ,4 54 20,8 20,8 21,2 192 74,1 74,1 95,4 12 4,6 4,6 100,0 Total 259 100,0 100,0 101 SGK4 Cumulative Valid Frequency Percent Valid Percent Percent 54 20,8 20,8 20,8 195 75,3 75,3 96,1 10 3,9 3,9 100,0 Total 259 100,0 100,0 RELIABILITY /VARIABLES=BCCV1 BCCV2 BCCV3 BCCV4 BCCV5 BCCV6 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,810 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted BCCV1 18,34 7,185 ,604 ,774 BCCV2 18,27 6,967 ,681 ,759 BCCV3 18,28 7,056 ,663 ,763 BCCV4 18,22 7,077 ,647 ,766 BCCV5 18,81 6,890 ,348 ,861 BCCV6 18,25 7,144 ,666 ,764 102 RELIABILITY /VARIABLES=BCCV1 BCCV2 BCCV3 BCCV4 BCCV6 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,861 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted BCCV1 15,11 4,480 ,697 ,828 BCCV2 15,05 4,451 ,716 ,823 BCCV3 15,06 4,590 ,669 ,835 BCCV4 14,99 4,566 ,669 ,835 BCCV6 15,03 4,728 ,644 ,841 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,654 Item-Total Statistics KTCB1 KTCB2 KTCB3 KTCB4 KTCB5 Scale Mean if Item Deleted 14,89 14,83 14,89 14,90 15,48 Scale Variance if Item Deleted 2,849 2,767 2,849 2,974 3,824 Corrected Item-Total Correlation ,600 ,695 ,589 ,617 -,064 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,517 ,479 ,521 ,523 ,878 103 RELIABILITY /VARIABLES=KTCB1 KTCB2 KTCB3 KTCB4 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,878 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted KTCB1 11,62 2,205 ,726 ,849 KTCB2 11,56 2,208 ,774 ,830 KTCB3 11,62 2,197 ,719 ,852 KTCB4 11,63 2,343 ,735 ,846 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,778 Item-Total Statistics TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 Scale Mean if Item Deleted 15,25 15,27 15,17 15,17 15,15 Scale Variance if Item Deleted 2,995 2,841 2,759 2,873 3,364 Corrected Item-Total Correlation ,598 ,600 ,626 ,637 ,324 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,723 ,720 ,711 ,709 ,810 104 RELIABILITY /VARIABLES=TN1 TN2 TN3 TN4 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,810 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TN1 11,40 2,125 ,608 ,771 TN2 11,42 1,973 ,624 ,764 TN3 11,32 1,899 ,654 ,749 TN4 11,32 2,049 ,626 ,762 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,513 Item-Total Statistics Corrected Scale Mean if Item Deleted Scale Variance Item-Total if Item Deleted Correlation Cronbach's Alpha Deleted DTTT1 14,45 4,558 ,427 ,414 DTTT2 14,95 3,757 ,176 ,572 DTTT3 14,92 3,659 ,238 ,510 DTTT4 14,41 4,437 ,416 ,407 DTTT5 14,37 4,452 ,408 ,411 if Item 105 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,810 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DTTT1 7,76 1,129 ,625 ,775 DTTT4 7,73 ,983 ,680 ,718 DTTT5 7,69 ,983 ,676 ,721 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,549 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted QHDN1 11,44 2,139 ,484 ,388 QHDN2 11,97 1,848 ,113 ,812 QHDN3 11,44 2,138 ,473 ,393 QHDN4 11,42 2,112 ,534 ,360 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,812 106 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted QHDN1 7,99 ,942 ,597 ,807 QHDN3 7,98 ,887 ,652 ,752 QHDN4 7,96 ,867 ,741 ,660 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,852 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted PCLD1 11,36 2,479 ,663 ,824 PCLD2 11,37 2,241 ,739 ,791 PCLD3 11,37 2,389 ,669 ,822 PCLD4 11,34 2,412 ,699 ,809 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,944 Item-Total Statistics HL1 HL2 HL3 HL4 Scale Mean if Item Deleted 11,18 11,20 11,22 11,22 Scale Variance if Item Deleted 3,103 3,120 3,089 3,128 Corrected Item-Total Correlation ,841 ,854 ,876 ,890 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,934 ,930 ,923 ,919 107 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,936 Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted SGK1 11,49 1,716 ,869 ,910 SGK2 11,48 1,878 ,798 ,932 SGK3 11,47 1,770 ,834 ,921 SGK4 11,47 1,770 ,896 ,902 Group Statistics Gioitinh GK dimension1 Std Std Error N Mean Deviation Mean Nữ 128 3,8145 ,46454 ,04106 Nam 131 3,8378 ,41709 ,03644 Independent Samples Test Levene's GK Equal variances Test for t-test for Equality of Equality of Variances Means F Sig t Df 1,462 ,228 -,426 257 -,425 252,701 assumed Equal variances not assumed 108 Independent Samples Test t-test for Equality of Means Sig GK Equal variances (2- Mean Std Error tailed) Difference Difference ,671 -,02333 ,05483 ,671 -,02333 ,05490 assumed Equal variances not assumed Independent Samples Test t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Difference GK Lower Upper Equal variances assumed -,13131 ,08464 Equal variances not assumed -,13145 ,08478 Oneway ANOVA GK Sum of Mean Squares df Square F Sig 1,746 ,582 3,071 ,028 Within Groups 48,311 255 ,189 Total 50,056 258 Between Groups Post Hoc Tests 109 Multiple Comparisons GK LSD (I) Tuoi Dưới 30 tuổi (J) Tuoi Từ 30 đến 40 Mean Difference Std (I-J) Error Sig -,03504 ,08039 ,663 ,13744 ,08743 ,117 ,14480 ,10213 ,157 tuổi Từ 40 đến 50 tuổi Từ 50 đến 60 tuổi Từ 30 đến 40 Dưới 30 tuổi ,03504 ,08039 ,663 tuổi Từ 40 đến 50 ,17248* ,06627 ,010 ,17984* ,08472 ,035 tuổi Từ 50 đến 60 tuổi Từ 40 đến 50 Dưới 30 tuổi -,13744 ,08743 ,117 tuổi Từ 30 đến 40 -,17248* ,06627 ,010 ,00735 ,09142 ,936 tuổi Từ 50 đến 60 tuổi Từ 50 đến 60 Dưới 30 tuổi -,14480 ,10213 ,157 tuổi Từ 30 đến 40 -,17984* ,08472 ,035 -,00735 ,09142 ,936 tuổi Từ 40 đến 50 tuổi * The mean difference is significant at the 0.05 level 110 Multiple Comparisons GK LSD (I) Tuoi Dưới 30 tuổi Từ 30 đến 40 tuổi Từ 40 đến 50 tuổi Từ 50 đến 60 tuổi (J) Tuoi 95% Confidence Interval Lower Upper Bound Bound Từ 30 đến 40 tuổi -,1934 ,1233 Từ 40 đến 50 tuổi -,0347 ,3096 Từ 50 đến 60 tuổi -,0563 ,3459 Dưới 30 tuổi -,1233 ,1934 Từ 40 đến 50 tuổi ,0420 ,3030 Từ 50 đến 60 tuổi ,0130 ,3467 Dưới 30 tuổi -,3096 ,0347 Từ 30 đến 40 tuổi -,3030 -,0420 Từ 50 đến 60 tuổi -,1727 ,1874 Dưới 30 tuổi -,3459 ,0563 Từ 30 đến 40 tuổi -,3467 -,0130 Từ 40 đến 50 tuổi -,1874 ,1727 111 PHỤ LỤC BIÊN BẢN THẢO LUẬN NHÓM CHUYÊN GIA “V/v: Xác định thang đo yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán Cơng đồn sở với tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp địa bàn khu cơng nghiệp Trà Nóc – Cần Thơ” Để góp ý, hỗ trợ cho Bà Trương Tố Trang thực Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh với tên đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết của cán Cơng đồn sở với tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp địa bàn khu cơng nghiệp Trà Nóc – Cần Thơ” Thành phần gồm: TT Họ tên Chức vụ Lê Xuân Trị PCT thường trực Huỳnh Hữu Thông Trưởng ban tổ chức Phạm Thị Thanh Hiền Trưởng ban sách pháp luật Nguyễn Thị Diệu Hiền Trưởng ban nữ cơng Nguyễn Hồng Kịch Chánh văn phòng Nguyễn Nhựt Duy Trịnh Minh Thư Trịnh Thị Bích Phượng Võ Hồng Khánh 10 Lê Thái Diễm Trinh Phó trưởng ban tổ chức Phó trưởng ban tun giáo Phó trưởng ban Tài Chun viên ban tuyên giáo Chuyên viên tổng hợp Đơn vị LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT LĐLĐ TPCT SĐT 0919132484 0939005883 0918757585 0912591085 0918624955 0946116667 0907447437 0908070169 0968100111 0936679877 NỘI DUNG THỐNG NHẤT NHƯ SAU: Kết thúc buổi thảo luận, tác giả tổng hợp kết thảo luận thống ý kiến thành viên tham gia buổi thảo luận việc xây dựng thang đo “Sự gắn kết cán CĐCS với tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp” cụ thể sau: Bản chất cơng việc Đối với thang đo này, nhóm thống yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán CĐCS tổ chức như: 112 Được sử dụng kỹ khác công việc Hiểu tầm quan trọng công việc làm Được khuyến khích sáng tạo thực công việc Công việc phân công rõ ràng Giờ giấc làm việc tổ chức CĐCS đơn vị hợp lý Hiểu rõ trách nhiệm, yêu cầu công việc Khen thưởng công Đối với thang đo này, nhóm thống yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết cán CĐCS tổ chức như: - Thành tích tổ chức Cơng đồn sở ghi nhận - Được tổ chức Cơng đồn sở thưởng tương xứng với đóng góp, cống hiến - Tổ chức Cơng đồn sở có sách khen thưởng rõ ràng - Khen thưởng cơng khuyến khích giúp cán CĐCS làm việc tốt gắn bó lâu dài với tổ chức - Được khen ngợi kịp thời hoàn thành tốt nhiệm vụ tổ chức giao Thu nhập - Mức hỗ trợ CĐCS giúp họ đảm bảo sống - Thu nhập tương xứng với lực làm việc - Chế độ tiền lương, tiền thưởng kích thích nỗ lực - Các khoản thưởng tương xứng với kết đóng góp - Chế độ tiền lương, tiền thưởng đảm bảo công Đào tạo thăng tiến - Được tham gia chương trình đào tạo hàng năm tổ chức CĐCS theo yêu cầu công việc - Được tổ chức CĐCS đơn vị đào tạo đầy đủ kiến thức, kỹ để thực công việc - Có nhiều hội phát triển nghề nghiệp tham gia vào tổ chức CĐCS đơn vị - Sau đào tạo, kỹ cán Cơng đồn sở nâng cao - Chính sách điều kiện thăng tiến cụ thể, rõ ràng Quan hệ đồng nghiệp - Đồng nghiệp tổ chức CĐ ln thân thiện - Khi gặp khó khăn công việc, nhận hỗ trợ kịp thời đồng nghiệp tổ chức CĐCS đơn vị - Đồng nghiệp tổ chức CĐCS đáng tin cậy - Tôi đồng nghiệp tổ chức cơng đồn sở phối hợp làm việc tốt với - 113 Phong cách lãnh đạo - Được lãnh đạo cấp tin cậy cơng việc - Lãnh đạo cấp hịa đồng - Lãnh đạo cấp thường giúp đỡ giải vấn đề cá nhân, cơng việc có liên quan đến hoạt động CĐCS đơn vị - Lãnh đạo cấp xử lý kỷ luật công cán Cơng đồn tổ chức Sự hài lịng - Sẵn sàng hồn thành nhiệm vụ từ yêu cầu tổ chức CĐCS đơn vị đề - Hài lịng với cơng việc tổ chức CĐCS đơn vị - Cảm thấy phải có trách nhiệm gắn bó lâu dài với tổ chức CĐ - Tự hào làm việc tổ chức CĐCS đơn vị Sự gắn kết - Tơi cảm thấy có nghĩa vụ gắn bó làm việc lâu dài với tổ chức CĐCS - Tổ chức cơng đồn sở xứng đáng với lịng trung thành tơi - Tổ chức CĐCS có nhiều ý nghĩa quan trọng thân - Tôi cảm thấy vấn đề khó khăn tổ chức cơng đồn sở vấn đề Đại diện thành viên nhóm thảo luận PCT THƯỜNG TRỰC (ký tên) TRƯỞNG BAN TỔ CHỨC (ký tên) Lê Xuân Trị Huỳnh Hữu Thông TRƯỞNG BAN NỮ CƠNG (ký tên) TRƯỞNG BAN CHÍNH SÁCH PHÁP LUẬT (ký tên) Nguyễn Thị Diệu Hiền Phạm Thị Thanh Hiền 114 PHỤ LỤC Thống kê cán mơ hình tổ chức cơng đồn sở 2016 Cơng đồn Khu Chế xuất Công nghiệp Cần Thơ TT I 3.1 3.2 II Nội dung CÁN BỘ CƠNG ĐỒN CƠ SỞ Tổng số cán CĐCS Nữ Đảng viên Dân tộc thiểu số Chia tổng số ra: Chủ tịch, Phó chủ tịch CĐCS Ủy viên ban chấp hành CĐCS Ủy viên ban thường vụ CĐCS Chủ tịch, Phó chủ tịch CĐCS thành viên Chủ tịch, Phó chủ tịch cơng đồn phận Tổ trưởng, tổ phó cơng đồn Trưởng ban quần chúng Ủy viên Ủy ban kiểm tra Trình độ tổng số cán CĐCS Chun mơn, nghiệp vụ Giáo sư/phó giáo sư Tiến sỹ Thạc sỹ Đại học Cao đẳng Trung cấp Lý luận trị Cử nhân, cao cấp Trung cấp VỀ MƠ HÌNH TỔ CHỨC CƠNG ĐỒN CƠ SỞ Tổng số CĐCS, NĐ Số CĐCS sinh hoạt ghép Số CĐCS, NĐ có sở thành viên Số CĐCS, NĐ có cơng đồn phận Số CĐCS, NĐ có tổ cơng đồn Số sở thành viên Số Cơng đồn phận Số Tổ cơng đoàn ĐVT Tổng số đến 10/2016 người người người người 747 164 người người người người người người người người 375 95 178 53 372 134 102 người người người người người người 306 40 26 người người 46 sở sở sở sở sở sở phận Tổ CĐ 59 40 186