Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên khối văn phòng trường đại học cần thơ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ HUỲNH PHÚ TÂN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ HUỲNH PHÚ TÂN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã ngành: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.NGUYỄN NGỌC MINH CẦN THƠ, 2018 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Mục tiêu đề tài phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên khối văn phòng Trường Đại học Cần Thơ Đề tài tiến hành thu thập liệu 250 nhân viên khối văn phòng Trường Đại học Cần Thơ (nhân viên khối văn phòng lực lượng tri thức làm việc phòng – ban, văn phòng Khoa – Viện, Trung tâm Trường Đại học Cần Thơ) Hai phương pháp phân tích sử dụng đề tài là: phương pháp phân tích nhân tố khám phá phân tích hồi quy đa biến Kết phân tích EFA cho thấy nhóm nhân tố có tương quan thuận chiều động lực làm việc nhân viên khối văn phòng Trường Đại học Cần Thơ Tuy nhiên, nhân tố tác động có mức độ ảnh hưởng đến động lực khác nhau, vấn đề chủ yếu cần quan tâm lãnh đạo đơn vị, theo kết phân tích quan tâm lãnh đạo dành cho nhân viên mang đến kết tối ưu cho việc nâng cao động lực làm việc nhân viên Kết phân tích hồi quy đa biến xác định động lực làm việc nhân viên khối văn phòng Trường Đại học Cần Thơ bị ảnh hưởng yếu tố sau: nhân tố tác động mạnh động lực làm việc nhân viên khối văn phòng Trường Đại học Cần Thơ quan tâm thừa nhận lãnh đạo, đồng nghiệp, tiếp đến nhân tố chất công việc; hợp tác công việc; nhân tố hội học tập thăng tiến; cuối nhân tố yếu tố vật chất Từ kết trên, tác giả đề xuất số hàm ý quản trị nhằm gia tăng động lực làm việc cho nhân viên khối văn phòng Trường Đại học Cần Thơ Từ khóa: Động lực làm việc; nhân viên khối văn phòng; Trường Đại học Cần Thơ ii ABSTRACT The purpose of the study was to analyze the factors influencing the work motivation of office staff members of Can Tho University The data of the project was collected from 250 staff members of Can Tho University office (the staffs of the office are the knowledgeable staff working in the departments, offices of faculties, centers of Can Tho University) The two main analytical methods used in this study were: factor analysis and multivariate regression analysis From the results of the EFA analysis, five groups of factors have a positive correlation with the motivation of office staff members of Can Tho University However, each factor has a different level of influence on motivation The main problem is the concern of the leaders of each unit, because according to the analysis results, the interest of the leaders Employees will bring the best results for motivating employees The results of multivariate regression analysis have determined the motivation of office staff members of Can Tho University to be influenced by factors as follows: Office staff of Can Tho University is the concern and recognition of leaders and colleagues, followed by the description of work; cooperation in the work; next is the factor of learning opportunities; and the promotion, in the end is the factor of material elements From the above results, the author has proposed some solutions to increase the motivation for working for office staff of Can Tho University Keywords: Work motivation; office staff; Can Tho University iii LỜI CẢM ƠN  Trước tiên, xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô - người nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức hỗ trợ, giúp đỡ để hồn thành tốt chương trình Cao học Khoa Kinh tế - trường Đại học Tây Đô Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS.Nguyễn Ngọc Minh Thầy dành nhiều tâm huyết, trách nhiệm tận tình dẫn, giúp đỡ để tơi hoàn thành tốt đề tài luận văn tốt nghiệp Tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, giúp đỡ tạo điều kiện để tơi hồn thành q trình học tập Tơi xin bày tỏ cảm kích đến chú, anh chị tin tưởng nhiệt tình giúp đỡ trình khảo sát số liệu để tơi hồn thành đề tài Cần Thơ, ngày …… tháng …… năm 2019 Người thực Huỳnh Phú Tân iv LỜI CAM ĐOAN  Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Huỳnh Phú Tân v MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.4.2.1 Phạm vi không gian 1.4.2.2 Phạm vi thời gian 1.4.2.3 Phạm vi nội dung 1.5 Lược khảo nghiên cứu trước 1.5.1 Tổng quan nghiên cứu trước 1.6 Những đóng góp đề tài 1.7 Bố cục luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 10 2.1 Cơ sở lý thuyết 10 2.1.1 Khái niệm 10 2.1.1.1 Động lực làm việc (Work motivation) 10 2.1.1.2 Chủ nghĩa cá nhân (Individualism) 10 2.1.1.2 Chủ nghĩa tập thể (Collectivism) 11 2.1.1.3 Cơ sở lý thuyết 11 2.1.1.4 Ứng dụng Tháp nhu cầu Maslow nước Đông Á 12 2.1.1.5 Ứng dụng Tháp nhu cầu Maslow vào khu vực công Việt Nam 13 2.1.2 Động lực làm việc xây dựng thang đo 14 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc thang đo 15 2.3.1.1 Mối quan hệ Nhu cầu xã hội Động lực làm việc 15 2.3.1.2 Mối quan hệ Nhu cầu sinh học Động lực làm việc 16 vi 2.3.1.3 Mối quan hệ Nhu cầu an toàn Động lực làm việc 17 2.3.1.4 Mối quan hệ Nhu cầu tôn trọng Động lực làm việc 18 2.3.1.5 Mối quan hệ Nhu cầu tự thể Động lực làm việc 19 2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 3.1 Phương pháp nghiên cứu 22 3.1.1 Phương pháp định tính: 22 3.1.2 Phương pháp định lượng: 23 3.2 Phương pháp chọn mẫu 24 3.3 Phương pháp xác định kích thước mẫu 24 3.4 Nguồn thông tin 25 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 26 4.1 Tổng quát tình hình nhân viên khối văn phịng trường ĐHCT 26 4.1.1 Quá trình hình thành phát triển ĐHCT 26 4.1.2 Cơ cấu máy Trường Đại học Cần Thơ 28 4.1.3 Chất lượng đào tạo 30 4.1.4 Thuận lợi khó khăn 31 4.2 Mô tả liệu mẫu 32 4.2.1 Thông tin nhân học 32 4.2.2 Thống kê thâm niên mức thu nhập 33 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên khối văn phòng trường ĐHCT 34 4.3.1 Kiểm định độ tin cậy tiêu chí đo lường 34 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 37 4.3.3 Phân tích hồi quy 41 4.3.4 Kiểm định khác biệt mức độ đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên khối văn phòng Trường ĐHCT theo đặc điểm cá nhân 46 4.3.4.1 Kiểm định khác biệt theo giới tính 47 4.3.4.2 Kiểm định khác biệt theo tuổi 47 4.3.4.3 Kiểm định khác biệt theo thâm niên 48 4.3.4.4 Kiểm định khác biệt theo trình độ 49 Chương 5: KẾT LUẬN – HÀM Ý QUẢN TRỊ 51 vii 5.1 Kết luận 51 5.2 Hàm ý quản trị 51 5.2.1 Duy trì động lực làm việc cho nhân viên 52 5.2.1.1 Sự quan tâm thừa nhận lãnh đạo, đồng nghiệp 52 5.2.1.2 Bản chất công việc 52 5.2.1.3 Hợp tác công việc 53 5.2.1.4 Cơ hội học tập thăng tiến 54 5.2.2 Khích lệ, động viên động lực làm việc cho nhân viên 54 5.2.2.1 Khích lệ, động viên động lực làm việc cho nhân viên thơng qua thu nhập 54 5.2.2.2 Khích lệ, động viên động lực làm việc cho nhân viên thông qua thiết lập trao quyền công việc 54 5.3 Kiến nghị 55 5.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo Trường ĐHCT 55 5.3.2 Hạn chế nghiên cứu kiến nghị hướng nghiên cứu 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 PHỤ LỤC 60 PHỤ LỤC 67 PHỤ LỤC 70 PHỤ LỤC 80 PHỤ LỤC 82 viii DANH MỤC BẢNG  Bảng 1.1: Nội dung cụ thể yếu tố tháp nhu cầu maslow ứng dụngvào môi trường làm việc tổ chức Bảng 2.1: Thang đo gốc khái niệm ĐLLV 14 Bảng 2.2: Thang đo Nhu cầu xã hội 16 Bảng 2.3: Thang đo Nhu cầu sinh học 17 Bảng 2.4: Thang đo Nhu cầu an toàn 17 Bảng 2.5: Thang đo Nhu cầu tôn trọng 18 Bảng 2.6: Thang đo Nhu cầu tự thể thân 19 Bảng 2.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 Bảng 4.1 Thống kế số lượng sinh viên tốt nghiệp đến tháng 6/2018 31 Bảng 4.2 Thống kê nhân học 33 Bảng 4.3 Kết kiểm định thang đo nhu cầu hợp tác 34 Bảng 4.4 Kết kiểm định thang đo nhu cầu sinh học 34 Bảng 4.5 Kết kiểm định thang đo nhu cầu an toàn 35 Bảng 4.6 Kết kiểm định thang đo nhu cầu tôn trọng 36 Bảng 4.7 Kết kiểm định thang đo nhu cầu thể thân 36 Bảng 4.8 Kết kiểm định thang đo động lực làm việc 37 Bảng 4.9 Kết phân tích nhân tố 38 Bảng 4.10 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 41 Bảng 4.11 Kết hồi quy 42 Bảng 4.12 Kết phân tích phương sai ANOVA 43 Bảng 4.13 Kết kiểm định giả thuyết 45 Bảng 4.14 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên có giới tính khác 47 Bảng 4.15 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên 47 có tuổi khác 48 Bảng 4.16 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên 48 có thâm niên khác 48 Bảng 4.17 Kết kiểm định khác biệt nhóm nhân viên có trình độ khác 49 70 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Phụ lục 3.1 Thống kê mô tả đặc trưng mẫu khảo sát - Tỷ lệ giới tính đáp viên: Gioi tinh Cumulative Frequency Valid - Percent Valid Percent Percent Nam 120 48.0 48.0 48.0 Nu 130 52.0 52.0 100.0 Total 250 100.0 100.0 Tuổi đáp viên: nhomtuoi Cumulative Frequency Valid - Percent Valid Percent Percent Duoi 41 tuoi 144 57.6 57.6 57.6 Duoi 51 tuoi 106 42.4 42.4 100.0 Total 250 100.0 100.0 Thu nhập bình quân tháng đáp viên: Thu nhap Cumulative Frequency Valid Tu dén duoi trieu Tren trieu Total - Percent Valid Percent Percent 195 78.0 78.0 78.0 55 22.0 22.0 100.0 250 100.0 100.0 Thâm niên công tác đáp viên: Nhom Tham nien Cumulative Frequency Valid - Percent Valid Percent Percent Duoi 11 nam 63 25.2 25.2 25.2 Tren 11 nam 187 74.8 74.8 100.0 Total 250 100.0 100.0 Trình độ học vấn đáp viên: 71 Trinh Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent Cao hoc 34 13.6 13.6 13.6 Dai hoc 216 86.4 86.4 100.0 Total 250 100.0 100.0 Phụ lục 3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach Alpha Nhu cầu xã hội Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 811 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted XH1-QH voi dong nghiep 22.36 4.297 659 761 XH2- QH voi lanh dao 22.42 4.245 637 766 22.42 4.212 611 771 22.08 5.081 438 807 22.44 4.336 550 786 22.47 4.395 539 788 XH3- QH voi sinh vien/hoc vien XH4 - QH voi dong nghiep ngoai co quan XH5-Su ho tro cua lanh dao dong nghiep XH6-QH voi co quan quan ly dia phuong Nhu cầu sinh học Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 750 72 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted SH1- Tien luong co ban 11.37 3.536 691 601 SH2- Thu nhap hien tai 11.37 3.544 705 593 10.60 4.868 407 760 10.58 4.710 401 765 SH3-Lanh dao quan tam doi song vat chat SH4-May moc phuc vu cong viec Nhu cầu an toàn Hệ số Cronbach Alpha thang đo có biến quan sát AT1, AT2, AT3, AT4, AT5 0.573 Trong đó, biến AT2 có tương quan biến tổng nhỏ 0.3, hệ số Cronbach Alpha loại biến 0.703 Qua thực tế khảo sát cho thấy phần lớn nhân viên không cho cơng việc họ có nhiều áp lực, “áp lực cơng việc” khơng phải khía cạnh khái niệm “nhu cầu an tồn” Vì vậy, tác giả loại biến AT2 khỏi thang đo Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 607 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted AT1-An toan lao dong 16.33 4.149 367 554 AT2-Cong viec ap luc 16.94 4.121 132 703 AT3-CV on dinh lau dai 16.50 3.697 435 514 16.39 3.677 497 485 16.48 3.720 485 492 AT4-Che cho nhan vien nghi om AT5-Cong Doan bao ve nguoi lao dong 73 Nhu cầu tôn trọng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 768 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted TT1-Vi tri hien tai co quan TT2-To chuc ghi nhan su dong gop TT3-Su dong vien tu lanh dao TT4-Dong nghiep ton Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 12.63 2.564 479 764 12.59 2.428 654 667 12.59 2.372 614 687 12.45 2.787 546 727 Nhu cầu tự thể thân Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 718 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted TH1-Su chu dong CV Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 19.86 6.487 346 708 20.35 5.296 511 660 TH3-Co hoi thang tien 20.57 5.627 489 668 TH4-CV phu hop voi nang luc 19.90 5.740 491 668 19.84 6.124 406 693 19.88 5.555 463 677 TH2-Co hoi duoc hoc tap, boi duong TH5-Trach nhiem duoc mo ta ro rang TH6-Ban chat CV thu vi 74 Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 626 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted DL1-Duoc kich thich boi CV DL2-Nguoi than chon CV giong minh DL3-Danh them thoi gian cho CV DL4-Mong tro lai CV nghi le Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 10.43 3.885 442 539 11.41 3.095 417 559 10.83 3.693 419 547 10.80 3.845 369 581 75 Phụ lục 3.2 Kết phân tích nhân tố KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 881 Approx Chi-Square 2.392E3 df 276 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Total Variance % Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Total 7.652 31.883 31.883 7.652 31.883 31.883 3.282 13.675 13.675 2.092 8.718 40.601 2.092 8.718 40.601 3.176 13.231 26.906 1.614 6.727 47.328 1.614 6.727 47.328 3.025 12.605 39.511 1.293 5.386 52.714 1.293 5.386 52.714 2.526 10.525 50.035 1.090 4.544 57.257 1.090 4.544 57.257 1.733 7.222 57.257 922 3.841 61.098 868 3.615 64.714 840 3.502 68.216 790 3.292 71.508 10 689 2.871 74.379 11 675 2.813 77.192 12 636 2.648 79.840 13 611 2.547 82.387 14 568 2.366 84.753 15 523 2.178 86.931 16 489 2.036 88.967 17 477 1.986 90.952 18 436 1.818 92.770 19 399 1.663 94.433 20 344 1.434 95.867 21 323 1.347 97.215 22 274 1.141 98.356 23 243 1.011 99.367 24 152 633 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 76 Rotated Component Matrixa Component XH1-QH voi dong nghiep 661 XH2- QH voi lanh dao 603 XH3- QH voi sinh vien/hoc vien 766 XH4 - QH voi dong nghiep ngoai co quan 624 XH5-Su ho tro cua lanh dao dong nghiep 736 XH6-QH voi co quan quan ly dia phuong 527 SH1- Tien luong co ban 886 SH2- Thu nhap hien tai 880 SH3-Lanh dao quan tam doi song vat chat 623 SH4-May moc phuc vu cong viec 562 AT1-An toan lao dong AT3-CV on dinh lau dai 662 AT4-Che cho nhan vien nghi om 637 AT5-Cong Doan bao ve nguoi lao dong 568 TT1-Vi tri hien tai co quan TT2-To chuc ghi nhan su dong gop 727 TT3-Su dong vien tu lanh dao 782 TT4-Dong nghiep ton 568 TH1-Su chu dong CV TH2-Co hoi duoc hoc tap, boi duong 820 TH3-Co hoi thang tien 834 TH4-CV phu hop voi nang luc 692 TH5-Trach nhiem duoc mo ta ro rang 542 TH6-Ban chat CV thu vi 530 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 77 Phụ lục 3.3: Hệ số Cronbach Alpha nhân tố F1, F2, F3, F4, F5 Nhân tố (F1): Sự quan tâm thừa nhận lãnh đạo, đồng nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 830 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted SH3-Lanh dao quan tam doi song vat chat AT5-Cong Doan bao ve nguoi lao dong TT2-To chuc ghi nhan su dong gop TT3-Su dong vien tu lanh dao TT4-Dong nghiep ton Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 16.81 4.389 613 804 16.67 4.575 633 795 16.69 4.609 681 782 16.69 4.545 639 793 16.55 5.052 594 808 Nhân tố (F2): Hợp tác công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 811 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted XH1-QH voi dong nghiep 22.36 4.297 659 761 XH2- QH voi lanh dao 22.42 4.245 637 766 22.42 4.212 611 771 XH3- QH voi sinh vien/hoc vien 78 XH4 - QH voi dong nghiep ngoai co quan XH5-Su ho tro cua lanh dao dong nghiep XH6-QH voi co quan quan ly dia phuong 22.08 5.081 438 807 22.44 4.336 550 786 22.47 4.395 539 788 Nhân tố (F3): Bản chất công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 731 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted AT3-CV on dinh lau dai AT4-Che cho nhan vien nghi om TH4-CV phu hop voi nang luc TH5-Trach nhiem duoc mo ta ro rang TH6-Ban chat CV thu vi Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 16.89 4.346 459 697 16.78 4.323 521 673 16.87 4.276 531 669 16.82 4.544 473 691 16.85 4.162 478 691 Nhân tố (F4): Yếu tố vật chất Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 760 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 79 SH1- Tien luong co ban 7.33 2.053 727 509 SH2- Thu nhap hien tai 7.33 2.093 724 514 6.54 3.125 363 900 SH4-May moc phuc vu cong viec Nhân tố (F5): Cơ hội học tập thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 764 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted TH2-Co hoi duoc hoc tap, boi duong TH3-Co hoi thang tien Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 3.51 556 621 a 3.73 679 621 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings 80 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN Phụ lục 4.1: Hồi qui lần 1: Biến phụ thuộc ĐLLV; Biến độc lập gồm F1, F2, F3, F4, F5 Model Summaryb Model R Std Error of the Square Estimate R Square 642a Adjusted R 412 400 Durbin-Watson 77458100 1.845 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 102.606 20.521 Residual 146.394 244 600 Total 249.000 249 F Sig .000a 34.203 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis Std Error -1.251E-16 049 365 049 266 Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 000 1.000 365 7.435 000 1.000 1.000 049 266 5.424 000 1.000 1.000 327 049 327 6.661 000 1.000 1.000 162 049 162 3.297 001 1.000 1.000 81 REGR factor score 274 for analysis 049 274 5.574 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis Phụ lục 4.2: Kiểm định phương sai sai số thay đổi Giả thuyết H0: khơng có phương sai sai số thay đổi Ha: có phương sai sai số thay đổi Breusch-Pagan / Cook-Weisberg test for heteroskedasticity Ho: Constant variance Variables: fitted values of Y chi2(1) Prob > chi2 = = 0.44 0.5115 000 1.000 1.000 82 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC BIẾN ĐỊNH TÍNH Phụ lục 5.1: Kiểm định giả thuyết trị trung bình động lực làm việc nhóm giới tính Group Statistics Gioi tinh Diem N Mean trung 120 Std Deviation 0480260 Std Error Mean 1.04947428 09580346 95398624 08367013 - binh 130 4.4331657E- dong luc Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F Diem Equal variances trung assumed binh dong Sig .657 419 t df 729 tailed) Mean Std Error Difference Difference 248 467 09235762 12671174 726 240.626 468 09235762 12719667 Equal variances not assumed luc Difference Lower Upper - 15721074 15820350 34192598 34291873 Phụ lục 5.2: Kiểm định khác biệt Động lực làm việc nhóm tuổi Group Statistics Nhomtuoi Diem trung Duoi 41 binh dong luc Tren 41 N Mean Std Deviation Std Error Mean 144 0503641 1.02982913 08581909 106 -6.8419218E-2 95857117 09310466 83 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F Diem Equal variances trung assumed binh dong Sig .963 t 327 df 928 tailed) Mean Difference Std Error Difference Difference 248 354 11878337 12801389 938 234.776 349 11878337 12662304 Lower 13334967 Equal variances not assumed luc Upper 13067920 37091640 36824593 Phụ lục 5.3: Kiểm định khác biệt ĐLLV nhóm thâm nên Group Statistics Nhom Tham nien Diem trung Duoi 11 binh dong nam luc N Mean Tren 11 nam Std Deviation Std Error Mean 63 0290104 1.07485846 13541944 187 -9.7735655E-3 97633072 07139637 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F Diem Equal variances trung assumed binh dong luc 064 Sig .800 t 266 df tailed) Mean Std Error Difference Difference 248 791 03878399 14594558 253 98.716 801 03878399 15308777 Equal variances not assumed Difference Lower Upper - 24866686 26498619 32623484 34255417 84 Phụ lục 5.4: Kiểm định khác biệt ĐLLV nhóm trình độ Group Statistics Trinh N Mean Diem trung Thac si binh dong Dai hoc luc Std Deviation Std Error Mean 34 3243183 1.00268712 17195942 216 -5.1050110E-2 99225674 06751452 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F Diem Equal variances trung assumed binh dong luc 018 Sig t 893 2.047 df tailed) Mean Std Error Difference Difference Difference Lower Upper 248 042 37536845 18333169 01428283 73645408 2.032 43.798 048 37536845 18473834 00300436 74773255 Equal variances not assumed