Hoàn chiến lược kinh doanh của quỹ đầu tư phát triển thành phố cần thơ đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ VÕ VĂN THỐNG HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ VÕ VĂN THỐNG HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Võ Khắc Thường CẦN THƠ, 2019 i LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc giảng viên Trường Đại học Tây Đô, đặc biệt giảng viên Khoa Quản Trị Kinh Doanh tận tình truyền đạt kiến thức giúp em có kiến thức quý báu Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho trình nghiên cứu luận văn mà cịn hành trang q báu sống Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Thầy PGS.TS Võ Khắc Thường, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn cán lãnh đạo Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ, bạn bè, đồng nghiệp chuyên gia công tác Quỹ ngành có liên quan tạo điều kiện, hỗ trợ thông tin, đánh giá thông tin khảo sát - nguồn liệu cho việc phân tích kết nghiên cứu luận văn ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hoàn chiến lược kinh doanh Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Học viên thực Luận văn Võ Văn Thống iii TÓM TẮT Để thực tốt đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025” cần phải thực mục tiêu cụ thể sau: (1) Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ thời gian qua (từ đầu năm 2016 đến cuối năm 2018); (2) Xác định điểm mạnh, tìm điểm yếu, đồng thời hội, thách thức hoạt động kinh doanh Quỹ Đầu tư phát triển TPCT đến năm 2025; (3) Đề xuất chiến lược giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh cho Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025 Đề tài người viết sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thơng qua phương pháp cụ thể sau: Phương pháp chuyên gia nhà quản lý; Phương pháp thống kê mô tả; Phương pháp phân tích, so sánh tổng hợp sử dụng công cụ ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE); ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE); ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM); ma trận SWOT để đưa chiến lược ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược đề giải pháp thực thi chiến lược Từ phương pháp phân tích đề tài xây dựng chiến lược: (1) Chiến lược tích cực kêu gọi hợp tác đầu tư để thu hút vốn từ khu vực tư nhân đầu tư vào cơng trình trọng điểm; (2) Chiến lược tăng cường huy động vốn cung ứng vốn sở tăng cường công tác giám sát rủi ro; (3) Chiến lược phát triển thêm kênh huy động vốn mở rộng phạm vi cho vay vốn; (4) Chiến lược tập trung cố máy đào tạo nguồn nhân lực Cuối đề tài đề xuất giải pháp cụ thể để thực chiến lược kinh doanh Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025 nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Quỹ để góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội thành phố Cần Thơ iv ABSTRACT In order to well implement the research project, "Improving the business strategy of the Can Tho City Development Investment Fund to 2025", the following three specific objectives need to be implemented: (1) Analysis of the actual situation of operation business of Can Tho City Development Investment Fund in recent years (from the beginning of 2016 to the end of 2018); (2) Identify strengths, find weaknesses, and point out opportunities and challenges in business activities for the TPCT Development Investment Fund until 2025; (3) Proposing strategies and solutions to implement business strategies for Can Tho City Development Investment Fund until 2025 The topic of the writer uses qualitative research methods through the following specific methods: Method of experts and managers; Descriptive statistics method; Methods of analysis, comparison and synthesis and the use of matrix tools to evaluate internal factors (IFE); assessment of external factors (EFE); competitive image matrix (CPM); SWOT matrix to generate strategies and QSPM matrix to select strategies and propose strategic implementation solutions From the analytical methods on the topic, four strategies have been developed: (1) Positive strategies calling for investment cooperation to attract capital from the private sector to invest in key projects; (2) Strategy to increase capital mobilization and capital supply on the basis of strengthening risk monitoring; (3) Strategy for developing more channels of capital mobilization and expanding the scope of capital lending; (4) Centralized strategy to strengthen the apparatus and train human resources Finally, the project has also proposed specific solutions to implement the business strategy of the Can Tho City Development Investment Fund until 2025 in order to improve the business performance of the Fund to contribute to promoting Socio-economic development of Can Tho city v MỤC LỤC DANH SÁCH BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lược khảo tài liệu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể 4 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu 5.2 Phạm vi nghiên cứu .5 5.2.1 Phạm vi nội dung 5.2.2 Phạm vi không gian .5 5.2.3 Phạm vi thời gian Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp chuyên gia .5 6.2 Phương pháp thống kê mô tả 6.3 Phương pháp phân tích tổng hợp 6.4 Phương pháp thu thập số liệu Đối tượng thụ hưởng 8 Đóng góp luận văn khoa học thực tiễn 8.1 Ý nghĩa khoa học 8.2 Ý nghĩa mặt thực tiễn Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 1.1 Cơ sở lý thuyết đề tài 1.1.1 Quỹ Đầu tư phát triển địa phương 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Chức 1.1.1.3 Nguồn vốn hoạt động: 10 1.1.1.4 Nguyên tắc hoạt động 10 1.1.2 Khái niệm chiến lược 10 vi 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 12 1.1.3.1 Cấp chiến lược công ty 12 1.1.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 12 1.1.3.3 Chiến lược cấp chức 12 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh tổ chức 12 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược 13 1.2.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.2.3 Những để hoạch định chiến lược 14 1.3 Quá trình hoạch định chiến lược 15 1.3.1 Xác định sứ mệnh doanh nghiệp 15 1.3.2 Nghiên cứu dự báo .15 1.3.2.1 Các yếu tố môi trường kinh doanh 15 1.3.2.2 Phân tích nội doanh nghiệp 18 1.3.3 Xác định mục tiêu doanh nghiệp .20 1.3.3.1 Tầm quan trọng mục tiêu 20 1.3.3.2 Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 20 1.3.4 Xây dựng phương án chiến lược 22 1.3.4.1 Cơ sở xây dựng phương án chiến lược 22 1.3.4.2 Nguyên tắc xác định giải pháp công cụ 22 1.3.4.3 Các loại chiến lược để nhà quản trị theo đuổi .22 1.3.5 Lựa chọn phương án tối ưu 23 1.3.6 Đánh giá lại chiến lược lựa chọn 23 1.3.7 Thông qua định chiến lược 23 1.4 Các công cụ hoạch định chiến lược 24 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 24 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 24 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 25 1.4.4 Ma trận SWOT 26 1.4.5 Công cụ lựa chọn chiến lược (Ma trận QSPM) 27 TÓM TẮT CHƯƠNG 29 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 30 2.1 Giới thiệu tổng quan Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 2.1.2 Chức Quỹ 31 2.1.3 Nhiệm vụ Quỹ 31 vii 2.1.4 Quyền hạn Quỹ 31 2.1.5 Cơ cấu tổ chức Quỹ 32 2.1.5.1 Hội đồng Quản lý Quỹ 32 2.1.5.2 Ban Kiểm soát Quỹ 32 2.1.5.3 Tổ chức máy điều hành Quỹ 32 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển kinh doanh quỹ 34 2.2.1 Môi trường vĩ mô 34 2.2.1.1 Tác động yếu tố kinh tế 34 2.2.1.2 Đầu tư, xây dựng 36 2.2.1.3 Yếu tố pháp luật, trị, xã hội 38 2.2.1.4 Môi trường công nghệ 40 2.2.2 Môi trường vi mô 40 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh Quỹ 40 2.2.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Quỹ 42 2.2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 43 2.3 Phân tích yếu tố nội 46 2.3.1 Nguồn nhân lực 46 2.3.2 Cơ sở vật chất, máy móc, trang thiết bị cơng nghệ 48 2.3.3 Cơ cấu nguồn vốn hoạt động Quỹ .48 2.3.4 Nguồn vốn chủ sở hữu 49 2.3.5 Nguồn vốn huy động 49 2.3.6 So sánh kết hoạt động Quỹ năm 2016 - 2018 49 2.3.6.1 Kết doanh thu 50 2.3.6.2 Phân bổ sử dụng chi phí 50 2.3.6.3 Kết lợi nhuận 51 2.3.7 Một số thuận lợi khó khăn q trình hoạt động Quỹ 51 2.3.7.1 Thuận lợi 51 2.3.7.2 Khó khăn 52 2.3.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 52 TÓM TẮT CHƯƠNG 55 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH 56 CỦA QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 56 ĐẾN NĂM 2025 56 3.1 Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược 56 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi Quỹ 56 viii 3.1.2 Mục tiêu tổng thể Quỹ .57 3.1.2.1 Mục tiêu dài hạn 57 3.1.2.2 Mục tiêu ngắn hạn 57 3.2 Ma trận SWOT 57 3.3 Ma trận QSPM 61 3.3.1 Ma trận QSPM cho nhóm S - O 61 3.3.2 Ma trận QSPM cho nhóm W- O 63 3.3.3 Ma trận QSPM cho nhóm S -T 66 3.3.4 Ma trận QSPM cho nhóm W- T 69 3.3.5 Các chiến lược ưu tiên để thực trước .72 3.4 Các giải pháp thực chiến lược 72 3.4.1 Chiến lược tích cực kêu gọi hợp tác đầu tư để thu hút vốn từ khu vực tư nhân đầu tư vào cơng trình trọng điểm 72 3.4.2 Tăng cường huy động vốn cung ứng vốn sở tăng cường công tác giám sát rủi ro 74 3.4.3 Phát triển thêm kênh huy động vốn mở rộng phạm vi cho vay vốn 74 3.4.4 Chiến lược tập trung củng cố máy đào tạo nguồn nhân lực 76 TÓM TẮT CHƯƠNG 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC xii 74 khác, mở rộng lĩnh vực hoạt động khắc phục hạn chế Nghị định 138/2007/NĐ-CP việc áp dụng thực đặc thù địa phương 3.4.2 Tăng cường huy động vốn cung ứng vốn sở tăng cường công tác giám sát rủi ro Trong giai đoạn đến năm 2025, dự án tập trung chủ lực thành phố đầu tư sở hạ tầng, dự án đòi hỏi nguồn vốn lớn Vì vây, Quỹ cần phải tập trung việc tìm nguồn vốn huy động để đáp ứng yêu cầu đặt Cần tận dụng tối đa nguồn vốn thành phố như: Các nguồn vốn ủy thác, quỹ nhà nước, sở đề xuất với UBND thành phố Tận dụng tối đa nguồn vốn tài trợ tổ chức nước quốc tế cách vay lại Chính phủ hay vay trực tiếp từ nước ngồi Có thể tận dụng hình thức nhận ủy thác nguồn vốn tài trợ nước để đầu tư lĩnh vực ưu đãi Tập trung huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ ngân hàng thương mại, sở ký kết hợp đồng nguyên tắc hợp tác lĩnh vực huy động vốn Mặc dù nhu cầu vốn đầu tư xây dựng địa bàn thành phố lớn, song, tình hình khủng hoảng kinh tế diễn biến phức tạp Vì vậy, ngồi việc huy động vốn cung ứng vốn cho dự án, Quỹ phải tăng cường giám sát để hạn chế rủi ro Để hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất, cần phải tăng cường đào tạo nâng cao lực cán lĩnh vực dự án, tín dụng: Bên cạnh đó, kiểm tra giám sát định hình sử dụng vốn vay khách hàng Tổ chức buổi giao lưu học hỏi kinh nghiệm Quỹ thành lập trước, học hỏi kinh nghiệm quản lý rủi ro ngân hàng thương mại, Đối với dự án chuẩn bị đầu tư, dự án cho vay đầu tư cần phải quan tâm nhiều khâu thẩm định dự án để xác định hiệu thực tế dự án xây dựng phương án thu hồi vốn hợp lý theo tiến độ hoàn thành, khai thác dự án Việc xây dựng phương án thu hồi vốn phải dựa sở cho vừa thu hồi vốn nhanh chóng để thực cho dự án tiếp theo, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng việc hoàn trả vốn Nhằm hạn chế tối đa rủi ro sử dụng vốn hiệu Cần nâng cao lực thẩm định tài doanh nghiệp vay vốn sở đánh giá tài báo cáo tin tức hành lang để xác định khả thực dự án doanh nghiệp nhằm hạn chế tối đa rủi ro tín dụng 3.4.3 Phát triển thêm kênh huy động vốn mở rộng phạm vi cho vay vốn Nghiên cứu phát triển thêm kênh huy động vốn để đảm bảo nhu cầu vốn đầu tư địa bàn thành phố Có thể mở thêm kênh huy động từ nguồn vốn ủy thác, vay tổ chức tài chính, tín dụng ngồi nước, phát hành trái phiếu Quỹ đầu tư phát triển địa phương theo quy định pháp luật, để đảm bảo nguồn vốn huy động đáp ứng mục tiêu phát triển thành phố 75 Đẩy mạnh việc huy động vốn từ tổ chức Tài quốc tế Ngân hàng giới (WB), Cơ quan phát triển Pháp (AFD) Quỹ phối hợp với doanh nghiệp tìm kiếm dự án khả thi để lập triển khai dự án theo quy trình vay vốn tổ chức Tài quốc tế nhằm huy động nguồn vốn để phục vụ mục tiêu phát triển thành phố Bên cạnh đó, với mạnh tình hình tài lành mạnh, minh bạch, khơng có nợ xấu, Quỹ tiếp cận với vốn Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) để huy động vốn, tài trợ cho dự án đầu tư kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội thành phố Tăng cường công tác huy động vốn thị trường vốn Với đặc thù không thực huy động vốn ngắn hạn cá nhân, tổ chức kinh tế, phát hành trái phiếu kênh huy động vốn trung dài hạn Quỹ Bằng cách tìm kiếm dự án khả thi phát hành trái phiếu dự án để thu hút vốn đầu tư Cần mở rộng thêm đối tượng cho vay để hỗ trợ đồng tạo động lực thúc đẩy phát triển toàn diện theo định hướng phát triển kinh tế - xã hội Mặc dù, theo quy định Nghị định số 138/2007/NĐ-CP Quỹ đầu tư phát triển địa phương hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư dự án kết cấu hạ tầng, y tế, giáo dục cần nguồn vốn trung dài hạn Nhưng thực tế địa bàn thành phố Cần Thơ, để dự án đầu tư hiệu quả, theo tiến độ đề ra, không bị đình trệ, ngồi nguồn vốn đầu tư cịn lệ thuộc vào lực nhà thầu thi công Hiện tại, thành phố Cần Thơ chưa tận dụng hết nguồn lực có việc thực dự án Chính vậy, cần phải nâng cao lực nhà thầu thực dự án để góp phần nâng cao chất lượng tiến độ thi công dự án trọng điểm Trên sở đó, Quỹ cần đề xuất (UBND đề xuất sửa đổi bổ sung Nghị định 138/2007/NĐ-CP) để mở rộng hình thức cho vay doanh nghiệp thi cơng cơng trình trọng điểm thành phố có nhu cầu việc cải tiến cơng nghệ nhằm nâng cao lực thi công Điều vừa nâng cao lực nội doanh nghiệp việc thi cơng cơng trình vừa tận dụng nguồn vốn ngắn hạn từ ngân hàng thương mại việc góp phần hồn thành dự án trọng điểm vừa mở rộng hình thức sử dụng vốn Quỹ Quỹ mở rộng hình thức sử dụng vốn cách đề xuất sửa đổi, bổ sung Nghị định 138/2007/NĐ-CP việc mở rộng phạm vi cho vay vốn doanh nghiệp liên quan đến cơng trình trọng điểm thành phố như: cho vay doanh nghiệp thi công công trình trọng điểm, dự án mua sắm thiết bị để cải tiến cơng nghệ, Việc mở rộng hình thức sử dụng vốn để xuất sở quy định tỷ lệ tài trợ định tổng nguồn vốn hoạt động Quỹ Chẳng hạn, Quỹ đầu tư phát triển địa phương sử dụng 10% nguồn vốn hoạt động để tài trợ cho lĩnh vực khác có liên quan đến việc thực mục tiêu chiến lược thành phố 76 3.4.4 Chiến lược tập trung củng cố máy đào tạo nguồn nhân lực Mơ hình Quỹ cần đạt tiêu chí: có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, hoạt động nề nếp góp phần nâng cao hiệu hoạt động Quỹ đem lại hiệu phát triển kinh tế xã hội cao Tiến hành kiện toàn thêm tổ chức máy, đảm bảo xây dựng lực lượng cán có trình độ, lực đảm trách nhiệm vụ đa dạng Quỹ Xây dựng hoàn thiện hệ thống quy chế, quy trình hoạt động gọn nhẹ, chặt chẽ, tạo thuận lợi cho việc triển khai hoạt động Quỹ Cần tiến tới chấm dứt mơ hình hoạt động theo thể thức kiêm nhiệm nay, xây dựng máy độc lập để phát huy tối đa vai trị cán bộ, viên chức Quỹ Ngồi ra, cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán Quỹ có tính dài hạn, hệ thống; xây dựng chế thu hút nhiều cán giỏi, chuyên nghiệp, đáp ứng cơng việc ngày đa dạng Quỹ Tóm lại, để góp phần thực nhiệm vụ đặt thành phố trở thành thành phố Công nghiệp trước năm 2020 thực nhiệm vụ thành phố giai đoạn 2025 Quỹ phải có chiến lược cụ thể thực thi chiến lược thu hút vốn sử dụng vốn đến năm 2020 để đạt mục tiêu định trình phát triển kinh tế xã hội thành phố Tùy vào tình hình cụ thể thời kỳ mà Quỹ lựa chọn chiến lược hợp lý để thực 77 TÓM TẮT CHƯƠNG Qua việc xây dựng ma trận SWOT Quỹ, người viết phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức để đưa chiến lược kết hợp SO, ST, WO, WT Sau đó, người viết sử dụng ma trận QSPM để chọn chiến lược quan trọng phù hợp với tình hình thực tế Quỹ Song song với chiến lược lựa chọn, người viết mạnh dạn đề xuất số giải pháp thực chiến lược Đồng thời qua đó, người viết nêu số kiến nghị phủ, ngành có liên quan nhằm tao điều kiện thuận lợi cho trình phát triển hoạt động kinh doanh Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đóng vai trò quan trọng cho phát triển đưa thành phố Cần Thơ trở thành thành phố công nghiệp trước năm 2025 Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ tổ chức tài cung ứng vốn đầu tư cho dự án cơng trình kết cấu hạ tầng trọng điểm thành phố Mặc khác, Quỹ đóng vai trị trung gian việc huy động nguồn vốn từ khu vực tư nhân để đầu tư dự án theo mục tiêu phát triển thành phố Chính vậy, Quỹ cần phải cẩn trọng việc lựa chọn chiến lược thực thi chiến lược để đảm bảo hướng phát triển thành phố Kết nghiên cứu cho thấy, bên cạnh thuận lợi, Quỹ cịn có khó khăn nguồn huy động vốn, tổ chức máy hoạt động hiệu quả, đào tạo giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao Nghiên cứu giúp cho Ban lãnh đạo Quỹ có nhìn tổng qt phương hướng, nhiệm vụ thời gian tới để có giải pháp, tổ chức, hành động cụ thể để Quỹ ngày đạt kết quan trọng, phát triển bền vững theo mục tiêu đề góp phần phát triển Kinh tế - Xã hội thành phố Cần Thơ Kiến nghị Để nâng cao hiệu hoạt động giúp cho Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ thực đầy đủ vay trị chức nhiệm vụ mục tiêu phát triển chung thành phố, người viết xin đưa số kiến nghị sau: UBND thành phố Cần Thơ cần tạo hội để khai thông nguồn vốn thành phố để Quỹ tận dụng tối đa nguồn lực tài để thực mục tiêu chung UBND thành phố cần có sách ưu đãi nhiều nhà đầu tư giai đoạn kinh tế phát triển để nhà đầu tư mạnh dạng đầu tư vào lĩnh vực cơng trình trọng điểm Các Sở, Ban ngành có liên quan cần phải hết lòng hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho Quỹ việc đăng ký đầu tư, lập quy hoạch chi tiết, triển khai thực dự án dự án trọng điểm, để sớm đạt mục tiêu phát triển chung thành phố Song song kiến nghị Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ không ngừng củng cố nâng cao lực nghiệp vụ để đáp ứng cho nhu cầu phát triển giai đoạn mới./ Hạn chế Với phạm vi nghiên cứu Luận văn Thạc sỹ này, tính phức tạp vấn đề nghiên cứu khả thân có mức độ nên luận văn số hạn chế: Đề tài chủ yếu chọn phương pháp nghiên cứu định tính, nên chưa sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng Đối với đề tài chiến lược, nghiên cứu định lượng 79 mẻ, giới nên việc tham khảo lý thuyết mơ hình nghiên cứu khác hạn chế, chưa có so sánh lý thuyết mơ hình phân tích khác để kiểm tra kết Người viết mong nhận ý kiến đóng góp Hội đồng, nhà nghiên cứu, nhà quản lý công ty, tất quan tâm đến đề tài để nội dung nghiên cứu hoàn thiện 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2013), Chiến lược Chính sách kinh doanh, Nhà xuất Hồng Đức, Hà Nội Nguyễn Văn Đáng (2008), Quản trị doanh nghiệp đại, Nhà xuất Lao động David Fred (2013), Concepts of Strategic Management: Khái Luận Quản Trị Chiến Lược, Trương Công Minh dịch, Nhà xuất Lao động Lê Vũ Hùng (2008), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Tàu dịch vụ dầu khí giai đoạn 2009 - 2015, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Đào Duy Huân (2010), Quản trị chiến lược tồn cầu hố kinh tế, Nhà xuất Thống kê Đào Duy Huân (2013), giáo trình Lý thuyết mơ hình quản trị chiến lược, Trường Đại học Tài Marketing Nguyễn Mạnh Hùng, Lê Việt Long, Đỗ Thị Thanh Vinh & Nguyễn Kim Nam (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuấn Kinh tế TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Lan Hương (2014), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH thành viên giầy Thụy Khuê đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Nguyễn Đình Thọ (2013), Giáo trình phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nhà xuất Tài 10 Trần Văn Thưởng (2016), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016-2020, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng 11 Nguyễn Anh Tuấn (2017), Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH dịch vụ linh chi đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Dân lập Hải Phịng 12 Đồn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), Quản Trị Chiến Lược, NXB Tổng Hợp Thành Phố Hồ Chí Minh Tài liệu tham khảo tiếng Anh Ansoff I (1965), Corporate Strategy New York: McGraw-Hill, 1965 Carl Von Clausewitz (1832), Vom Kriege, Werner Hahlweg, Germany Chandler A (1962) Strategy and Structure Cambrige, Massacchusettes, MIT Press Fred R David (2006), Concepts of Strategic Management, MP Company Jonhn G, Scholes K (1999), Exploring Corprorate, Strat11egy, 5th Ed, Prentice Hall Europe 81 Tài liệu tham khảo từ wedsite http://www.cadif.vn; http://www.thongkecantho.gov.vn; http://www.cantho.gov.vn; http://www.quantri.vn; xii PHỤ LỤC MẪU PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA VÀ NHÀ QUẢN LÝ Kính thưa anh chị, tơi nghiên cứu hồn thành luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh với đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ” Trường Đại Học Tây Đơ Để có sở lập chiến lược, kính đề nghị anh chị dành chút thời gian quý báu cho ý kiến vấn đề sau: Sau phát bểu liên quan đến vấn đề: Sự ảnh hưởng đến kết kinh doanh; Năng lực cạnh tranh Quỹ Để trả lời câu hỏi cách khoanh tròn số câu hỏi để thể lựa chọn anh/chị theo tiêu chuẩn A Các yếu tố bên Mức độ quan trọng cho yếu tố Mức độ phân loại cho yếu tố Quan Quan Khá Rất Khá Rất Ít quan trọng Ít quan trọng quan quan quan quan trọng trung trọng trung trọng trọng trọng trọng bình bình 4 Tên a1 a2 a3 a4 a5 a6 Các yếu tố bên Cơ hội (O) Cơ cấu kinh tế chuyển dịch hướng sang Công nghiệp dịch vụ giảm tỷ trọng ngành Nông - Lâm - Ngư nghiệp Khu pháp lý việc thành lập hoạt động Quỹ ĐTPT địa phương đầy đủ Tăng trưởng kinh tế Cần Thơ ổn định vùng Tình hình trị nước thành phố ổn định Khoa học cơng nghệ ngày phát triển góp phần tích cực việc nâng cao công tác quản lý ứng dụng công nghệ đầu tư xây dựng làm nâng cao chất lượng sản phẩm giảm tổng mức đầu Lãi suất cho vay Quỹ xây dựng dựa thông báo lãi suất ưu đãi Bộ Tài nên thấp so với ngân hàng thương mại Mức độ quan trọng Mức độ phân loại 4 4 4 4 4 4 xiii a7 a8 a9 a10 a11 a12 a13 a14 a15 a16 a17 a18 a19 Kênh huy động vốn đa dạng từ ngồi nước, có hỗ trợ tổ chức quốc tế như, AFD, WB, ADB Chính quyền thành phố thực nhiều sách ưu đãi để thu hút nhà đầu tư cắt giảm bớt thủ tục hành chính, ưu đãi nhà đầu tư đầu tư vào lĩnh vực trọng điểm Cần Thơ có vị trí địa lý thuận lợi nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, cơng trình hạ tầng trọng điểm hồn thành (Cầu Cần Thơ, Cảng hàng không quốc tế Cần Thơ,…) mở nhiều hội để phát triển Hệ thống ngân hàng đa dạng thuận lợi việc luân chuyển vốn cho nhà đầu tư Nguồn nhân lực cho hoạt động tài chính, ngân hàng dồi Đe dọa (T) Môi trường kinh tế bất ổn, ảnh hưởng đến Quyết định đầu tư doanh nghiệp, gây rủi ro tiềm ẩn cho Quỹ Việc lập quy hoạch xây dựng chi tiết bố trí tái định cư chưa đồng dẫn đến kéo dài thời gian dự án làm giảm hiệu đầu tư Chính sách tiền tệ thắt chặt tình hình tài hệ thống tài gặp khó khăn Kênh huy động vốn địa phương từ nguồn vốn ủy thác chưa quyền quan tâm để tận dụng triệt để sử dụng hiệu nguồn tài địa phương Phải đối mặt với nhiều rủi ro tín dụng nguyên nhân từ phía khách hàng sử dụng vốn sai mục đích, quản lý kinh doanh hiệu quả, tình hình tài yếu Phải đối mặt cạnh tranh với Quỹ đầu tư phát triển địa phương khác việc huy động vốn từ nguồn viện trợ nước Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ ngân hàng nước nước Đối tượng khách hàng Quỹ bị hạn chế so với ngân hàng thương mại 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 xiv B Các yếu tố bên Tên b1 b2 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 b13 Các yếu tố bên Điểm mạnh (S) Được quan tâm quyền thành phố, nên việc cấp bổ sung vốn điều lệ ổn định so với Quỹ địa phương khác Có mối quan hệ tốt nên tận dụng nguồn vốn huy động từ tổ chức quốc tế AFD, WB, ADB Tổ chức quản lý, giám sát rủi ro chặt chẽ làm cho tỷ lệ nợ hạn thấp Có mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại địa bàn thành phố tạo điều kiện cho việc huy động vốn hợp tác hợp vốn cho vay dự án Nguồn nhân lực có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực tài xây dựng Các cán nhân viên Quỹ có tinh thần đồn kết nội tốt, điều cần thiết cho tổ chức Quỹ ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý giúp làm rút ngắn thời gian quy trình làm việc Điểm yếu (W) Kênh huy động vốn chưa đa dạng, không tận dụng hết nguồn lực thành phố Quỹ phải chịu cạnh tranh gay gắt từ tổ chức khác thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, quy định pháp luật tài Quỹ cịn nhiều hạn chế làm ảnh hưởng đến sách thu hút nhân tài Hoạt động marketing hạn chế việc huy động vốn cung cho vay vốn Chưa có sách chăm sóc khách hàng tốt Do tính chất đặc thù Quỹ loại hình định chế đa nên mơ hình chiến lược hoạt động cịn nhiều hạn chế Phạm vi cho vay Quỹ hạn chế, tập trung chủ yếu vào dự án khu dân cư, giáo dục, y tế… Mức độ quan trọng Mức độ phân loại 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 xv Các hoạt động thu hút vốn sử dụng vốn chưa đa dạng chưa tận dụng hình thức: tiếp nhận ủy thác, cho vay hợp vốn b14 4 C Lợi cạnh tranh Quỹ Tổng tài sản Mức độ quan trọng Mức độ phân loại C2 Dư nợ tín dụng 4 C3 C4 C5 Vốn huy động Vốn điều lệ Lãi trước thuế 1 2 3 4 1 2 3 4 Tên Các yếu tố cạnh tranh C1 C6 ROA 4 C7 ROE 4 C8 Tỷ lệ nợ xấu 4 C9 Nguồn nhân lực 4 C10 Uy tín, thương hiệu 4 Xin vui lòng cho biết thông tin cá nhân anh chị: Họ tên: ………………………………………………………… Đơn vị: …………………………………………………………… Phịng ban chun mơn: …………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn hợp tác anh chị Danh sách chuyên gia nhà quản lý STT Họ tên Chức vụ Đơn vị Công tác Chuyên gia nhà quản lý Quỹ Ông Lê Văn Thống Giám đốc Quỹ Đầu tư phát triển TPCT Ông Nguyễn Văn Tươi P Giám đốc Quỹ Đầu tư phát triển TPCT Bà Nguyễn Việt Phương P Giám đốc Quỹ Đầu tư phát triển TPCT Ông Huỳnh Việt Hưng P Giám đốc Quỹ Đầu tư phát triển TPCT Bà Trần Bảo Quyên Trưởng BKS Quỹ Đầu tư phát triển TPCT Bà Đường Tuyết Bé Trưởng phòng Quỹ Đầu tư phát triển TPCT Ơng Bùi Anh Sơn Kế tốn Trưởng Quỹ Đầu tư phát triển TPCT Chuyên gia nhà quản lý ngồi Quỹ Ơng Huỳnh Ngọc Chiến Giám đốc Quỹ Đầu phát triển Vĩnh Long Ông Vũ Quang Hiển Giám đốc Quỹ Đầu tư phát triển Kiên Giang 10 Ông Đặng Văn Ngăm Giám đốc Quỹ Đầu phát triển Hậu Giang 11 Ông Trần Nhựt Quang P Giám đốc Quỹ Đầu phát triển Đồng Tháp 12 Ông Nguyễn Văn Dương Giám đốc Quỹ Đầu phát triển Bạc Liêu 13 Ông Nguyễn Văn Hồng Giám đốc Sở kế hoạch đầu tư Ngân hàng BIDV 14 Bà Trần Hoa Tươi P Giám đốc – Chi nhánh Cần Thơ Ngân hàng Vietcombank 15 Ông Trần Long Giang Giám đốc – Chi nhánh Cần Thơ xvi Các bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia Tổng hợp ý kiến chuyên gia Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE Quỹ Ý kiến chuyên gia Các yếu tố CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a10 a11 a12 a13 a14 a15 a16 a17 a18 a19 Tổng cộng 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 Điểm bình quân 3,60 3,20 2,80 3,20 3,40 3,60 3,40 3,60 3,60 3,60 3,40 2,80 3,20 3,20 3,00 3,60 3,20 3,20 3,40 63,00 Mức độ quan trọng 0,057 0,051 0,044 0,051 0,054 0,057 0,054 0,057 0,057 0,057 0,054 0,044 0,051 0,051 0,048 0,057 0,051 0,051 0,054 1,000 Phân loại 3 3 4 4 3 3 3 Tổng hợp ý kiến chuyên gia ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Quỹ Ý kiến chuyên gia Các yếu tố b1 b2 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 4 4 3 3 3 3 4 2 3 3 3 4 3 3 4 Điểm bình quân 3,60 3,00 3,60 3,00 2,80 3,20 3,60 2,60 3,60 Mức độ quan trọng 0,080 0,067 0,080 0,067 0,063 0,071 0,080 0,058 0,080 Phân loại 4 3 4 xvii b10 b11 b12 b13 b14 Tổng cộng 3 3 4 3 3 4 3,20 2,80 3,60 3,20 3,00 44,80 0,071 0,063 0,080 0,071 0,067 1,000 3 3 Tổng hợp ý kiến chuyên gia ma trận hình ảnh cạnh tranh Quỹ Các yếu tố C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 Tổng cộng Ý kiến chuyên gia CG1 CG2 CG3 3 2 3 3 3 2 4 2 3 CG4 3 3 3 CG5 2 3 2 Tổng hợp ý kiến chuyên gia ma trận hình Chi nhánh Cần Thơ Ý kiến chuyên gia Các yếu tố CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 C1 3 C2 4 C3 4 3 C4 4 C5 4 C6 3 4 C7 3 4 C8 4 3 C9 4 4 C10 4 4 Tổng cộng Điểm bình quân 2,20 2,60 2,40 2,60 2,80 2,40 2,20 4,00 2,60 2,60 26,40 Mức độ quan trọng 0,083 0,098 0,091 0,098 0,106 0,091 0,083 0,152 0,098 0,098 1,000 Phân loại 3 2 3 ảnh cạnh tranh VCB – Điểm bình quân 3,20 3,60 3,40 3,60 3,60 3,40 3,40 3,40 3,80 3,80 35,20 Mức độ quan trọng 0,091 0,102 0,097 0,102 0,102 0,097 0,097 0,097 0,108 0,108 1,000 Phân loại 4 3 4 xviii Tổng hợp ý kiến chuyên gia ma trận hình ảnh cạnh tranh BIDV Chi nhánh Cần Thơ Ý kiến chuyên gia Các yếu tố C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 Tổng cộng CG1 3 3 4 CG2 CG3 CG4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 CG5 4 3 3 4 Điểm bình quân 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,40 3,40 2,60 3,80 3,80 35,00 Mức độ quan trọng 0,103 0,103 0,103 0,103 0,103 0,097 0,097 0,074 0,109 0,109 1,000 Phân loại 4 4 3 4