Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại sở nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh quảng bình

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TUẤN ĐẠT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI SỞ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN TỈNH QUẢNG BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2019 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TUẤN ĐẠT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI SỞ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN TỈNH QUẢNG BÌNH Chun ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN TOÀN HUẾ, 2019 - LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Các tài liệu, số liệu sử dụng luận văn Sở Nông nghiệp Phát triển nông thônQuảng Bình cung cấp cá nhân tơi thu thập trang website, trang thông tin nội ngành, kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài cơng bố… Các trích dẫn luận văn rõ nguồngốc Tác giả Nguyễn Tuấn Đạt i - LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể thầy cô trường Đại học Huế, đặc biệt trường Đại học Kinh tế Huế trang bị kiến thức, giúp đỡ tạo điều kiện để tơi hồn thành khóa học Tơi xin cảm ơn PGS.TS.Nguyễn Văn Tồn khuyến khích, tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi từ giai đoạn lựa chọn đề tài hoàn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơn Quảng Bình nơi tơi cơng tác tồn thể cơng chức phịng hỗ trợ cung cấp cho tơi tài liệu thơng tin hữu ích liên quan đến đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thời gian vật chất để tơi tập trung nghiên cứu hồn thành đề tài Do thời gian nghiên cứu ngắn, khả thân nhiều hạn chế lĩnh vực nghiên cứu cịn mới, vậy, đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp Thầy Cơ giáo bạn đọc để đề tài hoàn thiện Tác giả Nguyễn Tuấn Đạt ii - TÓM LƯỢC LUẬN VĂN TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên: Nguyễn Tuấn Đạt Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340101 Niên khóa: 2017 - 2019 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Văn Toàn Tên đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơntỉnh Quảng Bình 1.Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơntỉnh Quảng Bình khơng ngừng đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức có đủ trình độ, lực, phẩm chất đạo đức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt Tuy nhiên gặp phải khơng khó khăn bộc lộ nhiều vấn đề cịn hạn chế, cần khắc phục đánh giá chất lương cán bộ, công chức quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xây dựng chưa đáp ứng yêu cầu mới, ngành nghề địa phương, lực lượng cán có trình độ chuyên môn phân bố không lĩnh vực, tuổi đời trung bình cao, chậm trẻ hố cán khoa học- kỹ thuật,… 2.Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích: Phương pháp thống kê mơ tả; Phương pháp phân tích dãy số biến động theo thời gian; Phương pháp phân tích nhân tố khám phá; Phân tích hồi quy tương quan 3.Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn Luận văn đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơntỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 -2017 Luận văn xác định mặt đạt mặt hạn chế, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức đơn vị thời gian tới iii - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC VIẾT TẮT viii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu luận văn .5 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC 1.1 Cơ sở lý luận nâng cao chất lượng đội ngũ công chức 1.1.1 Công chức 1.1.2 Chất lượng đội ngũ công chức 15 1.1.3 Hoạt động nâng cao chất lượng công chức .18 1.1.4 Các tiêu đánh giá chất lượng đội ngũ cán công chức 24 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ công chức 30 1.2.1 Thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ công chức số Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn nước .30 1.2.2 Bài học kinh nghiệm rút từ số địa phương nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp sở cho Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơn Quảng Bình 33 Chương 2.CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI SỞ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN TỈNH QUẢNG BÌNH .35 2.1 Khái quát Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn 35 iv - 2.1.1 Vị trí, chức Sở 35 2.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn Quảng Bình 35 2.1.3 Tình hình đội ngũ cơng chức Sở Nơng nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình .37 2.2 Thực trạng chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơn tỉnh Quảng Bình .37 2.2.1 Quy mô cấu đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình 37 2.2.2 Thực trạng chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Quảng Bình .41 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình 50 2.3.1 Thông tin chung đối tượng khảo sát 50 2.3.2 Phân tích Cronbach’s Alpha 51 2.3.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơn Quảng Bình 56 2.4 Đánh giá chung chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Quảng Bình .63 2.4.1 Những mặt đạt 63 2.4.2 Tồn tại, hạn chế .64 2.4.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 65 Chương 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGCÁN BỘ,CÔNG CHỨC TẠI SỞ NÔNG NGHIỆPVÀ PHÁT TRIỂNNÔNG THÔN TỈNH QUẢNG BÌNH 66 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Quảng Bình 66 3.1.1 Mục tiêu chung 66 3.1.2 Phương hướng phát triển .66 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Sở Nông nghiệp v - Phát triển nông thơn tỉnh Quảng Bình 68 3.2.1.Giảipháphồnthiệnchínhsáchthuhút,giữchânnhântài .68 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quy hoạch, bố trí cơng việc công chức 69 3.2.3.Giải pháp công tác đào tạo, bồi dưỡngcông chức .70 3.2.4.Giải pháp nâng cao chất lượng môi trường làm việc 71 3.2.5.Giải pháp nhận thức khả thích nghi cơng việc 72 3.2.6 Nâng cao lực ngoại ngữ tạo môi trường sử dụng ngoại ngữ cho công chức Sở 73 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 74 3.1 Kết luận 74 3.2 Kiến nghị 75 3.2.1 Đối với Nhà nước 75 3.2.2.Đối với Bộ Nội vụ 75 3.2.3 Đối với UBND tỉnh Quảng Bình 75 TÀI LIỆUTHAMKHẢO 76 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN 1+2 BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẬN HỒN THIỆN LUẬN VĂN vi - DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐÔ Bảng 2.1: Số lượng công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơntỉnh Quảng Bình theo đơn vị cơng tác giai đoạn 2015 - 2017 38 Bảng 2.2: Số lượng công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơn tỉnh Quảng Bình theo đặc điểm cơng chức giai đoạn 2015 - 2017 39 Bảng 2.3: Trình độ chuyên môn đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 - 2017 41 Bảng 2.4: Trình độ trị đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 - 2017 42 Bảng 2.5: Trình độ tin học đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 - 2017 43 Bảng 2.6: Trình độ ngoại ngữ đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 - 2017 44 Bảng 2.7: Trình độ quản lý nhà nước đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 - 2017 46 Bảng 2.8: Kết đánh giá, xếp loại công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 - 2017 48 Bảng 2.9: Danh hiệu thi đua, khen thưởng công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2015 - 2017 49 Bảng 2.10: Đặc điểm đối tượng khảo sát .50 Bảng 2.11: Kết phân tích Cronbach’s Alpha nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn Quảng Bình 52 Bảng 2.12: Kết đánh giá công tác tác tuyển dụng công chức 56 Bảng 2.13: Kết đánh giá công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức 57 Bảng 2.14: Kết đánh giá lực thực công việc 59 Bảng 2.15: Kết đánh giá môi trường làm việc 60 Bảng 2.16: Kết đánh giá chế độ đãi ngộ khen thưởng 62 Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy Sở Nông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình .36 vii - DANH MỤC VIẾT TẮT CC Công chức CCHC Cải cách hành CP Chính phủ CNH- HĐH Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa HCSN Hành nghiệp HĐBT Hội đồng Bộ trưởng HĐND Hội đồng nhân dân NĐ Nghị định QĐ Quyết định TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân XHCN Xã hội chủ nghĩa PTNT Phát triển nông thôn viii - tiêu,…) Công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức Sở quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, chun mơn nghiệp vụ cho cơng chức Có kế hoạch bồi dưỡng rõ ràng Công tác đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với vị trí việc làm phát huy tác dụng Việc bố trí, ln chuyển, bổ nhiệm đội ngũ cơng chức lãnh đạo theo quy trình, tiêu chuẩn quy định Năng lực thực công việc Nắm rõ chức năng, nhiệm vụ quan Xác định rõ nhiệm vụ tiêu chuẩn thực cơng việc vị trí việc làm Khả chun mơn đáp ứng tốt u cầu cơng việc Có đầy đủ kỹ (Tin học, tiếng anh, kỹ mềm,…) để giải cơng việc đảm nhiệm Khả thích nghi tốt với thay đổi có liên quan đến cơng việc làm Có thái độ tích cực cơng việc Môi trường làm việc 82 - Công chức ln thực văn hóa, văn minh cơng sở Lãnh đạo thường xuyên quan tâm, gần gũi thấu hiểu khó khăn cơng việc cơng chức Đồng nghiệp quan phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm, hịa đồng thân thiện Cơng chức tích cực phản hồi ý kiến đạo lãnh đạo Sở Trang thiết bị đầy đủ, đáp ứng yêu cầu công việc Chế độ đãi ngộ khen thưởng Chế độ tiền lương phù hợp với công việc đảm nhận Các khoản phúc lợi đảm bảo Các khoản thưởng dịp lễ tết đảm bảo Việc đánh giá thành tích cơng tác hàng năm đảm bảo cơng Ln nhận khen thưởng hồn thành tốt công việc Phụ lục 2: Thống kê mô tả Việc tuyển dụng cơng chức có tác dụng khuyến khích người tài đến làm việc quan 83 - Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý 15 11.1 11.1 11.1 Bình thường 72 53.3 53.3 64.4 Đồng ý 48 35.6 35.6 100.0 135 100.0 100.0 Valid Total Ưu tiên người có học vị, cấp cao tuyển vào công chức Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý 27 20.0 20.0 20.0 Bình thường 72 53.3 53.3 73.3 Đồng ý 36 26.7 26.7 100.0 135 100.0 100.0 Valid Total Quy trình tuyển dụng cơng bằng, minh bạch Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Bình thường 18 13.3 13.3 13.3 Đồng ý 75 55.6 55.6 68.9 Hoàn toàn đồng ý 42 31.1 31.1 100.0 135 100.0 100.0 Valid Total Số lượng cấu cán tuyển dụng phòng, ban hợp lý Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Bình thường 12 8.9 8.9 8.9 Đồng ý 75 55.6 55.6 64.4 Hoàn toàn đồng ý 48 35.6 35.6 100.0 135 100.0 100.0 Valid Total Được phân bố trí phân cơng cơng việc phù hợp với chuyên môn 84 - Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khơng đồng ý 21 15.6 15.6 15.6 Bình thường 63 46.7 46.7 62.2 Đồng ý 51 37.8 37.8 100.0 135 100.0 100.0 Valid Total Việc tuyên dụng công chức thực theo quy định Nhà nước (về thủ tục, quy trình, đối tượng, điều kiện, tiêu,…) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Bình thường 4.4 4.4 4.4 Đồng ý 63 46.7 46.7 51.1 Hoàn toàn đồng ý 66 48.9 48.9 100.0 135 100.0 100.0 Valid Total Việc tuyển dụng cơng chức có tác dụng khuyến khích người tài đến làm việc quan Valid Khơng đồng ý Frequency Bình thường Đồng ý Total 15 72 48 135 Percent 11.1 53.3 35.6 100.0 Valid Percent 11.1 53.3 35.6 100.0 Cumulative Percent 11.1 64.4 100.0 Ưu tiên người có học vị, cấp cao tuyển vào công chức Valid Không đồng ý Frequency Bình thường Đồng ý Total 27 72 36 135 Percent 20.0 53.3 26.7 100.0 Valid Percent 20.0 53.3 26.7 100.0 Cumulative Percent 20.0 73.3 100.0 85 - Quy trình tuyển dụng cơng bằng, minh bạch Valid Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency 18 75 42 135 Percent 13.3 55.6 31.1 100.0 Valid Percent 13.3 55.6 31.1 100.0 Cumulative Percent 13.3 68.9 100.0 Số lượng cấu cán tuyển dụng phòng, ban hợp lý Valid Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency 12 75 48 135 Percent 8.9 55.6 35.6 100.0 Valid Percent 8.9 55.6 35.6 100.0 Cumulative Percent 8.9 64.4 100.0 Được phân bố trí phân cơng cơng việc phù hợp với chun mơn Valid Khơng đồng ý Frequency Bình thường Đồng ý Total 21 63 51 135 Percent 15.6 46.7 37.8 100.0 Valid Percent 15.6 46.7 37.8 100.0 Cumulative Percent 15.6 62.2 100.0 Việc tuyên dụng công chức thực theo quy định Nhà nước (về thủ tục, quy trình, đối tượng, điều kiện, tiêu,…) Valid Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency Percent 63 66 135 4.4 46.7 48.9 100.0 86 - Valid Percent 4.4 46.7 48.9 Cumulative Percent 4.4 51.1 100.0 100.0 Sở quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, chuyên mơn nghiệp vụ cho cơng chức Valid Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng Total ý Frequency 21 81 33 135 Percent 15.6 60.0 24.4 100.0 Valid Percent 15.6 60.0 24.4 100.0 Cumulative Percent 15.6 75.6 100.0 Có kế hoạch bồi dưỡng rõ ràng Valid Bình thường Đồng ý Hồn toàn đồng Total ý Frequency 33 72 30 135 Percent 24.4 53.3 22.2 100.0 Valid Percent 24.4 53.3 22.2 100.0 Cumulative Percent 24.4 77.8 100.0 Công tác đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với vị trí việc làm phát huy tác dụng Valid Khơng đồng ý Frequency Bình thường Đồng ý Total 15 81 39 135 Percent 11.1 60.0 28.9 100.0 Valid Percent 11.1 60.0 28.9 100.0 Cumulative Percent 11.1 71.1 100.0 Việc bố trí, luân chuyển, bổ nhiệm đội ngũ công chức lãnh đạo theo quy trình, tiêu chuẩn quy định 87 - Valid Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng Total ý Frequency 15 75 45 135 Percent 11.1 55.6 33.3 100.0 Valid Percent 11.1 55.6 33.3 100.0 Cumulative Percent 11.1 66.7 100.0 Nắm rõ chức năng, nhiệm vụ quan Valid Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency 15 42 63 15 135 Percent 11.1 31.1 46.7 11.1 100.0 Valid Percent 11.1 31.1 46.7 11.1 100.0 Cumulative Percent 11.1 42.2 88.9 100.0 Xác định rõ nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc vị trí việc làm Valid Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng Total ý Frequency 15 39 66 15 135 Percent 11.1 28.9 48.9 11.1 100.0 Valid Percent 11.1 28.9 48.9 11.1 100.0 Cumulative Percent 11.1 40.0 88.9 100.0 Khả chuyên môn đáp ứng tốt u cầu cơng việc Valid Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng Total ý Frequency 15 72 45 135 Percent 2.2 11.1 53.3 33.3 100.0 Valid Percent 2.2 11.1 53.3 33.3 100.0 Cumulative Percent 2.2 13.3 66.7 100.0 88 - Có đầy đủ kỹ (Tin học, tiếng anh, kỹ mềm,…) để giải cơng việc đảm nhiệm Valid Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency 15 39 66 15 135 Percent 11.1 28.9 48.9 11.1 100.0 Valid Percent 11.1 28.9 48.9 11.1 100.0 Cumulative Percent 11.1 40.0 88.9 100.0 Khả thích nghi tốt với thay đổi có liên quan đến cơng việc làm Valid Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn toàn đồng Total ý Frequency 21 69 39 135 Percent 4.4 15.6 51.1 28.9 100.0 Valid Percent 4.4 15.6 51.1 28.9 100.0 Cumulative Percent 4.4 20.0 71.1 100.0 Có thái độ tích cực cơng việc Valid Hồn tồn Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Total khơng đồng ý Frequency 12 21 72 30 135 Percent 8.9 15.6 53.3 22.2 100.0 Valid Percent 8.9 15.6 53.3 22.2 100.0 Cumulative Percent 8.9 24.4 77.8 100.0 Công chức thực văn hóa, văn minh cơng sở Valid Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 89 Total - Frequency 24 63 48 135 Percent 17.8 46.7 35.6 100.0 Valid Percent 17.8 46.7 35.6 100.0 Cumulative Percent 17.8 64.4 100.0 Lãnh đạo thường xuyên quan tâm, gần gũi thấu hiểu khó khăn cơng việc cơng chức Valid Khơng đồng ý Frequency Bình thường Đồng ý Total 15 60 60 135 Percent 11.1 44.4 44.4 100.0 Valid Percent 11.1 44.4 44.4 100.0 Cumulative Percent 11.1 55.6 100.0 Đồng nghiệp quan phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm, hòa đồng thân thiện Valid Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency 36 57 42 135 Percent 26.7 42.2 31.1 100.0 Valid Percent 26.7 42.2 31.1 100.0 Cumulative Percent 26.7 68.9 100.0 Cơng chức tích cực phản hồi ý kiến đạo lãnh đạo Sở Valid Khơng đồng ý Frequency Bình thường Đồng ý Total 18 60 57 135 Percent 13.3 44.4 42.2 100.0 Valid Percent 13.3 44.4 42.2 100.0 Cumulative Percent 13.3 57.8 100.0 Trang thiết bị đầy đủ, đáp ứng yêu cầu công việc 90 - Valid Không đồng ý Frequency Bình thường Đồng ý Total 24 66 45 135 Percent 17.8 48.9 33.3 100.0 Valid Percent 17.8 48.9 33.3 100.0 Cumulative Percent 17.8 66.7 100.0 Chế độ tiền lương phù hợp với công việc đảm nhận Valid Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency 27 60 39 135 Percent 6.7 20.0 44.4 28.9 100.0 Valid Percent 6.7 20.0 44.4 28.9 100.0 Cumulative Percent 6.7 26.7 71.1 100.0 Các khoản phúc lợi đảm bảo Valid Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng Total ý Frequency 15 63 48 135 Percent 6.7 11.1 46.7 35.6 100.0 Valid Percent 6.7 11.1 46.7 35.6 100.0 Cumulative Percent 6.7 17.8 64.4 100.0 Các khoản thưởng dịp lễ tết đảm bảo Valid Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng Total ý Frequency 18 66 42 135 Percent 6.7 13.3 48.9 31.1 100.0 Valid Percent 6.7 13.3 48.9 31.1 100.0 Cumulative Percent 6.7 20.0 68.9 100.0 91 - Việc đánh giá thành tích cơng tác hàng năm đảm bảo cơng Valid Hồn tồn Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Total khơng đồng ý Frequency 27 45 57 135 Percent 4.4 20.0 33.3 42.2 100.0 Valid Percent 4.4 20.0 33.3 42.2 100.0 Cumulative Percent 4.4 24.4 57.8 100.0 Phụ lục 3: Cronbach’s Alpha Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 911 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Việc tuyển dụng cơng chức có tác dụng khuyến khích người tài đến 19.18 7.356 748 896 19.36 7.082 776 892 18.24 7.529 684 905 18.16 7.520 734 898 19.20 6.878 819 885 làm việc quan Ưu tiên người có học vị, cấp cao tuyển vào cơng chức Quy trình tuyển dụng công bằng, minh bạch Số lượng cấu cán tuyển dụng phịng, ban hợp lý Được phân bố trí phân công công việc phù hợp với chuyên môn 92 - Việc tuyên dụng công chức thực theo quy định Nhà nước (về 17.98 7.589 761 895 thủ tục, quy trình, đối tượng, điều kiện, tiêu,…) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 864 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Sở quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, chun mơn 11.38 2.968 589 874 11.49 2.446 804 786 12.29 2.759 745 814 11.24 2.738 720 823 nghiệp vụ cho công chức Có kế hoạch bồi dưỡng rõ ràng Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với vị trí việc làm phát huy tác dụng Việc bố trí, luân chuyển, bổ nhiệm đội ngũ công chức lãnh đạo theo quy trình, tiêu chuẩn quy định Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 929 93 - Item-Total Statistics Nắm rõ chức năng, nhiệm vụ quan Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 18.31 11.858 850 909 18.29 12.162 790 917 17.71 13.192 722 926 18.29 11.938 836 911 17.84 12.804 707 927 19.00 11.687 861 907 Xác định rõ nhiệm vụ tiêu chuẩn thực cơng việc vị trí việc làm Khả chun mơn đáp ứng tốt u cầu cơng việc Có đầy đủ kỹ (Tin học, tiếng anh, kỹ mềm,…) để giải công việc đảm nhiệm Khả thích nghi tốt với thay đổi có liên quan đến cơng việc làm Có thái độ tích cực cơng việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 875 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Công chức ln thực văn hóa, văn minh 13.82 5.297 công sở 94 772 831 - Lãnh đạo thường xuyên quan tâm, gần gũi thấu hiểu khó khăn 14.67 5.821 638 863 13.96 5.237 720 845 14.71 5.625 681 854 14.84 5.505 710 847 công việc công chức Đồng nghiệp quan phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm, hòa đồng thân thiện Cơng chức tích cực phản hồi ý kiến đạo lãnh đạo Sở Trang thiết bị đầy đủ, đáp ứng yêu cầu công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 918 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Chế độ tiền lương phù hợp với công việc đảm 14.58 8.708 829 892 14.42 8.843 821 894 14.49 9.162 753 907 15.40 8.660 819 894 15.24 9.455 727 912 nhận Các khoản phúc lợi đảm bảo Các khoản thưởng dịp lễ tết đảm bảo Việc đánh giá thành tích cơng tác hàng năm đảm bảo cơng Ln nhận khen thưởng hồn thành tốt cơng việc 95 - 96