Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh phát đạt

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H in h tê ́H uê ́ ̣c K KHĨA LUẬ TỐT GHIỆP PHÂ TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H GUYỄ THN MỸ DU G Tr ươ ̀ng Đ ại ho TẠI CÔ G TY TRÁCH HIỆM HỮU HẠ PHÁT ĐẠT IÊ KHÓA: 2019-2023 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H in h tê ́H uê ́ ̣c K KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP ho PHÂ TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H Đ ại TẠI CÔ G TY TRÁCH HIỆM HỮU HẠ PHÁT ĐẠT ̀ng Sinh viên thực hiện: guyễn Thị Mỹ Dung Giảng viên hướng dẫn: TS Trương Thị Hương Xuân ươ Mã sinh viên: 19K4021081 Tr Lớp: K53H QTKD Huế, 12/2022 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân LỜI CẢM Ơ Quãng thời gian đại học vô quý báu sinh viên Ngoài việc học tập kiến thức chuyên môn, rèn luyện phNm chất đạo đức, sinh viên trau dồi thêm kỹ năng, kinh nghiệm thực tiễn chuyên ngành theo học Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, trước tiên em xin gửi lời cảm ơn uê ́ bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên – TS Trương Thị Hương Xuân người hướng dẫn, truyền đạt kiến thức sâu sắc tận tình giúp em suốt trình tê ́H thực tập Bên cạnh đó, em xin cảm ơn quý Thầy, Cô giáo khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh Tế Huế giảng dạy cung cấp cho em kiến thức quý báu từ mơn học Đó sở để em vận dụng q trình làm h khóa luận in Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, Tập thể cán nhân ̣c K viên, Các anh Phòng Quản trị kinh doanh công ty TN HH Phát Đạt tạo điều kiện cho em tham gia thực tập quý công ty Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến anh Lê Quang Hy, người giúp đỡ em việc cung cấp tài liệu công ty, chia ho sẻ kinh nghiệm làm việc quý báu để em hồn thành tốt khóa luận ại Trong q trình thực hồn thành khóa luận này, thời gian thực tập Đ có hạn, với kiến thức kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên khóa luận khó tránh khỏi sai sót Em kính mong nhận lời góp ý từ q ̀ng Thầy, Cơ để em học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, bổ sung vấn đề cịn thiếu ươ sót chưa với kiến thức chun mơn để em hồn thành yêu cầu, mục tiêu đề ra, phục vụ tốt cho học tập công việc sau Tr Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2022 Sinh viên thực guyễn Thị Mỹ Dung SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung i - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân MỤC LỤC LỜI CẢM Ơ i MỤC LỤC ii DA H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DA H MỤC BIỂU ĐỒ vi uê ́ DA H MỤC BẢ G BIỂU vii PHẦ I: ĐẶT VẤ ĐỀ tê ́H Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung h 2.2 Mục tiêu cụ thể in Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 ̣c K 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 ho 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.1.1 Số liệu thứ cấp: ại 4.1.2 Số liệu sơ cấp 4.2 Phương pháp xử lý số liệu Đ 4.3 Phương pháp phân tích số liệu ̀ng 4.3.1 Phương pháp so sánh 4.3.2 Phương pháp dãy số thời gian ươ 4.3.3 Phương pháp số Kết cấu đề tài .5 Tr PHẦ II: ỘI DU G VÀ KẾT QUẢ GHIÊ CỨU CHƯƠ G 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ VÀ THỰC TIỄ VỀ Â G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA DOA H GHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân 1.1.3.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế - xã hội kinh tế quốc dân 1.1.3.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp .9 1.1.3.3 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 10 1.1.3.4 Hiệu trước mắt hiệu lâu dài 11 uê ́ 1.1.4 Vai trò việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 11 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 tê ́H 1.1.5.1 N hóm nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.1.5.2 N hóm nhân tố bên doanh nghiệp 15 1.1.6 Hệ thống tiêu phân tích kết hiệu hoạt động kinh doanh h doanh nghiệp 17 in 1.1.6.1 Các tiêu kết hoạt động kinh doanh 17 1.1.6.2 Các tiêu hiệu hoạt động kinh doanh 20 ̣c K 1.2 Cơ sở thực tiễn 24 1.2.1 Tổng quan ngành nội thất Việt N am 24 ho 1.2.2 Tình hình thị trường mua bán đồ nội thất, vật liệu xây dựng Thừa Thiên Huế 25 CHƯƠ G 2: THỰC TRẠ G HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY T HH PHÁT ĐẠT GIAI ĐOẠ 2019-2021 27 ại 2.1 Tổng quan công ty TN HH Phát Đạt 27 Đ 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TN HH Phát Đạt 27 2.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty TN HH Phát Đạt 27 ̀ng 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty TN HH Phát Đạt 28 ươ 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty TN HH Phát Đạt .28 2.1.3.2 Chức phận phòng ban 28 Tr 2.1.4 Chức lĩnh vực hoạt động công ty TN HH Phát Đạt 29 2.1.4.1 Chức 29 2.1.4.2 Lĩnh vực hoạt động công ty TN HH Phát Đạt 30 2.1.5 Tình hình tiêu thụ sản phNm theo mặt hàng công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 32 2.1.6 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019 – 2021 36 SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân 2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019 – 2021 42 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu công ty giai đoạn 2019-2021 42 2.2.2 Phân tích tình hình chi phí cơng ty giai đoạn 2019-2021 46 2.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2019-2021 51 uê ́ 2.2.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-202155 2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty giai đoạn 2019-2021 57 tê ́H 2.3.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 57 2.3.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 61 2.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động 64 h 2.5 Các tiêu đánh giá khả sinh lời công ty 67 in 2.6 Một số tiêu khả toán công ty TN HH Phát Đạt: 71 2.7 Phân tích SWOT .73 ̣c K CHƯƠ G ĐN H HƯỚ G VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẰM Â G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY T HH PHÁT ĐẠT ho TRO G THỜI GIA TỚI 74 3.1 Thuận lợi khó khăn 74 3.2 Định hướng phát triển 74 ại 3.3 Một số giải giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TN HH Phát Đ Đạt thời gian tới 75 3.3.1 Tăng hiệu sử dụng tài sản công ty 76 ̀ng 3.3.2 Giải pháp tăng doanh thu 77 ươ 3.3.3 Chính sách giá 77 3.3.4 Giải pháp giảm chi phí 78 Tr 3.3.5 Giải pháp tăng cường quản lý nguồn nhân lực công ty TN HH Phát Đạt 79 3.3.6 ĐNy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 80 PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN 81 Kết luận 81 Kiến nghị 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân DA H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT T HH: Trách nhiệm hữu hạn TS H: Tài sản ngắn hạn TSDH: Tài sản dài hạn uê ́ N ợ phải trả PT: N ợ dài hạn DH: tê ́H N ợ ngắn hạn H: Vốn chủ sở hữu L TT: Lợi nhuận trước thuế L ST: Lợi nhuận sau thuế T D : Thu nhập doanh nghiệp VLĐ: Vốn lưu động TSL : in Vốn cố định Tỷ suất lợi nhuận N ăng suất lao động ho SLĐ: ̣c K VCĐ: h VCSH: Chi phí tiền lương Tr ươ ̀ng Đ ại CPTL: SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân DA H MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Biến động cấu tài sản Công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 39 2019-2021 39 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 40 Biểu đồ 2.3 Biến động cấu nguồn vốn công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 41 uê ́ 2019-2021 41 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu nguồn vốn công ty TN HH Phát Đạt năm 2019- 2021 41 tê ́H Biểu đồ 2.5 Tình hình tổng doanh thu cơng ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 44 2019-2021 44 Biểu đồ 2.6 Tình hình cấu tổng doanh thu công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn h 2019-2021 44 in Biểu đồ 2.7 Tình hình tổng chi phí Công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 46 ̣c K Biểu đồ 2.8 Tình hình cấu tổng chi phí cơng ty TN HH Phát Đạt giai đoạn .49 2019-2021 49 Biểu đồ 2.9 Tình hình lợi nhuận cơng ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 51 ho Biểu đồ 2.10 Tình hình biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận sau thuế TN DN công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 56 ại Biểu đồ 2.11 Biểu đồ đánh giá khả sinh lợi công ty giai đoạn 69 Tr ươ ̀ng Đ 2019-2021 69 SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân DA H MỤC BẢ G BIỂU Bảng 2.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty TN HH Phát Đạt 31 Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phNm theo mặt hàng công ty giai đoạn 2019-2021 32 Bảng 2.3 Giá thành sản phNm công ty TN HH Phát Đạt 34 uê ́ Bảng 2.4 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 37 tê ́H Bảng 2.5 Tình hình tổng doanh thu Cơng ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 43 Bảng 2.6 Tình hình biến động chi phí cơng ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 48 Bảng 2.7 Tình hình lợi nhuận cấu lợi nhuận cơng ty TN HH Phát Đạt giai h đoạn 2019-2021 .52 in Bảng 2.8 Kết hoạt động kinh doanh công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 55 ̣c K Bảng 2.9 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 59 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 62 ho Bảng 2.11 Hiệu sử dụng lao động công ty TN HH Phát Đạt giai đoạn 2019-2021 .65 Bảng 2.12 Các tiêu đánh giá khả sinh lời công ty TN HH Phát Đạt giai ại đoạn 2019-2021 .68 Đ Bảng 2.13 Các tiêu khả tốn cơng ty TN HH Phát Đạt giai đoạn Tr ươ ̀ng 2019 - 2021 71 SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung vii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân PHẦ I: ĐẶT VẤ ĐỀ Lý chọn đề tài Trong kinh tế nhiều thành phần nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tế bào kinh tế Sự kinh doanh hiệu công ty nhân tố góp phần làm cho kinh tế ngày phát triển Vì vậy, uê ́ vấn đề quan tâm hàng đầu nhà quản trị để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách tốt nhất, từ nâng cao lực tê ́H cạnh tranh tạo phát triển bền vững doanh nghiệp Ở nước ta việc nâng cao hiệu kinh doanh thách thức cho cá nhân nhà quản trị doanh nghiệp nói riêng nhà sách hay quản lý nhà nước nói h chung N ó đòi hỏi nhà quản lý phải thường xuyên kiểm tra, phân tích, đánh giá hoạt in động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để từ tìm điểm mạnh, điểm ̣c K yếu thơng qua đề giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, đồng thời phải tìm hiểu, phân tích thơng tin thị trường để có định hướng phát triển tương lai ho Thông qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh nhà quản trị hiểu rõ doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh với để ại đưa cách giải ba vấn đề kinh tế bản: sản xuất gì, sản xuất nào, Đ sản xuất cho dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Đây câu hỏi mang tính chất định phát triển hay trì trệ doanh ̀ng nghiệp bên cạnh thơng qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cịn ươ biện pháp để doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro, dự đoán xu hướng kinh doanh thời gian tới Tr Cũng bao doanh nghiệp khác kinh tế thị trường Công ty TN HH Phát Đạt đứng trước hội thách thức to lớn thị trường Là đơn vị đầu sở hữu hệ thống phân phối sản phNm thiết bị vệ sinh tồn diện vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh mục tiêu quan trọng tồn phát triển Công ty Xuất phát từ vấn đề trên, tơi chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty T HH Phát Đạt” để làm khóa luận tốt nghiệp SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân ĐVT: Số lần 0,4 0,2 2019 -0,2 2020 2021 -0,4 -0,6 uê ́ -0,8 -1 tê ́H -1,2 TSLN CP TSLN DT TSLN TTS TSLN VCSH KNTT thời KNTT nhanh ❖Một số tiêu tỷ suất lợi nhuận in 2019-2021 h Biểu đồ 2.11 Biểu đồ đánh giá khả sinh lợi công ty giai đoạn ̣c K - Tỷ suất lợi nhuận chi phí: Chỉ tiêu thể bỏ đồng chi phí thu lại đồng lợi nhuận Mức sinh lợi cao tức hiệu tiêu thụ hàng hóa cao Qua bảng biểu đồ cho thấy TSLN chi phí cơng ty ho qua năm có xu hướng biến động Cụ thể, năm 2019 tiêu đạt 0,0017 lần, tức với đồng chi phí bỏ thu lại 0,0017 đồng lợi nhuận N ăm 2020 ại tiêu đạt 0,0312 lần, tức giảm 0,0329 lần tương ứng giảm 1735,29 % so với năm Đ 2019 Sang năm 2021, tiêu tăng lên 0,0106 lần, tức tăng 0,0418 lần tương đương tăng với mức âm 66,03 % so với năm 2020 Đây dấu hiệu tốt cho công ty ̀ng việc sử dụng hợp lý khoản chi phí cho tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ươ - Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): Chỉ tiêu thể đồng lợi nhuận thu lại bỏ đồng doanh thu Trong trình hoạt động sản Tr xuất kinh doanh cơng ty muốn thu lại doanh thu lớn từ đem lại mục tiêu cuối lợi nhuận sau thuế cao cho cơng ty Do để tăng lợi nhuận sau thuế công ty cần cố gắng cho tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng chi phí Trong giai đoạn 2019-2021 tiêu có xu hướng biến động mạnh Cụ thể, năm 2019 tiêu đạt 0,0017 lần, nghĩa đồng doanh thu tạo 0,0017 đồng lợi nhuận sau thuế N ăm 2020 tiêu đạt SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân 0,0303 lần, tức giảm 0,032 lần tương đương giảm 1682,35 % so với năm 2019 Chỉ tiêu giảm cho thấy công ty hoạt động chưa tốt, doanh thu lợi nhuận năm 2020 giảm dẫn đến tiêu giảm theo Chính cơng ty nên có chiến lược kinh doanh tốt để trì nâng cao doanh thu nhằm đem lại hiệu tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sang năm 2021, tiêu uê ́ tăng lên 0,0108 lần, tức tăng 0,0411 %, tương ứng tăng 64,36 % so với năm 2020 - Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA):Chỉ số phản ánh khả sinh lời tê ́H đồng tài sản đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Từ bảng ta thấy tỷ suất sinh lời tài sản giai đoạn 2019-2021 thấp (dưới 2%), cho biết tiêu thể đồng tài sản tạo 0,0036 đồng lợi nhuận sau thuế năm h 2019 N ăm 2020 tiêu đạt 0,0483 lần, giảm 0.0519 lần so với năm 2019 tương in đương giảm 1241,67 % Đến năm 2021, tiêu tăng lên 0,0197 lần, tăng 0,068 lần, tương đương tăng 59,21 % so với năm 2020 Trong giai đoạn tiêu ROA có ̣c K tăng lên Sự tăng lên điều tốt cho thấy công ty khai thác hiệu tài sản công ty ho - Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE): Chỉ số thước đo tốt khả sinh lợi vốn chủ sở hữu công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở ại hữu cơng ty giai đoạn 2019-2021 có xu hướng biến động Cụ thể, năm 2019 ROE Đ đạt 0,0198 lần, có nghĩa đồng vốn chủ sở hữu đầu tư mang lại 0,0198 đồng lợi nhuận năm 2019 Đến năm 2020, ROE đạt 0,3229 lần, giảm ̀ng 0,3427 lần tương ứng giảm 1530,81% so với năm 2019 Sang năm 2021, ROE có xu ươ hướng tăng lên 0,2653 lần, tăng 0,5882 lần tương ứng tăng với mức âm 17,84% so với năm 2020 Tr N hìn chung, tiêu tỷ suất lợi nhuận có biến động qua năm đến năm 2021 thời gian khảo sát có xu hướng tăng lên Điều cho thấy công ty dần phát huy hiệu sử dụng vốn vào trình sản xuất kinh doanh N ếu muốn phát huy hiệu gia tăng tiêu cơng ty cần có kế hoạch sử dụng vốn hiệu giải pháp để tăng số, phát huy tối đa nguồn lực có từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 70 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân uê ́ 2.6 Một số tiêu khả tốn cơng ty T HH Phát Đạt: Chỉ tiêu tê ́H Bảng 2.13 Các tiêu khả toán công ty T HH Phát Đạt giai đoạn 2019 - 2021 2021/2020 2020 Tổng doanh thu N ghìn đồng 142.328.955 126.533.287 206.047.983 -15.795.668 -11,1 79.514.696 62,84 Tổng chi phí N ghìn đồng 142.019.966 130.487.030 203.784.309 -11.532.936 -8,12 73.297.279 56,17 Tổng tài sản N ghìn đồng 67.067.229 81.941.449 111.343.817 14.874.220 22,18 29.402.368 35,88 Vốn chủ sở hữu N ghìn đồng 12.012.577 12.243.429 8.268.574 230.852 1,92 -3.974.855 -32,47 Lợi nhuận sau thuế N ghìn đồng 238.279 -3.953.743 2.193.385 -4.192.022 -1559,29 6.147.128 -91,12 Hàng tồn kho N ghìn đồng 39.103.880 45.981.316 68.091.879 6.877.436 17,59 22.110.563 48,09 ợ ngắn hạn N ghìn đồng 55.054.651 69.698.020 103.075.242 14.643.369 26,59 33.377.222 47,89 Vốn lưu động N ghìn đồng 3.657.991 2.377.527 -7.526.711 -1.280.464 35,01 -9.904.238 -216,58 0,066 0,034 -0,073 -0,032 -48,48 -0,107 114,71 -0,644 -0,626 -0,734 0,018 2,8 -0,108 -17,25 ̣c K ho Lần ại 10 K TT nhanh ((8-6)/7) +/- % +/- % (3guồn: Phịng kế tốn cơng ty T3HH Phát Đạt Tr ươ ̀n g Đ Lần in h 2019 K TT thời (8/7) 2021 2020/2019 Đơn vị SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 71 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xn - Khả tốn thời: Là cơng cụ đo lường khả toán nợ ngắn hạn cho công ty, số lớn tốt N hìn vào bảng ta thấy năm qua số nhỏ có xu hướng giảm dần, số liệu không khả quan cho cơng ty N ăm 2019, khả tốn thời 0,066 lần, điều có nghĩa cơng ty có 0,066 đồng vốn lưu động có khả chuyển thành tiền mặt để toán uê ́ đồng nợ ngắn hạn N ăm 2020, số giảm xuống thành 0,034 lần giảm 0,032 lần tương ứng giảm 48,48% so với năm 2019 N ăm 2021 số lại tiếp tục giảm mạnh tê ́H xuống âm 0,073 lần, giảm 0,107 lần tương ứng giảm 114,71% Điều cho thấy khả toán ngắn hạn doanh nghiệp tình trạng tiến triển xấu Xét thực tế hệ số chưa cao để doanh nghiệp hoạt động bền h vững mà khơng bị áp lực tốn hệ số phải từ trở lên, thấp q in nhiều doanh nghiệp khơng thể toán hết khoản nợ ngắn hạn đến hạn ̣c K trả Trong thời gian tới công ty cần có kế hoạch để huy động thêm lượng vốn lưu động, số biện pháp thu hồi khoản nợ tốt, tăng tạm ứng khách hàng và có kế hoạch kinh doanh tốt để nâng cao khả tài nâng cao hiệu sản ho xuất kinh doanh - Khả toán nhanh: Chỉ số phản ánh khả toán ại khoản nợ ngắn hạn công ty mà không cần dùng tới hàng tồn kho Hệ số Đ cao khả tốn nợ cao ngược lại Trong năm, số toán nhanh công ty nhỏ năm mức âm Khả toán nhanh ̀ng năm 2019 -0,644 lần, điều có nghĩa công ty hụt 0,644 đồng tài sản lưu động khoản cao đảm bảo trả cho đồng nợ ngắn hạn Đến năm 2020 số ươ -0,626 lần tăng 0,018 lần so với năm 2019 tương ứng tăng 2,8% Đến năm Tr 2021, số có xu hướng giảm 0,734 lần giảm 0,108 lần so với năm 2020 tương đương giảm 17,25% Đây dấu hiệu xấu , chứng tỏ cơng ty chưa có nhiều nỗ lực việc toán khoản nợ ngắn hạn, xây dựng uy tín kinh doanh cho cơng ty Với mục đích khả tốn nhanh lớn có lợi lớn cơng ty mức đáng báo động, cần phải có kế hoạch để phân bổ lại tiêu vốn lưu động, trả dần khoản nợ phải trả để cơng ty đứng vững thị trường ngày có tính cạnh tranh cao SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 72 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân hận xét chung: Trong giai đoạn 2019-2021 hiệu sản xuất kinh doanh công ty phát triển, doanh thu, lợi nhuận có xu hướng tăng tiêu phản ánh kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn có biến động tất tiêu có xu hướng giảm, cơng tác kiểm sốt quản lý chi phí cịn chưa chủ động kéo theo sức sinh lợi yếu tố tổng tài sản, vốn chủ sở uê ́ hữu (VCSH) không cao dẫn đến hiệu lợi nhuận thấp so với tổng đầu tư Do đó, cơng ty cần thường xun phân tích kỹ lưỡng thực trạng vi mơ để từ phát tê ́H khắc phục nhược điểm sách hoạt động đồng thời ứng biến, bắt kịp với tình hình thị trường để đạt mục tiêu cuối cải thiện, phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách nhanh chóng, tối thiểu hóa chi phí tối đa h hóa lợi nhuận in 2.7 Phân tích SWOT ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K Điểm mạnh (S) - Cơ sở vật chất tốt - Danh tiếng mạnh, thương hiệu xây dựng tốt - Sản xuất phân phối hiệu - Giá khách hàng đánh giá tương xứng chất lượng Cơ hội (O) Chiến lược S/O - N hu cầu khách hàng ngày - Mở rộng mở thêm chi tăng nhánh vị trí tốt, phát triển nhận - Tiềm phát triển qua diện thương hiệu kèm nhiều hoạt ứng dụng giao hàng động thu hút khách hàng Tr guy (T) - Tỷ lệ cạnh tranh cao - Đối thủ lớn mạnh nhiều - Xu hướng ngành thay đổi liên tục - Chi phí ngun vật liệu khơng ổn định Chiến lược S/T - Đánh mạnh vào marketing nhằm xây dựng thương hiệu, tăng khả cạnh tranh SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung Điểm yếu (W) - Chi phí cao so với đối thủ - N gân sách thực quảng cáo thiếu - Chỉ bán trực tiếp, không bán trực tuyến hay qua app Chiến lược W/O - Triển khai kinh doanh online kết hợp với ứng dụng giao hàng có thương hiệu tốt để nâng tầm thương hiệu tốt, kèm nhiều ưu đãi thu hút khách hàng Chiến lược W/T - Sáp nhập tạo nguồn cung riêng để đảm bảo chi phí nguyên vật liệu ổn định, cân để tiết kiệm chi phí, bổ sung ngân sách Marketing 73 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân CHƯƠ G ĐN H HƯỚ G VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẰM Â G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY T HH PHÁT ĐẠT TRO G THỜI GIA TỚI 3.1 Thuận lợi khó khăn ❖ Thuận lợi uê ́ - Tình hình kinh tế, xã hội nước địa phương từ sau đại dịch Covid-19 đến tiếp tục ổn định phát triển tạo môi trường kinh doanh thuận lợi tê ́H - Môi trường kinh doanh ngày phát triển, khu đô thị ngày mở rộng, nhu cầu vẻ đẹp, sang trọng, bền bỉ tiện nghi cho nhà ngày người trọng, nhờ nhu cầu mua thiết bị nội thất theo mà tăng lên tạo h điều kiện gia tăng khách hàng mở rộng thị trường phân phối cho công ty in - Đội ngũ nhân viên công ty TN HH Phát Đạt động, sáng tạo, có phân ̣c K cơng cơng việc rõ ràng, có ý thức trách nhiệm tinh thần làm việc cao với mục đích phát triển cơng ty ❖ Khó khăn ho - Thị trường kinh doanh nội thất ngày mở rộng đồng nghĩa theo đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp kinh doanh thiết bị nội thất đẹp chất lượng ại ngày mạnh, địi hỏi Phát Đạt phải có sách đổi mới, đưa chiến Đ lược tìm hiểu sâu rộng nguồn sản phN m để cơng ty khơng đứng vững trước đối thủ cạnh tranh mà phát triển thị trường ̀ng phân phối 3.2 Định hướng phát triển ươ Với phát triển xã hội, nhu cầu sản phN m ngành điện nước, đồ nội thất, phòng bếp, phòng tắm ngày tăng cơng ty cần có định hướng Tr việc kinh doanh để đạt mục tiêu đề đồng thời thực nhiệm vụ chức mà công ty nhận được, công ty cần thực số định hướng sau: - Mở rộng thêm quy mô cách mở thêm chi nhánh, showroom bờ N am thành phố Huế tỉnh Quảng N am, Quảng Bình nhằm tạo cho lợi kinh tế nhờ quy mô, đồng thời tăng khả tiếp xúc khách hàng công ty SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 74 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân - Xây dựng thêm hệ thống kho bãi tỉnh thành khác để giảm thiểu chi phí vận chuyển hàng hóa cho thân công ty cho khách hàng ngoại tỉnh - Công ty cần nghiên cứu thêm thị trường mới, trọng vào đoạn thị trường mà công ty cho khai thác tốt, để giảm thiểu chi phí khơng cần thiết - Chú trọng vào chương trình quảng cáo, cải tiến cập nhật trang uê ́ website Công ty đại sinh động để dễ dàng truyền tải thông tin công ty sản phN m đến khách hàng công ty, mang công ty đến gần với khách hàng tê ́H - Tích cực tham gia hoạt động từ thiện để quảng bá thương hiệu - Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán lãnh đạo h lực lượng nhân viên công ty, cải thiện chế độ lương thưởng, đãi ngộ cho nhân in viên để kích thích nhân viên cố gắng làm việc Đặc biệt cần quan tâm nhiều ̣c K đến đội ngũ nhân viên Kỹ thuật để họ làm tốt công tác kiểm tra bảo hành sản phN m nhằm tăng mức độ uy tín cơng ty tâm trí khách hàng - Tạo mối quan hệ mật thiết gắn bó với đại lý nhằm giữ chân khách ho hàng góp phần thu hút thêm nguồn cầu - Tìm hiểu thêm nguồn hàng nước để đa dạng ại sản phN m, tạo cho khách hàng có lựa chọn đa dạng hơn, tăng khả Đ làm hài lòng khách hàng 3.3 Một số giải giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty T HH ̀ng Phát Đạt thời gian tới Trong chế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi ươ doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có hiệu ngày tăng mức lợi nhuận Tr Tuy nhiên lợi nhuận chi phí hai đối tượng tỷ lệ nghịch với Vì phân tích kết hoạt động kinh doanh đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty đạt hay khơng để từ có biện pháp khắc phục có hướng kinh doanh phù hợp cho kỳ đạt hiệu cao Qua phân tích, em xin đưa số giải pháp sau: SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 75 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân 3.3.1 Tăng hiệu sử dụng tài sản công ty - Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài năm trước, biến động chủ yếu tài sản lưu động, cố định, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu tài sản năm trước - Khi lập kế hoạch sử dụng tài sản phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm uê ́ bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tê ́H tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường - Quản lý khai thác tối ưu tài sản cố định Giải pháp giúp công ty khai h thác triệt để tối đa lực máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động, giảm chi in phí đầu tư, nhờ nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định ̣c K - Sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định cách thường xuyên Giải pháp giúp công ty khơi phục lại lực sản xuất bình thường tài sản cố định nhờ mà tăng khối lượng sản phN m sản xuất ra, nâng cao chất lượng sản phN m, giảm ho tránh việc đầu tư chưa cần thiết, dẫn đến việc sử dụng tài sản cố định hiệu - ĐN y mạnh việc thu hồi vốn cố định ại + Xử lý thu hồi vốn cố định cách nhanh chóng, dứt điểm Số vốn cố định thu Đ hồi từ lý, nhượng bán cơng ty có thêm lượng vốn không nhỏ để tái sản xuất, ̀ng ứng dụng công nghệ kỹ thuật tạo điều kiện nâng cao suất lao động chất lượng sản phN m, đồng vốn cố định mang lại hiệu nhiều ươ + ĐN y mạnh việc thu hồi vốn cố định cách chọn phương pháp mức khấu hao hợp lý, đánh giá lại tài sản cố định có biến động giá thị trường để Tr tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành - Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho + Bảo quản tốt hàng tồn kho + Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập khN u lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 76 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân 3.3.2 Giải pháp tăng doanh thu Doanh thu công ty tập trung chủ yếu từ việc bán hàng ban quản lý cần phải có biện pháp xúc tiến bán hàng như: Tăng cường quảng bá sản phN m Internet (Facebook, Tiktok, Instagram,…) Hiện với bùng nổ internet đường ngắn để tìm kiếm uê ́ khách hàng cho công ty Với số người sử dụng facebook Việt N am 69,280,000 thị trường quảng bá đầy tiềm cho công ty tê ́H (số liệu tính tới 6/2021, báo vietnamnet.vn) với độ tuổi sử dụng chủ yếu từ 18-34 tuổi - Có chương trình khuyến như: chiết khấu theo số lượng, mua theo combo, sản phN m tặng kèm,… từ tăng cường mối quan hệ công ty in quay trở lại sử dụng sản phN m công ty h khách hàng, thu hút khách hàng khích lệ khách hàng cũ ̣c K - Để thành công thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, doanh nghiệp không cần tập trung vào mối quan hệ khách hàng mà phải lưu ý đến quan tâm cơng chúng đến hình ảnh cơng ty Để tăng cường hình ảnh tốt ho đẹp đó, trước tiên cơng ty cần lưu ý đến chất lượng sản phN m mình, từ máy móc, thiết bị đến nguyên liệu vật liệu, cần sản phN m gặp vấn đề ại gây ảnh hưởng mạnh đến hình ảnh uy tín cơng ty Đ 3.3.3 Chính sách giá Giá sản phN m không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng ̀ng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phN m tiêu thụ công ty Tùy theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh ươ theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai Tr đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phN m khu vực thị trường, đối tượng khách hàng N goài sách giá khơng tách rời với sách sản phN m công ty, cụ thể là: - Thứ nhất: mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phN m có vị trí đứng thị trường hay sản phN m có chất lượng cao - Thứ hai: mức giá thấp sản phN m giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 77 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phN m khác loại thị trường khác Một điều đáng lưu ý giá sản phN m phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp lớn, có chỗ đứng lâu năm thị trường nên công ty cần phải điều chỉnh mức giá sản phN m cho phù hợp Đối với mặt hàng có nhiều uê ́ đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại tăng giá khoảng sản phN m ưu hay có tê ́H đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 3.3.4 Giải pháp giảm chi phí h Trong doanh nghiệp, mục tiêu gia tăng doanh thu lợi in nhuận công ty Việc tối ưu doanh thu lợi nhuận tăng lên mà vốn gia tăng hiệu kinh doanh ̣c K lưu động không đổi giảm đi, tiết kiệm vốn lưu động định Quản lý tốt chi phí, giảm thiểu chi phí biện pháp để gia tăng lợi ho nhuận đạt giảm giá bán sản phN m, từ tăng khả cạnh tranh thị trường Chính vậy, công ty cần phải ý: ại - Tăng cường giám sát, quản lý chi phí Cần phải giảm thiểu khoản chi phí Đ khơng cần thiết chi phí văn phịng, chi phí tiếp khách Quản lý cơng ty cần phải quán triệt ý thức tiết kiệm nhân viên, nên tắt thiết bị máy tính, quạt, ̀ng điều hịa khơng thực cần thiết, không sử dụng nguyên liệu công ty cafe, trà mục đích cá nhân,… ươ - Hiện chi phí quản lý doanh nghiệp mức cao (năm 2019: 13.710.222, Tr năm 2020: 14.789.542, năm 2021: 18.094.681), chiếm tỷ trọng lớn thành phần chi phí cơng ty, cơng ty nên xem xét lại có biện pháp hợp lý làm giảm chi phí này, ví dụ như: sử dụng ứng dụng, phần mềm quản lý chi phí thích hợp (Fastwork), giảm thiểu chi phí nhân cơng cách cơng ty xếp làm, giao việc cho nhân viên hợp lý, hạn chế tình trạng làm thêm nhân viên việc ảnh hưởng đến sức khỏe, suất làm việc từ hiệu công việc xuống công ty phải gánh thêm khoản chi phí phát sinh khác SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 78 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân - N gồi ra, cơng ty điều chỉnh nguồn chi phí giá vốn bán hàng cách tìm kiếm nhà cung ứng có giả hợp lý chất lượng cao Do vậy, cơng ty cần có chiến lược nhằm chủ động nguồn cung ứng đầu vào như: Tạo mối liên hệ với nhà cung ứng khác để hưởng chiết khấu, giảm giá, chủ động đầu vào 3.3.5 Giải pháp tăng cường quản lý nguồn nhân lực công ty T HH Phát Đạt uê ́ - Xây dựng đội ngũ nhân lực công ty vững mạnh Có kế hoạch đào tạo đội ngũ kỹ thuật, cán quản lý công nhân viên công ty nhằm phát tê ́H triển, nâng cao tay nghề kiến thức hoạt động kinh doanh - Thường xuyên quan tâm đến đời sống, tinh thần vật chất cán công nhân viên cơng ty Cơng ty thường nên có sách động viên, khuyến khích h em cán bộ, nhân viên công ty việc học tập đạt thành in tích cao - Để thu hút nguồn nhân lực cần tác động nhiều sách như: tăng mức ̣c K tiền lương, tăng khoản thưởng cho lao động làm việc có thành tích tốt v.v - Có chế độ lương, thưởng phù hợp để thúc đN y công nhân viên tăng suất ho lao động, tạo nhiều giá trị cho công ty Khi công ty áp dụng chế độ tiền lương việc áp dụng sách đãi ngộ hợp lý tăng suất lao động cán công nhân viên ại - Cơng ty nên thu hút nhân tài sách đãi ngộ hợp lý cho người lao Đ động N guồn nhân lực yếu tố sống doanh nghiệp, cơng ty tuyển đội ngũ nhân lực tốt làm việc có hiệu hoạt động kinh ̀ng doanh cơng ty tăng theo ươ - Hồn thiện cấu tổ chức máy công ty cụ thể việc phân chia phòng ban chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban cho cấu tổ chức Tr trở nên tối ưu hoạt động có hiệu nhất, hoạt động với phương châm hiệu quả, gọn nhẹ tiết kiệm - Phương án hoàn thiện việc tuyển dụng nhân viên, sử dụng nhân viên, phát triển nhân viên theo hướng phát triển cơng ty - Tăng cường hồn thiện chế hoạt động máy quản lý, cần phối hợp nhịp nhàng phận công ty, phòng ban cá nhân nhằm thực chức quản lý công ty SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 79 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân - Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo, nâng cao nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật tay nghề cao nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty Đào tạo nguồn nhân lực hàng đầu yếu tố quan trọng định đến tương lai công ty - Trong máy tổ chức công ty người không kiêm nhiệm nhiều uê ́ cơng việc để tránh tình trạng gian lận nhân viên việc hoạt động kinh doanh công ty có hiệu cơng ty nên tránh kiêm nhiệm phận tê ́H sau: Tránh phận thủ quỹ kiêm nhiệm ln kế tốn khoản phải thu; tránh phận thủ kho kiêm nhiệm hoạt động nhập, xuất hàng hóa kho 3.3.6 Đ“y mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường h N ghiên cứu thị trường khâu công tác tiêu thụ sản phN m in doanh nghiệp N ó có vai trị thu thập thơng tin cần thiết để làm thiết lập chiến ̣c K lược phát triển hoàn thiện hệ thống kênh phân phối Kết nghiên cứu tốt hay không ảnh hưởng đến hiệu việc dự báo nhu cầu xây dựng kế hoạch sản xuất Có nghiên cứu xác nhu cầu thị trường doanh nghiệp có định ho đắn cho thị trường sản phN m Vì phát triển lâu dài, Cơng ty cần phải thường xuyên đN y mạnh nghiên cứu, thu thập thông tin thị trường ại Để công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường đạt kết cao, Công ty cần thu thập Đ thông tin xung quanh nội dung sau: - Đối với thị trường người mua, Công ty cần nắm bắt thơng tin ngồi Cơng ̀ng ty khách hàng cơng ty cịn mua hàng với số lượng bao nhiêu? Cần biết khách hàng mua hàng Cơng ty khách hàng mua hàng công ty khác ươ - Các thông tin đối thủ cạnh tranh Đây yếu tố tất yếu kinh tế thị Tr trường Việc nắm bắt thông tin đối thủ cạnh tranh có vai trị quan trọng doanh nghiệp định đến thành bại doanh nghiệp Các thông tin cần cụ thể, kịp thời xác SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 80 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN Kết luận Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, vấn đề nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề mang tính sống cịn doanh nghiệp Hồn thiện cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh tạo điều kiện cho uê ́ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển tạo doanh thu, lợi nhuận ngày cao, giúp cho đội ngũ nhân viên có mức thu nhập khơng ngừng tăng lên từ tê ́H giúp cho doanh nghiệp tái đầu tư sản xuất kinh doanh có hiệu N âng cao hiệu hoạt động kinh doanh mục tiêu vô quan trọng doanh nghiệp nay, ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược kế hoạch kinh doanh công ty Đây nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hình thành nhiều doanh nghiệp h Sau trải qua thời gian thực tập công ty TN HH Phát Đạt q trình làm in khóa luận: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty T HH Phát ̣c K Đạt”, em nhận thấy rằng: Cơng ty có cải thiện bật, doanh thu qua năm giữ mức tăng định, tổng chi phí có dấu giảm dần đạt mức cao, làm ho ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Tuy nhiên công ty có sách tích cực để cải thiện vấn đề ngày công ty giảm thiểu mức chi phí ại phải bỏ ra, đem lại tình hình lạc quan cho cơng ty Đ Mặc dù gặp nhiều khó khăn từ vấn đề khách quan lợi nhuận sau thuế công ty giữ mức tăng, qua cho thấy công ty hướng, thích ̀ng nghi tốt với tình hình kinh tế Tuy nhiên, nhìn vào số đánh giá cơng ty ta thấy khả quản lý tài sản khả sinh lời gặp nhiều trở ươ ngại Mặc dù có dấu hiệu tích cực chưa thực hiệu Trải qua thuận lợi khó khăn định thời gian qua lấy Tr kinh nghiệm học cho mình, qua năm cơng ty dần khẳng định vị trí thị trường tỉnh Thừa Thiên Huế tỉnh lân cận Cuối cùng, với kinh nghiệm kiến thức hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên đề tài khơng tránh thiếu sót định Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy để bổ sung, hoàn thiện làm Một lần em xin chân thành cảm ơn cô TS Trương Thị Hương Xn tận tình hướng dẫn giúp em hồn thành khóa luận SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 81 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trương Thị Hương Xuân Kiến nghị Qua thời gian tiếp xúc tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TN HH Phát Đạt, em vận dụng kiến thức học học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm từ anh chị cơng ty Từ em xin đưa số kiến nghị sau: uê ́ ❖Đối với công ty T HH Phát Đạt Trong kinh tế thị trường nay, việc cạnh tranh nước tê ́H kinh doanh mặt hàng gay go phức tạp, đòi hỏi công ty phải thường xuyên nắm bắt thông tin nước giới để kịp thời thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao h chất lượng sản phN m khả cạnh tranh cho sản phN m thị trường in - Thu hút lực lượng lao động bên để bổ sung, thay hàng năm cho cơng ̣c K ty Chính lực lượng cán có trình độ tay nghề cao chưa nhiều, chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển công ty - Công ty cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh nhiều N hững mặt ho hàng có giá trị gia tăng nhiều cơng ty cần có hướng đầu tư nhiều - ĐN y mạnh cơng tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động ại marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phN m, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Đ - Cần tích cực thu hồi nợ ngắn hạn cách thường xuyên nhắc nhở khách ̀ng hàng, cần có sách hợp lý để đảm bảo thu tiền sớm ❖Đối với hà nước: ươ - Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, cạnh tranh công doanh nghiệp thị trường Tr - Tổ chức chương trình hội chợ, triển lãm tạo điều kiện cho doanh nghiệp thương mại quảng bá hình ảnh, sản phN m cho người dân - Có sách hỗ trợ vay vốn khuyến khích phát triển cơng ty bán hàng thiết bị vệ sinh Từ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng mang lại lợi ích cho quyền địa phương - Thường xuyên hỗ trợ doanh nghiệp việc nâng cao lực quản lý, nâng cao hoạt động kinh doanh SVTH: guyễn Thị Mỹ Dung 82 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Huy Phương (2013) Khái niệm, phân loại hiệu kinh doanh Thư viện học liệu mở Việt N am GS Đỗ Hoàng Toàn, 3hững vấn đề quản trị doanh nghiệp - N hà Xuất Bản Thống kê,1994 kinh doanh – N hà xuất Đại học kinh tế quốc dân, 2012 uê ́ GS.TS N guyễn Thành Độ, PGS.TS N guyễn N gọc Huyền, Giáo trình Quản trị tê ́H GS.TS.N GƯT Bùi Xuân Phong, Phân tích hoạt động kinh doanh (2007) Lê Thanh Tùng (2013) Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp – Thư viện học liệu mở Việt N am h Kinh tế thương mại dịch vụ – N XB Thống kê, 1998 in Manfred Kuhn, Từ điển Kinh tế, Hamburg 1990, cột 982 ̣c K N guyễn Minh Đức, 3âng cao lực sản xuất ngành Công nghiệp chế biến gỗ Quảng Trị - Báo Quảng Trị 03/08/2020 TS N guyễn Khắc Tồn, Giáo trình quản trị doanh nghiệp – N hà xuất đại ho học Huế, 2009 10 PGS TS N guyễn N gọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh – N hà xuất ại đại học kinh tế quốc dân, 2013 Đ 11 PGS.TS N guyễn N gọc Quang, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, N XB giáo dục Việt N am Tr ươ ̀ng 12 P Samuelson & G N ordhaus: Kinh tế học – Trích từ tiếng Việt, năm 1991