Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty cổ phần sửa chữa đường bộ và xây dựng tổng hợp ii quảng bình

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́ ̣c K in h tê ́H uê -- - ại ho KHÓA LUẬN TỐT g Đ NGHIỆP ĐẠI HỌC ươ ̀n THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG Tr THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG TỔNG HỢP II QUẢNG BÌNH SVTH: VÕ THỊ ÁNH TUYẾT Khóa học 2013 - 2017 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́ in h tê ́H uê -- - ho ̣c K K HÓA LU ẬN TỐT NG HI ỆP ĐẠI H ỌC THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG Đ ại THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ươ ̀n g ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG TỔNG HỢP II QUẢNG BÌNH Tr Sinh viên thực hiện: Võ Thị Ánh Tuyết Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Thị Giang Lớp: K47D - KHĐT Niên khóa: 2013- 2017 Huế, 05/2017 - Lời Cảm Ơn ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Là sinh viên Trường Đại học kinh tế Huế, suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ q thầy cơ, gia đình bạn bè Em cảm thấy thật may mắn truyền đạt kiến thức quý báu từ thầy cô, người ln tận tâm giàu lịng nhiệt huyết với thể hệ sinh viên Với bốn năm học tập giảng đường với trải nghiệm thực tế thơng qua đợt thực tập cuối khóa Cơng Ty Cổ Phần SCĐB & XDTH II Quảng Bình giúp em học hỏi tích lũy nhiều kiến thức quý báu cho thân Đồng thời qua giúp em đánh giá lực thân hội cho em định hướng nghề nghiệp tương lai Em xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, anh chị Công Ty Cổ Phần SCĐB & XDTH II Quảng Bình cho phép tạo điều kiện cho em thực tập công ty, hướng dẫn cho em trình thực tập, anh chị cho em tiếp xúc với công việc, cung cấp liệu thơng tin cần thiết để em hồn thành đợt thực tập Và em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn TS.Trần Thị Giang tận tình hướng dẫn, giúp đỡ giải đáp thắc mắc cho em Nếu khơng có hướng dẫn em nghỉ khóa luận khó hồn thiện Trong q trình thực đề tài, kiến thức em hạn chế chưa có kinh nghiệm nhiều nên khóa luận khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý Thầy Cô đơn vị thực tập để kiến thức em luận hoàn thiện tốt Cuối em xin chúc quý Thầy Cô giáo quý vị đơn vị thực tập dồi sức khỏe, thành công sống Chúc Công Ty Cổ Phần SCĐB & XDTH II Quảng Bình ngày phát triển lớn mạnh Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2017 - ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Sinh viên thực hiện: Võ Thị Ánh Tuyết - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể ́ uê Đối tượng phạm vi nghiên cứu ́H 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu tê Các phương pháp nghiên cứu h 4.1 Phương pháp thu thập số liệu in 4.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu ̣c K Kết cấu khóa luận PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ho CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Đấu thầu ại 1.1.1 Khái niệm đấu thầu Đ 1.1.2 Ý nghĩa công tác đấu thầu .6 g 1.1.3 Vai trò đấu thầu .6 ươ ̀n 1.1.4 Nguyên tắc đấu thầu 1.1.5 Hình thức phương thức đấu thầu Tr 1.1.6 Phương pháp đánh giá hồ sơ mời thầu 13 1.1.7 Trình tự đấu thầu, trình tự tham dự thầu .15 1.2 Khả thắng thầu .15 1.2.1 Khái niệm khả thắng thầu 15 1.2.2 Ý nghĩa khả thắng thầu .16 1.2.3 Các tiêu đánh giá khả thắng thầu 16 1.3 Cơ sở thực tiễn 22 1.3.1 Thực trạng công tác đấu thầu nước ta năm qua .22 SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 1.3.2 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng số nước giới tổ chức quốc tế: 23 1.3.3 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu xây dựng nước ta 24 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2014-2016 26 2.1 Tổng quan công ty .26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 26 ́ uê 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 27 ́H 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 27 tê 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2014 – 2016 34 2.3 Thực trạng hoạt động đấu thầu công ty giai đoạn 2014-2016 35 in h 2.3.1 Phương thức tham dự thầu công ty .35 2.3.2 Quy trình nội dung giai đoạn công tác dự thầu công ty 37 ̣c K 2.3.3 Số lượng gói thầu hình thức tham dự thầu .44 2.4 Khả thắng thầu công ty 48 ho 2.4.1 Nhân tố bên 48 ại 2.4.2 Nhân tố bên 58 Đ 2.5 Đánh giá công tác dự thầu công ty 60 2.5.1 Những thành tựu đạt công tác dự thầu nguyên nhân để đạt ươ ̀n g kết 60 2.5.2 Một số hạn chế công tác đấu thầu nguyên nhân hạn chế đó63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU Tr CỦA CÔNG TY 67 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 67 3.1.1 Phân tích vị cơng ty qua phương pháp SWOT .67 3.1.2 Phương hướng giai đoạn tới 70 3.1.3 Định hướng công tác đấu thầu công ty tương lai 70 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty .71 3.2.1 Nâng cao nguồn lực tài cơng ty cơng ty .71 SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 3.2.2 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ cán bộ, cơng nhân viên 73 3.2.3 Nâng cao lực máy móc thiết bị cơng ty 74 3.2.4 Hình thành phận chuyên trách làm marketing 75 3.2.5 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu 76 PHẦN III: KẾT LUẬN .79 Kết luận 79 ́ uê Kiến nghị 80 ́H 2.1 Đối với công ty .80 tê 2.2 Đối với Nhà nước 81 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT UBND : Ủy ban nhân dân CP : Cổ phần SCĐB & XDTH : Sửa chữa đường xây dựng tổng hợp TNHH : Trách nhiện hữu hạn HĐQT : Hội đồng quản trị HSMT : Hồ sơ mời thầu HSDT : Hồ sơ dự thầu Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H ́ : Nghị định - Chính phủ uê NĐ – CP SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty 28 ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Sơ đồ 2.2: Quy trình tham dự thầu cơng ty 37 SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Hình thức đấu thầu gói cơng ty trúng thầu giai đoạn 2014-2016 45 ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ thắng thầu giai đoạn 2014-2016 46 SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết vii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang suất công việc động thay đổi ngày 5,Đơ thị hóa ngày mạnh mẽ, nhu cầu lại mở rộng hệ thống giao thông ngày lớn 6, Công nghệ thông tin ́ uê đại, hệ thống thông khả tiếp cận thơng tê tin gói thầu ngày S/T ̣c K in S/O h dễ Điểm mạnh (S) ́H tin ngày phát triển, 1,Hoạt động sản xuất -Giữ vững thị phần - Sử dụng lực ho kinh doanh cơng ty có cơng ty cơng ty để làm hài lịng tương đối hiệu quả, lợi thị trường tỉnh khách hàng, nâng cao uy mở rộng thị trường tin cho công ty ại nhuận dương Đ 2, Là cơng ty có uy tỉnh khác -Đầu tư xây dựng hệ g tín chỗ đứng - Phát huy tiềm lực thống an toàn lao động, ươ ̀n trường xây dựng tỉnh có, tiếp cận với nhiều dự bảo vệ môi trường Quảng Bình, tạo hội án, đa dạng hóa lĩnh vực giới hạn lực cho Tr cho nhà đầu tư tìm dự thầu đến cơng ty phép - Học tập kinh - Quan tâm nhiều 3,Đội ngũ nhân viên nghiệm quản lý, công đến chất lượng đời sống phòng ban trẻ, nghệ tiến tiến chuyển cơng nhân viên, đảm bảo động, nhiệt huyết, có giao cơng nghệ gắn bó lâu dài lao trình độ chun mơn tốt nhà thầu nước ngồi động với cơng ty 4,Đội ngũ quản lý - Mở rộng quan hệ với đào tạo SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết nhà đầu tư 68 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 5,Đội ngũ cơng nhân ngồi nước lành nghề, có kinh nghiệm Điểm yếu (W) W/O W/T 1, Năng lực tài cịn -Cơng ty cần xây dựng -Có phương án bảo nhiều hạn chế: khả phận chuyên trách tìm hộ lao động, trọng ́ uê huy động vốn chưa cao, kiêm thông tin, cố gắng đảm bảo an toàn lao ́H chưa đa dạng… gây cản nắm bắt nhu cầu thị động cho công nhân theo trở việc tham gia trường, nhanh nhạy yêu cầu nhà nước thông tin, đưa - Tổ chức tuyển dụng 2, Số lượng công nhân định đắn kịp thời nhân tài năm để viên cịn hạn chế gây nên để khơng bỏ phí hội phát triển đội in h tê gói thầu lớn Đ ại ho ̣c K khó khăn cơng tác đầu tư có lợi ngũ lao động cơng chun nghiệp hóa cơng khơng tham gia gói ty thầu vượt q khả tác dự thầu - Tích cực đào tạo nâng gây lãng phí nguồn lực 3, Chưa có phận cao tay nghề cho lao chuyên trách tìm kiếm -Đào tạo trình độc động cơng tác đấu ươ ̀n g thông tin, quảng bá cho chuyên môn cho đội ngũ thầu cán cơng ty - Có sách đãi 4, Một số thiết bị máy - Xây dựng phương án ngộ hợp lý để đảm bảo Tr móc bị hao mịn, chưa đầu tư cụ thể cho cơng gắn bó lâu dài lao kịp cải tiến, nguồn vốn ty động với công ty cho tu, sửa chữa - Tập trung quảng bá thiết bị cịn hạn chế hình ảnh, xây dựng uy tín cơng ty thị trường SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 3.1.2 Phương hướng giai đoạn tới Tốc độ phát triển kinh tế với phát triển ngành xây dựng có mối quan hệ theo chiều thuận Hiện kinh tế Việt Nam có chuyển biến tích cực, tốc độ thị hóa nhanh ln với khoản đầu tư lớn cho sở hạ tầng, tạo tiềm phát triển lớn ngành xây dựng Căn vào tình hình cơng ty có phương hướng phát triển cụ thể ́ uê cho thời gian tới là: ́H - Khẳng định vị uy tín cơng ty thị trường xây dựng tê - Tập trung phát huy lĩnh vực cơng ty: xây dựng cơng trình h đường sá, cầu cống… in - Tiếp tục hồn thành cơng trình giao, đáp ứng tiến độ cơng trình, đảm ̣c K bảo chất lượng nhận thêm hạng mục - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng tỉnh nước để mở rộng ho nguồn vốn cho Công ty ại - Mở rộng thị trường tỉnh lân cận nước Đ - Tăng cường đầu tư phát triển thiết bị máy móc, kỹ thuật, ứng dụng công nghệ g đại vào q trình thi cơng ươ ̀n - Thực tốt điều kiện an toàn lao động, bảo vệ môi trường - Nâng cao tay nghề đội ngũ cán công nhân viên, đảm bảo đời sống vật chất Tr tình thần cho đội ngũ lao động công ty 3.1.3 Định hướng công tác đấu thầu công ty tương lai Trong kế hoạch phát triển chung công ty công tác đấu thầu có số định hướng nhằm tăng cường hiệu đấu thầu sau: - Tăng cường tham gia đấu thầu, mở rộng thị trường xây dựng - Cố gắng đạt tỷ lệ thắng thầu lên tới 60% SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 70 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang - Tăng cường quan hệ hợp tác với chủ đầu tư, nhà cung ứng vật liệu cho công ty - Chú trọng nâng cao lực cơng ty - Hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu, đào tạo đội ngũ cán chun trách cho cơng tác đấu thầu - Hồn thành hạng mục dang dở năm 2016 ́ uê 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty ́H 3.2.1 Nâng cao nguồn lực tài cơng ty cơng ty tê Với doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh h vực xây dựng muốn tồn thị trường vấn đề nguồn lực tài ln vấn đề in quan trọng, cần quan tâm hàng đầu Trong thời gian qua hoạt động kinh doanh ̣c K công ty có hiệu quả, mang lại lợi nhuận cho cơng ty, cịn nhiều hạn chế lực tài ảnh hưởng tới khả thắng thầu hoạt động kinh ho doanh công ty Sau số giải pháp để nâng cao nguồn lực cho công ty: ại 3.2.1.1 Mở rộng kênh huy động vốn, đa dạng hóa nguồn vốn g khác như: Đ Cơng ty đa dạng hóa nguồn vốn qua kênh huy động vốn ươ ̀n - Huy động vốn tự có: Đây hình thức huy động vốn an tồn nhất, giúp công ty chủ động nguồn Tr vốn mà khơng phải chịu áp lực trả nợ, khơng chi phí vay vốn Nguồn vốn trích từ lợi nhuận công ty, chủ yếu cách giảm lợi nhuận cổ đông để dùng cho tái đầu tư Như cần tạo niềm tin vững cho cổ đông để thuyết phục cổ đông đầu tư nhiều làm gia tăng nguồn vốn cho cơng ty Cơng ty tạo niềm tin thơng qua báo cáo tài lợi nhuận năm, đồng thời vạch chiến lược phương hướng cụ thể cho công ty thời gian tới - Huy động vốn vay từ ngân hàng, tổ chức tín dụng: SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 71 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Đây nguồn vốn an tồn lại ln ln hạn hẹp Các doanh nghiệp cần nguồn vốn để trì hoạt động Đối với công ty nguồn vốn chủ yếu, vay từ ngân hàng tổ chức tín dụng Trong thời gian qua công ty thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với số ngân hàng như: Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn AGRIBANK, Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam BIDV… Cơng ty cần tiếp tục trì mối quan hệ với ngân hàng mở rộng mối quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng khác để ́ uê đảm bảo yêu cầu vốn Cơng ty khẳng định lực, uy tín thơng qua ́H báo cáo kế hoạch trả nợ chi tiết luôn trả nợ hạn, kỳ tê - tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng quan nhà nước: h Giá ngun vật liệu ln ln biến động, khó lường trước Việc in tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng giúp cơng ty mua ̣c K giá nợ giá lên cao… điều giúp công ty cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu đảm bảo tiến độ xây dưng cơng trình ho Đặc trưng ngành xây dựng liên quan đến đất đai, mà đất đai lại thuộc quyền quản lý nhà nước Do cần tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan ại quyền địa phương nơi thi cơng cơng trình để tránh phiền tối thủ tục Đ hành chính, giúp doanh nghiệp thuận lợi trình hoạt động ươ ̀n g - Liên kêt với đơn vị khác: Trong hoạt động đấu thầu, với nhiều cơng trình có giá trị lớn mà Công ty Tr không đủ khả để tự thi cơng Việc liên kết với nhà thầu khác giúp công ty giải khó khăn vốn, máy móc, kỹ thuật… từ thắng gói thầu Liên danh với nhà thầu khác làm giảm rủi ro thi công xây dựng, rủi ro thị trường biến động… Ngoài việc mở rộng kênh huy động vốn công ty cần đảm bảo cấu vốn hợp lý vốn tự có vốn vay, tránh tình trạng nguồn vốn vay chiếm tỉ trọng lơn, gây nguy tài cho cơng ty SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 72 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 3.2.1.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Để sử dụng vốn có hiệu cơng ty cần phải quản lý chặt chẽ khoản thu chi tiết kiệm chi phí Cơng ty cần quản lý chi phí cách thực cơng tác hạch tốn nghiêm túc, thường xun, kịp thời; phân phối chi phí đến phận, phân phối sâu, cụ thể Các vật tư, nguyên vật liệu nên phân phối quản lý đến cấp, bàn giao phận cụ thể ́ uê Công ty cần kiểm tra máy móc, tốn vật tư định kỳ, sửa chữa máy móc ́H thiết bị hỏng hóc, lý thiết bị cũ, vật tư tồn kho; kiểm tra định kỳ nguyên vật liệu thu mua, loại bỏ nguyên vật liệu không đảm bảo chất lượng, quản lý tê việc sử dụng nguyên vật liệu hợp lý để tránh tình trạng sử dụng bừa bãi gây lãng phí h Kiểm tra kế hoạch thu mua phận định kỳ để xem xét việc sử dụng có in kế hoạch khơng Cần có sách khen thưởng khuyến khích sử dụng hợp lý ̣c K xử phạt nghiêm minh với trường hợp vơ tình hay cố ý gây thất thốt, lãng phí ho Hơn nữa, q trình sản xuất cần yêu cầu chủ đầu tư nghiệm thu toán theo giai đoạn cụ thể để tăng vốn sản xuất, quay vòng vốn cho giai đoạn tiếp theo, ại giảm chi phí nợ vay tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn g công nhân viên Đ 3.2.2 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ cán bộ, ươ ̀n Con người nhân tố quan trọng định đến thành công công ty, công tác đấu thầu Để lập hồ sơ dự thầu chất lượng hồn chỉnh cần Tr đội ngũ cán có tay nghề, kinh nghiệm chuyên môn cao Như vậy, lực cán làm cơng tác đầu thầu có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng hồ sơ dự thầu khả thắng thầu Vì vậy, cơng ty cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ cán bộ, cơng nhân viên cơng tác đấu thầu Mặt khác, yêu cầu mặt cơng trình chủ đầu tư ngày cao: chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng thẩm mỹ Bộ phận đảm nhận thi cơng cơng trình người chịu trách nhiệm vấn đề Đòi hỏi đội ngũ cơng nhân lành nghề, có kinh nghiệm đội ngũ quản lý huy giám sát thi công cơng trình có chất lượng Vì SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 73 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang cần đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực đội ngũ công nhân, quản lý giám sát để cạnh tranh với cơng ty khác tăng khả thắng thầu Sau số giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động: - Chú trọng vào công tác đào tạo bồi dưỡng: tổ chức lớp đào tạo chuyên môn mời chuyên gia đấu thầu dạy, gửi cán học bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ trường đại học, cao đẳng ́ uê - Tổ chức buổi họp bàn trao đổi kinh nghiệm phịng ban cơng ty ́H - Sau lần tham gia đấu thầu công ty cần họp bàn đúc rút kinh nghiệm: Đối tê với cơng trình trượt thầu, cần tìm hiểu kĩ ngun nhân trượt thầu, để tìm cách khắc phục Cịn với cơng trình thắng thầu cần tìm lý ưu giúp công in h ty thắng thầu để khai thác mạnh cho công trình tương tự Từ nâng cao ̣c K lực kinh nghiệm cho đội ngũ tham gia đấu thầu - Bồi dưỡng kỹ máy tính ngoại ngữ cho cán tham gia vào công tác ho đấu thầu để nâng cao hiệu thuyết trình biện pháp thi công tăng khả đàm phán, ký kết hợp đồng Bên cạnh đó, cơng ty đầu tư mua sách, tài liệu ại liên quan tới đấu thầu, luật đấu thầu… để cán công nhân viên tham khảo Đ - Thường xuyên mở lớp đào tạo nghề để nâng cao tay nghề cho công nhân ươ ̀n cao năm g - Tổ chức tuyển dụng kỹ sư xây dựng, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề - Thường xuyên luân chuyển kỹ sư thuộc phòng Kế hoạch – Tổng hợp Tr điều hành thi công để tính tốn số liệu thực tế so với việc dựa vào số liệu từ báo cáo đơn vị thi cơng mang tính chất tương đối, chưa sát với thực tế 3.2.3 Nâng cao lực máy móc thiết bị cơng ty Khi xem xét hồ sơ dự thầu doanh nghiệp, nhà đầu tư thường trọng vào kỹ thuật, lực máy móc, thiết bị nhà thầu, chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật nhà thầu bị loại bỏ mà không cần xét tới lực khác công ty SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 74 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Do đó, lực máy móc quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới khả thắng thầu cơng ty Vì cơng ty cần trọng nâng cao lực thiết bị máy móc, nâng cao lực kỹ thuật công ty, để đáp ứng yêu cầu ngày cao chủ đầu tư, làm tăng khả cạnh tranh với nhà thầu khác tăng khả thắng thầu cho công ty Việc mua sắm, sửa chữa tu máy móc thiết bị theo kế hoạch năm ́ cơng ty, địi hỏi nguồn vốn khơng nhỏ Vì cần cân nhắc mua sắm máy móc ́H trang thiết bị cần thiết, tránh dàn trải gây lãng phí Sau số giải pháp nâng cao lực máy móc trang thiết bị công ty: tê - Tiến hành xem xét, kiểm tra độ an tồn, tình trạng máy móc thiết bị trước h thi cơng để tránh tình trạng hỏng hóc chừng lúc thi cơng, làm chậm tiến độ ̣c K in thi cơng cơng trình - Mua linh kiện, thiết bị lắp ráp thay cho thiết bị cũ, cải ho tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học công nghệ - Thường xuyên bảo dưỡng, tu máy móc trang thiết bị định kì, giúp kéo dài ại thời gian sử dụng máy Đ - Trong tình hình tài cho phép,Cơng ty đầu tư mua sắm, thuê mướn g máy móc trang thiết bị tiên tiến, công nghệ tăng suất ươ ̀n tăng khả cạnh tranh đấu thầu Đồng thời tổ chức tập huấn cho đội ngũ cơng nhân tìm hiểu, trực tiếp làm việc với cơng nghệ để hoạt động có hiệu Tr 3.2.4 Hình thành phận chuyên trách làm marketing Hoạt động marketing quan trọng công ty muốn đứng vững thị trường Thông qua hoạt động Marketing công ty gây dựng uy tín thị trường xây dựng Hơn cịn giúp cơng ty có thông tin quý giá biến động giá vật liệu xây dựng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh luật pháp Hiện nay, công ty chưa có phận chuyên trách làm marketing Chủ yếu cán phòng Kế hoạch – Tổng hợp thực giúp đỡ phòng ban khác Điều vừa làm giảm hiệu làm việc phải chia sẻ nhân lực cho nhiều SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 75 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang phận, vừa làm giảm hội tìm thấy hội đầu tư có giá trị cho Cơng ty Như vậy, để hoạt động Marketing có hiệu cơng ty cần hình thành phận chuyên trách làm Marketing, chủ yếu tiến hành hoạt đơng sau: - Tìm hiểu cập nhật quy định, quy chế Nhà nước liên quan đến ngành xây dựng - Thu thập thông tin chủ đầu tư như: nguồn vốn, khả toán… đảm bảo cho cơng ty thu hồi vốn nhanh cơng trình hồn tất ́ - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ… ́H để có kế hoạch tranh thầu hợp lý đảm bảo khả thắng thầu hiệu sản xuất kinh doanh tê - Thu thập thông tin biến động giá nguyên vật liệu, nhân cơng, máy móc h thiết bị… thị trường xây dựng, để Phòng Kế Hoạch - Tổng hợp tính tốn có ̣c K đàm phán lại tránh rủi ro cho công ty in biện pháp điều chỉnh giá dự thầu kịp thời thông báo cho chủ đầu tư biết để - Thu thập thông tin dự án tham gia đấu thầu ho - Lên kế hoạch thực chương trình quảng cáo cho cơng ty nhằm nâng cao uy tín công ty Như tuyên truyền quảng bá báo đài, truyền hình, Đ ại phương tiện thơng tin đại chúng khác, lập website riêng cho công ty Bộ phận phải liên kết chặt chẽ với phận khác Công ty ươ ̀n g 3.2.5 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu 3.2.5.1 Hồn thiện hồ sơ mời thầu Tr Một hồ sơ dự thầu tốt điều kiện tiên cho khả thắng thầu công ty Tất hoạt động, lực, trình độ cơng ty tập trung thể hồ sơ dự thầu Vì cơng ty cần trọng cơng tác lập hồ sơ dự thầu Để hồn thiện hồ sơ dự thầu công ty cần: - Cần đào tạo chuyên, môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu Vì cơng tác địi hỏi lực chun mơn cao, kinh nghiệm nhạy bén với biến động thị trường Chỉ cần sai sót nhỏ làm ảnh hưởng đến tồn hị sơ dự thầu, làm giảm khả cạnh tranh dẫn tới hồ sơ dự thầu bị loại bỏ SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 76 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang - Hình thành mẫu thầu kèm theo tài liệu minh họa đầy đủ, xác đại, định kỳ hàng quý cập nhật số liệu thị trường thiết bị mới, phương pháp thi cơng đại Chú trọng trình bày đầy đủ tiến trình thi cơng theo giai đoạn, kế hoạch bố trí nhân lực, phương pháp vận chuyển, cung ứng vật tư để thuyết phục bên mời thầu - Đảm bảo tính quán thống lập hồ sơ (thống phần ́ uê thuyết minh phần liệt kê thiết bị…) Nếu không đảm bảo tính thống lập hồ sơ dẫn đến việc có nhiều điểm mâu thuẫn lẫn nhau, làm cho chủ đầu tư ́H không đánh giá được, làm giảm khả thắng thầu công ty tê - Cần xác định mức giá thầu hợp lý Giá thầu định lực cạnh h tranh công ty với doanh nghiệp khác, làm tăng khả thắng thầu cho cơng in ty Vì công ty cần nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, tính tốn mức giá phù hợp ̣c K - Phần hình thức Hồ sơ dự thầu cơng ty chưa thực đẹp Vì vậy, cần ho trọng trình bày logic, hợp lý tài liệu minh họa đầy đủ xác 3.2.5.2 Thực tốt hợp đồng trúng thầu ại Việc đảm bảo tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình ảnh hưởng tới hình ảnh Đ cơng ty lớn Đây cho nhà đầu tư đánh giá khả cơng ty g Nếu hồn thành tốt cơng trình giao góp phần xây dựng uy tín, chỗ đứng cho ươ ̀n công ty thị trường xây dựng, làm tăng hội thắng thầu dự án sau Như để thực tốt cơng trình giao cơng ty cần trọng Tr vấn đề sau: -Chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân lành nghề có kinh nghiệm để tăng suất lao động - Bồi dưỡng, đào tạo trình độ cho đội ngũ quản lý để quản lý thi cơng chặt chẽ có hiệu Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc thi công, kiểm tra chất lượng cơng trình đảm bảo tiến độ thi cơng SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 77 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang - Chú trọng công tác cung ứng nguyên vật liệu, vật tư xây dựng đảm bảo số lượng, chủng loại, chất lượng phục vụ cho thi cơng cơng trình - Thường xun kiểm tra tình trạng máy móc tránh tình trạng hỏng hóc, để đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình tăng suất lao động - Quan tâm đến cơng tác an tồn lao động, kiểm tra thực an toàn lao động cách gắt gao tránh tai nạn lao động đáng tiếc xảy làm tổn hại đến ́ uê người lao động cơng ty ́H - Khi xây dựng cơng trình có liên quan tới vấn đề mơi trường cần liên hệ với quan địa phương có thẩm quyền để xin ý kiến giải vấn đề thi công h Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in rủi ro liên quan môi trường xảy tê cơng trình gây Qua đó, vừa xây dựng hình tượng cơng ty xanh vừa tránh SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 78 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang PHẦN III: KẾT LUẬN Kết luận Qua trình nghiên cứu nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty cổ phần sửa chữa đường xây dựng tổng hợp II Quảng Bình đấu thầu, đề tài đạt số kết sau: ́ uê - Đề tài tập trung tập hệ thống hóa sở khoa học đấu thầu khả thắng ́H thầu đấu thầu xây dựng - Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ba năm có dấu hiệu tê bất ổn Năm 2015 Doanh thu công ty giảm gần nửa so với 2014 Năm 2016 h vực lại đạt mức 27.995 triệu đồng Như công ty cần sách in kinh doanh hiệu để hoạt động kinh doanh ổn định phát triển ̣c K - Công tác đấu thầu xây dựng công ty năm trở lại nhiều bất cập Số cơng trình trúng thầu có xu hướng giảm qua năm Tuy nhiên tỷ lệ trúng ại điều kiện cạnh tranh ho thầu công ty đạt tỷ lệ 50% qua năm, số tương đối cao Đ - Qua trình nghiên cứu cho thấy có nhóm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu cơng ty là: Nhóm nhân tố bên nhóm nhân tố ươ ̀n g bên ngồi Hai nhân tố có tầm quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến q trình đầu thầu cơng ty nhân tố định đến khả thắng thầu Nhóm Tr nhân tố bên lực tài nhân tố xét đến hồ sơ dự thầu, liên quan trực tiếp đến khả thắng thầu công ty Và nhân tố bên khác ảnh hưởng đến khả thắng thầu là: Nhân tố lĩnh vực hoạt động, máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, giá dự thầu, lực quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình, uy tín kinh nghiệm công ty, chất lượng hồ sơ dự thầu…Những nhân tố đóng vai trị quan trọng chìa khóa công ty tham gia vào hoạt động đấu thầu SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 79 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Nhóm nhân tố bên ảnh hưởng đến khả thắng thầu công ty bao gồm: hệ thống pháp luật định chế tài chính, chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp… Các nhân tố ảnh hưởng đến q trình đấu thầu cơng ty - Từ nhân tố ảnh hưởng cơng ty gặp khơng khó khăn tham gia vào hoạt động đấu thầu xây dựng như: số máy móc thiết bị thi cơng lỗi thời, nguồn vốn tu bảo dưỡng thiết bị máy móc hạn chế ; nguồn nhân lực chưa ́ uê đào tạo thường xuyên đồng … ́H Từ khó khăn tồn em đề xuất giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn cơng ty nhằm khắc phục hạn chế tồn để giúp công tê ty ngày nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây dựng h Như với nghiên cứu góp phần giúp cơng ty cổ phần SCĐB in & XDTH II Quảng Bình ngày khẳng định hoạt động đấu thầu có Kiến nghị 2.1 Đối với công ty ho ̣c K chỗ đứng vững thị trường ại Qua thời gian thực tập, phân tích xử lí số liệu em thấy điều cần thiết trước mắt Đ công ty cần làm để nâng cao lực đấu thầu nâng cao lực tài chính, làm g để nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng lên để tăng niềm tin cho chủ đầu tư ươ ̀n Tăng lợi nhuận để nâng cao thu nhập cho công ty Bên cạnh cơng ty cần: - Có kế hoạch sử dụng nguồn vốn cách có hiệu Tr - Lãnh đạo nên đưa sách hợp lý nâng cao chất lượng quản lý thi công để hồn thành cơng trình thời hạn - Chú trọng đào tạo nâng cao lực đội ngũ cán trực tiếp thực công tác đấu thầu lao động cơng ty - Tạo tính liên kết cho bước công tác đấu thầu - Thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng mua sắm thêm trang thiết bị đáp ứng nhu cầu ngày cao chủ đầu tư SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 80 - Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: TS Trần Thị Giang Tìm thiếu sót tồn đọng công tác lập hồ sơ để khắc phục hoàn thiện hồ sơ dự thầu - Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực 2.2 Đối với Nhà nước Một vấn đề thu hút quan tâm gây nhiều xúc công tác đấu thầu nước ta tượng có nhà thầu tham dự với ́ uê “giá không tưởng”, giá thấp giá thành sản phẩm để trúng thầu Sau đó, ́H ký kết hợp đồng nhà thầu tìm cách cắt xén nguyên vật liệu sử dụng vật tư, sử dụng vật liệu không đảm bảo u cầu để thi cơng cơng trình Điều dẫn tê đến kết tất yếu công trình hồn thành có chất lượng khơng tốt, nghĩa mục h tiêu hiệu công tác đấu thầu khơng cịn đảm bảo Do đó, việc tra, in kiểm tra, giám sát q trình thi cơng cơng trình thường xun chặt chẽ giúp nâng ̣c K cao hiệu cơng trình Vì vậy, cần tăng cường vai trò tư vấn giám sát công tác tra, giám sát Nhà nước Thực chất phận giám sát bắt ho buộc nhà thầu thực công tác xây lắp yêu cầu hồ sơ mời thầu chủ đầu tư cam kết họ nêu hồ sơ dự thầu Làm tốt Đ ại cơng tác đó, có cơng trình có giá rẻ chất lượng tốt Mặt khác, thực tế, trường hợp mà việc tổ chức đấu thầu ươ ̀n g hình thức, việc biết trước kết đấu thầu, nhà thầu trúng thầu xếp từ trước, điều gây bất công lựa chọn nhà thầu, đặc biết với Tr nhà thầu non trẻ Đứng trước vấn đề trên, Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện bổ sung luật quy định đấu thầu, quy định chặt chẽ việc xử phạt vi phạm, tiêu cực hoạt động đấu thầu, để hoạt động đấu thầu thực hiệu vai trị Vì nhà nước cần tăng cường công tác tra, kiểm tra, giám sát xử lý nghiêm trường hợp vi phạm quy định đấu thầu SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 81 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài cơng ty cổ phần SCĐB & XDTH II Quảng Bình Bộ xây dựng (2008) - Tạp chí xây dựng số 2/2008 - Đấu thầu hoạt động xây dựng - Những vấn đề pháp lý thực tiễn, website Bộ xây dựng Chính phủ (2005) - Nghị định số 209/2005/ NĐ-CP quản lý dự án chất ́ lượng cơng trình xây dựng, website Chính phủ ́H Chính phủ (2009) - Nghị định 85/2009/NĐ-CP vể hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật xây dựng, website Chính phủ tê Chính phủ (2013) - Luật đấu thầu 2013, nghị định 63/2014/NĐ-CP in h điểm bản, website Chính phủ ̣c K Chính phủ (năm 2015) - Nghị định 30/2015/NĐ-CP hướng dẫn Luật Đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư, Website Chính phủ ho 7.http://luanvan.net.vn/luan-van/de-tai-mot-so-giai-phap-nang-cao-kha-nangthang-thau-cua-cong-ty-xay-dung-hong-ha-57279/ Đ ca-cty-xy-dng-123 ại https://www.slideshare.net/banthe1704/mt-s-gii-php-nng-cao-kh-nng-thng-thu- g PGS TS Đoàn Thị Thu Hà PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền (năm 2006) ươ ̀n – Giáo trình Chính sách kinh tế xã hội – Nhà xuất khoa học kỹ thuật , Hà Nội 10 Thạc sĩ: Hồ Tú Linh (năm 2013) – Bài giảng môn Đấu thầu – Trường Đại Tr học Kinh tế huế 11 Website Bộ Kế hoạch đầu tư, http://mpi.gov.vn SVTH: Võ Thị Ánh Tuyết 82