Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao su của công ty tnhh mtv cao su quảng trị

- tế H uế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN cK in h KHỌA LÛN TÄÚT NGHIÃÛP ÂẢI HC ườ ng Đ ại họ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU QUẢNG TRỊ Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thùy Linh Tr Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Loan Lớp: K45A KHĐT Niên khóa: 2011 - 2015 HUẾ, 5/2015 i - Lời Cảm Ơn Trong thời gian thực tập Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị, kết hợp với kiến thức học ghế nhà trường, đến tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề uế tài: “Hiệu sản xuất kinh doanh cao su công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2012-2014” H Để hồn thành khóa luận này, ngồi nỗ lực thân, tơi cịn nhận giúp tế đỡ nhiệt tình quý thầy cô, quan thực tập, quan tâm bạn bè người thân Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu thầy giáo, cô giáo in h trường Đại học kinh tế Huế tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cK cho suốt bốn năm học qua Đặc biệt, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Th.S Nguyễn Thùy Linh, người họ dành nhiều thời gian công sức trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng ban, trực tiếp ại phòng Kế hoạch - Đầu tư, phịng Tài - Kế tốn tồn thể nhân viên cơng ty Đ TNHH MTV Cao su Quảng Trị tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập Công ty ườ ng Mặc dù cố gắng nhiều hạn chế thời gian kinh nghiệm thực tập nên khóa luận định khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong q thầy giáo giáo bổ sung, góp ý để khóa luận hồn thiện Tr Tơi xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 16 tháng năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Thị Kim Loan i - MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu uế Đối tượng nghiên cứu H Phạm vi nghiên cứu .3 Kết cấu đề tài .3 tế PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU h CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU in 1.1 Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh .4 cK 1.1.1 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Mục đích việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh họ 1.1.4 Nhiệm vụ phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Đặc điểm ngành sản xuất cao su ại 1.2.1 Khái quát cao su Đ 1.2.2 Đặc điểm cao su ườ ng 1.2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất cao su 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Tr 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 11 1.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.4.1 Chỉ tiêu tổng lợi nhuận 14 1.4.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 15 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn .15 1.4.4 Chỉ tiêu khả toán 16 1.4.5 Chỉ tiêu khả sinh lợi 16 1.6 Vài nét tình hình phát triển, sản xuất kinh doanh địa bàn tỉnh Quảng Trị 20 ii - CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU QUẢNG TRỊ (2012-1014) 22 2.1 Tình hình Cơng ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 23 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công tyTNHH MTV Cao su Quảng Trị .24 uế 2.1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 27 H 2.1.5 Tình hình lao động Cơng ty 30 2.1.6 Tình hình tài sản, nguồn vốn Cơng ty 32 tế 2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cao su Công ty TNHH MTV Cao su h Quảng Trị .35 in 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh .35 cK 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty .39 2.2.3 Tình hình tiêu thụ, xuất thu mua cao su tiểu điền Công ty 46 2.3 Đánh giá chung hiệu Công ty 50 họ 2.3.1 Những kết đạt .50 2.3.2 Những mặt tồn 51 ại 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến tồn 51 Đ CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO .52 ườ ng HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU QUẢNG TRỊ 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 52 Tr 3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh 52 3.1.2 Công tác mở rộng thị trường tiêu thụ 53 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất cao su Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 53 3.2.1 Biện pháp mặt tổ chức .53 3.2.2 Biện pháp quản trị sản xuất kinh doanh 53 3.2.3 Biện pháp mặt tài 54 iii - 3.2.4 Biện pháp cải tiến kỹ thuật công tác sản xuất 54 3.2.5 Biện pháp đầu tư, mở rộng khai thác thị trường 55 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56 3.1 Kết luận 56 3.2 Kiến nghị 58 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 iv - DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT ABS: Cơng ty cổ phần chứng khốn An Bình  ANRPC: Hiệp hội nước sản xuất cao su thiên nhiên giới  BHXH: Bảo hiểm xã hội  CBCNV: Cán công nhân viên  DN: doanh nghiệp  DNTN: Doanh nghiệp tư nhân  ĐVT: đơn vị tính  FAO: Tổ chức lương thực nông nghiệp Liên Hợp Quốc  GSO: Tổng Cục thống kê  HĐKD: Hoạt động kinh doanh  ISRG: Tổ chức nghiên cứu cao su Quốc tế  KTCB: Kiến thiết  NSLĐ: Năng suất lao động  PTNT: Phát triển nông thôn  QLNN: Quản lý nhà nước  SXKD: Sản xuất kinh doanh H tế h in cK họ ại Đ  uế  TNHH MTV: Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCĐ: Tài sản cố định  TSLĐ: Tài sản lưu động  Tr.đ: triệu đồng  VCSH: Vốn chủ sở hữu  WB: Ngân hàng giới  WTO: Tổ chức thương mại giới Tr ườ ng  v - DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình lao động công ty qua năm (2012-2014) .31 Bảng 2: Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty qua năm (2012-1014) 33 Bảng 3: Kết hoạt động công ty qua năm (2012-2014) 35 Bảng 4: Doanh thu theo giá bán khối lượng sản phẩm 36 uế Bảng : Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty qua năm (2012-2014) .39 H Bảng 6: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty (2012-2014) 41 Bảng 7: Các tiêu khả tốn cơng ty (2012-2014) 43 tế Bảng 8: Hiệu sử dụng lao động công ty qua năm (2012-2014) 44 h Bảng 9: Diện tích kinh doanh, trồng KTCB (2012-2014) .46 in Bảng 10: Diện tích khai thác, suất, sản lượng công ty 47 Tr ườ ng Đ ại họ cK Bảng 11: Tình hình xuất khẩu, thu mua tiểu điền công ty (2012-2014) .48 vi - DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức hoạt động Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 24 Sơ đồ 2: Các khâu SXKD Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 28 Sơ đồ 3: Sơ đồ khâu chế biến Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 30 Sơ đồ 4: Sơ đồ chuỗi cung tiêu thụ Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị .49 uế Biểu đồ 1: Sản lượng tiêu thụ cao su tự nhiên toàn cầu 17 H Biểu đồ 2: Sản lượng suất cao su tự nhiên 19 Biểu đồ 3: Sản lượng giá trị xuất hàng năm 19 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế Biểu đồ 4: Kết hoạt động sản xuất cao su công ty 38 vii - TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Qua q trình thực tập, nghiên cứu phân tích đánh giá Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị, với đề tài: “Hiệu sản xuất kinh doanh cao su Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2012-2014”, với việc thu thập, xử lý số liệu yếu tố tác động ảnh hưởng đến hiệu công ty, uế nhận tầm quan trọng để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh H nghiệp Bên cạnh đó, tơi nhận thấy mặt khó khăn, hạn chế cơng ty để từ đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế thời gian tới viii - PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Nước ta tiến hành công Cách mạng xã hội chủ nghĩa, công nghiệp hóa, đại hóa Đất nước nhằm đưa Đất nước trở thành nước giàu mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh Khi kinh tế Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế uế giới WTO tạo điều kiện thuận lợi thách thức cho doanh nghiệp H nước Các doanh nghiệp muốn hội nhập, tồn phát triển cần phải có nguồn nhân lực dồi dào, động, sáng tạo, tiếp thu khoa học kỹ thuật đại tế để sản xuất nhiều sản phẩm đủ sức cạnh tranh với đối thủ, đáp ứng nhu cầu tiêu h thụ thị trường giới in Hiệu sản xuất kinh doanh phương châm, mục tiêu quan trọng cK doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận với chi phí thấp Một doanh nghiệp muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh trước tiên cần phải có đội ngủ quản lý đắn, đưa định sáng suốt, phù hợp với thời điểm họ để tiêu thụ nhiều sản phẩm; cần nắm bắt biến động thị trường nước giới để từ phát huy, tiếp thu điểm mạnh, hạn chế ại điểm yếu phịng ngừa rủi ro xảy ra; Bên cạnh đó, doanh nghiệp Đ cần phải phân tích, xem xét tình hình hoạt động sản xuất cơng ty qua năm, ườ ng tác động ảnh hưởng đến hiệu công ty để đưa kế hoạch, biện pháp cho năm Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị doanh nghiệp Nhà nước trực Tr thuộc Tập đồn cơng nghiệp Việt Nam Trong năm qua, quan tâm lãnh đạo, đạo tạo điều kiện mặt Tập đồn cấp ủy Đảng, quyền cấp địa bàn với nổ lực phấn đấu tập thể cán công nhân, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt kết định giai đoạn 2012-2014 hoàn thành tiêu kế hoạch năm Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam giao; có đội ngũ cán lâu năm, dày kinh nghiệm; khâu trồng mới, tái canh chế biến thực theo quy trình kỹ thuật; đảm bảo mức - gieo trồng giống thích hợp vùng Duyên Hải miền Trung để có suất hiệu cao Bảng 10: Diện tích khai thác, suất, sản lượng công ty 2013/2012 ĐVT 2012 2013 +/- % +/- % -6,03 -643,05 -19,41 -22,08 -0,08 -10,26 -28,51 -564,13 -22,37 3.526,17 3.313,69 2.670,64 -212,48 Tấn/ha 1,00 0,78 0,70 -0,22 Sản lượng khai thác Tấn 3.528,06 2.522,13 1.958,00 -1.005,93 Sản lượng chế biến Tấn 4.560,00 2.933,67 3.024,40 Sản lượng tiêu thụ Tấn 4.746,00 2.728,00 2.498,00 tế -1.626,33 -35,67 90,73 3,09 -2.018,00 -42,52 -230,00 -8,43 h Năng suất H Diện tích khai thác 2014/2013 2014 uế Chỉ tiêu năm in (Nguồn: Phịng Kỹ thuật Cơng ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị) cK Qua bảng 10, nhìn cách tổng thể ta thấy Diện tích khai thác giảm xuống qua năm làm ảnh hưởng đến suất sản lượng giảm sút họ Cụ thể: Sự biến động năm 2013 so với năm 2012, diện tích khai thác giảm 6,03%; suất giảm 22,08%; sản lượng khai thác giảm 28,51%; sản lượng chế biến ại giảm 35,67%, sản lượng tiêu thụ giảm 42,52% Nguyên nhân giảm phần Đ lớn diện tích cao su kinh doanh Cơng ty bước vào giai đoạn lý tái canh, vườn già cỗi, mật độ cạo thấp 280 cây/ha Bên cạnh đó, phần ườ ng ảnh hưởng thiên tai bão số 10,11 làm thiệt hại 180.876 cao su cạo, có 102,42 thiệt hại nặng phải lý trồng lại Sự biến động năm 2014 so với năm 2013, diện tích khai thác 19,41%; suất Tr giảm 10,26%; sản lượng khai thác giảm 22,37%; sản lượng chế biến tăng nhẹ 3,09%, sản lượng tiêu thụ giảm 8,43% Nguyên nhân công ty lý 661,6 cao su khai thác ảnh hưởng bão số 10,11 vào cuối năm 2013 nên vườn phục hồi chậm nên suất sản lượng giảm 47 - 2.2.3.2 Tình hình xuất khẩu, thu mua tiểu điền Công ty Chỉ tiêu năm 2012 2013 2014 Tổng Số lượng tiêu thụ Tấn 4.746 2.728 2.498 9.972 - Nội tiêu Tấn 2.546 837 2.498 5.881 - Xuất Tấn 2.200 1.891 4.091 uế ĐVT H Bảng 11: Tình hình xuất khẩu, thu mua tiểu điền công ty (2012-2014) in h tế Kim ngạch xuất USD 6.108.977 4.358.202 10.467.179 tương đương Sản lượng thu mua tiểu Tấn 893,77 417,35 772,83 2.084 điền (Nguồn: Phịng Kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị) cK Nhìn vào bảng số liệu 11, ta thấy số lượng tiêu thụ giảm dần qua năm giảm 2018 tấn, giảm 230 tấn, nguyên dân giá kim ngạch xuất cao su họ giảm mạnh ảnh hưởng thị trường nước Với biến động giới ại tình hình hoạt động cơng ty năm qua, sản lượng ủy thác xuất Đ khơng có, chiếm toàn sản lượng xuất xuất tiểu ngạch qua Trung Quốc, ườ ng sản lượng xuất giảm đến năm 2014 khơng xuất thị trường nước thị trường Trung Quốc đóng cửa Trong đó, sản lượng nội tiêu chiếm tỷ trọng cao tổng sản lượng tiêu thụ Mặc dù năm 2013 so với năm 2012 có giảm mạnh giảm đến 1709 tấn, đến năm 2014 lại tăng lên so Tr với năm 2013 1661 48 - Sơ đồ chuỗi cung tiêu thụ sau: 41,02% tế H 58,98% uế Sản lượng cao su tiêu thụ công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị Trung Quốc cK in h Trong nước 53,08% 5,9% Công ty cổ phẩn cao su Đà Nẵng Đ ại họ Công ty sản xuất nhỏ lẻ Sơ đồ 4: Sơ đồ chuỗi cung tiêu thụ Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị ườ ng (Nguồn: Phịng Kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị) Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị đơn vị trực thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam nên trình sản xuất kinh doanh phải thực theo Tr tiêu kế hoạch Tập đoàn phê duyệt năm Ngoài quyền địa phương, ngân hàng, sở ban ngành liên quan đơn vị hỗ trợ chuỗi giá trị thể hoạt động SXKD công ty Đơn vị nước năm tiêu thụ số lượng sản phẩm công ty nhiều công ty cổ phần cao su Đà Nẵng_DRC chiếm 90%, bán cho công ty sản xuất nhỏ lẻ chiếm 10% tổng số sản lượng tiêu thụ nước Vì sản lượng cơng ty nên xuất chủ yếu tiểu ngạch qua thị trường Trung Quốc chiếm 41,02% 49 - Trong bối cảnh suất sản lượng giảm sút, công ty đẩy mạnh công tác thu mua tiểu điền để bù đắp sản lượng thiếu hụt, đồng thời tăng doanh thu, khấu hao nhà máy chế biến hạ giá thành sản phẩm giải việc làm cho người lao động Cụ thể: năm 2012 công ty thu mua 893,77 mủ cao su tiểu điền loại, đến năm 2013 giá cao su liên tục biến động giảm, tình hình tiêu thụ khó khăn nên cơng tác thu mua giảm xuống 417,35 tương ứng giảm 476,42 so với năm uế 2012; Đến năm 2014 công ty thành lập Đội thu mua mủ tiểu điền giao quyền tự H chủ thu mua, tiêu thụ nên công tác thu mua có chuyển biến, sản lưởng thu mua tiểu điền năm 2014 tăng mức 772,83 tương ứng tăng 355,35 so với năm 2013 tế Do đó, với tình hình biến động giới tình hình cơng ty, để h nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cần trọng phát huy đến công in tác thu mua mủ cao su tiểu điền 2.3.1 Những kết đạt cK 2.3 Đánh giá chung hiệu Công ty - Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị hoàn thành vượt mức tiêu họ nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam giao ại - Nhìn chung, tình hình sản xuất kinh doanh công ty ổn định phát triển, ườ ng vụ với Nhà nước Đ quy mơ diện tích bước đầu mở rộng, kinh doanh có lãi hồn thành nghĩa - Có máy quản lý, tổ chức hợp lý với đoàn kết, phấn đấu, nổ lực tập thể cán công nhân lao động tồn cơng ty để vượt qua khó khăn, Tr thách thức mang lại hiệu cho công ty - Trong khâu trồng tái canh, chăm sóc cơng ty ln thực theo quy trình, kỹ thuật tuân theo đạo Tập đoàn - Đã thành lập Đội thu mua mủ tiểu điền tăng cường đẩy mạnh thu mua mủ tiểu điền để bù đắp vào sản lượng bị hụt; đồng thời tăng doanh thu giải việc làm cho người lao động - Công ty chi trả đầy đủ, kịp thời tiền lương, tiền thưởng chế độ cho người lao động 50 - - Có đội ngũ cán lâu năm, dày kinh nghiệm - Cơng tác an ninh trị trật tự an toàn xã hội địa bàn giữ vững , mối quan hệ với cấp ủy Đảng, quyền địa phương ngày tăng cường 2.3.2 Những mặt tồn - Mặc dù kinh doanh có lãi với tiêu kết phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty chưa đạt hiệu cao - Diện tích cao su khai thác giảm, sản lượng, suất vườn giảm, giá bán uế thấp nên doanh thu , lợi nhuận, nộp ngân sách thu nhập người lao động thấp H - Vẫn cịn tình trạng ăn trộm mủ đơn vị - Thị trường tiêu thụ khó khăn tế - Vườn lâu năm nên lý ảnh hưởng suất, sản lượng giảm sút mạnh in 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến tồn 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan h - Tư tưởng phận công nhân khơng n tâm, gắn bó với vườn cK - Điều kiện tự nhiên khơng thuận lợi, khí hậu thời tiết diễn biến bất thường, bão lũ làm thiệt hại nặng nề, lâu dài đến vườn cây, làm giảm suất, sản lượng, việc làm đời sống người lao động họ - Tình hình dịch bệnh phấn trắng, bệnh cháy lá, bệnh khô cành diễn diện rộng ảnh hưởng đến tiến độ thực kế hoạch sản lượng ại - Diện tích khai thác giảm làm ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ suất Đ cao su ườ ng - Do biến động thị trường giới, giá cao su giảm mạnh - Mối quan hệ phức tạp tình hình ngồi biển Đơng, Trung Quốc đóng cửa nên khơng xuất sản phẩm - Vườn bước sang giai đoạn lý nên không tạo nhiều sản lượng nên Tr doanh thu giảm 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan - Chưa làm tốt công tác tuyên truyền giáo dục phổ biến quán triệt chủ trương Công ty đến với người lao động - Công tác quản lý chất lượng đơn vị chưa quan tâm, đạo thường xuyên, việc kiểm tra, xử lý cịn chưa nghiêm nên tình trạng cơng nhân vi phạm quy định bảo quản mủ nhiều 51 - - Công tác quản lý đội nhiều bất cập, yếu Một số đội trưởng chưa nhiệt tình, tâm huyết, bám vườn cây, bám người lao động để đạo, điều hành, thiếu kiên xử lý nên cịn để cơng nhân bớt xén mủ CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV uế CAO SU QUẢNG TRỊ 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị H Việc thực kế hoạch sản lượng cơng ty tiếp tục gặp khó khăn vườn tế già cỗi, hết mặt cạo Công tác lý tái canh phụ thuộc vào thị trường tiêu thụ gỗ cao su Bên cạnh giá cao su thị trường giới dự báo chưa h phục hồi nhiều biến động khó lường Cơng ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh in doanh năm mức nổ lực phấn đấu cao để đảm bảo doanh thu, lợi nhuận, thu cK nhập cho người lao động phát triển ổn định, bền vững Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam phê duyệt họ 3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh - Tổ chức khai thác tốt diện tích cịn lại chưa lý ại - Chăm sóc diện tích cao su KTCB, trồng cao su quy trình kỹ thuật; Đ có phương án lý vườn cách khoa học, chuẩn bị giống để lý đến đâu trồng tái canh đến ườ ng - Tăng cường tổ chức thu mua mủ cao su tiểu điền với hiệu cao để đảm bảo chế biến ổn định, hạ giá thành sản phẩm - Hoàn thành lý kế hoạch năm tiến độ đến năm 2017 Tr - Kiểm tra quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm - Mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng số lượng xuất - Linh hoạt kinh doanh để đảm bảo doanh thu, lợi nhuận thu nhập công nhân ổn định - Tăng cường mối quan hệ cấp quyền địa phương, thực tốt quy chế phối hợp nhằm đảm bảo an ninh trật tự, làm tốt công tác đền ơn đáp nghĩa, xã hội 52 - từ thiện Cơng ty tiếp tục bố trí chuyên gia cao su hỗ trợ tư vấn, hướng dẫn kỹ thuật trồng, khai thác cho nhân dân địa bàn phát triển tốt cao su tiểu điền 3.1.2 Công tác mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện nay, công ty xuất cao su qua Trung Quốc chủ yếu, thị uế trường xuất tiểu ngạch (qua mậu biên) chiếm tỷ trọng lớn Vì vậy, cơng ty H nên chủ động mở rộng, khai thác thị trường nước Tương lai, cần định hướng đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng xuất bn bán cao su ngạch để tế giảm bớt rủi ro toán thị trường mậu biên h 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất cao su Công in ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị cK 3.2.1 Biện pháp mặt tổ chức - Sắp xếp, bố trí lại vườn khai thác sở khoán sản lượng vườn cho công nhân gắn với xếp bố trí lại lao động hợp lý nhằm tăng suất lao động họ đảm bảo thu nhập cho công nhân Bên cạnh xếp lại máy gián tiếp từ lực quản lý ại Nơng trường, Xí nghiệp đến Tổ đội theo hướng tinh gọn, phù hợp với quy mô, Đ - Tổ chức tập huấn kỹ thuật cho cán công nhân chuyên đề cụ thể: quy ườ ng trình khai thác, chăm sóc, bảo vệ thực vật chế biến mủ để nâng cao nghiệp vụ, tay nghề - Tăng cường công tác quản lý, chống thất thoát mủ Tr - Phát huy vai trị người đứng đầu cơng ty, đơn vị tiếp tục củng cố, đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển quy mô công ty đủ điều kiện để tiếp cận, sử dụng tiến khoa học kỹ thuật Bố trí nhân chun mơn, người, việc 3.2.2 Biện pháp quản trị sản xuất kinh doanh - Đẩy mạnh công tác thu mua tiểu điền để bù đắp phần sản lượng bị giảm sút, góp phần tăng doanh thu, đảm bảo cơng suất nhà máy chế biến, đồng thời giải công ăn việc làm, đảm bảo tiền lương cho công nhân 53 - - Tổ chức phận kinh doanh nhanh nhạy, bám sát thông tin, mở rộng thị trường để chủ động thu mua, tiêu thụ đảm bảo có lãi - Tăng cường kiểm tra, trì chất lượng, thương hiệu sản phẩm tiêu chuẩn theo quy trình quản lý quốc tế hóa nhằm nâng cao chất lượng cao su, đồng thời tăng giá trị thặng dư cho cao su xuất - Đối với diện tích cao su KTCB ngày tăng chiếm tỷ trọng lớn uế cấu diện tích cao su cơng ty Vì vậy, cần trọng cơng tác tổ chức sản xuất, quản H lý vườn trồng, chăm sóc quy trình kỹ thuật, rút ngắn thời gian KTCB xuống cịn 6-6,5 năm, khuyến khích người lao động trồng xen năm đầu để nâng tế cao thu nhập h 3.2.3 Biện pháp mặt tài in - Thực quy chế toán khoán vườn có sách khen thưởng cK thỏa đáng cho cơng nhân - Nghiêm túc thực chủ trương thực hành tiết kiệm, tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm suất đầu tư nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh họ - Có giải pháp tiết kiệm chi phí thiết thực, phù hợp với tình hình thực tế đơn vị để hạ giá thành, đảm bảo hiệu điều kiện giá cao su thấp ại - Sử dụng nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước theo quy định, huy động Đ nguồn vốn quỹ đầu tư phát triển nguồn khấu hao công ty Vốn vay phải nguyên ườ ng tắc đảm bảo khả thu hồi tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu 3.2.4 Biện pháp cải tiến kỹ thuật công tác sản xuất - Đối với vườn kinh doanh khai thác tầm kiểm sốt cần trọng đầu Tr tư, chăm sóc để nâng cao suất vườn - Đối với vườn chuẩn bị lý tổ chức tốt cơng tác tận thu đảm bảo trì sản lượng ổn định - Quản lý thực công tác tái canh, trồng đảm bảo quy trình kỹ thuật cấu giống trồng, chăm sóc, bảo vệ thực vật theo trọng tâm vùng Duyên hải miền Trung theo quy định Tập đoàn, áp dụng biện pháp khoa học kỹ thuật để phòng trị bệnh biến đổi bất thường khí hậu nhằm đạt hiệu cao 54 - - Đảm bảo công tác lý vườn cách khoa học, tiến độ kế hoạch tình hình tiêu thụ gỗ cao su cịn khó khăn nên cơng tác lý vườn phải tập trung tiến hành sớm đảm bảo hoàn thành kế hoạch trồng tái canh thời vụ 3.2.5 Biện pháp đầu tư, mở rộng khai thác thị trường - Theo dõi bám sát tình hình thị trường, tuân thủ điều hành Tập đồn uế Cơng nghiệp Cao su Việt Nam, thực sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó, chủ động H linh hoạt kinh doanh đầu tư mở rộng - Quản lý chặt chẽ sử dụng tối đa hiệu đất đai giao đầu tư tế đảm bảo chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu h - Tăng cường kiểm tra, giám sát, góp vốn đầu tư vào dự án hoạt động có in hiệu để khai thác phát huy hiệu cao nhất; xem xét ngưng đầu tư Tr ườ ng Đ ại họ cK dự án hiệu 55 - PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị Công ty thành viên thuộc Tập đồn uế Cơng nghiệp Cao su Việt Nam, đơn vị có quy mơ khơng lớn Trong trình xây H dựng phát triển mình, công ty quan tâm xây dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp có lợi với đơn vị kinh tế ngành ngành khác, tạo tế nên phát triển gắn kết kinh tế Trung Ương kinh tế địa phương khu vực; h đồng thời thúc đẩy trì phát triển ngành cao su nước in Đề tài thực với mục tiêu nghiên cứu, đánh giá thực trạng hiệu cK sản xuất kinh doanh cao su cơng ty; tìm tác động, nguyên nhân ảnh hưởng mặt tồn tại, hạn chế mà công ty gặp phải năm gần doanh cao su công ty họ để từ đưa phương hướng, giải pháp giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh Qua trình tìm hiểu, thu thập số liệu, nghiên cứu phân tích giai đoạn ại 2012-2014, cơng ty đạt kết sau: Đ  Hoàn thành tiêu kế hoạch năm Tập đồn Cơng nghiệp Cao ườ ng su Việt Nam giao  Đang mở rộng quy mô, tiến hành lý nhanh vườn lâu năm, già cỗi để trồng Đến năm 2014 công ty lý 125,55 cao su Tr  Đảm bảo mức lợi nhuận sau thuế sau năm dương giảm dần qua năm từ 45.017,36 xuống 1.422,04 triệu đồng  Giữ vững thị trường truyền thống, hoàn thành nghĩa vụ tài  Đẩy mạnh cơng tác thu mua mủ tiểu điền tăng từ 893,77 lên 772,83 để bù đắp sản lượng bị hụt  Đảm bảo trì sản xuất, thực quy trình, kỹ thuật trồng tái canh, chăm sóc vườn cao su  Có đội ngũ cán lâu năm, dày kinh nghiệm 56 -  Chăm lo đời sống đầy đủ chi trả tiền lương, tiền thưởng, chế độ cho người lao động Dù đạt kết trên, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn vấn đề cấp thiết giai đoạn 2012-2014 sau:  Thứ nhất, sản lượng tiêu thụ giảm từ 4.746 xuống 2.498 tấn, suất cao su giảm từ 1,00 xuống 0,70 tấn/ha Ngun nhân chủ yếu diện tích khai giảm số uế năm tuổi cao su già cỗi nên dần lý, dịch bệnh phấn trắng, bệnh cháy lá, H bệnh khơ cành hồnh hành diện rộng, thiên tai xảy bão số 10 số 11(năm 2013) tế  Thứ hai, doanh thu lợi nhuận giảm (doanh thu giảm từ 274.888,32 h xuống 80.935,20 triệu đồng; lợi nhuận giảm từ 45.017,36 xuống 1.422,04 triệu in đồng) Nguyên nhân biến động thị trường giới, giá cao su giảm mạnh, cK nhu cầu sử dụng không cao, đồng thời vườn cao su bước sang giai đoạn lý nên không tạo nhiều sản phẩm  Thứ ba, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận giảm (tỷ suất lợi nhuận/doanh thu họ giảm từ 0,155 xuống 0,012 lần; tỷ suất lợi nhuận/chi phí giảm từ 0,191 xuống 0,012 lần; tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản giảm từ 0,091 xuống 0,003 lần; tỷ suất lợi ại nhuận/VKD giảm từ 0,091 xuống 0,003 lần; tỷ suất lợi nhuận/VCSH giảm từ 0,120 Đ xuống 0,004 lần) Nguyên nhân công ty chưa biết khai thác, phát huy hiệu ườ ng sử dụng vốn trình kinh doanh  Thứ tư, hiệu sử dụng vốn kinh doanh hiệu sử dụng lao động giảm (hiệu xuất sử dụng VKD giảm 0,59 xuống 0,25 lần; hiệu suất sử dụng VCSH Tr giảm 0,74 xuống 0,20 lần; doanh thu/chi phí tiền lương giảm 3,70 xuống 2,19 lần; lợi nhuận/chi phí tiền lương giảm 0,57 xuống 0,03 lần ) Nguyên nhân doanh thu qua năm giảm; chi phí tiền lương giảm  Thứ năm, thị trường tiêu thụ cao su công ty suy giảm từ 4.746 năm 2012 xuống 2.498 năm 2013 kim ngạch xuất cao su giảm mạnh; đặc biệt đến năm 2014 khơng xuất mối quan hệ phức tạp ngồi biển Đơng thị trường Trung Quốc đóng cửa 57 - Vì vậy, để cơng ty hoạt động ngày hiệu thời gian tới cơng ty cần phải:  Cải thiện lại máy tổ chức, phát huy vai trị người đứng đầu, lãnh đạo cơng ty đáp ứng yêu cầu phát triển phù hợp với công ty thời điểm  Phát huy kết đạt được, khắc phục mặt hạn chế, tập huấn cận nhanh với tiến khoa học kỹ thuật bắt kịp với thời đại uế cho đội ngũ công nhân để nâng cao tay nghề, đồng thời đào tạo nguồn nhân lực tiếp H  Tăng cường công tác quản lý, tổ chức sản xuất đắn, sáng suốt chất lượng hoạt động chế biến, tiêu thụ sản phẩm; chăm sóc vườn quy trình kỹ tế thuật in lượng sản phẩm, nâng cao hiệu cho công ty h  Bám sát thị trường, mở rộng quy mô sản xuất, thị trường tiêu thụ để tăng số cK  Sử dụng nguồn Ngân sách Nhà nước quy định, xây dựng sách tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh  Đảm bảo công tác lý cách khoa học, tiến độ; tổ chức công họ tác thu mua mủ tiểu điền để nâng cao sản lượng, bù đắp phần sản lượng tiêu thụ bị hụt  Phân tích, bàn bạc, đưa sách chặt chẽ, kế hoạch hợp lý để nâng ại cao khả sử dụng nguồn vốn công ty Đ  Xây dựng chế quản lý để tăng suất lao động hiệu kinh ườ ng doanh  Chủ động, linh hoạt, nhạy bén đầu tư; đồng thời giao lưu, mở rộng mối quan hệ với nước nhằm xây dựng môi trường văn hóa đẹp, giữ gìn phát Tr triển cơng ty 3.2 Kiến nghị  Đối với công ty: - Trong thời gian tới, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, cơng ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị phải phát huy sức mạnh nội lực, khắc phục hạn chế nhằm chủ động ứng phó với biến động từ bên ngồi tác động - Cơng ty không ngừng cải tiến máy tổ chức đủ mạnh để điều hành, quản lý tồn q trình sản xuất kinh doanh 58 - - Xây dựng kế hoạch SXKD đề xuất biện pháp thực kế hoạch cách có hiệu - Có sách hợp lý linh hoạt giá cả, sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, thị trường thu mua, tiêu thụ nhằm gia tăng khả cạnh tranh công ty thương trường - Bên cạnh việc tăng cường đầu tư phát triển, trì sản xuất ổn định, cơng ty uế phải trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chăm lo đời sống CBCNV H - Tạo mối quan hệ bền vững, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp ngày khởi sắc tốt tế  Đối với quyền, địa phương h Hiện địa bàn công ty sử dụng khoảng 15% dân số địa phương công in nhân hộ công nhân chiếm 47% tổng số hộ địa bàn; diện tích cao cK su cơng ty quản lý sử dụng khoảng 30,5% tổng diện tích đất địa phương địa bàn Hằng năm số lượng công nhân công ty tuyển dụng thay số công nhân sức, nghỉ hưu theo chế độ tạo điều kiện góp phần khơng nhỏ giải đời họ sống việc làm phát triển kinh tế nhân dân địa bàn Do vậy, với quỹ đất cịn lại đề nghị: ại - Ủy ban Nhân dân tỉnh Quảng Trị, Ủy ban Nhân dân Huyện liên quan tiếp tục Đ hỗ trợ cơng ty mở rộng thêm diện tích SXKD ườ ng - Chuyển đổi số diện tích để địa phương xây dựng Nông thôn tạo việc làm cho nhân dân, góp phần xóa đói giảm nghèo - Chính quyền địa phương hỗ trợ, trì tốt công tác quy chế, phối hợp bảo vệ Tr vườn cây, chống thất thoát mủ, trật tự an ninh địa bàn 59 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Phịng Tài - Kế tốn, Báo cáo tài tổng hợp năm Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị từ năm 2012-2014 uế Phòng Kinh Doanh, Các báo cáo kinh doanh phòng kinh doanh - Công H ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị từ năm 2012-2014 Phịng Tài - Kế tốn, Các báo cáo tiêu thụ lãi lỗ Công ty TNHH tế MTV Cao su Quảng Trị từ năm 2012-2014 h PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, trường Đại Học in kinh tế Quốc Dân Hà Nội cK Sách “Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 30 năm xây dựng phát triển 1984-2014” Hội đồng Ban giám đốc Công ty đạo biên soạn Sách “Cây cao su” Ts.Nguyễn Thị Huệ chủ biên họ http://www.rubbergroup.vn/ http://www.caosuqtri.com.vn/ ại 9.file:///C:/Users/Administrator/Downloads/C%E1%BA%ADp+nh%E1%BA% Đ ADt+ng%C3%A0nh+cao+su+t%E1%BB%B1+nhi%C3%AAn+a%20(4).pdf ườ ng 10 http://thitruongcaosu.net/ 11 https://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh- cua-doanh-nghiep-thuong-mai/260d4566 Tr 12 http://www.anrpc.org/ 13 http://www.fao.org/home/en/ 14 http://www.worldbank.org/ 15 https://www.sgo.org/ 16 http://www.abs.vn/ 17 http://www.customs.gov.vn/ 18 Trang tìm kiếm thơng tin: https://www.google.com.vn/ 60 ườ ng Tr Đ ại h in cK họ tế uế H - 61