Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh mtv cơ khí xây dựng công trình 878

- Lời Cảm Ơn Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy, Cô khoa Kinh tế Phát triển, trường Đại học Kinh tế Huế tận tình truyền đạt, trang bị kiến thức cho em suốt uế thời gian học tập trường vừa qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn H chân thành tới thầy giáo Th.s Hồ Trọng Phúc trực tiếp hướng báu để em hồn thành khóa luận tế dẫn, tận tình giúp đỡ, cho em lời khuyên, lời nhận xét quý in h Em chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 Đặc biệt anh chị phịng Tài cK - Kế tốn nhiệt tình giúp đỡ em trình cung cấp số họ liệu, tài liệu, giảng giải thắc mắc, góp ý sai sót tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành tập ại Cuối em kính chúc q Thầy, Cơ dồi sức khỏe thành Đ công nghiệp cao q Đồng kính chúc Cơ, Chú, Anh, Chị Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 ln dồi Tr ườ ng sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Huế, tháng 5, năm 2015 Sinh viên Phạm Thị Kim Tiến i - MỤC LỤC Lời cảm ơn i Mục lục ii Danh mục chữ viết tắt ký hiệu .iv Danh mục sơ đồ, biểu đồ v uế Danh mục bảng biểu vi Tóm tắt nghiên cứu vii H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tế Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu in h Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu cK Phương pháp nghiên cứu PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU họ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận ại 1.1.1 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đ 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ườ ng 1.1.2 Chỉ tiêu đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.1.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 12 Tr 1.1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 15 1.2 Cơ sở thực tiễn 18 1.2.1 Thực trạng ngành khí Việt Nam 18 1.2.2 Thực trạng ngành xây dựng cơng trình Việt Nam 19 1.2.3 Thực trạng ngành khí & xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế 19 1.2.4 .Khái quát Công ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 .20 1.2.4.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .20 ii - 1.2.4.2 Chức nhiệm vụ Công ty .21 1.2.4.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 21 1.2.4.4 Nguồn lực Công ty giai đoạn 2012-2014 23 1.2.4.5 Thuận lợi khó khăn Cơng ty 33 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QỦA SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ & XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 878 35 uế 2.1 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 35 H 2.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 41 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn .41 tế 2.2.2 Hiệu sử dụng lao động 46 h 2.3 Phân tích số nhân tố ảnh hưởng tới kết hiệu kinh doanh in Công ty .49 cK CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP 52 3.1 Định hướng hoạt động Công ty giai đoạn tới .52 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty .52 họ PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56 Kết luận 56 Tr ườ ng Đ ại Kiến nghị 57 iii - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu ĐVT Đơn vị tính SXKD Sản xuất kinh doanh VCĐ Vốn cố định TNDN H tế Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Năng suất lao động Tr ườ ng Đ NSLĐ h in Cán công nhân viên ại LNST cK CBCNV Vốn lưu động họ VLĐ uế TNHH iv - DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Tên Trang Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty 21 Biểu đồ Tên Tình hình tài sản Công ty giai đoạn 2012–2014 Trang 31 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ v - DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng Tên Trang Tình hình lao động Cơng ty giai đoạn 2012-2014 24 Cơ sở vật chất kỹ thuật cơng ty giai đoạn 2012-2014 Tình hình tài cơng ty giai đoạn 2012-2014 Tình hình doanh thu cồng ty giai đoạn 2012-2014 Tình hình chi phí cơng ty giai đoạn 2012-2014 39 Tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2012-2014 40 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2012-2014 42 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2012-2014 45 Hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2012-2014 27 30 36 48 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế vi - TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Qua q trình thực tập Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Xây dựng cơng trình 878 với đề tài “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cơ khí Xây dựng cơng trình 878” với phân tích, quan sát Đề uế tài nhận tầm quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh đến tồn phát triển lâu dài Công ty H Mục tiêu đề tài: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung sau: Hệ thống hóa tế sở lý luận hoạt động kinh doanh đánh giá hoạt động kinh doanh Phân tích, h đánh giá kết hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 in Qua đưa đề xuất số giải pháp góp phần cải thiện nâng cao hiệu hoạt cK động kinh doanh Công ty thời gian tới Dữ liệu phục vụ nghiên cứu: Để thực nghiên cứu, đề tài lấy thông họ tin thứ cấp từ báo cáo tài Cơng ty qua năm, từ năm 2012 đến năm 2014 (báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, bảng lưu ại chuyển tiền tệ ); báo, số giáo trình luận văn có liên quan Đ Phương pháp nghiên cứu: Để đạt mục tiêu trên, đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp thu thập số liệu, phương pháp ườ ng thống kê so sánh, phương pháp xử lý số liệu phần mềm excel, phương pháp phân tích đánh giá Kết đạt được: Có thể thấy giai đoạn 2012-2014, Công ty TNHH Tr MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 đạt hiệu kinh doanh chưa cao có xu hướng giảm Tổng doanh thu Công ty qua năm không ổn định, lợi nhuận Cơng ty chưa cao có xu hướng giảm Chi phí chiếm giá trị cao tăng dần qua năm, tỷ lệ hàng tồn kho, nợ phải trả/vốn chủ sở hữu cao, gây gánh nặng vốn cho Cơng ty q trình hoạt động, nguyên nhân làm cho hoạt động kinh doanh có hiệu thấp khơng ổn định vii - PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Việt Nam tham gia vào Tổ chức thương mại giới (WTO) tính đến năm, suốt q trình đó, kinh tế nước ta bước không ngừng lên, phát triển trước gặt hái nhiều thành cơng, góp phần uế nâng cao vị quốc gia trường giới Chính điều đặt H nhiều thách thức cho quan, máy đặc biệt doanh nghiệp phải biết đáp ứng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng, phản ứng nhanh nhạy với tế biến động thị trường Để tồn lâu dài đứng vững thị h trường địi hỏi doanh nghiệp ln ln phải hoạt động tích cực, tìm tịi phương in hướng cho thật phù hợp Chính hiệu hoạt động kinh doanh điều cK kiện quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Muốn doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, kết hoạt động kinh doanh tốt thân họ doanh nghiệp phải xác định đề chiến lược đắn lâu dài phù hợp với kinh tế, phát huy điểm mạnh khắc phục điểm ại yếu doanh nghiệp để tối đa hóa lợi nhuận, tạo nhiều công ăn việc làm nghiệp Đ cho người lao động không ngừng khẳng định phát triển bền vững doanh ườ ng Với hội thách thức to lớn thị thường, Công ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 bước không ngừng cải thiện nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để ngày khẳng Tr định vị Là cơng ty chun thực thi cơng cơng trình cầu, đường sắt, cầu đường sản xuất phụ kiện khí phục vụ cho cơng việc xây dựng cầu đường sắt, kinh doanh mặt hàng như: ray, sắt, thép vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tạo nhiều lợi nhuận mục tiêu vô quan trọng cần thiết phát triển Công ty Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 năm qua có bước chuyển nhiên vấn đề doanh thu, lợi nhuận Công ty chưa thật hiệu quả,chưa ổn định thời gian gần Có năm lợi nhuận Công ty - biến động, giảm mạnh gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Chính để giữ vững ngày nâng cao lợi nhuận địi hỏi cơng ty phải nghiên cứu, tìm tịi, cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng người lao động, đội ngũ cán quản lý hết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mình.Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty uế TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878” để nghiên cứu H Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: tế Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV h Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 giai đoạn 2012-2014 đề giải pháp nhằm in nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cK - Mục tiêu cụ thể: + Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động kinh doanh đánh giá hoạt động kinh doanh họ + Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 giai đoạn 2012-2014 ại + Đưa số giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hoạt động sản Đ xuất kinh doanh giai đoạn tới ườ ng Đối tượng nghiên cứu Hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 Tr Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Tại Công ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878, số 31 đường Lý Đạo Thành, phường Phú Bài, thị xã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế - Về thời gian: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 giai đoạn 2012-2014 - Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu sử dụng nghiên cứu bao gồm: - Phương pháp thu thập số liệu: đề tài sử dụng nguồndữ liệu thứ cấp tổng hợp Công ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng Cơng trình 878 giai đoạn 2012-2014 bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tề sổ sách khác công ty Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng uế liệu thứ cấp từ nguồn khác như: tạp chí, báo cáotrên mạng internet H - Phương pháp xử lý số liệu: số liệu bảng số liệu sử dụng nghiên cứu tổng hợp xử lý phần mềm excel từ nguồn liệu thứ cấp thu tế thập Công ty nguồn thống kê h - Phương pháp phân tích đánh giá: Phương pháp thống kê mô tảphương pháp in phân tích, so sánh, phương pháp đánh giá hiệu kinh doanhđược sử dụng cK nghiên cứu để làm rõ thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời Tr ườ ng Đ ại họ gian qua uế - +/- % 144,21 -9,32 -8,07 38,09 35,90 9,15 5,12 3,07 50,35 -4,04 -44,09 68,53 85,59 17,40 34,02 17,06 24,89 88,04 128,57 -14,33 -14,00 40,53 46,03 57,50 76,58 15,20 35,94 19,09 33,20 2,26 1,55 1,68 -0,71 -31,41 0,14 8,81 0,44 0,65 0,59 0,20 45,79 -0,05 -8,10 0,12 0,13 0,06 0,01 12,18 -0,07 -55,24 2,42 1,53 1,68 -0,89 -36,74 0,15 9,64 Tỷ đồng 6,09 VLĐ bình quân Tỷ đồng 51,13 Giá vốn hàng bán Tỷ đồng 102,38 Hàng tồn kho bình quân Tỷ đồng 42,30 Số vòng quay VLĐ (1/3) Vòng Mức đảm nhiệm VLĐ (3/1) Lần Mức doanh lợi VLĐ (2/3) Lần 106,12 Đ ại họ Tổng LNTT ng 2014/2013 +/- SL 115,44 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Tr ườ 2013/2012 +/- % Tỷ đồng Vịng 2014 +/- SL Doanh thu 10 Vòng quay hàng tồn kho (5/6) 2013 So sánh h 2012 in ĐVT cK Chỉ tiêu tế H Bảng 2.8: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động công ty giai đoạn 2012-2014 45 - - Chỉ tiêu mức đảm nhiệm VLĐ: tiêu phản ánh đơn vị doanh thu tạo cần đơn vị VLĐ Hệ số nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng VLĐ cao, số vốn tiết kiệm nhiều ngược lại Mức đảm nhiệm VLĐ Công ty biến động qua năm Năm 2013, mức đảm nhiệm VLĐ 0,65 lần, tăng 0,20 lần (tăng tương ứng 45,79%) so với năm 2012, điều đồng nghĩa với việc để đạt đồng doanh thu năm 2013 uế Cơng ty phải sử dụng đến 0,65 đồng VLĐ Điều có nghĩa vào năm 2013, H để tạo đồng doanh thu, Công ty phải sử dụng thêm 0,65 đồng VLĐ Đến năm 2014 đạt 0,59 lần, giảm 0,05 lần (giảm tương ứng 8,10%) Con số có nghĩa tế để tạo đồng doanh thu Công ty sử dụng 0,59 đồng VLĐ tức làđã tiết h kiệm 0,05 đồng VLĐ in - Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho: Qua năm, số vòng quay hàng tồn kho có cK xu hướng giảm Cụ thể, năm 2012 hàng tồn kho Cơng ty ln chuyển 2,42 vịng, sang năm 2013giảm 0,89 vòng (giảm tương ứng 36,74%) Điều hợp lý với tình hình hoạt động Cơng ty, năm 2013 Cơng ty có họ nhiều cơng trình xây dựng nên lượng hàng tồn kho nhiều Đến năm 2014 tiêu đạt 1,68 vòng, tăng lên 0.15 vòng (tăng tương ứng 9,64%) Số vòng ại quay năm 2014 tăng lên nguyên nhân lượng hàng tồn kho giảm đáng kể, Đ điều chứng tỏ Công ty nỗ lực công tác tiêu thụ sản phẩm, làm cho ườ ng hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều, giúp giảm bớt lượng chi phí đáng kể để bảo quản hàng tồn kho, giảm gánh nặng cho Công ty 2.2.2 Hiệu sử dụng lao động Tr Một doanh nghiệp muốn đạt kết cao hoạt động kinh doanh phải không ngừng đầu tư vào nguồn lực người Bởi người nhân tố quan trọng, tác động trực tiếp đến trình hoạt động kinh doanh góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp quản lý sử dụng cách hợp lý để khai thác tối đa lực lao động Để đánh giá hiệu lao động Công ty, sử dụng hệ thống tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động như: suất lao động, lợi nhuận bình 46 - quân lao động, doanh thu chi phí tiền lương lợi nhuận chi phí tiền lương để phân tích đánh giá - Năng suất lao động: tiêu chất lượng thể hiệu hoạt động có ích người lao động đo số lượng hàng hóa tiêu thụ đơn vị thời gian hay lượng thời gian hao phí để tiêu thụ đơn vị hàng hóa NSLĐ bình qn tồn Cơng ty qua năm từ 2012-2014 có xu hướng uế tăng Năm 2012, NSLĐ bình quân 0,67 tỷ đồng nghĩa bình quân lao động H tạo 0,67 tỷ đồng doanh thu cho Cơng ty Năm 2013, NSLĐ bình quân đạt 0,58 tỷ đồng, giảm so với năm 2012 0,09 tỷ đồng (giảm tương ứng 13.36%) Năm tế 2014 tiêu 0,82 tỷ đồng, tăng mạnh lên 42,12% (tương ứng tăng 0,24 tỷ in hiệu năm 2013 năm 2012 h đồng) Điều có nghĩa rằng, năm 2014 Cơng ty sử dụng lao động có - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động: Ta thấy lợi nhuận có xu hướng cK giảm nên làm cho tiêu lợi nhuận bình quân lao giảm năm qua Năm 2012, lợi nhuận bình quân lao động 0,03 tỷ đồng, tức lao động họ tạo 0,03 tỷ đồng lợi nhuận Năm 2013, tiêu tăng 0,01 tỷ đồng (tương ứng tăng 27,47%) so với năm 2012 Và năm 2014 giảm còn0,02 tỷ đồng, giảm ại 38,87%, tức lao động tạo 0,02 tỷ đồng lợi nhuận cho Công ty Đ - Chỉ tiêu doanh thu/chi phí tiền lương:chỉ tiêu có nghĩa bỏ đồng chi phí tiền lương thu đồng doanh thu Trong năm, ườ ng doanh thu/chi phí tiền lương Công ty tăng dần Năm 2012 27,08 lần nghĩa với đồng chi phí tiền lương mà Công ty bỏ thu 27,08 đồng doanh thu Qua năm 2013, tăng 4,91 lần (tương ứng tăng 18,12%) so với năm 2012 Và sang Tr năm 2014, số đạt 65,95 lần tăng 33,96 lần (tăng tương ứng 106,19%) Chỉ tiêu tăng qua năm chứng tỏ Cơng ty sử dụng lao động có hiệu 47 uế - tế H Bảng 2.9: Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2012-2014 2012 2013 2014 h ĐVT in Chỉ tiêu So sánh 2013/2012 2014/2013 +/- SL +/- % +/- SL +/- % Tỷ đồng 115,93 106,20 144,38 -9,72 -8,39 38,18 35,94 Tổng lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 5,00 6,74 3,94 1,74 34,80 -2,80 -41,53 Chi phí tiền lương Tỷ đồng 4,28 3,32 2,19 -0,96 -22,44 -1,13 -34,07 Số lao động bình quân Lao động 174 184 176 10 5,75 -8 -4,35 Năng suất lao động bình quân (1/4) Tỷ đồng 0,67 0,58 0,82 -0,09 -13,36 0,24 42,12 Lợi nhuận bình quân lao động (2/4) Tỷ đồng 0,03 0,04 0,02 0,01 27,47 -0,01 -38,87 Doanh thu/chi phí tiền lương (1/3) 27,08 31,98 65,95 4,91 18,12 33,96 106,19 1,17 2,03 1,80 0,86 73,80 -0,23 -11,32 họ ại Đ ng Lần Lần (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Tr ườ Lợi nhuận/chi phí tiền lương (2/3) cK Tổng doanh thu 48 - - Chỉ tiêu lợi nhuận/chi phí tiền lương: Năm 2012, tiêu 1,17 lần, có nghĩa Cơng ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu đc 1,17 đồng lợi nhuận Năm 2013, tiêu tăng mạnh, tăng 73,80% (tăng tương ứng 0,86 lần) so với năm 2012 Đến năm 2014 tiêu đạt 1,80 lần, giảm 0,23 lần (giảm tương ứng 11,32%), tốc độ giảm lợi nhuận nhiều chi phí tiền lương uế Qua phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878, ta thấy hiệu sử dụng lao động H Cơng ty tốt có xu hướng tăng giai đoạn 2012-2014 tế 2.3 Phân tích số nhân tố ảnh hưởng tới kết hiệu kinh doanh Công ty in h 2.3.1 Nhân tố bên - Trình độ đội ngũ cán lao động sản xuất: cK + Trình độ tổ chức quản lý lãnh đạo: vai trò người lãnh đạo tổ chức sản xuất kinh doanh quan trọng Sự điều hành quản lý phải kết hợp họ tối ưu yếu tố sản xuất, giảm chi phí khơng cần thiết, đồng thời nắm bắt hội kinh doanh, đem lại phát triển cho doanh nghiệp ại + Trình độ tay nghề người lao động: cơng nhân sản xuất có trình độ Đ tay nghề cao phù hợp với trình độ dây chuyền sản xuất việc sử dụng máy móc tốt hơn, khai thác tối đa cơng suất thiết bị làm tăng suất lao động, tạo ườ ng chất lượng sản phẩm cao, giảm thiểu chi phí Điều chắn làm tình hình tài doanh nghiệp ổn định Qua phân tích, ta thấy trình độ lao động (đại học, cao đẳng) Công ty ngày Tr tăng lên Điều giúp cho suất lao động cải thiện Khi Cơng ty có đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ chun mơn cao góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Công tác tổ chức quản lý: Với máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt giúp Công ty sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố vật chất trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo Công ty đưa định kịp thời, xác, nắm bắt thời cơ, giúp Công ty phát triển bền vững 49 - Công tác tổ chức quản lý Công ty hiệu quả, phịng ban có chức nhiệm vụ riêng phù hợp với tính chất cơng việc Giữa ban lãnh đạo phịng ban, tổ sản xuất kỹ thuật ln có hợp tác với cách chặt chẽ, có hệ thống rõ ràng - Nguồn vốn: Nguồn vốn Công ty qua năm có xu hướng tăng, đặc biệt nguồn vốn chủ sở hữu bổ sung lượng lớn, điều thể khả uế tự chủ Công ty ngày cải thiện Tuy nhiên khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng cao, điều gây nên tình trạng Cơng ty bị khách H hàng chiếm dụng vốn, dẫn đến việc Cơng ty bị thiếu hụt vốn, gây khó khăn tế Công ty thực công trình lớn, địi hỏi nguồn vốn nhiều ổn định - Hàng tồn kho: Qua năm, giá trị hàng tồn kho Cơng ty có xu hướng h tăng, chiếm tỷ lệ lớn tổng tài sản Với thực trạng lượng hàng tồn kho in nhiều, gây nên gánh nặng chi phí cho Cơng ty, chi phí bảo dưỡng, cK quản lý, chi phí vận chuyển Mặt khác, hàng tồn kho nhiều gây nên tình trạng ứ đọng vốn, điều lâu dài ảnh hưởng xấu đến hiệu kinh doanh họ Công ty - Nợ phải trả: bao gồm nợ ngắn hạn nợ dài hạn Trong giai đoạn 2012- ại 2014 tổng nợ phải trả Cơng ty có xu hướng tăng Tổng nợ Cơng ty chiếm Đ giá trị lớn, điều có nghĩa Công ty nắm giữ nhiều vốn huy động từ bên Tuy nhiên, nợ nhiều, tăng qua năm gây ườ ng sức ép, gánh nặng cho Công ty Điều làm cho hiệu kinh doanh bị ảnh hưởng, nợ nhiều làm cho lợi nhuận doanh nghiệp giảm Nợ nhiều gây khả phá sản cao Tr 2.3.2 Nhân tố bên - Nhân tố kinh tế + Lạm phát: giai đoạn 2012-2014, số lạm phát Việt Nam có xy hướng giảm (lần lượt 6,81%, 6,04% 4,09%) Đây thuận lợi cho Cơng ty đảm bảo mặt vật tài sản, có nhiều hội đầu tư rủi ro kinh doanh hạn chế Điều góp phần giúp cho kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu 50 - + Các sách kinh tế nhà nước: Khi nhà nước có sách kinh tế mở cửa, tạo điều kiện doanh nghiệp tự phát triển hội lớn cho Công ty, thách thức khơng nhỏ, địi hỏi Cơng ty phải thật vững mạnh, sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao - Các yếu tố xã hội tự nhiên: Các nhân tố tự nhiên vị trí địa lý, khí hậu, thiên tai ảnh hưởng nhiều đến tiến độ thi cơng cơng trình Công uế ty, điều làm cho hiệu kinh doanh không ổn định - Các đối thủ cạnh tranh ngành: Trong địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế có H nhiều doanh nghiệp xây dựng khí, gây nên sức ép cạnh tranh cho tế Công ty Càng nhiều doanh nghiệp cạnh tranh ngành hội đến với Cơng ty ít, phân khúc thị trường nhỏ, khắt khe khó khăn Do việc h nghiên cứu đối thủ cạnh tranh việc cần thiết Công ty thời in gian tới cK Qua phân tích trên, ta thấy kết hiệu kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố Muốn Công ty hoạt động tốt, hiệu cao, bền vững, lâu dài, địi họ hỏi Cơng ty phải bố trí lực lượng lao động phù hợp với quy mô Bên cạnh đó, cần quản lý tốt giá trị hàng tồn kho, tránh gây ứ đọng nhiều, tăng chi ại phí phát sinh Ngồi yếu tố tổng nợ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt Đ động kinh doanh Trong thời gian tới, Công ty cần có biện pháp để hạn chế tăng lên tổng nợ, tránh biến động mạnh, làm gia tăng gánh nặng cho Công ườ ng ty Bên cạnh đó, yếu tố kinh tế - xã hội, điều kiện tự nhiên đối thủ cạnh tranh ngành ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh Tr Công ty 51 - CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP 3.1 Định hướng hoạt động Công ty giai đoạn tới - Không ngừng cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu sử dụng suất thiết bị, giảm thiểu chi phí, tránh gây tình trạng lãng phí cho Cơng ty - Chú trọng nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật, nâng cao trình độ uế quản lý ban lãnh đạo, cải thiện chất lượng suất lao động H - Tổ chức quản lý chặt chẽ nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty tế - Đẩy mạnh công tác phân phối sản phẩm khí cho địa phương h mở rộng thị trường tiêu thụ khu vực lân cận in - Nâng cao chất lượng tiến độ cơng trình xây dựng thi công cK thời gian tới - Ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm tỷ lệ nợ để hạn chế bớt gánh họ nặng cho Công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty ại 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng, trình độ lao động - Tiến hành chặt chẽ, khách quan từ khâu tuyển dụng lao động Đ Người lao động cần kiểm tra lực, chuyên mơn, trình độ cách ườ ng cơng khai, minh bạch, cơng để từ lựa chọn người phù hợp cho vị trí, cơng việc Công ty Mỗi vấn tuyển dụng nên đưa tình thực tế cơng việc Cơng ty để thí sinh bộc lộ hết Tr chun mơn lực Đối với lao động chưa có trình độ cần tiến hành đào tạo cách bản, để người lao động làm quen với công việc thực tiễn Công ty từ nâng cao tay nghề họ Người trúng tuyển phải người thật có lực, hiểu biết, có sức khỏe tốt, tâm lý vững vàng để chịu sức ép làm việc Tránh tình trạng tuyển dụng lao động quen biết, em Cơng ty mà thực chất lao động khơng đáp ứng chuyên môn, yêu cầu Công ty 52 - - Khơng ngừng đào tạo, nâng cao trình độ chun môn lao động Đây giải pháp quan trọng doanh nghiệp nay, qua phân tích trên, thấy trình độ lao động cán công nhân viên Công ty chưa thật đào tạo cao Có thể thấy lao động phổ thông chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng số lao động Công ty Đội ngũ cán quản lý Cơng ty đạt trình độ cử nhân, kỹ sư, chưa có trình độ cao (thạc sỹ, tiến sỹ ) uế Một số lao động chưa thực làm vị trí có chun ngành mà đào H tạo, chất lượng lao động chưa đạt hiệu cao Bởi vậy, cần thực công tác đào tạo cho nhân viên, tạo hội cho người lao động học tập, tế rèn luyện chun mơn h 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh in Qua q trình phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn Cơng ty, thấy cK Công ty chưa thật khai thác, sử dụng nguồn vốn cách hiệu tối đa Vì vậy, Cơng ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn họ - Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định + Nâng cấp, đổi tài sản cố định ại Đây chiến lược lâu dài mà Công ty cần có phương hướng, giải pháp Đ đắn Đối với doanh nghiệp, việc mua sắm tài sản cố định mục tiêu, yêu ườ ng cầu có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Nếu Công ty không chủ động đầu tư máy móc thiết bị, hay đầu tư khơng hiệu gây thất thốt, lãng phí, bên cạnh cịn gây sức ép cạnh tranh cho Cơng ty Tr Tuy nhiên, cần xem xét khả có Cơng ty nguồn vốn, khả chi trả, nghiên cứu kỹ lưỡng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm để đầu tư vào tài sản cố định hiệu + Quản lý tài sản cố định Sau trình đầu tư khâu quản lý tài sản cố định cần trọng Công ty cần tiến hành kiểm kê, khấu hao tài sản cố định theo kỳ kết thúc tài năm 53 - Tiến hàng phân cấp quản lý, quy định rõ trách nhiệm quyền hạn phòng chức cụ thể để kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Đối với tài sản khơng cịn khả sử dụng, cần lý Cơng ty cần thành lập hội đồng đánh giá, thẩm định rõ ràng, tránh gây lãng phí cho doanh nghiệp - Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động +Tăng hiệu quản lý hàng tồn kho uế Qua q trình phân tích, ta thấy hàng tồn kho Công ty chiếm H giá trị cao, chi phí tăng lên mạnh Cơng ty có nhiều cơng trình xây dựng dở dang chưa nghiệm thu, tốn Chi phí bao gồm chi phí tế nguyên vật liệu, chi phí chi trả cho lao động, giá trị khấu hao tài sản phát sinh h trình thi cơng in Nếu chi phí tăng mạnh dẫn đến tình trạng nguồn vốn kinh doanh cK Cơng ty bị ứ đọng, chưa thu hồi, vòng quay vốn chậm, làm cho lợi nhuận Công ty bị ảnh hưởng Vì vậy, Cơng ty cần đẩy mạnh tiến độ thi công, đề cao chất lượng công trình để khơng rút ngắn thời gian, nhanh chóng hồn họ tất q trình tốn mà cịn gây dựng tên tuổi thương hiệu Công ty + Quản lý chặt chẽ khoản phải thu ại Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao làm tăng doanh thu bán hàng, giảm Đ chi phí tồn kho làm tăng chi phí địi nợ, nguồn vốn Công ty bị khách ườ ng hàng chiếm dụng Để giảm bớt thời gian thu nợ từ khách hàng Cơng ty cần đưa số giải pháp quy định quy trình thu hồi nợ, hạn chế tình trạng bán chịu để giảm thiểu hàng tồn kho, cần có phận chuyên trách quản lý thu Tr hồi khoản nợ từ khách hàng, Công ty phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu để đưa giải pháp giải đến hạn 3.2.3 Biện pháp để sử dụng tiết kiệm chi phí Qua phân tích ta thấy, chi phí Cơng ty biến động lớn, có xu hướng tăng giai đoạn 2012-2014 gây ảnh hưởng đến lợi nhuận Cơng ty Vì Cơng ty nên xem xét, kiểm tra để tiết kiệm tối đa khoản chi phí q trình sản xuất kinh doanh Đặc biệt, hàng tồn kho nhiều gây gánh nặng chi phí để bảo quản, để vận chuyển 54 - Sử dụng máy móc thiết bị, phương tiện truyền dẫn cách lãng phí, khơng hiệu gây tổn thất hao mòn, làm gia tăng chi phí cho Cơng ty Vì vậy, cần kiểm tra q trình sử dụng máy móc phương tiện sản xuất, thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa để tránh hư hỏng, kéo dài tuổi thọ máy móc, giúp tiết kiệm chi phí cho Cơng ty Phân phối lại lao động cách cân đối, hợp lý, tránh tuyển chọn ạt, dư uế thừa lao động để tiết kiệm chi phí tiền lương, tránh gây lãng phí Thường H xun đơn đốc, kiểm tra phịng ban, đơn vị việc thực chế độ làm việc Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế suất, có hiệu quả, tiến độ để góp phần gây dựng uy tín cho Cơng ty 55 - PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua trình nghiên cứu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng cơng trình 878 giai đoạn 2012 - 2014, kết nghiên cứu rằng: năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh uế Cơng ty cịn gặp khơng khó khăn, khơng ổn định chưa thật đạt hiệu H cao Kết kinh doanhtrong giai đoạn 2012-2014 chưa cao có xu hướng giảm tế dần Năm 2013 tổng doanh thu 106,20 tỷ đồng, giảm 9,72 tỷ đồng (tương ứng h giảm8,39%) so với năm 2012 Năm 2014 tổng doanh thu đạt 144,38 tỷ đồng, tăng in 3,94% Mặc dù doanh thu có xu hướng tăng lợi nhuận sau thuế Công ty cK lại có giảm dần qua năm Cụ thể năm 2012, lợi nhuận sau thuế 5,02 tỷ đồng Năm 2013 6,74 tỷ đồng, tăng 34,26%, đến năm 2014 giảm 2,08 tỷ đồng (giảm tương ứng 41,53%) Nguyên nhân chi phí năm Cơng ty cao họ có xu hướng tăng nhanh từ năm 2013 đến năm 2014, năm 2014 tổng chi phí tăng 42,21 tỷ đồng (tăng tương ứng 43,49%) so với năm 2013 Tỷ lệ tăng chi phí ại Cơng ty cao nhiều so với tỷ lệ tăng doanh thu, chứng tỏ Công ty hoạt động Đ chưa thật hiệu quả, chưa quản lý tốt vấn đề gia tăng chi phí, gây thất khơng nhỏ cho doanh nghiệp ườ ng Hoạt động kinh doanh Công ty qua năm chưa đạt hiệu cao Hiệu sử dụng VLĐ thấp, cụ thể số vịng quay VLĐ có xu hướng giảm qua năm Năm 2012 2,26 vòng, năm 2013 1,55 vòng, giảm 0,71 vòng Năm Tr 2014 tiêu đạt 1,68 vòng, tăng 0,14 vòng (tăng tương ứng 8,81%) Vịng quay hàng tồn kho có xu hướng giảm dần Năm 2012, tiêu 2,42 vòng, năm 2013 đạt 1,3 vòng, giảm 0,89 vòng (giảm tương ứng 36,74%) Sang năm 2014 vòng quay hàng tồn kho 1,68 vòng, tăng 0,15 vòng Nguyên nhân hàng tồn kho bình quân qua năm Cơng ty nhiều, có xu hướng tăng mạnh Mặt khác, giá vốn hàng bán có xu hướng tăng, có nghĩa chi phí doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm tăng mạnh, chiếm giá trị lớn 56 - Dựa kết phân tích tồn tại, hạn chế q trình sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 - 2014, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn tới, sau: - Nâng cao chất lượng lao động + Tiến hành chặt chẽ, khách quan từ khâu tuyển dụng lao động Người lao động cần kiểm tra lực, chuyên môn, kỹ cách công khai, uế minh bạch, công H + Không ngừng đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn lao động để chất lượng lao động cải thiện tế - Nâng cao hiệu sử dụng vốn h + Nâng cấp, đổi quản lý chặt chẽ tài sản cố định Việc trọng đầu in tư vào máy móc thiết bị giúp Công ty nâng cao suất chất lượng cK sản phẩm + Tăng hiệu quản lý hàng tồn kho quản lý chặt chẽ khoản phải thu, để tránh tình trạng nguồn vốn bị chiếm dụng họ - Sử dụng tiết kiệm chi phí cách ln kiểm tra máy móc thiết bị, phương tiện truyền dẫn thường xuyên, để có biện pháp sửa chữa bảo dưỡng kịp thời, tránh Đ Kiến nghị ại tình trạng tổn thất hao mịn gây lãng phí ườ ng 2.1 Với Công ty - Công ty cần quan tâm đến vấn đề sử dụng vốn, tránh gây tình trạng thất thốt, lãng phí, sử dụng khơng có hiệu quả, làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Tr - Cần tăng cường quản lý chặt chẽ hàng tồn kho, khoản phải thu khách hàng Tránh tượng hàng tồn kho nhiều, làm gia tăng chi phí, tăng gánh nặng cho Cơng ty, tránh tượng khách hàng chiếm dụng vốn, gây khó khăn cho việc thu hồi vốn, làm nguồn vốn bị hạn chế - Quản lý tốt vấn đề tiền mặt Công ty, hạn chế việc ứ đọng vốn, cho tiền mặt sinh lời cao 57 - - Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh - Đẩy mạnh công tác đào tạo huấn luyện cán công nhân viên, đảm bảo nguồn lực lao động có chất lượng, suất lao động cải thiện qua năm trở thành điểm mạnh Công ty uế - Ln củng cố trì mối quan hệ với quan ban ngành, tổ H chức tín dụng, nhà cung cấp mục tiêu phát triển lâu dài Công ty 2.2 Với Nhà nước tế - Nhà nước cần hồn thiện hệ thống sách, hành lang pháp lý phù hợp h với tình hình kinh tế, để Cơng ty có điều kiện, hội phát triển Ví in dụ sách thuế, vay vốn, khuyến khích đầu tư cK - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo môi trường kinh doanh mở rộng, công bằng, hạn chế thủ tục hành rườm rà, gây khó khăn, cản trở hoạt động doanh nghiệp họ - Mặt khác, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty tiếp xúc với máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ đại từ nước Tr ườ ng Đ ại nhằm tăng suất, tiết kiệm chi phí tối đa 58 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] “Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp”, http://123doc.org/document/30670-co-so-ly-luan-ve-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-cua-doanh-nghiep-doc.htm?page=5 TS Phạm Thị Gái (2009), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh [3] Hệ số vòng quay hàng tồn kho, uế [2] H http://learning.stockbiz.vn/knowledge/investopedia/terms/INVENTOR YTURNOVER.aspx Trang Huy (2014), “Tìm giải pháp gỡ khó cho ngành Cơ khí”, tế [4] h http://baodientu.chinhphu.vn/Kinh-te/Tim-giai-phap-go-kho-cho-nganh-Co- Xuân Thân (2014), “Giá trị sản xuất ngành xây dựng năm 2014 có cK [5] in khi/216189.vgp khởi sắc”, http://vov.vn/kinh-te/gia-tri-san-xuat-nganh-xay-dung-nam-2014co-khoi-sac-374540.vov Phịng Tài chính-Kế tốn Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & XDCT 878 [7] Phịng Tổ chức lao động Cơng ty TNHH MTV Cơ khí & XDCT 878 Tr ườ ng Đ ại họ [6] 59