Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩmthành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ là liên lạc các Ban thủ côngnghiệp, các khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hì
Khái quát về công ty cổ phần may Thăng long
Điều kiện và hoàn cảnh ra đời
Sau khi hoàn thành cơ bản công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết th- ơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc và thủ đô Hà Nội bớc vào thời kỳ thực hiện kế hoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế - văn hoá.
Nghị quyết bộ chính trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành một thành phố công nghiệp và một trung tâm kinh tế”.
Thực hiện Nghị quyết Bộ chính trị và chủ trơng của thành uỷ Hà Nội; các cấp, các ngành Thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các Bộ, ngành Trung - ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh Trung ơng đầu t xây dựng một số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng… Nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay là Bộ Thơng mại) chủ trơng thành lập một cơ sở may mặc xuất khẩu tại Hà Nội.
Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ là liên lạc các Ban thủ công nghiệp, các khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lợng thợ may, số l- ợng máy may t nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất; tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp may của bạn; sử dụng một số máy may hiện có tại Tổng Công ty, tiến hành may thử một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm tại khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng, vừa tham khảo ý kiến khách hàng.
Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đã chính thức ra Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát -
Hà Nội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 ngời. Đây là sự kiện đánh dấu ra đời của một công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam Hàng của công ty xuất sang các nớc Đông Âu trong phe chủ nghĩa xã hội lúc bấy giờ, báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam
2.Các giai đoạn phát triển của công ty:
Trải qua những khó khăn gian khổ Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trởng thành Nhìn chung toàn bộ quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua các giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau:
Sau khi đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty đã sớm xác định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn định bộ máy tổ chức, phân công cán bộ thành các phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số lợng thợ may có đợc là 2000 ngời và khoảng 1700 máy
Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất, hạ giá thành đợc triển khai ở nhiều xí nghiệp, nhà máy Dới sự lãnh đạo của chi bộ Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày 15/12/1958, công ty hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm.
Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp 3 lần, thêm 4 sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tô nam, măng tô nữ Đội ngũ công nhân chính thức của công ty tăng nhanh đến con số 2.361 ngời; các cơ sở gia công lên đến 3.524 ngời Bộ máy tổ chức của công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh một bớc.
Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp và một số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, và có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá n©ng cao n¨ng suÊt.
Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu các phơng thức tổ chức sản xuất ban đầu; các công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt là khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất và chất lợng sản phẩm.
Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất
Một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty từ năm 1958 - 1965
Từ năm 1966 đến năm 1968, do Mỹ mở rộng chiến tranh ra miền Bắc, Công ty bị đánh phá, các đơn vị sản xuất phân tán, số giờ ngừng việc nhiều hơn số giờ làm việc Tuy nhiên, công nhân viên của công ty vẫn cố gắng thờng xuyên bám máy, bám xởng, khi có điện, hoặc ngay khi dứt tiếng bom đạn lại bắt tay ngay vào sản xuất Tuy khi đạt chỉ tiêu kế hoạch, nhng 2 năm sản xuất
1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất ngời công nhân may.
Năm 1969 - 1972: Thực hiện phơng châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đi đôi với kinh doanh có lãi, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm.
Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có rất nhiều tiến bộ, tổng sản l- ợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm ngày một tốt hơn. Toàn bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt 98,3%.
Số lợng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 - 1980
Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại.
- Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới: xí nghiệp may Th¨ng Long.
- Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuÊt khÈu.
- 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu kinh tế: lơng thực,thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn nh: biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu… khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua con đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.
Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%.
Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty
Công ty có nhiệm vụ chính sau:
-Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng,giá cả và đầu t phát triển nhằm nâng cao sản lợng và chất lợng hàng xuất khẩu.
-Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang.
-Nghiên cứu các đối tợng cạnh tranh để đa ra các phơng án xuất nhập khẩu giữ vững các thị trờng có lợi nhất.
-Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên của công ty.
Công ty cổ phần may Thăng Long có những chức năng cơ bản sau:
- Tiến hành việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nớc
-Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao.
- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xã hội Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà nớc.
Công ty may Thăng Long là một tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân nên có những quyền hạn sau:
- Quản lí và sử dụng có hiệu quả tài sản, vốn, lao động hiện có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản và làm đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc.
- Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác nhau phù hợp với luật công ty và luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam, chịu trách nhiệm về thực hiện các chính sách kinh tế, xã hội trớc tổng công ty.
- Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, đợc cử ngời đi tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm ở nớc ngoài và đợc mời các chuyên gia, cố vấn nớc ngoài vào tham gia trong lĩnh vực sản xuất của công ty.
- Đợc huy động vốn trong và ngoài nớc để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khi đã đợc phép của cấp trên.Vì đã tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 cho nên công ty có quyền huy động vốn cổ phần t nhân và tập thể đóng góp vào các quá trình sản xuất kinh doanh cuả công ty.
- Công ty có quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở các chi nhánh, cơ quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc cũng nh quèc tÕ.
- Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt hàng sản xuất kinh doanh của mình.
- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế, chính sách trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang.
- Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần may Thăng Long là các sản phẩm may nh: quần áo bò, áo jacket ,áo dệt kim các lọai, áo sơmi… Công ty đã xác định đợc mặt hàng chủ lực ở từng thị trờng khác nhau. Công ty đã xây dựng đợc cho mình hệ thống sản xuất nhà xởng… chủ yếu nằm ở Hà Nội và một vài tỉnh phía Bắc Ngoài ra công ty cũng đã xây dựng cho mình một hệ thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu sản phẩm trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày một phát triển các sản phẩm của công ty.
- Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trừơng trong nớc, công ty còn tiến hành các họat động xuất khẩu của mình ra các thị trờng nớc ngoài nh- :Mü, EU, Canada, NhËt
- Công ty cũng tiến hành họat động nhập khẩu các loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh của mình.
- Công ty tiến hành các quan hệ giao dịch trực tiếp hoặc qua trung gian với các tổ chức trong và ngoài nớc để kí kết các hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển.
Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty luôn cố gắng phấn đấu để có thể liên tục mở rộng phạm vi hoạt động của mình không chỉ với thị trừơng nội địa mà còn cả trên các thị trừơng quốc tế.Sản phẩm của công ty sản xuất ra bây giờ không chỉ phục vụ cho một loại đối tợng nào đó mà phục vụ chung cho mọi tầng lớp xã hội, phù hợp với thu nhập của những thành phần kinh tế khác nhau.
Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long
của Công ty cổ phần may Thăng Long
I Các đặc điểm của Công ty có Liên quan đến tình hình sản xuÊt kinh doanh
1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Tuy đã đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty may Thăng Long vẫn thuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy, bộ máy tổ chức quản lý vẫn đợc giữ theo phơng thức cũ đợc thể hiện qua sơ đồ 1 (trang bên).
Qua sơ đồ cho ta thấy cơ cấu tổ chức quản lý của công ty đợc tiến hành theo phơng pháp quản lý trực tuyến với sự chỉ đạo từ trên xuống, bao gồm các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc điều hành ra những quyết định đúng đắn có lợi cho công ty.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin kinh doanh nói chung và của công ty may Thăng Long nói riêng Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quá mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến những ảnh hởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh của bản thân công ty Vì vậy,trong toàn bộ quá trình dài hình thành và phát triển của mình, Công ty mayThăng Long luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối u. ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT
PTGĐ tài chính & kd chính&kd
PTGĐ PTSX PTGĐ PTKTCL PTGĐ PT nội chính
Phòng kinh doanh tổng hợp
Phòng kỹ thuật chất lượng
Phòng chuẩn bị sản xuất Văn phòng
XN NAM HẢI XN 1 XN 2 XN 3 TT HOÀ LẠC
Bộ máy quản lý của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 28 ng- ời.Đến nay số lợng lao động của công ty tăng lên trên 3000 ngời.
Bảng1: Tình hình biến động lao động của công ty giai đoạn 2000-2005
Lợng tăng tuyệt đối (ngời)
(%) Tốc độ tăng (%) Liên hoàn Định gèc
Theo số liệu từ bảng trên ta thấy trong thời kỳ 2000-2005, tổng số lao động của công ty tăng liên tục Tuy nhiên, tốc độ tăng không ổn định Nếu nh từ năm 2000-2003, lợng lao động luôn tăng đều từ 6,19% của năm 2001/2000; 9,43% của năm 2002/2001; đặc biệt là 25,78% của năm 2003/2002 Điều này chỉ ra rằng công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất thu hút đợc một lợng lao động Đây là một tín hiệu đáng mừng bởi nó không chỉ đơn thuần mang biểu hiện của hoạt động sản xuất kinh doanh tốt mà nó còn là yếu tố tích cực về mặt xã hội là giải quyết công ăn việc làm cho hàng loạt lao động Tuy nhiên, năm 2004 số lợng công nhân lại có hiện tợng giảm sút, lợng lao động giảm 11,97% tơng ứng với 379 lao động Có rất nhiều nguyên nhân khác nhau để xảy ra hiện tợng này nhng một trong những nguyên nhân chính đó chính là việc năm 2004, công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp Qua đó tạo điều kiện cho công ty tổ chức lại sản xuất, bố trí, sắp xếp lại lao động, giảm bớt số lao động không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, không có nhu cầu sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Số lao động rời khỏi doanh nghiệp do các nguyên nhân chính là về hu sớm và tự nguyện chuyển sang môi trờng mới, không có ngời lao động nào bị sa thải hoặc buộc phải nghỉ việc.
Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là một chỉ tiêu tốt thể hiện tình hình sản xuất của công ty ngày một phát triển.Số lợng lao động tăng lên đồng nghĩa với việc quy mô sản xuất của công ty ngày càng đợc mở rộng tuy nhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngời lao động.
Bảng 2: Tình hình chất lợng lao động của công ty giai đoạn 2000-2005
Năm Tổng số lao động
Trình độ Đại học Cao đẳng
So với năm 2000, số lợng lao động có trình độ đại học tăng lên gần 3 lần và cao đẳng tăng lên xấp xỉ 1,3 lần Lợng lao động gián tiếp giảm 1,578 lần từ
600 lao động năm 2000 xuống còn 380 lao động năm 2005 Đối với mỗi doanh nghiệp nói chung, việc giảm dần lợng lao động mà vẫn đem lại hiệu quả kinh doanh tốt là một điều cần thiết Điều này nhằm giúp bộ máy quản lý không quá rờm rà, hạn chế đợc các chi phí quản lý lãng phí Cũng trong giai đoạn này, lực lợng công nhân trực tiếp tăng lên khoảng 2 lần, cho thấy công ty ngày càng mở rộng đợc sản xuất, thu hút đợc một lợng lao động đông đảo.
Khi mới thành lập đội ngũ lao động trực tiếp của công ty hầu nh cha có kinh nghiệm để có thể tiếp cận với công nghệ cao Đến nay đội ngũ lao động này đã đợc đào tạo qua các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, một số công nhân đứng đầu dây chuyền đã đợc gửi đi đào tạo ở nớc ngoài Họ có thể sửa chữa hỏng hóc máy móc mà không cần thuê chuyên gia nớc ngoài. Đội ngũ công nhân may, thêu, là… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đợc thực nghiệm qua các hoạt động của công ty trong thời gian qua. Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty đợc đào tạo phần đông tại các tr- ờng đại học và cao đẳng nh: Kinh tế quốc dân, Ngoại thơng, Tài chính Kế toán, Cao đẳng công nghiệp… Nhiều ngời đã qua đào tạo chuyên ngành Đội ngũ lao động gián tiếp này đã đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết về trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo, am hiểu thị trờng thời trang trong nớc cũng nh quèc tÕ. Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ dày dạn kinh nghiệm, có ngời đã gắn bó với công ty hàng chục năm, đồng thời công ty còn sử dụng cán bộ trẻ có năng lực làm lực lợng kế cận trong tơng lai gần. Đặc điểm, tính chất của công việc đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế, cần cù… vì vậy tỷ lệ lao động nữ trong công ty chiếm phần lớn.
Có thể nói lao động là yếu tố cơ bản, là cốt lõi của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Các sản phẩm đợc tạo ra có ảnh hởng rất lớn của lao động. quyết định đến chất lợng của sản phẩm đó Qua bảng số liệu trên cho thấy trong những năm gần đây, công ty không chỉ chú trọng đến việc mở rộng quy mô về lao động mà còn chú ý nâng cao trình độ chuyên môn, sắp xếp cơ cấu lao động hợp lý Đây là các yếu tố quan trọng ảnh hởng đến tình hình sản xuất của công ty Để có đợc những thành quả này, công ty dã phải có những biện pháp thỏa đáng để phát huy mạnh mẽ những tiềm năng của ngời lao động. Một trong những biện pháp đó để đợc thể hiện qua việc trả lơng cho đã ngời lao động.
Bảng 3: Thu nhập bình quân của lao động giai đoạn 2000-2005 Đơn vị: đồng/tháng N¨m
Trong các năm qua, thu nhập bình quân của ngời lao động có sự tăng lên, nhìn chung đạt khoảng mức 1.300.000 đồng/ngời/tháng Nếu so sánh với mức lơng bình quân của một số công ty khác cùng ngành thì mức lơng này là tơng đối tốt, có khả năng tạo thu hút với cán bộ công nhân viên, giúp họ yên tâm gắn bó lâu dài với công ty, mang lại những ảnh hởng tốt đến việc sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận của công ty Đối với vấn đề trả lơng, công ty cố gắng xây dựng một thang lơng hợp lý, công bằng phù hợp với trình độ tay nghề của từng công nhân kết hợp với lơng thởng để khuyến khích ngời lao động chuyên tâm vào công việc nhằm đem lại hiệu quả cao Bên cạnh đó, công ty còn tiến hành mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… cho ngời lao động Những việc làm trên đã giúp ngời lao động nhiệt tình hơn với công việc, không ngừng cải thiện năng suất lao động Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
3 Đặc điểm sản phẩm của công ty
Do đặc thù của lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục vụ cho nhu cầu phát triển ngày càng cao của xã hội Con ngời luôn có nhu cầu ăn mặc đẹp hơn (tất nhiên cái đẹp còn phụ thuộc vào yếu tố văn hóa của từng dân tộc, từng lứa tuổi, từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội…) nhng nhìn chung đều hớng tới sự hài hòa giữa giản dị với trang trọng, tao nhã mà lịch sự, sản phẩm đẹp nhng giá trị sử dụng phải cao…
Nguyên vật liệu Cắt trải vải đặt mẫu dắt sơ đồ cắt May: may bộ phận phụ ghép thành phẩm Là §ãng gãi
Công ty may Thăng Long hiện nay sản xuất hơn 20 mặt hàng xuất khẩu, nhìn chung là các sản phẩm thông thờng, phổ biến nh: áo Jacket, áo sơ mi, quần âu, quần bò, áo dệt kim và các loại quần áo khác… rất thích hợp với đại đa số thị trờng xuất khẩu cũng nh thị trờng trong nớc Tuy nhiên, do yêu cầu về tính thời trang ở một số loại mặt hàng cha đạt đợc nên việc xâm nhập vào thị trờng của một số nớc khó tính là vấn đề cần đợc khắc phục trong thời gian tới Những mặt hàng luôn tiêu thụ đợc với khối lợng lớn là: áo dệt kim, áo sơ mi và quần âu cần đợc có những phơng hớng phát triển sản xuất tốt để phát huy thêm những thành quả đã đạt đợc.
4 Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
Công ty may Thăng Long sản xuất, gia công hàng may mặc theo công nghệ khép kín với các loại máy móc chuyên dụng Mỗi một công đoạn của quá trình sản xuất đều có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của sản phẩm. Công ty đã tiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn Ngày nay, có rất nhiều sản phẩm may mặc khác nhau thâm nhập vào thị trờng thời trang Các công đoạn chi tiết để chế biến từng loại sản phẩm tuy có khác nhau nhng đều phải tuân thủ theo các giai đoạn sau:
Sơ đồ 2: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Nguyên liệu đợc đa lên xởng Sau khi trải vải, công nhân tiến hành giát sơ đồ sao cho tiết kiệm đợc nguyên liệu nhng phải đảm bảo chất lợng sản phẩm Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể đợc đem đi thêu hay không.
Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ đợc đa lên tổ may để ghép các sản phẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau đó các sản phẩm này đợc đa tới các phân xởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lợng.
Các thành phẩm đã đợc làm sạch, làm trắng đợc đa xuống bộ phận là để chuẩn bị đóng gói.
Tổ hoàn thiện thực hiện nốt giai đoạn cuối là đóng gói thành phẩm. + Công đoạn nhập kho:
Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã đợc đóng gói, lu trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trờng.
Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh
Những thuận lợi và khó khăn
Là một công ty may đợc thành lập từ lâu đời, cùng với những nỗ lực cố gắng hết mình của bản thân, cộng với sự chỉ đạo tận tình của Tổng Công ty nên công ty đã đợc rất nhiều thành tích lớn trong sản xuất kinh doanh Công ty đã tích lũy đợc cho mở rộng việc tiêu thụ sản phẩm phù hợp với mọi đối tợng, quy mô của công ty không ngừng đợc mở rộng Để đạt đợc những thành tựu, kết quả nh vậy ngoài nỗ lực của bản thân công ty còn gặp đợc nhiều thuận lợi lớn tác động vào quá trình sản xuất kinh doanh của mình những thuận lợi này nếu biết cách tận dụng 1 cách tối đa sẽ giúp công ty có thể ổn định và phát triển bền vững, lâu dài trong giai đoạn sắp tới.
+ Về lao động: Với những uy tín của mình cũng nh các chính sách u đãi với lao động, trong những năm tiếp theo công ty sẽ vẫn là điểm đến của nhiều lao động trẻ và có trình độ Nh vậy sẽ giúp công ty cải thiện đợc rất nhiều hiệu quả làm việc kể cả đối với cán bộ quản lý cũng nh công nhân sản xuất trực tiÕp.
+Về nguồn nguyên liệu: Trong thời gian vừa qua công ty đã sử dụng chủ yếu nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất từ trong nớc với số lợng dồi dào, giá thành rẻ, chất lợng đảm bảo
+Về công nghệ: Trong toàn bộ quá trình phát triển, đặc biệt là những năm gần đây công ty đã quan tâm đến đầu t cho các máy móc, trang thiết bị vật t sản xuất hiện đại, tạo ra nhiều loại mẫu mã sản phẩm, số lợng tăng, chất lợng cao, dễ hấp dẫn đối với các khách hàng khó tính trong cũng nh ngoài n- ớc Hiện nay hầu hết các nhà máy và phân xởng sản xuất của công ty đã có ít nhiều đầu t vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm có chất lợng cao, đảm bảo công suất khi có thị trờng ổn định.
+ Về nguồn vốn: Nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là vốn đi vay vì vậy việc tạo đợc uy tín lớn trên thị trờng góp phần tác động rất lớn đến việc đi vay của doanh nghiệp Do hoạt động của công ty ngày càng có hiệu quả nên có rất nhiều doanh nghiệp tiến hành cho công ty vay với thời hạn lâu dài, lãi suất thấp hơn thị trờng Ngoài ra phần vốn chủ sở hữu kinh doanh của công ty đang cố gắng tăng lên, giúp công ty trong những năm tới phần nào chiếm đợc thế chủ động về khả năng tài chính của mình.
+ Về thị trờng: Tính cho đến nay, các sản phẩm của công ty sản xuất có mức tiêu thụ đã tăng cao Thị trờng trong nớc dần chú ý đến sản phẩm của công ty Doanh thu do việc tiêu thụ sản phẩm ở miền Trung và miền Nam ngày một tăng lên Thị trờng nớc ngoài đặc biệt là các thị trờng lớn và khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật, Canada… qua nhiều năm làm việc với công ty đã tin t- ởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hớng những hợp đồng dài hạn với công ty Cùng với việc ổn định và không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa cũng nh quốc tế là những thuận lợi vô cùng quan trọng cho sự phát triển của công ty.
Ngoài những thuận lợi giúp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty còn gặp phải nhiều khó khăn, thách thức lớn trớc mắt:
- Khó khăn lớn nhất của công ty, phát từ vấn đề tài chính Khả năng làm chủ tài chính của công ty còn quá ít Vốn kinh doanh (vốn lu động và vốn cố định) chủ yếu là đi vay (chiếm > 90%.) Hoạt động tài chính hàng năm của công ty còn nhỏ, có những năm còn âm do việc phải chi trả tiền lãi và gốc, chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm quá cao.Giá thành tiêu thụ sản phẩm tăng cao hơn việc tăng giá bán.
- Về đội ngũ lao động: Trong những năm vừa qua, hầu hết là lợng lao động năm sau luôn cao hơn năm trớc, số lợng tăng lên đáng kể Tuy nhiên ở đội ngũ này còn yêu cầu, trình độ cán bộ quản lý ở nhiều nhà máy, phân x ởng còn yếu về mặt năng lực, nhiều ngời cha đợc đào tạo qua lớp bồi dỡng cơ bản về doanh nghiệp Do vậy trong quá trình điều hành, việc xử lý các mối quan hệ nảy sinh của ngời giám đốc các phân xởng còn tùy tiện; cha theo trình tự quản lý nói chung, đôi khi còn sai nguyên tắc, gây mất niềm tin trong ngời lao động Vấn đề chỉ đạo của các phòng ban chức năng, nghiệp vụ chuyên môn của công ty đối với các đơn vị thành viên cha sát sao, và để còn để tồn tại rất nhiều vấn đề cần đợc giải quyết gấp Ngợc lại , với các đơn vị thành viên cha thực hiện tuân thủ đúng các báo cáo định kỳ về kế hoạch sản xuất, kế hoạch chính, kế hoạch lao động và tiền lơng.
Với các lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động còn cha đáp ứng đợc yêu cầu về trình độ cũng nh năng lực sản xuất của công ty Các lao động còn cha thật sự tự giác làm việc, luôn phải có sự thúc đẩy gắt gao của quản đốc, tổ trởng các phân xởng.
- Về vấn đề nguyên vật liệu: cần phải hạn chế đến mức tối đa việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nớc ngoài.Khai thác và tìm tòi, nghiên cứu các nguyên vật liệu có đặc điểm tơng tự để có thể thay thế đợc nguồn nguyên liệu từ nớc ngoài Tìm nguồn nguyên liệu dồi dào trong nớc để thay thế sản phẩm nhập ngoại sẽ giảm đợc giá thành, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Về thị trờng: Thị trờng của công ty là thị trờng rộng lớn, ẩn chứa nhiều tiềm năng khai thác Tuy nhiên, những thị trờng này hiện đang gặp rất nhiều khó khăn, bởi vấp phải nhiều cản trở từ các đối thủ cạnh tranh trong cũng nh ngoài nớc Việc ngày càng có những công ty, cơ sở may t nhân và Nhà nớc, sản xuất sản phẩm mẫu mã đẹp, giá thành hợp lý làm ảnh hởng đến thị phần của công ty Bên cạnh đó là sự cạnh tranh của các doanh nghiệp từ nớc ngoài đặc biệt phải kể đến nh: Trung Quốc, Thái Lan… tràn ngập thị trờng với mẫu mã, chủng loại vô cùng phong phú, mà giá thành lại đánh bại các doanh nghiệp trong nớc nói chung chứ không chỉ riêng đối với công ty may ThăngLong.Ngoài ra, cơ chế tiêu thụ còn gây phức tạp gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm.
Mục tiêu sản xuất kinh doanh trong những năm sắp tới
Nh đã trình bày ở trên, mục tiêu lâu dài và bao trùm lên hoạt động của mọi doanh nghiệp là vấn đề tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy mọi hoạt động sản xuất của công ty trong những năm sắp tới cũng không ngoài mục tiêu này Để đạt đợc điều này công ty cần phải có những nỗ lực tối đa, hết m×nh.
+ Với việc sử dụng lao động
Cần tăng cờng đội ngũ lao động thủ công có tay nghề cao, kinh nghiệm sản xuất lớn để không chỉ giúp nâng cao số lợng sản phẩm sản xuất mà còn phải nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trờng.
+ Với chủng loại mẫu mã và chất lợng sản phẩm:
Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng Nghiên cứu, thiết kế nhiều hơn các sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ mọi thành phần kinh tế trong xã hội Nâng cao chất lợng sản phẩm qua từng công đoạn sản xuÊt.
+ Với nguyên vật liệu sản xuất:
Chủ yếu sử dụng các nguyên vật liệu sản xuất trong nớc vơi số lợng, chất lợng cao đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của dây chuyền sản xuất
+ Với công nghệ sản xuất
Mở rộng sản xuất đi đôi với việc hoàn thiện đồng bộ các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Tăng cờng lợng hàng dự trữ để khi ký kết các hợp đồng có thời hạn ngắn thì có thể đáp ứng đầy đủ về số lợng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian quá dài mới đủ sản phẩm để xuất khẩu, gây chậm trễ trong khâu giao hàng; làm mất uy tín với khách hàng thêm vào đó là doanh thu bị ảnh hởng lớn cần phải sử dụng tối đa các công suất của dây chuyền hiện đại mang lại Lên kế hoạch sản xuất để sao cho không để thời gian "chết" trong hoạt động của cả dây chuyền.
- Với nguồn vốn kinh doanh:
Vì công ty ngày một phát triển lớn mạnh hơn về quy mô hoạt động do vậy cũng cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình Tiến hành các hoạt động nhằm thu hút đợc nguồn vốn đầu t từ bên ngoài Đặc biệt sau khi đã tiến hành cổ phần hóa công ty có thể huy động đóng góp từ những đơn vị cá nhân, tập thể khác qua phơng thức cổ động Vậy sẽ giúp cho nguồn vốn sử dụng của công ty lớn mạnh lên rất nhiều Lợi dụng những u điểm thuận lợi có sẵn trong nớc nh: lực lợng nhân công rẻ, có kỹ thuật; thị trờng tiềm năng vô cùng rộng lớn; nguồn nguyên vật liệu sản xuất có sẵn trong nớc, giá thành sản phẩm thấp… để thu hút các nhà đầu t nớc ngoài đầu t vốn vào công ty qua các hình thức liên doanh liên kết Với những thuận lợi nói trên, nếu biết khai thác đúng sẽ làm những điều rất hấp dẫn với các nhà đầu t nớc ngoài có ý định đầu t vào công nghiệp may mặc Song song với việc mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh còn phải thực hiện thật tốt và có hiệu quả nguồn vốn này Lên các kế hoạch cụ thể cho từng công việc phải sử dụng đến vốn.
- Với vấn đề thị trờng
Mở rộng thị trờng về cả chiều rộng lẫn chiều sâu; khối lợng sản phẩm sản xuất ra đem tiêu thụ cần phải tăng nhng không quên đi kèm với vấn đề nâng cao chất lợng của sản phẩm.
+ Đối với thị trờng nội địa: đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trờng để đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng tiến hành các hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua các thông tin đại chúng, tiến hành các hội nghị khách hàng nhằm thu thập đợc các thông tin chính xác phản hồi từ phía ngời tiêu dùng; tham gia các hội chợ triển lãm Công tác tiếp thị cùng với mạng lới tiêu thụ sản phẩm càn phải đợc mở rộng chỉ tập trung chủ yếu ở Hà Nội, cùng một vài tỉnh lân cận ở miền Bắc mà còn phải đi sâu vào khai thác các thị trờng miền Trung và miền Nam.
+ Đối với thị trờng nớc ngoài: Ngoài các thị trờng là bạn hàng truyền thống lâu năm, cần phải khai thác, mở rộng các thị trờng khác trên thế giới bằng cách tận dụng tối đa các lợi thế của mình đặc biệt là lợi thế xuất phát từ giá thành của sản phẩm thấp, đây có thể coi là điểm hấp dẫn nhất đối với các nhà nhập khẩu quốc tế Tăng sức mạnh cạnh tranh với các đối thủ nớc ngoài có tiếng lâu đời nh:Trung Quốc, Hồng Kông, Thái Lan… Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài qua nhiều phơng thức: có thể tiến hành xuất khẩu trực tiếp hoặc qua các công ty trung gian uy tín để bán sản phẩm khắp toàn cầu Đặc biệt công ty tăng cờng các hình thức thanh toán và các hình thức mua bán đa dạng hơn.
- Cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên: mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa trên cơ sở đó để cải thiện đời sống của CBCNV của công ty Đây là điều kiện quan trọng giúp củng cố niềm tin cũng nh tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ của mọi lao động đối với công ty.
Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty may Thăng Long
Để đạt đợc mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận trớc hết cần phải cải thiện tình hình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất của mình , thực hiện tái đầu t sản xuất; tăng cờng nguồn vốn kinh doanh; thu hút thêm lực lợng lao động,nâng cao thu nhập cho ngời lao động.Giải quyết tốt những vấn đề mang tính kinh tế cũng nh những vấn đề mang tính xã hội Vì vậy, cải thiện tình hình sản xuất sao cho tốt hơn, nâng cao đợc hiệu quả kinh doanh là mục tiêu phấn đấu, phơng hớng đề ra cần đạt đợc của tất cả các doanh nghiệp nói chung mà công ty may Thăng Long cũng không thể nằm ngoài mục tiêu đó.
Dựa trên việc tiến hành phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ở trên dựa trên một vài chỉ tiêu cơ bản và tiêu biểu nhất trong thời gian vừa qua (2000 - 2005) em xin có một số đề xuất giải pháp góp phần cải thiện tích cực hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Thăng Long.
* Biện pháp thứ nhất: Sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực lao động hiện có
Mọi sự thành công hay thất bại đều phụ thuộc phần lớn vào con ngời. Hiện nay, công ty đã có đội ngũ CBCNV khá năng động cùng với nhiều u điểm khác, nhng để sử dụng có hiệu quả hơn lực lợng lao động này công ty cần phải thực hiện.
1 Thực hiện tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng
Nh đã đề cập ở phần phân tích, lao động là một trong ba yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh; ảnh hởng lớn và trực tiếp đến hiệu quả mang lại của sản xuất Vì vậy, một điều tất yếu , nếu sở hữu đợc một lực lợng lao động có chất lợng chuyên môn tốt (cả lao động trực tiếp cũng nh công nhân gián tiếp) sẽ giúp công ty gặp rất nhiều thuận lợi trong quá trình hoạt động của mình Nhng để có đợc điều này đòi hỏi ngay từ đầu công ty cần phải chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động Do đó công tác này đóng 1 vai trò rất quan trọng.
Việc trớc tiên mà công tác tuyển dụng đem lại cho công ty đó là sẽ giúp công ty giải quyết nhu cầu về lực lợng làm việc Trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty có rất nhiều giai đoạn, công đoạn khác nhau đòi hỏi lợng lao động ở đa lĩnh vực, vì vậy cần phải tuyển dụng từng đối tợng lao động phù hợp với từng công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng những nhân viên không đủ năng lực, ảnh hởng lớn đến hiệu quả hoạt động chung của cả một tập thể.
Nó có thể dẫn đến rất nhiều hậu quả xấu nh: gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn trong đơn vị; giảm tiến độ hoàn thành công việc theo thời hạn yêu cầu Công tác tuyển chọn đòi hỏi những ngời đứng lên xây dựng phản ánh tuyển dụng cần phải bao quát đợc rất nhiều nội dung cơ bản sau:
+ Với lao động trực tiếp: phải trải qua kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề ở mức độ nào để có sự phân công vào từng công đoạn sản xuất cho hợp lý Với những lao động cha có tay nghề thì cần phải tiến hành đào tạo nghề bằng cách mở các lớp bồi dỡng, hớng dẫn.
+ Với lao động gián tiếp: kiểm tra bằng cấp, năng lực của từng lao động. Với đối tợng này quá trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua một thời gian thử việc, thông thờng kéo dài từ 1 - 3 tháng Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều các phơng pháp khác nhau nh: phỏng vấn trực tiếp, trắc nghiệm
Yêu cầu tiếp theo với việc tuyển lao động đó là lao động cần phải có đầy đủ các yêu cầu về sức khỏe, tâm lý Bởi đây là mọt doanh nghiệp sản xuất vì vậy áp lực công việc là rất lớn Đôi khi do yêu cầu của khách hàng mà đòi hỏi phải tăng ca, tăng giờ làm việc, sản xuất vì vậy ngời lao động ngoài kiến thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho mình một sức khỏe tốt Thêm vào đó đối tợng lao động cần phải có lòng hăng say,nhiệt tình với công việc đợc giao mới đem lại hiệu quả hoạt động lớn.
Trong quá trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo những động cơ không chân chính bên ngoài
Trên đây là một số nguyên tắc cơ bản cần đợc thực hiện đúng và đầy đủ khi tổ chức tuyển dụng lao động
2 Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của lao động
Sau quá trình tuyển dụng lao động vào làm việc, ngoài những yêu cầu ban đầu đã đáp ứng đợc thì trong quá trình sản xuất kinh doanh để nảy sinh ra rất nhiều các vấn đề mới đòi hỏi ngời lao động phải không ngừng tự hoàn thiện mình tốt hơn để có thể bắt nhịp với công việc nh: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng những công nghệ mới nhất; phơng thức làm việc cũng nh thay đổi nhằm đạt đợc mục tiêu hiệu quả nhất Chính vì vậy mà những lao động này không tự mình học hỏi, phấn đấu vơn lên sẽ tự đào thải mình ra khỏi guồng máy hoạt động của công ty Dựa trên tình hình thực tế của công ty hiện nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào :
+ Đội ngũ cán bộ quản lý: Đây là đội ngũ cán bộ quan trọng, nắm trong tay vận mệnh của cả công ty hiện tại cũng nh trong tơng lai Việc đào tạo lại cán bộ quản lý phải luôn đổi mới phù hợp với trình độ và sự phát triển của công ty Cán bộ quản lý không chỉ đơn thuần có kinh nghiệm sâu sắc về vấn đề chuyên môn mà còn đòi hỏi phải có trình độ hiểu biết về công ty tổ chức giao tiếp tâm lý cá nhân.
+ Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng; Đội ngũ này hiện nay khá đông thuộc rất lớn vào vai trò của đội ngũ này Họ cần phải luôn nắm những đợc các u, nhợc điểm của từng loại mặt hàng để có thể giới thiệu với từng khách hàng.T vấn cho khách hàng biết dựa vào đặc điểm nào của mình mà có các lựa chọn sản phẩm khác nhau cho phù hợp.
+ Cán bộ kỹ thuật với đặc tính của ngành nghề kinh doanh sản phẩm may mặc ngoài yêu cầu về chất lợng còn đòi hỏi rất lớn vào kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm ấn tợng đầu tiên của một khách hàng đi mua sản phẩm may mặc đó là kiểu dáng, màu sắc của mặt hàng đó Vì vậy cần phải nâng cao trình độ của đội ngũ thiết kế thời trang luôn nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng luôn biến động không ngừng theo thời gian.
+ Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân: đây là yếu tố quan trọng có tính sống còn để tạo nên chất lợng sản phẩm Với những ngời thợ trình độ cao, các sản phẩm đợc sản xuất ra sẽ đợc đảm bảo đầy đủ về chất lợng cùng tiến bộ của công việc.
3 Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động
Một số kiến nghị với nhà nớc
Để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Thăng Long sẽ có nhiều thuận lợi và phát triển vững mạnh trong thời gian tới thì Nhà nớc đóng một vai trò rất quan trọng Nhà nớc nên bằng những chính sách ban hành của mình để tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa và đảm bảo sự cạnh tranh công bằng trên thị trùờng tiêu thụ hàng may mặc.
Nhà nớc nên thông tin thờng xuyên về sự thay đổi đờng lối chính sách của mình, những biến động về kinh tế, xu hớng phát triển trong tơng lai… để doanh nghiệp có đủ thời gian để điều chỉnh các chiến lợc và kế hoạch phát triển của mình
Hiện nay trong biểu thuế xuất nhập khẩu của Nhà nớc còn nhiều bất cập đến nay qua nhiều năm vẫn cha đựơc sửa đổi gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp nhất là đối với những mặt hàng trang thiết bị đầu t máy móc hay nguyên vật liệu ngoại nhập
Nhà nớc nên xúc tiến trong việc tạo tiếng nói chung cho các doanh nghiệp trong nớc, tránh tạo ra những căng thẳng gay gắt giữa các doanh nghiệp trong nớc với nhau, có làm đựơc nh vậy thì các công ty may trong nớc mới có điều kiện cạnh tranh đợc với các công ty nớc ngoài. Đối với doanh nghiệp còn gặp rất nhiều khó khăn trong công tác vay vốn, tồn tại nhiều thủ tục phiền hà làm ảnh hởng đến tiến độ hoạt động sản xuÊt kinh doanh.
Trong điều kiện mở rộng nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp của Việt Nam đã có những bớc phát triển vợt bậc để khẳng định chính mình Những thuận lợi cũng nh những khó khăn mà họ gặp phải trên con đờng phát triển nh thế nào? Đâu là những thách thức trong thời gian tới họ cần phải vợt qua, đâu là những cơ hội mà họ cần biết nắm bắt, phần nào đã đợc thể hiện qua luận văn tốt nghiệp phân tích về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn
2000 - 2005 Dựa vào những hiểu biết của mình em đã tiến hành phân tích hoạt động của công ty dựa vào các kiến thức đã học và mạnh dạn đa ra một số đề xuất nhằm giúp hoạt động sản xuất của công ty ngày một phát triển hơn.
Danh mục tài liệu tham khảo
1 Báo cáo tài chính năm công ty cổ phần may Thăng Long
2.PGS.TS Tô Phi Phợng - Giáo trình Lí thuyết thống kê - NXB Thống kê - 1998
3 PGS.TS Nguyễn Công Nhự - Giáo trình Thống kê Công nghiệp - NXB Thống kê - 2004
4.TS Phan Công Nghĩa - Giáo trình Thống kê Kinh tế - NXB Giáo dục – 2005 2002
5.TS Mai Quốc Chánh – 2005 Giáo trình Kinh tế lao động – 2005 NXB Giáo dục - 2002
6.Tạp chí Quản lí kinh tế - Chuyên đề hậu cổ phần hóa - Viện nghiên cứu quản lí kinh tế trung ơng-năm 2006 môc lôc
Chơng I: Khái quát về công ty cổ phần may Thăng long 2
1 Điều kiện và hoàn cảnh ra đời: 2
2.Các giai đoạn phát triển của công ty: 3
3 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty 8
Chơng 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long 11
I Các đặc điểm của Công ty có Liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh 11
1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 11
2 Đặc điểm về đội ngũ lao động 13
3 Đặc điểm sản phẩm của công ty 16
4 Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm 17
5 Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Th¨ng Long 18
6 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty 20
II Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005: 22
1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000 – 2005 2005 22
2.Tình hình chung về doanh thu của công ty giai đoan 2000-2005: 25
2.1 Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động của doanh thu: 29
2.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh tác động đến biến động của doanh thu: 33
2.2.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn cố định ảnh hởng đến biến động của doanh thu: 33
2.2.2.Tình hình sử dụng nguồn vốn lu động ảnh hởng đến biến động của doanh thu: 36
2.3.Chính sách tiền lơng ảnh hởng đến biến động của doanh thu: 37
2.4.Tình hình hoạt động xuất khẩu ảnh hởng đến doanh thu: 39
3.Tình hình chung về lợi nhuận của công ty cổ phân may Thăng Long giai đoạn 2000-2005 42
3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho một lao động 43
3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của vốn cố định 43
3.3.Sức sinh lợi của một đồng vốn lu động: 44
4 Những kết quả đạt đợc và những hạn chế 45
4.1 Những kết quả đạt đợc 45
4.2 Những tồn tại cần đợc khắc phục 46
Chơng III: Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may thăng long 50
I Những thuận lợi và khó khăn 50
II Mục tiêu sản xuất kinh doanh trong những năm sắp tới 53
III Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty may Thăng Long 55
* Biện pháp thứ nhất: Sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực lao động hiện có 55
1 Thực hiện tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng 56
2 Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của lao động 57
3 Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động 58
4 Tạo động lực trong lực lợng lao động 59
Biện pháp 2: Sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh 60
3 Bảo toàn và phát triển nguồn vốn 63
Biện pháp 3: Giảm chi phí sản xuất nhằm tối đa hóa lợi nhuận 65
Biện pháp 4: Xây dựng thơng hiệu, mở rộng thị trờng: 66
IV Một số kiến nghị với nhà nớc: 69
KÕt luËn 70Danh mục tài liệu tham khảo
Nhận xét của giáo viên hớng dẫn
