Phan tich tinh hinh hoat dong san xuat kinh doanh 204824

Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Thực chủ trơng đổi Đảng Nhà nớc, kinh tế nớc ta đà chuyển sang vận động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Với chế đà tạo cho doanh nghiƯp cđa ViƯt Nam cã qun tù chđ kinh doanh, phát huy đợc tính sáng tạo doanh nghiệp Tuy nhiên chế đặt cho doanh nghiệp nhiều thách thức việc đối đầu với cạnh tranh buộc doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh đạt hiệu cao tất tiêu Công ty Cổ phần may Thăng Long công ty đợc thành lập từ năm giải phóng miền Bắc (1958) với bề dày hoạt động lâu năm mình, công ty đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng thị trờng, trở thành chim đầu đàn ngành công nghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trình hoạt động công ty không gặp khó khăn Qua trình thực tập công ty với hớng dẫn tận tình thầy GS.TS Phạm Ngọc Kiểm đà giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm luận văn tốt nghiệp Bằng hiểu biết với kiến thức đà đựơc trang bị trình học tập em đà cố gắng hoàn thành luận văn cách tốt Tuy nhiên giới hạn kiến thức, luận văn không tránh khỏi sai lầm hạn chế Vì em mong nhận đợc nhận xét bảo thầy cô Ngoài lời mở đầu, đề tài bao gồm nội dung chủ yếu sau: Chơng I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng Long Chơng II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Thăng Long Chơng I Khái quát công ty cổ phần may Thăng long - Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc -Trơ së chÝnh: 250 Minh Khai - Qn Hai Bµ Trng - Hà Nội - Số điện thoại: 84.4.8-623372 Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh Thăng Long Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội - Tel: 84.31.48263 Điều kiện hoàn cảnh đời: Sau hoàn thành công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc thủ đô Hà Nội bớc vào thời kế hoạch ba năm cải tạo xà hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế văn hoá Nghị trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành thành phố công nghiệp trung tâm kinh tế Thực Nghị Bộ trị chủ trơng thành uỷ Hà Nội; cấp, ngành Thành phố đà kết hợp chặt chẽ với Bộ, ngành Trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh Trung ơng đầu t xây dựng số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng Nằm điều kiện bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay Bộ Thơng mại) chủ trơng thành lập sở may mặc xuất Hà Nội Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm thành lập nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ liên lạc Ban thủ công nghiệp, khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lợng thợ may, số lợng máy may t nhân để tiến tới thành lập tổ sản xuất; tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm xí nghiệp may bạn; sử dụng số máy may có Tổng Công ty, tiến hành may thử số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lÃm khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng, vừa tham khảo ý kiến khách hàng Sau gần tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đà thức Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát Hà Nội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu công ty 28 ngời Đây kiện đánh dấu đời công ty may mặc xuất Việt Nam Hàng công ty xuất sang nớc Đông Âu phe chđ nghÜa x· héi lóc bÊy giê, b¸o hiệu triển vọng tơng lai tơi sáng ngành may mặc xuất Việt Nam 2.Các giai đoạn phát triển công ty: Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp Trải qua khó khăn gian khổ Công ty may Thăng Long ngày phát triển trởng thành Nhìn chung toàn trình hình thành phát triển công ty trải qua giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau: * Giai đoạn 1958 - 1965: Sau đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty đà sớm xác định nhiệm vụ trọng tâm ổn định máy tổ chức, phân công cán thành phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số lợng thợ may có đợc 2000 ngời khoảng 1700 máy Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành đợc triển khai nhiều xí nghiệp, nhà máy Dới lÃnh đạo chi Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày 15/12/1958, công ty hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp lần, thêm sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tô nam, măng tô nữ Đội ngũ công nhân thức công ty tăng nhanh đến số 2.361 ngời; sở gia công lên đến 3.524 ngời Bộ máy tổ chức công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh bớc Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao suất Năm 1960: Công ty tổ chức triển lÃm, giới thiệu phơng thức tổ chức sản xuất ban đầu; công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất chất lợng sản phẩm Năm 1961: Bắt đầu thực kế hoạch năm lần thứ Một số tiêu chủ yếu công ty từ năm 1958 - 1965 Kế hoạch Thực TH/KH Giá trị TSL Năm (sản phẩm) (sản phẩm) (%) (đồng) 1958 346700 391120 112,81 840822 1959 1139500 1164322 102,18 1156340 1960 1308900 1520419 116,16 3331968 1961 2664500 2763086 103,70 5526172 1962 3620000 3747920 103,53 70493840 1963 3800000 3990754 105,02 7981778 1964 460000 4080500 102,01 8033778 1965 3632000 3754581 103,40 7509162 * Giai đoạn từ 1965 - 1975: Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp Từ năm 1966 đến năm 1968, Mỹ mở rộng chiến tranh miền Bắc, Công ty bị đánh phá, đơn vị sản xuất phân tán, số ngừng việc nhiều số làm việc Tuy nhiên, công nhân viên công ty cố gắng thờng xuyên bám máy, bám xởng, có điện, dứt tiếng bom đạn lại bắt tay vào sản xuất Tuy đạt tiêu kế hoạch, nhng năm s¶n xt 1967 - 1968 minh chøng cho trun thèng đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất ngời công nhân may Năm 1969 - 1972: Thực phơng châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đôi với kinh doanh có lÃi, nâng cao suất chất lợng sản phẩm Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có nhiều tiến bộ, tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm ngày tốt Toàn lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra khách hàng đạt 98,3% * Giai đoạn 1976 - 1988: Số lợng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 - 1980 Năm 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 KÕ hoạch (sản phẩm) 5.248.000 5.526.000 6.802.000 6.800.000 4.752.000 5.650.380 5.876.900 6.020.000 6.999.755 7.483.000 8.000.500 Thùc hiƯn (s¶n phÈm) 5.476.928 767.260 6.826069 9.690.000 4.890.000 5.730.000 5.876.900 6.580.325 7.353.364 7.483.000 8.638.176 TH/KH (%) 144,36 104,37 100,36 102,79 102,90 101,409 100,00 109,31 105,05 100 107,97 Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lÃm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại - Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long - Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuất - 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ba mục tiêu kinh tế: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng hàng xuất Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn nh: biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu khắc phục khó Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất đạt 101,77% Chặng đờng 30 năm qua chặng đờng đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, lần thay đổi địa điểm, lần thay đổi quan chủ quản, lần thay đổi lÃnh đạo chủ chốt Nguyên vật liệu, sản xuất tình trạng thiếu thốn, nhng xí nghiệp vững bớc tiến lên * Giai đoạn 1988 - 2003: Theo định hớng chiến lợc xí nghiệp, từ năm 1990 xí nghiệp đà trọng tìm kiếm mở rộng thị trờng Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty may Thăng Long" Trong năm 1993 - 1994: Công ty chó träng më réng s¶n xt, më réng kinh doanh, đầu t chiều sâu, tăng cờng kinh doanh liên kết với bạn hàng nớc Năm 1995, Công ty đà mở thêm đợc nhiều thị trờng quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lợng tăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4% - Năm 1996, công ty đầu t tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp may Nam Hải thành phố Nam Định Sau Mỹ tuyên bố bỏ cấm vận với Việt Nam, công ty đơn vị ngành may mặc Việt Nam đà xuất đợc 20.000 áo sơmi bò sang thị trờng Mỹ - Năm 2001, công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam - Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng thâm nhập thị trờng Lần công ty xuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ đợc khách hàng a chuộng - Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa công ty lên tới 80 đại lý Năm 2004, Công ty đà tiến hành cổ phần hoá theo Quyết định số 1469/ QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ công nghiệp việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Nh vậy, Công ty may Thăng Long thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần kể từ ngày 1/1/2004 Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp - Nh vậy, chặng đờng dài 47 năm xây dựng phát triển công ty may Thăng Long nói chặng đờng đầy gian khó thử thách phấn đấu vơn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Vinh dự đơn vị làm mặt hàng may xuất đà hun đúc lòng tự hào, nghị lực ý chí phi thờng tập thể cán công nhân viên công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tởng mà Đảng Nhà nớc giao phó Thành tích đợc ghi nhận qua huân, huy chơng cao quý Huân chơng độc lập hạng Nhì (năm 2002) Huân chơng độc lập hạng Ba (năm 1997) Huân chơng lao động hạng Nhất (năm 1988) Huân chơng lao động hạng Nhì (năm 1983) Huân chơng lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002) Huân chơng chiến công hạng Nhất (năm 2000) Huân chơng chiến công hạng Nhì (năm 1992) Huân chơng chiến công hạng Ba (năm 1996) Ngoài phần thởng cao quý công ty nhận đợc nhiều khen giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng C«ng ty DƯt - May ViƯt Nam; UBND Qn Hai Bà Trng - Trên 45 năm hình thành phát triển, cán công nhân viên Công ty đà có đợc nhiều kinh nghiệm học thiết thực quản lý kinh doanh Với niềm tự hào công ty may mặc xuất đất nớc với bề dày 47 năm, với đội ngũ cán công nhân viên giàu lực, tâm huyết với công ty với đà phát triển năm qua, chắn công ty gặt hái đợc nhiều thành công có vị lớn th¬ng trêng níc cịng nh qc tÕ Chøc nhiệm vụ chủ yếu công ty 3.1.Nhiệm vụ: Công ty có nhiệm vụ sau: -Xây dựng thực sách tài chính, tín dụng,giá đầu t phát triển nhằm nâng cao sản lợng chất lợng hàng xuất -Nghiên cứu luật pháp quốc tế, thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang -Nghiên cứu đối tợng cạnh tranh để đa phơng án xuất nhập giữ vững thị trờng có lợi -Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí thực phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho cán công nhân viên công ty Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp 3.2 Chức năng: Công ty cổ phần may Thăng Long có chức sau: - Tiến hành việc sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng níc -TiÕn hµnh kinh doanh xt khÈu trùc tiÕp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xà hội Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nớc 3.3 Quyền hạn: Công ty may Thăng Long tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân nên có quyền hạn sau: - Quản lí sử dụng có hiệu tài sản, vốn, lao động có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản làm đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc - Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác phù hợp với luật công ty luật đầu t nớc Việt Nam, chịu tr¸ch nhiƯm vỊ thùc hiƯn c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ, xà hội trớc tổng công ty - Tiếp xúc đàm phán kí kết hợp đồng với tổ chức kinh tế nớc, đợc cử ngời tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lÃm nớc đợc mời chuyên gia, cố vấn nớc vào tham gia lĩnh vực sản xuất công ty - Đợc huy động vốn nớc để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà đợc phép cấp trên.Vì đà tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 công ty có quyền huy động vốn cổ phần t nhân tập thể đóng góp vào trình sản xuất kinh doanh cuả công ty - Công ty có quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở chi nhánh, quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, đại lí phạm vi toàn quốc nh quốc tế - Tham gia hội chợ, triển lÃm, quảng cáo mặt hàng sản xuất kinh doanh - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy chế, sách lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp 3.4 Phạm vi hoạt động: - Mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty cổ phần may Thăng Long sản phẩm may nh: quần áo bò, áo jacket ,áo dệt kim lọai, áo sơmi Công ty đà xác định đợc mặt hàng chủ lực thị trờng khác Công ty đà xây dựng đợc cho hệ thống sản xt nhµ xëng… chđ u n»m ë Hµ Néi vµ vài tỉnh phía Bắc Ngoài công ty đà xây dựng cho hệ thống cửa hàng phân phối giới thiệu sản phẩm ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày phát triển sản phẩm công ty - Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm thị trừơng nớc, công ty tiến hành họat động xuất thị trờng nớc nh:Mỹ, EU, Canada, Nhật - Công ty tiến hành họat động nhập loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Công ty tiến hành quan hệ giao dịch trực tiếp qua trung gian với tổ chức nớc để kí kết hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty cố gắng phấn đấu để liên tục mở rộng phạm vi hoạt động không với thị trừơng nội địa mà thị trừơng quốc tế Sản phẩm công ty sản xuất không phục vụ cho loại đối tợng mà phục vụ chung cho tầng lớp xà hội, phù hợp với thu nhập thành phần kinh tế khác Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp Chơng Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long I Các đặc điểm Công ty có Liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Tuy đà đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty may Thăng Long thuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy, máy tổ chức quản lý đợc giữ theo phơng thức cũ đợc thể qua sơ đồ (trang bên) Qua sơ đồ cho ta thấy cấu tổ chức quản lý công ty đợc tiến hành theo phơng pháp quản lý trực tuyến với đạo từ xuống, bao gồm phòng ban tham mu với ban giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ giúp ban giám đốc điều hành định đắn có lợi cho công ty Bộ máy tổ chức quản lý Công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động có hiệu cao, cung cấp kịp thời thông tin kinh doanh nói chung công ty may Thăng Long nói riêng Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa mức máy tổ chức quản lý không nhiều mang đến ảnh hởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh thân công ty Vì vậy, toàn trình dài hình thành phát triển mình, Công ty may Thăng Long cố gắng hoàn thiện tốt máy tổ chức quản lý nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh tối u Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Luận văn tốt nghiệp Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty đợc thể qua sơ đồ sau: I HI CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PTGĐ tài & kd chính&kd Phịng Phịng kinh Kế toán doanh tài vụ tổng hợp XN NAM HẢI PTGĐ PTSX Phòng Kế hoạch XNK XN Vò ThÞ Thanh Hun PTGĐ PTKTCL Phịng thị trường Xí nghiệp phụ trợ XN Phòng kỹ thuật chất lượng XN PTGĐ PT nội Phịng chuẩn bị sản xuất Văn phịng TT HỒ LẠC Líp: Thèng kª 44QN