Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2022 của Công ty May Thăng Long
MỤC LỤC
Đặc điểm sản phẩm của công ty
Con ngời luôn có nhu cầu ăn mặc đẹp hơn (tất nhiên cái đẹp còn phụ thuộc vào yếu tố văn hóa của từng dân tộc, từng lứa tuổi, từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội…) nhng nhìn chung. Công ty may Thăng Long hiện nay sản xuất hơn 20 mặt hàng xuất khẩu, nhìn chung là các sản phẩm thông thờng, phổ biến nh: áo Jacket, áo sơ mi, quần âu, quần bò, áo dệt kim và các loại quần áo khác… rất thích hợp với đại.
Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
Tuy nhiên, do yêu cầu về tính thời trang ở một số loại mặt hàng cha đạt đợc nên việc xâm nhập vào thị trờng của một số nớc khó tính là vấn đề cần đợc khắc phục trong thời gian tới. Nhìn chung; ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thể sản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao; hao phí nguyên vật liệu thấp.
Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Th¨ng Long
Qua một số nét khái quát về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty nói trên có thể thấy: nhu cầu của thị trờng đối với các mặt hàng sản phẩm của công ty ngày càng đợc mở rộng không chỉ thị trờng nội địa mà còn ở cả nớc ngoài. Bên cạnh đó, công ty còn phải cạnh tranh sản xuất với các công ty khác cùng ngành không chỉ trong nớc mà cả các đối thủ nớc ngoài có truyền thống may mặc.
Đặc điểm về nguồn vốn của công ty
Chiến lợc mở rộng thị trờng, đa dạng hóa mặt hàng sản phẩm phù hợp quan hệ với thị hiếu của từng khu vực, từng quốc gia làm tăng sản phẩm xuất khẩu. Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sở hữu một lợng vốn nhỏ, nhng qua quá trình phát triển, bằng nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên, quy mô của công ty đã đợc mở rộng và.
Những kết quả đạt đợc và những hạn chế 1. Những kết quả đạt đợc
Việc sử dụng nguồn vốn cố định trong đó đầu t vào tài sản cố định là chủ yếu nhng thực tế chỉ ra rằng, việc tiến hành sử dụng các TSCĐ này cha. Hiệu suất sử dụng TSCĐ còn tơng đối thấp, đồng nghĩa với việc công ty cần có chính sách sao cho trong thời gian tới phải vận hành đợc tối đa công suất các loại TSCĐ này. + Đối với vấn đề sản phẩm sản xuất ra: Do cha có sự tính toán hợp lý nhiều sản phẩm làm ra còn kém, mẫu mã không kích thích tiêu dùng lợng hàng tồn kho còn lớn trong thời gian dài.
Điều này ảnh hởng trực tiếp đến nguồn vốn lu động của công ty trong khi nguồn vốn này chủ yếu là phải đi vay. Trong khi vừa phải trả lãi từ phần vốn vay mà hàng lại đọng lại trong kho, không có cơ hội để thu hồi lại vốn, đây là một bài học cho công ty trong việc tính toán kỹ lợng những chỉ tiêu khi tiến hành sản xuất một loại sản phẩm nào.
Nguyên nhân
+ Công tác tiếp thụ còn yếu, trình độ cha đồng đều, nhiều nhân viên mới lên cha am hiểu về các sản phẩm kinh doanh điều đó làm ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Hàng năm công ty vẫn trích ra một phần lợi nhuận để tiến hành hoạt động quảng cáo thơng hiệu của công ty tuy nhiên hiệu quả của vấn đề này lại cha đợc cao, nhiều ngời tiêu dùng khi tiến hành. + Đối với Nhà nớc: các chính sách Nhà nớc ban hành đôi khi còn có nhiều ảnh hởng đến tình hình sản xuất của doanh nghiệp.
Có nhiều mặt hàng bị Nhà nớc đánh thuế tơng đối cao và khe hở pháp luật biểu hiện qua thuế xuất nhập khẩu quá lớn, gây khó khăn cho việc sản xuất của doanh nghiệp. Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Những thuận lợi
+ Về thị trờng: Tính cho đến nay, các sản phẩm của công ty sản xuất có mức tiêu thụ đã tăng cao. Doanh thu do việc tiêu thụ sản phẩm ở miền Trung và miền Nam ngày một tăng lên. Thị trờng nớc ngoài đặc biệt là các thị trờng lớn và khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật, Canada… qua nhiều năm làm việc với công ty đã tin t- ởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hớng những hợp đồng dài hạn với công ty.
Cùng với việc ổn định và không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa cũng nh quốc tế là những thuận lợi vô cùng quan trọng cho sự phát triển của công ty.
Nh÷ng khã kh¨n
Sau quá trình tuyển dụng lao động vào làm việc, ngoài những yêu cầu ban đầu đã đáp ứng đợc thì trong quá trình sản xuất kinh doanh để nảy sinh ra rất nhiều các vấn đề mới đòi hỏi ngời lao động phải không ngừng tự hoàn thiện mình tốt hơn để có thể bắt nhịp với công việc nh: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng những công nghệ mới nhất; phơng thức làm việc cũng nh thay đổi nhằm đạt đợc mục tiêu hiệu quả nhất. + Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất, để lao động đạt đợc hiệu quả lớn nhất yêu cầu các doanh nghiệp phải tạo mọi điều kiện để giúp ngời lao động: phân công lao động hợp lý vào đúng từng vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh mức độ khó khăn của các công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn của lao động phải cung cấp đầy đủ các điều kiện làm việc cho ngời lao động, đảm bảo an toàn trong toàn bộ quá trình lao động thông qua việc mua BHXH, BHYT,…. - Công ty cần phải chủ động xây dựng một bản kế hoạch tình hình các dự án định về việc phân phối và sử dụng vốn có đợc sao cho hiệu quả nhất, cụ thể: đầu t vào thời điểm nào; đối tợng nào đang cần đợc đầu t, đầu t với tỷ lệ bao nhiêu; đầu t một đồng vốn đem lại đợc bao nhiêu đồng doanh thu, có những thời điểm chủ yếu đầu t vào TSCĐ nhng có những lúc phải tập trung vào đầu t nguyên vật liệu….
- Xác định một tỷ lệ khấu hao hợp lý vừa đảm bảo tiêu thụ hàng hóa có lợi vừa thực hiện tốt quá trình cải tiến kỹ thuật có thể kéo dài thời gian làm việc của TSCĐ qua phơng thức bảo dỡng nhng cũng phải xác định đợc cụ thể từng loại TSCĐ nào sẽ phục vụ trong thời gian bao nhiêu lâu tránh việc thời hạn sử dụng đã hết mà vẫn tiến hành sản xuất trên phơng tiện máy móc cũ sẽ làm ảnh hởng lớn tới năng suất lao động. Công ty may Thăng Long cũng nằm trong số đó.Thực chất sản phẩm của công ty có tiếng trên thị trờng là do đây là một trong những công ty đợc thành lập lâu đời của ngành may mặc còn những loại sản phẩm nào của công ty sản xuất ra, mẫu mã ra sao, giá thành thế nào thì nhiều ngời còn cha đợc biết đến.Vì vậy, thiết nghĩ trong thời gian tới công ty nên chú trọng hơn đến việc nâng cao uy tín của mình bằng phơng thức xây dựng cho mình một hình. Thực hiện các hoạt động quảng cáo,xúc tiến bán hàng.Quảng cáo có vai trò to lớn trong họat động kinh doanh thơng mại, là hình thức thông tin cho khách hàng để đánh thức nhu cầu của họ,tăng giá trị sản phẩm bằng cách tạo ra hình ảnh đáng chú í, giúp khách hàng phân biệt đợc sản phẩm của công ty với các sản phẩm của những công ty khác.Hiện nay công tác tiếp thị của công ty còn yếu chủ yếu là do đội ngũ cán bộ bán hàng còn thiếu kinh nghiệm.Vì.
Những áp dụng của chiến lợc này có tác dụng kéo dài tuổi thọ của sản phẩm.Khi tỷ phần thị trờng tăng lênnhanh chóng có thể khai thác”hiệu quả theo quy mô”.Khi chi phí giảm có thể tiếp tục giảm mà vẫn có thể thu đợc lợi nhuận.Chiến lợc này đảm bảo thu hút đợc lợng khách hàng lớn, tăng quy mô sản xuất, giá hạ mà không thu hút thêm đợc đối thủ cạnh tranh hiện có và tiềm ẩn.Còn đối với thành phần khách hàng trong nớc thì công ty cần phải tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu thị trờng bởi khách hàng trong nớc còn nhiều ngời có t tởng thích hàng ngọai hơn hàng nội địa do mặt hàng của công ty còn chất lợng thấp và mẫu mã cha phù hợp.Do đó trong thời gian tới công ty cần chú trọng hơn đến kiểu dáng và chất lợng sản phẩm.Để làm đợc điều này công ty cần mở rộng cac hoạt động dịch vụ nh một phơng tiện cạnh tranh hữu hiêu.Trên cơ sở phân chia khách hàng ra thành từng nhóm khác nhau, thông qua việc phân đọan thị trờng nhằm hớng mọi hoạt động của công ty vào việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.Việc phân loại khách hàng cũng giúp cho công ty hiểu rõ hơn các sản phẩm nào sẽ phuc vụ tốt cho thị trừong nào, cho thành phần kinh tế xã hội nào.