Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động đối với lao động sản xuất tại công ty tnhh máy nông nghiệp việt trung

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động lao động sản xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Sinh viên Mã sinh viên Hệ Chuyên ngành Khóa Lớp Giáo viên hướng dẫn : : : : : : : Chu Thị Kiều Trinh LT 111640 Liên thơng quy Quản trị kinh doanh 11b QTKDTH- 11b Th.s Vũ Hoàng Nam Hà Nội, tháng 03 năm 2012 i Mục lục ii LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ LỜI GIỚI THIỆU iv Phần 1GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MÁY NƠNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 1.1 Thơng tin chung 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Mơ hình tổ chức máy quản trị Phần 2THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG SẢN XUÂT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NƠNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 2.1 Tình hình lao động sản xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung năm qua 2.1.1 Tổng số lao động cấu lao động sản xuất theo độ tuổi 2.1.2 Cơ cấu lao động sản xuất theo giới tính 10 2.1.3 Cơ cấu lao động sản xuất theo trình độ chun mơn 2.2 Các sách tạo động lực cơng ty 2.2.1 Chính sách vật chất tạo động lực lao động 2.2.1.1 Chính sách tiền lương 2.2.1.2 Chính sách tiền thưởng 14 2.2.1.3 Chính sách phúc lợi xã hội 2.2.1.4 Điều kiện làm việc 2.2.1.5 Các sách đào tạo 18 2.2.1.6 Cơng tác bảo hộ lao động 2.2.2 2.2.2.1 12 12 12 15 17 19 Chính sách phi vật chất tạo động lực lao động 19 Văn hóa cơng ty 19 11 iii 2.2.2.2 Phong cách lãnh đạo người quản lí phân xưởng 20 2.2.2.3 Quy định, nguyên tắc công ty 21 iv 2.2.2.4 Cơ hội thăng tiến 21 2.2.2.5 Thời gian làm việc nghỉ ngơi 22 2.2.2.6 Bản thân công việc 23 2.3 Kết điều tra ý kiến đánh giá người lao động sản xuất sách tạo động lực cơng ty 24 2.3.1 Mô tả điều tra 24 2.3.2 Đánh giá sách tạo lực lao động cơng ty 26 2.3.2.1 Chính sách tiền lương 26 2.3.2.2 Chính sách tiền thưởng 27 2.3.2.3 Chính sách phúc lợi xã hội 2.3.2.4 Điều kiện làm việc 2.3.2.5 Các sách đào tạo 29 2.3.2.6 Công tác bảo hộ lao động 2.3.2.7 Văn hóa cơng ty 30 2.3.2.8 Phong cách lãnh đạo người quản lí phân xưởng 30 2.3.2.9 Quy định, nguyên tắc công ty 2.3.2.10 Cơ hội thăng tiến 31 2.3.2.11 Thời gian làm việc nghỉ ngơi 31 2.3.2.12 Bản thân công việc 28 29 29 31 31 Phần 3ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 33 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển chung công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 33 3.1.1 Phương hướng 3.1.2 Mục tiêu 33 33 v 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động lao động sản xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 34 3.2.1 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc 34 3.2.2 Hồn thiện sách tiền lương 35 3.2.3 Hồn thiện sách tiền thưởng 3.2.4 Hồn thiện sách thời gian làm việc nghỉ ngơi 38 3.2.5 Hồn thiện sách sở hạ tầng 38 3.2.6 Hồn thiện cơng tác bảo hộ lao động 39 3.2.7 Hồn thiện văn hóa cơng ty 3.2.8 Quan tâm đến đời sống cá nhân người lao động 39 38 39 3.3 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động lao động sản xuất 40 3.3.1 Đối với nhà nước 40 3.3.2 Đối với công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 PHỤ LỤC 44 41 vi LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP Tôi tên là: Chu Thị Kiều Trinh Mã sinh viên: LT111640; Hệ: Liên thông quy; Khóa: 11b Chun ngành: Quản trị kinh doanh; Lớp: QTKDTH- 11b Tơi cam đoan tồn chun đề thực tập với đề tài “Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động lao động sản xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung” tự thực không chép từ tài liệu Tất liệu sử dụng cho chuyên đề có nguồn gốc rõ ràng, việc sử dụng đồng ý nơi cung cấp Hà Nội, ngày 15 tháng 03 năm 2012 Sinh viên (họ tên chữ ký) Chu Thị Kiều Trinh vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích TNHH Trách nhiệm hữu hạn GĐ Giám đốc PGĐ Phó giám đốc LĐSX Lao động sản xuất ĐH Đại học CĐ Cao đẳng LĐ Lao động KT Kĩ thuật BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế LCB Lương DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức máy công ty………………………………….8 Bảng 1: Bảng cấu lao động theo độ tuổi…………………………………9 Bảng 2: Bảng cấu lao động theo giới tính………………………………10 Bảng 3: Bảng cấu lao động theo trình độ chuyên môn…………………11 Bảng 4: Bảng hệ số lương theo cấp bậc kĩ thuật………………………… 13 Bảng 5: Đặc điểm đối tượng điều tra…………………………… 24 Bảng 6: Bảng tổng hợp số liệu điều tra…………………………………….25 Bảng 7: Bảng đánh giá tình hình thực cơng việc…………… ………35 Bảng 8: Bảng lương sản phẩm tập thể tổ lắp ráp…………….…… .37 LỜI GIỚI THIỆU Một doanh nghiệp có bốn nguồn lực: nhân lực, tài lực, vật lực thông tin, bốn nguồn lực nhân lực đóng vai trị quan trọng nhất, nhân lực yếu tố định có tầm ảnh hưởng đến nguồn lực cịn lại