Mau trinh bay chuyen de thuc tap TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động đối với công nhân sản xuất tại Công ty TNHH m[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công nhân sản xuất Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Sinh viên Mã sinh viên Hệ Chuyên ngành Khóa Lớp Giáo viên hướng dẫn : : : : : : : Chu Thị Kiều Trinh LT 111640 Liên thơng quy Quản trị kinh doanh 11b QTKDTH- 11b Th.s Vũ Hoàng Nam ii Hà Nội, tháng 03 năm 2012 i Mục lục LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ LỜI GIỚI THIỆU Phần GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 1.1 Thông tin chung 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Mô hình tổ chức máy quản trị Phần THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG NHÂN SẢN XUÂT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 2.1 Tình hình lao động sản xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung năm qua 2.1.1 Tổng số lao động cấu lao động sản xuất theo độ tuổi 2.1.2 Cơ cấu lao động sản xuất theo giới tính 10 2.1.3 Cơ cấu lao động sản xuất theo trình độ chun mơn .11 2.2 Các sách tạo động lực cơng ty .12 2.2.1 Chính sách vật chất tạo động lực lao động 12 2.2.1.1 Chính sách tiền lương 12 2.2.1.2 Chính sách tiền thưởng 14 2.2.1.3 Chính sách phúc lợi xã hội 15 2.2.1.4 Điều kiện làm việc .17 2.2.1.5 Các sách đào tạo .18 2.2.1.6 Công tác bảo hộ lao động 19 ii 2.2.2 Chính sách phi vật chất tạo động lực lao động 19 2.2.2.1 Văn hóa cơng ty 19 2.2.2.2 Phong cách lãnh đạo người quản lí phân xưởng 20 2.2.2.3 Quy định, nguyên tắc công ty 21 2.2.2.4 Cơ hội thăng tiến .21 2.2.2.5 Thời gian làm việc nghỉ ngơi 22 2.2.2.6 Bản thân công việc 23 2.3 Kết điều tra ý kiến đánh giá người lao động sản xuất sách tạo động lực công ty 24 2.3.1 Mô tả điều tra .24 2.3.2 Đánh giá sách tạo lực lao động cơng ty 26 2.3.2.1 Chính sách tiền lương 26 2.3.2.2 Chính sách tiền thưởng 27 2.3.2.3 Chính sách phúc lợi xã hội 28 2.3.2.4 Điều kiện làm việc .29 2.3.2.5 Các sách đào tạo .29 2.3.2.6 Công tác bảo hộ lao động 29 2.3.2.7 Văn hóa cơng ty 30 2.3.2.8 Phong cách lãnh đạo người quản lí phân xưởng 30 2.3.2.9 Quy định, nguyên tắc công ty 31 2.3.2.10 Cơ hội thăng tiến .31 2.3.2.11 Thời gian làm việc nghỉ ngơi 31 2.3.2.12 Bản thân công việc 31 Phần ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 33 iii 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển chung công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung .33 3.1.1 Phương hướng .33 3.1.2 Mục tiêu 33 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công nhân sản xuất Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 34 3.2.1 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc 34 3.2.2 Hồn thiện sách tiền lương 35 3.2.3 Hồn thiện sách tiền thưởng 38 3.2.4 Hồn thiện sách thời gian làm việc nghỉ ngơi 38 3.2.5 Hoàn thiện sách sở hạ tầng 38 3.2.6 Hồn thiện cơng tác bảo hộ lao động 39 3.2.7 Hoàn thiện văn hóa cơng ty 39 3.2.8 Quan tâm đến đời sống cá nhân người lao động 39 3.3 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công nhânn sản xuất 40 3.3.1 Đối với nhà nước 40 3.3.2 Đối với công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 41 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 PHỤ LỤC 44 iv LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP Tôi tên là: Chu Thị Kiều Trinh Mã sinh viên: LT111640; Hệ: Liên thơng quy; Khóa: 11b Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Lớp: QTKDTH- 11b Tơi cam đoan tồn chun đề thực tập với đề tài “Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công nhân sản xuất Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung” tự thực không chép từ tài liệu Tất liệu sử dụng cho chuyên đề có nguồn gốc rõ ràng, việc sử dụng đồng ý nơi cung cấp Hà Nội, ngày 15 tháng 03 năm 2012 Sinh viên v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích TNHH Trách nhiệm hữu hạn GĐ Giám đốc PGĐ Phó giám đốc LĐSX Lao động sản xuất ĐH Đại học CĐ Cao đẳng LĐ Lao động KT Kĩ thuật BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế LCB Lương DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức máy công ty………………………………….8 Bảng 1: Bảng cấu lao động theo độ tuổi…………………………………9 Bảng 2: Bảng cấu lao động theo giới tính………………………………10 Bảng 3: Bảng cấu lao động theo trình độ chuyên môn…………………11 Bảng 4: Bảng hệ số lương theo cấp bậc kĩ thuật………………………… 13 Bảng 5: Đặc điểm đối tượng điều tra…………………………… 24 Bảng 6: Bảng tổng hợp số liệu điều tra…………………………………….25 Bảng 7: Bảng đánh giá tình hình thực cơng việc…………… ………35 Bảng 8: Bảng lương sản phẩm tập thể tổ lắp ráp…………….…… .37 LỜI GIỚI THIỆU Một doanh nghiệp có bốn nguồn lực: nhân lực, tài lực, vật lực thông tin, bốn nguồn lực nhân lực đóng vai trị quan trọng nhất, nhân lực yếu tố định có tầm ảnh hưởng đến nguồn lực cịn lại Nguồn lực người nguồn lực quý giá doanh nghiệp, mang ý nghĩa định đến phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn phát triển lên phải sử dụng triệt để nguồn lực người Và câu hỏi đặt “làm để phát huy nguồn nhân lực đó”? Chính cách khơi dậy, tạo động lực làm việc cho người lao động, giúp họ tìm thấy đam mê, u thích công việc Nhưng thực trạng công tác tạo động lực lao động nhiều bất cấp, điều kiện làm việc doanh nghiệp chưa thỏa mãn nhu cầu người lao động, người lao động chưa quan tâm mức, cơng tác tổ chức cịn nhiều hạn chế, cấu nhân lực chưa phù hợp với cấu kinh tế, tỉ lệ dịch chuyển lao động doanh nghiệp cao, điều chứng tỏ người lao động chưa thực gắn bó với cơng ty Các doanh nghiệp coi trọng mục tiêu lợi nhuận mục tiêu phát triển, chưa coi trọng mục tiêu khuyến khích, tạo động lực cho người lao động làm việc cống hiến hết khả năng, lực mục tiêu phát triển doanh nghiệp Và với thực trạng công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung cho thấy rõ công tác tạo động lực lao động phần quan trọng trình sản xuất phát triển công ty Với số lượng lao động gần 500 người, số lao động trực tiếp (cơng nhân sản xuất) chiếm chủ yếu (trên 80%), làm để quản lí họ thật tốt?, làm phát huy nguồn nhân lực chủ yếu công ty? Và làm để tạo lòng trung thành họ cơng ty,… Mặt khác, lao động trực tiếp người định sản lượng tạo ra, chất lượng sản phẩm có đạt tiêu chuẩn hay khơng,… điều chứng tỏ công tác tạo động lực lao động phần thiếu hoạt động cơng ty Vì vậy, thời gian thực tập Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung em muốn tìm hiểu, xem xét nghiên cứu cơng tác tạo động lực lao động phận sản xuất để từ đưa số biện pháp nhằm tăng hiệu làm việc, tăng suất lao động xây dựng mối quan hệ bền chặt cơng nhân sản xuất cơng ty Chính lí em định làm chuyên đề “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động công nhân sản xuất Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung”, kính mong Th.s Vũ Hồng Nam- giáo viên hướng dẫn thực tập, anh chị công ty giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề Bản chuyên đề gồm phần: ... TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG NHÂN SẢN XUÂT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 2.1 Tình hình lao động sản xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung năm qua... sản xuất Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Phần 3: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công nhân sản xuất Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Với lòng biết... 2.3.2.12 Bản thân công việc 31 Phần ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 33 iii