Thực trạng công tác dự thầu của công ty cổ phần sông đà 2 trong 5 năm gần đây 2007 2012

Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C Lời nói đầu CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Cễ PHN SễNG A Quá trình hình thành phát triển 1 Giai đoạn từ thành lập nm 1960 đến đợc xắp xếp lại nm 1993 Giai đoạn sau xếp lại 3/1993 đến 2000 Giai đoạn t nm 2001 ờn 2005.6 Giai đoạn t nm 2006 ờn 2011.6 Cơ cấu tổ chøc của Công ty Cổ phần Sông Đà 2.1 Cơ cấu tở chức quản lý 2.2 C¬ cÊu tỉ chøc s¶n xt 10 II.CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY…………………………………………………… 12 Đặc điểm về sản phẩm 12 Đặc điểm về thị trường 12 Đặc điểm vờ cụng nghờ.13 Đặc điểm nguyên vật liệu 13 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ TRONG NĂM GẦN ĐÂY (2007-2011) 14 I TÌNH HÌNH CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ TRONG NĂM GẦN ĐÂY (2007-2011)…………………………………14 T×nh h×nh chung 14 Tình hình các lực của Công ty ảnh hưởng đến khả thắng thầu 19 2.1 C¸c yÕu tè thể lực công ty 19 2.1.1 Tình hình tài công ty 19 2.1.2 Trình độ nguồn nhân lực công ty 2.1.3 Tình hình máy móc thiết bị công ty Chuyờn thc tõp 21 23 Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C 2 Nguồn lực vô hình 26 2.2.1 Kinh nghiệm tham dự thầu 26 2.2.2 Uy tín công ty 27 3.Công tác tham dự thầu công ty cổ phần Sông §µ 29 II ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA………………………………………………… 31 Những thành tích 31 Những tồn công tác dự thầu công ty 32 Nguyên nhân chủ yếu tồn Cơ héi 34 36 Th¸ch thøc 36 CHƯƠNG III: MỢT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 38 I ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2015 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015: 38 38 Mục tiêu, chiến lược chủ ́u của Cơng ty: 38 2.1 Mơc tiªu cđa công ty 38 2.2 Chiến lợc cua công ty 39 II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CƠNG TY CỞ PHẦN SƠNG ĐÀ 2……………………………………….40 BiƯn pháp 1: Vận dụng phơng pháp dùng tiêu tổng hợp để định tranh thầu 40 Biện pháp 2: Tổ chức máy đấu thầu công ty cho phù hợp với yêu cầu thị trờng 44 Biện pháp : Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật thực đầu t có trọng điểm,tập trung vào thiết bị máy moc thi công tăng lực về công nghệ, máy móc thiết bị nhằm đáp ứng được yêu cầu của nhà đầu tư 47 Biện pháp : Điều tra nghiên cứu thị trờng xây dựng sách, chiến lợc cạnh tranh đấu thầu cho phù hợp với nhu cầu thị trờng 48 Chuyờn thc tõp Nguyờn Tài Dũng Cơng Nghiệp 50C III MỢT SỚ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỞ PHẦN SƠNG ĐÀ 52 Ý kiÕn ®Ị nghị Tổng Công Ty 52 Kiờn nghi vi Nha Nước 52 KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU ĐỒ BẢNG BIỂU BẢNG BIỂUNG BIỂUU Bảng 1: Sơ đồ ban lãnh đạo Công ty Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức san xuõt cua Cụng ty 11 Bảng 2: Các công trình hoan nm 2011 Công ty Chuyên đề thực tập 14 Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C Bang 3: Các công trình chuõn bi õu thõu nm 2012 công ty 15 Bảng 4: Kết công tác tham dự thầu cua Công ty Sông Đà (2007- 2011) 16 Bảng 5: Kết dự thầu Công ty Sông Đà xét theo hình thức đấu thầu 17 Biểu đồ 1: Số lợng công trình thắng thầu Công ty cổ phần Sông Đà 18 Biểu đồ 2: Giá trị trúng thầu công trình xây lắp công ty 19 Bảng 6:Tình hình tài công ty cổ phần Sông Đà 19 Biểu đồ 3: Lợi nhuận sau thuế công ty cổ phần Sông Đà Bảng 7: Cán bé kü s, kü tht vµ nghiƯp vơ cđa Cơng ty Bảng 8: Công nhân kỹ thuât Cụng ty 20 21 22 Bảng 9: Hệ thống máy móc thiết bị công ty cổ phõn Sông Đà 24 Bảng 10 : Kinh nghiệm tham dự thầu công ty cổ phần Sông Đà 27 Bảng 11: Mụt sụ công trình mà Công ty thắng thầu đà ®ang thi c«ng 28 Bảng 12: Các chỉ tiêu đánh giá thi công công trình của Công ty Sơ đồ 3:Sơ đồ tổ chức máy đấu thầu 46 Chuyờn đề thực tập 42 ~1~ Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C LỜI NÓI ĐẦU Sau mụṭ thự̀p kỉ thự̀c hiện cải cách, nền kinh tế Việt Nam đã có nhiều bước phát triển mới Năm 1995, Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN), cam kết thự̀c hiện chương trình mậu dịch tự̀ các nước Đông Nam Á (AFTA), tham gia vào tổ chức kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (APEC) Năm 2006 đánh dấu một bước ngoặt lớn của Việt Nam nước ta trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) Việc tham gia vào các tổ chức thế giới này đã đánh dấu một bước phát triển mới của nền kinh tế Việt Nam, tăng khả hội nhập và phát huy được nội lự̀c để được nền kinh tế Việt Nam phát triển lên tầm cao mới, sánh vai cùng các nước khu vự̀c Trong những năm gần đây, hoạt động đấu thầu xây lắp đối với các dự̀ án có vốn đầu tư nước ngoài, các công trình trọng điểm của Nhà nước lĩnh vự̀c xây dự̀ng sở hạ tầng, các công trình xây dự̀ng với quy mô lớn trở nên sôi động hết Cùng với quá trình đú, cỏc doanh nghiệp xây dự̀ng Việt Nam bước tiếp cận dần với các hình thức kinh nghiệm mới, với thự̀c tiễn về kỹ thuật kinh doanh quốc tế và nhiều vấn đề có liên quan đến hoạt động đấu thầu Ở Việt Nam hoạt động đấu thầu khơng cịn là vấn đề mới mẻ đới với các doanh nghiệp nữa nhiên vẫn chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt Cùng với điều này, nhiều doanh nghiệp xây dự̀ng đã và phải tự̀ điều chỉnh để có thể thích ứng hoàn toàn với phương thức cạnh tranh mới này Vì thế, hoạt động đấu thầu tại các doanh nghiệp này không tránh khỏi những bất cập và gặp những khó khăn dẫn đến hiệu quả của hoạt động đấu thầu xây lắp chưa cao, điều này ảnh hưởng trự̀c tiếp tới viợc làm và tới đời sống người lao động, tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị Là một đơn vị đầu lĩnh vự̀c kinh doanh xây lắp, Công ty Cổ phần Sông Đà không tránh khỏi những khó khăn và vướng mắc Qua thời gian thự̀c tập tại Công ty Sông Đà kết hợp với những kiến thức đã học ghế nhà trường em mạnh dạn sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài “Nâng cao khả thắng thầu Chuyên đề thực tập ~2~ Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C của Công ty Cổ phần Sông Đà ” với mong muốn góp phần giải quyết những khó khăn, vướng mắc Về mặt kết cấu, ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia thành chương chính sau: Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Sông Đà Chương II: Thực trạng công tác dự thầu của Công ty Cổ Phừ̀n Sông Đà năm gần (2007-2011) Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả thắng thầu của Công ty Cổ phần Sông Đà Vì trình độ và thời gian có hạn, luận văn này khó có thể tránh được những thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô giáo các cán bộ Công ty Cổ phần Sông Đà để đề tài được hoàn thiện tốt Qua bài viết này em xin chân thành cảm ơn Đại diện Công ty Cổ phần Sơng Đà –Trưởng phịng Kinh tế – Kế hoạch –Cử nhân Kinh tế Phan Văn Toàn đã tạo điều kiện cho em quá trình thự̀c tập Em xin cảm ơn Cô PGS.TS Ngô Kim Thanh đã tận tình giúp đỡ và hướng dẫn để em có thể hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này Em xin chân thành cảm ơn! chương I GIỚI THIỆU CHUNG Vấ CÔNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ I Giới thiệu chung về công ty xây dựng Sông Đà Thông tin chung về Công ty Cụ̉ phần Sông Đà 2: Chuyên đề thực tập ~3~ Nguyễn Tài Dũng      Tên đầy đủ bằng tiếng Việt Tên viết tắt bằng tiếng Việt Tên giao dịch đối ngoại Tên viết tắt Logo Công Nghiệp 50C : Công ty Cổ phần Sông Đà : Sông Đà : Song Da Joint Stock Company : Song Da JSC :  Ngày thành lập: : 26/03/1993  Địa chỉ: : Km10- Đường Nguyễn Trãi- Hà ĐụngHN  Điện thoại: : (84)-(34).510.542  Fax: : (84)-(34).828.255  Website: : songda2.com.vn  Giấy phép hành nghề xây dựng số : 493 BXD/CSXD của Bộ trưởng XD  Số đăng kí kinh doanh: : 0303000430 ngày 01 tháng 03 năm 2006 Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp, đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 05 Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 26/09/2008  Số tài khoản: : 7301-0012E Tại Ngân hàng Đầu từ và Phát triển tỉnh Hà Tây  Vốn điều lệ: : 70.000.000.000(Bảy mươi tỷ đồng chẵn) QUÁ TRèNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CP SễNG ĐÀ Công ty cổ phần Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Xây dự̀ng Sông Đà được thành lập theo quyết định số 131A/BXD - TCĐ ngày 26 tháng năm 1993 của Bộ trưởng Bộ xây dự̀ng Chuyên đề thực tập ~4~ Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C Tiền thân của Công ty là Công ty Xây dự̀ng Dân dụng và Công ty xây dự̀ng công nghiệp số trự̀c thuộc Tổng Công ty xây dự̀ng Sông Đà được thành lập từ năm 1980 Trong 20 năm xây dự̀ng và phát triển Công ty đã thi công xây lắp nhiều công trình trọngđiểm, đó có công trình thuỷ điện Hoà Bình Sau Nhà nước có chính sách chuyển đổi nền kinh tê từ bao cấp sang chế thị trường, để phù hợp với tình hình mới Tổng công ty đã quyết định sáp nhập chi nhánh Công ty Thi công giới tại Hoà Bình vào Công ty Sông đà thành đơn vị xây dự̀ng đa chức hiện Quá trình xây dự̀ng và phát triển Công ty đã lớn mạnh về mặt; cả về quy mô, cấu ngành nghề sản phẩm Tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm cao năm trước, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày càng được nâng cao Công ty đã được Tổng công ty xây dự̀ng Sông Đà, Bộ xây dự̀ng và Chính Phủ tặng thưởng Huân Chương lao động hạng Công ty cú trờn 1500 cỏcn bộ kỹ sư công nhân viên lành nghề và giàu kinh nghiệm Qua gần 40 năm hoạt động, Công ty đã và tham gia xây dự̀ng nhiều công trình quan trọng như: Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình; Thuỷ điện Thác Bà; Nhà máy xi măng Bút Sơn; Hệ thống tải điện 500KV Bắc - Nam; Thuỷ điện Nậm Sạt (Lào); Các công trình đường dây 110KV, 35KV và các trạm biến áp; Đại học Quốc Gia Hà nội; Nhà khách dân tộc Miền núi; Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông; Pacific Palace; Đường cao tốc Láng - Hoà Lạc; Quốc lộ 1A (Hà Nội - Lạng Sơn); Đường Hồ Chí Minh (đoạn A Roàng – ATép); Đường giao thông Sơn La Na Co - Mường Bú; Đường từ vành đai đến đường Láng - Hoà Lạc; Đường vào Thuỷ điện Tuyên Quang; Thuỷ điện Bản Vẽ v.v Các công trình Công ty Sông Đà thi công đều được đánh giá cao, nhiều công trình đạt huy chương vàng chất lương vao ngành xây dự̀ng Chúng đã tập trung đầu tư chiều sâu, nâng cao mặt: Nhân lự̀c, máy móc thiết bị và sẵn sàng nhận thầu xây lắp thi công các công trình toàn quốc và quốc tế Quá trình hình thành và phát triển 1 Giai đoạn từ thành lập năm 1960 đến xắp xếp lại năm 1993 Tiền thân của công ty xây dự̀ng Sông Đà là một đơn vị xây dự̀ng thuộc "Công ty xây dự̀ng thuỷ điện Thác Bà" mà hiện là Tổng Công ty xây dự̀ng Sông Đà được thành lập từ năm 1960 với nhiệm vụ ban đầu là xây dự̀ng Nhà máy thủy điện Thác Bà Sau hoàn thành nhà máy thủy điện Thác Bà công ty tiếp tục xây dự̀ng các công trình lớn khác như: Nhà máy dệt Minh Phương - Việt Trì, Nhà máy giấy Bãi Bằng Năm 1975, để chuẩn bị cho việc khởi công xây dự̀ng Thủy điện Sông Đà (1979), Tổng công ty xây dự̀ng thủy điện Sông Đà đời sở "Công ty xây dự̀ng thủy điện Thác Bà" trước và công ty xây dự̀ng Sông Đà trở thành đơn vị nằm tổ chức sản xuất liên hợp khép kín của Tổng công ty với nhiệm vụ thi công Chuyên đề thực tập ~5~ Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C các công trình phụ trợ phục vụ cho việc xây dự̀ng và vận hành Nhà máy Thủy điện Hoà Bình Trong quá trình tham gia thi công công trình công ty xây dự̀ng Sông Đà đã hoàn thành vượt mức kế hoạch nhiều hạng mục công trình với chất lượng đảm bảo, góp phần cùng Tổng công ty xây dự̀ng Sông Đà đã hoàn thành công trình thế kỷ Thủy điện Sông Đà vào năm 1994 Tóm lại, đặc trưng nổi bật giai đoạn phát triển này của công ty là tham gia thi công những công trình trọng điểm của đất nước Qua đó những nhười thợ xây dự̀ng của công ty đã trưởng thành về mặt, đặc biệt là trình độ tay nghề được nâng cao đáp ứng được các yêu cầu đòi hỏi về mặt kỹ thuật Giai đoạn sau sắp xếp lại 3/1993 đến 2000 Cũng các Doanh nghiệp Nhà nước khác, nền kinh tế chuyển đổi cần được xắp xếp lại cho phù hợp với tình hình và định hướng phát triển kinh tế của đất nước Ngày 26/3/1993, cứ vào quy chế về thành lập và giải thể doanh nghiệp nhà nước, Bộ trưởng Bộ xây dự̀ng đã quyết định số 131A/BXD - TCLĐ thành lập lại Công ty Cổ phần Sông Đà trự̀c thuộc Tổng công ty Sông Đà theo hình thức hạch toán kinh tế độc lập Quyết định này đã đánh dấu một bước chuyển mới quá trình phát triển của công ty, cho phép công ty có điều kiện đầy đủ để có thể phát huy được quyền tự̀ chủ sản xuất kinh doanh, động sáng tạo tìm các phương hướng và biện pháp phát triển riờng mình nhằm mục tiêu hoạt động có hiệu quả, phù hợp với chế kinh tế mới Trong giai đoạn này, bên cạnh việc thự̀c hiện thi công các công trình xừy dự̀ng Tổng công ty giao cho thì Công ty Cổ phần Sông Đà đã tự̀ mình tìm kiếm và tiêu thụ sản phẩm xây lắp thông qua đấu thầu Để thích ứng với nền kinh tế thị trường, công ty đã và tiờ́n hành đa dạng hoá ngành nghề hoạt động Bên cạnh đó là nâng cao và cải tiến lự̀c máy móc thiết bị thi công, mở rộng thị trường tìm kiếm và huy động thờm cỏc nguồn vốn các nguồn vốn từ bên ngoài Chính từ hướng đắn kể Công ty Cổ phần Sông Đà đó tìm cho mình một chỗ đứng vững tại thị trường xây dự̀ng Việt Nam và thị trường xây dự̀ng Lào qua việc trúng thầu xây lắp một số công trình xây dự̀ng lớn, mang tính chất quan trọng như: Thủy điện Xiềng Khọ (Lào), Đường Láng - Hoà Lạc (gói thầu số và 10), Đường quốc lộ 1A (Hà Nội-Bắc Ninh), Thủy điện Nậm La (Lào)… là các dự̀ án đấu thầu quốc tế có quy mô lớn và vừa, hình thức đấu thầu phức tạp, nhờ đó công ty đó tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quý báu Trong những năm qua các công tác đấu thầu tiếp thị đã đạt được một số kết quả đáng kể đó là: giá trị đấu thầu so với giá trị xây lắp chiếm tới 42% năm 1996, 65%năm1997, 75% năm 1998, 95% năm 2000 Giá trị trúng thầu (trong năm gần đây) năm bình quân lờn đến 85 tỷ Chuyên đề thực tập ~6~ Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C Giai đoạn từ năm 2001 đến 2005 Sau nhiều lần sáp nhập, thay đổi Công ty bước vào thự̀c hiện kế hoạch năm (2001 - 2005), tổ chức sản xuất của Công ty đã ổn định dần với nền kinh tế thị trường, nhiên nảy sinh những khó khăn và thách thức mới, bao gồm: Phần lớn xe máy thiết bị đã cị, trình đợ lao đợng thấp, trình độ quản lý chưa đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường hiợn thời Song nhờ có sự̀ giúp đỡ giúp đỡ Tổng công ty Sông Đà, công ty đã phát huy ý thức và trách nhiệm của tập thể lãnh đạo và CBCNV nên năm qua Công ty đã đạt được các kết quả sau: - Từ đơn vị chuyên thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm với trang thiết bị thi công hiện đại, lự̀c lượng CBCNV có thể đảm nhận được các loại công trình: Dân dụng công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây và trạm với quy mô khác - Công ty Cụ̉ phừn Sụng Đà là mét các đơn vị bị ảnh hưởng nặng nề nhất "Hậu Sông Đà" để lại, nhiờn công ty đã giải quyết bản các tồn tại sót lại Bên cạnh đó, Công ty đã giữ vững được lự̀c lượng với số lượng CBCNV dao động dưới 1000 người có việc làm thường xuyên và thu nhập tương đối ổn định - Trong xu thế hội nhập, Công ty đã có những xu hướng mở rộng thị trường xây dự̀ng các nước khu vự̀c, năm qua Công ty đã mạnh dạn tiếp thị tìm kiếm dự̀ án tại nước bạn Lào Công ty đã lập phương ỏn trỡnh Tổng công ty mở đại diện Tổng công ty tại Lào - Qua năm Công ty đã trì được tốc độ tăng trưởng bình quân 34%/năm; cụ thể là sản lượng năm 2005 gấp 3,28 lần năm 2001 (105 tỷ/32,1 tỷ), đã nộp ngân sách gấp 4,8 lần (7,1 tỷ/1,47 tỷ); tài sản cố định tăng 2,3 lần (63,8 tỷ/27,7 tỷ), nguồn vốn kinh doanh tăng 2,82 lần (42,13 tỷ/14,94 tỷ), đời sống CBCNV Công ty ngày càng tiến tới ổn định Giai đoạn từ năm 2006 đến 2011 Công ty đã bản đạt được các chỉ tiêu kế hoạch tăng trưởng năm 2006 – 2011 Tổng giá trị doanh thu thự̀c hiện năm là 1.815,063 tỷ/ 1.876,490 tỷ đồng đạt 97% kế hoạch Tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 14% Kết quả kinh doanh hiệu quả năm sau cao năm trước Lợi nhuận năm đạt 90,310 tỷ/ 95,324 tỷ đồng 95% kế hoạch Nộp ngân sách nhà nước năm đạt 87,911 tỷ/ 79,057 tỷ đồng 111% kế hoạch Thu nhập bình quân đạt 38,91 triợu đụ ng/năm/ 36,63 triợu đụng/năm 106% kế hoạch Công ty đã bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu của Công ty đến cuối năm 2011 là 177,975 tỷ đồng Đời sống của cán bộ công nhân viên công ty không ngừng được cải thiện, nâng cao về mặt Chuyên đề thực tập