Đang tải... (xem toàn văn)
SỰ THẤT BẠI CỦA ĐIỆN THOẠI SK Telecom, LG và Vsmart TEAM 6 – MKT401 6 SK TELECOM I Sự thất bại của điện thoại II III NỘI DUNG CHÍNH LG Sự thất bại của điện thoại VSMART Sự thất bại của điện thoại SỰ T[.]
TEAM – MKT401.6 SỰ THẤT BẠI CỦA ĐIỆN THOẠI SK Telecom, LG Vsmart NỘI DUNG CHÍNH I II Sự thất bại điện thoại SK TELECOM Sự thất bại điện thoại LG III Sự thất bại điện thoại VSMART I SỰ THẤT BẠI CỦA ĐIỆN THOẠI SK TELECOM Giới thiệu SK Telecom Năm 2003, SK Telecom thâm nhập thị trường Việt Nam SK Telecom thành lập năm 1984, đặt trụ sở Jung-gu, Seoul, Hàn Quốc 1/7/2003, SK Telecom hợp tác với cơng ty cổ phần dịch vụ bưu viễn thơng Sài Gòn - SPT mắt dự án S-Fone 2 LỢI THẾ KINH DOANH CỦA SK Telecom Công nghệ tiên phong, trước nhờ có “điều kiện” Nguồn lực tài hùng mạnh Chiến lược kinh doanh tiếp thị “đi trước bước” chiến lược “bứt phá tài tái chiếm thị phần” năm 2006 Các chương trình khuyến mẻ hấp dẫn thị trường thời điểm Nguyên nhân thất bại sk telecom thị trường việt nam Những rắc rối việc vận hành mơ hình hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) Saigon Postel SK Telecom làm định kinh doanh đưa chậm trễ Công nghệ CDMA tồn nhiều hạn chế không phổ biến Việt Nam Chiến lược thâm nhập thị trường đạt hiệu thấp II SỰ THẤT BẠI CỦA ĐIỆN THOẠI lg Giới thiệu LG Năm 2002 LG thức gia nhập thị trường điện thoại di động, với mẫu sản phẩm LG B1200 T12/2006 LG cho mắt điện thoại hình cảm ứng giới với tên gọi Prada T4/2021 LG thức rút lui khỏi thị trường di động sau năm thua lỗ liên tiếp 2 CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA LG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐIỆN THOẠI Phân tích khách hàng Sự thay đổi chiến lược phân phối Chiến lược giá thấp Chiến lược sản phẩm với Smartphone độc đáo Xúc tiến bán SỰ THẤT BẠI CỦA LG SMARTPHONE Sáng tạo rời xa thực tế Hà tiện quảng bá sản phẩm Để sản phẩm mắc phải lỗi nghiêm trọng Bị mắc kẹt phân khúc smartphone III SỰ THẤT BẠI CỦA ĐIỆN THOẠI VSMART GIỚI THIỆU VỀ VSMART 12/6/2018, Vingroup tuyên bố thành lập Công ty cổ phần nghiên cứu sản xuất Vinsmart tháng sau, Vin tuyên bố cho đời dòng sản phẩm điện thoại mang tên Vsmart 2 LỢI THẾ CẠNH TRANH Made in Vietnam Chiến lược giá - biến Vsmart thành “điện thoại quốc dân” người Việt Chính sách giá “3 Không” Tạo độ phủ lớn, tăng nhận diện thương hiệu Vsmart xây dựng niềm tin, sẵn sàng công khai dây chuyền sản xuất Chiến lược khuyến mại lớn VinSmart theo đuổi triết lý "Sản phẩm tốt - khuyến tốt - hậu cực tốt" Nguyên nhân thất bại VSMART Dư địa kinh doanh thị trường điện thoại thơng minh “khốc liệt” khơng cịn nhiều Khó cạnh tranh giá với hàng Trung Quốc KẾT LUẬN ĐIỂM CHUNG VỀ SỰ THẤT BẠI CỦA HÃNG ĐIỆN THOẠI Đều lấy chiến lược giá để thâm nhập thị trường Tính sản phẩm cịn hạn chế Vịng đời sản phẩm ngắn hạn Không phát triển sáng tạo đột phá sản phẩm THANKS! FOR YOUR ATTENTION