Sự chuyển đổi công ty bước phát triển mới ở công ty chế tạo máy điện việt nam hungari1

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời nói đầu Để g¾n lý ln víi thùc tiƠn, lý thut víi thùc hành, kỳ học thứ tám sinh viên k42 kú thùc tËp, nh»m thùc hiƯn mơc ®Ých ®ã, tõ nâng cao hiệu đào tạo nhà trờng; qua tập, sinh viên nắm đợc gắn bó lý luận, kiến thức mà nhà trờng trang bị với thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Từ nâng cao hoàn thiện sản phẩm trình đào tạo Qua tìm hiểu liên hạê địa điểm thực tập, công ty chế tạo máy điện Việt Nam-Hunggari, nơi mà em đà đến thực tập theo kế hoạch tiến độ nhà trờng khoa Luật Kinh Tế Theo kế hoạch trình thực tập đợc chia làm hai giai đoạn: thực tập tổng hợp thực tập chuyên ngành để viết đợc báo cáo thực tập tổng hợp này, cố gắng thân với hớng dẫn tận tình thầy Nguyễn Hợp Toàn giúp đỡ nhiệt tình anh phòng kinh doanh Công ty VIHEMnhững thông tin tài liệu nói Công ty đà phù hợp với nội dung chủ yếu thực tập tổng hợp Báo cáo đợc chia thành hai mục: Mục I: Khái quát Công ty chế tạo máy điện Việt Nam-Hungari từ thành lập đến đầu năm 2004 Mục II: Sự chuyển đổi Công ty-bớc phát triển Công ty chế tạo máy điện Việt Nam-Hungari Qua báo cáo, em mong nhận đợc góp ý, giúp đỡ chân thành từ phía thầy, cô giáo Trờng Khoa Em xin chân thành cảm ơn! I Khái quát Công ty chế tạo máy điện Việt Nam Lịch sử hình thành Công ty Những năm 60, hệ thống xà hội chủ nghĩa phát triển kinh tế lẫn trị để tăng cờng mối quan hệ nhiều mặt Việt Nam với Báo cáo thực tập tổng hợp Hungari Chính phủ nớc Việt Nam dân chủ cộng hoà Chính phủ nớc cộng hoà nhân dân Hungari đà ký Nghị định th trao ®ỉi gi÷a hai ChÝnh phđ vỊ viƯc ChÝnh phđ níc cộng hoà nhân dân Hunggari giúp Việt Nam xây dựng nhà máy chế tạo động điện ( Ngày 27/12/1965) Để thực Nghị định th trao đổi đó, ngày 25/2/1966 Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng Quyết định giao Bộ Công nghiệp nặng sửa đổi thiết kế Hungari phù hợp tình hình, hoàn cảnh, điều kiện Việt Nam xây dựng nhà máy, tổ chức đoàn cán sang Hungari thực tập chế tạo máy điện hai Công ty EVIG GAN2 Qua thời gian chuẩn bị sở vật chất, trang thiết bị, địa điểm đặt nhà máy lẫn kiến thức chế tạo máy điện cho đội ngũ cán bộ, lao động Ngày 4/12/1978 Bộ trởng Bộ khí, luyện kim Nguyễn Văn Kha ký Quyết định số 1092/CL-CB thành lập nhà máy, lấy tên Nhà máy động điện Việt-Hung, địa điểm nằm phía bắc Đông Anh ( Km25, Quốc lộ 3, Đờng Hà Nội-Thái Nguyên), nhà máy có dây chuyền công nghệ hoàn chỉnh chế tạo động theo thiết kế Hungari có công suất từ 0,75KW đến 40KW, tốc độ 1500 VG/phút, số lợng 15000 chiếc/năm Sự thay đổi mặt trị giới, hệ thống XHCN Liên Xô Đông Âu sụp đổ (1991), ngày 13/3/1993 Bộ Công nghiệp nặng ký Quyết định số 115/QĐ cho phép nhà máy thành lập lại theo Nghị định số 388/HĐBT Hội đồng Bộ trởng Đây giấy thông hành ghi nhận vợt qua khó khăn, đà tồn đứng vững nhà máy chế thị trờng Trong năm 90 kỷ 20 kinh tế Việt Nam phát triển theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc tăng trởng không ngừng, ngày lớn mạnh, vợt qua đói nghèo lạm phát cao Để khẳng định lớn mạnh nhà máy ngang tầm với quan hệ hữu nghị réng më ViƯt Nam vµ Hungari, ngµy 20/2/1995 Bé trëng Bộ Công nghiệp ký Quyết định số 125 việc đổi tên nhà máy Động điện Việt-Hung thành công ty chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari Từ thành lập, tồn tại, phát triển đến năm 2003, trớc biến động thị trờng lờng trớc sức cạnh tranh ngày lớn mạnh nớc quốc tế, dây truyền công nghệ năm 60,70 nên lạc hậu so với thời đại, nhng dới bảo trợ nhà nớc với cố gắng mệt mỏi tập thể nhà máy, Công ty tồn đứng vững chế thị trờng Báo cáo thực tập tổng hợp Chức năng, nhiệm vụ Công ty Trong năm bao cấp, nh bao doanh nghiệp nhà nớc khác, nhà máy động điện Việt-Hung có chức năng, nhiệm vụ sản xuất động điện theo tiêu pháp lệnh, phục vụ mục tiêu kế hoạch Nhà nớc Do tính chủ động cha có tập thể nhà máy Sau năm 1986, t kinh tế đổi mới, kinh tÕ ViƯt Nam tõ nỊn kinh tÕ kÕ ho¹ch hoá tập trung sang kinh tế hoạt động theo chế thị trờng có quản lý nhà nớc, đà phần khơi dậy tinh thần sáng tạo, tự chủ nhà máy vbề hoạt động sản xuất kinh doanh Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 100686 (ngày cấp 16/03/1995) công ty có nhiệmk vụ sản xuất, bán buôn, bán lẻ thiết bị máy móc kỹ thuật điện dùng công nghiệp cho nhu cầu sinh hoạt nhân dân để thao kịp với tiến trình phát triển kinh tế, Công ty đà mở rộng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, theo giấy đăng ký kinh doanh bổ sung ngày 8/7/1995, Công ty có thêm nhiệm vụ kinh doanh vật t kỹ thuật điện chuyên dùng dịch vụ t vấn chuyển giao công nghệ sản xuất, chế tạo động điện Vởy công ty đà mở rông ngành nghề liên quan đến chế tạo động điện phục vụ cho nhu cầu ngày lớn kinh tế quốc dân Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thành viên Tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện, nhng Công ty có nhiệm vụ hạch toán độc lập, bảo toàn phátt triển vốn, nhằm đa Công ty ngày phát triển Đặt dới quản lý nhà nớc Bộ Công nghiệp nặng, Tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện, Công ty có nhiệm vụ phỉa thực đầy đủ hiệu Quyết định, Chỉ thị Tổng công ty, Bộ công nghiệp Công ty có nhiệm vụ thực nghiêm chỉnh sách pháp luật nhà nớc, thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ thuế với Chi cục thuế Đông Anh, chịu giám sát UBND huyện Đông Anh, phù hợp mục tiêu, kế hoạch phát triển kinh tế địa phơng nhằm không ngừng hoàn thiện, phát triển nhà máy, không ngừng đại hoá dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh, xứng đáng thành phần kinh tế chủ đạo kinh tế quốc dân để thực chức nhiệm vụ mình, cấu tổ chức quản lý điều hành công ty nhân tố quan trọng Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Là doanh nghiệp nhà nớc, đơn vị thành viên Tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện, mô hình quản lý công ty dụng theo Luật doanh nghiệp nhà nớc (1995) Giám đốc công ty máy giúp việc Sơ đồ tổ chức quản lý điều hành Công ty: Báo cáo thực tập tổng hợp Giám Đốc Theo sơ đồ công ty chế tạo máy điện Việt Nam-Hungari có cấu tổ chức quản lý; đứng đầu Giám đốc công ty quản lý toàn Công ty hai chi nhánh (chi nhánh thành phố HCM: 42 Trơng Công Định-phờng 13-Quận Tân Bình-tel:84.88427707 chi nhánh Đà Nẵng: 67 Tôn Đức Thắng-Hoà Phát-Hoà phó đại Phó Vang-Đà Phó Nẵng-tel/fax: 84.511680068); Phó Phó giám diện giám giám giám giám đốclÃnh quản lý tấtđốc kỹ phòngđốc chuyên môn côngđốc ty đại diện đốcchất lợng đốc trực tiếp phòng đạogiúp Giámthuật kinhquản lý phòng quản sảnlý chất lợng;hành chất l-môn trực tiếp quản lý doanh xuất ty chuyên xởng sản xuất Công ợng Chức nhiệm vụ phận quản lý công ty _ Giám đốc: đại diện pháp nhân Công ty chịu trách nhiệm trớc ngời bổ nhiệm Trách nhiệm quyền Giám đốc: Phòng Phòng Phòng Phònghạn Phòng Phòng phòng Chi quản tài kỹ thiết bị kinh bảo vệ tổ nhánh + Nhận vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác nhµ níc giao, lý chÊt chÝnh tht (TB) doanh (BV) chức chiến lợi (KT) phát triển; kế hoạch dài hạn lợng xây dựng (TC) (KD)và hàng năm Công HC ty; (cl) phơng án đầu t liên doanh vàLĐ (HC) + Tổ chức điều hành Công ty, phê duyệt định mcvs kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá lơng, phê duyệt danh sách nhà cung ứng Công ty +Ký hợp đồng kinh tế, định bổ nhiệmđại diện lÃnh đạo chấtd lợng +Trình ngời định thành lập Công ty bổ nhiệm miễn nhiƯm khen Xëng c¬ Xëng thëng kû lt phã khÝ giám đốc, kế toán trởng (CK) điện (LR) + Báo cáo quan nhà nớc có thẩm quyền kết hoạt động kinh doanh Công ty +Chịu kiểm tra giám sát tổ chức giám sát nhà nớc việc thực chức nhiệm vụ theo quy định Luật doanh nghiệp nhà nớc văn cấp khác Phó giám đốc Công ty: Do ngời định thành lập Công ty bổ nhiệm có trách nhiệm giúp Giám đốc Công ty theo phân công uỷ quyền Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc nhiệm vụ đợc giao Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ có chức tham mu giúp việc cho Ban Giám đốc quản lý điều hành công việc theo chức nhiệm vụ đơn vị đợc Giám đốc phê duyệt Báo cáo thực tập tổng hợp + Chức nhiệm vụ Phó giám đốc kinh doanh: Chỉ đạo lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm, kế hoạch trung dài hạn; tổ chức cung ứng vật t nguyên liệu; phối hợp Kế toán trởng đạo quản lý tài chính, kinh tế để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh lành mạnh có hiệu quả, đạo khâu dự trữ thành phẩm, bán thành phẩm phù hợp với đặc điểm sản xuất; đạo công tác thị trờng, kinh doanh tiếp thị đề xuất lựa chọn nhà cung ứng đảm bảo hiệu kinh tế phát triển sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lợc thị trờng trung dài hạn; đạo hạch toán kinh tế, tính toán hiệu thời kỳ kế hoạch; đạo thực báo cáo thống kê báo cáo sản xuất kinh doanh theo quy định cấp nhà nớc, giúp Giám đốc hoạch định sách quy định để thực Công ty phù hợp với văn pháp luật nhà nớc + Phó giám đốc kỹ thuật: Chỉ đạo công tác thiết kế, chế tạo sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm sản xuất nhằm thoả mÃn nhu cầu khách hàng; đạo quản lý công nghệ cải tiến công nghệ tất khâu trình sản xuất; đạo xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật nh định mức vật t, định mức tiêu hao nguyên liệu, lợng, định mức lao động công ty; đạo công tác quản lý thiết bị, phơng tiện, công tác bảo dỡng, sửa chữa thiết bị nhằm nâng cao hiệu sử dụng, chủ tịch hội đồng lý tài sản cố định chất lợng; đạo công tác đầu t chiều sâu, đổi công nghệ, công tác xây dựng theo kế hoạch đà đợc Giám đốc phê chuẩn; đạo công tác bồi dỡng nâng cao løc cho c¸n bé kü tht nghiƯp vơ, c¸n bé quản lý, nh công tác nâng bậc cho công nhân hàng năm; đạo công tác bảo hộ lao động an toàn lao động, vệ sinh môi trờng, phòng chống cháy nổ, tổ chức biện pháp phòng ngừa giải vụ việc xẩy mặt trên; đạo đề tài nghiên cứu khoa học kỹ thuật phạm vi Công ty + Đại diện lÃnh đạo chất lợng: thay mặt chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về: thiết kế, xây dựng, điều hành hệ thống chất lợng để đáp ứng sách chất lợng mục tiêu chất lợng cua C«ng ty; theo dâi hiƯu lùc cđa hƯ thèng chÊt lợng, báo cáo kết thực chất lợng đến Ban lÃnh đạo; liên hệ với tổ chức bên nh tổ chức t vẫn, đào tạo, chứng nhận vấn đề có liên quan đến hệ thống chất lợng Công ty; chịu trách nhiệm đạo, xây dựng, áp dụng trì hệ thống chất lợng Báo cáo thực tập tổng hợp + Phó giám đốc sản xuất: Chỉ đạo thực kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm đơn vị Công ty, đạo quản lý, sử dụng nguồn lực, nhân lực, thiết bị vật t, lực đảm bảo có hiệu cao nhất; phối hợp với Phó giám đốc đạo có hiệu nhiệm vụ sản xuất có biến động theo yêu cầu thị trờng; đạo thiết kế hệ thống, tổ chức sản xuất Công ty tham mu cho Giám đốc sách tiền lơng, thu nhập, câu lao động đơn vị sản xuất + Phó giám đốc hành chính: Chỉ đạo điều hành công tác hành công tác quản trị, công tác bảo vệ sản xuất; đạo sử dụng quản lý tài sản khu tập thể, đất đai khu vực sản xuất, soạn thảo văn quy định quản lý an ninh, trật tự xà hội Chỉ đạo công tác bảo vệ, tự vệ, xây dựng mối quan hệ với địa phơng; đạo công tác thi đua khen thởng; đạo công tác y tế, nhà trẻ mẫu giáo, công tác vệ sinh môi trờng khu tập thể; đạo công tác xây dựng khu tập thể Công ty theo phơng án chơng trình đà đợc Giám đốc phê duyệt + Các chi nhánh: chịu giám sát, quản lý Giám đốc Công ty; đứng đầu Giám đốc chi nhánh có nhiệm vụ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp Công ty + Trởng phòng kinh doanh: xây dựng, xác định chiến lợc kế hoạch nghiên cứu thị trờng; đảm bảo hiểu rõ yêu cầu khách hàng trớc chấp nhận đơn đặt hàng xem xét để trình Giám đốc ký kết hợp đồng kinh tế; chuẩn bị hồ sơ tham gia thầu, phân tích hiệu thị trờng, khả cung ứng để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh trình Giám đốc giai đoạn xây dựng thực chiến lợc xuất nhập khâu, cập nhật thông tin liên quan đến việc sử dụng sản phẩm Công ty, tiếp nhận ý kiến phản hồi khách hàng bảo hành sản phẩm, đo lờng thoả mÃn khách hàng để Công ty có biện pháp cải tiến sản phẩm đáp ứng nhu cấu khách hàng; đánh giá trình Giám đốc phê duyệt phơng án lựa chọn nhà cung ứng; lập kế hoạch kiểm soát hoạt động mua bán hàng hoá; chịu trách nhiệm đến chất lợng hàng hoá mua về; lập kế hoạch đơn hàng sản phẩm, kế hoạch sản xuất tháng quý năm cung cấp vật t, bán thành phẩm đặt để phục vụ kế hoạch sản xuất hàng tháng quý năm đảm bảo trì hệ thống kho trung tâm, kho bán thành phẩm; lập tiến độ sản xuất hàng tuần, giao lệnh đợc xuất để thực đơn đặt hàng đặc Báo cáo thực tập tổng hợp biệt cho đơn vị công ty, tổng hợp trình thực doanh thu bán hàng kết sản xuất tuần, phân tích đánh giá kết sản xuất theo tiến độ tuần để báo cáo họp giao ban lÃnh đạo Công ty hàng tuần; lập định mức lao động kế hoạch giá thánh sản phẩm, phân tích hiệu sử dụng nguồn vật lực Công ty tháng, quý, năm; lập báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh theo chế độ hành + Trëng phßng kü tht: Giao viƯc, híng dÉn thùc công việc đôn đốc máy giúp việc làm việc nhịp nhàng ăn khớp, lập dẫn công nghệ; ban hành tài liệu hớng dẫn công nghệ đặc biệt cho đơn vị sản xuất; xem xét việc đáp ứng yêu cầu kỹ thuật khách hàng theo đề nghị Trởng phòng kinh doanh; nghiên cứu thiết kế sản phẩm cải tiến phơng pháp công nghệ để thoả mÃn yêu cầu công nghệ cho sản phẩm mới; nghiên cứu cải tiến sản phẩm cải tiến phơng pháp công nghệ để thoả mÃn yêu cầu khách hàng nâng cao tính ổn định chất lợng sản phẩm; giúp Giám đốc nghiên cứu soạn thảo, sửa đổi, bổ sung định mức kinh tế, kỹ thuật; quản lý tài liệu, vẽ dẫn công nghệ, tiêu chuẩn nớc quốc tế, tài liệu kỹ thuật khách hàng cung cấp + Trởng phòng tổ chức hành lao động: giao việc, hớng dẫn thực công việc đôn đốc máy giúp việc làm việc nhịp nhàng ăn khớp, kiểm soát thực theo mô tả công việc, quản lý phân phối tài liệu có nguồn gốc từ bên ngoài; xác định nhu cầu, trình độ chuyên môn chức danh Công ty để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo lại; tiến hành lập hồ sơ, tổ chức khoá đào tạo công ty; lập kế hoạch tiền lơng bù thu nhập giải chế độ cho cán công nhân viên; theo dõi đánh giá việc sử dụng nguồn nhân lực Công ty, đề xuất biện pháp nhằm khuyến khích cán công nhân viên phát huy lực cá nhân đóng góp cho phát triển chung Công ty; tham mu cho Giám đốc việc nâng lơng cho cán công nhân viên +Trởng phòng quản lý chất lợng: Giao việc hớng dẫn thực công việc, đôn đốc máy giúp việc làm việc nhịp nhàng ăn khớp kiểm soát việc thực theo mô tả công việc; điều hành hoạt động hệ thống chất lợng công ty; trì kế hoạch đánh giá chất lợng nội đánh giá đột xuất liên hệ, làm việc với quan đánh giá, lập báo cáo đánh giá; theo dõi đánh giá việc thực mục tiêu chất lợng công ty, nghiên cứu chuyển Báo cáo thực tập tổng hợp đổi hệ thống chất lợng, nhận xét xác định nguồn gốc sản phẩm; kiểm soát thiết bị kiểm tra đo lờng thử nghiệm trạng thái kiểm tra đo lờng, kiểm soát hành động khắc phục phòng ngừa; kiểm soát va xác nhận khả trình đặc tính sản phẩm, tiến hành kiểm tra thử nghiệm sản phẩm +Trởng phòng tài chính: Giao việc, hớng dẫn thực công việc, đôn đốc máy giúp việc làm việc nhịp nhàng ăn khớp; lập kế hoạch tài kiểm soát tài toàn công ty, hỗ trợ hoạt động quản lý chất lợng; giám sát việc lập hoá đơn toán biểu mẫu liên quan đến quản lý tài chính; chịu trách nhiệm công tác kế toán, tài chính, thống kê công ty theo hệ thống quản lý nhà nớc, phân tích hiệu tài tháng, quý, năm, đề xuất biện pháp sử dụng nguồn vốn có hiệu +Trởng phòng thiết bị: Lập kế hoạch thực công tác sửa chữa, bảo dỡng thiết bị sản xuất; lập hồ sơ danh mục thiết bị phục vụ sản xuất, thực dự án đầu t phát triển sản xuất; phân tích hiệu sử dụng thiết bị, lực tháng, quý, năm trình Giám đốc biện pháp nhằm sử dụng thiết bị, lực tốt +Giám đốc chi nhánh: tổ chức nghiên cứu, tìm hiểu khả tiêu thụ sản phẩm Công ty thị trờng chi nhánh quản lý; tổ chức quảng cáo tiếp thị, giới thiệu sản phẩm Công ty; tổ chức thực nghiệp vụ sau bán hàng: bảo hành, chăm sóc kỹ thuật; tiếp nhận thông tin từ khách hàng chất lợng sản phẩm, cách khắc phục, sử lý vào báo cáo Công ty thông tin khách hàng; quản lý giá bán sản phẩm, kiến nghị giá bán sản phẩm thời kỳ cho phù hợp với thị trờng đạt đợc lợi ích trớc mắt lâu dài Công ty thị trờng chi nhánh quản lý; thực nghĩa vụ chế độ báo cáo với quan nhà nớc quyền địa phơng địa bàn trú, đóng chi nhánh; thực chế độ báo cáo định kỳ với Công ty hoạt động kinh doanh, tài chi nhánh theo quy định Công ty, tìm hiểu cung ứng loại vật t để phục vụ việc sản xuất kinh doanh theo yêu cầu Công ty + Giám đốc xởng: Chỉ đạo thực kế hoạch sản xuất Công ty, đôn đốc tác nghiệp tiến độ sản xuất hàng tuần để đạt hiệu cao nhất; đạo việc thực sử dụng hợp lý thiết bị, dụng cụ, khuôn gá, sử dụng biện pháp kiểm soát để đa hành động trớc cố xẩy ra, giám Báo cáo thực tập tổng hợp sát điều kiệm kỹ thuật hàng ngày; sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, thờng xuyên bồi dỡng, nâng cao trình độ nghề nghiệp cho công nhân theo yêu cầu công ty, sử dụng đúng, hợp lý nguồn vật liệu Qua chức nhiệm vụ phận, thấy phận có nhiệm vụ riêng phù hợp chuyên môn nhng mối quan hệ chặt chẽ, thống nhât thực chung mục tiêu, nhiệm vụ Công ty nhằm đa tổng thể công ty hoàn thành kế hoạch đặt ra, đa Công ty ngày lớn mạnh đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Quan hệ lao động Công ty Để thực nghiêm chỉnh pháp lệnh lao động, Công ty ®· ®Ò néi quy, quy chÕ lao ®éng, ký kết thực Thoả ớc lao động tập thể nhiều Hợp đồng lao đồng khác Tình hình quan hệ lao động Công ty thể mặt sau: Cơ cấu lao động: tổng số cán công nhân viên Công ty 558 ngời đó: lao động nữ 191 ngời, lao động có trình độ đại học 89 ngời, lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp 72 ngời, lao động có trình độ công nhân kỹ thuật 397 ngời Cơ cấu lao động Công ty đà đổi đợc trẻ hoá ( tuổi đời trung bình 37 tuổi) Thời làm việc, thời nghỉ ngơi: theo Nội quy lao động chơng III Thoả ớc lao động tập thể quy định vấn đề nh sau: Thời làm việc: + Ngời lao động làm việc 8h ngày, 40h tuần, số ngày nghỉ lễ tết theo luật định + Một số công việc y tá, bảo vệ, thủ kho: nhiều 8h ngày + Thời đợc tính vào thời làm việc: nghỉ hai ca để bàn giao ca, nghỉ giải lao, nghỉ nhu cầu tự nhiên; nghỉ lao động nữ nuôi dới 12 tháng tuổi 60 phút ngày; thêi gian häc tËp, hn lun vỊ an toµn lao ®éng, vƯ sinh lao ®éng; thêi giê ngõng viƯc kh«ng lỗi ngời lao động + Các ca làm việc Công ty: Ca I từ 6h đến 14h30; ca II tõ 14h30 ®Õn 22h30; ca III tõ 22h30 đến 6h hôm sau Ca hành từ 7h30 đến 16h30 Giám đốc Công ty có quyền huy động làm thên nhu cầu theo quy định điều 69 Bé luËt lao ®éng