Lời nói đầu Cho đến nay, kinh tế nớc ta chuyển sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc đà đợc 10 năm, phải nói 10 năm qua khoảng thời gian đầy khó khăn thử thách doanh nghiệp Nhà nớc vốn đà quen với chế bảo hộ Nhà nớc, phải chịu sàng lọc khắc khe chế thị trờng để tồn phát triển Sự đổi đà tạo bớc ngoặt lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trờng biết vận hành tốt phát huy đợc mặt tích cực, nhng đặt yêu cầu: chế quản lý kinh tế Nhà nớc phải thực đổi cho phù hợp với tình hình Chuyển sang chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đà chuyển giao cho doanh nghiệp Nhà nớc quyền lợi to lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ Nhà nớc Những vấn đề thờng xuyên đặt cho doanh nghiệp hoàn cảnh là: Khách hàng doanh nghiệp ai? Những nhu cầu họ gì? Khả doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng nhu cầu họ mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận, khách hàng yếu tố giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Để đạt đợc mục tiêu đà đề doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho cã hiƯu qu¶ ë møc cao nhÊt ChÝnh vậy, đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cần thiết cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giúp đỡ tận tình thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, nh giúp đỡ cô cán Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đà chọn luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vµng Hµ Néi" KÕt cÊu luËn văn đợc chia làm chơng: Chơng I: Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh Chơng II: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chơng I Lý luận chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh I Khái niệm chất nhân tố ¶nh hëng ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Khái niệm Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp định đầu t vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ việc phải trả lời câu hỏi "sản xuất cho ai, sản xuất sản xuất nh nào"? doanh nghiệp phải biết thu đợc từ hoạt động đầu t Lợi nhuận tối đa chi phí bỏ thấp mục tiêu doanh nghiệp muốn tồn phát triển môi trờng kinh doanh cạnh tranh khắc nghiệt Các khái niệm hiệu quản lý kinh doanh đợc đa mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đợc xác định tỷ lệ so sánh kết chi phí Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tÕ biĨu hiƯn tËp trung cđa sù ph¸t triĨn kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nh vậy, hiệu sản xuất kinh doanh thớc đo vô quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu doanh nghiƯp tõng thêi kú B¶n chÊt B¶n chất hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất lao động xà hội, đợc xác định cách so sánh lợng kết hữu ích cuối thu đợc lợng hao phí lao động xà hội Do vậy, thớc đo hiệu tiết kiệm hao phí lao động xà hội, tiêu chuẩn hiệu việc tối đa hoá kết tối thiểu hoá chi phí dựa nguồn lực sẵn có Hiệu sản xuất kinh doanh nớc ta đợc đánh giá hai mặt - hiệu kinh tế hiệu xà hội, hiệu kinh tế bản, có ý nghĩa định đến hiệu xà hội Hiệu kinh tế lợi ích kinh tế đạt đợc sau đà bù đắp khoản hao phí lao động xà hội Còn hiệu xà hội sản xuất kinh doanh đợc đánh giá thông qua việc thực chế độ sách Nhà nớc giai đoạn Song việc xác định ranh giới hiệu kinh tế hiệu xà hội mang tính tơng đối Cũng có tiêu phản ánh đồng thời hiƯu qu¶ kinh tÕ lÉn hiƯu qu¶ x· héi HiƯu sản xuất kinh doanh phải đợc xem xét cách toàn diện mặt không gian thêi gian mèi quan hƯ víi hiƯu qu¶ chung cuả toàn kinh tế quốc dân Về mặt không gian: hiệu sản xuất kinh doanh nói đạt đợc cách toàn diện hoạt động khâu, phận doanh nghiệp mang lại hiệu Về mặt thời gian: hiệu mà doanh nghiệp đạt đợc giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không đợc làm giảm sút hiệu quả, giai đoạn, thời kỳ kinh doanh giác độ tổng thể kinh tế quốc dân, hiệu mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn liền với hiệu toàn xà hội Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 3.1 Nhãm nh©n tè bên doanh nghiệp 3.1.1 Nhân tố ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hoạt động, ngời đóng vai trò quan trọng Sẽ trình hoạt động lại thiếu vắng tham gia ngời cho dù trực tiếp hay gián tiếp Nhân tố ngời tác động trực tiếp đến lực sản xuất doanh nghiệp, suất lao động cao hay thấp dựa vào trình độ kỹ thuật ngời lao động Nếu lao động có tay nghề cao làm sản phẩm đạt chất lợng cao, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu Còn lao động không đủ trình độ tay nghề làm tăng hao phí nguyên vật liệu, phể phẩm nhiều đó, sử dụng quản lý tốt nguồn nhân lực đem lại hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1.2 Nhân tố quản lý Một doanh nghiệp biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh Do đó, ngời quản lý, lÃnh đạo đòi hỏi phải có trình độ tổ chức quản lý, có kiến thức, lực, sáng tạo động Ngời quản lý phải biết tổ chức phân công hiệp tác phận cá nhân doanh nghiệp, biết sử dụng ngời, tận dụng đợc lực đội ngũ nhân viên nhằm tạo thống hợp lý, vận hành đồng để thùc hiƯn nhiƯm vơ chung cđa doanh nghiƯp, ngoµi cần áp dụng hình thức trách nhiệm vật chất, thởng phạt nghiêm minh, biện pháp, hình thức đòn bẩy kinh tế động lực thúc đẩy nhân viên, ngời lao động nỗ lực tận tuỵ công việc mình, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1.3 Nhân tố vốn sở vật chất Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh cần phải có vốn: Vốn định đến quy mô hoạt động doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nhà nớc, việc đợc Nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệp cần động việc kiếm tìm nguồn vốn khác nh liên doanh, vay ngân hàng yếu tố để đánh giá hiệu sử dụng vốn khả quay vòng vốn doanh nghiệp Nếu khả quay vòng vốn nhiều doanh nghiệp có nhiều hội hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động chất lợng sản phẩm Cơ sở vật chất tốt giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ sản xuất tạo môi trờng cho ngời lao động Từ hiệu lao động tăng dẫn đến tăng hiệu sản xuất kinh doanh Với nhu cầu thị trờng khách hàng không đòi hỏi sản phẩm chất lợng mà hình thức phải hoàn mỹ Do vậy, muốn cạnh tranh tồn tại, doanh nghiệp cần phải trọng đến yếu tố sở vật chất kỹ thuật để có đầu t thích đáng 3.1.4 Nhân tố nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố vật chất để tiến hành sản xuất kinh doanh Việc cung ứng khối lợng hàng hoá định đến quy mô kinh doanh doanh nghiệp, nguyên liệu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hàng hoá bán Mặt khác, dự trữ nguyên vật liệu nhiều không tốt cho trình sản xuất kinh doanh Những nhân tố có ảnh hởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp, qua làm ảnh hởng đến hiệu kinh doanh 3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp Đây nhân tố khách quan có ảnh hởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia làm hai nhóm sau: Môi trờng vĩ mô: yếu tố tự nhiên, địa lý, văn hoá - xà hội, yếu tố kỹ thuật, công nghệ, xu híng cđa nỊn kinh tÕ, c¸c u tè chÝnh trị, pháp luật, môi trờng quốc tế Môi trờng vi mô: yếu tố gắn liền với loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp khác môi trờng kinh doanh khác nh khách hàng, nhà cung cấp sản phẩm thay II Các quan điểm hệ thống tiêu đánh giá hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Các quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh so sánh đầu vào đầu ra, chi phí bỏ kết thu đợc Do đó, thớc đo hiệu tiết kiệm chi phí lao động xà hội tiêu chuẩn hiệu việc tối đa hoá kết tối thiểu hoá chi phí dựa nguồn lực sẵn có Ngoài phân tích hiệu kinh tế đợc phân thành hiệu kinh tế hiệu xà hội Hiệu kinh tế: mô tả quan hệ lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận đợc chi phí bỏ để nhận đợc lợi ích kinh tế theo mục tiêu đà đặt Hiệu xà hội: phản ánh kết thực mục tiêu mặt xà hội nh: giải làm việc, tăng thu nhập, nộp ngân sách Nhà nớc, cải thiện môi trờng kinh doanh Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Yêu cầu phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh - Xây dựng hệ thống tiêu hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp - TÝnh toán tổng hợp tiêu - Đánh giá chung phân tích tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thu nhập đầy đủ: xác thông tin giá trị sản xuất, giá trị gia tăng, chi phí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, lao động bình quân, vốn đầu t, vốn sản xuất kinh doanh - Dự báo xu hớng sản xuất kinh doanh thời gian tới đề giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.2.1 ChØ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp Kết đầu (doanh thu) HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh = Chi phí đầu vào (Tổng chi phí) Chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân đầu vào thời kỳ sản xuất kinh doanh, đồng chi phí đầu vào tạo n đồng kết đầu 2.2.2 Chỉ tiêu lỵi nhn Lỵi nhn sau th Tû st lỵi nhn doanh thu = Doanh thu Đây tiêu quan trọng để xét hiệu kinh tế mà doanh nghiệp thờng dùng Chỉ tiêu cho biết: đồng doanh thu tạo đồng lÃi 2.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh a Số vòng quay toàn bé vèn kinh doanh Tỉng doanh thu Sè vßng quay cđa toµn bé vèn kinh doanh = Vèn kinh doanh Chỉ tiêu phản ánh: bình quân kỳ vốn kinh doanh quay đợc vòng Số vòng quay vốn tăng chứng tỏ hiệu sử dụng vốn tăng ngợc lại b Hiệu suất sử dụng vốn lu động Lợi nhuận Hiệu suất sử dụng vốn lu động = Tổng vốn lu động Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn lu động tham gia vào trình sản xuất thu đợc đồng lợi nhuận c Số vòng luân chuyển vốn lu động năm Tổng doanh thu Số vòng luân chuyển vốn lu động năm = Tổng vốn lu động Chỉ tiêu cho biết số vốn lu động doanh nghiệp quay đợc vòng kỳ d Mức sinh lời vốn cố định Lợi nhuận Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Tổng vốn cố định Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định bỏ thu đợc đồng lợi nhuận Chỉ tiêu thờng đợc dùng để đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ đơn vị e Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Lợi nhuận Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Tổng giá trị tài sản cố định BQ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy từ đồng giá trị tài sản số định kỳ tạo đợc bao nhiên đồng lợi nhuận, qua biết đợc trình độ sử dụng tài sản cố định sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.2.4 HiƯu qu¶ sư dơng lao động Lợi nhuận sau thuế Mức sinh lời bình quân lao động = Tổng số lao động tham gia Chỉ tiêu phản ánh: lao động tham gia tạo đợc đồng lợi nhn Ngoµi chóng ta cã thĨ sư dơng chØ tiêu suất lao động bình quân, doanh thu bình quân để đánh giá trình độ sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp III cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh không mối quan tâm hàng đầu xà hội nào, mà mối quan tâm làm việc gì, nhà doanh nghiệp chế thị trờng Đối với doanh nghiệp, hiệu sản xuất kinh doanh thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống còn, định tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp đà thực chủ động kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để doanh nghiệp phát triển mở rộng thị trờng, qua tăng khả cạnh tranh thị trờng, thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, giảm đợc chi phí nhân lực tài lực Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào phát triển xà hội đất nớc Tóm lại, chế thị trờng đặc trng đà khiến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở thành điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp, không doanh nghiệp bị đào thải Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa vô quan trọng thân doanh nghiệp kinh tế Chơng II Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su Vàng hà nội I Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty Cao su Sao vàng Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy cao su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm nhà máy cao su Sao Vàng - xà phòng Hà Nội - Thuốc Thăng long) thức khánh thành vào ngày 23 - - 1960 Toàn công trình xây dựng nh trang thiết bị máy móc đợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại Đây xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời sản xuất săm lốp ô tô ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su miền Bắc Việt Nam Trải qua nhiều năm tồn chế quan liêu bao cấp (1960 - 1987) nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động hiệu quả, thu nhập ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn Năm 1988 - 1989, nhà máy thực chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trờng Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, trí, nhà máy đà thoát tình trạng khủng hoảng vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập ngời lao động tăng lên, nhà máy đà bớc hoà nhập đợc với chế Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đà khẳng định đợc vị trí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu khoản nộp ngân sách năm sau cao năm trứơc, thu nhập nh đời sống văn hoá, tinh thần ngời lao động không ngừng đợc cải thiện Ngày 27 - - 1992, Bộ công nghiệp Nặng đà định số 645/CNNg đổi tên nhà máy thành Công ty cao su Sao Vµng vµ ngµy - - 1993 nhà máy thức sử dụng dấu mang tên Công ty cao su Sao Vàng Ngày - - 1993 theo định số 215 QĐ/TCNĐT Bộ công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20 - 12 - 1995, Thđ tíng ChÝnh phđ qut định số 835/TTg NĐ 02 /CP ngày 21 - - 1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty hoá chất Việt Nam Do vậy, Công ty cao su Sao Vàng đợc đặt dới quản lý trực tiếp tổng công ty hoá chất Việt Nam - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Company - Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn TrÃi - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Các hoạt động Công ty * Chức năng, nhiệm vụ Công ty cao su Sao Vàng Trực tiếp sản xuất tổ chức tiêu thụ săm lốp, loại sản phẩm từ cao su Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng nớc thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn vốn Thực liên doanh, liên kết với tổ chức, đơn vị kinh doanh nớc để mở rộng, phát triển thị trờng Cơ cấu tổ chức công ty Xuất phát từ tình hình nhiệm vụ mà cấp giao, việc tổ chức xây dựng máy quản lý công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đòi hỏi đáp ứng đợc nhu cầu mặt nhân lực nh chất lợng sản xuất kinh doanh đơn vị Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội (Trang bên) - Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty - Phó giám ®èc gióp viƯc trùc tiÕp cho gi¸m ®èc, ®ã: Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khối sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách khối kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: Phụ trách kinh tế đối ngoại Phó giám đốc xây dựng bản: Phụ trách vấn đề xây dựng công ty - Các phòng ban chức năng: Phòng kỹ thuật năng: Chịu trách nhiệm toàn khí, lợng động lực an toàn công ty Phòng kỹ thuật cao su: Chịu trách nhiệm toàn kỹ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trờng Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng mẻ luyện, kiểm tra chất lợng sản phẩm nhập kho Phòng xây dựng bản: Có nhiệm vụ tổ chức thực biện pháp, đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đà định trình dự án khả thi kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức, quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền lơng, tiền thởng thực toán hàng năm, giải chế độ sách cho ngời lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho ngời lao động, tổ chức hoạt động thi đua khen thởng, kỷ luật công tác Phòng điều độ: Đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án kịp thời Phòng tài kế toán: Giải toàn vấn đề hoạch toán tài chính, tiền tệ, lập kế hoạch tài toán tài hàng năm Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: Nhập vật t hàng hoá cần thiết mà nớc cha sản xuất đợc đà sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất sản phẩm công ty Phòng kế hoạch vật t: Lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm, mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh Phòng tiếp thị bán hàng: Tiêu thụ sản phẩm làm công tác tiếp thị quảng cáo Phòng quân bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá nh ngời công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng huấn luyện lực lợng dân quân tự vệ hàng năm Phòng đời sống: Khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực kế hoạch phòng dịch, sơ cấp trờng hợp tai nạn, bệnh nghề nghiệp Quá trình sản xuất sản phẩm công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức thực xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy pin cao su Xuân Hoà sè xÝ nghiƯp phơ trỵ XÝ nghiƯp cao su số 1: Chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải,gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, èng cao su XÝ nghiÖp cao su sè 2: Chuyên sản xuất lốp xe loại, có phân xởng sản xuất xe đạp Xí nghiệp cao su số 3: Chuyên sản xuất săm lốp ô tô, sẩn xuất thử nghiệm lốp máy bay dân dụng quân Xí nghiệp cao su số 4: Chuyên sản xuất loại săm xe đạp Chi nhánh cao su Thái Bình: Chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn săm lốp xe thồ) nằm địa bàn tỉnh Thái Bình Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: Có nhiệm vụ sản xuất pin khô mang nhÃn hiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học số thiết bị điện nằm tỉnh Vĩnh Phúc Các đơn vị sản xuất phụ trợ Xí nghiệp lợng: Có nhiệm vụ cung cấp nén, nóng nớc cho đơn vị sản xuất kinh doanh cho toàn công ty 10 Chỉ tiêu phản ánh có đồng lợi nhuận mà công ty thu đợc từ đồng chi phí mà công ty bỏ Đây tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức hiệu cao, khả tích luỹ lớn, lợi ích dành cho ngời lao động nhiều Công ty cao su Sao Vàng, năm 1998 đồng chi phí bỏ sản xuất kinh doanh lÃi đợc 0,0506 đồng, năm 1999 đồng chi phí bỏ lÃi đợc 0,01536 đồng, giảm năm 1998 0,03524 đồng năm 2000 lÃi 0,01232 đồng giảm năm 1999 số tiền 0,00304 đồng đạt 80,2% 2.1 Chỉ tiêu lợi nhuận tổng doanh thu Chỉ tiêu phản ánh công ty thu đợc đồng lợi nhuận đồng doanh thu Chỉ tiêu cao hiệu kinh tế doanh nghiệp cao, biểu qua năm nh sau: Năm 1998 đồng doanh thu công ty thu đợc 0,04816 đồng lợi nhuận Năm 1999 đồng doanh thu đem lại 0,01513 đồng giảm năm 1998 0,03303 đồng Năm 2000 lÃi 0,01217 đồng giảm 0,00296 đồng so với năm 1999 đạt 80,4% 2.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Đây tiêu đánh giá đo lờng trực tiếp hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phản ánh công ty thu đợc đồng doanh thu đồng chi phí đầu vào bỏ năm tiêu lớn nghĩa trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh tốt ngợc lại tiêu nhỏ trình độ sử dụng yếu tố chi phí hiệu Năm 1998 đồng chi phí bỏ thu đợc 1,05061 đồng doanh thu Năm 1999 thu đợc 1,01536 đồng giảm năm 1998 0,03525 đồng Năm 2000 thu đợc 1,01232 đồng giảm năm 1999 0,00304 đồng, đạt 99,7% Tóm lại: qua tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty cao su Sao Vàng cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 1999 2000 giảm năm 1998 nguyên nhân công ty phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt từ đơn vị ngành với ảnh hởng khó khăn chung kinh tế nớc nhà 2.2 HiƯu qu¶ sư dơng vèn HiƯu qu¶ sư dơng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu phản ánh kết tổng hợp trình sử dụng loại vốn Đó tối thiểu hoá số vốn cần sử dụng tối đa hoá kết hay khối lợng sản xuất kinh doanh giới hạn nguồn nhân tài, vật lực Các tiêu đợc thể 17 qua số liƯu ë b¶ng (hiƯu qu¶ sư dơng vèn cđa Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội) 2.2.1 Chỉ tiêu tổng mức doanh thu toàn đồng vốn Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn bỏ năm công ty đạt đợc đồng doanh thu Năm 1998 đồng vốn bỏ công ty thu đợc 3,65334 đồng doanh thu Năm 1999 thu đợc 3,74154 đồng doanh thu từ đồng vốn, tăng 102,4% so với năm 1998 năm 2000 công ty thu đợc 4,00192 đồng doanh thu tăng 0,26038 đồng so với năm 1999 2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm công ty đạt đợc đồng lợi nhuận Năm 1998 đồng tài sản cố định tạo 0,20618 đồng lợi nhuận, năm 1999 đồng tài sản cố định tạo 0,06648 đồng lợi nhuận, giảm 0,1397 đồng so với năm 1998 Năm 2000 tạo 0,05665 đồng, giảm 0,00983 đồng so với năm 1999 2.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn lu động Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn lu động bỏ năm công ty đạt đợc đồng lợi nhuận Năm 1998 đồng tài sản lu động tạo 1,20104 đồng lợi nhuận Năm 1999 đồng tài sản lu động tạo 0,38135 đồng lợi nhuận, giảm 0,81969 đồng so với năm 1998 Năm 2000 tạo 0,34710 đồng, giảm 0,03425 đồng so với năm 1999 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn cố định 18 Chỉ tiêu phản ánh lực sử dụng vốn cố định công ty cách lấy doanh thu chia cho tổng số vốn cố định sử dụng năm Năm 1998 đồng tài sản cố định bình quân bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 4,28053 đồng doanh thu Năm 1999 tạo 4,39382 đồng, tăng 102, 6% so với năm 1998 năm 2000 tạo 4,65511 đồng, tăng 105,9% so với năm 1999 Nh số doanh thu tạo tính đồng tài sản cố định năm 1999 tăng 0,11329 đồng so với năm 1998 năm 2000 tăng 0,26129 đồng so với năm 1999 2.2.5 Hiệu sử dụng vốn lu động Chỉ tiêu đợc đánh giá tốc ®é chu chuyÓn vèn lu ®éng Tèc ®é chu chuyÓn vốn lu động cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lu động công ty lớn ngợc lại Năm 1998 số lần chu chuyển vốn lu động 24,93408 lần với số ngày 14,63 Năm 1999 số lần chu chuyển vốn lu động 25,20355 lần với số ngày 14,48, tăng số lần chu chuyển so với năm 1998 0,26947 ngày chu chuyển giảm xuống 0,15 ngày Năm 2000 số lần chu chuyển vốn chu chuyển vốn lu động 28,52082 lần với số ngày 12,79, tăng số lần chu chuyển so với năm 1999 3,31727, số ngày chu chuyển giảm 1,69 ngày Nh tốc độ chu chuyển vốn năm tăng, tác động tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tóm lại: Qua việc phân tích tiêu hiƯu qu¶ sư dơng vèn ë b¶ng 5, ta nhËn thấy việc sử dụng vốn công ty cha đạt hiệu cao, sử dụng vốn cha hợp lý Công ty nên có giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tới 2.3 Hiệu sử dụng nhân lực Chỉ tiêu phản ánh hiệu có ích lao động trình hoạt động kinh doanh, đợc biểu doanh thu bình quân lao động hay lợng hao phí lao động cho đơn vị doanh thu Năng suất lao động tiêu quan trọng để đánh giá hiệu lao động Hiệu sử dụng lao động Công ty cao su Sao Vàng đợc biểu qua bảng cụ thể nh sau: 2.3.1 Năng suất lao động bình quân 19 Năng suất lao động bình quân đợc xác định cách lấy doanh thu kú chia cho tỉng sè lỵng lao động bình quân kỳ Năm 1998, suất lao động bình quân 138.790,9 nghìn đồng ngời Năm 1999 124.749,1 nghìn đồng ngời, giảm năm 1998 số tiền 14.041,8 nghìn đồng Sang năm 2000 suất lao động đạt 131.267,4 nghìn đồng ngời tăng so với năm 1999 6.518,3 nghìn đồng, đạt 105,2% 2.3.2 Khả sinh lời lao động Chỉ tiêu phản ánh thời kỳ định đơn vị bỏ đồng chi phí tiền lơng thu đợc đồng lợi nhuận tiêu cao lao động đợc sử dụng có hiệu Năm 1998, công ty thu đợc doanh lợi từ lao động 6.685,3 nghìn đồng Năm 1999 thu đợc 1.887,5 nghìn đồng, giảm 4.797,8 nghìn đồng so với năm 1998 Sang năm 2000 1.597,5 nghìn đồng, giảm so với năm 1999 290,0 nghìn đồng Mức thu nhập bình quân ngời lao động đợc cải thiện đáng kể Năm 1998 lao động có thu nhập 15.000 nghìn đồng Năm 1999 15.840 nghìn đồng, tăng năm 1998 số tiền 840 nghìn đồng đạt 105,6% Năm 2000 16.776 nghìn đồng, tăng so với năm 1999 936 nghìn đồng, đạt 105,9% Tóm lại: qua việc phân tích số trên, ta thấy thu nhập ngời lao động ngày cải thiện song khả sinh lời lao động lại giảm Nh vậy, công ty cần nhanh chóng tìm hớng giải đắn cho thách thức thị trờng lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng coa hiệu sản xuất kinh doanh Đánh giá tổng quan thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Qua phần đà đợc phân tích qua nghiên cứu thùc tÕ cho phÐp ta rót mét sè nhËn xét hiệu sản xuất kinh doanh công ty * Một số thành tựu mà công ty đà đạt đợc Doanh thu công ty năm vừa qua liên tục tăng lên Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nớc đợc công ty thực đầy đủ đảm bảo việc làm ổn định cho 2629 lao động Thu nhập ngời lao động ngày tăng, đời sống cán công nhân viên ngày tốt * Nguyên nhân thành công do: Sự quan tâm, đạo định hớng phát triển đơn vị chủ quản Tổng công ty hoá chất Việt Nam Sự đoàn kết trí thực hoạt động sản xuất kinh doanh tập thể cán công nhân viên công ty Công ty đà tạo đợc tín nhiệm với khách hàng kinh doanh 20