Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng của điện lực cầu giấy

Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học bách khoa hµ néi - Họ tên tác giả luận văn NGÔ ĐạI DƯƠNG LUậN VĂN THạC Sỹ Chuyên ngành : quản trị kinh doanh Đề tài :một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SảN XUấT kinh doanh điện điện lùc CÇU GIÊY Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : tiÕn sĩ nguyễn tiên phong Hà nội 2009 Luận văn thạc sĩ Lời cam đoan Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng ,các số liệu tài liệu ,kết luận văn thực tế Tôi xin chụi trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung đề tài Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ Mục lục Lêi cam ®oan môc lôc Danh mơc c¸c BiĨu : Danh mục Hình Lời nói đầu Ch­¬ng1: Lý luận chung Sản Xuất Kinh Doanh hiệu S¶n XuÊt Kinh Doanh 12 1.1 Vị trí, vai trò hoạt động sản xuÊt kinh doanh doanh nghiÖp 12 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.1.2 Mét số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 14 1.1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp 14 1.1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp 15 1.1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch 15 1.1.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài chÝnh tiỊn tƯ 17 1.1.3 VÞ trÝ vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiÖp 17 1.1.3.1 VÞ trÝ 17 1.1.3.2 Vai trß 18 1.2 Sù cÇn thiÕt phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 19 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 19 1.2.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 19 Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ 1.2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiÖp 20 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.2.2.1 Các nhân tố vi mô 22 1.2.2.2 Các nhân tố vĩ mô 27 1.2.2.3 C¸c nhân tố việc chiến lược doanh nghiệp 30 1.2.2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 34 1.2.2.5 Sản phẩm thay 35 1.2.2.6 Khách hàng 35 1.2.3 Các tiêu để đánh giá hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 36 1.2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 36 1.2.3.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng yếu tố trình s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 37 1.2.3.3 Các tiêu hiệu kinh tÕ x· héi 39 1.3 Yêu cầu tiêu đánh giá việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện nghành ®iÖn ViÖt Nam 40 1.3.1 Những nguyên tắc yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện nghành điện Việt Nam 40 1.3.2 Các tiêu đánh giá việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành điện Việt Nam 42 1.3.2.1 Chỉ tiêu tuý tính theo lao động 42 1.3.2.2 Chỉ tiêu mức độ cung ứng điện liên tục, an toàn, đảm bảo chất lượng điện cho khách hàng 43 1.3.2.3 ChØ tiªu vỊ tû lƯ tổn thất điện 44 1.3.2.4 Chỉ tiêu sản lượng điện thương phẩm 45 1.3.2.5 Chỉ tiêu bán điện bình qu©n 46 1.3.2.6 ChØ tiêu thu tiền điện 46 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng khác ngành điện Việt Nam 47 Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ Chương :Giới Thiệu khái quát chung điện lực Cầu Giấy 49 2.1.Giíi thiƯu kh¸i qu¸t chung vỊ ®iƯn lùc cÇu giÊy 49 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Điện lực Cầu Giấy 49 2.1.2 Chức nhiệm vụ Điện lực Cầu Giấy 50 2.1.3 Mô hình kinh doanh bán điện Điện lực Cầu Giấy 51 2.1.4.Hình thức tổ chức Điện lực Cầu Giấy 54 2.1.5.Cơ cấu tổ chức máy quản lý 54 2.2.Đặc điểm tính chất kinh doanh điện ngành điện Việt Nam 56 2.2.1 Vai trò điện nỊn kinh tÕ qc d©n 56 2.2.2 Đặc điểm điện sản xuất kinh doanh điện 57 2.2.3 Môi trường mà ngành điện hoạt động 60 2.2.4 Công ty phân phối điện doanh nghiệp vừa phục vụ xà hội đồng thời phải đảm bảo mục tiêu lợi nhuận 61 2.2.5 Độc quyền cạnh tranh kinh doanh điện 61 2.2.6 Đặc điểm quy trình vận tải điện từ nguồn đến người tiêu dùng 62 2.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Cầu Giấy 63 2.3.1 Đặc điểm nhiệm vụ sản xuất 63 2.3.2 Đặc điểm thị trường 65 2.3.3 Đặc điểm máy móc thiết bị kỹ thuật 67 2.3.4 Đặc điểm lao ®éng 68 2.3.5 Đặc điểm cấu tổ chức sản xuÊt 69 2.4 Ph©n tích tình hình sản xuất kinh doanh điện Điện lực Cầu Giấy 70 2.4.1 Thực trạng công tác sản xuất kinh doanh điện Điện lực Cầu GiÊy 70 2.4.2 Phân tích tiêu hiệu kinh doanh điện 76 2.4.2.1 Doanh thu 76 Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ 2.4.2.2 Nộp ngân sách 77 2.4.2.3 Doanh thu đầu người 79 2.4.3.4 T×nh h×nh tổn thất điện 80 2.4.2.5 Công tác thu nộp tiền điện 82 2.4.2.6.ChØ tiªu cung cÊp điện ổn định an toàn liên tục 83 2.4.3 Đánh giá thực trạng công tác kinh doanh điện 84 Chương 3: đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện điện lực CầU GIấY 86 3.1 Phương hướng giải pháp chung nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện 86 3.1.1 Ph­¬ng h­íng nãi chung 86 3.1.2 Gi¶i ph¸p chung 87 3.1.2.1 Giảm yếu tố đầu vào 88 3.1.2.2 Tăng kết đầu 88 3.2 Giải pháp cụ thể giảm tổn thất điện lưới điện khu vực CÇu GiÊy 90 3.2.1 Giải pháp giảm tổn thất điện kỹ thuật 91 3.2.1.1 Nâng cao hiệu đầu tư xây dựng bản, Cải tạo nâng cấp lưới điện khu vùc 93 3.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật, giảm cố lưới điện 98 3.2.1.3 Lập phương thức, điều độ, vận hành hợp lý điều hoà biểu đồ phụ tải, nâng cao chất lượng điện 100 3.2.2 Giải pháp giảm tổn thất điện thương mại 104 Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ 3.2.2.1 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp 104 3.2.2.2 Nâng cấp, đại hoá hệ thống đo đếm điện 106 3.2.2.3 Hoàn thiện công tác giao tiêu tổn thất điện cho tất tổ điện toàn Điện lực 107 3.2.2.4 Chấp hành nghiêm chỉnh đầy đủ quy trình kinh doanh điện Tăng cường công tác quản lý khách hàng 108 3.2.2.5 Nâng cấp hệ thống lưới điện hạ ngày hoàn thiện đáp ứng nhu cầu phụ tải 110 Tãm t¾t luËn văn 112 Summary of Thesis 112 KÕt luËn 111 Tài liệu tham khảo 115 Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ Danh mục Biểu : Biểu 2.1: Một số tiêu chủ yếu sản xuất kinh doanh 53 điện lực Cầu Giấy từ 2004-2008 Biểu 2.2: Sản lượng điện đầu vào, đầu từ năm 2004 - 2008 66 Biểu số 2.3: Kết công tác thu nộp tiền điện từ 2004-2008 72 Biểu số 2.4: Kết thực công tác giảm tổn thất từ 2004- 75 2008 Biểu sè 2.5: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tõ 2004-2008 76 Biểu số 2.6:giá trị nộp ngân sách từ 2004-2008 77 Biểu số 2.7 :Doanh thu đầu ng­êi tõ 2004-2008 80 BiĨu sè 2.8 :Thèng kª số liệu cố điện từ năm 2004-2008 83 Biểu số 3.1 :Các hạng mục đầu tư 2004-2008 kế hoạch 97 đầu tư cho năm tới 10 Biểu số 3.2:Kinh phí đầu tư lắp tụ bù tên đường dây trạm 104 biến áp năm 2004-2008 kế hoạch đầu tư cho năm tới 11 Biểu số 3.3 :Số lượng công tơ thay 2004-2008 107 kế hoạch đầu tư cho năm tới Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ Danh mục Hình Hình 2.1 :Sơ đồ mô việc truyền dẫn điện hệ 0B 52 thống điện Hình 2.2 :Sơ đồ mô hình dây chuyền kinh doanh điện 52 Hình 2.3 :Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý 55 Hình 2.4 : Sơ đồ mô việc truyền dẫn điện hệ 62 1B thống điện Hình 2.5 : Sơ đồ Quy trình chuyển tải điện 62 Hình 2.6 : sản lượng điện đầu vào đầu từ năm 2004 đến 67 2008 Hình 2.7: Sơ đồ cấu sản xuất Điện lực Cầu Giấy 70 Hình 2.8:Tỷ lệ % tiền điện thu hàng năm 73 Hình 2.9.Doanh thu tiền điện Điện Lực Cầu Giấy từ 2004-2008 77 10 Hình 2.10 Giá trị nộp ngân sách từ 2004-2008 79 11 Hình 2.11 Doanh thu đầu nguời Điện lực Cầu Giấy từ 80 2004-2008 12 Hình 2.12:Biểu đồ tổn thất điện Điện Lực Cầu Giấy từ 2004-2008 Ngô Đại Dương 82 Luận văn thạc sĩ Lời nói đầu 1.tính cấp thiết đề tàI Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hoàn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường lµ xu thÕ héi nhËp vỊ kinh tÕ hiƯn nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác không cách khác phải tiến hành hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cho cã hiƯu qu¶ Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian làm việc Điện Lực Cầu Giấy , trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Điện Lực Cầu Giấy hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Điện lực cầu giấy " cho chuyên đề luận văn với mục đích để thực hành kiến thức ®· häc vµ qua ®ã xin ®­a mét sè kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Điện lực Cầu Giấy Đây đề tài có ý nghĩa thực tiễn phát triển điện lực Cầu Giấy phát triển công ty điện lực Hà Nội 2.mục tiêu nghiên cứu đề tàI Đề tài tập trung nghiên cứu số sở lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ,sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ 110 Thứ năm: Đẩy mạnh biện phấp tuyên truyền, hưỡng dẫn, giáo dục nhằm chuyển biến, thay đổi nhận thức thân người lao động để họ thấy việc chấp hành thực đầy đủ quy định quy trình kinh doanh điện lợi ích thiết thân thân họ như: thu nhập, an toàn lao động, nhìn nhận lÃnh đạo đồng nghiệp sau lợi ích chung toàn Điện lực tạo động lực cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện 3.2.2.5 Nâng cấp hệ thống lưới điện hạ ngày hoàn thiện đáp ứng nhu cầu phụ tải Trong năm 90 lưới điện hạ sủ dụng loại dây trần pha ,4 dây nên tình hình ăn cắp điện thường xuyên xảy ,lợi dụng sơ xuất buổi tối lực lượng kiểm tra đuờng dây làm việc nên khách hàng sử dụng điện câu móc điện (sử dụng điện trước công tơ )do tổn thất thương mại số trạm tăng cao có nơi lên tới hàng trục phần trăm (%) điện thất ,bên cạnh việc công tơ để nhà khách hàng gây tình trạng câu móc đện trước công tơ Để giảm tổn thất điện thưong mại năm gần điện lực cầu giấy đà cải nhiều tuyến đường dây hạ ,thay đường dây pha dây đường dây cáp vặn xoắn đưa hệ thống công tơ nhà khách hàng Công tác thực hàng năm ,để làm giảm tổn thất điện thương mại nâng cao ổn địng hệ thống điện đảm cao khả cung cấp điện tới khách hàng Ngô Đại Dương 111 Luận văn thạc sĩ Tóm tắt luận văn Chương Đà giải vấn đề sau : Thứ :Hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết với tất doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp có mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh riêng Thứ hai : Để dánh giá hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh ngiệp Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ngành điện Việt Nam Chương Đà giải vÊn ®Ị sau : Thø nhÊt : Giíi thiƯu vỊ trình hình thành phát triển điện lực Cầu Giấy ,mô hình kinh doanh ,cơ cấu tổ chức máy điện lực Cầu Giấy Thứ hai : Đặc điểm sản xuất kinh doanh điện nghành điện Việt Nam vừa phục vụ xà hội phải đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Thứ ba :phân tích ,đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh điện lực Cầu Giấy năm qua (từ 2004-2008) ngày đạt thành tựư to lớn năm đạt tiêu công ty Chương Đà giải vấn đề sau : Thứ :phương hướng chung giảm yếu tố đầu vào tănng yếu tố đầu ,ma chủ yếu tập trung vào vấn đề giảm tổn thất điện Thứ hai :Giải pháp giảm tổn thất điện kỹ thuật nâng cao hiệu công tác đầu tư ,cải tạo nâng cấp lưới điện khu vực ,tăng cường công tác quản lý kĩ thuật ,lập phương thức vận hành điều độ lưới điện hợp lý Thứ ba :Giải pháp giảm tổn thất điện thương mại nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán kinh doanh ,quản lý doanh nghiệp,nâng cấp hệ thống đo đếm ngày đại ,giao tiêu tổn thất tới tổ đội ,tăng cường công tác quảnlý khách hàng ,nâng cấp hệ thống điện hạ ngày hiên đại nhằm đáp ứng phát triển không ngừng xà hội Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ 112 Summary of Thesis Chapter Handle the following issues: First: The production and business activities are essential for all businesses All companies are targeting the production and business activities separately Second: To evaluate the effectiveness of production and business, using the criteria of production and business efficiency Assess the target production efficiency of business enterprises The criteria for evaluating effectiveness of production and business of Vietnam's power sector Chapter Handle the following issues: First: Introduce about process of formation and development, business models, organizational structures of power apparatus of Cau Giay Second: Specifications and trading power of Vietnam’s electric field is just for society but also to ensure the target profit Third: Analyzing, evaluating the business of producing electricity of Cau Giay in recent years (from 2004-2008) achieve enormous achievement more and more, reaching the target of company every years Chapter Handle the following issues: First: Orientations are generally reduced inputs and increased output factors, which mainly focuses on reducing electricity loss Second: Solution to loss techniques power are improve the efficiency of investment and renovation to upgrade the grid area, enhancing management techniques, established method of operation of the grid reasonable Third: Solution to loss of commercial power is advanced level of professional for business staff, business management and upgrades the counting system on modern and assigned losses to of each team; strengthen management clients, upgrading the low-voltage electrical system on a modern to meet the on going development of society Ngô Đại Dương 113 Luận văn thạc sĩ Kết luận Cùng với phát triển ngày cao kinh tế ,cùng với nhu cầu ngày tăng lên người tiêu dùng cạnh tranh ngày khốc liệt kinh tế thị trường đặc biệt giai đoạn đầu hình thành thị trường điện Chính mục tiêu đặt cho Điện lực Cầu giấy cần phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao ,đây điều kiện để Điện lực Cầu Giấy ngày phát triển lên Chính mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện Lực Cầu Giấy ,trong tập trung vào giải pháp giảm tổn thất điện làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh điện Bằng phương pháp tiếp cận khác luận văn đà tập trung nghiên cứu giải số vấn đề sau : -Làm rõ số sở lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ,sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp -Phân tích ,đánh giá hiệu thực trạng hiệu kinh doanh điện điện lực Cầu Giấy tập trung nghiên cứu vấn đề tổn thất điện tổn thất điện lưới điện Cầu Giấy ,từ tìm nguyên nhân tác động năm qua để làm giảm tổn thất điện -Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực cầu giấy Trong tập trung vào giải vấn đề tổn thất điện lưới điện Cầu Giấy Đây vấn đề hêt sức xúc có ý nghĩa thực tiễn cao đà đặt Điện lực Cầu Giấy nói riêng công ty Điện lực Hà Nội nói riªng thêi kú hép nhËp nỊn kinh tÕ qc tế Mặc dù đà cố gắng việc nghiên cứu tài liệu ,tình hình thực tế Điện lực Cầu Giấy ,nhưng hạn chế thời gian kinh nghiệm thực tế nên đề tài không tránh khỏi thiếu xót Em mong góp ý thêm thầy cô Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ 114 Qua em xin cám ơn chân thành thầy cô giáo khoa kinh tế trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội đặc biệt tiến sĩ Nguyễn Tiên Phong đà tận tình hướng dẫn tận tình em hoàn thành luận văn ,em cám ơn bạn cung khoá học quản trị kinh doanh ,các bạn đồng nghiệp Điện lực Cầu giấy đà tận tình giúp đỡ em để em hoàn thành luận văn Học viên Ngô Đại Dương Ngô Đại Dương Luận văn thạc sĩ 115 Tài liệu tham khảo Trần Bách (2000) ,Lưới điện hệ thống điện ,NXB khoa học kỹ thuật hà nội Vũ Duy Hào (1997), Quản trị tài doanh nghiệp NXB Thống kê Phạm Hữu Huy (1999) ,Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp ,PGS PTS, NXB Thống Kê Phạm Thị Gái (2000)Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh , NXB Thống kê Phan thị ngọc Thuận (2003 ) Chiến lược kinh doanh kế hoặch hoá nội doanh nghiệp , NXB khoa học kỹ thuật hà nội Đỗ hoàng Toàn (2002) ,Quản lý kinh tếNXB tri quốc gia ,hà nội Lê Văn Tâm (1998),Giáo trình Quản trị kinh doanh , NXB giáo dục 8.Giáo trình phân tích kinh doanh(2006) - Khoa kế toán - Trường ĐHKTQD 9.Đỗ văn Phức (2003) ,Khoa học quản lý hoạt ®éng kinh doanh , ,NXB khoa häc vµ kü thuËt hà nội 10 Nguyễn Phúc (2002) Phân tích kinh tÕ doanh nghiƯp , NXB Tµi ChÝnh Hµ Néi 11 Luật điện Lực (2005) NXB tư pháp 12.Chiến lược phát triển ngành Điện Việt Nam giai đoạn 2005-1010 định hướng đến 2020 Tổng công ty Điện Lực Việt Nam 13 Quy trình kinh doanh điện Công ty Điện lực Hà nội 14.Báo cáo kết kinh doanh điện Điện lực Cầu Giấy năm 2004 đến 2008 15.Báo cáo tài Điện lực Cầu Giấy năm 2004 đến 2008 Ngô Đại Dương Ph lc 01 :BIU GI BN LẺ ĐIỆN (Ban hành kèm theo Quyết định số 276/2006/QĐ-TTg ngày 04 tháng 12 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ) Đơn vị: đồng/kWh TT 1.1 1.1.1 A B C 1.1.2 A B C 1.1.3 A B C 1.1.4 A B C 1.2 1.2.1 A B C 1.2.2 A B C B 2.1 2.1.1 Đối tượng áp dụng giá Giá bán điện cho sản xuất Các ngành sản xuất Cấp điện áp từ 110 kV trở lên Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Cấp điện áp từ 22 kV đến 110 kV Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Cấp điện áp từ kV đến 22 kV Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Cấp điện áp kV Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Bơm nước tưới tiêu cho lúa rau màu Cấp điện áp từ kV trở lên Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Cấp điện áp kV Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Giá bán điện cho quan hành nghiệp Bệnh viện, nhà trẻ, mẫu giáo, trường phổ thông Cấp điện áp từ kV trở lên Giá bán 785 425 1590 815 445 1645 860 480 1715 895 505 1775 600 240 1140 630 250 120 875 2.1.2 2.2 2.2.1 Cấp điện áp kV Chiếu sáng công cộng Cấp điện áp từ kV trở lên 920 2 2.3 2.3.1 Cấp điện áp kV Hành nghiệp Cấp điện áp từ kV trở lên 1005 2.3.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4.1 A B C 4.2 A B C 4.3 A B C Cấp điện áp kV Giá bán điện sinh hoạt bậc thang Cho 100 kWh Cho kWh từ 101 - 150 Cho kWh từ 151 - 200 Cho kWh từ 201 - 300 Cho kWh từ 301 - 400 Cho kWh từ 401 trở lên Giá bán điện cho kinh doanh, dịch vụ Cấp điện áp từ 22 kV trở lên Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Cấp điện áp từ kV đến 22 kV Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm Cấp điện áp kV Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ cao điểm 1030 7B 965 990 550 1110 1470 1600 1720 1780 1410 770 2615 1510 885 2715 1580 915 2855 Phụ lục 02 :bảng cân đối kế toán rút gọn : Chỉ tiêu MS TàI sản A Tài sản ngắn hạn 100 (110=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tơng 110 đương tiền II Các khoản đầu tư tài 120 ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn 130 hạn IV Hàng tồn kho 140 V Tài sản ngắn hạn khác 150 B Tài sản dài hạn 200 (200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn 210 II Tài sản cố định 220 III Bất động sản đầu tư 240 V Tài sản dài hạn khác 260 Tổng cộng tàI sản 270 Nguồn vốn A Nợ phải trả 300 (300=310+320) I Nợ ngắn hạn 310 II Nợ dài hạn 330 B Nguồn vốn chủ sở 400 h÷u (400=410+420) I Vèn chđ së h÷u 410 II Ngn vốn kinh phí quỹ 430 khác Tổng cộng nguồn 440 vốn Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 0B B 9,296,266,288 10,094,266,288 29,786,778,506 2,000,592,431 1,800,592,431 3,500,905,191 - - - 3,552,521,992 4,532,521,992 14,914,678,178 3,675,743,975 67,407,890 3,675,743,975 11,297,025,137 85,407,890 74,170,000 87,303,684,275 79,589,115,017 73,353,491,469 86,344,763,257 78,130,193,999 72,114,213,465 958,921,018 1,458,921,018 1,239,278,004 96,599,950,563 89,683,381,305 103,140,269,975 2B 61,015,500,140 54,118,930,882 67,569,265,202 61,015,500,140 54,118,930,882 67,569,265,202 35,584,450,423 35,564,450,423 35,571,004,773 35,555,685,414 35,555,685,414 35,555,685,414 28,765,009 8,765,009 15,319,359 96,599,950,563 89,683,381,305 103,140,269,975 Năm 2008 Chỉ tiêu MS Năm 2007 TàI sản A Tài sản ngắn hạn 100 23,870,667,939 11,068,862,917 (110=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tơng 110 2,749,792,576 3,898,974,160 đương tiền II Các khoản đầu tư tài 120 ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn 130 13,990,753,157 (900,086,049) hạn IV Hàng tồn kho 140 7,035,122,206 8,024,110,914 V Tài sản ngắn hạn khác 150 95,000,000 45,863,892 B Tài sản dài hạn 200 86,321,695,253 114,708,045,760 (200=210+220+240+250+260) II Tài sản cố định 220 85,140,749,040 112,582,884,108 III Bất động sản đầu tư 240 IV Các khoản đầu t tài 250 dài hạn V Tài sản dài hạn khác 260 1,180,946,213 2,125,161,652 Tổng cộng tàI sản 270 110,192,363,192 125,776,908,677 Nguồn vốn A Nợ phải trả 300 73,185,565,683 93,519,370,478 (300=310+320) I Nợ ngắn hạn 310 67,875,706,773 82,808,352,791 II Nợ dài hạn 330 5,309,858,910 10,711,017,687 B Ngn vèn chđ së 400 37,006,797,509 32,257,538,199 h÷u (400=410+420) I Vèn chđ së h÷u 410 37,025,990,471 32,196,152,406 II Ngn vèn kinh phí quỹ 430 (19,192,962) 61,385,793 khác Tổng cộng nguån 440 110,192,363,192 125,776,908,677 vèn 3B B 5B Phô lục 03: Báo cáo tài Chỉ tiêu Mà số 2004 2005 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vô (10 = 01 - 02) 01 190.268.204.654 219.076.485.851 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lÃi vay Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng 11 98.367.854.369 107.045.126.235 20 91.900.350.285 112.031.359.616 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 +21+22+24} 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 13 Tổng lợi nhn kÕ to¸n tríc th (50 = 30 + 40) 14 Chi phÝ th TNDN doanh nghiƯp (32%) 15 Lỵi nhuËn sau thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp (60 = 50 - 51 ) 02 10 190.268.204.654 219.076.485.851 21 22 24 46.180.768.965 54.674.215.325 30 45.719.581.320 57.357.144.291 23 31 32 40 50 51 60 45.719.581.320 57.357.144.291 14.630.266.022 18.354.286.173 31.089.315.298 39.002.858.118 ChØ tiªu Mà số 2006 2007 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cÊp dÞch vơ (10 = 01 - 02) 01 297.369.205.985 327.076.485.851 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lÃi vay Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng 11 149.154.642.744 165.564.069.627 20 148.214.563.241 161.512.416.224 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 +21+22+24} 10 Thu nhËp kh¸c 11 Chi phÝ kh¸c 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế (50 = 30 + 40) 14 Chi phÝ thuÕ TNDN doanh nghiÖp (32%) 15 Lỵi nhn sau th thu nhËp doanh nghiƯp (60 = 50 - 51 ) 30 78.672.198.089 02 10 297.369.205.985 327.076.485.851 21 22 23 24 69.542.365.152 75.256.145.214 86.256.271.010 31 32 40 50 51 60 78.672.198.089 25.175.103.388 53.497.094.701 86.256.271.010 24.151.755.883 62.104.515.127 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vô (10 = 01 - 02) M· sè 2007 01 327.076.485.851 2008 439.369.205.985 02 10 327.076.485.851 439.369.205.985 Gi¸ vèn hàng bán 11 165.564.069.627 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 161.512.416.224 (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 Trong đó: Chi phÝ l·i vay 23 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiệp chi phí bán hàng 24 75.256.145.214 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 +21+22+24} 10 Thu nhËp kh¸c 11 Chi phÝ kh¸c 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế (50 = 30 + 40) 14 Chi phÝ thuÕ TNDN doanh nghiÖp (28%) 15 Lỵi nhn sau th thu nhËp doanh nghiƯp (60 = 50 - 51 ) 30 245.217.051.053 194.152.154.932 86.256.271.010 76.956.425.681 117.195.729.251 86.256.271.010 24.151.755.883 62.104.515.127 117.195.729.251 32.814.804.190 84.380.925.061 31 32 40 50 51 60 Tóm tắt luận văn Chương Đà giải vấn đề sau : Thứ :Hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết với tất doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp có mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh riêng Thứ hai : Để dánh giá hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh ngiệp Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ngành điện Việt Nam Chương Đà giải vấn đề sau : Thứ : Giới thiệu trình hình thành phát triển điện lực Cầu Giấy ,mô hình kinh doanh ,cơ cấu tổ chức máy điện lực Cầu Giấy Thứ hai : Đặc điểm sản xuất kinh doanh điện nghành điện Việt Nam vừa phục vụ xà hội phải đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Thứ ba :phân tích ,đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh điện lực Cầu Giấy năm qua (từ 2004-2008) ngày đạt thành tựư to lớn năm đạt tiêu công ty Chương Đà giải vấn đề sau : Thứ :phương hướng chung giảm yếu tố đầu vào tănng yếu tố đầu ,ma chủ yếu tập trung vào vấn đề giảm tổn thất điện Thứ hai :Giải pháp giảm tổn thất điện kỹ thuật nâng cao hiệu công tác đầu tư ,cải tạo nâng cấp lưới điện khu vực ,tăng cường công tác quản lý kĩ thuật ,lập phương thức vận hành điều độ lưới điện hợp lý Thứ ba :Giải pháp giảm tổn thất điện thương mại nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán kinh doanh ,quản lý doanh nghiệp,nâng cấp hệ thống đo đếm ngày đại ,giao tiêu tổn thất tới tổ đội ,tăng cường công tác quảnlý khách hàng ,nâng cấp hệ thống điện hạ ngày hiên đại nhằm đáp ứng phát triển không ngừng cña x· héi Summary of Thesis Chapter Handle the following issues: First: The production and business activities are essential for all businesses All companies are targeting the production and business activities separately Second: To evaluate the effectiveness of production and business, using the criteria of production and business efficiency Assess the target production efficiency of business enterprises The criteria for evaluating effectiveness of production and business of Vietnam's power sector Chapter Handle the following issues: First: Introduce about process of formation and development, business models, organizational structures of power apparatus of Cau Giay Second: Specifications and trading power of Vietnam’s electric field is just for society but also to ensure the target profit Third: Analyzing, evaluating the business of producing electricity of Cau Giay in recent years (from 2004-2008) achieve enormous achievement more and more, reaching the target of company every years Chapter Handle the following issues: First: Orientations are generally reduced inputs and increased output factors, which mainly focuses on reducing electricity loss Second: Solution to loss techniques power are improve the efficiency of investment and renovation to upgrade the grid area, enhancing management techniques, established method of operation of the grid reasonable Third: Solution to loss of commercial power is advanced level of professional for business staff, business management and upgrades the counting system on modern and assigned losses to of each team; strengthen management clients, upgrading the low-voltage electrical system on a modern to meet the on going development of society ... sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Chương : Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh điện Điện lực Cầu Giấy Chương : Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. .. kinh doanh điện 84 Chương 3: đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện điện lực CÇU GIÊY 86 3.1 Ph­¬ng h­íng giải pháp chung nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. .. qua xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Điện lực Cầu Giấy Đây đề tài có ý nghĩa thực tiễn phát triển điện lực Cầu Giấy phát triển công ty điện lực Hà Nội