Nghệ thuật lãnh đạo_PHÂN TÍCH QUYỀN HẠN QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG 18851896

PHÂN TÍCH QUYỀN HẠN QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG 18851896 Trên những cơ sở lý luận cơ bản và những hiểu biết về đối tượng nghiên cứu nhằm tập trung phân tích quyền hạn và quyền lực của Tôn Thất Thuyết trong phong trào Cần Vương. Điều này có thể bao gồm xem xét cách ông tác động và tương tác với các tướng lĩnh và thành viên khác trong phong trào, cách ông ảnh hưởng đến việc tập hợp, tổ chức người dân, và cách ông định hình, thay đổi hướng đi của phong trào. Từ đó đưa ra được các ưu, nhược điểm và đề xuất các giải pháp phù hợp.

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Họ tên: NGUYỄN HÀ PHƯƠNG AN Lớp: QTKD K19 TIỂU LUẬN MÔN HỌC TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài: PHÂN TÍCH QUYỀN HẠN - QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG 1885-1896 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh, 2023 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Họ tên: NGUYỄN HÀ PHƯƠNG AN Lớp: QTKD K19 TIỂU LUẬN MÔN HỌC TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài: PHÂN TÍCH QUYỀN HẠN - QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG 1885-1896 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH \ GVHD: TS HUỲNH THANH TÚ Thành phố Hồ Chí Minh, 2023 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Phạm vi nghiên cứu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUYỀN HẠN - QUYỀN LỰC 1.1 Các khái niệm .2 1.1.1 Lãnh đạo gì? 1.1.2 Quyền hạn – quyền lực gì? 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng 1.2.1 Quyền lực vị trí (quyền lực địa vị) .3 1.2.2 Quyền lực cá nhân 1.2.3 Quyền lực trị Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN – QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG (1885-1896) .5 2.1 Thực trạng quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương (1885-1896) .5 2.1.1 Tiểu sử Tôn Thất Thuyết 2.1.2 Câu chuyện phân tích 2.2 Phân tích thực trạng quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương 2.2.1 Quyền hạn 2.2.2 Quyền lực 2.3 Đánh giá thực trạng quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương 10 2.3.1 Ưu điểm 10 2.3.2 Nhược điểm .12 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUYỀN HẠN – QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG 15 3.1 Mục tiêu giải pháp .15 3.2 Giải pháp hoàn thiện quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết 15 3.2.1 Phát huy ưu điểm .15 3.2.2 Khắc phục nhược điểm 17 KẾT LUẬN 20 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, quyền hạn - quyền lực sử dụng để tạo động lực thúc đẩy nhân viên thành viên tổ chức Lãnh đạo thơng thạo sử dụng quyền hạn quyền lực để tạo mơi trường làm việc tích cực, thúc đẩy phát triển cá nhân khích lệ nhóm tổ chức đạt mục tiêu chung Ngoài ra, quyền hạn quyền lực cho phép lãnh đạo định hướng đưa định quan trọng Lãnh đạo có khả sử dụng quyền hạn quyền lực để xác định mục tiêu, phân chia công việc, đưa định chiến lược thúc đẩy thực hiệu dự án chiến lược tổ chức Phong trào Cần Vương (1885-1896) giai đoạn đặc biệt lịch sử Việt Nam, đánh dấu khởi đầu kháng chiến chống lại thực dân Pháp Tôn Thất Thuyết, nhân vật chủ chốt phong trào này, có vai trò quan trọng việc tập hợp, lãnh đạo định hình ý chí cách mạng người dân Việt Nam Hiểu quyền hạn quyền lực Tôn Thất Thuyết khơng giúp ta thấu hiểu vai trị tác động ông phong trào Cần Vương, mà cịn mang tính chất học thuật rộng Nghiên cứu đưa nhìn sâu sắc quyền hạn quyền lực bối cảnh lịch sử xã hội cụ thể, từ mở hội so sánh áp dụng kiến thức vào tình lãnh đạo đại Thơng qua việc thực đề tài này, ta cải thiện kỹ thu thập liệu, đánh giá tài liệu lịch sử, phân tích yếu tố quyền hạn quyền lực nhà lãnh đạo ngữ cảnh lịch sử cụ thể Phạm vi nghiên cứu Trên sở lý luận hiểu biết đối tượng nghiên cứu nhằm tập trung phân tích quyền hạn quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương Điều bao gồm xem xét cách ơng tác động tương tác với tướng lĩnh thành viên khác phong trào, cách ông ảnh hưởng đến việc tập hợp, tổ chức người dân, cách ông định hình, thay đổi hướng phong trào Từ đưa ưu, nhược điểm đề xuất giải pháp phù hợp Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUYỀN HẠN - QUYỀN LỰC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Lãnh đạo gì? Theo Greorge R Terry, lãnh đạo hoạt gây ảnh hưởng đến người nhằm phấn đấu cách tự nguyện cho mục tiêu nhóm Lãnh đạo nghệ thuật kích thích tim khối óc người bình thường để đạt kết phi thường, trình gây ảnh hưởng đến hoạt động nhóm cá nhân nhóm, nhằm đạt mục đích điều kiện cụ thể định Lãnh đạo biết tạo mối ràng buộc người công việc cách quan tâm hai Theo TS Huỳnh Thanh Tú, lãnh đạo khả thuyết phục gây ảnh hưởng người khác để hoàn thành mục tiêu mong muốn Nói cách khác, lãnh đạo thiên khía cạnh nhân nhắm đến “người” để nối kết họ thành đội ngũ động viên họ tiến tới mục tiêu mong muốn 1.1.2 Quyền hạn – quyền lực gì? 1.1.2.1 Quyền hạn Quyền hạn quyền xác định phạm vi cho phép Quyền hạn xem ảnh hưởng, tác động bên lên phía bên Quyền hạn quyền xác định vị trí, mức độ Quyền hạn tạo quyền lực (Tâm Lý Nghệ Thuật Lãnh Đạo, TS Huỳnh Thanh Tú) 1.1.2.2 Quyền lực Trong Hán – Việt Từ điển, học giả Đào Duy Anh giải thích: “Quyền lực: sức cưỡng chế khiến người ta phải phục tùng mình” Đại từ điển tiếng Việt diễn giải theo hướng nhấn mạnh lực cứng quan niệm quyền lực: “Quyền lực quyền hành lực mạnh, đủ để định công việc” Trong Đại từ điển bách khoa Nga, quyền lực nhận diện mở rộng hơn: “Quyền lực hiểu lực khả tác động đến hoạt động, hành xử người với trợ giúp phương tiện – ý chí, uy tín, quyền, bạo lực, thống trị trị, hệ thống quan nhà nước” Trong Tâm Lý Nghệ Thuật Lãnh Đạo, TS Huỳnh Thanh Tú cho quyền lực khả ảnh hưởng đến người khác, tồn nhận thức đối tượng (cả người có quyền lực người chịu ảnh hưởng quyền lực) Quyền lực nhà lãnh đạo khả phân bố nguồn lực, định bắt buộc người tuân thủ định Quyền lực có cấp bậc doanh nghiệp Người vị trí cao, có quyền lực lớn Lãnh đạo quyền lực liền với Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực vai trò lãnh đạo Quyền lực liên quan mật thiết với lãnh đạo, phương tiện để nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng đến hành vi người khác 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng 1.2.1 Quyền lực vị trí (quyền lực địa vị) Quyền lực vị trí quyền lực thức mà nhà lãnh đạo có từ vị trí tổ chức; quyền lực tổ chức cấp giao cho, nhà quản lý có thứ quyền lực nhiều hay tin cậy mà họ đạt với tổ chức cấp Các nhà quản lý có quyền lực địa vị nhiều hay ít, lớn hay nhỏ ủy quyền mà nên Vì thế, cấp ủy quyền rút lại tất hay phần ủy quyền (TS Huỳnh Thanh Tú) Quyền lực phân biệt rõ ràng khoảng cách nhà lãnh đạo cấp Nhà lãnh đạo sử dụng quyền hạn vị trí để đạt quyền hành động phạm vi đó, chi phối việc cung cấp, chia sẻ thơng tin, ủy thác công việc cho cấp dưới, lên kế hoạch, chiến lược hoạt động cho doanh nghiệp, đánh giá lực nhân viên, tạo động lực hành động đội ngũ thông qua việc thực thi biện pháp khuyến khích khen thưởng, thăng cấp, định thực thi hình phạt người phạm lỗi,… (TS Huỳnh Thanh Tú) 1.2.2 Quyền lực cá nhân Theo TS Huỳnh Thanh Tú, quyền lực cá nhân liên quan tới phẩm chất cá nhân khả chuyên môn, thân thiện, trung thành, hấp dẫn, lơi cuốn, tự tin, nhiệt tình, tận tụy với công việc đáng tin cậy người khác Các phẩm chất đem lại quyền lực cho cá nhân quyền lực khác bị hạn chế Quyền lực địa vị dù mạnh đến đâu không đủ, luôn phải có quyền lực cá nhân kèm Quyền lực cá nhân người lĩnh át quyền lực địa vị Nhà lãnh đạo phải hấp dẫn người khác trí tuệ nhân cách Người quản lý, lãnh đạo mà khơng có sức hấp dẫn khơng phải lãnh đạo đích thực Nếu nhà lãnh đạo biết dùng quyền lực địa vị để áp chế người ta nghe họ nghe giả vờ, “bằng mặt mà khơng lịng” Muốn người ta tự nguyện theo nhà lãnh đạo phải có sức hấp dẫn trí tuệ nhân cách 1.2.3 Quyền lực trị Theo TS Huỳnh Thanh Tú, quyền lực trị quyền lực khơng thức bắt nguồn từ mối quan hệ cá nhân với người khác Quyền lực trị dựa kiểm sốt trình định, liên kết cá nhân tổ chức, liên minh hợp tác, lệ thuộc, quy luật có qua có lại Liên minh giúp tăng cường quyền lực cho cá nhân riêng lẻ Sự lệ thuộc lẫn nhau, phụ thuộc người khác vào cá nhân phạm vi cá nhân lệ thuộc vào người khác tạo lên quyền lực bên Quyền lực trị người lãnh đạo thường xuất phát từ khả liên kết, xây dựng mối quan hệ người lãnh đạo với thành viên nhóm cá nhân, tổ chức bên khác Theo TS Huỳnh Thanh Tú, khơng quyền lực vị trí, quyền lực trị loại quyền lực mà người lãnh đạo tạp dựng suốt q trình sống làm việc Tóm tắt chương 1: Chương đưa sở lý luận lãnh đạo quyền hạn quyền lực Xác định yếu tố ảnh hưởng đến quyền hạn – quyền lực quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân quyền lực trị người Để từ tiền đề sở lý luận vững để tiến hành nghiên cứu phân tích thực trạng quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương chương cách sát thực Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN – QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG (18851896) 2.1 Thực trạng quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương (1885-1896) 2.1.1 Tiểu sử Tôn Thất Thuyết Tôn Thất Thuyết (1839 – 1913), biểu tự Đàm Phu, quan phụ đại thần, nhiếp triều Dục Đức, Hiệp Hòa, Kiến Phúc Hàm Nghi triều đại nhà Nguyễn, anh hùng kháng chiến chống Pháp lịch sử Việt Nam Ông làm quan đầu triều giai đoạn Việt Nam lâm nguy Bên ngồi bị quân Pháp xâm chiếm, bên vua Nguyễn nhu nhược bất tài, ông chủ trương phải chiến đấu đến để bảo vệ đất nước Ông người phế lập vua Dục Đức, Hiệp Hoà Kiến Phúc thời gian ngắn ơng vua q bất tài có ý đầu hàng Pháp, gây nên khủng hoảng nghiêm trọng bên hoàng tộc, Hàm Nghi (một vị vua có dũng khí chống Pháp) ơng hỗ trợ lên Khi thất bại binh biến chống Pháp năm 1885, Tôn Thất Thuyết phò tá vua Hàm Nghi Quảng Trị, tổ chức nghĩa qn chống Pháp, ơng nhân danh Hàm Nghi chiếu Cần Vương, chiếu thư tiếng kêu gọi nhân dân Việt Nam yêu nước đứng lên chống Pháp Tồn gia đình đời ông tham gia kháng chiến nhiều người hy sinh nước, sử sách nhân dân ca ngợi "Ba đời nước, Tồn gia quốc" 2.1.2 Câu chuyện phân tích Sau vua Tự Đức qua đời vào tháng năm 1883, triều đình Huế phân hóa thành hai phe rõ rệt: phe chủ chiến phe chủ hòa Phe chủ chiến kiên không khuất phục thực dân Pháp, muốn cứu lấy tồn đất nước triều đình, phe chủ hịa sẵn sàng hợp tác với Pháp để bảo vệ quyền lợi giai cấp Vào năm 1884, Pháp thức xác lập ách thống trị hộ toàn Việt Nam Dưới ủng hộ nhân dân, phe chủ chiến dẫn đầu Tôn Thất Thuyết sẵn sàng hành động Vào ngày tháng năm 1885, phản công Tôn Thất Thuyết lãnh đạo diễn vô ác liệt việc chuẩn bị chưa thật chu đáo, nằm bị động có ý muốn giành phần chủ động, công thất bại nhanh chóng 2.2 Phân tích thực trạng quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương 2.2.1 Quyền hạn Xuất thân gia đình hồng tộc, thuộc dịng họ Nguyễn cầm quyền Tơn Thất Thuyết có nhiều thuận lợi so với người khác đường công danh, nghiệp Đương thời Tôn Thất Thuyết thường gọi ''Quan Tướng'' (để phân biệt với ''Quan Quận'' Nguyễn Văn Tường) nên có người lầm tưởng ơng xuất thân từ quan võ, học hành Thực ơng vốn quan văn Năm 1875, ông cử quyền Tống đốc bốn tỉnh Ninh - Thái - Lạng - Bình (là Bắc Ninh, Thái Nguyên, Lạng Sơn, Cao Bằng), sau bố chức Hiệp đốc quân vụ Năm 1883 ông cử vào Viện Cơ mật Khi Tự Đức chết (17/7/1883) ơng lại cử làm Phụ với Trần Tiễn Thành Nguyễn Văn Tường cáng đáng việc nước vua cịn tuổi Vừa nắm quyền trị qn tay, ơng giữ vai trị đặc biệt quan trọng, có tính chất định triều hồi (Đinh Xuân Lâm Nguyễn Văn Khánh) Ơng có khả chi phối vấn đề trị, quân xã hội triều đình, đồng thời tham gia vào việc lựa chọn đề cử quan chức lãnh đạo quan trọng khác 2.2.2 Quyền lực 2.2.2.1 Quyền lực vị trí Dùng địa vị lịng tin tưởng vua Hàm Nghi, Tôn Thất Thuyết hỗ trợ nhà vua ban dụ Cần Vương thể tâm Lời dụ nhấn mạnh "người giàu đóng góp tiền của, người mạnh khoẻ đóng góp sức lực, người can đảm đóng góp cánh tay, để lấy lại đất nước tay quân xâm lược" Hịch Cần Vương có ý nghĩa khơi dậy dân chúng thể vai trò Phụ đại thần Tơn Thất Thuyết Có thể nói, Tơn Thất Thuyết bước đầu tận dụng quyền lực vị trí để mở phong trào khởi nghĩa chống Pháp Vào cuối kỷ 19, sau chiếm xong phần Bắc kỳ, tháng 8/1883, thực dân Pháp công cửa biển Thuận An để buộc triều đình Huế phải ký hiệp ước bán nước Trong bối cảnh đó, nội nhà Nguyễn chia làm phe, phe thân Pháp phe chủ chiến Thượng thư Bộ binh Tôn Thất Thuyết đứng đầu kiên đánh đuổi quân thực dân Pháp xâm lược Cũng từ quan Phụ đại thần Tơn Thất Thuyết trở thành trụ cột phong trào Cần Vương Với quyền lực vị trí này, ơng nắm nhiều quyền định tay Trong phong trào Cần Vương, Tôn Thất Thuyết có quyền lực vị trí đáng kể Ơng tín nhiệm ủng hộ từ nhiều thành viên nhóm phong trào Đây dạng giao quyền tín nhiệm Khi nhận tín nhiệm này, Tơn Thất Thuyết ủy thác giao phó quyền lực để lãnh đạo định hoạt động phong trào Vị trí mang lại quyền lực định điều hành hoạt động quân sự, cho phép ông tập hợp huy lực lượng cách mạng, định hình chiến lược tác động lên tình hình quân phong trào Với vị trí lãnh đạo cao phong trào, Tơn Thất Thuyết có quyền kiểm sốt sử dụng nguồn tài nguyên tiền bạc, vũ khí nguồn lực khác để hỗ trợ hoạt động phong trào Quyền lực kiểm sốt tài ngun cho phép ơng tạo điều kiện phân phối nguồn lực cần thiết cho hoạt động cách mạng 2.2.2.2 Quyền lực cá nhân Mặc dù xuất thân gia đình hồng tộc, thành cơng nhanh chóng hoạn lộ Tôn Thất Thuyết chủ yếu cố gắng lực thân Trong công tác, ông tỏ nổ, hăng hái, lại mưu nên thăng chức nhanh Chính vua Tự Đức ln ln có thái độ khe khắt với Tơn Thất Thuyết, có lúc chê ơng ''ít học, khơng thơng, lại có tính nóng nảy, nói càn'' ''vốn có tính kiêu căng, hẹp hịi, hay nghi ngờ người'' có lần buộc phải khen ơng ''tướng có uy vũ, tài trí đáng khen'' Nhìn chung, mô tả Tôn Thất Thuyết người:  Quyết đốn kiên định: Tơn Thất Thuyết biết đến với tính đốn kiên định việc theo đuổi mục tiêu cách mạng Ông thể kiên nhẫn không ngừng chiến đấu cho lý tưởng độc lập tự dân tộc  Sáng tạo khéo léo: Tôn Thất Thuyết sử dụng sáng tạo khéo léo việc xây dựng mạng lưới tổ chức, tạo chiến lược tạo động lực cho phong trào Cần Vương Ông đưa ý tưởng giải pháp đột phá để đối phó với thực dân tạo thay đổi  Kiến thức kỹ quân sự: Tơn Thất Thuyết có kiến thức kỹ qn đáng kể, từ xây dựng lịng tin tôn trọng từ tướng lĩnh binh lính phong trào Đồng thời sử dụng tri thức để đưa định hướng dẫn phong trào  Tận tụy hy sinh: Tôn Thất Thuyết tận tụy hy sinh cho nghiệp cách mạng Ơng sẵn lịng đặt lợi ích cộng đồng lý tưởng phong trào hàng đầu, chí ơng gia đình phải đối mặt với nguy hiểm khó khăn Chính đức tính phần giúp Tôn Thất Thuyết kêu gọi nhiều người hưởng ứng chiếu Cần Vương, cao trào yêu nước chống Pháp phát động mạnh mẽ kịp thời nước TS Nguyễn Quang Trung Tiến phân tích: “Vua Hàm Nghi xuống dụ Cần Vương kêu gọi sĩ phu yêu nước giúp vua đánh giặc Tất nhiên mặt danh nghĩa dụ vua Hàm Nghi ai biết tinh thần linh hồn chiến đấu việc khởi thảo dụ Cần Vương Tôn Thất Thuyết” Điều giải thích từ việc làm hợp lịng dân ơng 2.2.2.3 Quyền lực trị Trường hợp Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương, ơng xây dựng tích luỹ quyền lực trị thơng qua mối quan hệ với thành viên phong trào cộng đồng Đối với binh lính quyền: Cuộc hành trình với vua Hàm Nghi, Tôn Thất Thuyết với đám tùy tùng theo đường thượng đạo từ sơn phòng Quảng Trị sơn phịng Hà Tĩnh vơ gian khổ Biết trước điều đó, trước lên đường ơng đọc vè “Chú lưa mẹ cha/ Thương nhớ vợ, mà cho lui/ Ra khơng khóc sụt sùi/ Lên ghềnh xuống hố tới lui khó lịng” Ý muốn nói việc tham gia hồn tồn dựa vào tinh thần tự nguyện binh lính quyền, ơng khơng muốn bắt ép phải hy sinh Nhờ mối liên kết ông binh sĩ mạnh mẽ, tất chung lý tưởng cao đẹp cấp hăng hái muốn theo phị trợ cho ơng Đối với gia đình: Mẹ già với vợ ông sẵn sàng theo ông kháng chiến Thân sinh ông Tôn Thất Đính tán thành việc làm Hai trai Tôn Thất Thuyết Tôn Thất Đạm Tôn Thất Thiệp huy phong trào Cần Vương Anh em rể ông tham gia góp sức cho phong trào Có thể khẳng định gia đình Tơn Thất Thuyết gia đình có truyền thống u nước 10 người tùy theo tài sức lực đóng góp phần xương máu vào cơng chống ngoại xâm dân tộc Đối với lãnh đạo yêu nước: Tháng 3/1886, trước khó khăn ngày lớn, ông giao cho hai trai Tôn Thất Đàm Tôn Thất Tiệp với quan lại bảo vệ vua, cịn ơng theo đường thượng đạo sang Trung Quốc cầu viện Trên đường ông tranh thủ gặp gỡ thủ lĩnh yêu nước địa phương để với họ bàn bạc kế hoạch phối hợp đánh Pháp Cầm Bá Thước, Hà Văn Mao, Tống Duy Tân Thanh Hóa, Đèo Văn Tri Lai Châu… Ngồi ra, Tơn Thất Thuyết trì mối liên hệ với khởi nghĩa nước, mua sắm vũ khí gửi về, tổ chức đội quân vũ trang phái công vào đồn binh Pháp đường biên giới Có thể nói quyền lực trị Tơn Thất Thuyết khơng đến từ vị trí chức danh, mà cịn dựa tạo dựng xây dựng quan hệ, mối liên kết, thuyết phục lòng tin từ thành viên phong trào cộng đồng 2.3 Đánh giá thực trạng quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương 2.3.1 Ưu điểm 2.3.1.1 Quyền lực vị trí Quyền lực vị trí Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương mang lại nhiều ưu điểm như: Sự ủng hộ từ vua Hàm Nghi: mang lại tơn trọng tín nhiệm từ thành viên khác phong trào Điều tạo sở lớn để xây dựng quyền lực tầm ảnh hưởng Tôn Thất Thuyết phong trào Hỗ trợ định lãnh đạo: nhờ vào quyền lực vị trí mà ơng có, Tơn Thất Thuyết đưa định lãnh đạo hoạt động phong trào Cần Vương Ơng định hình chiến lược, xác định mục tiêu hướng dẫn thành viên phong trào Với quyền lực vị trí, ơng có khả tập hợp huy lực lượng khởi nghĩa Ơng tổ chức lãnh đạo cơng, phịng thủ hoạt động qn khác, đóng vai trị quan trọng việc chiến đấu cho mục tiêu độc lập tự Tơn Thất Thuyết có quyền kiểm sốt sử dụng nguồn tài nguyên phong trào Cần Vương Ơng phân phối tiền bạc, vũ khí nguồn lực khác để hỗ trợ hoạt động cách mạng trì hoạt động phong trào 11 Đại diện đàm phán: Với quyền lực vị trí, Tơn Thất Thuyết đại diện tham gia vào đàm phán với lực khác, quyền địa phương quân đội thực dân Quyền lực cho phép ông bảo vệ đấu tranh cho lợi ích phong trào Cần Vương 2.3.1.2 Quyền lực cá nhân Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương người lãnh đạo đoán kiên định, sáng tạo khéo léo, có kiến thức kỹ lãnh đạo, tận tụy hy sinh, khả kêu gọi tạo hưởng ứng Ông thu hút ủng hộ tham gia nhiều người phong trào Cần Vương thông qua giao tiếp hiệu quả, tinh thần lãnh đạo khả thuyết phục Ông sẵn lịng đặt lợi ích cộng đồng lý tưởng phong trào lên hàng đầu, chí phải đối mặt với nguy hiểm khó khăn Chính điều tạo gắn kết lòng trung thành từ thành viên phong trào, đồng thời giúp phong trào lan rộng khắp nước Một số quan chức Pháp thời coi Tơn Thất Thuyết kẻ thù, tinh thần thượng võ nhà binh lại tơn trọng khí phách ơng: “Lịng u nước Tơn Thất Thuyết khơng chấp nhận thoả hiệp Ông ta xem quan lại chủ hoà kẻ thù dân tộc Tuy nhiên, đánh giá ông người thời thiên vị nào, đạo đức lớn bộc lộ rõ rệt hoàn cảnh đời ơng: gắn bó kỳ lạ ông Tổ quốc” 2.3.1.3 Quyền lực trị Khả liên kết hợp tác ông tạo mạng lưới quan hệ mạnh mẽ, tăng cường quyền lực trị hỗ trợ từ thành viên phong trào Tôn Thất Thuyết đạt lệ thuộc ủng hộ từ cộng đồng thành viên phong trào Sự lệ thuộc tạo tảng cho quyền lực trị ơng, ơng dựa vào lịng trung thành ủng hộ từ người xung quanh để thực định hoạt động Sự phụ thuộc vào vua Hàm Nghi mang lại an ninh ổn định cho Tôn Thất Thuyết, ơng có nguồn lực mạnh mẽ bảo vệ từ vị trí quan trọng gia đình hồng tộc Ơng thể khả kiểm soát định, tạo mạng lưới liên kết hợp tác với tướng lĩnh thành viên khác, đạt lệ thuộc ủng hộ từ cộng đồng 12 Điều tạo lên sức mạnh tầm ảnh hưởng khơng thức Tôn Thất Thuyết phong trào Cần Vương 2.3.2 Nhược điểm 2.3.2.1 Quyền lực vị trí Mặc dù quyền lực vị trí Tơn Thất Thuyết phong trào Cần Vương mang lại nhiều ưu điểm, có nhược điểm tiềm tàng: Địa vị đẩy thân ông vào nguy hiểm: với chức Phụ đại thần xem thủ lĩnh phong trào Cần Vương, Tơn Thất Thuyết chí hướng kháng thực dân Pháp trở thành đối tượng cần toán số người Pháp Sau cùng, gia sản ơng bị tịch biên, gia đình ly tán, chí phần lớn gia đình ơng hy sinh Sự độc tài, tự cho khơng sai: Điều làm đa dạng ý kiến, ý thức tổ chức sáng tạo, ảnh hưởng đến hiệu tính bền vững phong trào Một số sai lầm ông nhiều nhà sử học phân tích như: khơng huy động nhân dân công quân Pháp Huế ngày tháng năm 1885, ảo tưởng việc nhà Thanh giúp Việt Nam chống Pháp, hoạt động đàn áp khởi nghĩa nông dân ông khoảng 10 năm trước Huế khiến ông bị phần ủng hộ địa phương Địa vị đặt lên vai ông trách nhiệm nặng nề: Khi phong trào Cần Vương dần rơi vào bế tắc, việc cầu viện triều Mãn Thanh thất bại, ông bị giam lỏng nhà nhỏ đồi Long Châu thuộc Quảng Đông, Trung Quốc Tôn Thất Thuyết sống uất hận buồn khổ qua đời Long Châu vào ngày 22/9/1913 2.3.2.2 Quyền lực cá nhân Theo TS Nguyễn Quang Trung Tiến, Khoa Lịch sử Trường Đại học khoa học Huế, Tơn Thất Thuyết có tính cách đặc biệt nên khiến có hiểu lầm: “Theo ghi chép qua tư liệu lịch sử Tơn Thất Thuyết người nói, cương quyết, khẳng khái, thích lời thẳng khơng ưa xu nịnh Ơng có đơi lúc tàn nhẫn liên quan đến việc trừng trị đối phương Ngay người cung ngại ông.” Phan Trần Chúc, viết theo quan điểm thực dân Pháp, xem Tơn Thất Thuyết người độc đốn hiếu sát, gần nhân tính 13 Tính cách Tơn Thất Thuyết, miêu tả qua quan điểm nhà nghiên cứu người thời đại, tạo ảnh hưởng đáng kể tới phong trào Cần Vương Có khía cạnh tích cực tính cách đốn, kiên định khơng xu nịnh, giúp ông trở thành lãnh đạo mạnh mẽ tận tụy, kháng chiến chống lại thực dân Pháp bảo vệ quyền lợi dân tộc Tuy nhiên, nhược điểm cương tàn nhẫn việc trừng trị đối phương tạo hiểu lầm, sợ hãi không thoải mái quan hệ với ơng Điều gây phản đối lòng tin từ số thành viên phong trào Nếu không tạo môi trường đối thoại tơn trọng, hiếu sát ơng làm lòng tin ủng hộ từ người xung quanh, dẫn đến chia rẽ phong trào 2.3.2.3 Quyền lực trị Trong phong trào Cần Vương, Nguyễn Văn Tường theo vua khỏi Hồng thành Tơn Thất Thuyết tập hậu để phịng qn Pháp đuổi đánh Không ngờ Nguyễn Văn Tường đổi bụng, trốn vào nhà giáo Kim Luông Lại nghe tin vua Hàm Nghi Ấu Sơn (Hà Tĩnh), thủ lĩnh người Tuyên Hóa Trương Quang Ngọc đưa đội quân Mường tinh nhuệ giúp vua Tôn Thất Thuyết thấy Ngọc dũng tướng, liền cảm tài có lịng tin tưởng, phong cho chức Hiệp quản với Tôn Thất Thuyết dự vào đoàn quân hộ giá Tuy nhiên, sau Trương Quang Ngọc mưu phản bắt vua Hàm Nghi giao cho Pháp Chính q tinh vào quyền lực trị mà Tơn Thất Thuyết thiếu khả đánh giá cảnh giác người xung quanh, trường hợp Nguyễn Văn Tường Trương Quang Ngọc Sự thiếu cảnh giác cho phép họ thực mưu phản cách bất ngờ gây tổn thất cho phong trào Việc Tôn Thất Thuyết đánh giá sai người tin tưởng vào người khác tạo điều kiện thuận lợi cho mưu phản phong trào Cần Vương Điều cho thấy tầm quan trọng việc cẩn trọng khách quan việc đánh giá người xây dựng mối quan hệ lãnh đạo Nhược điểm khác liên quan đến khả quản lý kiểm soát mối liên kết Tơn Thất Thuyết Ơng khơng thể kiểm soát ngăn chặn mưu phản từ thành viên phong trào, cho phép họ thực hành động tiêu cực tạo chia rẽ phong trào Đồng thời, Tơn Thất Thuyết thiếu khả linh hoạt thích 14 ứng với tình đối mặt với mưu phản Việc khơng thể thích ứng đối phó kịp thời làm lợi tạo lỗ hổng phong trào Tóm tắt chương 2: Trong xuyên suốt chương nắm nội dung tóm tắt phong trào Cần Vương hiểu rõ tiểu sử Tơn Thất Thuyết từ có sở để phân tích cho thấy rõ quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết thơng qua quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân quyền lực trị Nêu ưu nhược điểm loại quyền lực tương ứng với hành động Tôn Thất Thuyết suốt phong trào Từ làm tiền đề để đề biện pháp để hồn thiện quyền hạn – quyền lực ông 15 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUYỀN HẠN – QUYỀN LỰC CỦA TÔN THẤT THUYẾT TRONG PHONG TRÀO CẦN VƯƠNG 3.1 Mục tiêu giải pháp Quyền hạn quyền lực yếu tố cốt lõi định đến thành công cá nhân nhà lãnh đạo Việc hiểu rõ ưu nhược điểm loại quyền lực ưu tiên hàng đầu, nhằm tìm giải pháp tối ưu để hoàn thiện quyền lực cá nhân Rút kinh nghiệm học từ phong trào Cần Vương Tôn Thất Thuyết, tiểu luận giúp nhà lãnh đạo khác hiểu rõ quyền lực cá nhân để quản trị lãnh đạo trước hết thân sau cấp nhân viên mối quan hệ xung quanh để từ giải cơng việc cách tốt 3.2 Giải pháp hoàn thiện quyền hạn – quyền lực Tôn Thất Thuyết 3.2.1 Phát huy ưu điểm 3.2.1.1 Quyền lực vị trí Ơng cần trì mối quan hệ chặt chẽ, đồng minh tin cậy với vua Hàm Nghi Điều đạt thông qua việc đưa lời khuyên hỗ trợ bảo vệ lợi ích vua đàm phán định quan trọng Đàm phán thương lượng với lực khác: Tôn Thất Thuyết nên sử dụng quyền lực vị trí để đại diện cho phong trào Cần Vương tham gia vào đàm phán với quyền địa phương quân đội thực dân Ơng sử dụng tư chiến lược khả thương lượng để bảo vệ lợi ích mục tiêu phong trào Tìm kiếm hỗ trợ tài nguyên: Tôn Thất Thuyết nên sử dụng quyền lực vị trí để tìm kiếm hỗ trợ tài nguyên từ nguồn khác Những biện pháp giúp ông tận dụng tối đa quyền lực vị trí để đạt mục tiêu bảo vệ lợi ích phong trào Cần Vương 3.2.1.2 Quyền lực cá nhân Sự đoán kiên định Tôn Thất Thuyết yếu tố quan trọng để trì phát triển phong trào Cần Vương Tơn Thất Thuyết cần trì đốn kiên định việc theo đuổi mục tiêu độc lập tự cho Việt Nam Ơng khơng nên bị lay động khó khăn thất bại, mà tiếp tục đứng vững kiên nhẫn dẫn dắt phong trào Bất kỳ kháng chiến đối diện với khó khăn, đốn giúp cho Tơn Thất Thuyết không bị đánh bại rắc rối Ngồi ra,