Lập dự án đầu tư công trình khách sạn new life thành phố vũng tàu đatn

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU TẠI KON TUM A BÀNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH KHÁCH SẠN NEW LIFE THÀNH PHỐ VŨNG TÀU Kon Tum, tháng năm 2016 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU TẠI KON TUM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH KHÁCH SẠN NEW LIFE THÀNH PHỐ VŨNG TÀU GVHD1 : PGS TS ĐẶNG VĂN MỸ GVHD2 : Th.S NGUYỄN NGỌC HÙNG SVTH : A BÀNG LỚP : K511KX MSSV : 111400001 Kon Tum, tháng năm 2016 MỤC LỤC PHẦN THỨ NHẤT: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ LẬP VÀ PHÂN TÍCH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHÁCH SẠN NEW LIFE- THÀNH PHỐ VŨNG TÀU –TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU PHẦN THỨ HAI LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH KHÁCH SẠN CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ CĂN CỨ XÁC ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 1.1 GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 1.2 CÁC CĂN CỨ PHÁP LÝ HÌNH THÀNH DỰ ÁN 1.2.1 Căn pháp lý chung 1.2.2 Các văn chủ trương phường thành phố Vũng Tàu 1.3 CÁC ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, TÀI NGUYÊN KINH TẾ XÃ HỘI LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN 1.3.1 Điều kiện tự nhiên 1.3.2 ĐIỀU KIỆN KINH TẾ XÃ HỘI 10 1.3.3 NHỮNG THẾ MẠNH CỦA VỀ DU LỊCH CỦA BÀ RỊA - VÙNG TÀU 11 1.3.4 NHỮNG HẠN CHẾ VÀ THÁCH THỨC CỦA DU LỊCH VŨNG TÀU 13 1.4 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 22 1.4.1 THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TP.VŨNG TÀU 22 1.4.2 DỰ BÁO TÌNH HÌNH DU LỊCH Ở VŨNG TÀU 37 1.5 KẾT LUẬN VỀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 44 CHƯƠNG 2: HÌNH THỨC ĐẦU TƯ QUY MÔ VÀ 46 CÔNG SUẤT CỦA DỰ ÁN 46 2.1 PHÂN TÍCH HÌNH THỨC ĐẦU TƯ 46 2.2.PHÂN TÍCH CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP QUẢN LÝ KHAI THÁC DỰ ÁN KHÁCH SẠN 47 2.3 QUY MÔ CỦA DỰ ÁN 51 2.4 CÔNG SUẤT KHAI THÁC CỦA DỰ ÁN 51 2.4.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công suất 51 2.4.2 Lựa chọn công suất phù hợp 52 2.5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 53 2.5.1 Cơ cấu sản phẩm dự án 53 2.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu giá sản phẩm 53 2.5.3 Xác định cấu giá sản phẩm 54 2.5.4 Chiến lược kinh doanh 55 CHƯƠNG 3: ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN 57 3.1 GIỚI THIỆU VỀ ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN KHÁCH SẠN NEW LIFE………… 57 3.1.1 Vị trí 57 3.1.2 Hiện trạng khu đất 57 3.1.3 Điều kiện địa chất 58 3.1.4 Điều kiện hạ tầng kỹ thuật 58 3.2 ĐÁNH GIÁ VỀ ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN 59 3.2.1 Thuận lợi 59 3.2.2 Khó khăn 59 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG QUẢN LÝ VÀ 60 BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG 60 4.1 LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN KIẾN TRÚC 60 4.1.1 Chỉ tiêu xây dựng phương án 61 4.1.2 So sánh vị trí đặt cơng trình phương án 62 4.1.3 SO SÁNH CÔNG NĂNG 63 4.2 GIẢI PHÁP KIẾN TRÚC CỦA PHƯƠNG ÁN CHỌN 66 4.2.1 Xác định tiêu chuẩn cấp hạng công trình 66 4.2.2 Giải pháp kiến trúc 66 4.3 GIẢI PHÁP VỀ VẬT LIỆU SỬ DỤNG CƠNG TRÌNH 67 4.3.1 XU HƯỚNG SỬ DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN VẬT LIỆU XÂY DỰNG HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI 67 4.3.2 TÁC ĐỘNG CỦA VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG 68 4.3.3 VẬT LIỆU SỬ DỤNG XÂY DỰNG 69 4.4 PHƯƠNG ÁN KẾT CẤU CÔNG TRÌNH VÀ HỆ THỐNG KỸ THUẬT 70 4.4.1 Yêu cầu chung 70 4.4.2 Các quy chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng 70 4.3.3 Giải pháp kết cấu phần móng 71 4.3.4 Giải pháp kết cấu phần thân 71 4.3.5 Thiết kế hệ thống kỹ thuật 72 4.4 ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG 74 4.4.1 Đánh giá tác động môi trường 74 4.4.2 Các giải pháp nhằm kiểm sốt nhiễm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường 78 CHƯƠNG 5: PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ KHAI THÁC VẬN HÀNH SỬ DỤNG DỰ ÁN SAU ĐẦU TƯ 81 5.1 BIỂU ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY NHÂN SỰ 81 5.2 YÊU CẦU BỘ MÁY QUẢN LÝ KHÁCH SẠN 82 5.2.1 Giám đốc 82 5.2.2 Kế toán trưởng 83 5.2.3 Tổ trưởng lễ tân 83 5.2.4 Trưởng phận nhà hàng dịch vụ bar - karake 83 5.2.5 Bếp trưởng 83 5.2.6 Nhân viên khách sạn 83 5.3 NGUỒN LAO ĐỘNG 84 5.4 CHẾ ĐỘ LƯƠNG VÀ CHÍNH SÁCH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 84 5.4.1 Chế độ lương 84 5.4.2 Chế độ Bảo hiểm 84 5.4.3 Các sách khuyến khích lao động 84 CHƯƠNG 6: XÁC ĐỊNH NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ VÀ 85 QUY MÔ VỐN CỦA DỰ ÁN 85 6.1 XÁC ĐỊNH TỔNG MỨC ĐẦU TƯ 85 6.1.1 Cơ sở để tính tổng mức đầu tư xây dựng 85 6.1.2 Các thành phần tổng mức đầu tư 85 6.1.3 Tính tốn thành phần Tổng mức đầu tư 86 6.2 NGUỒN VỐN VÀ KẾ HOẠCH HUY ĐỘNG VỐN 90 6.2.1 Nguồn vốn 90 6.2.2 Kế hoạch huy động vốn 91 6.3.1 Nguồn trả nợ vốn đầu tư dự án 93 6.3.2 Phương án hoàn trả vốn 94 CHƯƠNG 7: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 95 7.1 XÁC ĐỊNH DOANH THU 95 7.2 CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH 95 7.2.1 Chi phí bất biến 95 7.2.2 Chi phí khả biến: 97 7.3 PHÂN TÍCH DÒNG NGÂN LƯU VÀ CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 99 7.3.1 Xác định suất chiết khấu 99 7.3.2 Ngân lưu theo quan điểm tổng đầu tư 100 7.4 PHÂN TÍCH ĐIỂM HỊA VỐN 101 7.5 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG TRẢ NỢ 102 7.6 CÁC TỶ SỐ SINH LỢI 102 7.7 PHÂN TÍCH RỦI RO DỰ ÁN 103 7.7.1 Phân tích độ nhạy chiều 103 7.7.2 Phân tích độ nhạy chiều 105 CHƯƠNG – HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN 107 8.1 GIÁ TRỊ GIA TĂNG DO DỰ ÁN TẠO RA 107 8.2 ĐÓNG GÓP NGÂN SÁCH 107 8.2.1 Thuế môn 107 8.2.2 Thuế thu nhập doanh nghiệp 108 8.2.3 Thuế giá trị gia tăng 108 8.3 MỨC THU HÚT LAO ĐỘNG VÀO LÀM VIỆC 108 8.4 CÁC LỢI ÍCH VÀ ẢNH HƯỞNG KHÁC 108 9.1 THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN 110 9.1.1 Tiến độ thực dự án 110 9.1.2 Thời gian khởi công dự kiến 110 9.1.3 Thời gian hoàn thành dự kiến 110 9.2 HÌNH THỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN 110 9.2.1 Lựa chọn hình thức quản lý thực dự án 110 9.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn Ban quản lý dự án 110 9.3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VƯỚNG MẮC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN 112 9.3.1 Các trục trặc tiến hành đầu tư xây dựng 112 9.3.2 Hạn chế chậm trễ vượt chi phí giai đoạn thi công 114 9.4 MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CƠ QUAN LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN 114 9.4.1 Mối quan hệ trách nhiệm quan liên quan giai đoạn lập dự án 114 9.4.2 Mối quan hệ trách nhiệm phối hợp, trợ giúp, kiểm tra, giám sát giai đoạn thực đầu tư 115 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 117 KẾT LUẬN 117 KIẾN NGHỊ 117 TÀI LIỆU THAM KHẢO 118 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Vị trí xây dựng cơng trình Hình : Bản đồ hành thành tỉnh Bà Rịa Vùng Tàu Hình 3: Bãi biển Vũng Tàu 12 Hình 4: Hàng loạt cao ốc xây dựng TP Vũng Tàu( minh họa) 24 Hình 5: Đặt phịng online 27 Hình 6: Hàng loạt khách sạn nhà nghỉ dưỡng nhà hàng xây theo tuyến đường dọc theo bờ biển 30 Hình 7: Khách hàng ngồi nước đến th phịng 32 Hình 9: Vị trí khu đất 57 Hình 10: Bản đồ khoáng chất vật liệu xây dựng tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 58 Hình 11: phương án thiết kế 60 Hình 12: Phương án thiết kế 61 Hình 13: Vị trí xây dựng cho phương án 62 Hình 14: Vị trí xây dựng cho phương án 62 Hình 15: Vật liệu xanh nhằm giảm thiểu tác động đến mơi trường q trình xây dựng 67 Hình 16: NHU CẦU DÙNG ĐIỆN 73 Hình 17: sơ đồ tổ chức máy nhận 81 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Lượng khách du lịch đến vũng tàu 28 Biểu đồ 2: xu hướng đầu tư bất động sản TP Vũng Tàu 29 Biểu đồ 3: Nhu cầu phịng số phịng có Vũng Tàu từ năm 2006-2015 37 Biểu đồ 4: Thống kê lượng khách du lịch đến Vũng Tàu giai đoạn 2006-2015 37 Biểu đồ : Nhu cầu phòng Vũng Tàu giai đoạn 2006-2015 42 Biểu đồ 6:Biểu đồ cấu nguồn vốn 91 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Ghi NĐ-CP Nghị định phủ TT-BXD,BTC Thơng tư – Bộ xây Dựng, Bộ tài TCXD Tiêu chuẩn xây dựng QH Quốc hội VHTTDL Văn hóa thể thao du lịch NĐ-HĐND Nghị định- Hội đơng nhân dân TTr-SXD Tờ trình -sở xây dựng BĐS Bất động sản Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an LỜI CẢM ƠN Kính thưa Thầy cô giáo! Trải qua thời gian năm học tập đến em hồn thành chương trình đào tạo nhà trường, để có kết học tập ngày hơm nay, ngồi cố gắng nỗ lực thân, quan trọng hết nhờ cơng ơn Thầy giáo hết lịng tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm q báu mà Thầy có sau năm làm việc Hôm nay, để tổng kết kiến thức cách sâu sắc có hệ thống, em giao nhiệm vụ thực đồ án tốt nghiệp với đề tài : LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH KHÁCH SẠN NEW LIFE Bằng tích cực nỗ lực thân với giúp đỡ tận tình Thầy cô Khoa Kỹ Thuật Nông Nghiệp- Đại học Đà Nẵng Phân hiệu Kon Tum, Thầy cô Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum bạn bè xung quanh tạo điều kiện giúp đỡ, góp ý đặc biệt quan tâm chu đáo Thầy cô trực tiếp hướng dẫn: Thầy ThS Nguyễn Ngọc Hùng : Giáo viên hướng dẫn kiến trúc Thầy PGS TS Đặng Văn Mỹ : Giáo viên hướng dẫn kinh tế Đến đồ án hoàn thành, khả hạn chế lần vận dụng toàn kiến thức để thực đồ án nên khó tránh khỏi sai sót Kính mong q Thầy thơng cảm dẫn để em bổ sung kiến thức làm hành trang để trở thành kĩ sư Kinh tế xây dựng có đủ trình độ lực tiếp bước đường nghiệp sau Một lần em xin kính gởi đến Thầy giáo lịng biết ơn sâu sắc Em xin giữ lịng biết ơn tơn kính Thầy cô suốt chặng đường nghiệp dài sau Em xin chúc thầy gia đình sức khỏe thành công Kon Tum, tháng năm 2016 Sinh viên A BÀNG Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHẦN THỨ NHẤT: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ LẬP VÀ PHÂN TÍCH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHÁCH SẠN NEW LIFE- THÀNH PHỐ VŨNG TÀU –TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU I Một số lý luận lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Đầu tư: Đầu tư hoạt động bỏ vốn thời gian định để đạt mục đích chủ đầu tư thông qua hoạt động đầu tư Vốn hiểu tiền tài sản thời gian lao động, cịn mục đích chủ đầu tư mang lại lợi ích thơng qua hoạt động đầu tư Lợi ích tính tiền khơng thể tính tiền Tính sinh lợi đặc trưng đầu tư Đầu tư phải có vốn, thời gian đầu tư tương đối dài, thường từ năm trở lên, đến 50 năm, tối đa khơng q 70 năm Lợi ích dự án mang lại thường biểu hai mặt: + Lợi ích tài chính: (Biểu qua lợi nhuận), ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi chủ đầu tư + Lợi ích kinh tế xã hội (Biểu qua tiêu kinh tế xã hội), ảnh hưởng đến quyền lợi xã hội, cơng cộng Mục đích việc đầu tư thể khía cạnh: Lợi ích kinh tế tài chính, lợi ích trị xã hội, lợi ích trực tiếp, lợi ích gián tiếp, lợi ích ngành, lợi ích ngồi ngành, lợi ích trước mắt, lợi ích lâu dài Để phục vụ cho việc lập thẩm định dự án đầu tư, ta cần quan tâm đến loại đầu tư sau đây:  Đầu tư trực tiếp  Đầu tư gián tiếp  Đầu tư nước  Đầu tư nước Việt Nam  Đầu tư nước  Đầu tư Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng 27: BIẾN ĐỘNG NPV VÀ IRR THEO DOANH THU KHÁCH SẠN NPV IRR 307,605,893 370,084,006 354,588,868 339,011,117 323,350,282 307,605,893 291,777,477 275,864,563 259,866,680 243,783,356 -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% Thay đổi NPV (%) Thay đổi IRR (%) 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -16% -21% 13% 9% 6% 3% 0% -3% -6% -9% -13% 36% 41% 40% 39% 38% 36% 35% 34% 33% 32% Nhận xét: Khi doanh thu tăng, NPV IRR tăng nhanh, tính khả thi dự án cao Khi doanh thu giảm đến -30%, NPV giảm mức đáng kể chuyển sang âm Dựa vào việc sử dụng hàm Goal seek, ta xác định được: trường hợp yếu tố khác không thay đổi, doanh thu khách sạn giảm đến -21% NPV dự án Bảng 28: BIẾN ĐỘNG NPV VÀ IRR THEO CHI PHÍ KHÁCH SẠN NPV IRR Thay đổi NPV (%) Thay đổi (IRR %) 307,605,893 36.48% -40% -30% -20% 65,910,211 126,169,971 186,511,681 21% 25% 29% -79% -59% -39% -44% -32% -21% -10% 0% 10% 20% 30% 247,035,058 33% 307,605,893 368,173,485 428,737,837 489,444,890 36% 40% 44% 48% -20% 0% 20% 39% 59% -11% 0% 10% 20% 31% 40% 550,174,058 51% 79% 41% Nhận xét: Khi chi phí giảm NPV, IRR tăng dự án khả thi Khi chi phí tăng NPV, IRR giảm, chi phí tăng đến 40% NPV giảm đáng kể chuyển sang âm, lúc dự án khơng cịn khả thi Dựa vào việc sử dụng hàm goal seek, ta xác định được: trường hợp yếu tố khác khơng thay đổi, chi phí tăng đến 38% NPV dự án 104 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Qua phân tích bảng chiều, ta thấy dự án có độ an tồn tài lớn trước biến động yếu tố, mức tăng chi phí từ 38% trở lại chấp nhận khoảng biến động cao nên dự án có khả chịu rủi ro chi phí thay đổi 7.7.2 Phân tích độ nhạy chiều Trong thực tế, yếu tố thường biến động đồng thời nên ta cần tiến hành phân tích chiều để có nhìn tổng qt thực tế trước biến động ảnh hưởng đến an tồn tài dự án, qua có sách kịp thời để xử lý Kết phân tích biến động NPV IRR doanh thu chi phí thay đổi thể qua bảng sau: Bảng 29: BIẾN ĐỘNG NPV VÀ IRR THEO DOANH THU Thay đổi doanh thu NPV 307,605,89 Thay đổi chi phí -20% -10% 0% 10% 20% Thay đổi chi phí IRR -20% 217,844,57 202,194,54 186,511,68 170,725,79 154,786,35 36% -20% -10% 0% 10% -20% 31% 30% 29% 28% 20% 26% -10% 278,429,46 262,774,03 247,035,05 231,212,06 215,304,58 0% 339,011,11 323,350,28 307,605,89 291,777,47 275,864,56 10% 399,589,51 383,923,28 368,173,48 352,339,65 336,421,30 20% 460,354,29 444,549,30 428,737,83 412,898,58 396,974,81 20% 46% 45% 44% 43% 42% Thay đổi doanh thu -10% 0% 39% 35% 38% 34% 33% 31% 36% 35% 10% 43% 41% 40% 39% 30% 34% 38% Nhận xét: Khi doanh thu nhà hàng/khách giảm đến -20%, chi phí tăng 10%, NPV < 0, IRR < WACC, dự án khơng cịn khả thi Qua kết phân tích bảng chiều, ta lần khẳng định yếu tố doanh thu yếu tố đáng quan tâm, NPV IRR có độ nhạy lớn trước biến động yếu tố Vì cần có sách kinh doanh 105 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an nhà hàng hợp lý, không ngừng nâng cao chất lượng thức ăn, uống, phong cách phục vụ… để hạn chế mức rủi ro thấp yếu tố gây Mặc dù trường hợp xấu làm cho NPV âm IRR < WACC, nhà đầu tư vẩn không bỏ qua hội đầu tư vào dự án, trình tính tốn dựa sở số liệu xác, đồng thời dự án tăng chi đầu tư nghĩa mở rộng kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ… để phục vụ tốt thông thường doanh thu tăng nên xác suất để tất biến động xấu yếu tố xảy khơng cao Chính vậy, dự án hội đầu tư tốt cho nhà đầu tư Với phân tích tài thấy dự án đáng giá khả thi mặt tài thơng qua hai số đánh giá tài dự án tiêu NPV > IRR > r Ngoài nhờ kế hoạch vay nợ, đánh giá khả trả nợ dự án, dự án hoàn toàn an tồn mặt tài đủ khả trả nợ Phân tích độ nhạy thể tính vững mạnh, tính khả thi mặt tài dự án trường hợp rủi ro 106 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội dự án đầu tư việc đánh giá đóng góp dự án vào gia tăng thu nhập quốc dân, tăng trưởng kinh tế hay khái quát vào mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội đất nước 8.1 GIÁ TRỊ GIA TĂNG DO DỰ ÁN TẠO RA Giá trị gia tăng nước khoản chênh lệch giá trị đầu vào giá trị đầu Giá trị gia tăng lớn dự án đóng góp tạo nên tổng sản phẩm quốc dân nhiều, hiệu kinh tế xã hội lớn Giá trị đầu gồm: giá trị sản phẩm dự án tạo ra,giá trị lại, Giá trị đầu vào gồm: Vốn đầu tư dự án Giá trị đầu vào vật chất dự án Giá trị gia tăng nước hàng năm tính sau: GT = D T - C T Trong đó: Gt: Giá trị gia tăng nước mà dự án mang lại năm t Dt: Doanh thu dự án năm t Ct: Chi phí đầu vào năm t, bao gồm vốn đầu tư chi phí đầu vào vật chất (Chi tiết xem Phụ lục 22: Giá trị gia tăng) Giá trị gia tăng tạo đời dự án: 187.757.858.000 đồng Giá trị gia tăng bình qn tính cho đồng vốn dự án: Như vậy, đồng vốn đầu tư dự án, tạo đồng giá trị gia tăng 8.2 ĐÓNG GÓP NGÂN SÁCH Chỉ tiêu lớn hiệu kinh tế xã hội cao Các khoản nộp Ngân sách chủ yếu thuế loại 8.2.1 Thuế môn Tổng thuế môn dự án nộp vào ngân sách đời dự án là: 45.000.000 đồng 107 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 8.2.2 Thuế thu nhập doanh nghiệp Hàng năm, dự án đóng góp cho ngân sách Nhà nước 20% lợi nhuận trước thuế Tổng thuế thu nhập doanh nghiệp dự án nộp vào ngân sách đời dự án là: 392.757.826 đồng 8.2.3 Thuế giá trị gia tăng Thuế giá trị gia tăng loại thuế gián thu, đánh vào người trực tiếp tiêu dùng hàng hóa Hàng năm, dự án nộp vào ngân sách thuế giá trị gia tăng thu từ khách hàng Tổng thuế giá trị gia tăng nộp ngân sách đời dự án là: 15.994.749.000 đồng (Chi tiết xem Phụ lục 23:Thuế giá trị gia tăng) (Chi tiết xem Phụ lục 24: Mức đóng góp vào ngân sách) 8.3 MỨC THU HÚT LAO ĐỘNG VÀO LÀM VIỆC - Trong thời gian xây dựng vào hoạt động, dự án tạo việc làm cho người lao động: trình xây dựng dự án tạo việc làm tạm thời cho người lao động (2 năm xây dựng) tạo việc làm lâu dài cho người dân dự án vào hoạt động (quản lý, tiếp tân, bán hàng, phục vụ, đầu bếp, bảo vệ ) Đó cơng việc phù hợp cho lao động phổ thông lao động có trình độ chun mơn, giải nhu cầu ngắn lẫn dài hạn cho lao động Bên cạnh dự án đào tạo huấn luyện chuyên sâu, góp phần nâng cao trình độ chung lao động Tổng số lao động thu hút vào làm việc mà dự án tạo ra: 52 lao động - Thu nhập bình quân năm theo đầu người TNbq năm = 187.757.858/52 = 361.072.803 (đồng/năm/1 người) - Thu nhập bình quân tháng theo đầu người: TNbq tháng =361.072.803 /12 =3.968.568 (đồng/tháng/1 người) 8.4 CÁC LỢI ÍCH VÀ ẢNH HƯỞNG KHÁC - Dự án vào hoạt động cung cấp cho thị trường du lịch Vũng Tàu điểm nghỉ ngơi đạt tiêu chuẩn xanh sạch, thiên nhiên điều góp phần giải thiếu hụt nhu cầu phòng nghỉ đảm bảo chất lượng - Dự án cung cấp thông tin điểm du lịch, danh lam thắng cảnh, quảng bá hình ảnh ẩm thực Vũng Tàu đến bạn bè quốc tế, góp phần thúc đẩy du lịch Vũng Tàu nói riêng Việt Nam nói chung - Tăng cường hiểu biết môi trường cộng đồng địa phương thông qua trao đổi học tập với du khách 108 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Phù hợp với đường lối phát triển chung đất nước, tạo sở hạ tầng để phát triển ngành du lịch, dịch vụ làm đa dạng thêm loại hình dịch vụ Đà Nẵng, tơn tạo cảnh quan góp phần xây dựng Đà Nẵng thành thành phố du lịch, thúc đẩy trình phát triển kinh tế- xã hội thành phố Vũng Tàu - Gia tăng tỉ trọng phát triển dịch vụ khu vực nước Như vậy, hàng năm dự án đóng góp phần đáng kể cho ngân sách nhà nước có giá trị sản phẩm gia tăng cao Đồng thời dự án mang lại nhiều lợi ích cho quốc gia, cho địa phương, cho nhân dân lao động Vì vậy, xét mặt hiệu kinh tế xã hội dự án khả thi 109 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG 9: CÁC MỐC THỜI GIAN CHÍNH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ VÀ TRÁCH NHIỆM CÁC BÊN LIÊN QUAN 9.1 THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN 9.1.1 Tiến độ thực dự án - Dự kiến thực dự án từ quý năm 2016 đến quý năm 2017 (Chi tiết xem Phụ lục 5: Tiến độ thực dự án) 9.1.2 Thời gian khởi công dự kiến - Thời hạn khởi công xây dựng cơng trình : Q I/2016 9.1.3 Thời gian hoàn thành dự kiến - Thời hạn hoàn thành cơng trình, đưa vào sử dụng : Q IV/ 2017 9.2 HÌNH THỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN 9.2.1 Lựa chọn hình thức quản lý thực dự án - Nghị định số 59/2015/NĐ-CP phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình.Theo có hình thức quản lý dự án sau: - Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án - Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án - Chủ đầu tư Công ty cổ phần New Life doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng Do đó, Chủ đầu tư có đủ lực để trực tiếp quản lý dự án thông qua Ban Quản lý điều hành dự án Bộ máy quản lý thực dự án 9.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn Ban quản lý dự án - Hoạt động chung: + Thay mặt chủ đầu tư hoạt động vấn đề liên quan đến dự án + Xác lập thiết lập mối liên hệ chủ đầu tư làm báo cáo + Cùng với chủ đầu tư hoạch định mục tiêu, từ thiết lập tiêu chương trình cho dự án + Trợ giúp tư vấn cho chủ đầu tư việc chuẩn bị hồ sơ: pháp lý, kỹ thuật quản lý + Trợ giúp vấn đề quy hoạch, mời chuyên gia tư vấn thiết kế + Xác định, kiểm tra tốn phí tư vấn - Giai đoạn trước hợp đồng 110 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an + Trợ giúp tư vấn cho chủ đầu tư việc lập dự án đầu tư + Chuẩn bị hướng dẫn chương trình thiết kế hồ sơ + Thu xếp tổ chức họp tư vấn thiết kế chuyên gia khác + Tư vấn lựa chọn loại vật liệu, kỹ thuật, kỹ xây dựng phân tích tính tốn tay đổi thiết kế theo khía cạnh chi phí, thời gian tính + Đảm bảo đầy đủ tất giấy phép, chứng thủ tục xây dựng khác + Đảm bảo việc chuẩn bị thiết kế tổng thể, thiết kế triển khai kế hoạch chi phí cần thiết có thay đổi + Kiểm tra lại đề nghị, giải pháp nhóm tư vấn thiết kế có đảm bảo với khuôn khổ mục tiêu ban đầu + Kiểm tra báo cáo chi phí bảo trì dự án tương lai + Chuẩn bị phác thảo đơn đặt hàng trước cho vật liệu để đảm bảo yêu cầu theo hoạch định + Thu xếp, giải sai sót q trính thực - Giai đoạn đấu thầu, làm hồ sơ hợp đồng + Chuẩn bị bàn điều kiện chung hợp đồng + Chuẩn bị điều kiện đấu thầu, mẫu hồ sơ dự thầu + Tư vấn việc tuyển chọn lựa chọn nhà thầu + Phối hợp, biên soạn tài liệu hồ sơ đấu thầu để gọi thầu + Dự thảo đưa tiến trình xây dựng để đưa vào hồ sơ đấu thầu + Dự báo nguồn tiền cho dự án + Phân tích đơn thầu nhận được, chuẩn bị báo cáo đơn thầu để chủ đầu tư xem xét, chuẩn bị hồ sơ hợp đồng để chủ đầu tư ký kết với nhà thầu - Giai đoạn sau hợp đồng + Đảm bảo việc khảo sát tiến hành trước khởi công xây dựng công trường + Cùng nhà thầu bàn giao cơng trình theo tiến độ + Giải vấn đề liên quan tới dịch vụ hạ tầng (cung cấp điện, nước ) 111 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an + Chuẩn bị phát hành cho nhà thầu tài liệu hướng dẫn nguyên tắc, thủ tục, biểu mẫu chuẩn trì hệ thống quản lý để đảm bảo định dự án thực trôi chảy + Sắp xếp, tham dự, điều khiển tất họp dự án trường + Tham dự tất họp chủ đầu tư triệu tập + Đảm bảo báo cáo hàng tháng chất lượng, thời gian, chi phí, nhà thầu tổ chức tư vấn làm chuẩn bị xuất trình chủ đầu tư + Cùng với đơn vị tư vấn giám sát tiến trình cơng việc công trường + Phối hợp tra chuyên gia tư vấn công việc trường với nhân viên chịu trách nhiệm nhà thầu + Chứng nhận toán hàng tháng + Giám sát, quản lý luồng thông tin thiết kế gửi tới nhà thầu để đảm bảo chương trình xây dựng + Đánh giá định cho phép việc có liên quan làm kéo dài thời gian xây dựng (không lỗi nhà thầu gây ra) + Giúp đỡ chủ đầu tư việc phối hợp công việc mua sắm, lắp đặt thiết bị, trang thiết bị nội thất gắn với dự án + Đảm bảo chủ đầu tư nhận giấy chứng nhận cần thiết hồn thành hạng mục cơng trình giấy chứng nhận cơng việc thực tế hồn thành cho nhà thầu - Giai đoạn sau xây dựng + Kiểm tra lại tất công việc trước bàn giao cơng trình thúc đầy bên có trách nhiệm lập danh sách chi tiết khiếm khuyết, hư hỏng cơng trình + Đảm bảo đầy đủ giấy chứng nhận thí nghiệm, bảo hành + Đảm bảo có hướng dẫn vận hành vẽ hồn cơng + Đảm bảo lỗi hư hỏng nhà thầu sửa lại thời gian bảo hành cơng trình + Đảm bảo chủ đầu tư thực bảo hiểm hư hỏng 9.3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VƯỚNG MẮC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN 9.3.1 Các trục trặc tiến hành đầu tư xây dựng 9.3.1.1 Giai đoạn đấu thầu Một số vấn đề sau tác động nghiêm trọng đến dự án 112 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Có nhiều nhà thầu tham gia gây khó khăn cho chọn thầu - Giá bỏ thầu thấp - Liên kết nhà thầu để tạo ưu tiên cho nhà thầu - Nhà thầu khơng đủ lực, cạnh tranh khơng bình đẳng - Tiêu cực, để lộ thông tin nhạy cảm trình thầu Nguyên nhân nhà thầu muốn thắng thầu giá cho dù không đảm bảo lực; lực nhà thầu thấp kém; đơn vị xét thầu khơng cơng bằng, che đậy thơng tin; hình thức tiêu cực đấu thầu xuất liên kết mờ ám nhóm nhà thầu; lực tổ chức thầu hạn chế 9.3.1.2 Giai đoạn chuẩn bị công trường Cơng việc chủ yếu giải phóng mặt bằng, lắp đặt hệ thống kỹ thuật điện nước Do không công khai thông tin quy hoạch, triển khai dự án chi phí đền bù; cấp quyền liên quan chậm trễ không hỗ trợ, thẩm định hồ sơ cấp phép xây dựng; coi thường pháp luật người dân việc di dời, giải tỏa nên giai đoạn xảy - Chậm giải phóng mặt - Khó khăn việc lắp đặt dịch vụ phụ trợ (điện, nước, điện thoại…); xin cấp phép xây dựng - Xung đột với người dân sống xung quanh cơng trình 9.3.1.3 Giai đoạn xây dựng - Chất lượng xây dựng, sử dụng vật liệu xây dựng kém, bớt khối lượng, không đảm bảo yêu cầu không giám sát chặt chẽ tuân thủ theo hợp đồng, - Chậm tiến độ xây dựng, tăng chi phí xây dựng nhiều tiêu cực trình xây dựng bên tham gia dự án - An toàn lao động lao động: biện pháp an toàn lao động thiếu chặt chẽ - Các lỗi kỹ thuật (rỗ bê tông, rỉ thép, cấp phối không đạt…): nhà thầu không đủ lực, bớt xén chi phí, giám sát khơng hiệu 9.3.1.4 Giai đoạn sử dụng Sau công việc xây dựng, lắp đặt máy móc, thiết bị hồn thành, cơng trường bàn giao cho chủ đầu tư sử dụng Các khó khăn q trình thể nhiều khuyết tật xây dựng, nguy cháy nổ cao chập điện, thiếu thiết bị phụ trợ an toàn, cơng trình sử dụng xuống cấp nhanh chóng Để khắc phục phịng ngừa có số biện pháp như: - Nâng cao trọng chất lượng xây dựng phía nhà thầu chủ đầu tư 113 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Giám sát chặt chẽ trình xây dựng - Đưa quy định, chế tài bắt buộc bảo dưỡng sau hoàn thành - Dành phần vốn cho tu, bảo trì cơng trình - Cần thiết có ban quản lý cơng trình chịu trách nhiệm vấn đề phát sinh trính sử dụng 9.3.2 Hạn chế chậm trễ vượt chi phí giai đoạn thi cơng Có yếu tố dẫn đến kết trên: yếu ban quản lý dự án, tổ chức quản lý giám sát yếu kém, khả tài chủ đầu tư, khả tài nhà thầu - Chú ý nhiều đến cơng tác QLDA, tạo tính chuyên nghiệp, trang bị kiến thức tảng, thường xuyên mở khóa đào tạo nâng cao, bồi dưỡng nghiệp vụ - Lựa chọn nhà thầu đủ lực, máy quản lý cơng trường tốt có quan tâm mực hồ sơ dự thầu - Đối với chủ đầu tư phân tích tài kỹ có bảng kế hoạch tài cho dự án phù hợp trước thực - Xem xét kỹ điều kiện tài nhà thầu phù hợp với dự án, có điều khoản ràng buộc chặt chẽ tài hợp đồng ký kết với nhà thầu Yêu cầu nhà thầu có kế hoạch tài riêng khả thi thực dự án - Đã xác định rõ mục tiêu quy mô dự án nên không thay đổi thiết kế Tuy nhiên, yêu cầu chặt chẽ tính chuyên nghiệp cơng tác tính dự tốn để khoản dự trù xác - Chú trọng pháp lý việc soạn thảo hợp đồng, thương thảo hợp đồng 9.4 MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CƠ QUAN LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN 9.4.1 Mối quan hệ trách nhiệm quan liên quan giai đoạn lập dự án * Thẩm quyền thẩm định phê duyệt dự án - Chủ đầu tư tổ chức thẩm định dự án trước phê duyệt - Ban quản lý dự án thuộc chủ đầu tư gửi hồ sơ dự án lấy ý kiến thẩm định thiết kế sở quan có thẩm quyền - Cơ quan tổ chức thẩm định thiết kế sở có trách nhiệm gửi kết thẩm định Ban quản lý dự án Chủ đầu tư - Khi Sở Xây dựng thẩm định thiết kế sở Chủ đầu tư phép nộp kết thẩm định xin cấp giấy phép xây dựng, 114 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 9.4.2 Mối quan hệ trách nhiệm phối hợp, trợ giúp, kiểm tra, giám sát giai đoạn thực đầu tư 9.4.2.1 Giai đoạn khảo sát xây dựng a Trách nhiệm nhà thầu khảo sát xây dựng - Không làm nhiễm nguồn nước, khơng khí gây tiếng ồn giới hạn cho phép - Chỉ phép chặt cây, hoa màu tổ chức, cá nhân quản lý sở hữu cây, hoa màu cho phép - Phục hồi lại trường khảo sát xây dựng - Bảo vệ cơng trình hạ tầng kỹ thuật cơng trình xây dựng khác vùng, địa điểm khảo sát Nếu gây hư hại phải bồi thường thiệt hại b Trách nhiệm Ban quản lý dự án giám sát công tác khảo sát xây dựng - Nhà thầu khảo sát phải có phận chuyên trách tự giám sát công tác khảo sát xây dựng - Chủ đầu tư thực giám sát công tác khảo sát thường xuyên, có hệ thống từ bắt đầu khảo sát đến hồn thành cơng việc 9.4.2.2 Giai đoạn thiết kế xây dựng cơng trình - Đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư pháp luật chất lượng thiết kế Trong q trình thi cơng xây dựng phát yếu tố bất hợp lý ảnh hưởng đến chất lượng dự án phép thay đổi thiết kế 9.4.2.3 Giai đoạn thi công xây dựng công trình a Nhà thầu - Lập hệ thống quản lý chất lượng - Thực thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, vật tư, thiết bị cơng trình - Lập, kiểm tra biện pháp thi công, tiến độ thi cơng - Kiểm tra an tồn lao động, vệ sinh môi trường - Nhà thầu phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư pháp luật chất lượng công trình đảm nhận, bồi thường thiệt hại vi phạm hợp đồng, không đảm bảo chất lượng, hành vi khác gây thiệt hại b Chủ đầu tư - Kiểm tra phù hợp lực nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình - Kiểm tra giám sát chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị lắp đặt vào cơng trình 115 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Kiểm tra giám sát q trình thi cơng xây dựng c Nhà thầu thiết kế xây dựng - Cử người đủ lực để giám sát tác giả - Khi phát thi công sai với thiết kế phải ghi vào nhật ký giám sát Nếu có thay đổi thiết kế phải tuân thủ theo quy định - Nhà thầu thiết kế phải có trách nhiệm tham gia nghiệm thu cơng trình xây dựng có u cầu chủ đầu tư Nếu giám sát thấy có sai sót thi cơng phải có văn gửi chủ đầu tư nêu rõ lý 9.4.2.4 Bảo hành, bảo trì cơng trình * Bảo hành cơng trình a Chủ đầu tư - Kiểm tra tình trạng cơng trình xây dựng, phát hư hỏng để yêu cầu nhà thầu sửa chữa, thay Nếu nhà thầu không đáp ứng chủ đầu tư có quyền thuê nhà thầu khác thay - Giám sát, nghiệm thu công việc khắc phục, sửa chữa nhà thầu - Xác nhận hoàn thành bảo hành cơng trình cho nhà thầu b Nhà thầu thi cơng xây dựng cung ứng thiết bị - Tổ chức khắc phục sau có yêu cầu chủ đầu tư chủ sở hữu - Có quyền từ chối bảo hành cơng trình lỗi sai khơng phải phía nhà thầu gây - Các nhà thầu phải bồi thường thiệt hại lỗi gây * Bảo trì cơng trình: chủ đầu tư có trách nhiệm việc chất lượng cơng trình xuống cấp khơng thực quy trình bảo trì 116 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận - Dự án đầu tư xây dựng Khách sạn NEW LIFE triển khai phù hợp với Chính sách định hướng phát triển kinh tế Thành phố Vũng Tàu sau hoàn thành đưa vào hoạt động có ý nghĩa việc nâng cao sở vật chất cho ngành du lịch thành phố Vũng Tàu nói riêng ngành du lịch Nước nói chung, tạo vẽ đẹp cảnh quang, góp phần phát triển ngành du lịch cho Vũng Tàu - Dự án có tính khả thi cao, mang lại hiệu kinh tế tài cho Chủ đầu tư với số tiền lợi nhuận ròng 151.217.186.000 đồng mang lại hiệu kinh tế xã hội, thông qua giá trị đóng góp vào ngân sách Nhà nước khoảng tiền 53.844.046.000 đồng, tạo nhiều công ăn việc làm cho xã hội, góp phần thay đổi mơi trường sống khu vực, nâng cao hiệu sử dụng tài nguyên đất, khai thác tiềm du lịch góp phần chuyển dịch cấu địa phương Kiến nghị Để tạo điều kiện thuận lợi cho dự án sớm thực hiện, kính đề nghị UBND thành phố Vũng Tàu, UBND phường 1, quan, ban ngành cấp quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho dự án mặt sau: - Xem xét phê duyệt dự án, hỗ trợ xúc tiến thủ tục pháp lý để dự án triển khai thực thuận lợi theo thủ tục hành - Do quy mô vốn đầu tư dự án tương đối lớn nên kính mong đơn vị Ngân hàng chấp thuận cho vay vốn đầu tư dự án 117 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn