Thực trạng và giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu tại tổng công ty cổ phần dệt may hòa thọ

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM NGUYỄN ĐẶNG THỊ PHƯƠNG DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ Kon Tum, tháng 07 năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TH.S NGUYỄN TỐ NHƯ SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN ĐẶNG THỊ PHƯƠNG DUNG LỚP : K915QT MSSV : 15152340101005 Kon Tum, tháng 07 năm 2019 MỤC LỤC KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT III DANH MỤC BẢNG BIỂU IV DANH MỤC BIỂU ĐỒ V MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .4 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Xuất hoạt động xuất 1.1.2 Nội dung hoạt động xuất .8 1.2 Các tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh xuất 14 1.2.1 Tỷ lệ ngoại tệ xuất .14 1.2.2 Tổng lợi nhuận thu kỳ 14 1.2.3 Lợi nhuận doanh thu xuất 14 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xuất .15 1.3.1 Các yếu tố vi mô 15 1.3.2 Các yếu tố vĩ mô 18 1.4 Hoạt động kinh doanh xuất hàng dệt may Việt Nam Đà Nẵng 20 1.4.1 Tổng quan tình hình ngành dệt may Việt Nam năm qua .20 1.4.2 Tình hình xuất hàng Dệt may Đà Nẵng năm qua 24 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ 25 2.1 Tổng quan Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ .25 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty .25 2.1.2 Giới thiệu chung 25 2.1.3 Tầm nhìn - sứ mệnh, triết lý kinh doanh định hướng phát triển TCT 26 2.1.4 Lịch sử hình thành phát triển Tổng Công ty 26 2.1.5 Lịch sử hình thành phát triển đơn vị thành viên 27 2.1.6 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty .27 2.1.7 Các nguồn lực Cơng ty .30 2.2 Thực trạng tình hình kinh doanh xuất hàng dệt may Tổng Cơng ty cổ phần dệt may Hịa Thọ 35 2.2.1 Thị trường XK mặt hàng XK Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ .35 2.2.2 Quy trình thực hợp đồng xuất 37 2.3 Một số kết hoạt động kinh doanh Tổng Công ty giai đoạn 2016-2018 39 i 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xuất Tổng Công ty 44 2.4.1 Các yếu tố vi mô 44 2.4.2 Các yếu tố vĩ mô 47 2.5 Phân tích SWOT hoạt động kinh doanh xuất Tổng Công ty 49 2.5.1 Điểm mạnh (Strengths) .49 2.5.2 Điểm yếu (Weaknesses) .50 2.5.3 Cơ hội (Opportunities) 50 2.5.4 Thách thức (Threats) 51 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 52 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất hàng dệt may 52 3.1.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển ngành CN Dệt may VN 52 3.1.2 Mục tiêu phát triển Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ 54 3.2 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh hàng dệt may Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ 55 3.2.1 Vấn đề thị trường xuất .55 3.2.2 Vấn đề sản phẩm .56 3.2.3 Vấn đề nguồn nhân lực .57 3.2.4 Các vấn đề khác 58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 4.1 Kết luận 61 4.2 Kiến nghị 61 4.2.1 Kiến nghị Chính quyền nhà nước địa phương 61 4.2.2 Kiến nghị Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ 62 4.3 Giới hạn đề tài 62 4.3.1 Giới hạn đề tài .62 4.3.2 Đề xuất hướng nghiên cứu 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 TỪ VIẾT TẮT AFTA APEC ASEAN CP DH DN EU FTA KDXK KNXK NK NPL SP TPP TSCĐ XK XNK TÊN VIẾT TẮT Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á Cổ phần Dài hạn Doanh nghiệp Liên minh châu Âu Hiệp định thương mại tự Kinh doanh xuất Kim ngạch xuất Nhập Nguyên phụ liệu Sản phẩm Hiệp định Đối tác Kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương Tài sản cố định Xuất Xuất nhập iii C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 3.1 NỘI DUNG Tình hình tài sản Cơng ty năm 2017 2018 Tình hình nợ phải trả Công ty năm 2017 2018 Thị trường đối tác lớn Công ty giới Doanh thu theo quốc gia xuất 2016 - 2018 Doanh thu xuất Công ty 2016 – 2018 Lợi nhuận xuất Công ty 2016 -2018 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty 2016 - 2018 Tỷ suất lợi nhuận vố chủ sở hữu Công ty 2016 2018 Tỷ suất ngoại tệ xuất Công ty 2016 - 2018 Sơ lược tình hình tài sản Cơng ty năm 2018 Các mục tiêu cụ thể ngành Dệt may đến năm 2030 iv Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn SỐ TRANG 40 41 42 47 49 49 50 51 51 53 61 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ 1.1 Biểu đồ 1.2 Biểu đồ 1.3 Biểu đồ 1.4 Biểu đồ 1.5 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ 2.7 NỘI DUNG Top 10 kim ngạch xuất hàng Dệt may giới Kim ngạch xuất hàng Dệt may Việt Nam 2013 – 2018 Cơ cấu mặt hàng Dệt may xuất năm 2018 Thị trường xuất Dệt may Việt Nam năm 2018 Các sản phẩm xuất chủ lực Đà Nẵng năm 2018 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty 2016 - 2018 Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty 2016 - 2018 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Cơng ty 2016 - 2018 Cơ cấu tài sản Công ty năm 2018 Cơ cấu nợ phải trả Công ty năm 2018 Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty 2016 - 2018 Giá trị thị trường xuất theo hình thức xuất Cơng ty v Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn SỐ TRANG 28 28 29 29 30 38 39 40 41 42 44 45 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xuất hoạt động thiếu kinh tế quốc gia, dù quốc gia phát triển hay phát triển, đóng góp phần quan trọng q trình cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước Ở nước ta, việc xuất vấn đề cấp thiết phát triển kinh tế nước nhà nay, Việt Nam đà hội nhập với kinh tế giới nước phát triển Qua 25 năm phát triển từ bắt đầu thực công đổi đất nước, quan tâm Đảng Nhà nước, ngành dệt may được nhiều thành tựu đáng kể Bên cạnh việc cung cấp hàng hóa cho thị trường nước, việc ngành dệt may vươn thị trường nước giúp cho ngành giữ vị trí quan trọng kinh tế Việt Nam Các sản phẩm ngành dệt may ngày đa dạng phong phú chủng loại, chất lượng ngày nâng cao, từ khả cạnh tranh thị trường giới trở nên cao hơn, mang lại lượng lớn ngoại tệ cho đất nước Với sách mở cửa Đảng Nhà Nước, hoạt động kinh doanh xuất Việt Nam đặc biệt coi trọng, công cụ hữu hiệu đẩy mạnh tốc độ phát triển kinh tế quốc gia phương tiện để hội nhập với kinh tế giới Hầu hết ngành xuất thị trường kinh tế kể ngành dệt may phải chịu tác động kinh tế toàn cầu Mặc dù chịu ảnh hưởng biến động toàn cầu khu vực, với nỗi lực lãnh đạo cán quản lý xuất ngành dệt may từ Trung ương đến địa phương, doanh nghiệp dệt may nước, ngành dệt may đạt tốc độ tăng trưởng xuất ngành dệt may ngày nhanh, đặc biệt thị trường như: Mỹ, Trung Quốc, Nhật, EU,…Việt Nam nhà xuất dệt may hàng đầu giới với thị phần 4%-5% Hiện nay, Việt Nam nỗ lực không ngừng để mở rộng đẩy mạnh việc xuất ngành dệt may Đặc biết, việc đàm phán thành công Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TTP) sở để đặt kỳ vọng vào ngành dệt may tương lai Năm 2018 năm biến động dệt may toàn cầu ảnh hưởng tình hình kinh tế, trị giới, cạnh tranh nước lớn gay gắt, chủ nghĩa bảo hộ, chiến tranh thương mại Trước bối cảnh đó, ngành dệt may tăng trưởng cách đột biến, theo báo cáo kết kinh doanh năm 2018 kế hoạch năm 2019 Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex, VGT) ghi nhận xuất dệt may Việt Nam năm 2018 ước đạt 36,2 tỷ USD, tăng 16,4% so với năm 2017, nằm top nước xuất dệt may cao giới, đứng sau Trung Quốc Ấn Độ Thành phố Đà Nẵng đầu việc trở thành trung tâm dệt may miền Trung Tây Nguyên Hiện địa bàn thành phố có khoảng 50 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dệt may Trong có khoảng cơng ty sử dụng vốn đầu tư nước ngồi có quy mơ lớn Một công ty hoạt động lĩnh vực dệt may Đà Nẵng Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ thành lập vào năm 1962 với Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an tiền thân có tên Nhà máy Dệt Hịa Thọ (SICOVINA) thuộc Cơng ty Kỹ nghệ vải Việt Nam Nhận thức tầm quan trọng hoạt động kinh doanh xuất ngành dệt may với mục tiêu tìm hiểu hoạt động xuất doanh nghiệp, từ đưa giải pháp khắc phục điểm chưa công ty, tác giả chọn đề tài “ Thực trạng giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ ” để nghiên cứu viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu chung: Nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất hàng dệt may Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ  Mục tiêu cụ thể: - Nghiên cứu vấn đề lý luận liên quan đến xuất hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp nói chung - Nghiên cứu thực trạng, kết xuất hàng dệt may Công ty CP Dệt may Hịa Thọ, từ đánh giá hoạt động kinh doanh XK Công ty thời gian qua - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh XK Công ty - Đưa giải pháp kiến nghị để hoàn thiện hoạt động kinh doanh XK Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý thuyết XK, thực trạng giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh XK Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ thời gian qua - Phạm vi nội dung: vấn đề lý thuyết XK, thực trạng giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh XK Công ty CP Dệt may Hòa Thọ - Phạm vi thời gian: Số liệu thu thập khoảng thời gian từ 2015 đến năm 2018 Thời gian thực tập: từ ngày 15/4/2019 đến 15/7/2019 - Phạm vi không gian: Tổng Công ty CP Dệt may Hịa Thọ, 36 Ơng Ích Đường, phường Hịa Thọ Đơng, quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng Phương pháp nghiên cứu  Sử dụng phương pháp phân tích thống kê mơ tả, phương pháp so sánh, phương pháp vấn sâu  Mục đích: - Phương pháp phân tích thống kê mơ tả: phương pháp liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính tốn mơ tả đặc trưng khác để phản ánh cách tổng quát chủ đề nghiên cứu - Phương pháp so sánh phương pháp chủ yếu dùng để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích - Phương pháp vấn sâu: để tìm hiểu thật sâu chủ đề cụ thể, nhằm thu thập đến mức tối đa thông tin chủ đề nghiên cứu Sử dụng phương pháp để Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vấn trực tiếp chun viên phịng kinh doanh để thu thập thơng tin cần thiết Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung báo cáo gồm phần chính: Chương 1: Cơ sở khoa học vấn đề nghiên cứu Chương 2: Thực trạng tình hình kinh doanh xuất hàng dệt may Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất hàng dệt may Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thuận lợi Hiện nay, Cơng ty có thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Trung Quốc thị trường may mặc lớn, giàu tiềm tiềm lực kinh tế Đặc biệt việc ký kết Hiệp định đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) mở cho ngành Dệt may Việt Nam nói chung Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ nói riêng có nhiều hội phát triển thời gian tới Ngoài ra, với mức sống ngày cao, nhu cầu tiêu thụ hàng may mặc người tiêu dùng ngày lớn, điều giúp Cơng ty mở rộng thị trường, tăng số lượng hàng hóa tương lai 2.5.4 Thách thức (Threats) Mức sống người dân ngày cao, từ yêu cầu họ mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm Dệt may tăng lên, địi hỏi Cơng ty phải kịp thời nắm bắt nhu cầu, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng Cạnh tranh ngành ngày gay gắt: riêng khu vực thành phố Đà Nẵng có 100 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất gia công hàng Dệt may Khơng có đối thủ cạnh tranh nước, Cơng ty cịn phải đối mặt với Cơng ty cạnh tranh nước lớn Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan,… nước có ngành Dệt may phát triển mạnh, có khả đáp ứng mặt hàng đủ đẳng cấp, đáp ứng nhu cầu nhiều khách hàng khác Điều đặt thách thức lớn cho Cơng ty q trình cạnh tranh giành thị phần xuất thị trường giới Thị trường cung cấp nguyên vật liệu cho ngành may mặc nước chưa phát triển, chưa đồng bộ, chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty sử dụng nguồn nguyên phụ liệu nhập từ nước ngoài, chủ yếu từ Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc, Hồng Kông Mức thuế nhập cao phát sinh vấn đề tăng chi phí sản xuất, ảnh hưởng lớn đến doanh thu lợi nhuận Công ty Sự tác động trực tiếp Hiệp định FTAs, CPTPP hay EVFTA gây áp lực cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp nước 51 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất hàng dệt may 3.1.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển ngành CN Dệt may VN Theo định 3128/ QĐ-BCT năm 2014 phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam, tầm nhìn 2030 a Quan điểm phát triển - Phát triển ngành dệt may theo hướng đại, hiệu bền vững; chuyển mạnh sản xuất từ gia công sang mua nguyên liệu, bán thành phẩm, đảm bảo nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu; - Lấy xuất làm phương thức sở cho phát triển ngành, đồng thời đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm ngành; - Phát triển ngành dệt may phải gắn với bảo vệ môi trường xu dịch chuyển lao động nông nghiệp, nông thôn Phát triển khu, cụm công nghiệp sợi dệt nhuộm tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường Chuyển doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang dệt may đô thị thành phố lớn; - Phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành dệt may, trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu; - Huy động nguồn lực để đầu tư phát triển dệt may, kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực mà doanh nghiệp nước yếu thiếu kinh nghiệm b Mục tiêu phát triển  Mục tiêu phát triển - Xây dựng ngành công nghiệp dệt may trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn, hướng xuất có khả đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước ngày cao; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững vào kinh tế khu vực giới; - Đảm bảo cho ngành dệt may phát triển bền vững, hiệu sở công nghệ đại, hệ thống quản lý chất lượng, quản lý lao động, quản lý môi trường theo chuẩn mực quốc tế; - Phân bố dệt may vùng phù hợp: thuận lợi nguồn cung cấp lao động, giao thông, cảng biển; - Đến năm 2020, ngành dệt may xây dựng số thương hiệu tiếng 52 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an  Mục tiêu cụ thể Giai đoạn 2013 đến 2015: tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất cơng nghiệp tồn ngành đạt 12% đến 13%/năm, ngành dệt tăng 11% đến 12%/năm, ngành may tăng 13% đến 14%/năm Tăng trưởng xuất đạt 10% đến 11%/năm Tăng trưởng thị trường nội địa đạt 9% đến 10%/năm; Giai đoạn 2016 đến 2020: tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất cơng nghiệp tồn ngành đạt 12% đến 13%/năm, ngành dệt tăng 13% đến 14%/năm, ngành may tăng 12% đến 13%/năm Tăng trưởng xuất đạt 9% đến 10%/năm Tăng trưởng thị trường nội địa đạt 10% đến 12%/năm; Giai đoạn 2021 đến 2030: tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất cơng nghiệp tồn ngành đạt 9% đến 10%/năm Trong ngành dệt tăng 10% đến 11%/năm, ngành may tăng 9% đến 10%/năm Tăng trưởng xuất đạt 6% đến 7%/năm Tăng trưởng thị trường nội địa đạt 8% đến 9%/năm; Cơ cấu ngành dệt, ngành may cấu toàn ngành dệt may: đến năm 2015, ngành dệt chiếm tỷ trọng 45%, ngành may chiếm tỷ trọng 55%; năm 2020, tỷ trọng ngành dệt tăng lên 47%, ngành may giảm 53%; năm 2030, ngành dệt tăng lên 49%, ngành may cịn 51% tồn cấu ngành dệt may Bảng 3.1 Các mục tiêu cụ thể ngành Dệt may đến năm 2030 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2020 Năm 2030 Kim ngạch XK Tỷ USD 23-24 36-38 64-67 Tỷ lệ XK so nước % 15-16 13-14 9-10 Sử dụng lao động 1000 người 2500 3300 4400 Sản phẩm chủ yếu - Bông xơ 1000 15 30 - Xơ, sợi tổng hợp 1000 400 700 1500 - Sợi (kéo từ xơ cắt ngắn) 1000 900 1300 2200 - Vải loại Tr.m 1500 2000 4500 - Sản phẩm may Tr.SP 4000 6000 9000 Tỷ lệ nội địa hóa % 55 65 70 c Định hướng phát triển sản phẩm bố trí quy hoạch  Thứ nhất: tăng cường cho ngành may xuất để tận dụng hội thị trường - Đa dạng hóa nâng cao đẳng cấp mặt hàng may mặc, phát triển mặt hàng có giá trị gia tăng cao; - Nâng cao lực doanh nghiệp dịch chuyển phương thức sản xuất kinh doanh: từ hình thức gia cơng từ khâu đầu đến khâu cuối (CMT) sang hình thức khác gia công phần (OEM), mua nguyên liệu - sản xuất - bán thành phẩm (FOB) thiết kế - sản xuất - cung cấp sản phẩm dịch vụ liên quan (ODM), tiến tới sản xuất sản phẩm với thương hiệu riêng (OBM); - Nâng cao suất lao động, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp, thiết kế mẫu, quản lý chất lượng, xúc tiến thương mại; 53 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Dịch chuyển sản xuất may mặc từ thành phố lớn địa phương có nguồn lao động thuận lợi giao thơng  Thứ hai: xây dựng Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất phát triển sản phẩm dệt kỹ thuật, sản phẩm dệt phục vụ y tế - Phát triển mặt hàng dệt kim, dệt thoi sản phẩm có khả gắn kết khâu sản xuất sợi, may mặc nhằm phát huy lợi hiệp định thương mại TPP, FTA, ; phát triển sản phẩm dệt kỹ thuật, sản phẩm dệt phục vụ y tế; - Tập trung vào khâu trọng yếu nhằm tăng chất lượng sản phẩm lịng tin khách hàng, khâu dệt nhuộm, hoàn tất quan trọng nhất; - Các dự án đầu tư sản xuất sợi, dệt, nhuộm, cần lựa chọn công nghệ phù hợp theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm gây nhiễm mơi trường; - Quy hoạch nhà máy dệt nhuộm, hoàn tất vào số địa điểm định để thuận lợi cho khâu cung cấp nước xử lý nước thải Đầu tư cụm công nghiệp dệt may đồng đại theo hướng chuỗi giá trị: sản xuất nguyên liệu, phụ liệu may sản phẩm dạng FOB, ODM  Thứ ba: phát triển nguồn nguyên liệu xơ bông, loại có xơ sợi, xơ sợi nhân tạo phụ liệu - Triển khai chương trình phát triển bơng, trọng xây dựng vùng trồng bơng có tưới nhằm tăng suất chất lượng xơ nước, cung cấp cho ngành dệt; - Lựa chọn, đầu tư bổ sung nhà máy sản xuất xơ sợi nhân tạo, bước chủ động đáp ứng nhu cầu ngành dệt chủng loại, chất lượng, số lượng, nhằm mục tiêu tăng tỷ lệ nội địa hóa 3.1.2 Mục tiêu phát triển Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ Mục tiêu phát triển Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ  Doanh thu: 4500 tỷ đồng  Kim ngạch xuất (tính đủ NPL): 240 triệu USD  Sản phẩm sản xuất chủ yếu: - Hàng may mặc loại: 21,5 triệu sản phẩm - Sợi loại: 17226  Lợi nhuận (riêng): 100 tỷ đồng  Lợi nhuận (hợp nhất): 105 tỷ đồng  Cổ tức 20%/ vốn điều lệ  Thu nhập bình quân: tăng 5-10% so với năm 2018  Đầu tư, phát triển Tổng Công ty theo hướng chun mơn hóa, đại hóa, nắm bắt kịp xu hướng công nghệ 4.0 ngành công nghiệp Dệt may  Luôn đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định bền vững  Chú trọng xây dựng, giữ vững tăng cường mối quan hệ hợp tác bền vững với tập đoàn phân phối, bán lẻ giới 54 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an  Tiếp tục nghiên cứu đầu tư lĩnh vực bất động sản, tài chính, du lịch,…  Phát triển cách bền vững hiệu sở công nghệ đại, đồng thời củng cố hệ thống quản lý chất lượng, quản lý lao động, quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bải an toàn lao động xã hội, đưa Hòa Thọ trở thành doanh nghiệp Dệt may hàng đầu Việt Nam nói chung tồn khu vực Đơng Nam Á nói riêng Các mục tiêu đặt Công ty tập trung giải pháp để ổn định lực lượng lao động, sử dụng hiệu nguồn lực, tuyển chọn thêm lao động có trình độ chun mơn tốt nghiệp vụ, kỹ thuật, nâng cao tay nghề cho công nhân viên Tận dụng tốt nguồn lực để nâng cao khả cạnh tranh, lực sản xuất, uy tín hình ảnh Cơng ty, giảm thấp khoản chi phí, mở rộng thị trường Công ty 3.2 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh hàng dệt may Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ 3.2.1 Vấn đề thị trường xuất a Củng cố thị trường có Trong chế thị trường, để giành chiến thắng thương trường cần có tin tưởng, giúp đỡ lẫn bạn hàng khách hàng quen thuộc, làm ăn có uy tín Đó chỗ dựa tin cậy hoạt động kinh doanh muốn việc tạo dựng mối quan hệ, giữ chữ tín kinh doanh vấn đề định Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu với lượng đơn đặt hàng lớn khách hàng quen lâu năm Imar, Marubeni, Texland…, để giữ vững mối quan hệ làm ăn lâu dài, công ty cần phải thực tốt điều sau: - Chú trọng đến vấn đề Sản phẩm, hoàn thiện điều cịn hạn chế, phát huy mạnh sản xuất Phát triển thêm sản phẩm với mẫu mã, chất liệu đa dạng hơn, phù hợp với nhu cầu khách hàng - Đối với sản phẩm thực theo đơn đặt hàng cần phải đảm bảo sản phẩm sản xuất theo mẫu thiết kế, yêu cầu khách hàng, đảm bảo tiến độ giao hàng Việc giao hàng chậm trễ dễ dẫn đến việc lòng tin khách hàng, việc lặp lặp lại, khách hàng suy nghĩ đến việc chuyển đối tác Do việc đảm bảo cho việc giao hàng tiến độ, cơng ty cần có hệ thống quản lý sản xuất hợp lý, tận dụng nguồn lực để phát huy tối đa khả - Cơng ty nên thường xun liên lạc với khách hàng, khảo sát hài lòng khách hàng sản phẩm cơng ty mình, từ hồn thiện chưa tốt, trì mà khách hàng hài lòng, đảm bảo mối quan hệ lâu dài Và ngồi ra, cịn giúp nắm bắt nhu cầu mong muốn khách hàng, đảm bảo cung cấp sản phẩm cách tốt - Ngồi ra, sách chiết khấu tốt cho khách hàng lâu năm hay đơn hàng có giá trị lớn điều mà công ty nên làm, điều tạo nhìn thiện cảm khách hàng đến với cơng ty mình, lý giữ chân khách hàng 55 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an b Tăng cường nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường xây dựng chiến lược thị trường tồn diện Để phát triển cơng ty với mục tiêu lâu dài, ngồi khách hàng lâu năm, việc tìm kiếm khách hàng điều khơng thể thiếu, điều giúp cho cơng ty có nhiều đơn hàng, mở rộng thị trường Trong q trình hoạt động năm vừa qua, thấy cơng tác nghiên cứu thị trường tìm kiếm thông tin thị trường, khách hàng công ty chưa trọng, vấn đề quan trọng, định đến thành công công ty Việc nghiên cứu thị trường thơng qua nguồn : Bộ Thương Mại, đoàn ngoại giao, sứ quán Việt Nam nước ngoài, hợp tác với đơn vị, doanh nghiệp xuất Việt Nam… Cơng ty thu thập thông tin từ triển lãm, hội chợ quốc tế, biểu diễn thời trang rút ngắn thời gian tìm hiểu thị trường, khách hàng cách liên kết với công ty sản xuất, thương mại, tài nước Khi Việt Nam gia nhập TPP mở nhiều hội thách thức ngành Dệt may Việt Nam nói chung Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ nói riêng Hiện có 12 quốc gia gia nhập TPP, có thị trường xuất lớn Việt Nam Hoa Kỳ Nhật Bản Đây hội tốt cho ngành thương mại Việt Nam, đặc biệt ngành dệt may hàng rào thuế quan nặng nề gỡ bỏ Thông qua Hiệp định TPP, Việt Nam có hội đàm phán để Hoa Kỳ nước thành viên mở cửa thị trường cho hàng hóa Việt Nam, tạo cú hích mạnh để thúc đẩy xuất khẩu, kiềm chế nhập siêu Bên cạnh hội mở rộng sản xuất tăng cường xuất hàng hóa, doanh nghiệp gặp thách thức lớn cạnh tranh với nhà đầu tư nước ngồi, đặc biệt trình độ quản trị doanh nghiệp, công nghệ kỹ thuật tiên tiến Cơng ty nên định hướng cho bước riêng phù hợp cho để nâng cao lực cạnh tranh, giành lợi để phát triển Công ty Để làm điều này, số giải pháp kể đến như: - Tăng cường quảng cáo công ty phương tiện thông tin đại chúng, quảng cáo online, hay tạp chí dệt may, thời trang; tham gia triển lãm, hội chợ giới thiệu sản phẩm, xây dựng dịng nhãn hiệu sản phẩm thương hiệu cơng ty - Quảng cáo danh bạ công nghiệp Công ty tiến hành cung cấp thơng tin cơng ty, sản phẩm kinh doanh danh bạ cơng nghiệp nhằm mục đích hướng vào nhà quản trị, cơng ty có nhu cầu th may gia cơng hay có nhu cầu đặt hàng biết đến dễ dàng tìm kiếm cơng ty - Đầu tư, chỉnh sửa Website riêng cơng ty, thời kì công nghệ thông tin phát triển bây giờ, công ty cần thiết kế, nâng cấp website, bổ sung cập nhật thông tin cần thiết để khách hàng dễ dàng truy cập, tìm hiểu thông tin 3.2.2 Vấn đề sản phẩm a Nâng cao chất lượng sản phẩm 56 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp mang tính then chốt vững để tăng khả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu khách hàng hàng may mặc xuất công ty Chất lượng sản phẩm từ trước đến đòi hỏi đầu tiên, quan trọng hàng hóa lưu thơng thị trường đồng thời chất lượng mục tiêu có ý nghĩa chiến lược phương tiện để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đây điều kiện để công ty đẩy mạnh hình thức xuất trực tiếp dạng FOB thay hình thức nhận gia cơng Hơn nữa, tiêu chuẩn chất lượng thị trường giàu tiềm giới EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản cao có xu hướng tăng dần theo thời gian yêu cầu chất lượng sản phẩm Để tạo uy tín chỗ đứng vững thị trường, đủ sức thắng cạnh tranh khốc liệt nay, địi hỏi Ban lãnh đạo cơng ty phải đặt vấn đề chất lượng sản phẩm giải pháp quan trọng thực đồng biện pháp thiết thực sau: - Thực hoạt động tạo nguồn mua nguyên phụ liệu đầu vào cho sản xuất sản phẩm cách cẩn thận, nghiêm túc có hiệu Bởi chất lượng sản phẩm đầu phụ thuộc nhiều vào tình trạng nguyên phụ liệu ban đầu, tránh hư hỏng không đạt yêu cầu, đặc biệt nguyên liệu sợi vải - Tuân thủ nghiêm ngặt với bên gia cơng ngun phụ liệu, cơng nghệ quy trình sản xuất theo mẫu tài liệu kỹ thuật bên đặt gia công cung cấp, yêu cầu mã hàng, quy cách kỹ thuật, nhãn mác bao bì cần đảm bảo xác để đáp ứng với khách hàng yêu cầu Đề quy chế thưởng phạt rõ ràng cho phận, công đoạn sản xuất - Nâng cao tay nghề làm việc đội ngũ kỹ thuật Đồng thời, việc gửi cán kỹ thuật dự hội thảo, học hỏi, nâng cao tay nghề, học kỹ xảo, kỹ thuật đơn vị khác điều tối cần thiết b Đa dạng hóa sản phẩm Để thực dạng hóa, địi hỏi cơng ty không tập trung vào mặt hàng truyền thống áo sơ mi, Jacket, quần âu mà phải đầu tư vào mặt hàng cao cấp, mặt hàng thời trang chất liệu mới, đòi hỏi kỹ thuật cao comple, áo da, váy… mặt hàng khó sản xuất, địi hỏi trình độ cao đem lại hiệu cao phù hợp với nhu cầu thị trường nhập lớn Do cịn hạn chế quy mơ khả tài chính, cơng ty chọn số mặt hàng trọng điểm để đa dạng hóa theo hướng Xây dựng đội ngũ thiết kế sản phẩm với mẫu mã chất liệu mới, đa dạng chủng loại Việc đa dạng hoá sản phẩm giúp cho khách hàng có nhìn cơng ty, giúp cho họ có nhiều lựa chọn định đặt hàng Đa dạng hoá liền với chất lượng sản phẩm điểm mấu chốt để tăng sức cạnh tranh thị trường may mặc phát triển 3.2.3 Vấn đề nguồn nhân lực 57 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an a Tuyển dụng Công ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động, cụ thể sau: - Dựa vào cấu lao động mà công ty hướng đến để phân tích đánh giá cơng việc trước tuyển dụng nhân viên - Kiểm tra chất lượng đầu vào, có thời gian thử việc, sau đánh giá trước người lao động bắt đầu làm việc thức - Tuyển người có trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm công việc, phù hợp với yêu cầu tính chất cơng việc b Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng lao động Phân bổ sử dụng lao động hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động, tuyển chọn lao động có khả đáp ứng tốt công việc giao, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Làm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho công ty phát triển bền vững Thu hút nguồn lao động chất lượng cao cách đầu tư chế tiền lương, đề bạt bổ nhiệm chế độ phúc lợi khác thu hút, từ giúp cho chất lượng lao động công ty nâng cao Tổng Cơng ty Cổ phần dệt may Hịa Thọ cần thường xuyên tổ chức kiểm tra tay nghề, thi tay nghề giỏi, hình thức bổ ích, thiết thực, có tác dụng kích thích người lao động khơng ngừng hồn thiện khả chun mơn, tăng hứng thú công việc, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường mẫu mã tính phức tạp sản phẩm Trong thời gian tới công ty nên tiếp tục tổ chức thực thường xuyên phong trào thi đua với nội dung phong phú thiết thực hơn, động viên, cổ vũ vật chất tinh thần xứng đáng, kịp thời cho cơng nhân có tay nghề giỏi, có tinh thần trách nhiệm phấn đấu cao, người có sáng kiến, sáng tạo lao động sản xuất Ngoài ra, cần đào thải lao động không đạt yêu cầu, tay nghề không theo kịp với yêu cầu chung công ty để đảm bảo chất lượng hệ thống 3.2.4 Các vấn đề khác a Tăng cường liên doanh với Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh chất động lực giúp sản xuất kinh doanh phát triển Tuy nhiên, để phát triển cách tồn diện, doanh nghiệp khơng thể hoạt động cách khép kín, việc liên quanh, mở rộng quan hệ với cơng ty khác đóng vai trị quan trọng - Liên kết với sở sản xuất ngành: Công ty cần liên kết với công ty xí nghiệp, may khác nhằm trao đổi thơng tin, kinh nghiệm giúp đỡ hỗ trợ sản xuất kinh doanh Trao đổi công nghệ, kỹ thuật, giúp đào tạo lại nhân công thay đổi dây chuyền thiết bị Tạo điều kiện để luân chuyển hàng hố, gửi gia cơng trường hợp cơng ty khơng đủ khả thực đơn hàng thời gian - Liên kết với sở khoa học kỹ thuật: Đó sở để nghiên cứu, thiết kế mẫu mã, đổi trang thiết bị đại dây chuyền sản xuất ngành may 58 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp xuất nhập khác: Để thu thập thêm thơng tin tình hình thị trường nước bạn, thuận tiện công tác hay thủ tục xuất nhập khẩu, ngồi có biện pháp hỗ trợ để thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất b Nâng cao hệ thống máy sản xuất kinh doanh, công tác kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật Để tổ chức tốt sản xuất đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc, trước mắt công ty phải tổ chức hệ thống máy sản xuất công tác kế hoạch quản lý kỹ thuật: - Tiếp tục rà sốt lại chi tiết, có hệ thống quy trình tổ chức sản xuất để tối ưu hóa lực hoạt động máy, từ khâu ký kết hợp đồng, xây dựng kế hoạch sản xuất, nhận nguyên phụ liệu, đến công đoạn sản xuất, giao hàng đơn hàng - Chun mơn hóa nhóm khách hàng, ngành hàng, theo tổ sản xuất Hạn chế bị động sản xuất, hạn chế số lần chuyển đổi sản phẩm - Nhanh chóng đổi cơng tác kế hoạch từ khâu cân đối nhân lực, cân đối vật tư đến giao kế hoạch đồng để đáp ứng cho yêu cầu sản xuất - Có chế thưởng kịp thời, thỏa đáng sáng kiến, cải tiến, hợp lý hóa áp dụng cơng cụ cải tiến, làm tăng suất, chất lượng, giảm chi phí - Hệ thống hóa, tin học hóa cơng tác kế hoạch , nhằm đảm bảo chủ động, kịp thời cho hoạt động sản xuất tránh rủi ro, giảm thiểu chi phí sản xuất - Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu sáng kiến, công cụ cải tiến áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến tổ chức sản xuất, để nâng cao chất lượng tăng suất lao động - Liên kết với sở khoa học kỹ thuật: sở nghiên cứu, thiết kế mẫu mã, đổi trang thiết bị đại dây chuyền sản xuất ngành may - Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp xuất nhập khác: để thu thập thêm thông tin tình hình thị trường nước bạn, thuận tiện công tác hay thủ tục xuất - Liên kết với sở xuất ngành: công ty cần liên kết với cơng ty xí nghiệp, may khác nhằm trao đổi thông tin, kinh nghiệm giúp đỡ hỗ trợ sản xuất kinh doanh Trao đổi công nghệ, kỹ thuật, giúp đào tạo lại nhân công thay đổi dây chuyền thiết bị Tạo điều kiệu để ln chuyển hàng hóa, gửi gia cơng trường hợp công ty không đủ khả thực đơn hàng thời gian c Các giải pháp khác Dựa vào SWOT Công ty chương 2, qua điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Cơng ty, đưa giải pháp để hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất Công ty sau:  Dựa vào điểm mạnh có, Cơng ty cần nắm bắt hội kinh doanh: - Công ty cần phát huy lợi vị trí địa lý mình, tạo dựng mối quan hệ tốt Công ty khác ngành nghề hay khác ngành cảng hay sân bay chi cục Hải quan 59 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Tăng cường công tác quản trị nhân sự, tạo nguồn lực, đẩy mạnh công tác thị trường, bảo đảm phát triển thị trường bền vững, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học kỹ thuật ứng dụng công nghệ thông tin - Phát huy tốt nguồn lực người, đào tạo công nhân viên, cán có trình độ cao, lao động có tay nghề tốt, cải thiện trình độ đầu vào Công ty - Tăng sức cạnh tranh thị trường quốc tế, tăng cường, cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, tận dụng tốt nguồn vốn đầu tư Có kế hoạch thu hút vốn đầu tư, ứng dụng cơng nghệ, máy móc trang thiết bị nâng cao chất lượng sản xuất - Xây dựng phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, tiếp tục trì việc xuất sang thị trường lớn giới Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, - Tập trung đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị đại, thiết bị tự động hóa - Nâng cao cơng tác quản lý tài chính, đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất  Tận dụng điểm mạnh có để vượt qua thách thức: - Đáp ứng nhu cầu khách hàng mẫu mã, chất liệu chất lượng sản phẩm, lắng nghe ý kiến yêu cầu khách hàng để đáp ứng tốt nhu cầu họ - Tăng cường việc nghiên cứu thị trường, từ có kế hoạch để tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường xuất Dùng lợi mà có để ngày phát triển hơn, tăng sức cạnh tranh thị trường quốc tế  Khắc phục điểm yếu, nắm bắt hội kinh doanh: tận dụng sách hỗ trợ Nhà nước, địa phương nguồn vốn từ cổ phần hóa để đầu tư sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm cải thiện tình trạng nhập từ nước khác Đẩy mạnh hoạt động Marketing, mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh, mở rộng thị trường xuất Hiện đại hóa trang thiết bị, cải tiến dây chuyền công nghệ đồng thời nâng cao tay nghề, lực sản xuất, trình độ quản lý, làm việc nhân viên 60 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Trong năm qua, phát triển xuất có đóng góp to lớn vào cơng đổi đất nước, chiếm tỷ trọng lớn GDP nước Xuất trở thành động lực chủ yếu tăng trưởng kinh tế, góp phần ổn định kinh tế, xã hội giải việc làm, tăng thu nhập, xóa đói, giảm nghèo Hiện nước ta ngành cơng nghiệp dệt may ngày có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, sau Việt Nam gia nhập Hiệp định TPP Đẩy mạnh hoạt động xuất mở rộng thị trường xuất sản phẩm dệt may có vai trị quan trọng khơng thân doanh nghiệp dệt may mà kinh tế quốc dân Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ từ thành lập đến có nhiều nỗ lực, đạt nhiều thành cơng có chỗ đứng định tâm trí khách hàng Với hình thức kinh doanh chủ yếu Xuất khẩu, cơng ty có nhiều nỗ lực cải tiến để ngày phát triển Bên cạnh thuận lợi hội mà có được, cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức phía trước, đặc biệt với xu hướng hội nhập, tồn cầu hóa nay, đường phát triển cơng ty cịn nhiều thử thách Đề tài “Thực trạng giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ” cịn nhiều thiếu sót, hy vọng góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn xuất hoạt động xuất hàng may mặc Phân tích đánh giá thực trạng công ty năm vừa qua, với thành tựu mà công ty đạt hoạt động xuất hàng may mặc ngày nâng cao, thị trường mở rộng, công tác giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng trọng, hoạt động có hiệu quả…Bên cạnh đưa giải pháp để khắc phục số mặt hạn chế, sở đánh giá thực trạng hoạt động công ty, đề xuất số giải pháp: Chú trọng công tác nghiên cứu mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường liên doanh liên kết… Hy vọng góp phần cải thiện hoạt động kinh doanh xuất Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ thời gian tới 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Kiến nghị Chính quyền nhà nước địa phương - Về thủ tục hành quản lý xuất khẩu: Nhà nước cần phải đại hóa ngành hải quan, năm tổ chức khóa huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ hải quan cho cán ngành, nâng cao chất lượng cán bộ; loại bỏ chi phí bất hợp lý tất khâu vận tại, bố xếp, thủ tục hải quan, thuế…; tạo điều kiện cho việc thực thủ tục kiểm tra xuất nhập diễn nhanh chóng hơn; áp dụng cơng nghệ thơng tin vào q trình khai báo cách rộng rãi - Nhà nước cần có biện pháp nhằm xây dựng nguồn nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, chủ động phát triển ngành công nghiệp 61 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an dệt Để làm việc cần phải có quy hoạch cụ thể, đầu tư để phát triển nguồn nguyên liệu, phát triển bông, dâu tằm, sợi tổng hợp, loại phụ liệu… - Nhà nước cần ban hành sách giúp cho doanh nghiệp vay vốn tổ chức tín dụng để mua sắm máy móc thiết bị đại phù hợp, xây dựng nhà xưởng mở rộng sản xuất kinh doanh hỗ trợ đầu tư vốn cho doanh nghiệp Hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường Nhà nước tham gia ký kết đàm phán, mở rộng hạn ngạch may mặc cho Việt Nam EU, hướng vào thị trường rộng lớn khó tính Bắc Mỹ, Nhật Bản 4.2.2 Kiến nghị Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ Với hội thách thức đặt phía trước, cơng ty Cổ phần Dệt may cần xác định cho hướng đắn nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu, nâng cao vị cơng ty thịtrường ngồi nước Công ty cần tập trung vào việc đổi cấu, mẫu mã sản phẩm, phát triển sản phẩm có hàm lượng giá trị tăng cao.Đẩy mạnh hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm cho công ty Phối hợp chặt chẽ với Hiệp hội dệt may Việt Nam Bộ Công Thương để theo dõi sát diễn biến đàm phán ký kết hiệp định thương mại tự Tăng cường kế hoạch tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường xuất Tập trung đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, đội ngũ lao động có tay nghề, đầu tư thêm trang thiết bị máy móc đại phục vụ sản xuất Đồng thời có sách đãi ngộ, khuyến khích lao động làm việc nhiệt tình, nâng cao suất lao động, tăng hiệu kinh doanh Xây dựng văn hóa cơng ty, tạo khơng khí làm việc thoải mái, tăng gắn bó lâu dài cơng nhân viên cơng ty 4.3 Giới hạn đề tài 4.3.1 Giới hạn đề tài Trong khuôn khổ báo cáo tốt nghiệp, với kiến thức học tập ghế nhà trường, đề tài “Thực trạng giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ” khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì lý bảo mật nên số liệu mà phịng ban Cơng ty cung cấp cịn hạn chế, đơi lúc chưa xác với thực tế, số liệu nghiên cứu trình bày bảng biểu có sai số, khơng phản ánh hồn tồn tình hình thực tế Công ty Do hạn chế nhiều mặt kiến thức chun mơn, thời gian, đề tài tập trung nghiên cứu số vấn đề hoạt động kinh doanh xuất khẩu, nghiên cứu chưa sâu đánh giá điều mà doanh nghiệp yêu cầu Và giải pháp đề xuất ý kiến chủ quan, dựa kiến thức có tình hình thực tế để đưa giải pháp Những giải pháp có thực hay khơng cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, kể đến nguồn lực Công ty, vấn đề tài chính, nhân lực, sở vật chất… 4.3.2 Đề xuất hướng nghiên cứu 62 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Đề tài kinh doanh xuất bao hàm nhiều vấn đề nhỏ mà nghiên cứu chuyên sâu tìm hiểu hết Để hiểu rõ vấn đề cần có bước nghiên cứu khác nhau, chẳng hạn nghiên cứu sâu vào quy trình thực thủ tục xuất đơn hàng, quy trình ký kết hợp đồng, nhận đơn hàng, quy trình đóng gói, hay quy trình thủ tục hải quan khác Đề tài nghiên cứu nội Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ nên chưa thể có nhìn tổng qt lĩnh vực kinh doanh xuất hàng dệt may Nghiên cứu công ty khác ngành nghề bước cần thiết để nắm bắt tốt vấn đề lựa chọn 63 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Công Thương, 2014, Quyết định 3281/QĐ-BCT năm 2014 phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam 2020, tầm nhìn 2030 Bộ cơng thương [2] Phạm Thị Thu Mai, 2013, Đặc điểm yếu tố tác động đến hoạt động xuất hàng dệt may, Thư viện học liệu mở Việt Nam (VOER) [3] Tham khảo số liệu liên quan từ Phòng Kinh doanh XNK, Phịng Tài kế tốn, Phịng Hành nhân Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ [4] Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ, 2018, Báo cáo tài năm 2018 kiểm tốn, Phịng Kế tốn tài [5] Trần Chí Thành, 2000, Giáo trình quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất thống kê Hà Nội [6] Võ Thanh Thu, 2006, Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất lao động – xã hội [7] Vũ Nguyệt Anh, 2014 Báo cáo ngành Vietinbanksc - Ngành dệt may Việt Nam VietinbankSC [8] https://hoatho.com.vn/gioi-thieu [9]https://thuochoathuyetduongnao.com/xuat-khau-la-gi-khai-niem-ve-xuatkhau.html [10] http://www.tiwebsite.com/search/nganh-det-may [11] https://voer.edu.vn/m/nghien-cuu-thi-truong-xuat-khau/1ec973fd [12] https://www.wikipedia.org/ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn