Phương hướng và mục tiêu hoạt động của công ty cổ phần và xây dựng vinaconex xuân mai trong thời gian tới

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Trong kinh tế bao cấp, doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động cách thụ động hiệu quả, không tự chủ đợc sản xuất kinh doanh, làm ăn theo chế lÃi Nhà nớc thu, lỗ Nhà nớc chịu Do dẫn đến tình trạng nợ nần phá sản hàng loạt doanh nghiệp đất nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng Xét nguyên nhân không gắn kết chặt chẽ lợi ích tổ chức lợi ích cá nhân Vậy trứơc tình hình Nhà nớc ta đà chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc nhằm gắn kết chặt chẽ lợi ích cá nhân tổ chức để khơi dậy tính sáng tạo, tù chđ cđa doanh nghiƯp ThĨ theo xu híng ®ã Nhà nớc, tổng công ty Vinaconex đà bớc cổ phần hoá công ty nhằm đạt đợc hiệu kinh tế cao Trong có công ty cổ phần bêtông xây dựng Vinaconex Xuân Mai mà tiền thân nhà máy bêtông Xuân Mai thị trấn Xuân Mai tỉnh Hà Tây Công ty cổ phần bêtông xây dựng Vinaconex Xuân Mai hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất bêtông, cống, dầm, vật liệu xây dựngTừ vào hoạt động công ty đà đạt đợc nhiều thành tựu bật đà đợc Nhà nớc tặng nhiều khen Sự đời công ty đà giải đợc công việc cho số lợng lao động lớn nguồn thu nhập cao ổn định Với lÃnh đạo động sáng tạo ban lÃnh đạo công ty đà không ngừng phát triển thời gian qua Qua thời gian nghiên cứu thực tập công ty cổ phần bêtông xây dựng Vinaconex xuân Mai Với hớng dẫn PGS TS Đặng Đình Đào, giúp đỡ cán công nhân viên phòng kinh doanh em đà thu thập đợc tài liệu viết đợc báo cáo Nội dung Chơng I: Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng VinaconexXuân Mai Báo cáo thực tập tổng hợp Sự đời phát triển: 1.1 Bối cảnh nớc quốc tế: Đất níc míi chun m×nh tõ nỊn kinh tÕ tËp trung bao cấp sang kinh tế thị trờng định hớng XHCN sau thời ký dài chiến tranh bị bị chế độ phong kiến kìn hÃm Do kinh tế lạc hậu nghèo nàn, sở vật chất kém, kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu Trong năm gần nhận biết đợc thực trạng nh Đảng Nhà nớc ta đà có phơng hớng sách để phát triển kinh tế đất nớc Về đối ngoại Nhà nớc ta đà mở rộng quan hệ với nhiều nứơc giới, tham gia vào tổ chức kinh tế xà hội lớn nh: AFTA, ASEAN.nhằm phát triĨn kinh tÕ níc vµ thu hót vèn cịng nh công nghệ nớc Song song với sách mở cửa thị trờng nớc nhằm tận dụng đợc mạnh đất nớc nhằm đẩy mạnh xuất hàng hoá Do xu toàn cầu hoá diễn sôi toàn giới, nớc giới chuyển từ xu hớng đối đầu sanÃiu hớng đối thoại, kinh tế liên kết xuyên lục địa Những đà thúc ®Èy nỊn kinh tÕ, chóng ta kh«ng thĨ khoanh tay đứng nhìn Trớc tình hình Đảng Nhà nớc ta đà có phơng hớng đạo doanh nghiệp nớc Từng bớc tạo lập tính tự chủ động kinh doanh hàng hoá, nâng cao vai trò ngời Nâng cao sức canh tranh hàng hoá, tận dụng đợc tối đa thuận lợi nớc lấy làm yếu tố cạnh tranh với hàng ngoại nhập Đẩy mạnh xuất hàng hoá tìm hiểu thị trờng 1.2 Lịch sử hình thành công ty: Công ty cổ phần bêtông xây dựng Xuân Mai tiền thân nhà máy bêtông Xuân Mai đợc thành lập theo định số 1434/BXD TCCB ngày 29 tháng 11 năm 1983 Bộ trởng Bộ Xây dựng Nhà máy công ty xây dựng số 11 Bộ Xây dựng khởi công xây dựng từ năm 1976 đến năm 1983 Sau năm chạy thử ngày 01 tháng 09 năm 1985 đồng chí Đỗ Mời thay mặy cho Chính phủ Việt Nam đồng chí Bxoenhkob phó chủ tịch HĐBT thay mặt cho Chính phủ Liên Xô cắt băng khánh thành nhà máy Nhà máy thức vào hoạt động với dây Báo cáo thực tập tổng hợp chuyền công nghệ Liên Xô giúp đỡ có công suất thiết kế 100.000 m2 nhà ở/năm cấp sản phẩm lắp dựng nhà chung c bao cấp cho thủ đô Hà Nội Tính từ năm 1985 đến hết quý I năm 1989, nhà máy đà sản xuất đợc 58.170 m3 bê tông đúc sẵn vận chuyển cung cấp để lắp ghép nhà cao tầng Hà Nội đợc 20 nhà, Hà Đông nhà Xuân Mai nhà thuộc liên hợp nhà lớn số thành lập xởng khai thác đá thuộc nhà máy bê tông Xuân Mai Trong năm đầu thành lập nhà máy hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất đợc giao đảm bảo đời sống cán công nhân viên, số lợng cán công nhân viên nàh máyluc 904 ngời Tuy nhiên vào hoạt động sản xuất nên giá trị sản lợng nhà máy đạt đợc cha cao, nhng đà thể đợc phát triển nhà máy qua năm, cụ thể: Giá trị sản lợng nhà máy năm 1985 32.293 triệu, năm 1986 88.633 triệu, năm 1987 434.135 triệu Tháng năm 1988 tiếp tục nhận 103 cán công nhân viên thuộc xí nghiệp xây dựng số làm hiệm vụ xây dựng nhà máy làm việc nhà máy Thời điểm tổng số cán công nhân viên nhà máy đà tăng lên đến 1007 ngời, giá trị tổng sản lợng năm 1988 1989 đà tăng lên 04 tỷ đồng Năm 1990, thực nghị đại hội đảng lần việc chuyển đổi cấu quản lí từ bao cấp sang chế thị trờng có quản lí nhà nớc Đây thời kỳ khó khăn nhà máy việc làm ít, sản phẩm cha đợc quảng cáo chiếm lĩnh thị trờng Để phù hợp với chế thị trờng, nhà máy đà phải tiến hành tổ chức xếp lại sau tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động đà nảy sinh tình trạng lực lợng lao động dôi d, bố trí đợc việc làm, thời kỳ khó khăn nhà máy, giá trị sản lơngh giảm xuống 2,3 tỷ đồng, thu nhập bình quân cán công nhân viên 275.049 đồng/tháng Ngoài việc phải lo tìm kiếm việc làm nhà máy phải tiến hành vận động giải chế độ sách cho ngời buộc phải giảm biên chế theo chế độ 176, nghỉ sức cho chuyển công tác theo nguyện vọng, thời diểm số cán công nhân viên 470 ngời Từ năm 1990 đến năm 1993 nhà máy đà giải quyết: Nghỉ hu, nghỉ sức: 156 ngời Thôi việc, chuyển công tác: 381 ngời Báo cáo thực tập tổng hợp Đứng trớc khó khăn thử thách lớn lao đó, với lÃnh đạo Đảng uỷ nhà máy, cán công nhân viên nhà máy đà vợt qua khó khăn thử thách đứng vững ổn định sản xuất Thông qua biện pháp nh đổi công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm, tự trang, tự chế thêm thiết bị; thông qua phong trào thi đua lao động sáng tạo, nâng cao suất, chất lợng sản phẩm Nhà máy đà chiếm đợc thị trờng lòng tin khách hàng Năm 1994 năm đánh dấu hồi phục thể đứng vững nhà máy chế thị trờng, việc sản xuất sản phấm truyền thống khác nh: cọc, ống cống, bó vỉa, phân luồng, gạch lát bê tông nhà máy tự tìm kiếm việc làm cử đội chuyên gia công kết cấu thép, lắp đặt cốt thép công trình nh: nhà máy Coca-Cola Ngọc Hồi Hà Tây, Đại sứ quán úc, khách sạn 245Đ Thuỵ Khê, khách sạn The Lion, khách sạn mặt trời hồng 23 Phan Chu Trinh Hà Nội, nhà máy xe FORD Hải Dơng, giá trị sản lợng đạt 10.316 triệu đồng Đến năm 1995 giá trị sản lợng đà tăng lên 12.230 triệu đồng, khẳng định phát triển ổn định nhà máy Kể từ ngày 1/8/1996 nhà máy bê tông Xuân Mai đợc điều chuyển từ công ty xây dựng sè sang trùc thc tỉng c«ng ty xt nhËp xây dựng Việt Nam (Vinaconex) đợc đổi tên thành nhà máy Bê tông xây dựng Xuân Mai, theo định số 1049/BXD-TCLĐ Bộ trởng xây dựng định số 996/VC-TCLĐ chủ tịch hội đồng quản trị Vinaconex Năm 1996, đánh dấu phát triển vợt bậc nhà máy bê tông xây dựng Xuân Mai, giá trị sản lợng đạt 20.750 triệu đồng so với năm 1995 tăng 169,7%, thu nhập bình quân cán công nhân viên đạt 682.000 đ/tháng so với năm 1994 tăng 174% Có đợc thành tựu nh nhà máy đà tự nỗ lự cố gắng tìm kiếm việc làm đặc biệt đà đợc tổng công ty quan tâm đạo tạo điều kiện giúp đỡ Năm 1997, để mở rộng sản xuất, giải công ăn việc làm không ngừng nâng cao sản lợng, đợc ủng hộ tạo điều kiện giúp đỡ tổng công ty, nhà máy đà nhập dây chuyền công nghệ đại hÃng PPB-Cộng Hoà Pháp, chuyên sản xuất dầm Bê tông dự ứng lực phục vụ cho nhu cầu xây dựng nhà công trình xây dựng dân dụng Đây công nghệ tiên tiến Cộng Hòa Pháp đợc áp dụng Báo cáo thực tập tổng hợp Việt Nam Giá trị sản lợng nhà máy năm 1997 đạt 50.356 triệu đồng tăng 242,7% so với năm 1996 Năm 1998, 1999 chịu tác động khủng hoảng kinh tế tiền tệ khu vùc, nỊn kinh tÕ níc ta cịng bÞ suy giảm, dẫn đến nhiều đơn vị kinh tế nớc nói chung nhà máy nói riêng gặp nhiều khó khăn Nhng đợc quan tâm giúp đỡ đạo sát tổng công ty, tập thể cán công nhân viên dới lÃnh đạo đảng nhà máy đà khắc phục khó khăn phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh nhà máy Năm 2000, nhà máy tiếp tục liên kết với hÃng RONVEUX Vơng quốc Bỉ đầu t dây chuyền sản xuất bê tông dự ứng lực độ lớn để sản xuất cấu kiện bê tông cho chung c cao tầng, công trình công nghiệp loại dầm cầu cho công trình giao thông Các sản phẩm nhà máy đợc sản xuất với số lợng lớn đợc tiêu thụ nhanh, không tợng tồn đọng nh năm trớc, nhiều sản phẩm đà đợc tăng huy chơng vàng chất lợng cao đợc bạn hàng yêu thích Giá trị sản lợng nhà máy đạt 51.250 triệu đồng tăng 127% so với năm 1999, thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên 852.800 đồng/tháng Năm 2001, nhà máy đà có thay đổi công tác tổ chức, Ông Đặng Hoàng Huy đà đợc hội đồng quản trị tổng công ty bổ nhiệm làm tổng giám đốc nhà máy thay cho ông Trần Huy Vinh chuyển công tác lên tổng công ty Với lÃnh đạo Đảng nhà máy, động sáng tạo đoàn kết trí tập thể cán công nhân viên, đặc biệt đợc quan tâm đạo, giúp đỡ tổng công ty, Nhà máy Bê tông xây dựng Xuân Mai đà có phát triển vợt bậc năm trớc Nhà máy đà đẩy mạnh đầu t xây dựng mở rộng nhà xởng, đa dạng hóa sản phẩm, cụ thể: Đầu t xây dựng xởng sản xuất lợp 1,5 triệu m2/ năm; Xởng nghiền Ximăng công suất 100.000 tấn/năm; dây chuyền bê tông dự ứng tổng mức đầu t 2001 nhà máy 18.146 triệu đồng Cùng với việc đầu t mở rộng sản xuất, nhà máy không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng Từ cuối năm 2000, nhà máy đà bắt tay vào xây dựng hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 đến tháng năm 2001 đà đợc tổ chức AFAQ-ASCERT intertional cấp chứng hệ thống quản lí chất lợng ISO 9002-1994 Báo cáo thực tập tổng hợp Do có đẩy mạnh đầu t mở rộng sản xuất với sách đa dạng hóa nâng cao chất lợng sản phẩm, năm 2001, nhà máy đà đạt giá trị sản lợng 76.124 triệu đồng tăng 148,7% so với năm 2000 Năm 2002, nhà máy có nhiều thay đổi đội ngũ cán quản lí dội ngũ cán nhân viên Năm 2002, nhà máy đà đạt 101% kế hoạch doanh thu, tiêu khác đạt vợt kê hoạch Nhà máy đà tích cực việc tìm kiếm việc làm nh thực tốt phần việc tổng công ty giao cho, nhận thi công cung cấp cấu kiện cho công trình miền đất nớc nh: Sản xuất bậc ghế ngồi cho sân vận động Mỹ Đình Hà Nội, cấu kiện cho chung c cao tầng Trung Hòa Nhân chính, cấu kiện nhà công nghiệp cho nhà máy đá ốp lát nhân tạo Phú cát, sản xuất dầm cầu cho cầu tuyến QL6- Sơn la, cầu thuộc QL18, cấu kiện cho dự án di dân tái định c Lai Châu, Sơn La Giá trị sản lợng năm 2002 Nhà máy bê tông xây dựng Xuân Mai đạt 129.784 đồng/tháng tăng 170,29%, thu nhập bình quân đầu ngời đạt 1.201.000 đồng/tháng tăng 130,5% so với năm 2001 Năm 2003, đợc cho phép Tổng công ty Nhà máy đà tiến hành xây dựng nhà máy Bê tông bình Dơng, thi công trạm nghiền Thị vải, tiếp tục cung cấp cấu kiện cho công trình chung c Trung Hoà- Nhân Chính, khu công nghệ cao Phú cát, sản xuất hàng loạt loại dầm cầu sản phẩm theo đơn đặt hàng Kể từ đợc điều chuyển trực thuộc tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam, đợc đạo chặt chẽ, quan tâm giúp đỡ tổng công ty nhà máy bê tông xây dựng Xuân Mai đà không ngừng lớn mạnh, giá trị sản lợng tăng trởng rõ rệt, việc làm ổn định đời sống cán công nhân viên ngày đợc nâng cao Tính đến hết tháng 11 năm 2003 , gía trị sản lợng nhà máy đạt đợc 156.891 tỷ đạt 100.2% vợt kế hoạch đặt năm 2003 Trong năm nay, nhà máy đà tiến hành công tác cổ phần hoá theo kế hoạch tổng công ty, ngày 30 tháng 10 nâm 2003, trởng xây dựng đà kế hoạch số 1434/QĐ-BXD chuyển nhà máy thành công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinacoiex Xuân mai Trên sở định Bộ trởng Bộ xây dựng nhà máy đà tiến hành Đại hội Hội đồng cổ đông thành lập vào hai ngày 13 và14 tháng 11năm 2003 Đại hội đà thống thông qua điều lệ công ty cổ phần phơng án sản xuất kinh doanh công ty năm 2004 bầu hội đòng quản trị, Ban kiểm soát Hội đồng quản Báo cáo thực tập tổng hợp trị đà họp phiên bầu chủ tịch Hội đồng quản trị, trởng ban kiểm soát máy công ty Trong trình hình thành phát triển công ty lúc khó khăn nh lúc phát đạt có vai trò to lớn Đảng đoàn thể Đảng công ty từ năm 1983 đến năm 1996 trực thuộc Đảng liên hợp xây dựng nhà lớn số (Nay Đảng công ty xây dựng số 1) với 10 chi Đến tháng 10 năm 1996 đợc chuyển trực thuộc Đảng tổng công ty Vinaconex trở thành đảng sở Đảng công ty đạo thực tốt chủ trơng Đảng nghị Đảng tổng công ty đề nghị đắn đạo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ thờng xuyên làm tốt công tác phát triển Đảng Hiện nay, Đảng công ty có 10 chi với 103 Đảng viên, năm Đảng công ty phát triển thêm đợc từ 05 đến 07 quần chúng Công đoàn công ty dới đạo Đảng uỷ nhà máy thờng xuyên kết hợp chặt chẽ với chuyên môn thực tốt chức công đoàn sở, tích cực chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động , với đoàn niên tổ chức tốt phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao nh công tác sinh hoạt hè cho em cán công nhân viên nhà máy Đặc biệt năm 2003, để thiết thực chào mừng 20 năm ngày thành lập công ty, công đoàn công ty với ban giám đốc đà tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất nh phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao toàn thể cán công nhân viên Những phần thởng mà công ty đà nhận đợc từ năm 1983 đến 2003: - 01 Huân chơng lao động hạng Ba chủ tịch nớc tặng năm 2001 - 25 Huy chơng vàng Bộ xây dựng công đoàn tặng sản phẩm, công trình chất lợng cao ngành xây dựng - 06 cờ chất lợng cao Bộ xây dựng tặng - 05 cờ đơn vị xuất sắc Bộ xây dựng tặng - Cờ công đoàn xây dựng tặng đơn vị hoạt động công đoàn xuất sắc -16 Bằng khen Bộ xây dựng tặng sản phẩm chất lợng cao ngành xây dựng -04 Bằng khen Bộ xây dựng tặng tập thể lao đọng xuất sắc -Bằng khen tập thể cán công nhân viên hoàn thành kế hoạch sản xuất Bộ xây dựng Báo cáo thực tập tổng hợp -Bằng khen Bộ xây dựng tặng nhà máy đà đạt thành tích xuất sắc tổ chức tốt điều kiện sống làm việc cán viên chức ngành xây dựng 05tổ chức tốt điều kiện sống làm việc cán viên chức ngành xây dựng 05 năm 1998-2002 -06 Giấy khen tổng công ty Vinaconex đơn vị thi đua -Bằng khen sở Đảng vững mạnh -03 Huy chơng vàng sản phẩm bê tông dự ứng lực Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam 2003 Quyền hạn, nghĩa vụ lĩnh vực hoạt động công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex 2.1- Quyền hạn công ty: - Tự chủ công tác kinh doanh thơng trờng Tự đề phơng hớng giải biện pháp giải khó khăn - Tự kinh doanh lĩnh vực mặt hàng đà đăng ký kinh doanh với nhà nớc - Có đầy đủ quyền công tycổ phần - Tự đề nội quy hoạt động riêng cho công ty - Bồi dỡng nâng cao đội ngũ lao động cho đạt đợc hiệu kinh tế cao - Đổi máy lÃnh đạo cho phù hợp với tình hình - Quyền khiếu nại lên tổng công ty vấn đề ngành - Bầu ban ngành đoàn thể phối hợp giải vấn ®Ị cđa c«ng ty 2.2- NghÜa vơ cđa c«ng ty: -Hoạt động sản xuất kinh doanh phải nằm khuôn khổ pháp luật -Kinh doanh mặt hàng đà đăng kí giấy ĐKKD công ty -Thu nộp đầy đủ loại thuế đói với nhà nớc -Thực tốt chủ trơng lÃnh đạo Đảng-Nhà nớc nh tổng công ty -Tự đứng chịu trách nhiệm toàn công trình nh chất lợnh sản phẩm khác Báo cáo thực tập tổng hợp -Có nghĩa vụ chăm lo đời sống vật chất tinh thần đói với đội ngũ lao động công ty -Thực đầy đủ nghĩa vụ công ty cổ phần -Chăm lo đầy đủ chế độ nhời lao động công ty 2.3 Lĩnh vực hoạt động công ty: Cônh ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai doanh nghiệp đợc chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai thuộc tổng công ty XNK xây dựng Việt Nam doanh nghiệp nhà nớc hoạt động lĩnh vực công nghiệp xây lắp Sau cổ phần hoá công ty doanh nghiệp đa sở hữu Tỏng công ty đại diện cho nhà nớc nắm cổ phần sở hữu chi phối Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực khác , chuyển đổi hoạt độnh sản xuất kinh doanh có thuận lợi khó khăn Sau lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính: * Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp * Thi công xây dựng cầu đờng công trình thuỷ lợi * kinh doanh phát triển nhà trang trí nội thất * Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, loại cấu kiện bê tông, loại ống cấp thoát nớc * Chuyển giao công nghệ mới, htiết bị tự động hoá xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng * Kinh doanh vận chuyển hàng hoá, vận chuyển hàng siêu trờng, siêu trọng * T vấn đầu t, thực dự án xây dựng, lập dự án, t vấn đáu thầu, t vấn giám sát, quản lý dự án * Chế tạo, lắp đặt, sửa chữa, bảo dỡng thiết bị, dây chuyền công nghệ, thiết bị tự động hoá xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng * Kinh doanh xăng dầu * Kinh doanh ngành nghề khác phạm vi đăng kí phù hợp với quy định pháp luật Cụ thể ngành nh sau: - Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp: Nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng đất nớc giai đoạn kiến thiết sở hạ tầng Công ty với chuyên môn công nghệ sẵn có đà nhận thi công công trình nh nhà ở, khu chung c, trờng Báo cáo thực tập tổng hợp học, bệnh viện, nhà máy, trạm biến thếvới sản phẩm làm đa vào thi công, công ty đà tận dụng đợc lợi lớn đợc bạn hàng tin cậy Trong lĩnh vực công ty đà thi công khu chung c Trung Hoà-Nhân Chính, nhà máy Coca-Cola Ngọc Hồi-Hà Tây, Đại sứ quán úc, khách sạn 254 Đ.Thuỵ Khuê, khách sạn The lienvà đạt chất lợng tốt - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng: + Cấu kiện bê tông: Việc sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn đợc công ty xác định công việc quan trọng hàng đầu Tích cực tiếp thị quảng bá sản phẩm, công nghệ sản xuất công nghệ xây dựng công ty cụ thể là: Quảng bá báo, tạp chí, tham gia hội chợ, hội thảo khoa học, tiếp cận với công ty t vấn thiết kế để giới thiệu sản phẩm, cong nghệ công ty(công nghệ xây dựng nhà cao tầng, xây dựng đờng sắt cao) Liên tục cải tiến chất lợng cho cấu kiện bê tông đúc sẵn, coi chất lợng sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng tồn phát triển công ty Duy trì tốt quan hệ với bạn hàng truyền thống đồng thời mở rộng quan hệ với bạn hàng + Hoạt động xây lắp: Duy trì phát triển gia công lắp đặt kết cấu thép hình Tổ chức thi công công trình đà kí hợp đồng xây lắp đảm bảo tiến độ, chất lợng, an toàn lao động yêu cầu khác hợp động kinh tề Đầu t thiết bị, công cụ sản xuất để phát triển để phát triển lĩnh vực xây cầu Thu hút, tuyển dụng ky s, công nhân bậc cao, đặc biệt chuyên nghành cầu đờng - Sản chất vật liệu xây dùng: TiÕp tơc më réng kho chøa Clinke cã m¸i che Tiếp thị mở rộng địa bàn tăng lợng tiêu thụ xi măng PCB30 Nghiên cứu chuyển đổi sản xuất sản phẩm lợp sử dụng amiăng thành lợp amiăng Sản xuất đá loại đáp ứng yêu cầu sản xuất để chủ động đợc nguồn cung cấp 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Trong năm gần công ty thờng gắn kết chặt chẽ với ngân hàng phòng kế toán nh ngời trung gian công ty ngân hàng nhằm giải vấn đề tài công ty * Phòng TN KCS (thí nghiệm): Chức phòng nghiên cứu sản phẩm cải tiến sản phẩm truyền thống nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng Trong xu phát triển nh vũ bÃo KHKT vai trò phòng ngày quan trọng Với phơng châm tìm kiếm loại vật liệu thay cho vật liệu truyền thống cố nguy cạn kiệt Phòng đà nghiên cứu đạt đợc số thành đà đợc tổng công ty khen ngợi Trong thời gian tới phòng nghiên cứu đa thị trờng loại gạch xây nhà có nhiều u điểm hẳn nh: nhẹ hôn, bền cách nhiệt tốt đồng thời đảm bảo giá hợp lý 3.2 Tổ chức nhân công ty: Bộ máy lÃnh đạo nhà máy thành lập (11-1983) - Bí th Đảng uỷ: ông Đào Đức Hải - Giám đốc: ông Trần Huy Vinh - Các phó giám đốc: + ông Nguyễn Đức Lộc + ông Phan Huy Hân + ông Hoàng Quang Tuyến - Chủ tịch công đoàn: ông Vũ Đình Thanh Đến năm 1996 nhà máy đợc chuyển sang trực thuộc tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt nam (Vinaconex) đổi tên thành nhà máy Bê tông xây dựng Xuân Mai Do cấu tổ chức nhân có thay đổi nh sau: - Bí th Đảng uỷ: ông Đinh Văn Rô - Giám đốc: ông Trần Huy Vinh - Câc phó giám đốc: ông Đinh Văn Rô ông Phan Huy Huân - Chủ tịch công đoàn: ông Vũ Đình Thanh - Số lợng CBCNV có 473 ngời đó: + CBCNV có trình độ ĐH CĐ: 35 ngời + CBCNV có trình độ trung cấp: 36 ngời + Công nhân kỹ thuật: 308 ngời + Lao ®éng kh¸c: 94 ngêi 15 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Năm 2002 nhà máy có nhiều thay đổi đội ngũ quản lý CBCNV: + Ông Đặng Hoàng Huy Bí th Đảng uỷ kiêm giám đốc nhà máy + Ông Đỗ Đức Thợc Phó Bí th Đảng uỷ Chủ tịch công đoàn nhà máy + Các phó giám đốc: Ông Đinh Văn Rô Ông Phan Huy Huân Ông Nguyễn Gia Nhu Ông Trần Trọng Diên Ông Trần Văn Liền Tính đến ngày 31/12/2002 tổng số CBCBV danh sách nhà máy có 590 ngời (cha kể công nhân hợp đồng) Trong đó: + Số CBCNV có trình độ ĐH: 52 ngời + Số CBCNV có trình độ CĐ; ngời + Số CBCNV có trình độ trung cấp: 33 ngời + Công nhân kỹ thuật: 464 ngời + Công nhân lao động phổ thông: 38 ngời + Công nhân hợp đồng: 595 ngời 3.3 Các mối quan hệ kinh tế trình sản xuất kinh doanh công ty: 3.3.1 Đối tợng phục vụ: - Các doanh nghiệp, cá nhân có nhu cầu mặt hàng mà công ty sản xuất kinh doanh - Các công trình xây dựng nằm khả công ty - Các quan nhà nớc có nhu cầu mời công ty hợp tác làm việc - Các công việc Tổng công ty giao cho - Các công việc liên quan đến kế hoạch thuộc Bộ quản lý 3.3.2 Quan hệ với Bộ Tổng công ty: - Chịu giám sát Tổng công ty Vinaconex - Mọi hoạt động dều theo định hớng Bộ xây dựng - Chấp hành nghị Bộ xây dựng Tổng công ty đa xống - Độc lập tơng tổng công ty 3.3.3 Quan hệ với doanh nghiệp khác: 16 Báo cáo thực tập tổng hợp - Quan hệ bình đẳng dựa lợi ích kinh tế với tất doanh nghiệp - Cạnh tranh lành mạnh dối với tất doanh nghiệp nghành - Công ty hoạt động theo nguyên tắc hợp tác - hữu nghị - đôi bên có lợi 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Chơng II Thực trạng công ty Khái quát công ty cổ phần 1.1 Đặc diểm chung Vốn điều lệ công ty đợc chia thành nhiều phần gọi cổ phần Cổ đông tổ chức, cá nhân, số lợng cổ đông tối thiểu ba không hạn chế tối đa Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán công chúng theo quy định pháp luật chứng khoán Công ty cổ phần có t cách pháp nhân doanh nghiệp chịu trách nhiệm hữu hạn, cổ đông công ty chịu trách nhiệm nợ nghĩa vụ tài sản công ty phạm vi số vốn đà góp vào công ty * Cổ phần cổ đông: Cổ phần công ty có hai loại: Cổ phần phổ thông cổ phần u đÃi - Cổ phần phổ thông: Là cổ phần phải có công ty cổ phần Ngời sở hữu cổ phần phổ thông gọi cổ đông phổ thông Cổ phần phổ thông cổ đông sáng lập công ty có đặc điểm pháp lý sau: + Trong ba năm đầu kể từ ngày công ty đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, cổ đông sáng lập phải nắm giữ 20% số cổ phần phổ thông đợc quyền chào bán + Cổ phần phổ thông cổ đông sáng lập đợc chuyển cho ngời cổ đông đợc chấp nhận hội đồng cổ đông - Cổ phần u đÃi: Là cổ phần có đợc nhng u đÃi quyền lợi định so với cổ phần phổ thông Công ty cổ phần có cổ phần u đÃi Ngời sở hữu cổ phần u đÃi gọi cổ đông u đÃi Cổ phần u đÃi gồm loại sau đây: Cổ phần u đÃi biểu quyết, cổ phần u đÃi cổ tức, cổ phần u đÃi hoàn lại, cổ phần u đÃi khác công ty quy định + Cổ phần u đÃi biểu cổ phần có số phiếu biểu nhiều so với cổ phần phổ thông Số phiếu biểu cổ phần u đÃi biểu điều lệ công ty quy định Cổ đông sở hữu cổ phần u đÃi biểu có quyền biểu vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông với số phiếu biểu nhiều so với cổ đông phổ thông Cổ đông 18 Báo cáo thực tập tổng hợp sở hữu cổ phần u đÃi biểu không đợc quyền chuyển nhợng cổ phần cho ngời khác + Cổ phần u đÃi cổ tức: Là cổ phần đợc trả cổ tức với mức cao so với mức cổ tức cổ phần phổ thông mức ổn định hàng năm Cổ đông sở hữu cổ phần u đÃi cổ tức có quyền nhận cổ tức với mức u đÃi; công ty giải thể, đợc nhận lại phần tài sản lại tơng ứng với số phần góp vốn vào công ty, quyền khác nh cổ đông phổ thông trừ quyền biểu quyết, quyền dự họp đại hội cổ đông, quyền đề cử ngời vào hội đồng quản trị ban kiểm soát Cổ phiếu, trái phiếu: hình thức chứng khoán Cổ phiếu chứng công ty cổ phần phát hành bút toán ghi sổ xác nhận quyền sở hữu cổ phần công ty, cỏ phiếu ghi tên không ghi tên Cổ phiếu phải có đầy đủ nội dung theo quy định pháp luật Trái phiếu loại chứng khoán đợc phát hành dới hình thức chứng bút toán ghi sổ xác nhận nghĩa vụ trả nợ công ty cổ phần ngời sở hữu trái phiếu Công ty cổ phần có quyền phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi loại trái phiếu khác theo quy định pháp luật điều lệ công ty Hội đồng quản trị định loại trái phiếu theo quy định pháp luật điều lệ công ty 1.2 Xu hớng phát triển công ty cổ phần Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp phải đối đầu với nguy rủi ro thị trờng, bên cạnh công ty cổ phần lại mô hình doanh nghiệp nỊn kinh tÕ ViƯt Nam Qua hai ®iỊu ®ã ta thấy khó khăn loại doanh nghịêp này, nhng thực tế cho thấy mô hình công ty cổ phần lại phát triển mạnh chiều rộng lẫn chiều sâu Ưu điểm công ty cổ phần so với công ty khác: + Nguồn vốn đợc huy động từ cổ đông, tận dụng đợc nguồn vốn nhỏ lẻ, d thừa xà hội + Cơ cấu quản lí chặt chẽ từ xuống dới Trong trình thực công nghiệp hóa đại hóa đất nớc ta, vai trò công ty cổ phần quan trọng Thực trạng công ty cổ phần Vinaconex- 19 Báo cáo thực tập tổng hợp Xuân Mai 2.1 Những kết đà đạt đợc: Từ thành lập nay, công ty không ngừng phát triển phấn đấu lên đà đạt đợc thành to lớn nhiều mặt Nâng cao đời sống cho 1000 cán công nhân viên công ty từ mức lơng 500-600 ngàn đồng/tháng lên đến 1.200.000đ/tháng từ cổ phần hóa Tạo công việc cho 280 lao động phổ thông 50 lao động có tay nghề vào làm việc công ty, tổ chức lớp bồi dỡng nâng cao tay nghề cho 300 cán công nhân viên Về mặt khoa học kỹ thuật công ty đà lắp đặt thêm số dây chuyền công nghệ pháp Đức thay cho dây chuyền công nghệ cũ Liên Xô tài trợ Máy móc, công cụ nhẹ đợc đổi bảo dỡng liên tục đà làm giảm sức lao động công nhân nâng cao hiệu sản xuất Những thành công việc xây lắp to lớn, đà nâng cao uy tín công ty thơng trờng Các công trình trải khắp miền đất nớc nh: Sản xuất bậc ghế ngồi cho sân vận động Mỹ Đình, cấu kiện cho khu chung c cao tầng Trung Hoà- Nhân Chính, cấu kiện nhà công nghiệp cho nhà máy đá ốp lát nhân tạo phú cát, sản xuất dầm cầu cho cầu quốc lộ 6- Sơn La, cầu quốc lộ 46 Nghệ An, cầu vợt Ninh Bình Những thành công ty đà góp phần không nhỏ vào tiến trình phát triển chung đất nớc Bên cạnh thành đạt đợc công ty việc cha làm đợc 2.2 Những khó khăn cha làm đợc Công ty hoạt động với dây chuyền công nghệ lạc hậu so với nớc giới Các cán công nhân viên có trình độ cao thiếu so với nhu cầu Cơ sở vật chất hạ tầng yếu cha đáp ứng đợc nhu cầu hoạt động công ty Bên cạnh với máy lÃnh đạo cồng kềnh hiệu nan giải công ty với phòng ban hoạt động chồng chéo cha có liên kết chặt chẽ Giải pháp công ty trớc vấn đề tồn Trớc vấn đề bn lÃnh đạo nhà máy đà đề giải pháp để tháo gỡ nh sau: 20