Mô tả phân tích ưu nhược điểm phạm vi áp dụng và ví dụ của mô hình trực tuyến

-n lý h u ản a ủ h qu c íc áy t ụ m d n í â v c h p c v , ổ tm g :t tả n p a ô ụ lớ in d M – m : p Sê i m i hó tà v n n ế Đ ề p h t m rự c tu y ợ đ c m iể h m ìn h Cơ cấu tổ chức gì? Là hình thức tồn tổ chức biểu sơ đồ cấu tổ chức, thể tính logic mặt hình thức +Các phận xếp theo trật tự mối quan hệ thức phận +Các phận có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn +Các phận chun mơn hóa có trách nhiệm , quyền hạn định Các mơ hình cấu tổ chức 1.Mơ hình Trực tuyến 2.Mơ hình Chức 3.Mơ hình kết hợp trực tuyến – chức 4.Mơ hình ma trận Mơ hình theo khu vực địa lý Khi thiết kế cấu tổ chức quản lý phải xem xét yếu tố ảnh hưởng trực tiếp gián ti ếp đến s ự hình thành, phát triển hồn thiện cấu : Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp(tổ chức phải đáp ứng) Quy mô mức độ phức tạp tổ chức(liên quan đến mối quan hệ rộng hay hẹp, mức độ chun mơn hóa) Kỹ thuật cơng nghệ mà doanh nghiệp ứng dụng(kể công nghệ quản lý) Môi trường với mức độ diễn biến(môi trường kinh doanh ổn định cấu tổ chức quản lý ổn định; mơi trường có nhiều biến động cấu quản lý phải có tính mềm dẻo) Triết lý, tư tưởng quản lý lãnh đạo doanh nghiệp(xu hướng quản lý tập trung dân chủ) Trình độ lực cán quản lý (trình độ cao ưa mơ hình quản lí mở) Địa bàn hoạt động(phạm vi địa bàn thay đổi địi hỏi cấu tổ chức phải thay đổi phù hợp, bố trí lại lao động) Người quản lý chung Tổ chức thành Người điều hành tuyến Người điều hành tuyến viên Đơn vị trực tiếp SX-DV Đơn vị Đơn vị Đơn vị Đơn vị Đơn vị Đơn vị 3 *Mối quan hệ đạo theo *Mỗi cấp quản lí bên chiều dọc (cịn quan hệ ngang có thủ trưởng cấp quan hệ phối hợp-cùng phục trực tiếp tùng) *Người thừa hành nhận *Mối quan hệ nhân thi hành mệnh lệnh người viên tổ chức thực phụ trách cấp trực tiếp đường thẳng *Thủ trưởng cấp tự điều hành, khơng có quan chức giúp việc (có Đặc Thơng tin quản lý thể có trợ lý) truyền dẫn theo chiều dọc *Người phụ trách chịu trách trên-dưới, trực tiếp qua nhiệm hồn tồn kết cơng việc người quyền điểm cấp(khơng vượt cấp) Loại hình tổ chức sơ đẳng Tổ chức mở rộng Mở rộng tổ chức theo chiều ngang Tạo điều kiện cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng tập trung việc quản lý Ưu Điểm Cơ Thống trong máy Cấu Trực Tuyến Nhanh nhạy hoạt động Linh hoạt với thay đổi CHẾ ĐỘ THỦ TRƯỞNG:chế độ quy định trách nhiệm quyền hạn người đứng đầu quan, đơn vị, cấp bổ nhiệm.Trách nhiệm quyền hạn thủ trưởng quy định văn quy phạm pháp luật.Thủ trưởng chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật, trước cấp trước quan, đơn vị mà phụ tráchdễ dàng xác định Quyền hạn trách nhiệm rõ ràng Quyền lực tập trung tay nhà lãnh đạo tạo nên thống quản lí từ cấp cao đến cấp cuối cùng,tập trung điều hành, tránh không thống vấn đề định, điều hành Tập trung quyền lực cao cho nhà lãnh đạo Cơ chế quản lí trực tiếp, tỷ lệ gián tiếp thấp Nhanh nhạy nắm bắt thông tin, linh hoạt với thay đổi để đưa sách xác, nhanh chóng kịp thời Có nguy khó khăn mối quan hệ thừa hành chức trách Nhược điểm Số quan tăng lên dễ làm cho máy cồng kềnh nhiều đầu mối mô hình trực tuyến Người lãnh đạo (cấp trên) xa dời sở 1.Có nguy khó khăn mối quan hệ thừa hành chức trách Có mối quan hệ với nhân viên hệ thống phức tạp Người lãnh đạo cấp cao chịu trách nhiệm mặt cơng việc tồn quyền phạm vi hệ thống, việc truyền lệnh theo tuyến Do người lãnh đạo dễ lạm dụng chức quyền,chức trách tự đề định, bắt cấp phải thừa hành mệnh lệnh Số quan tăng lên dễ làm cho máy cồng kềnh nhiều đầu mối Người lãnh đạo phải có trình độ lực cao liên kết phối hợp với hai khối trực tuyến chức Người lãnh đạo (cấp trên) xa dời sở Cấp tình hình cấp : họ quan hệ với cấp qua quan hệ điều khiển, thông qua mệnh lệnh, thị, thông báo cấp gửi cho cấp Cấp cấp có phân cách Phạm vi ứng dụng mơ hình cấu quản lý “ Trực Tiếp” Đưa định hợp lý mặt cấu tổ chức Doanh Nghiệp Trước hết cần dựa vào mục đích kinh doanh danh nghiệp Đưa định hợp lý mặt quy mô Doanh Nghiệp Những yếu tố ảnh hưởng đến quy mô doanh nghiệp Môi Nguồn nhân lực Yếu tố vốn trường kinh doanh -Mỗi cán quản lý điều hành không 10 người q đơng nhân khó kiểm sốt, gây tình trạng “lỗng” cơng việc khả tác nghiệp nhân viên Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Đảm bảo cho cán -Một cấp dưởi chịu điều hành cấp : Giúp quản lý phân hệ cho thông tin xác, nhanh chóng, cơng việc có quy mơ thật hợp lý xử lý kịp thời -Một cấp quản lý 4-5 cấp dưới; Giúp cho việc đạo đơn đốc dược sát xao, thường xun Ví dụ 1/ Khoa quản lý trường đại học kinh doanh cơng nghệ hà nội Chủ nhiệm khoa Phó chủ nhiệm Phó chủ nhiệm Phó chủ GV2 nhiệm Gv1 GV3 ... có trách nhiệm , quyền hạn định Các mơ hình cấu tổ chức 1.Mơ hình Trực tuyến 2.Mơ hình Chức 3.Mơ hình kết hợp trực tuyến – chức 4.Mơ hình ma trận Mơ hình theo khu vực địa lý Khi thiết kế cấu... trên-dưới, trực tiếp qua nhiệm hoàn toàn kết cơng vi? ??c người quyền điểm cấp(khơng vượt cấp) Loại hình tổ chức sơ đẳng Tổ chức mở rộng Mở rộng tổ chức theo chiều ngang Tạo điều kiện cho vi? ??c áp dụng. .. phân cách Phạm vi ứng dụng mơ hình cấu quản lý “ Trực Tiếp” Đưa định hợp lý mặt cấu tổ chức Doanh Nghiệp Trước hết cần dựa vào mục đích kinh doanh danh nghiệp Đưa định hợp lý mặt quy mô Doanh