(Luận văn) một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ kim cương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w VƯƠNG THỊ BẠCH MAI n lo ad y th ju MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC yi pl ua al LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY n CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ n va ll fu KIM CƯƠNG oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w VƯƠNG THỊ BẠCH MAI n lo ad y th ju MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC yi pl ua al LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY n CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ n va ll fu KIM CƯƠNG oi m at nh z Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh (Hướng nghề nghiệp) z k jm ht vb Mã số: 60340102 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THẾ HỒNG n va ey t re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Một số giải pháp thúc đẩy động ng hi lực làm việc nhân viên Công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Kim ep Cương” kết nghiên cứu cá nhân tôi, hướng dẫn TS Trần Thế Hoàng Các số liệu trung thực, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính w n trung thực đề tài nghiên cứu lo ad TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng … năm … ju y th Tác giả luận văn yi pl ua al n Vương Thị Bạch Mai n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi ep MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT w n DANH MỤC CÁC BẢNG lo ad DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ y th ju MỞ ĐẦU yi Lý chọn đề tài pl al Mục tiêu nghiên cứu n ua Đối tượng phạm vi nghiên cứu: n va Phương pháp nghiên cứu: fu Ý nghĩa thực tiễn ll Kết cấu luận văn oi m nh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN at VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP z 1.1 Khái niệm động lực làm việc nhân viên doanh nghiệp z ht vb 1.2 Các sở lý thuyết k jm 1.2.1 Thuyết nhu cầu cầu Maslow (1943) gm 1.2.2 Thuyết E.R.G Alderfer (1972) l.c 1.2.3 Lý thuyết hai yếu tố Herzbeg om 1.2.4 Lý thuyết mong đợi Victor H Vroom an Lu 1.2.5 Thuyết công Adams (1963) 10 1.3 Mơ hình nghiên cứu 11 ey trực tiếp sản xuất tổng công ty lắp máy Việt Nam (Lilama) Bùi Thị Minh Thu t re 1.3.2.1 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên n 1.3.2 Các nghiên cứu vận dụng mơ hình mười yếu tố Kovach 12 va 1.3.1 Mơ hình mười yếu tố động viên nhân viên Kovach (1987) 11 Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014) 12 t to 1.3.2.2 Nghiên cứu tìm hiểu niềm tin tổ chức tác động đến động kết ng làm việc nhân viên khối văn phòng Việt Nam Nguyễn Thị Phương Dung hi ep (2014) 13 1.3.2.3 Nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên w n cơng ty dịch vụ cơng ích Quận 10, TP.HCM Nguyễn Thị Thu Trang (2013) lo ad 13 y th 1.3.3 Mơ hình đề xuất 14 ju 1.3.4 Phát biểu giả thiết nghiên cứu 19 yi pl 1.3.5 Thiết kế bảng câu hỏi 20 ua al 1.3.5.1 Thông tin phát biểu người khảo sát: 20 n 1.3.5.2 Thông tin cá nhân: 20 va n 1.3.6 Mẫu nghiên cứu 20 ll fu CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA oi m NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ at nh KIM CƯƠNG 22 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 22 z z 2.1.1 Giới thiệu chung 22 vb jm ht 2.1.2 Các sứ mệnh công ty Kim Cương 22 k 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 23 gm 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Kim Cương từ 2013 đến 2015 26 l.c 2.1.5 Tình hình nhân Cơng ty Kim Cương 27 om 2.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên an Lu công ty Kim Cương 29 2.2.1 Yếu tố đặc điểm công việc 29 ey 2.2.5 Yếu tố phong cách lãnh đạo 33 t re 2.2.4 Yếu tố điều kiện làm việc 32 n 2.2.3 Yếu tố hội đào tạo phát triển 31 va 2.2.2 Yếu tố thu nhập phúc lợi 30 2.2.6 Yếu tố đồng nghiệp 34 t to 2.2.7 Yếu tố thương hiệu, văn hóa cơng ty 34 ng 2.3 Trình bày phương pháp phân tích thơng tin kết nghiên cứu 35 hi ep 2.3.1 Thống kê mô tả 35 2.3.2 Kiểm định đánh giá thang đo 38 w 2.3.2.1 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha cho biến độc lập biến phụ thuộc n lo ad 38 y th 2.3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến độc lập biến phụ thuộc 39 ju 2.3.2.3 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 41 yi pl 2.3.2.4 Kiểm định phù hợp mơ hình 43 ua al 2.4 Kiểm định giả thuyết 45 n 2.5 Phân tích ảnh hưởng biến định tính lên mức độ động viên nhân va n viên 46 ll fu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC oi m CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI nh DỊCH VỤ KIM CƯƠNG 49 at 3.1 Mục tiêu phát triển công ty sở xây dựng giải pháp 49 z z 3.2 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc nhân viên công ty Kim Cương 50 vb jm ht 3.2.1 Giải pháp cho yếu tố thu nhập phúc lợi 50 k 3.2.2 Giải pháp cho yếu tố hội đào tạo phát triển 52 gm 3.2.3 Giải pháp cho yếu tố phong cách lãnh đạo 53 l.c 3.2.4 Giải pháp cho yếu tố điều kiện làm việc 54 om 3.2.5 Giải pháp cho yếu tố đồng nghiệp 55 an Lu 3.2.6 Giải pháp cho yếu tố đặc điểm công việc 56 KẾT LUẬN 58 ey t re PHỤ LỤC n va TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi Chữ viết tắt/ ep Ký hiệu Nội dung Ban kiểm soát w BKS Đại hội đồng cổ đông n ĐHĐCĐ lo Hội đồng quản trị ad HĐQT Trung học phổ thông ju y th THPT yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng Bảng 1.1: Thang đo thành phần đặc điểm công việc 15 hi ep Bảng 1.2: Thang đo thành phần thu nhập phúc lợi 15 Bảng 1.3: Thang đo thành phần hội đào tạo phát triển 16 w Bảng 1.4: Thang đo thành phần điều kiện làm việc 16 n lo ad Bảng 1.5: Thang đo thành phần phong cách lãnh đạo 17 y th Bảng 1.6: Thang đo thành phần đồng nghiệp 17 ju Bảng 1.7: Thang đo thành phần thương hiệu, văn hóa cơng ty 18 yi pl Bảng 1.8: Thang đo thành phần đánh giá chung………………………………… 18 al ua Bảng 2.1: Tình hình nghỉ việc nhân viên công ty Kim Cương 2011 – 2015 28 n Bảng 2.2: Chi phí sử dụng lao động công ty từ 2013 – 2015… …………31 va n Bảng 2.3: Chi phí đào tạo cơng ty từ 2013 – 2015 ………………………32 fu ll Bảng 2.4: Thống kê mơ tả biến phân tích hồi quy .48 oi m Bảng 2.5: Bảng kết kiểm định giả thuyết……………… …… ……… 46 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ t to ng Hình 1.1: Hệ thống cấp bậc nhu cầu Maslow hi ep Hình 1.2: Thuyết nhân tố Herzberg……………………………………… ….9 Hình 1.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 19 w Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức 23 n lo ad Hình 2.2: Biểu đồ tỷ số lợi nhuận 2013 - 2015 26 y th Hình 2.3: Biểu đồ cấu vốn 2013 - 2015 27 ju Hình 2.4: Tình hình nhân Công ty Kim Cương từ 2011 – 2015……… 28 yi pl Hình 2.5: Biểu đồ giới tính 35 ua al Hình 2.6: Biểu đồ độ tuổi 36 n Hình 2.7: Biểu đồ học vấn 36 va n Hình 2.8: Biểu đồ chức vụ 37 ll fu Hình 2.9: Biểu đồ thời gian cơng tác 37 oi m Hình 2.10: Biểu đồ thu nhập 38 at nh Hình 2.11: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh…………………….……………… 42 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỞ ĐẦU t to Lý chọn đề tài ng Ngày nay, với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật xu hi ep toàn cầu hóa hội nhập quốc tế diễn vô mạnh mẽ, môi trường kinh doanh ngày trở nên cạnh tranh gay gắt Và yếu tố cạnh tranh w truyền thống như: vốn, nguyên vật liệu, cơng nghệ… trở nên khơng cịn hiệu n lo ad quả, mà thay vào yếu tố mang tính định để dành lại vị cạnh y th tranh giúp công ty tồn tại, phát triển mạnh mẽ yếu tố người ju Vấn đề đặt làm để phát huy mạnh nguồn nhân lực yi pl cơng ty Bởi nhân nhân tố tạo vốn đề xuất ý tưởng ua al mới… nhằm nâng cao kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc xây n dựng đội ngũ nhân viên làm việc nhiệt tình, tận tâm có lực làm việc va n việc phức tạp tốn nhiều thời gian tâm sức Thực tế ll fu cho thấy, người lao động có động lực làm việc họ say mê tìm tịi sáng tạo oi m công việc, họ sử dụng khả để hồn thành cơng việc at nh cách xuất sắc từ giúp doanh nghiệp thành công Như vậy, muốn đạt z mục tiêu doanh nghiệp nhà quản trị cần phải có z sách, giải pháp đáp ứng nhu cầu người lao động, tạo động lực để thúc vb jm ht đẩy tinh thần làm việc nhân viên doanh nghiệp k Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Dịch vụ Kim Cương gm doanh nghiệp cịn non trẻ ngành bao bì gặp phải khơng khó l.c khăn phải cạnh tranh ngày gay gắt chi phí chất lượng sản phẩm với om doanh nghiệp khác Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Kim an Lu Cương không ổn định, cụ thể: Năm 2013: lãi 2,3 tỷ đồng; Năm 2014: lỗ 2,7 tỷ đồng năm 2015: lãi tỷ đồng Bên cạnh đó, Cơng ty chưa xây dựng đội ngũ ey giảm, từ suất người lao động giảm theo Cụ thể, Kim Cương t re khó khăn, dẫn đến mức độ hài lịng nhân viên công việc ngày sụt n lại chưa có giải pháp hiệu để động viên nhân viên vượt qua giai đoạn đầu va nhân viên làm việc tận tâm hiệu Trong đó, Ban Tổng Giám Đốc công ty t to ng hi ep N w n lo ad 238 238 238 238 238 238 238 238 CV 238 238 238 238 238 238 238 238 TP 238 238 238 238 238 238 238 238 DP 238 238 238 238 238 238 238 238 DN 238 238 238 238 238 238 238 238 TV 238 238 238 238 238 238 238 238 LD 238 238 238 238 238 238 238 238 DK 238 238 238 238 238 238 238 238 ju y th DG yi pl Model Summaryb 887a Std Error of the Durbin- Square Estimate Watson va 786 Adjusted R 780 n R Square n R ua al Model 20993 1.813 fu ll a Predictors: (Constant), DK, TV, DN, CV, LD, DP, TP m oi b Dependent Variable: DG at nh df Mean Square F Residual 10.136 230 Total 47.421 237 044 om b Predictors: (Constant), DK, TV, DN, CV, LD, DP, TP 000b l.c a Dependent Variable: DG 5.326 120.865 gm Sig k 37.285 jm Regression ht vb Sum of Squares z Model z ANOVAa an Lu n va ey t re Coefficientsa t to Model ng Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Beta 2.232 027 633 1.579 055 337 7.255 000 431 2.322 279 039 280 7.216 000 618 1.619 DN 106 031 113 3.372 001 830 1.205 015 020 024 770 442 944 1.060 240 046 199 5.162 000 627 1.594 131 039 138 3.325 001 542 1.845 n 182 CV 077 035 TP 397 DP VIF 085 w -.968 Tolerance 000 lo Collinearity Statistics -5.309 ep (Constant) Std Error Sig ad hi B t TV y th LD ju DK yi a Dependent Variable: DG pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH ANOVA t to ng Giới tính hi ep Group Statistics Giới tính w n lo DG N Mean Std Deviation Std Error Mean 109 3.9679 47709 04570 Nữ 129 4.0000 42184 03714 ad Nam ju y th Independent Samples Test yi t-test for Equality of Means pl Levene's Test ua al for Equality of Variances n Sig t df n va F Sig Mean Std Error 95% Confidence (2- Difference Difference Interval of the Difference ll fu tailed) 1.309 254 -.551 236 582 Upper -.03211 05828 -.14693 08271 -.03211 05889 -.14817 08395 at nh DG assumed oi m Equal variances Lower Equal variances 586 z -.545 217.673 z not assumed ht vb Độ tuổi jm k Descriptives N Total Mean Lower Bound Upper Bound 46 4.0000 38809 05722 3.8848 4.1152 3.33 78 4.0256 50828 05755 3.9110 4.1402 2.33 5.00 83 3.9598 41122 04514 3.8700 4.0496 2.33 5.00 31 3.9301 46899 08423 3.7581 4.1021 3.00 4.83 238 3.9853 44731 02899 3.9282 4.0424 2.33 5.00 5.00 ey Trên 45 Error t re 45 Deviation Minimum Maximum n Từ 35 đến 95% Confidence Interval for va 35 Std an Lu Từ 25 đến Std om Dưới 25 Mean l.c gm DG t to Test of Homogeneity of Variances ng DG hi ep Levene Statistic df1 1.755 df2 Sig 234 157 w n lo ju y th DG ad ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Sig yi 095 47.136 234 201 237 Groups 47.421 n Total n Within Groups ua al 285 va pl Between 472 702 ll fu m oi Multiple Comparisons nh Dependent Variable: DG at (J) Độ tuổi Difference (ITừ 25 đến 35 -.02564 08344 1.000 Từ 35 đến 45 04016 08250 1.000 Trên 45 06989 10429 1.000 Dưới 25 02564 08344 1.000 Từ 35 đến 45 06580 07078 Trên 45 09553 Dưới 25 Từ 25 đến 35 Upper Bound -.2477 1964 2597 -.2076 3474 -.1964 2477 1.000 -.1225 2541 09529 1.000 -.1580 -.04016 08250 1.000 -.2597 -.06580 07078 1.000 -.2541 1225 Trên 45 02973 09447 1.000 -.2216 2811 Dưới 25 -.06989 10429 1.000 -.3474 2076 Từ 25 đến 35 -.09553 09529 1.000 -.3491 1580 Từ 35 đến 45 -.02973 09447 1.000 -.2811 2216 om -.1794 l.c an Lu 3491 1794 n va ey t re Trên 45 J) Lower Bound gm Từ 35 đến 45 95% Confidence Interval k Từ 25 đến 35 Sig jm (II) Dưới 25 Std Error ht tuổi Mean vb Độ z (I) z Bonferroni t to Học vấn ng Descriptives hi ep DG N Mean w Std Std 95% Confidence Interval Deviation Error for Mean n lo ad yi Cao đẳng ju nghề y th PTTH trung cấp pl Đại học mum Lower Upper Bound Bound 48834 04187 3.9160 4.0816 2.33 5.00 16 3.9896 35208 08802 3.8020 4.1772 3.33 4.67 78 3.9765 40356 04569 3.8855 4.0675 3.00 5.00 3.8333 29547 10446 3.5863 4.0804 3.33 4.33 238 3.9853 44731 02899 3.9282 4.0424 2.33 5.00 ua n Total Maxi 136 3.9988 al Sau đại học Minimum n va ll fu Test of Homogeneity of Variances df1 Sig at 1.022 df2 nh Levene Statistic oi m DG 234 384 z z vb jm ht ANOVA DG k Mean Square 072 Within Groups 47.205 234 202 Total 47.421 237 Sig .357 784 om 216 Groups F l.c Between df gm Sum of Squares an Lu n va ey t re Multiple Comparisons t to Dependent Variable: DG ng Bonferroni hi ep (I) Học vấn (J) Học vấn Mean Std Difference (I-J) Error Sig 95% Confidence Interval w n lo ad trung cấp nghề -.3067 3251 Đại học 02228 06379 1.000 -.1475 1920 Sau đại học 16544 16340 1.000 -.2693 6002 -.00919 11871 1.000 -.3251 3067 01309 12327 1.000 -.3149 3411 15625 19449 1.000 -.3613 6738 -.02228 06379 1.000 -.1920 1475 12327 1.000 -.3411 3149 -.3005 5868 -.6002 2693 -.6738 3613 -.5868 3005 yi pl al oi nh -.01309 14316 16674 1.000 z z vb at Sau đại học PTTH m Cao đẳng ll trung cấp nghề fu n va Đại học n ua trung cấp nghề PTTH -.16544 16340 1.000 Cao đẳng -.15625 19449 1.000 Đại học -.14316 16674 1.000 trung cấp nghề k jm ht Sau đại học Bound 11871 1.000 Sau đại học Đại học Bound 00919 PTTH Cao đẳng Upper Cao đẳng ju y th PTTH Lower om l.c gm an Lu n va ey t re Chức vụ t to Descriptives ng DG hi ep N Mean Std Std 95% Confidence Minimum Maximum Deviation Error Interval for Mean Upper Bound Bound 24721 11055 3.3931 4.0069 3.33 4.00 36220 06122 3.9470 4.1958 3.33 5.00 3.8196 4.1659 3.00 4.83 3.9051 4.0454 2.33 5.00 3.9282 4.0424 2.33 5.00 w Lower n lo ad Giám Đốc yi Chuyên 3.7000 ju y th Giám Đốc/P pl viên/Nhân 35 4.0714 al ua viên n Trưởng/Phó va 23 3.9928 40037 08348 n Phịng fu 175 3.9752 47041 03556 Total 238 3.9853 44731 02899 ll Công nhân oi m at nh z Test of Homogeneity of Variances z df1 Sig 234 573 k 666 df2 jm Levene Statistic ht vb DG l.c gm ANOVA om DG Mean Square 229 Within Groups 46.735 234 200 Total 47.421 237 1.144 Sig .332 n 686 Groups F va Between df an Lu Sum of Squares ey t re Multiple Comparisons t to Dependent Variable: DG ng Bonferroni hi ep (I) Chức vụ (J) Chức vụ Mean Std Difference (I- Error Sig 95% Confidence Interval w J) n lo Giám Đốc/P Giám ad Đốc viên/Nhân 501 -.9400 1971 Trưởng/Phó Phịng -.29275 22052 1.000 -.8795 2940 Cơng nhân -.27524 20270 1.000 -.8146 2641 Giám Đốc/P Giám Đốc 37143 21366 501 -.1971 9400 Trưởng/Phó Phịng 07867 11996 1.000 -.2405 3979 Công nhân 09619 08275 1.000 -.1240 3164 Giám Đốc/P Giám Đốc 29275 22052 1.000 -.2940 8795 -.07867 11996 1.000 -.3979 2405 01752 09912 1.000 -.2462 2813 27524 20270 1.000 -.2641 8146 -.09619 08275 1.000 -.3164 1240 -.01752 09912 1.000 -.2813 2462 ua al n Chuyên viên/Nhân viên va Công nhân n Giám Đốc/P Giám Đốc Chuyên viên/Nhân viên ll fu Cơng nhân Bound 21366 pl Trưởng/Phó Phịng Bound -.37143 yi viên Upper Chuyên viên/Nhân viên ju y th Chun Lower oi m Trưởng/Phó Phịng at nh Thâm niên z z vb Mean Std Deviation Error 95% Confidence Interval for Minimum Maximum Mean gm Std k N jm ht Descriptives DG 41524 03855 3.9552 4.1080 3.00 5.00 Từ đến năm 69 4.0435 44525 05360 3.9365 4.1504 2.33 5.00 Từ đến năm 32 3.8698 51802 09157 3.6830 4.0566 2.33 5.00 Từ đến 10 năm 21 3.7143 40873 08919 3.5282 3.9003 3.00 4.67 238 3.9853 44731 02899 3.9282 4.0424 2.33 5.00 n va Total an Lu 116 4.0316 om Dưới năm l.c Lower Bound Upper Bound Sig .821 ey t re Test of Homogeneity of Variances DG Levene Statistic df1 df2 305 234 t to ANOVA DG ng hi Sum of Squares ep w Between Groups Within Groups Total df Mean Square F n 2.452 817 44.969 47.421 234 237 192 Sig 4.253 006 lo ad ju y th Multiple Comparisons Dependent Variable: DG Bonferroni yi (J) Thâm niên Mean Std Difference Error pl (I) Thâm niên ua al Bound 1.000 -.1892 1655 Từ đến năm 16182 08753 395 -.0711 3947 * 10396 015 0407 5940 01187 06665 1.000 -.1655 1892 17369 09376 391 -.0758 4232 Từ đến 10 năm * 32919 10925 017 0385 6199 Dưới năm -.16182 08753 395 -.3947 0711 Từ đến năm -.17369 09376 z 391 -.4232 0758 Từ đến 10 năm 15551 12311 1.000 -.1721 4831 * 10396 015 ht -.5940 -.0407 * 10925 017 -.6199 -.0385 -.15551 12311 1.000 -.4831 1721 n va 06665 31732 ll fu m oi Từ đến năm at nh -.32919 k Từ đến năm jm Từ đến năm vb -.31732 z Dưới năm Từ đến 10 năm gm * The mean difference is significant at the 0.05 level l.c Thu nhập om Mean Std 95% Confidence Interval for Deviation Error Mean Upper Bound 23 4.0797 35841 07473 3.9247 4.2347 3.50 4.83 Từ đến triệu 139 3.9568 44610 03784 3.8820 4.0317 2.33 5.00 Từ đến 10 triệu 58 3.9943 39238 05152 3.8911 4.0974 3.00 4.67 ey t re Lower Bound Minimum Maximum n Std va N an Lu Descriptives DG Dưới triệu Upper Bound -.01187 Dưới năm Từ đến năm Lower Từ đến năm Từ đến 10 năm Từ đến năm 95% Confidence Interval (I-J) n Dưới năm Sig Trên 10 triệu t to Total 18 4.0556 68361 16113 3.7156 4.3955 2.33 5.00 238 3.9853 44731 02899 3.9282 4.0424 2.33 5.00 ng hi ep Test of Homogeneity of Variances DG Levene Statistic df1 df2 2.067 234 Sig .105 w n lo ad ANOVA DG ju y th yi df Mean Square F 411 137 47.010 47.421 234 237 201 Sig .682 564 pl n ua al Between Groups Within Groups Total Sum of Squares ll fu oi m (J) Thu nhập n (I) Thu nhập va Multiple Comparisons Dependent Variable: DG Bonferroni Mean Std Sig 95% Confidence Interval nh Difference (I- 10090 1.000 -.1456 3913 Từ đến 10 triệu 08546 11045 1.000 -.2084 3793 Trên 10 triệu 02415 14105 1.000 -.3512 3995 Dưới triệu -.12288 10090 1456 Từ đến 10 triệu jm -.3913 -.03742 07006 1.000 -.2239 1490 Trên 10 triệu -.09872 11228 1.000 -.3975 2000 Dưới triệu -.08546 11045 1.000 03742 07006 1.000 Trên 10 triệu -.06130 12093 Dưới triệu -.02415 Từ đến triệu Từ đến 10 triệu 1.000 k l.c gm -.3793 2084 -.1490 2239 1.000 -.3831 2605 14105 1.000 -.3995 3512 09872 11228 1.000 -.2000 3975 06130 12093 1.000 -.2605 3831 om Từ đến triệu ht an Lu Trên 10 triệu 12288 vb Từ đến 10 triệu Từ đến triệu z Từ đến triệu Upper Bound z Dưới triệu Lower Bound at J) Error n va ey t re PHỤ LỤC 7: BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2013 – 2015 Bảng cân đối kế toán t to ng Mã số 100 hi Tài sản ep A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) 110 111 112 120 121 129 130 131 132 133 134 Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240+250+260) 135 139 140 141 149 150 151 152 154 158 200 w I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 2013 2014 4 n lo 57.383.255.638 1.998.475.340 1.998.475.340 2015 51.479.003.928 1.676.193.429 1.676.193.429 33.388.208.042 1.114.396.925 1.114.396.925 ad ju y th yi pl 27.890.718.872 27.995.993.451 178.687.288 18.520.851.889 18.366.825.026 413.180.245 -345.877.867 26.093.056.083 26.093.056.083 45.855.711 -329.817.578 19.653.607.912 19.653.607.912 95.394.316 -354.547.698 12.613.881.230 12.613.881.230 2.258.483.715 747.403.062 1.497.943.486 8.217.167 4.920.000 1.139.077.998 1.095.323.545 n ua al 23.818.008.547 24.125.955.992 37.930.422 n va ll fu oi m at nh z z 61.753.723.378 jm 68.576.587.212 k 90.000.000 -90.000.000 n 2.777.774 90.000.000 -87.222.226 47.511.509.548 107.897.882.695 -60.386.373.147 va 55.305.553.009 55.305.553.009 108.114.212.414 -52.808.659.405 an Lu 63.506.818.379 18.302.899.943 61.400.372.125 -43.097.472.182 om l.c gm ey t re 210 211 212 213 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 43.754.453 ht vb I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó địi II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mòn lũy kế 5.473.715.668 638.379.100 4.825.672.302 4.744.266 4.920.000 90.000.000 -90.000.000 Tài sản t to ng hi ep w Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn n lo ad y th ju yi pl n ua al 260 261 262 268 270 2014 45.201.140.662 2015 5.069.768.833 4.859.916.833 6.448.170.369 6.238.318.369 209.852.000 209.852.000 125.959.842.850 113.232.727.306 86.658.408.499 93.674.702.924 52.393.240.072 8.244.449.000 42.442.604.450 81.300.000 85.197.774.430 56.902.553.638 14.617.955.000 40.442.931.523 52.938.833 56.243.105.261 43.131.776.299 29.225.286.630 11.994.719.089 98.742.366 387.817.065 1.176.467.978 114.877.944 n va ll fu oi m 1.271.812.548 33.000.000 5.758.690.909 5.758.690.909 1.306.239.206 138.892.545 at z z 290 300 310 311 312 313 314 315 316 317 318 2013 nh V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dưng Mã số 230 240 241 242 250 251 252 258 259 133.865.227 k 41.281.462.852 28.295.220.792 323.128.962 40.958.333.890 323.128.962 27.972.091.830 32.285.139.926 32.285.139.926 30.000.000.000 28.034.952.876 28.034.952.876 30.000.000.000 13.111.328.962 623.128.962 12.488.200.000 an Lu va n ey 30.415.203.238 30.415.203.238 30.000.000.000 t re 410 411 412 413 414 343.596.531 om I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ 320.074.074 l.c 320 330 331 332 333 334 335 336 337 400 gm 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hỗn lại phải trả Dự phịng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) jm 319 ht vb Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác Mã số 415 416 417 418 419 420 421 430 431 432 433 440 Tài sản t to ng hi ep w Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 2013 2014 4 2015 -47.611 n lo ad ju y th yi -1.965.047.124 415.250.849 125.959.842.850 113.232.727.306 86.658.308.499 2014 2015 pl 2.285.139.926 al Bảng báo cáo kết kinh doanh 2013 – 2015 Mã số 01 2013 n va Chỉ tiêu n ua ll fu 172.489.819.238 215.102.665.380 152.377.229.238 73.353.420 172.619.251 129.399.427 172.416.465.818 214.930.046.129 152.247.829.811 199.771.202.277 131.968.351.101 15.158.843.852 20.279.478.710 361.344.578 5.014.464.438 155.233.133 5.993.976.188 9.184.683.387 333.919.571 4.493.467.966 524.863.147 4.900.762.280 10.715.513.456 oi 11 20 158.167.724.403 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ họat động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25) 21 22 23 24 25 30 31.024.163 1.668.778.829 164.689.260 5.170.403.575 6.848.831.396 591.751.778 -4.672.935.583 503.654.579 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 31 32 40 50 1.755.527.284 39.963.360 1.715.563.924 3.004.414.140 1.081.665.607 1.922.748.533 5.346.435.946 2.838.369.949 2.508.065.997 2.307.315.702 -2.750.187.050 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 51 52 2.307.315.702 -2.750.187.050 3.011.720.576 z 14.248.741.415 z k jm ht om l.c gm 3.011.720.576 n va ey t re 60 vb 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60 = 50 51 - 52) at Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) an Lu nh 02 10 m 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vu Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02)