(Luận văn) hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công trình công cộng tỉnh vĩnh long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w NGUYỄN VĂN THẮNG n lo ad ju y th yi pl al n ua HOÀN THI N HOẠT ĐỘNG va n QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY fu ll TRÁCH NHI M HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN oi m at nh CƠNG TRÌNH CƠNG CỘNG TỈNH VĨNH LONG z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2015 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo NGUYỄN VĂN THẮNG ad ju y th yi pl ua al HOÀN THI N HOẠT ĐỘNG n QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY va n TRÁCH NHI M HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ll fu oi m CƠNG TRÌNH CÔNG CỘNG TỈNH VĨNH LONG at nh z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z k jm ht vb Mã số: 60.34.01.02 l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN QUỐC TẤN om an Lu n va ey t re Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2015 t to ng hi ep Tác giả học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh Vĩnh Long_ năm 2013, khóa 23 – Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Để hồn thành chương w n trình tốt nghiệp cao học, tác giả chọn đề tài “Hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn lo ad nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Cơng trình Cơng cộng Vĩnh ju y th Long“ cơng trình nghiên cứu mang hướng nghề nghiệp, giải vấn đề cụ thể doanh nghiệp Trong trình nghiên cứu hồn thành đề tài tơi trân yi pl trọng gửi lời cảm ơn đến: al ua Lãnh đạo Khoa Quản trị kinh doanh, Viện Đào tạo sau đại học Thầy Phan n Quốc Tấn Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh va n hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm quý báu suốt trình nghiên ll fu cứu luận văn m oi Lãnh đạo Ban giám đốc, Trưởng Phịng, Ban, Xí nghiệp, Đội chun mơn at nh tồn thể cán công nhân viên lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành z viên Cơng trình Cơng cộng Vĩnh Long tạo điều kiện thu thập thơng tin, z vb liệu để tơi hồn thành nghiên cứu luận văn công tác quản trị nguồn nhân lực jm ht Lãnh đạo Ủy ban nhân dân huyện Tam Bình; Lãnh đạo, tồn thể đồng chí, đồng k nghiệp Phịng Tài Chính – Kế hoạch huyện Tam Bình tỉnh Vĩnh Long tạo điều kiện l.c gm thời gian tinh thần cho làm luận văn tốt nghiệp Trong trình thực luận văn chắn không tránh khỏi thiếu om sót, mong góp ý để đề tài hoàn thiện an Lu Tác giả: guyễn Văn Thắng n va ey t re th t to ng hi ep Tơi xin cam đoan đề tài “ Hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Công trình Cơng cộng Vĩnh Long “ cơng w n trình nghiên cứu thân tơi, tất số liệu tài liệu sử dụng cho Luận văn lo ad hoàn toàn trung thực, nội dung luận văn từ quan điểm tơi, có ju y th tham khảo sách giáo khoa, báo cáo, đề án Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Cơng trình Cơng cộng Vĩnh Long, hướng dẫn khoa học Ts yi pl Phan Quốc Tấn al n ua Tác giả: guyễn Văn Thắng n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi ep Lời cám ơn Trang w Lời cam đoan n lo Mục lục ad y th Danh mục chữ viết tắt ju Danh mục bảng yi n ua n va anh mục phụ lục al Danh mục sơ đồ pl Danh mục hình ll fu Ph n mở đ u oi m Lý chọn đề tài nh Mục tiêu nghiên cứu at Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu z z 3.1 Đối tượng nghiên cứu vb jm ht 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu k gm 4.1 Dữ liệu thứ cấp l.c 4.2 Dữ liệu sơ cấp om 4.2.1 Khảo sát người lao động an Lu 4.2.2 Sử dụng phương pháp chuyên gia Kết cấu luận văn th 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực ey 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực t re 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực n va hương 1: sở lý thuyết quản trị nguồn nhân lực t to ng hi 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp ep 1.3 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Thu h t nguồn nhân lực w n 1.3.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực lo ad 1.3.1.2 Phân tích công việc 10 ju y th 1.3.1.3 Quá trình tuyển dụng 11 1.3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 yi uy trì nguồn nhân lực 15 pl 1.3.3 al ua 1.3.3.1 Đánh giá kết thực công việc 15 n 1.3.3.2 Trả công lao động 18 va n 1.3.3.3 Quan hệ lao động 21 fu ll 1.3.4 Đánh giá kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực 22 m oi 1.4 Đặc trưng quản trị nguồn nhân lực ngành cơng trình cơng cộng nh 23 at z 1.4.1 Các đặc trưng quản trị nguồn nhân lực ngành cơng trình cơng cộng……………………………………………………………………………………23 z ht vb jm 1.4.1.1 Giới thiệu ngành cơng trình cơng cộng 23 k 1.4.1.2 Đặc trưng ngành cơng trình cơng cộng 25 gm 1.4.2 Xu hướng phát triển quản trị nguồn nhân lực ngành cơng trình cơng cộng l.c 26 om Tóm tắt chương 27 an Lu hương 2: Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH 2.1 Vài nét Cơng ty TNHH thành viên Cơng trình Cơng cộng Vĩnh Long 28 th 2.1.3 Hệ thống tổ chức Công ty 29 ey 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 28 t re 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 28 n va thành viên Cơng trình Công cộng Vĩnh ong 28 t to ng hi 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 31 ep 2.1.5 Vị Công ty ngành cơng trình cơng cộng 32 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH w n thành viên Cơng trình Cơng cộng tỉnh Vĩnh Long 36 lo ad 2.2.1 Khái quát nguồn nhân lực Công ty 36 ju y th 2.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 38 2.2.3 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu 42 yi pl 2.2.4 Thực trạng hoạt động thu h t nguồn nhân lực 43 al ua 2.2.4.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 43 n 2.2.4.2 Phân tích cơng việc 45 va n 2.2.4.3 Công tác tuyển dụng 47 fu ll 2.2.5 Thực trạng hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 50 m oi 2.2 Thực trạng hoạt động trì nguồn nhân lực 55 at nh 2.2.6.1 Công tác đánh giá kết thực công việc 55 z 2.2.6.2 Công tác trả công lao động 57 z vb 2.2.6.3 Quan hệ lao động 60 jm ht 2.2.7 Đánh giá kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực 62 k 2.3 Đánh giá chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực 63 gm 2.3.1 Ưu điểm 63 l.c 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 64 om Tóm tắt chương 65 an Lu hương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty 3.1 Mục tiêu quan điểm xây dựng giải pháp 66 ục tiêu tổng quát 66 th 3.1.1.2 ey 3.1.1.1 Nhận định dự báo tình hình 66 t re 3.1.1 Mục tiêu 66 n va TNHH thành viên cơng trình cơng cộng tỉnh Vĩnh ong 66 t to ng hi 3.1.1.3 ục tiêu cụ thể 67 ep 3.1.2 Quan điểm quản trị nguồn nhân lực Công ty 70 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH w n thành viên Cơng trình Cơng cộng tỉnh Vĩnh Long 71 lo ad 3.2.1 Hoàn thiện hoạt động thu h t nguồn nhân lực 71 ju y th 3.2.1.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 71 3.2.2 Hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 73 yi pl 3.2.3 Hoàn thiện hoạt động trì nguồn nhân lực 75 al ua 3.2.3.1 Hoàn thiện công tác đánh giá kết công việc 75 n 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực 76 va n 3.3 Kiến nghị: 77 fu ll Tóm tắt chương 78 m oi Ph n kết luận 80 at z Phụ lục nh Tài liệu tham khảo z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng V hi D TT ep TNHH: Trách nhiệm hữu hạn w y ban nhân dân n U lo ột thành viên ad MTV: Đề án ju y th Đ CTCC Cơng trình cơng cộng yi pl CTY: Công ty n ll fu oi m Ph n trăm va Ămpe n ilôm t ua VT Văn thư al oanh nghiệp at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi G ep ảng 2.1 ết kinh doanh từ năm 11 đến 14 31 w Bảng 2.2: Tình hình lao động Công ty năm 11 đến 2014 36 n Bảng 2.3: Tình hình nhân Công ty năm 11 đến 2014 40 lo ad Bảng 2.4 Tình hình lao động Cơng ty năm 11 đến 2014 44 y th Bảng 2.5 Kết khảo sát phân tích cơng việc 47 ju yi Bảng 2.6: Tình hình tuyển dụng Cơng ty từ năm 11 – 2014 48 pl ảng 2.7 Số lượng đào tạo theo hình thức đào tạo 51 al inh phí đào tạo từ năm 11 đến 14 53 n ua ảng va Bảng 2.9: Kết khảo sát đào tạo, huấn luyện thăng tiến 54 n Bảng 2.10: Kết khảo sát đánh giá kết thực công việc 56 fu ll Bảng 2.11: Tình hình tiền lương Cơng ty từ năm 11 – 2014 58 m oi Bảng 2.12: Kết khảo sát lương, thưởng 59 nh at Bảng 2.13: Kết khảo sát quan hệ lao động 62 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi 3.2.2.3 Xí n hiệp Cơn Viên Cây Xanh: ep - Nhiệm vụ: quản lý, chăm sóc Cơng Viên thành phố Vĩnh Long, ,vòng xoay, dải phân cách, hệ thống xanh đô thị, phát triển vườn ươm giống w n thực nhiệm vụ kinh doanh - dịch vụ lo ad - Tổ chức Xí n hiệp: ju y th + Giám đốc: 01 người + Phó giám đốc: 02 người yi pl + Kế toán: 01 người al ua + Cán kỷ thuật: 04 n + Công nhân lao động: 67 người n va Tổ chức thực hiện: fu ll - Thời gian từ 09/ 12/2013 xếp, bố trí nhân chức danh theo đề án m oi - Thời gian thực từ ngày 01/01/2014 triển khai thực đề án cấu tổ z GIÁM Đ C k jm ht vb Nơi nhận: -Ban giám đốc CTy -Các Phịng, Xí nghiệp, Đội thuộc Cty -Lưu VT z Đội Xí nghiệp trực thuộc Cty để thực at nh chức máy Cty TNHH MTV Công Trình Cơng Cộng Vĩnh Long đến Phịng, om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi Phụ lục 02 ep Phiếu khảo sát ý kiến nhân viên hoạt độn quản trị n uồn nhân lực Côn ty TNHH thành viên Côn tr nh Côn cộn Vĩnh Lon w n lo ad Tôi tên Nguyễn Văn Thắng chuyên viên Phòng Tài chinh – Kế hoạch huyện ju y th Tam Bình tỉnh Vĩnh Long Hiện tơi thực luận văn tốt nghiệp cần thực nghiên cứu “ Hoàn thiện hoạt độn quản trị n uồn nhân lực Côn ty yi pl TNHH thành viên Côn tr nh Côn cộn Vĩnh Lon “ để hồn thành chương al ua trình khóa học cao học quản trị kinh doanh Sự giúp đỡ anh/chị đóng góp n lớn vào kết luận văn Rất mong anh/chị dành chút thời gian quý báu va n để trả lời câu hỏi nghiên cứu sau đây: fu ll I -HƢỚNG DẪN TRẢ LỜI: m oi Anh/chị vui lòng đánh chéo (X) mức độ đồng ý vào lựa chọn Các giá at nh trị từ đến câu hỏi tương ứng với mức độ đồng ý anh/chị Ý nghĩa lựa Hoàn toàn Đồng ý đồng ý k kiến jm Khơng có ý ht không đồng ý Không đồng ý vb Hoàn toàn z z chon giá trị sau: l.c gm II BẢNG KHẢO SÁT om Nội dun khảo sát Stt Mức độ đồn ý an Lu Phân tích việc Khối lượng cơng việc phù hợp với lực cá nhân 5 Thời gian thực công việc phù hợp th ey Công việc phù hợp với chuyên môn t re n va t to hi 5 5 5 5 5 ep l.c ng Anh/chị phân công công việc hợp lý Đào tạo, huấn luyện thăn tiến w n Anh/chị thường Công ty cho biết điều lo ad kiện thăng tiến Công ty tạo cho anh/chị hội thăng tiến ju y th Anh/chị thường tập huấn kiến thức, tập huấnkỹ yi pl lao động al Anh/chị tham gia thường xun khóa đào tạo ua an tồn, vệ sinh lao động n va Công ty tạo cho anh/chị nhiều hội nâng cao trình n ll m Anh/chị làm việc lâu dài Công ty oi 10 độ văn hóa, chun mơn fu Việc đánh giá nhân viên cơng bằng, xác z 11 at nh Đánh iá kết thực côn việc z công khai anh/chị với Ban giám đốc Công Kết đánh giá kết thực công việc thơng báo giải thích rõ ràng 3 4 t re th Tiền lương mà anh/chị nhân tương xứng với kết ey Lƣơn , thƣởn 16 n lý va Phương pháp đánh giá Công ty hợp an Lu 15 công khai trước tập thể Công ty om 14 Việc đánh giá kết thực công việc thực gm 13 k ty jm 12 ht vb Việc đánh giá kết thực công việc thực t to ng hi làm việc anh/chị cơng w n Anh/chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ lo 18 5 5 5 5 5 ad Công ty om ep Tiền lương phân phối thu nhập Công ty 17 Anh/chị hài long với mức thưởng Công ty ju y th 19 yi Các chế độ phụ cấp khác (độc hại, nguy hiểm, làm thêm giờ, học phí nâng cao trình độ, chế độ bảo pl 20 al n ua hiểm, v.v…) Công ty thực tốt va Quan hệ lãnh đạo đồn n hiệp Lãnh đạo quan tâm tìm hiểu quan điểm, suy nghĩ n ll nhân viên fu 21 m Anh/chị thoải mái phát biểu ý kiến, đưa kiến oi at cơng việc nh 22 Anh/chị thường đồng nghiệp giúp đỡ z ht vb công việc z 23 Anh/chị thường cấp lãnh đạo, quản lý, hướng dẫn, bảo công việc n va Nhận xét áp lực, môi trƣờn côn tác an an Lu Anh/chị tôn trọng tin cậy công việc l.c 37 Anh/chị đồng nghiệp thường phối hợp làm việc gm 26 kết, gắn bó k 25 Quan hệ anh/chị cấp thân thiện, đoàn jm 24 29 Công việc ổn định, lo lắng việc th Công việc không bị áp lực cao ey 28 t re toàn lao độn t to ng hi làm ep Cơng việc khơng địi hỏi thường xuyên phải làm 30 w n 31 lo Nội quy công sở, hướng dẫn công việc đầy đủ ad 32 Trang thiết bị, công cụ hỗ trợ lao động đầy đủ 5 y th ju III ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN yi pl Anh/ Chị là: ua al Họ tên: n Chức vụ/bộ phận công tác: va nữ n Giới tính: Nam ll fu Tuổi anh/chị thuộc nhóm: oi z z ey th Sau đại học t re Đại học n Cao đẳng va Trung cấp an Lu Sơ cấp nghề om Phổ thông trung học l.c Tr nh độ học vấn anh/chị: gm Trên 10 năm k Từ năm đến 10 năm jm Dưới năm ht Số năm côn tác anh/chị Côn ty: vb Trên 50 at Từ 41 đến 50 nh Từ 30 đến 40 m Dưới 30 t to ng hi Mức thu nhập hàn thán anh/chị: ep Dưới triệu đồng/tháng Từ – triệu đồng/tháng w n Từ – 10 triệu đồng/tháng lo ad Trên 10 triệu Côn ty (đề n hị đánh số thứ tự tầm quan trọn : – ju y th Anh/chị mon Mon đợi nhiều nhất; – Mon đợi thứ hai; - Mon đợi thứ ba; - Mon đợi yi pl thứ tƣ; 5- Mon đợi thứ năm) Cơ hội thăng tiến ll fu Địa vị, danh vọng n va Công việc ổn định n ua al Thu nhập cao oi điều tra, khảo sát cần làm để at nh Anh/chị có kiến n hị m Điều kiện làm việc thoải mái z tác quản trị n uồn nhân lực Tron Cơn ty có hiệu z vb …………………………………………………………………………………………… jm ht …………………………………………………………………………………………… k XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN CÁC ANH/CHỊ ! om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi Phụ lục 03 ep Kết khảo sát ý kiến nhân viên hoạt độn quản trị n uồn nhân lực Côn ty TNHH thành viên Côn tr nh Côn cộn Vĩnh Lon w n lo ad Mức độ đồng ý ju y th yi Khơng đồng ý al Hồn tồn Đồng ý kiến đồng ý n ua không đồng ý Không có ý pl Hồn tồn va n K T QUẢ KHẢO SÁT fu Nội dun khảo sát Mức độ đồn ý ll Stt oi m Phân tích việc nh Anh/chị phân công công việc hợp lý 70 20 12 65 30 82 10 21 26 50 13 50 48 65 37 k 15 jm Thời gian thực công việc phù hợp ht vb Công việc phù hợp với chun mơn z z va Khối lượng công việc phù hợp với lực cá nhân at l.c gm Đào tạo, huấn luyện thăn tiến Anh/chị thường tập huấn kiến thức, tập huấnkỹ 5 85 20 12 10 52 38 th Anh/chị tham gia thường xuyên khóa đào tạo ey lao động t re Công ty tạo cho anh/chị hội thăng tiến n kiện thăng tiến an Lu Anh/chị thường Công ty cho biết điều om t to ng hi an toàn, vệ sinh lao động w n 10 Anh/chị làm việc lâu dài Công ty 53 46 70 32 11 47 45 10 50 45 81 19 14 50 38 18 57 26 54 46 51 43 12 56 37 14 57 34 67 36 lo va độ văn hóa, chun mơn l.c ep Công ty tạo cho anh/chị nhiều hội nâng cao trình ad Đánh iá kết thực côn việc Việc đánh giá nhân viên công bằng, xác ju y th 11 yi Việc đánh giá kết thực công việc thực công khai anh/chị với Ban giám đốc Công pl 12 n ua al ty Việc đánh giá kết thực công việc thực va 13 n công khai trước tập thể Công ty fu Kết đánh giá kết thực công việc ll oi thơng báo giải thích rõ ràng m 14 nh Phương pháp đánh giá Công ty hợp at 15 z ht vb Lƣơn , thƣởn z lý cơng Anh/chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ Anh/chị hài long với mức thưởng Công ty 11 an Lu Công ty om 19 Tiền lương phân phối thu nhập Công ty gm 18 kết làm việc anh/chị k 17 Tiền lương mà anh/chị nhân tương xứng với jm 16 n thêm giờ, học phí nâng cao trình độ, chế độ bảo th hiểm, v.v…) Công ty thực tốt ey 20 t re Các chế độ phụ cấp khác (độc hại, nguy hiểm, làm t to ng hi Quan hệ lãnh đạo đồn n hiệp ep Lãnh đạo quan tâm tìm hiểu quan điểm, suy nghĩ 21 nhân viên w n Anh/chị thoải mái phát biểu ý kiến, đưa kiến lo 22 57 42 87 15 78 25 12 82 18 ad cơng việc Anh/chị thường đồng nghiệp giúp đỡ ju y th 23 yi cơng việc ua kết, gắn bó al Anh/chị đồng nghiệp thường phối hợp làm việc n va 25 Quan hệ anh/chị cấp thân thiện, đoàn pl 24 67 31 84 22 3 15 57 34 14 50 38 87 15 n Anh/chị thường cấp lãnh đạo, quản lý, hướng ll m Anh/chị tôn trọng tin cậy công việc oi 27 dẫn, bảo công việc fu 26 nh ht vb Công việc không bị áp lực cao z 28 z tồn lao độn at Nhận xét áp lực, mơi trƣờn công tác an làm 32 Nội quy công sở, hướng dẫn công việc đầy đủ 67 36 85 20 11 an Lu Trang thiết bị, công cụ hỗ trợ lao động đầy đủ om 31 l.c ngồi gm Cơng việc khơng địi hỏi thường xun phải làm k 30 Công việc ổn định, lo lắng việc jm 29 51 43 n va ey t re th t to ng hi Phụ lục 04 ep Bản tiêu chí than điểm đánh iá việc Côn ty TNHH thành viên Côn tr nh Cơn cộn Vĩnh Lon w n Đơn vị tính: Điểm lo Stt ad Thực côn tác chuyên môn Điểm Kế Thực Điểm chuẩn hoạch đạt ju y th Nội dun yi 25 pl - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt al ua chất lượng cao đảm bảo nội dung 25 n thời gian, có tinh thần trách nhiệm n va cơng việc fu ll - Hoàn thành nhiệm vụ nội dung m thời gian chất lượng chưa oi 23 jm 25 l.c - Có sáng kiến nâng cao hiệu công om việc, xếp công việc khoa học, có an Lu tinh thần cầu tiến cơng việc, va xếp nơi làm việc sẽ, ngăn nấp, có 30 ey th nƣớc, thực nội quy, quy chế t re Chấp hành Luật pháp Nhà n ý thức tốt (mỗi hạn chế trừ điểm) gm Các biện pháp hoàn thành nhiệm vụ k việc ht 20 vb ý kiến đề xuất nâng cao hiệu công z cầu nội dung thời gian, chưa có z - Hồn thành nhiệm vụ chưa đạt yêu at nh cao t to ng hi Côn ty (hạn chế trừ điểm) ep - Gương mẫu chấp hành luật pháp Nhà nước, tích cực tham gia tốt w n quy chế dân chủ quan, có tinh thần 15 lo ad đấu tranh xây dựng đồn kết nội y th Cơng ty ju yi - Thực nội quy, quy chế Công ty 15 pl đề ra, đảm bảo công lao động al ua Đạo đức, lối sốn , sinh hoạt tham ia phon trào ( hạn chế nội dun n 20 va n trừ điểm) fu ll - Có phẩm chất đạo đức, lối sống lành m mạnh, thực nếp sống văn minh oi 10 z 10 phương Công ty phát động ng ty thành viên Công ng ộng Vĩnh Long năm 2011 đến 2014 om trình – ành h nh l.c h gm h ng 100 k g n Tổn cộn jm ht vb phong trào đoàn thể địa z Tích cực tham gia hoạt động at nh nơi làm việc, công cộng an Lu n va ey t re th t to ng hi Phụ lục 05 Công ty TNHH thành viên Côn tr nh Côn cộn tỉnh Vĩnh Lon ep w Phiếu điều tra nhu cầu đào tạo phát triển n uồn nhân lực n lo ad Kính thưa anh chị ! y th Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cơng trình cơng cộng tỉnh Vĩnh ju Long nổ lực nâng cao công tác đào tạo Hàng năm Cơng ty thường yi pl xun tổ chức lớp đào tạo bồi dưỡng cho công nhân viên Công ty Để ua al nâng cao hiệu công tác đào tạo kính mong anh/ chị dành chút n thời gian cung cấp thông tin cần thiết nhu cầu đào tạo anh/chị: n va Sau hệ thống câu hỏi kính mong anh /chị trả lời cách khoanh ) ll fu trịn số chọn ( VD: chọn số khoanh trịn oi m Câu 1: Xin anh/chị vui lịn cho biết thơn tin sau: nh Họ tên:………… at Đơn vị công tác:……… z z Chức vụ:…………… vb Từ 41 đến 50 tuổi Trên 50 Trung cấp ey th Tùy theo nhu cầu công ty t re Rất cần n Câu 2: Tron thời ian tới anh/chị có nhu cầu đào tạo khôn ? va Khác an Lu Đại học/Cao đẳng om Trên đại học l.c Trình độ chun mơn: gm Từ 30 đến 40 tuổi k Dưới 30 tuổi jm ht Tuổi: t to ng hi Khơng có nhu cầu ep Câu 3: Vì sau anh/chị có nhu cầu đào tạo? ………………………………… w n Câu 4: Anh/chị có nhu cầu đào tạo kiến thức ? lo ad Bồi dưỡng nâng cao chuyên môn ju y th Mở rộng chuyên môn Đào tạo tin học yi pl Đào tạo ngoại ngữ (tiếng……….) al Luôn sẵn sàng n ua Câu 5: Anh/chị có sẵn sàn chi trả phần chi phí cho đào tạo khơn ? n ll fu Ý kiến khác va Không sẵn sàng oi m ………… Cử đến trường đại học Đào tạo từ xa Luân chuyển công việc Mở lớp cạnh doanh nghiệp Hội nghị, hội thảo z Chỉ dẫn công việc z k jm ht vb Khác…………………… ? at nh Câu 6: Anh chị mon muốn đƣợc đào tạo bằn phƣơn pháp om l.c gm Rất chân thành cám ơn đóng góp ý kiến anh/chị ! an Lu n va ey t re th t to ng hi Phụ lục 06 ep Bản tiêu chí đánh iá kết thực côn việc cán bộ, nhân viên lao độn w n lo ad - Họ tên: ju y th - Chức vụ: yi - Bộ phận côn tác: pl I Cá nhân tự đánh iá al n ua Chấp hành pháp luật Nhà nước nội quy, quy chế Công ty n va Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc fu Năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ll Tiến độ kết thực nhiệm vụ oi m at Đánh giá hiệu công việc sau đào tạo nh Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ z z a) Hiệu ey t re th e) Khơng hồn thành nhiệm vụ n d) Hồn thành nhiệm vụ cịn hạn chế va c) Hoàn thành nhiệm vụ an Lu b) Hoàn thành tốt nhiệm vụ om a) Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ l.c Mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ giao gm c) Bị phê bình, kỷ luật có đơn tố cáo k b) Bình thường jm a) Được biểu dương ht Hoạt động khác vb b) Bình thường t to ng hi II Cá nhân tự nhận xét ep Ưu điểm Khuyết điểm w n III N uyện vọn n ƣời lao độn lo ad Được đảm nhận nhiệm vụ cũ ju y th Được giữ chức vụ cao yi Điều chuyển công việc khác pl IV Nhận xét Trƣởn Phòn al n ua V Ý kiến kết luận Ban Giám đốc n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th