THÔNG TIN TÀI LIỆU
t to BỘ GIÁO DỤC VÀ SAU ĐẠO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM hi ep w n lo ad ju y th yi pl TRẦN LÊ THỊ KIỀU OANH n ua al n va ll fu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO oi m PHÁT TRIỂN NHẰM NÂNG CAO SỰ CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI at nh CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN NĂM 2013-2015 z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG 04/2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠO t to ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM hi ep w n lo TRẦN LÊ THỊ KIỀU OANH ad ju y th yi pl GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO al n ua PHÁT TRIỂN NHẰM NÂNG CAO SỰ CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI n va CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN NĂM 2013-2015 fu ll Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh (Hướng ứng dụng) m oi Mã số: 60340102 at nh z z vb k jm ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ l.c gm om Người hướng dẫn khoa học: an Lu TS NGUYỄN ĐÌNH HỊA n va ey t re THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG 04/ 2016 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hi ep hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Nguyễn Đình Hịa Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước w Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá n lo tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu ad y th tham khảo ju Ngồi ra, luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh số yi pl liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn n ua al gốc va Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách n nhiệm nội dung luận văn fu ll TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 11 năm 2016 oi m at nh Tác giả z Trần Lê Thị Kiều Oanh z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CAM ĐOAN w MỤC LỤC n lo DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT ad ju y th DANH MỤC CÁC BẢNG yi DANH MỤC CÁC HÌNH pl ua al MỞ ĐẦU n CHƯƠNG n va CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN Tuyển dụng Đào tạo phát triển Lý thuyết cam kết tình cảm nhân viên với tổ chức oi m nh 1.1.1 1.1.2 1.1.3 ll fu 1.1 Khái niệm tuyển dụng đào tạo phát triển Khái niệm cam kết 1.1.3.2 Các yếu tố cam kết tình cảm nhân viên tổ chức 10 at 1.1.3.1 z z vb 1.2 Mối quan hệ tuyển dụng, đào tạo phát triển cam kết jm ht nhân viên với tổ chức 12 k 1.2.1 Mối quan hệ tuyển dụng cam kết tình cảm 12 1.2.2 Mối quan hệ đào tạo phát triển cam kết tình cảm 13 CHƯƠNG 16 l.c gm TÌNH TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN, TẠI CÔNG TY CỔ om PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN NĂM 2013-2015 16 an Lu 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 16 2.3.1 2.3.2 Phân tích tình hình tuyển dụng năm 2013-2015 22 Phân tích quy trình tuyển dụng 24 ey 2.3 Phân tích thực trạng tuyển dụng .22 t re Phân Loại Lao Động Theo giới tính 19 Cơ cấu nguồn nhân lực phân loại theo trình độ bậc thầy lao động 21 n 2.2.1 2.2.2 va 2.2 Phân tích cấu nguồn nhân lực .18 t to 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 ng hi Phân tích phối hợp tuyển dụng 27 Phân tích tiêu chuẩn tuyển dụng 29 Phân tích thi tuyển tuyển dụng 32 Đơn vị tuyển dụng người công khách quan 33 Phân tích tuyển dụng người phù hợp công việc 35 ep 2.4 Phân tích đào tạo phát triển 37 w n 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 lo ad Tổng hợp ưu, nhược điểm hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển 48 yi 2.5 ju y th Phân tích tình hình đào tạo qua năm 2013-1015 37 Phân tích quan tâm đào tạo đơn vị 38 Phân tích việc xác định nhu cầu đào tạo 40 Phân tích chất lượng đào tạo 42 Phân tích đào tạo cung cấp kiến thức, kĩ cần thiết cho cơng việc 44 Phân tích tổ chức đào tạo thường xuyên 46 Phân tích đào tạo cung cấp kiến thức cho nhân viên 47 pl 2.5.1 Tuyển dụng 48 2.5.2 Đào tạo phát triển 49 CHƯƠNG 50 n ua al n va GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC 50 fu ll 3.1 Những quan điểm, định hướng mục tiêu phát triển Công ty Cổ m oi phần Xi măng Hà Tiên giai đoạn 2017-2020 50 nh Định hướng phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực 50 Mục tiêu tổng quát 50 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực 51 at z z 3.1.1 3.1.2 3.1.3 vb 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng đào tào phát triển nhằm Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 53 k 3.2.1 jm ht nâng cao gắn kết tình cảm nhân viên công ty 53 Giải pháp quy trình tuyển dụng 53 3.2.1.2 Giải pháp phối hợp phòng ban 54 3.2.1.3 Giải pháp tiêu chuẩn tuyển dụng 56 3.2.1.4 Giải pháp thi tuyển tuyển dụng 57 3.2.1.5 Giải pháp tuyển dụng công khách quan 58 3.2.1.6 Giải pháp tuyển dụng người phù hợp công việc 59 om l.c an Lu Giải pháp xác định nhu cầu đào tạo 61 3.2.2.3 Giải pháp chất lượng đào tạo 62 3.2.2.4 Giải pháp đào tạo cung cấp kiến thức, kĩ cần thiết cho công việc 62 ey 3.2.2.2 t re Giải pháp quan tâm đơn vị 59 n Hoàn thiện đào tạo phát triển 59 3.2.2.1 va 3.2.2 gm 3.2.1.1 t to 3.2.2.5 Giải pháp tổ chức đào tạo thường xuyên 63 3.2.2.6 Giải pháp đào tạo định kì cung cấp kỹ năng, kiến thức cho nhân viên 63 ng KẾT LUẬN 64 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT t to ng hi ep QTNNL: Quản trị nguồn nhân lực Sig.: Significance of Testing (p – value ) Mức ý nghĩa phép kiểm định w n Statistical Package for the Social Sciences lo SPSS: ad y th Phần mềm phục vụ cho thống kê khoa học xã hội ju CBCNV yi pl Cán công nhân viên n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng Bảng 1.2: Các nội dung liên quan đến đào tạo phát triển hi ep Bảng 2.1: Tình hình nhân năm 2013 đến năm 2015 18 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực VICEM Hà Tiên theo độ tuổi giới tính 19 w Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực VICEM Hà Tiên theo trình độ bậc thầy lao động 21 n Bảng 2.6: Thống kê tiêu tuyển dụng qua năm 2013 -2015 23 lo ad Bảng 2.7: Chi phí tuyển dụng cơng ty VINCEM Hà Tiên (Đơn vị: đồng) 23 ju y th Bảng 2.8: Kết nghiên cứu định lượng tuyển dụng 24 Bảng 2.9: Nhiệm vụ phòng ban hỗ trợ quản lý VINCEM Hà Tiên 27 yi pl Bảng 2.10: So sánh tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên kế toán tổng hợp ngân sách 30 ua al Bảng 2.11: Thống kê nhân viên năm 2015 35 n Bảng 2.12: Tổng hợp công tác đào tạo năm 2013 - 2015 37 va Bảng 2.13: Chi phí đào tạo năm 2013– 2015 37 n ll fu Bảng 2.14: Kết giá trị trung bình khảo sát nhân viên đánh giá đào tạo phát oi m triển 38 nh Bảng 2.15: Nội dung đào tạo cho nhân viên kế toán tổng hợp ngân sách 45 at Bảng 2.16: Tổng hợp chi phí bình qn số lượt đào tạo bình quân đào tạo z người năm 2013-2015 46 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH t to Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức VICEM HÀ TIÊN 18 ng Hình 2.2: Biểu đồ số lượng lao động từ năm 2013 đến 2015 19 hi ep Hình 2.3: Biểu đổ cấu nguồn nhân lực phân theo giới tính 20 Hình 2.4: Biểu đồ cấu nguồn nhân lực phân theo độ tuổi 20 w Hình 2.5: Biểu đồ cấu nguồn nhân lực phân theo trình độ bậc thầy lao động 21 n lo Hình 2.7: Sơ đồ tuyển dụng Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 25 ad Hình 2.8: Kết khảo sát nhân viên “Quy trình tuyển dụng đơn vị khoa học y th ju chặt chẽ” 26 yi Hình 2.9: Kết khảo sát nhân viên “Cấp quản lý phòng ban phòng pl nhân tham gia vào công tác tuyển dụng” 29 al n ua Hình 2.10: Kết khảo sát nhân viên “Đơn vị xác định tiêu chuẩn tuyển dụng với va yêu cầu kỹ kiến thức phù hợp với chức danh cần tuyển” 32 n Hình 2.11: Kết khảo sát nhân viên “Đơn vị sử dụng đề thi có giá trị để fu ll đánh giá kỹ kiến thức ứng viên” 33 m oi Hình 2.12: Kết khảo sát nhân viên “Đơn vị tuyển dụng người khách at nh quan, công bằng” 35 Hình 2.13: Kết khảo sát nhân viên “Đơn vị quan tâm tuyển người có kiến thức z z kỹ phù hợp với công việc” 36 vb ht Hình 2.14: Quy trình đào tạo VICEM Hà Tiên 39 k jm Hình 2.15: Kết khảo sát nhân viên “Đơn vị quan tâm cho Anh/Chị đầy đủ kỹ gm năng, kiến thức để thực công việc” 40 l.c Hình 2.16: Kết khảo sát nhân viên “Nhu cầu đào tạo đơn vị xác định dựa vào kết làm việc nhân viên” 42 om Hình 2.17: Kết khảo sát nhân viên “Đơn vị tổ chức khóa đào tạo có chất an Lu lượng cao” 44 ey cung cấp kỹ năng, kiến thức thực công việc” 47 t re Hình 2.19: Kết khảo sát nhân viên “Đơn vị thường xuyên tổ chức đào tạo để n kiến thức kỹ cần thiết cho công việc” 46 va Hình 2.18: Kết khảo sát nhân viên “Các khóa đào tạo Đơn vị cung cấp Hình 2.20: Kết khảo sát nhân viên “Các khóa học đào tạo cung cấp kỹ năng, t to kiến thức cho nhân viên tổ chức định kỳ” 48 ng Hình 3.1: Quy trình tuyển dụng 54 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep TD3: Don vi xac dinh tieu chuan tuyen dung voi nhung yeu cau ve ky nang va kien thuc phu hop voi chuc danh can tuyen Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 14 5,5 5,5 5,5 Khong dong y 37 14,5 14,5 19,9 Trung hoa 95 37,1 37,1 57,0 Valid Dong y 90 35,2 35,2 92,2 Rat dong y 20 7,8 7,8 100,0 Total 256 100,0 100,0 TD4: Don vi su dung cac de thi co gia tri de danh gia ky nang va kien thuc cua ung vien Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 18 7,0 7,0 7,0 Khong dong y 42 16,4 16,4 23,4 Trung hoa 76 29,7 29,7 53,1 Valid Dong y 95 37,1 37,1 90,2 Rat dong y 25 9,8 9,8 100,0 Total 256 100,0 100,0 TD5: Don vi tuyen dung nguoi mot cach khach quan, cong bang Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 16 6,3 6,3 6,3 Rat khong dong y 36 14,1 14,1 20,3 Khong dong y 104 40,6 40,6 60,9 Trung hoa Valid 89 34,8 34,8 95,7 Dong y 11 4,3 4,3 100,0 Rat dong y 256 100,0 100,0 Total w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu TD6: Don vi quan tam tuyen nguoi co kien thuc va ky nang phu hop voi cong viec Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 24 9,4 9,4 9,4 Khong dong y 37 14,5 14,5 23,8 Valid Trung hoa 91 35,5 35,5 59,4 Dong y 78 30,5 30,5 89,8 n va ey t re Rat dong y Total 26 256 10,2 100,0 10,2 100,0 100,0 t to ng Đào tạo phát triển hi Statistics ep w n lo ad DT2: DT3: Cac DT4: Don Don vi khoa dao vi thuong to chuc tao cua xuyen to cac Don vi chuc dao khoa cung cap tao de cung dao tao kien thuc cap ky co chat va ky nang, kien luong nang can thuc thuc cao thiet cho hien cong cong viec viec ju y th DT1: Don vi quan tam dao tao cho Anh/Chi day du ky nang, kien thuc de thuc hien cong viec yi pl 256 3,29 256 3,21 n DT6: Nhu cau dao tao o don vi duoc xac dinh dua vao ket qua lam viec cua nhan vien 256 3,14 ll fu 256 3,24 va Valid Missing Mean N n ua al DT5: Cac khoa dao tao cung cap ky nang, kien thuc moi cho nhan vien duoc to chuc dinh ky 256 256 0 3,31 3,32 oi m at nh DT1: Don vi quan tam dao tao cho Anh/Chi day du ky nang, kien thuc de thuc hien cong viec Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 17 6,6 6,6 6,6 Khong dong y 20 7,8 7,8 14,5 Trung hoa 113 44,1 44,1 58,6 Valid Dong y 97 37,9 37,9 96,5 Rat dong y 3,5 3,5 100,0 Total 256 100,0 100,0 DT2: Don vi to chuc cac khoa dao tao co chat luong cao Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 16 6,3 6,3 6,3 Khong dong y 32 12,5 12,5 18,8 Trung hoa 94 36,7 36,7 55,5 Valid Dong y 91 35,5 35,5 91,0 Rat dong y 23 9,0 9,0 100,0 Total 256 100,0 100,0 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep DT3: Cac khoa dao tao cua Don vi cung cap kien thuc va ky nang can thiet cho cong viec Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 3,5 3,5 3,5 Khong dong y 18 7,0 7,0 10,5 Valid Trung hoa 140 54,7 54,7 65,2 Dong y 89 34,8 34,8 100,0 Total 256 100,0 100,0 DT4: Don vi thuong xuyen to chuc dao tao de cung cap ky nang, kien thuc thuc hien cong viec Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 13 5,1 5,1 5,1 Khong dong y 16 6,3 6,3 11,3 Trung hoa 124 48,4 48,4 59,8 Valid Dong y 85 33,2 33,2 93,0 Rat dong y 18 7,0 7,0 100,0 Total 256 100,0 100,0 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m nh at DT5: Cac khoa dao tao cung cap ky nang, kien thuc moi cho nhan vien duoc to chuc dinh ky Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Rat khong 17 6,6 6,6 6,6 dong y Khong dong y 29 11,3 11,3 18,0 93 36,3 36,3 54,3 Valid Trung hoa Dong y 88 34,4 34,4 88,7 Rat dong y 29 11,3 11,3 100,0 Total 256 100,0 100,0 DT6: Nhu cau dao tao o don vi duoc xac dinh dua vao ket qua lam viec cua nhan vien Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Rat khong 17 6,6 6,6 6,6 Valid dong y Khong dong y 31 12,1 12,1 18,8 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to Trung hoa Dong y Rat dong y Total ng 126 62 20 256 49,2 24,2 7,8 100,0 49,2 24,2 7,8 100,0 68,0 92,2 100,0 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC t to BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KẾ TOÁN TỔNG HỢP ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va I Chức (h) fu Nội dung - Thực cơng việc kế tốn, tốn Nhà Máy, theo dõi kiểm tra công tác kế toán phần hành chi tiết - Theo dõi quản lý ngân sách nhà máy Ghi ll TT oi m at nh z l.c 4,4 giờ/ngày gm 45 om ngày / tháng 14 an Lu n va tuần/ lần 23 hàng ngày ey t re Trọng số (%) (k) k Tần suất (j) jm ht Nội dung (i) Kiểm soát chứng từ chi phí, hồ sơ tốn cho nhà cung cấp theo quy định, đảm bảo hạch toán quy định khoản mục chi phí Lập báo cáo tốn tài hàng tháng xác thời gian quy định -Kiểm tra, rà soát thông báo/báo cáo kết thực ngân sách đơn vị toàn NM, đảm bảo việc thực NS quy định Đảm bảo không xảy tai nạn lao động nặng, vi pham môi trường trì hệ thống OHSAS 18001, ISO vb TT z II Nhiệm vụ t to 14100 - Đảm bảo hợp tác, phối hợp, hỗ trợ theo yêu cầu công việc thực công việc theo phân công Trưởng Phòng ng Theo yêu cầu hi ep Cộng 100 w III Quyền hạn n Phạm vi quyền hạn công việc (l) Chủ động thực phối hợp xử lý công việc phạm vi phân công Thực công việc P.Kế toán (theo dõi ngân sách, ) Tham dự họp Trưởng Phịng vắng có u cầu Được quyền ký duyệt văn bản/chứng từ phạm vi Ủy quyền trưởng phòng lo - ad ju y th - yi - pl - n ua al Phạm vi quyền hạn tài chánh (m) va n IV Phạm vi mối quan hệ công việc (n) Nhóm/tổ/ca ll fu m oi Phịng/ban/xưở ng/ trung tâm Tất NM/TN/XN, phòng ban, xưởng Cơng ty NM/TN/XN/VPC at nh z Tồn Cơng ty Nhà cung cấp hàng khơng hóa, dịch vụ phải tất NM/TN/XN, phòng ban, xưởng Khách hàng Nhà đầu tư Cơ quan Nhà nước (NPP, CHVLXD,…) V Điều kiện mơi trường làm việc Vị trí làm việc (o) Văn Văn phòng Văn phịng Xưởng phịng NM/TN/XN/B Cơng ty QL Phịng Phịng trung Dây chuyền sản Thí tâm vận hành xuất/công trường nghiệm sản xuất Hiện Địa bàn tiêu z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to trường mỏ Môi trường làm việc (p) thụ sản phẩm ng Nóng ồn hi ep Bình thường Nóng, ồn Hóa chất bụi Thời gian làm việc (q) Giờ hành Ca kíp Trang thiết bị làm việc (r) Trang Công cụ, dụng thiết bị cụ văn phòng Bảo hộ lao động (s) Đồng Bảo hộ lao phục văn động phịng Bình thường VI Yêu cầu trình độ kỹ Chuyên môn (t) Không Đào tạo 6T yêu cầu qua đào tạo Trung Cao đẳng nghề cấp Đại học Đại học & khóa đào tạo/bồi dưỡng chuyên ngành Trên đại Bụi ồn w n lo ad ju y th Theo yêu cầu công việc yi pl al n ua Khác n va ll fu m oi Chuyên dùng at nh z z vb jm ht k gm om l.c Đào tạo CNKT/nghiệp vụ an Lu n va ey t re Cao đẳng chuyên nghiệp Trên đại học t to ng hi ep Không yêu cầu Trình độ C học & khóa đào tạo/bồi dưỡng chuyên ngành Ngoại ngữ (u) 2.1 Ngoại ngữ Anh văn Pháp văn 2.2 Trình độ Trình độ Trình độ B A Trình độ khác Tin học (v) Trình độ Trình độ B A Trình độ khác Kinh nghiệm công việc tương ứng (w) < năm Từ đến năm Từ đến Từ đến 10 năm năm Từ 14 Trên 18 năm đến 18 năm Sức khỏe (x) Bình Chuyên biệt thường Kỹ (y) Giao tiếp Thuyết trình Làm việc Đàm phán nhóm Phân tích Tổ chức cơng việc w n lo ad ju y th yi pl n ua al Trình độ C n va ll fu m oi at nh z z Từ đến năm ht vb k jm Từ 10 đến 14 năm om l.c an Lu gm n ey t re Giao việc va Soạn thảo văn Quản lý hồ sơ Tổ chức hội họp Lãnh đạo Giải vấn đề Phỏng vấn Đánh giá nhân viên t to An tồn, mơi trường PCCN ng hi ep Kỹ đặc biệt khác: (z)………………………………………………………………………………….… … -oooOooo - w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC t to ĐỀ THI TUYỂN KẾ TOÁN TỔNG HỢP ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng PHỤ LỤC hi ep w n lo ad ju y th yi Người Viết pl n ua al n va ll fu oi m I Chức (h) nh Nội dung Quản lý , chăm sóc sức khỏe CB-CNV Nhà máy, tổ chức thực sơ cấp cứu Khám điều trị bệnh thông thường, điều hành hoạt động tổ Y tế Kiểm tra giám sát ATVSTP phòng chống dịch bệnh Nhà máy TT Ghi at z z k jm ht vb om l.c gm II Nhiệm vụ Tần suất (j) ngày/tuần 36 ngày/tuần 18 ngày/tháng an Lu n va ey t re Nội dung (i) Quản lý tổ Y tế theo phân công, Tổ chức quản lý chăm sóc sức khỏe cho CBCNV Tổ chức phịng bệnh, phòng dịch,kiểm tra giám sát ATVSTP Nhà máy Phân công quản lý thuốc y dụng cụ thuộc Tổ Y tế, đào tạo chuyên môn cho Y TT Trọng số (%) (k) sỹ t to ng hi ep w n ngày/ tháng ngày/tháng ngày/tháng Theo yêu cầu Theo yêu cầu lo Kiểm tra giám sát an tồn lao động, vệ sinh mơi trường khu vực y tế Kiểm tra đánh giá lực, hiệu công tác nhân viên Y tế Xây dựng kế hoạch, quản lý sử dụng ngân sách Tổ Y tế hiệu Quan hệ giao dịch ngồi Nhà máy phân cơng Thực công tác khác theo phân công ad y th ju Cộng 100 yi pl Phạm vi quyền hạn công việc (l) - n va - Quyền định vấn đề thuộc lĩnh vực Y tế theo phân công, phải quy định BYT Trực tiếp khám ca nặng có hướng xử lý trường hợp vượt chuyên môn quyền hạn Phân công công việc choTổ y tế nhằm đảm bảo 24/24 Báo cáo trực tiếp cho TP.TH Đề xuất thực ngân sách duyệt Không n at nh z z k jm ht vb an Lu Nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ n va Cơ quan Nhà nước ey t re V Điều kiện môi trường làm việc NM/TN/XN/ VPC om Phòng/ban/xưở ng/ trung tâm Tất NM/TN/XN, phịng ban, xưởng Cơng ty Nhà đầu tư l.c gm Tồn Cơng ty khơng phải tất NM/TN/XN, phòng ban, xưởng Khách hàng (NPP, CHVLXD,…) oi IV Phạm vi mối quan hệ công việc (n) Nhóm/tổ/ca m - ll fu Phạm vi quyền hạn tài chánh (m) ua al III Quyền hạn Vị trí làm việc (o) t to ng hi ep w n lo Văn phòng NM/TN/XN/BQ L Phòng trung tâm vận hành sản xuất Địa bàn tiêu thụ sản phẩm Dây chuyền sản xuất/cơng trường ad Văn phịng Cơng ty Phịng Thí nghiệm Hiện trường mỏ Văn phịng Xưởng y th Nóng ồn ju Môi trường làm việc (p) yi pl ua al Bình thường Nóng, ồn Hóa chất bụi Thời gian làm việc (q) Giờ hành Ca kíp Trang thiết bị làm việc (r) Trang Công cụ, dụng thiết bị cụ văn phòng Bảo hộ lao động (s) Đồng Bảo hộ lao động phục văn phịng Bình thường VI Yêu cầu trình độ kỹ Chuyên môn Bụi ồn n va n ll fu m oi Theo yêu cầu công việc at nh z z vb k jm ht Khác om l.c gm an Lu Chuyên dùng n va ey t re (t) t to Không yêu cầu qua đào tạo Trung cấp ng hi ep w Đại học n lo ad Đào tạo CNKT/nghiệp vụ Cao đẳng nghề Cao đẳng chuyên nghiệp Đại học & khóa đào tạo/bồi dưỡng chuyên ngành Trên đại học ju y th Trên đại học & khóa đào tạo/bồi dưỡng chuyên ngành Ngoại ngữ (u) 2.1 Ngoại ngữ Anh văn Đào tạo 6T yi pl n va ll fu oi m nh Không yêu cầu at z z k Trình độ B Trình độ C ey t re n va an Lu om l.c gm Trình độ A Trình độ khác jm Trình độ C ht Trình độ B vb Trình độ A Trình độ khác Kinh nghiệm công việc tương Pháp văn Tin học (v) n ua al 2.2 Trình độ ứng (w) t to < năm Từ đến năm ng hi ep Từ đến 10 năm Trên 18 năm w Từ đến năm Từ 14 đến 18 năm Sức khỏe (x) Bình thường Kỹ (y) Từ đến năm Từ 10 đến 14 năm n lo ad ju y th Chuyên biệt yi Thuyết trình Soạn thảo văn Làm việc nhóm Phân tích Đàm phán Quản lý hồ sơ Tổ chức công việc Giải vấn đề Phỏng vấn Giao việc pl Giao tiếp n ua al n va Đánh giá nhân viên ll fu m An tồn, mơi trường PCCN oi Tổ chức hội họp Lãnh đạo nh at Kỹ đặc biệt khác: (z)………………………………………………………………………………….… … z z k jm ht vb -oooOooo - om l.c gm an Lu n va ey t re
Ngày đăng: 15/08/2023, 14:46
Xem thêm: