Bài giảng tài chính doanh nghiệp chương 3 (cost, sales and profit)

tài chính doanh nghiệp

CHƯƠNG 3 CHI PHÍ, DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP

3.1 CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP

KHÁI NIỆM CHI PHÍ

Chi phí của DN là sự tiêu hao các yếu tố, các nguồn lực trong DN nhằm đạt được các mục tiêu đã định.

I/ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH

1 CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH

VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

a CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH

Chi phí SXKD là biểu hiện bằng tiền của các loại vật tư

đã tiêu hao, hao mòn máy móc, thiết bị, tiền lương và các khoản chi phí khác phát sinh trong quá trình sản xuất, bán hàng của DN trong một thời kì nhất định.

a CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH

DNTM

PHÂN LOẠI CP SXKD

Tiêu thức 1: Theo nội dung kinh tế của chi phí

 Chi phí vật tư

 Chi phí khấu hao TSCĐ

 Chi phí tiền lương & các khoản trích theo lương

 Chi phí dịch vụ mua ngoài

 Chi phí bằng tiền khác

Tiêu thức 1: Theo nội dung kinh tế của chi phí

Tác dụng:

 Giúp thấy được kết cấu CP → phân tích, điều chỉnh

 Kiểm tra lại tính cân đối giữa các kế hoạch bộ phận

Tiêu thức 2: Theo công dụng kinh tế và

địa điểm phát sinh chi phí

 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

 Chi phí nhân công trực tiếp

 Chi phí sản xuất chung

 Chi phí bán hàng

 Chi phí quản lý doanh nghiệp

Tiêu thức 2: Theo công dụng kinh tế và

địa điểm phát sinh chi phí

Tác dụng:

 Cho phép tính giá thành cho từng loại sản phẩm

 Cho phép khai thác hết khả năng tiềm tàng của địa điểm phát sinh chi phí

→ giúp tiết kiệm CP, hạ giá thành sp

Tiêu thức 3: Theo mối quan hệ giữa chi phí

với quy mô kinh doanh

 Chi phí cố định (Chi phí bất biến)

Là loại chi phí ít biến động hoặc không biến động về tổng số theo

sự biến động của sản lượng sản xuất hay quy mô kinh doanh

 Chi phí biến đổi (Chi phí khả biến)

Là khoản chi phí biến động trực tiếp về tổng số theo sự biến động của sản lượng sản xuất hay quy mô kinh doanh.

Tiêu thức 3: Theo mối quan hệ giữa chi phí

với quy mô kinh doanh

Tác dụng:

 Xác định được xu hướng biến động của từng loại chi phí từ đó đề ra biện pháp quản lý phù hợp, hạ giá thành sản phẩm

 Xác định được sản lượng hoà vốn và quy mô kinh doanh hợp lý để đạt hiệu quả cao nhất

b GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA

DN

Khái niệm

 Giá thành là biểu hiện bằng tiền của tất cả các chi phí mà DN đã

bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một đơn vị sản phẩm hoặc một loại sản phẩm nhất định

VAI TRÒ CỦA GIÁ THÀNH

Vai trò 1:

 Là thước đo mức hao phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm

 Là căn cứ xác định hiệu quả kinh doanh và ra các quyết

- Z kỳ này > Z kỳ trước → nguyên nhân

- Z kỳ này < Z kỳ trước → phát huy

- Z quá cao → có nên tiếp tục sản xuất hay không?

VAI TRÒ CỦA GIÁ THÀNH

Vai trò 2:

Là công cụ quan trọng để kiểm soát tình hình sản xuất kinh doanh và tính hiệu quả của các biện pháp tổ chức kỹ thuật

So sánh giá thành của

kì này với kì trước và

so với kế hoạch giá thành

đã đặt ra

Tình hình sản xuất kinh doanh có tiến bộ không? Các biện pháp tổ chức kỹ thuật

có hợp lý hay không?

Vai trò 3:

Là căn cứ quan trọng để xây dựng chính sách giá cả, thực hiện chính sách cạnh tranh đối với từng loại sản

phẩm

VAI TRÒ CỦA GIÁ THÀNH

PHÂN LOẠI GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Phân loại theo thời điểm tính và nguồn số liệu

1 Giá thành kế hoạch

Là giá thành được xác định trên cơ sở giá thành thực tế

kì trước và các định mức, dự toán chi phí để sản xuất ra

sản phẩm, dịch vụ trong kỳ kế hoạch

2 Giá thành thực tế

Là giá thành được xác định sau khi hoàn thành việc sản

xuất và tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, căn cứ vào chi phí thực

tế phát sinh trong kỳ.

PHÂN LOẠI GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí

1 Giá thành sản xuất sản phẩm (giá thành sản xuất Zsx)

Bao gồm toàn bộ chi phí DN bỏ ra để hoàn thành việc

sản xuất sản phẩm

2 Giá thành tiêu thụ sản phẩm (giá thành toàn bộ Ztb)

Bao gồm toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất và

tiêu thụ sản phẩm

 Giá thành sản xuất sản phẩm (ZSX):

Trực tiếp

CF nhân công trực tiếp

LẬP KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Lập kế hoạch

Giá thành đơn vị sp

Xác định được Giá thành của các sp

+ Khoản mục tổng hợp: Chi phí sản xuất chung

 Xác định giá thành của các loại sản phẩm.

LẬP KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Lập kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm (Z1)

 Khoản mục tổng hợp: Lập dự toàn chi phí chung

Phân bổ chi phí cho 1 đơn vị sp

c HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Ý nghĩa của việc hạ giá thành sản phẩm

 Thực hiện tốt việc tiêu thụ từ đó tạo lợi thế cho DN trong cạnh tranh

 Là yếu tố quan trọng để tăng lợi nhuận của DN

- TH1: Z giảm → giảm Giá bán

P/sp không đổi, Qt tăng → Tổng P tăng

- TH2: Z giảm → giữ nguyên giá bán

P/sp tăng, Qt không đổi → Tổng P tăng

Ý nghĩa của việc hạ giá thành sản phẩm

 Mở rộng sản xuất hoặc giảm bớt nhu cầu vốn trong

sản xuất

- Tiết kiệm tuyệt đối: để sản xuất khối lượng sản phẩm như

cũ, chỉ cần một lượng vốn ít hơn (giảm bớt nhu cầu vốn).

- Tiết kiệm tương đối: Với cùng một lượng vốn như cũ, có

thể sản xuất một khối lượng sản phẩm lớn hơn (mở rộng sản xuất)

c HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Các chỉ tiêu hạ giá thành sản phẩm

 Mức hạ giá thành sản phẩm hàng hoá so sánh được

- Zi1: giá thành đơn vị sản phẩm i kỳ so sánh

- Zi0: Giá thành đơn vị sản phẩm i kỳ gốc

- Qi1: Số lượng sản phẩm sản xuất kỳ so sánh

- n: Số loại sản phẩm so sánh được

Công thức:

Mz = ∑ [(Qi1 x Zi1) - (Qi1 x Zi0)]n

1

Phản ánh mức giảm tuyệt đối của giá thành -> Trong năm

so sánh, giá thành giảm được bao nhiêu so với năm gốc

Mz < 0 -> Giá thành giảm

Mz = 0 -> Giá thành không đổi

Mz > 0 -> Giá thành tăng

Các chỉ tiêu hạ giá thành sản phẩm

 Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm hàng hoá so sánh được

Ý nghĩa:

Phản ánh mức giảm tương đối của giá thành -> Giá thành

kỳ so sánh so với kỳ gốc giảm được bao nhiêu %

Tz < 0 -> Giá thành hạ

Tz = 0 -> Giá thành không đổi

Tz > 0 -> Giá thành tăng

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI

GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

• Các nhân tố về kĩ thuật công nghệ sản xuất

• Các nhân tố về tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính doanh nghiệp

• Các nhân tố về tổ chức lao động, chiến lược sử dụng lao động

• Các nhân tố về điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh

Hạ giá thành Sản phẩm

Muốn có công nghệ hiện đại, phải:

 Biết chọn lọc công nghệ phù hợp

 Có biện pháp khai thác nguồn vốn để đầu tư thoả đáng cho KTCN

Tăng năng suất Lao động

Hạ giá Thành sp

Muốn quản lý lao động tốt, phải:

 Bố trí và phân công lao động khoa học hợp lý

 Thường xuyên đào tạo và đào tạo lại

 Có cơ chế khuyến khích khen thưởng, kỷ luật với người lao động

Quản lý

TC tốt

- Huy động vốn tiết kiệm

- Phân phối vốn tối ưu

- Sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả

hỗ trợ SX

Tiết kiệm

CP, Hạ giá thành

MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

• Tăng cường công tác quản lý chi phí

- Lập dự toán chi phí hàng năm

Phương pháp 1: dựa vào các kế hoạch bộ phận trong DN

Phương pháp 2: Dựa vào định mức tiêu hao vật tư kết hợp với bảng dự toán CPSXC và CPQLDN để tính tổng chi phí theo các yếu tố

- Xây dựng định mức tiêu hao vật tư tiên tiến, phù hợp với DN

- Xây dựng hệ thống định mức lao động phù hợp với từng

người, từng bộ phận trong DN

- Xây dựng định mức chi tiêu cho các khoản chi phí khác

2 CHI PHÍ TÀI CHÍNH

Chi phí tài chính là các khoản chi phí về hoạt động đầu tư vốn, huy động vốn hoặc kinh doanh về vốn của DN trong một thời kỳ nhất định.

Chi phí tham gia liên doanh, liên kết Chi phí về kinh doanh ngoại tệ Chi phí về kinh doanh Chứng khoán Chi phí cho thuê tài sản của doanh nghiệp Chi phí về trả lãi vay vốn kinh doanh

CP TC

2 CHI PHÍ TÀI CHÍNH

II/ CHI PHÍ KHÁC

Chi phí HĐ khác là những khoản chi phí phát sinh không thường xuyên hoặc những chi phí nảy sinh do các sự kiện hay các nghiệp vụ riêng rẽ với hoạt động thông thường của DN (chi phí bất thường).

II/ CHI PHÍ KHÁC

CP về thanh lý, nhượng bán TSCĐ

CP về nộp phạt do vi phạm hợp đồng kinh tế

hoặc phạt thuế, truy thu thuế

CP cho việc thu hồi các khoản nợ đã xóa

Các chi phí do kế toán ghi nhầm hoặc bỏ sót

khi ghi sổ kế toán

CP khác

3.2 DOANH THU VÀ THU NHẬP KHÁC

CỦA DOANH NGHIỆP

I/ DOANH THU CỦA

DOANH NGHIỆP

KHÁI NIỆM DOANH THU

Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế DN thu được trong kỳ, phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường.

DT hoạt động KD

DT bán hàng &

cung cấp dịch vụ

DT hoạt động tài chính

Ý NGHĨA CỦA DOANH THU

trang trải các chi phí hoạt động kinh doanh.

thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.

Nhập kho, đóng gói

Người TD

Xuất tiêu thụ

Thu tiền về

Khâu dự trữ Khâu sản xuất Khâu tiêu thụ

1 DOANH THU BÁN HÀNG VÀ

CUNG CẤP DỊCH VỤ

Khái niệm doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là toàn bộ số tiền bán sản phẩm hàng hoá dịch vụ trên thị trường đã được khách hàng thanh toán hoặc chấp nhận thanh toán trong một thời kỳ nhất định

Doanh thu

thuần = Doanh thu Bán hàng - Các khoản giảm trừ

Doanh thu (nếu có)

Các khoản giảm trừ Doanh thu

 Chiết khấu thương mại: Là khoản tiền mà DN đồng ý giảm cho

khách hàng dưới dạng một tỷ lệ % trên tổng giá trị lô hàng

 Giảm giá hàng bán: trường hợp hàng hoá cung cấp không đảm bảo đúng hợp đồng nhưng vẫn ở mức chấp nhận được.

 Hàng bán bị trả lại: trường hợp hàng hoá không đáp ứng đúng

tiêu chuẩn ký kết và bị khách hàng trả lại.

 Các khoản thuế gián thu bao gồm TTĐB, XK, VAT theo phương

pháp trực tiếp

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN

DOANH THU BÁN HÀNG

• Giá bán sản phẩm G

• Phải có một chính sách định giá linh hoạt

• Mức giá đưa ra phải hợp lý và được thị trường chấp nhận

→ Để nâng cao chất lượng sp:

 Thường xuyên đổi mới kỹ thuật, công nghệ

 Đầu tư thích đáng việc đổi mới công nghệ SX

 Nâng cao trình độ tay nghề của người lao động

 Kiểm soát chặt chẽ chất lượng nguồn nguyên liệu

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN

DOANH THU BÁN HÀNG

• Kết cấu các mặt hàng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ

Với cùng số lượng sp tiêu thụ, DT sẽ tăng lên khi tỷ trọng loại

SP có giá bán cao tăng

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN

DOANH THU BÁN HÀNG

• Thị trường tiêu thụ và phương thức thanh toán

- Thị trường tiêu thụ thuận lợi → Qt tăng → Dtt tăng

- Thị trường tiêu thụ khó khăn → Qt giảm → Dtt giảm

DT bán hàng

tăng

DT bán hàng

giảm

LẬP KẾ HOẠCH DOANH THU BÁN HÀNG

Căn cứ lập kế hoạch doanh thu

 Các hợp đồng đã ký kết, các đơn đặt hàng

 Tình hình thị trường

 Kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp

LẬP KẾ HOẠCH DOANH THU BÁN HÀNG

Nội dung lập kế hoạch doanh thu

Bước 1: Xác định số sản phẩm tiêu thụ trong kỳ kế hoạch

LẬP KẾ HOẠCH DOANH THU BÁN HÀNG

Tên sp Đơn vị Qđ Qx Qc Qt G Dtt (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) A

B

C

Chiếc Cái

100 300

3000 2500

200 200

2900 2600

2 1

5800 2600

Cộng

Nội dung lập kế hoạch doanh thu

Bước 2: Lập bảng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

Dtt = ∑ Qti x Gi

2 DOANH THU HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH

Doanh thu hoạt động tài chính là những khoản thu do hoạt động đầu tư tài chính hoặc kinh doanh về vốn mang lại

2 DOANH THU HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH

Lãi từ liên doanh, liên kết, cổ tức Chênh lệch về mua bán ngoại tệ Lãi về kinh doanh Chứng khoán Thu nhập từ cho thuê tài sản của DN

Lãi cho vay, lãi tiền gửi

DT TC

II/ THU NHẬP KHÁC

Thu nhập khác là các khoản thu được trong kỳ từ các hoạt động không thường xuyên và các hoạt động mang tính bất thường ngoài hoạt động kinh doanh của DN

II/ THU NHẬP KHÁC

Thu từ thanh lý, nhượng bán TSCĐ

Thu từ tiền phạt KH do vi phạm

hợp đồng kinh tế Thu từ các khoản nợ khó đòi này lại đòi được

Thu từ bảo hiểm được các tổ chức bồi thườngThu nhập

khác

3.3 LỢI NHUẬN VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP

I/ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP

1 KHÁI NIỆM LỢI NHUẬN

Lợi nhuận là khoản tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà DN bỏ ra để đạt được doanh thu đó từ các hoạt động của DN trong kỳ

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí

2 Ý NGHĨA CỦA LỢI NHUẬN

• Là nguồn tài chính quan trọng đảm bảo cho DN tăng trưởng, giúp DN tái đầu tư và mở rộng sản xuất

• Là nguồn lực chủ yếu để cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động trong DN.

• Là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả, chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh của DN.

3 NỘI DUNG LỢI NHUẬN

• Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

Là khoản chênh lệch giữa doanh thu hoạt động kinh doanh với chi phí hoạt động kinh doanh.

• Lợi nhuận khác

Là khoản chênh lệch giữa thu nhập khác với chi phí hoạt động khác.

4 TỶ SUẤT LỢI NHUẬN

 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu

Ý nghĩa: Phản ánh một đồng doanh thu thu được trong kỳ có

bao nhiêu đồng lợi nhuận trong đó.

4 TỶ SUẤT LỢI NHUẬN

 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản

Ý nghĩa: Phản ánh một đồng tài sản bình quân bỏ ra sẽ tạo ra

được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước (sau) thuế

4 TỶ SUẤT LỢI NHUẬN

 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu

ROE =

P sau thuế TN Cbq

x 100%

Trong đó:

Pst: Lợi nhuận sau thuế Cbq: Vốn chủ sở hữu bình quân

5 PHƯƠNG HƯỚNG TĂNG LỢI NHUẬN

 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm

Quản lý chi phí tốt -> loại bỏ những khoản chi phí

bất hợp lý -> hạ giá thành sản phẩm

 Tăng doanh thu hoạt động kinh doanh

- Nâng cao chất lượng sản phẩm

- Mở rộng dây chuyền công nghệ sản xuất

- Nghiên cứu phát triển thị trường

- Xây dựng uy tín thương hiệu cho DN

6 LẬP KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN

Ý nghĩa:

 Kế hoạch lợi nhuận giúp DN biết trước được quy mô lãi

sẽ tạo ra, từ đó đề ra các biện pháp để phấn đấu thực

hiện mục tiêu -> là cái đích cho hoạt động của DN.

 Kế hoạch lợi nhuận giúp DN chủ động hơn trong việc

phân phối và sử dụng lợi nhuận của mình.

6 LẬP KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN

Dự kiến toàn bộ lợi nhuận DN đạt

Lập kế hoạch phân phối toàn bộ

số LN tích lũy được cho kỳ sau

- Thực hiện nghĩa vụ đối với NN: nộp thuế cho ngân sách

- Trích lập các quỹ cho DN

Nội dung lập kế hoạch lợi nhuận

6 LẬP KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN

Bước 1: Lập kế hoạch phần lợi nhuận tích lũy được từ các nguồn

 LN thuần từ hoạt động kinh doanh

6 LẬP KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN

 Tổng LN trước thuế (Ptt)

 Tổng LN sau thuế (Pst)

LN trước thuế = LN thuần hoạt động kinh doanh + LN khác

LN sau thuế = LN trước thuế - Thuế thu nhập DN phải nộp

Bước 1: Lập kế hoạch phần lợi nhuận tích lũy được từ các nguồn

6 LẬP KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN

Bước 2: Lập kế hoạch phân phối và sử dụng lợi

nhuận

- LN trước thuế:

+ Bù đắp phần lỗ của năm trước theo quy định

+ Nộp thuế TNDN cho NSNN

- LN sau thuế: tiếp tục được phân phối căn cứ theo quy

định của pháp luật (trích lập vào các quỹ của DN)

II/ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DN

 Trừ các khoản bị phạt do vi phạm luật kế toán, luật thuế…

 Bù đắp các khoản lỗ năm trước đã hết thời hạn được trừ vào lợi nhuận trước thuế

 Trích lập quỹ dự phòng tài chính

 Trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi cho người lao động

 Giữ lại một phần lợi nhuận để tái đầu tư

 Chia cổ tức, chia lãi cho các bên

III/ CÁC LOẠI QUỸ CỦA DN

1 Quỹ đầu tư phát triển

- Đầu tư mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh của DN

- Đổi mới, thay thế máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ và nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật

- Đổi mới trang thiết bị và điều kiện làm việc của DN

2 Quỹ dự phòng tài chính

Bù đắp các khoản chênh lệch do tổn thất, thiệt hại về tài sản mà

DN gặp phải sau khi đã trừ đi phần đền bù của cơ quan bảo hiểm và các tổ chức cá nhân gây ra thiệt hại

III/ CÁC LOẠI QUỸ CỦA DN

3 Quỹ phúc lợi

- Đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi công cộng của DN

- Chi cho các hoạt động phúc lợi xã hội, thể thao, văn hóa của công nhân viên trong DN

- Trợ cấp khó khăn cho cán bộ công nhân viên, người lao động về hưu, mất sức, hoàn cảnh khó khăn

4 Quỹ khen thưởng

- Thưởng cuối năm, hay thường kỳ cho cán bộ công nhân viên.

- Thưởng cho các cá nhân và đơn vị bên ngoài DN đã mang lại lợi ích lớn cho DN.