Việc xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, mà còn tạo dựng lòng tin và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường lao động. Thương hiệu nhà tuyển dụng thành công sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra một sự khác biệt và trở thành một đích đến hấp dẫn cho những ứng viên tiềm năng. Điều này không chỉ mang lại lợi ích ngắn hạn trong việc thu hút nhân viên chất lượng, mà còn tạo nên sự bền vững và thành công dài hạn cho doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN LUẬN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TS Bùi Thị Quyên SINH VIÊN THỰC HIỆN : Nguyễn Thị Xuân Thu LỚP : QH 2020-E QTKD CLC NGÀNH : Quản trị kinh doanh CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO : CTĐT CLC Hà Nội – Tháng 07/2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN LUẬN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TS Bùi Thị Quyên SINH VIÊN THỰC HIỆN : Nguyễn Thị Xuân Thu LỚP : QH 2020-E QTKD CLC NGÀNH : Quản trị kinh doanh CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO : CTĐT CLC Hà Nội – Tháng 07/2023 i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian tìm hiểu thực niên luận “Các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng doanh nghiệp địa bàn thành phố Hà Nội", em nhận giúp đỡ nhiệt tình, lời động viên quý báu Đặc biệt, em muốn bày tỏ lòng biết ơn gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Bùi Thị Quyên - Giảng viên Viện Quản trị Kinh doanh Cô hướng dẫn em tận tình, tâm huyết với hướng mẻ, truyền đạt cặn kẽ, góp ý thẳng thắn Bản thân em cảm thấy may mắn nhận quý mến hỗ trợ tận tình Bên cạnh giúp đỡ gia đình, bạn bè người thân ln ủng hộ tạo điều kiện tốt để chúng em tập trung nghiên cứu hoàn thành niên luận Mặc dù có nhiều cố gắng suốt q trình thực đề tài, song cịn có mặt hạn chế, thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp dẫn thầy cô giáo để niên luận hoàn thiện Một lần xin gửi lời tri ân kính chúc sức khỏe, hạnh phúc thành công đến tất người Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2023 Sinh viên thực Nguyễn Thị Xuân Thu ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu .3 Dự kiến đóng góp đề tài .4 5.1 Đóng góp mặt khoa học 5.2 Đóng góp mặt thực tiễn 5.3 Tính đề tài .4 Kết cấu nghiên cứu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG .6 1.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan tài liệu nước 1.1.2 Tổng quan tài liệu nước 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu 10 iii 1.2 Cơ sở lý luận 11 1.2.1 Khái niệm thương hiệu 11 1.2.2 Khái niệm thương hiệu nhà tuyển dụng 11 1.2.3 Tầm quan trọng thương hiệu nhà tuyển dụng 12 1.3 Các mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng .13 1.3.1 Nghiên cứu Hillebrandt Ivens (2011) 13 1.3.2 Nghiên cứu Alniacik Alniacik (2012) 14 1.3.3 Nghiên cứu Uma Metilda (2012) 16 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 18 2.1 Lý chọn phương pháp nghiên cứu 18 2.2 Quy trình nghiên cứu 18 2.3 Khung phân tích nghiên cứu 19 2.4 Thiết kế mơ hình nghiên cứu 22 2.4.1 Thiết kế bảng câu hỏi .22 2.4.2 Thiết kế mẫu hỏi .23 2.4.3 Giả thuyết nghiên cứu 23 2.5 Phương pháp nghiên cứu 29 2.5.1 Phương pháp thu thập liệu 29 2.5.2 Phương pháp phân tích số liệu 29 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 32 3.1 Mô tả đặc điểm mẫu khảo sát 32 3.2 Đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha 34 3.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo Tính thú vị công việc .34 iv 3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Mối quan hệ với đồng nghiệp 34 3.2.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo Chính sách đãi ngộ 35 3.2.4 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cơ hội phát triển nghề nghiệp 35 3.2.5 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cơ hội ứng dụng kiến thức .36 3.2.6 Đánh giá độ tin cậy thang đo Thương hiệu nhà tuyển dụng 36 3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 37 3.3.1 Đối với biến độc lập 37 3.3.2 Đối với biến phụ thuộc .39 3.4 Phân tích tương quan Pearson 40 3.5 Phân tích hồi quy tuyến tính bội .42 3.6 Đánh giá độ phù hợp mơ hình 42 3.6.1 Kiểm định độ phù hợp mô hình 42 3.6.2 Hệ số hồi quy mơ hình 43 3.6.3 Kiểm định giả định hồi quy tuyến tính .45 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 4.1 Tóm tắt nội dung kết nghiên cứu 48 4.2 Thảo luận kết nghiên cứu 49 4.3 Kiến nghị 51 KẾT LUẬN .54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 PHỤ LỤC 57 v DANH MỤC BẢNG Bảng 1 Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng 19 Bảng Thang đo yếu tố tính thú vị công việc…………………………24 Bảng 2 Thang đo yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp 25 Bảng Thang đo yếu tố sách đãi ngộ 26 Bảng Thang đo yếu tố hội phát triển nghề nghiệp 27 Bảng Thang đo yếu tố hội ứng dụng kiến thức 28 Bảng Thông tin chung………………………………………………… …….32 Bảng Cronbach’s alpha thang đo Tính thú vị cơng việc 34 Bảng 3 Cronbach’s alpha thang đo Mối quan hệ với đồng nghiệp 34 Bảng Cronbach’s alpha thang đo Chính sách đãi ngộ 35 Bảng Cronbach’s alpha thang đo Cơ hội phát triển nghề nghiệp 35 Bảng Cronbach’s alpha thang đo Cơ hội ứng dụng kiến thức .36 Bảng Cronbach’s alpha thang đo Thương hiệu nhà tuyển dụng 37 Bảng Kết kiểm định KMO 37 Bảng Kết EFA biến độc lập 37 Bảng 10 Kết kiểm định KMO 39 Bảng 11 Eigenvalues phương sai trích .39 Bảng 12 Bảng ma trận chưa xoay 40 Bảng 13 Kết tương quan Pesrson 40 Bảng 14 Bảng tóm tắt mơ hình .42 Bảng 15 Bảng ANOVA 42 Bảng 16 Kết phân tích hồi quy .43 Bảng 17 Tóm tắt kết chạy hồi quy 47 vi DANH MỤC HÌNH Hình 1 Các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng 14 Hình Các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng 15 Hình Các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng 17 Hình Quy trình nghiên cứu…………………………………………… 18 Hình 2 Khung phân tích nghiên cứu đề xuất .21 Hình Thống kê mơ tả mẫu theo giới tính….………………………………… 32 Hình Thống kê mơ tả mẫu theo độ tuổi .33 Hình 3 Thống kê mơ tả mẫu theo trình độ học vấn .33 Hình Tần số phần dư chuẩn hóa Histogram .45 Hình Biểu đồ Scatter Plot kiểm tra giả định liên hệ tuyến tính 46 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng trì thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ vô quan trọng thị trường lao động cạnh tranh ngày Thương hiệu nhà tuyển dụng hình ảnh, uy tín giá trị mà doanh nghiệp tạo tâm trí ứng viên tiềm Nó khơng ảnh hưởng đến việc thu hút giữ chân nhân viên tài năng, mà cịn tác động đến hình ảnh thành cơng doanh nghiệp thị trường Để thu hút nhân viên tài năng, nhà tuyển dụng sử dụng quy tắc thuộc thương hiệu lĩnh vực quản trị nhân Việc áp dụng quy tắc dẫn đến việc hình thành thuật ngữ "thương hiệu nhà tuyển dụng" (employer branding) Các doanh nghiệp đầu tư nguồn lực vào chiến dịch thương hiệu tuyển dụng thu nhiều lợi ích từ việc Thương hiệu nhà tuyển dụng trở thành chủ đề quan trọng lĩnh vực quản trị nhân sự, nêu nghiên cứu Alniacik Alniacik (2012) Để đối phó với mơi trường kinh doanh biến động, doanh nghiệp cần phải tập trung vào tuyển dụng trì nhân viên có chất lượng cao Điều nhấn mạnh Hillebrandt Ivens (2011) Việc có đội ngũ lao động chất lượng giúp doanh nghiệp đối phó tốt với thách thức khó khăn mơi trường kinh doanh ngày Từ đó, việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng đóng vai trị quan trọng việc thu hút giữ chân nhân viên tài năng, từ đảm bảo phát triển thành công doanh nghiệp Để đối phó với mơi trường kinh doanh biến động thách thức từ đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tuyển dụng trì nhân viên có chất lượng cao Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét cải thiện yếu tố liên quan đến thương hiệu nhà tuyển dụng Các yếu tố sách đãi ngộ hấp dẫn, hội phát triển nghề nghiệp, ứng dụng kiến thức môi trường làm việc khách quan nhân văn hỗ trợ doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân viên tài Việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ không giúp doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân viên tài năng, mà tạo dựng lòng tin uy tín doanh nghiệp thị trường lao động Thương hiệu nhà tuyển dụng thành công giúp doanh nghiệp tạo khác biệt trở thành đích đến hấp dẫn cho ứng viên tiềm Điều khơng mang lại lợi ích ngắn hạn việc thu hút nhân viên chất lượng, mà cịn tạo nên bền vững thành cơng dài hạn cho doanh nghiệp thị trường cạnh tranh khốc liệt Chính lý nên đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng doanh nghiệp địa bàn thành phố Hà Nội” thực nhằm giúp cho doanh nghiệp việc thu hút giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng doanh nghiệp địa bàn thành phố Hà Nội; đồng thời đề xuất giải pháp việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu cho doanh nghiệp 2.2 Mục tiêu cụ thể Định danh yếu tố quan trọng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng: Nghiên cứu tập trung đánh giá phân tích yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng doanh nghiệp Mục tiêu xác định yếu tố quan trọng tạo nên khác biệt thu hút nhân tài Đánh giá tầm quan trọng ảnh hưởng yếu tố: Nghiên cứu đánh giá tầm quan trọng yếu tố mức độ ảnh hưởng chúng đến thương hiệu nhà tuyển dụng Mục tiêu hiểu rõ yếu tố mà ứng viên đánh giá cao gắn kết với thương hiệu nhà tuyển dụng doanh nghiệp Xây dựng mô hình thương hiệu nhà tuyển dụng: Nghiên cứu phân tích mối quan hệ yếu tố xây dựng mơ hình thương hiệu nhà tuyển dụng Mục 78 CS5 216 228 PT1 240 250 PT3 226 165 PT4 224 217 PT5 185 155 UD1 443 493 UD2 446 442 UD3 426 495 UD4 1.000 439 UD5 439 1.000 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 2283.209 df 253 Sig .000 Communalities Initial 818 Extraction TV1 1.000 627 TV2 1.000 572 TV3 1.000 589 TV4 1.000 630 TV5 1.000 851 DN1 1.000 561 DN2 1.000 548 DN3 1.000 638 DN4 1.000 635 CS1 1.000 577 CS2 1.000 577 CS3 1.000 592 CS4 1.000 598 CS5 1.000 560 PT1 1.000 596 PT3 1.000 598 79 PT4 1.000 616 PT5 1.000 593 UD1 1.000 590 UD2 1.000 618 UD3 1.000 537 UD4 1.000 526 UD5 1.000 570 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 6.635 28.850 28.850 6.635 28.850 28.850 1.981 8.611 37.461 1.981 8.611 37.461 1.874 8.146 45.607 1.874 8.146 45.607 1.746 7.590 53.197 1.746 7.590 53.197 1.563 6.796 59.993 1.563 6.796 59.993 816 3.547 63.540 775 3.369 66.909 706 3.069 69.978 660 2.869 72.847 10 632 2.748 75.596 11 606 2.634 78.230 12 592 2.573 80.803 13 551 2.395 83.197 14 528 2.296 85.493 15 497 2.161 87.654 16 465 2.023 89.677 17 449 1.950 91.628 18 415 1.802 93.430 19 394 1.714 95.143 20 367 1.596 96.740 21 346 1.504 98.244 22 320 1.391 99.635 23 084 365 100.000 Total Variance Explained 80 Component Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 3.315 14.413 14.413 2.934 12.758 27.171 2.687 11.681 38.852 2.434 10.581 49.433 2.429 10.560 59.993 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component TV5 779 UD5 605 TV4 571 UD2 563 TV2 563 UD3 561 UD1 555 -.527 81 TV3 555 CS2 552 PT1 545 CS1 542 CS3 537 CS5 536 UD4 527 CS4 PT3 PT4 PT5 DN4 615 DN3 588 DN2 575 DN1 550 TV1 521 -.548 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa Component UD2 752 UD1 745 TV5 696 UD5 693 UD3 689 UD4 684 552 CS4 743 CS3 737 CS2 718 CS1 709 CS5 709 TV1 755 TV4 752 TV3 710 TV2 694 PT5 753 82 PT4 752 PT3 742 PT1 702 DN4 759 DN3 757 DN2 712 DN1 710 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 541 465 461 372 374 -.772 540 037 327 074 -.213 -.693 363 562 163 -.157 -.112 -.128 -.375 898 205 -.003 -.799 546 150 Correlation Matrix TV1 Correlation TV2 TV3 TV4 DN1 DN2 DN3 TV1 1.000 433 476 496 128 148 220 TV2 433 1.000 455 513 201 299 216 TV3 476 455 1.000 426 199 145 206 TV4 496 513 426 1.000 137 185 219 DN1 128 201 199 137 1.000 392 439 DN2 148 299 145 185 392 1.000 457 DN3 220 216 206 219 439 457 1.000 DN4 139 242 205 238 473 447 497 CS1 242 249 227 245 118 103 138 CS2 246 284 200 221 191 215 198 CS3 269 247 191 207 174 163 241 CS4 286 137 139 146 227 213 202 CS5 198 244 141 263 212 215 178 PT1 260 304 274 300 210 149 275 83 PT3 193 171 241 178 184 149 273 PT4 202 320 257 176 187 149 138 PT5 113 167 255 198 128 129 149 UD1 192 147 190 166 196 176 157 UD2 173 193 207 238 240 183 135 UD3 118 220 206 230 234 210 166 UD4 147 164 198 233 184 177 060 UD5 178 230 277 253 184 202 112 Correlation Matrix DN4 Correlation CS1 CS2 CS3 CS4 CS5 PT1 TV1 139 242 246 269 286 198 260 TV2 242 249 284 247 137 244 304 TV3 205 227 200 191 139 141 274 TV4 238 245 221 207 146 263 300 DN1 473 118 191 174 227 212 210 DN2 447 103 215 163 213 215 149 DN3 497 138 198 241 202 178 275 DN4 1.000 182 181 153 224 179 203 CS1 182 1.000 492 399 443 540 214 CS2 181 492 1.000 526 439 431 219 CS3 153 399 526 1.000 533 429 294 CS4 224 443 439 533 1.000 462 179 CS5 179 540 431 429 462 1.000 201 PT1 203 214 219 294 179 201 1.000 PT3 127 210 180 172 157 241 450 PT4 091 208 236 188 130 202 471 PT5 176 150 128 135 105 179 482 UD1 218 208 237 160 189 155 224 UD2 290 228 184 188 152 228 143 UD3 224 238 230 252 196 267 161 UD4 144 239 189 185 165 216 240 UD5 202 295 308 316 235 228 250 Correlation Matrix PT3 Correlation TV1 193 PT4 202 PT5 113 UD1 192 UD2 173 UD3 118 UD4 147 84 TV2 171 320 167 147 193 220 164 TV3 241 257 255 190 207 206 198 TV4 178 176 198 166 238 230 233 DN1 184 187 128 196 240 234 184 DN2 149 149 129 176 183 210 177 DN3 273 138 149 157 135 166 060 DN4 127 091 176 218 290 224 144 CS1 210 208 150 208 228 238 239 CS2 180 236 128 237 184 230 189 CS3 172 188 135 160 188 252 185 CS4 157 130 105 189 152 196 165 CS5 241 202 179 155 228 267 216 PT1 450 471 482 224 143 161 240 PT3 1.000 495 437 185 168 145 226 PT4 495 1.000 439 166 112 138 224 PT5 437 439 1.000 162 103 227 185 UD1 185 166 162 1.000 431 434 443 UD2 168 112 103 431 1.000 477 446 UD3 145 138 227 434 477 1.000 426 UD4 226 224 185 443 446 426 1.000 UD5 165 217 155 493 442 495 439 Correlation Matrix UD5 Correlation TV1 178 TV2 230 TV3 277 TV4 253 DN1 184 DN2 202 DN3 112 DN4 202 CS1 295 CS2 308 CS3 316 CS4 235 85 CS5 228 PT1 250 PT3 165 PT4 217 PT5 155 UD1 493 UD2 442 UD3 495 UD4 439 UD5 1.000 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1795.447 df 231 Sig .000 Communalities Initial 864 Extraction TV1 1.000 623 TV2 1.000 606 TV3 1.000 574 TV4 1.000 630 DN1 1.000 561 DN2 1.000 550 DN3 1.000 640 DN4 1.000 635 CS1 1.000 578 CS2 1.000 575 CS3 1.000 589 CS4 1.000 611 CS5 1.000 560 PT1 1.000 596 PT3 1.000 606 PT4 1.000 614 86 PT5 1.000 592 UD1 1.000 554 UD2 1.000 580 UD3 1.000 573 UD4 1.000 559 UD5 1.000 593 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 6.076 27.616 27.616 6.076 27.616 27.616 1.887 8.579 36.195 1.887 8.579 36.195 1.799 8.177 44.372 1.799 8.177 44.372 1.742 7.916 52.289 1.742 7.916 52.289 1.494 6.793 59.081 1.494 6.793 59.081 800 3.634 62.716 750 3.410 66.126 703 3.197 69.323 658 2.990 72.314 10 625 2.839 75.153 11 606 2.752 77.906 12 592 2.689 80.595 13 532 2.420 83.015 14 526 2.393 85.408 15 497 2.259 87.667 16 455 2.070 89.737 17 441 2.005 91.742 18 413 1.877 93.619 19 391 1.779 95.398 20 348 1.583 96.981 21 345 1.570 98.551 22 319 1.449 100.000 Total Variance Explained Component Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 87 2.916 13.255 13.255 2.844 12.927 26.182 2.422 11.008 37.190 2.416 10.982 48.172 2.400 10.909 59.081 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component UD5 590 CS2 580 CS3 570 CS1 566 CS5 565 TV2 563 PT1 561 UD3 550 TV4 548 TV3 530 CS4 523 -.530 88 UD2 518 UD4 515 UD1 515 PT4 PT3 PT5 DN3 575 DN4 568 DN2 539 DN1 501 TV1 510 -.524 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa Component CS4 755 CS3 733 CS2 716 CS1 709 CS5 708 UD2 726 UD1 718 UD3 717 UD5 710 UD4 710 PT5 752 PT4 750 PT3 749 PT1 702 TV4 753 TV1 752 TV2 722 TV3 702 DN4 761 DN3 758 DN1 712 89 DN2 711 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 512 488 400 434 389 -.329 -.596 616 373 132 -.768 550 106 -.080 300 050 -.319 -.421 -.071 845 193 -.039 523 -.813 166 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Phụ lục 5: Phân tích EFA cho biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig Communalities Initial Extraction TH1 1.000 593 TH2 1.000 588 TH3 1.000 554 TH4 1.000 541 TH5 1.000 588 Extraction Method: Principal Component Analysis .843 364.771 10 000 90 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.864 57.286 57.286 624 12.483 69.769 536 10.718 80.487 506 10.119 90.606 470 9.394 100.000 Total % of Variance 2.864 Cumulative % 57.286 57.286 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component TH1 770 TH5 767 TH2 767 TH3 744 TH4 736 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Phụ lục 6: Phân tích tương quan Correlations TH Pearson Correlation TH Pearson Correlation DN Sig (2-tailed) N TV TV 250 533** DN UD 592** 494** 573** 000 000 000 000 000 250 250 250 250 250 330** 374** 377** 340** 000 000 000 000 250 250 250 250 319** 286** 320** 000 000 000 000 N 250 250 513** 330** 000 000 Sig (2-tailed) PT 513** Sig (2-tailed) Pearson Correlation CS 533** 91 N 250 250 250 592** 374** 319** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 250 250 250 494** 377** 286** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 250 250 250 250 250 250 573** 340** 320** 385** 311** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 250 250 250 250 250 Pearson Correlation CS Pearson Correlation PT Pearson Correlation UD 250 250 250 317** 385** 000 000 250 250 250 317** 311** 000 250 Phụ lục 7: Phân tích hồi quy Model Summaryb Model R R Square 794a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 631 624 Durbin-Watson 44271 1.979 a Predictors: (Constant), UD, PT, DN, CS, TV b Dependent Variable: TH ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 81.842 16.368 Residual 47.822 244 196 129.664 249 Total F Sig 83.515 000b a Dependent Variable: TH b Predictors: (Constant), UD, PT, DN, CS, TV Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B (Constant) TV Std Error -.486 216 214 050 Standardized t Sig Collinearity Coefficients Statistics Beta Tolerance 192 -2.248 025 4.261 000 741 92 DN 232 046 219 5.063 000 807 CS 289 045 288 6.420 000 750 PT 185 044 184 4.202 000 789 UD 265 044 270 6.069 000 766 Coefficientsa Model Collinearity Statistics VIF (Constant) a Dependent Variable: TH TV 1.350 DN 1.239 CS 1.333 PT 1.267 UD 1.305