Phân Tích Tình Hình Đầu Tư Của Hệ Thống Doanh Nghiệp Nhà Nước Dnnn.docx

Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển trong Doanh nghiệp Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển trong Doanh nghiệp Phân tích tình hình đầu tư của hệ thống Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) Chương 1 Lý luận[.]

Nội dung đầu tư phát triển Doanh nghiệp Phân tích tình hình đầu tư hệ thống Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) Chương 1:Lý luận chung đầu tư phát triển Doanh nghiệp I-Khái quát đầu tư phát triển DN 1-Đầu tư phát triển gì? Khái niệm: * Đầu tư phát triển (ĐTPT): §TPT phận đầu tư , việc sử dụng vốn vào hoạt động , việc đánh đổi lợi ích trước mắt lấy lợi ích lâu dài nhằm tạo tài sản , lực sản xuất mục tiêu phát triển * Đầu tư phỏt trin Doanh nghip Đầu t phát triển doanh nghiệp hoạt động sử dụng vốn nguồn lực khác nhằm trì hoạt động làm tăng thªm tài sản DN, tạo thªm việc làm nâng cao đời sống thành viên DN 2.Tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển DN Đầu tư phần thiếu cho tồn phát triển DN Bất kì lĩnh vực DN cần phải đầu tư vật chất, sở hạ tầng, nguồn nhân lực khoa học công nghệ Tầm quan trọng đầu tư DN thể hiện: - Đầu tư tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận: Các DN ln đặt mục tiêu lợi nhuận để xác định quy mô đầu tư DN Khơng mong muốn có lợi nhuận mà họ cịn mong muốn tiền họ không ngừng tăng lên tức quy mô lợi nhuận ngày mở rộng Hoạt động đầu tư DN hoạt động nhằm thực chiến lược sản xuất kinh doanh DN với mục tiêu đạt lợi nhuận mà DN đề Khi lợi nhuận cao lợi ích lớn ngược lại.Doanh thu có lớn hay khơng lại phụ thuộc vào trình đầu tư DN Nếu đầu tư mang lại hiệu cao doanh thu nhiều Như đầu tư tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận - Tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh DN: Ngày nhiều DN gia nhập vào thị trường, DN muốn tồn đứng vững cần phải đầu tư vào lĩnh vực mạnh nhằm nâng cao sức cạnh tranh - Đầu tư tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm : Đời sống ngày nâng cao nhu cầu sản phẩm chất lượng cao tăng Vì DN cần phải đổi mẫu mã chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với DN khác, hàng nhập ngoại tràn lan thị trường - Đầu tư góp phần đổi cơng nghệ, trình độ khoa học kĩ thuật sản xuất sản phẩm DN: Với trình độ khoa học phát triển vũ bão việc đầu tư vào cơng nghệ điều cần thiết để tránh rơi vào tình trạng lạc hậu, nâng cao chất lượng sản phẩm Đầu tư cho khoa học cơng nghệ, kĩ thuật góp phần cho phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước - Đầu tư góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: DN đầu tư vào nhiều hoạt động nhằm tạo phát triển quên đàu tư cho phát triển nguồn nhân lực Bởi máy móc khơng thể thay người Con người chủ đạo Con người tạo máy móc, cơng nghệ Đầu tư cho nguồn nhân lực điều kiện cho phát triển DN Nguồn vốn đầu tư phát triển Doanh nghiệp Các DN thực hoạt động đầu tư điều kiện tiên nguồn vốn Các nguồn vốn đầu tư phát triển DN bao gồm - Vốn ban đầu: vốn chủ SH, vốn cổ đông Cty cổ phần - Vốn từ quỹ DN: quỹ khấu hao, quỹ đầu tư phát triển - Lợi nhuận chưa phân phối - Vốn vay từ Ngân hàng thương mại - Vốn tín dụng thương mại - Tín dụng thuê mua - Các nguồn vốn khác tùy loại hình DN Những nội dung cđa §TPT doanh nghiƯp: 4.1) Đầu tư vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp Đầu tư xây dựng bản, mua sắm máy móc thiết bị DN xem đầu tư dài hạn việc đầu tư có ý nghĩa định đến phát triển DN tương lai Có thể phân biệt nội dung đầu tư vào TSCĐ theo góc độ - Đầu tư vào TSCĐ qua mua sắm trực tiếp Đó việc DN bỏ vốn mua lại sở dã có sẵn để tiếp tục sử dụng phát huy hiệu Hình thức chủ yếu sử dụng nước phát triển thơng qua sát nhập thơn tính Với hình thức DN phải bỏ khoản vốn vừa phải ( so với đầu tư ) DN tiết kiệm khoản chi phí dành cho hoạt động khác - Đầu tư vào xây dựng Đây việc quan trọng hay nói cách khác, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh DN bắt buộc phải có lượng vốn để đầu tư xây dựng bản, không DN mà tổ chức muốn tồn hoạt động phải đầu tư xây dựng Ta xét góc độ: - Đầu tư xây dựng hệ thơng nhà xưởng, cơng trình Đối với DN mà nói yếu tố ban đầu tiến hành sản xuất kinh doanh Trước hết ta xem xét DN kinh doanh lĩnh vực công nghiệp: để tiến hành sản xuất sản phẩm phải có nơi, địa điểm (nhà xưởng ) để chứa dụng cụ hàng hố, máy móc thiết bị để giao dịch Đối với DN xây dựng vừa công việc vừa sản phẩm họ họ chuyển giao bán lại cho ngưới khác… Vậy tóm lại đầu tư cho việc xây dựng nhà xưởng, trụ sở, quan… đầu tư bắt buộc ban đầu, DN củng phải bỏ khoản vốn để tiến hành xây dựng sở vật chất ban đầu Hơn mở rộng sản xuất kinh doanh đầu tư thêm vào xây dựng điều hiển nhiên - Đầu tư vào máy móc thiết bị Có nhà xưởng rồi, muốn sản xuất sản phẩm phải mua sắm thiết bị, hay nói cách khác DN muốn mở rộng thêm sản xuất cần mua thêm máy móc thiết bị, sau thời gian sử dụng máy móc thiết bị bị hỏng, khấu hao hết Máy móc bị hao mịn hữu hình phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm Tất nội dung hiểu đầu tư vào máy móc thiết bị Như giai đoạn DN cần hình thành khoản quĩ để chi dùng cho việc mua sắm, sửa chữa, thay đổi máy móc thiết bị Khoản qũi gọi quĩ khấu hao dự phòng Các DN kinh doanh lĩnh vực khác sử dụng loại máy móc thiết bị khác nhau, dù hoạt dộng lĩnh vực sản xuất đầu tư vào máy móc thiết bị điều kiện trình sản xuất Đầu tư xây dựng khác như: đầu tư xây dựng cơng trình tạm, cơng trình sản xuất phụ để tạo nguồn vật liệu kết cấu phu kiện phục vụ cho sản xuất xây dựng… Việc đầu tư đổi máy móc thiết bị,các DN cần xem xét vấn đề sau: - Vịng đời máy móc thiết bị cơng nghệ - Phân tích mơi trường kinh doanh - Phân tích mơi trường ngành nội ngành - Phân tích thực trạng nội doanh nghiệp - Phân tích nhóm nhân tố liên quan đến nguồn nhân lực - Phân tích vị doanh nghiệp thị trường: - Xem xét điều kiện sở hạ tầng có có biện pháp bổ sung thích hợp với máy móc thiếp bị công nghệ dự kiến lựa chọn - Phân tích yếu tố liên quan đến máy móc thiết bị cơng nghệ phân tích tiêu thể hiệu đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ 4.2) Đầu tư bổ sung hàng dự trữ Trong trình sản xuất kinh doanh, dự trữ hàng hoá, nguyên vật liệu cần thiết khách quan trì dự trữ hàng hố có vai trị: - Đảm bảo gắn bó, liên kết chặt chẽ khâu, giai đoạn trình sản xuất Khi cung cầu loại hàng hố dự trữ khơng đặn thời kì việc trì thường xuyên lượng dự trữ nhằm tích luỹ đủ cho thời kì cao điểm vấn đề cần thiết Nhờ trì dự trữ, trinh sản xuất tiến hành liên tục tránh thiếu hụt đứt quãng trình sản xuất - Đảm bảo kịp thời nhu cầu khách hàng thời điểm nào.Đây cách tốt trì tăng số lượng khách hàng DN Trong kinh tế thị trường, việc trì khách hàng khó khăn, ngược lại để khách hàng vơ dễ dàng Vì vậy, DN cần phải bỏ số chi phí định để thoả mãn nhu cầu họ Dự trữ hàng hoá yêu cầu khách quan DN có hàng hố mà thời gian sản xuất tiêu dùng không lúc, địa điểm tiêu dùng khác cần phải có thời gian chi phí đầu tư cho việc dự trữ bảo quản hàng hoá Hàng dự trữ hàng hoá mà DN giữ lại kho bao gồm vật tư nguyên liệu, bán thành phẩm thành phẩm * Đặc điểm đầu tư hàng dự trữ -Dự trữ chuyển hoá thành dạng khác q trình sản xuất -Quy mơ đầu tư vào dự trữ phụ thuộc vào nhiều nhân tố dự đoán cầu tương lai , phụ thuộc vào quy luật tiêu dùng nhu cầu riêng biệt mặt hàng quy luật tiêu dùng thời kì khứ phản ánh tương tự kì dự báo -Phụ thuộc vào khách hàng, sản xuất sản phẩm DN DN có tham vọng chiếm lĩnh thị trường -Phụ thuộc vào mức độ chậm trễ khâu phân phối lưu thông thể phận dự trữ 4.3) Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển DN Nêú thiếu nguồn nhân lực nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu hoạt động DN bị ngừng trệ, ảnh hưởng lớn đến phát triển Nguồn nhân lực vấn đề quan tâm hàng đầu DN Trước tiên, đầu tư phát triển nguồn nhân lực đầu tư nâng cao chất lượng nhân lực: đào tạo nâng cao tay nghề tinh giảm đội ngũ lao động Hình thức đào tạo phong phú, chủ yếu hình thức đào tạo ngắn hạn để kịp thời cho phục vụ sản xuất kinh doanh đồng thời hình thức đào tạo dài hạn ( 12 tháng ) ngày tăng, DN ngày quan tâm phát triển nguồn nhân lực cách toàn diện Trong điều kiện nhiều DN coi việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiến lược canh tranh.Nguồn nhân lực DN bao gồm :Cán quản lí, cơng nhân sản xuất cán nghiên cứu khoa học Đối với loại phải có sách đào tạo riêng phải liên tục tu dưỡng rèn luyện nghiên cứu học tập để nâng cao kinh nghiệm, trình độ tay nghề Đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp khâu tuyển người lao động Đây sở để có lực lượng lao động tốt, khâu tuyển người đòi hỏi cần phải khắt khe cẩn thận nhất.Tiếp đến trình nâng cao khả lao động người lao động thường xuyên.Trong điều kiện đổi nhiều công nghệ đại ứng dụng loại hình DN nước ta.Vì việc đào tạo lao động yêu cầu vô quan trọng Cuối việc khen thưởng tổ chức hoạt động tinh thần giúp người lao động hăng say cơng việc từ nâng cao suất lao động Các hinh thức khen thưởng thực DN cá nhân thành viên có thành tích tốt thưởng xứng đáng góp phần nâng cao xí nghiệp, cơng ty, thi cá nhân …Nhờ có sách đào tạo lao động nhiều DN đạt thành công to lớn, góp phần khơng nhỏ chiến lược sản xuất kinh doanh chiến lược cạnh tranh 4.4.Đầu tư vào chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm phạm trù phức tạp mà DN thường hay gặp lĩnh vực hoạt động Chất lượng yếu tố quan trọng định đến khả cạnh tranh DN thị trường Chất lượng hàng hoá tốt giúp DN tạo uy tín, danh tiếng tốt tới người tiêu dùng Là sở cho tồn phát triển lâu dài cho DN - Tăng chất lượng sản phẩm tương đương với tăng suất lao dộng xã hội, giảm nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên giảm ô nhiễm môi trường Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu kết hợp loại lợi ích DN, người tiêu dùng, xã hội, người lao động Nâng cao chất lượng lao động làm giảm chi phí phế phẩm, cơng việc phải sửa lại, sử dụng tốt nguyên liệu, máy móc thiết bị, nâng cao suất mở rộng thị trường nhờ chất lượng cao giá thấp Từ dẫn đến tăng sản xuất, đảm bảo việc làm tăng thu nhập cho người lao động 4.5) Đầu tư vào nghiên cứu triển khai, đổi công nghệ Khi DN muốn tạo sản phẩm lĩnh vực hoạt động đòi hỏi cần đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, triển khai, ứng dụng công nghệ Đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ vô cần thiết DN, đường nâng cao sức cạnh tranh khả tồn phát triển DN thị trường.Tuy nhiên, đầu tư nghiên cứu mua cơng nghệ địi hỏi vốn lớn độ rủi ro cao Hiên khả đầu tư cho hoạt động nghiên cứu triển khai khoa học công nghệ DN Việt nam khiêm tốn Cùng với đà phát triển kinh tế đất nước DN, tương lai tỷ lệ chi cho hoạt động đầu tư ngày tăng, tương ứng với nhu cầu khả DN Nên mục đích chương trình dự án không dừng lại nghiên cứu ứng dụng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tạo nên sản phẩm có đặc điểm trội mà cịn tập trung nghiên cứu tìm kiếm, phát triển kĩ thuật công nghệ nhất, tiên tiến, cho hoạt động DN *Những yếu tố ảnh hưởng đến nghiên cứu triển khai - Qui mô sản xuất kinh doanh DN: qui mơ lớn khả qui mô đầu tư nghiên cứu triển khai lớn - Cơ hội đổi kĩ thuật hội ngành: ngành có nhiều hội đổi cơng nghệ kĩ thuật địi hỏi DN ngành phải tích cực đầu tư cho nghiên cứu nắm bắt kịp thời hội kĩ thuật công nghệ ngành - Khả tài DN ; khả cho phép xác định khả qui mô đầu tư nghiên cứu triển khai DN Các quan điểm đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu triển khai DN: Thứ nhất, hiệu đầu tư nghiên cứu triển khai cần xem xét đánh giá tất mặt tài kinh tế xã hội, môi trường Thứ hai, hiệu đầu tư nghiên cứu triển khai lượng hố khơng lượng hoá Cho nên kết đầu tư cho nghiên cứu triển khai biểu hiên dạng ẩn tuỳ dự án, chương trình nghiên cứu Các bước điển hình đổi công nghệ Doanh nghiệp Nảy sinh ý đồ Xác định khái niệm Phân tích thị trường Loại bỏ Sản xuất thương mại hóa Phân tích kỹ thuật Phê chuẩn Kế hoạch kinh doanh Kiểm định thông qua thị trường Tóm lại, kinh tế thị trường thứ luôn biến đổi DN muốn đứng vững thị trường phát triển bền vững người tiêu dùng đón nhận DN phải ln biến đổi theo kịp địi hỏi cơng nghệ mới.Muốn DN cần phải có chiến lược đầu tư cho nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ cách thoả đáng 4.6) Đầu tư vào hoạt động Marketing Hoạt động marketing hoạt động quan trọng DN Marketing cịn định nghĩa hệ thống hình thức kinh doanh để hoạch định, định giá chiêu mại phân phối hàng hoá hay dịch vụ nhằm thu lợi nhuận từ thị trường, thị trường bao gồm khách hàng công nghiệp, hộ tiêu dùng tương lai Marketing (MKT) yếu tố quan trọng Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm đầu tư cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu… *Vai trò marketing với kinh doanh doanh nghiêp - Một công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng cao mà khơng thể phân phối hay đưa chúng thị trường để bán thu lợi nhuận khơng thể tồn Bởi vây, Marketing (MKT) yếu tố quan trọng Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm đầu tư cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu… Trong nghiệp kinh doanh DN thị trường MKT vấn đề đặc biệt trọng Đối với DN Việt Nam quan trọng hơn, lẽ Việt Nam thành viên khu vực kinh tế quan trọng giới ( khu vực Đông Nam ) tương lai không xa ASEAN bước tiến tới thị trường thống nhất, hàng hố quốc gia khối lưu thơng bn bán thị trường Việt Nam Đầu tư cho hoạt