Kế toán trách nhiệm được coi là một trong những loại hình kế toán rất quan trọng tại mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và hội nhập hiện nay thì công tác này càng trở lên quan trọng hơn tất cả
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY BẢO HIỂM PVI Chuyên ngành: KẾ TOÁN LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 Cơng trình hồn thành Trường Đại học Cơng Nghiệp TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: Luận văn thạc sĩ bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày… tháng … năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: - Chủ tịch Hội đồng - Phản biện - Phản biện - Ủy viên - Thư ký CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh đạo trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM, tập thể lãnh đạo thầy cô giáo Khoa Sau đại học Khoa Kế toán – Kiểm Toán trường Tác giả đặc biệt gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS.Phạm Quốc Thuần tận tình hướng dẫn bảo động viên tác giả trình nghiên cứu hoàn thành Luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh đạo cán công nhân viên Tổng Công ty Bảo hiểm PVI giúp tác giả trả lời phiếu điều tra, cung cấp thơng tin hữu ích giúp tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin cảm ơn bạn bè đồng nghiệp gia đình động viên, chia sẻ với tác giả suốt q trình thực hồn thành luận văn Tác giả luận văn ii TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Kế toán trách nhiệm cơng cụ hỗ trợ thơng tin hữu ích cho hoạt động quản trị, sử dụng nhiều nước giới, nhiên Việt Nam vấn đề Ưu kế tốn trách nhiệm so với cơng cụ quản lý khác theo dõi, đo lường, đánh giá trách nhiệm quản lý nhà quản trị Trên sở tác giả tiến hành nghiên cứu sâu nhằm đóng góp quan điểm kế tốn trách nhiệm nội dung kế toán trách nhiệm, đánh giá thực trạng vận dụng kế toán trách nhiệm Tổng cơng ty bảo hiểm PVI Từ đó, đưa định hướng, giải pháp hoàn thiện nâng cao mức độ vận dụng kế toán trách nhiệm nhằm nâng cao hiệu hoạt động cho Tổng công ty iii ABSTRACT Accountability Accounting is one of the useful infomation support tools for governance activities, and has been widely used in countries around the world, but Vietnam is still a new problem The advantage of account-ability accounting compared to other management tools is the monitoring, measurement, and evaluation of the managerial responsibility of managers On that basis, the author has conducted more in-depth research to contribute to the perspective of liability accounting and liability accounting contents, to evaluate the current situation of applying liability accounting in PVI Insurance Corporation From thereby, giving directions, solutions to complete and improve the level of accountability accounting in order to improve operational efficiency for PVI Insurance Corporation iv LỜI CAM ĐOAN Tôi tên: Trần Tuấn Anh – Mã số học viên: 17000831, học viên lớp Cao học Kế tốn - Kiểm tốn, khóa CHKT7A, Trường Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, tác giả đề tài Luận văn: “ Các giải pháp nâng cao mức độ vận dụng kế toán trách nhiệm tổng công ty bảo hiểm PVI ” Tơi cam kết đề tài nghiên cứu tác giả thực hiện, nội dung nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu Tất kế thừa từ nghiên cứu trước tác giả trích dẫn trình bày nguồn cụ thể mục tài liệu tham khảo Học viên Trần Tuấn Anh v MỤC LỤC MỤC LỤC vi DANH MỤC SƠ ĐỒ .ix DANH MỤC BẢNG x DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Lý chọn đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 10 1.1 Cơ sở lý thuyết 10 1.1.1 Khái niệm, chất kế toán trách nhiệm 10 1.1.2 Vai trò nhiệm vụ kế toán trách nhiệm 13 1.1.3 Quan hệ kế toán trách nhiệm với tổ chức phân cấp quản lý 15 1.1.3.1 Tổ chức phân cấp quản lý 15 1.1.3.2 Mối quan hệ kế toán trách nhiệm phân cấp quản lý 17 vi 1.1.4 Nội dung kế toán trách nhiệm 32 1.1.4.1 Trung tâm chi phí 33 1.1.4.2 Trung tâm doanh thu 37 1.1.4.3 Trung tâm lợi nhuận 39 1.1.4.4 Trung tâm đầu tư 42 1.2 Tổng quan nghiên cứu kế toán trách nhiệm 44 1.2.1 Tổng quan tài liệu cơng trình nghiên cứu nước ngồi 57 1.2.2 Tổng quan tài liệu cơng trình nghiên cứu nước 57 1.2.3 Nhận xét tổng quan nghiên cứu trước 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 CHƯƠNG THỰC TRẠNG MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY BẢO HIỂM PVI 65 Phương pháp nghiên cứu 65 2.1.1 Nghiên cứu định tính 65 2.1.2 Nghiên cứu định lượng 70 Thực trạng kế toán trách nhiệm Tổng công ty bảo hiểm PVI 76 2.2.1 Sự phân cấp quản lý Tổng công ty 76 2.2.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm Tổng công ty 76 2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá thực tế dự toán 80 2.2.4 Hệ thống báo cáo trung tâm trách nhiệm 82 2.2.5 Ảnh hưởng kế toán trách nhiệm đến cấp quản lý 84 vii Những vướng mắc hạn chế việc vận dụng kế toán trách nhiệm tổng công ty bảo hiểm PVI 85 2.3.1 Ưu điểm 85 2.3.2 Vướng mắc hạn chế 86 KẾT LUẬN CHƯƠNG 87 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY BẢO HIỂM PVI 88 Sự cần thiết yêu cầu phải hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Tổng công ty 88 Một số giải pháp nâng cao mức độ vận dụng kế toán trách nhiệm Tổng công ty 89 3.2.1 Về xác định trung tâm trách nhiệm 89 3.2.2 Về tiêu đánh giá thực tế dự toán 92 3.2.3 Về hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 94 3.2.4 Về đánh giá ảnh hưởng kế toán trách nhiệm đến cấp quản lý 100 KẾT LUẬN CHƯƠNG 102 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 103 Kết luận 103 Kiến nghị 103 Về phía Tổng cơng ty 103 Về phía nhà nước 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Phân quyền theo chức 16 Sơ đồ 1.2 Phân quyền theo sản phẩm 17 Sơ đồ 1.3 Phân quyền theo khu vực 17 Sơ đồ 1.4 Hệ thống kế toán trách nhiệm mối quan hệ với cấu tổ chức quản lý 18 Sơ đồ 1.5 Hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh 22 Sơ đồ 1.6 Trình tự lập dự tốn 24 Sơ đồ 1.7 Mơ hình phân tích Dupont 27 Sơ đồ 1.8 Cấu trúc bảng điểm cân 29 Sơ đồ 1.9 Mối quan hệ phân cấp quản lý trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp Châu Âu 59 Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy Tổng công ty 65 Sơ đồ 2.2 Hình thức kế tốn máy vi tính 71 Sơ đồ 2.3 Tổ chức máy kế toán 72 Sơ đồ 2.4 Phân cấp quản lý Tổng công ty 76 Sơ đồ 3.1 Mơ hình trung tâm trách nhiệm Tổng công ty 89 Sơ đồ 3.2 Trung tâm chi phí Tổng công ty 90 Sơ đồ 3.3 Trung tâm doanh thu Tổng công ty 91 Sơ đồ 3.4 Trung tâm lợi nhuận Tổng công ty 91 ix PHỤ LỤC 1: PL 01: Bảng phân loại nhóm, tình chun gia đại diện tham gia thảo luận (nguồn: tổng hợp từ liệu nghiên cứu) T Nhóm Đặc điểm đơn vị Đối tượng đại diện tham gia thảo luận Ban Marketing, phụ trách khu vực phía Nam Chuyên viên Ban Marketing Ban Tài chính, phụ trách khu vực phía Nam Chuyên viên Ban Tài Thành viên Tổng cơng ty Bảo hiểm PVI TP.HCM Lãnh đạo phòng Tài cơng ty thành viên Thành viên Tổng công ty Bảo hiểm PVI Đồng Nai Lãnh đạo phịng Tài cơng ty thành viên Thành viên Tổng công ty Bảo hiểm PVI Bình Dương Lãnh đạo phịng nhân cơng ty thành viên Thành viên Tổng công ty Bảo hiểm PVI TP.HCM Lãnh đạo công ty thành viên Thành viên Tổng công ty Bảo hiểm PVI Đồng Nai Lãnh đạo công ty thành viên PHỤ LỤC 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN CHÍNH THỨC GIỚI THIỆU MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG THẢO LUẬN Mục đích thảo luận nhằm hướng đến nội dung yếulà thu thập ý kiến chuyên gia liên quan đến hạn chế nguyên nhân hạn chế việc triển khai vận dụng KTTN Tổng Công ty PVI đơn vị thành viên THÔNG TIN CÁ NHÂN Thông tin cá nhân Họ tên: Chức vụ: Kinh nghiệm làm việc (năm): Thông tin đơn vị Tên đơn vị: Loại hình đơn vị: Lĩnh vực hoạt động: NỘI DUNG THẢO LUẬN Về phân cấp quản lý: Tổng Công ty có cấu tổ chức rõ ràng hay khơng? chức nhiệm vụ cấp quản lý thực cụ thể hay không? Chỉ tiêu đánh giá thành thực tế dự toán: Dự toán chi phí, doanh thu lợi nhuận phận lập đầy đủ theo định kỳ? Về hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm: Việc đánh giá thành hoạt động phận thực hay không? Ảnh hưởng KTTN đến cấp quản lý: Tổng Cơng ty có đánh giá ảnh hưởng KTTN đến cấp quản lý thông qua việc thưởng phạt cấp quản lý hay không? Về chế độ đãi ngộ: Tổng công ty quan tâm đến chế độ đãi ngộ cán nhân viên tập đồn để khuyến khích cán nhân viên làm việc có hiệu hay khơng? chế độ đãi ngộ có dựa kết cơng việc hay không? Về tổ chức trung tâm trách nhiệm: Tổng Cơng ty có phân cấp quản lý hình thành trung tâm trách nhiệm cụ thể, riêng biệt hay không? Chỉ tiêu đánh giá thành thực tế dự tốn có đầy đủ tiến hành thường xuyên? Về hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm: Hệ thống báo cáo c ó cung cấp đầy đủ xác thông tin phục vụ việc đánh giá trách nhiệm mức độ hoàn thành nhiệm vụ cấp quản lý hay không? Ảnh hưởng KTTN đến cấp quản lý: Việc thưởng phạt c ó t h ự c s ự h i ệ u q u ả t r o n g v i ệ c thúc đẩy việc sử dụng quản lý chi phí giao cá nhân? PHỤ LỤC A: PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào Anh/Chị Tôi tên Trần Tuấn Anh, học viên cao học ngành Kế toán trường Đại Học Cơng Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh Hiện thực đề tài nghiên cứu: “Các giải pháp nâng cao mức độ vận dụng kế toán trách nhiệm Tổng công ty Bảo hiểm PVI”, mong muốn nhận cộng tác anh/chị cách trả lời câu hỏi Những nội dung anh/chị khơng rõ bỏ qua Thơng tin anh/chị cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu gửi tới anh chị có yêu cầu Các ý kiến đóng góp anh/chị giúp tác giả hồn thiện đề tài nghiên cứu, mong anh/chị dành thời gian trả lời bảng câu hỏi cách khách quan trung thực để giúp kết nghiên cứu phản ánh thực tế Cám ơn hợp tác anh/chị Phiếu câu hỏi gồm phần chính, kết cấu sau: Phần I Các thông tin liên quan đến trung tâm kế toán trách nhiệm Phần II Chế độ đãi ngộ công ty nhà quản trị Phần III Mức độ quan tâm nhà quản trị đến hệ thống kế toán trách nhiệm Cách trả lời: Anh (chị) tích vào phương án lựa chọn viết thêm vào phương án để trống, chọn nhiều phương án PHẦN I: CÁC THÔNG TIN LIÊN QUAN ĐẾN CÁC TRUNG TÂM KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Anh chị vui lịng cho biết vị trí anh chị công ty □ Tổng Giám đốc □ Giám ñốc □ Trưởng ban □ Trưởng phòng Lĩnh vực Anh/ chị quản lý công ty? □ Sản xuất □ Kinh doanh □ Tài – Kế toán □ Đầu tư Anh/ chị chịu trách nhiệm phận trước: □ Tổng Giám đốc □ Giám đốc □ Trưởng Ban □ Trưởng phòng Thời gian lập báo cáo phận anh/chị cho cấp bao lâu? □ Hàng ngày □ Hàng tháng □ Hàng quí □ đầu năm Số lượng báo cáo, biểu mẫu báo cáo công ty lập □ Tự thiết kế □ Có mẫu sẵn □ Nhà quản lý yêu cầu □ Anh/ chị phải chịu trách nhiệm nội dung cơng ty □ Chi phí □ Doanh thu □ Lợi nhuận □ Vốn (Anh /chị chọn trả lời câu hỏi lớn sau) Nếu anh chị phải chịu trách nhiệm mảng chi phí, anh chị vui lịng trả lời câu hỏi liên quan đến phận sau: a b d e Khi chi phí phát sinh,cơng ty có cần thiết tách thành biến phí định phí khơng? Nội dung Rất khơng cần thiết Không cần thiết Trung lập Cần thiết Rất cần thiết Tách biến phí □ □ □ □ □ Tách định phí □ □ □ □ □ Cơng ty tách biệt định phí chung định phí phận khơng? c Nội Rất Khơngthể Trung lập Có thể Rất có dung khơng thể thể Định phí trung □ □ □ □ □ Định phí phận □ □ □ □ □ Các tiêu sử dụng để đánh giá phận bao gồm: □ Chi phí thực tế phận □ Chi phí dự tốn (kế hoạch) □ Chi phí thực tế phận năm trước □ Tất tiêu □ ……………………… f Các phương pháp để đánh giá phận bao gồm: □ Tỷ trọng Chi phí thực tế phát sinh phận / Tổng chi phí □ So sánh chi phí thực tế với KH (DT) □ So sánh chi phí thực tế với chi phí năm trước □ Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí □ ……………………… g Hệ thống báo cáo phận anh/ chị bao gồm: ………………………………………………… Nếu anh chị phải chịu trách nhiệm mảng doanh thu, anh chị vui lòng trả lời câu hỏi liên quan đến phận sau: a Đối với doanh thu công ty mở sổ chi tiết cho đối tượng nào? □ Sản phẩm □ Cửa hàng □ Thị trường □ Tất đối tượng □ Không tách riêng đối tượng b Các tiêu sử dụng để đánh giá phận bao gồm: □ Doanh thu thực tế phát sinh phận □ Doanh thu dự toán (kế hoạch) □ Doanh thu thực tế phận năm trước □ Tất tiêu □ ……………………… c Các phương pháp để đánh giá phận bao gồm: □ Tỷ trọng doanh thu thực tế phát sinh phận / Tổng doanh thu □ So sánh doanh thu thực tế với KH (DT) □ So sánh doanh thu thực tế với doanh thu năm trước □ Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu □ d Hệ thống báo cáo phận anh chị bao gồm: ………………………………………………… Nếu anh chị phải chịu trách nhiệm mảng lợi nhuận, anh chị vui lòng trả lời câu hỏi liên quan đến phận sau: a Các tiêu sử dụng để đánh giá phận bao gồm: □ Lợi nhuận thực tế phát sinh phận □ Lợi nhuận dự toán (kế hoạch) □ Lợi nhuận thực tế phận năm trước □ Tất tiêu □ b Các phương pháp để đánh giá phận bao gồm: □ Tỷ trọng Lợi nhuận thực tế phát sinh phận/ Tổng Lợi nhuận □ So sánh Lợi nhuận thực tế với KH (DT) □ So sánh Lợi nhuận thực tế với Lợi nhuận năm trước □ Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Lợi nhuận □ c Cơng ty có cần thiết xây dựng hệ thống giá chuyển giao nội không? d Nội dung Rất không cần thiết Không cần thiết Trung lập Cần thiết Rất cần thiết Tách biến phí □ □ □ □ □ Tách định phí □ □ □ □ □ e f Phương pháp xác định giá chuyển giao nội sau sử dụng? □ Theo chi phí thực tế □ Theo giá thị trường □ Theo giá thỏa thuận g Cơng ty có cần thiết phải lập báo cáo kết kinh doanh theo biến phí định phí khơng? h Nội dung Rất khơng cần thiết Khơng cần thiết Tách biến phí □ □ □ □ □ Tách định phí □ □ □ □ □ Trung lập Cần thiết Rất cần thiết i j Báo cáo kết kinh doanh công ty xác định theo □ Sản phẩm □ Theo phân xưởng □ Cửa hàng □ Thị trường □ Toàn công ty □ k Hệ thống báo cáo phận anh chị bao gồm: ……………………………………………… 10 Nếu anh chị phải chịu trách nhiệm mảng đầu tư, anh chị vui lòng trả lời câu hỏi liên quan đến phận sau: a Các tiêu sử dụng để đánh giá phận bao gồm: □ Vốn đầu tư thực tế □ Vốn đầu tư dự toán (kế hoạch) □ Vốn đầu tư thực tế năm trước □ Tất tiêu □ b Các phương pháp để đánh giá phận bao gồm: □ Tỷ trọng Vốn đầu tư phận/ Tổng Vốn đầu tư □ So sánh Vốn đầu tư thực tế với KH (DT) □ Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) = (Lợi nhuận thuần/ Vốn đầu tư) □ Thu nhập lại (RI) = Lợi nhuận – Vốn đầu tư x ROI mong muốn □ Giá trị giá tăng (EVA) = Lợi nhuận +(-) điều chỉnh kế tốn – Chi phí vốn □ Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Vốn đầu tư □ c Hệ thống báo cáo phận anh chị bao gồm: ………………………………………………… PHẦN II: CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRONG CÔNG TY Thu nhập bình quân tháng anh chị? □ < tr □ 5tr – 10tr □ 10tr – 20tr □ > 20tr Trong quản lý Anh/ chị đạt mục tiêu phận □ Thường xuyên □ Bình thường □ Khơng thường xun □ Mối quan hệ mục tiêu hoạt động phận anh chị với mục tiêu chung công ty □ Hồn tồn giống □ Có điểm chung □ Hồn tồn khác □ Đối lập Hiện cơng ty anh chị áp dụng hình thức đãi ngộ sau đây? □ Lương □ Khen, Thưởng □ Lợi nhuận chia □ Thăng tiến □ Được chia sẻ tơn trọng □ Tất hình thức Anh chị có đồng ý với cách đãi ngộ công ty không? Động lực giúp anh chị làm việc hiệu □ Lương □ Khen, Thưởng □ Lợi nhuận chia □ Thăng tiến □ Được chia sẻ tôn trọng □ Tất hình thức Rất khơng Khơng Bình đồng ý đồng ý thường Mức lương □ □ Mức thưởng □ Lợi nhuận chia Nội dung Rất đồng ý □ Đồng ý □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Cơ hội thăng tiến □ □ □ □ □ Được chia sẻ tôn trọng □ □ □ □ □ □ PHẦN III: MỨC ĐỘ QUAN TÂM CỦA CÁC NHÀ QUÀN TRỊ ĐẾN HỆ THỐNG KTTN * Theo anh/ chị nội dung sau cần thiết? 10 ** Các trung tâm trách nhiệm nên xây dựng công ty anh chị? Rất khơng Khơng Bình Cần Rất cần thiết cần thiết thường thiết cần thiết □ □ □ □ □ Tách chi phí thành biến phí định phí □ □ □ □ □ Xây dựng hệ thống định mức □ □ □ □ □ Xây dựng hệ thống dự toán □ □ □ □ □ Xây dựng hệ thống chứng từ cho KTTN □ □ □ □ □ Xây dựng hệ thống tài khoản cho KTTN □ □ □ □ □ Xây dựng giá chuyển giao nội □ □ □ □ □ Lập báo cáo trách nhiệm cho phận □ □ □ □ □ Nội dung Sự phân cấp quản lý cơng ty □ Trung tâm chi phí □ Trung tâm doanh thu □ Trung tâm lợi nhuận □ Trung tâm ñầu tư *** Các tiêu cần thiết để đánh giá kết trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 11 Rất khơng Khơng Bình Cần Rất cần thiết cần thiết thường thiết cần thiết □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Tỷ lệ LN/DT □ □ □ □ □ Lợi nhuận góp □ □ □ □ □ Tỷ lệ lợi nhuận góp □ □ □ □ □ ROI □ □ □ □ □ RI □ □ □ □ □ 10 EVA □ □ □ □ □ Nội dung Chênh lệch chi phí thực tế chi phí dự tốn Cơ cấu chi phí tổng chi phí 3.Chênh lệch doanh thu thực tế doanh thu dự toán Chênh lệch lợi nhuận thực tế lợi nhuận dự toán Chúc anh/chị Thành công Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị)! 12 PHỤC LỤC B: DANH SÁCH NGƯỜI THAM GIA KHẢO SÁT STT Họ tên Vũ Bảo Lâm Vị trí cơng tác Phó Tổng giám đốc Trương Thị Nhã Trang Trưởng phòng Đỗ Minh Hương Trưởng phòng Trần Ngọc Tuấn Trưởng phòng Trần Việt Hải Trưởng ban Nguyễn Thị Hạnh Hà Phó phịng Tống Thị Cẩm Phượng Trưởng phịng Nguyễn Thị Hồng Anh Phó Trưởng ban Hồng Lê Thúy Hằng Trưởng phòng 10 Nguyễn Hữu Dũng Trưởng phịng 11 Hồng Việt Nga Phó Trưởng ban 12 Lê Hải Phong Phó Trưởng ban 13 Đỗ Minh Hùng Phó phịng 14 Vương Hồng Cương Phó Trưởng ban 15 Vũ Mạnh Quyền Trưởng phòng 16 Vũ Thị Kim Thanh 17 18 Đơn vị công tác Ban điều hành Tổng Công Ty Phịng Hành chính- Quản trị Tổng Cơng ty Phịng Pháp chế Tổng Cơng ty Phịng Kiểm sốt nội Tổng Công ty Ban Tổ chức nhân Tổng Công ty Phòng Tổ chức cán Đào tạo Tổng Cơng ty Phịng Tiền lương Tổng Cơng ty Ban Tài – Kế tốn Tổng Cơng ty Phịng Tài chính-kế tốn tổng hợp Tổng cơng ty Phịng Kế tốn đơn vị thành viên Tổng Công ty Ban Kinh tế - Kế hoạch Tổng cơng ty Đồn Thị Thu Trang Nguyễn Thị Thu Huyền Phó Trưởng ban phụ trách Trưởng phịng Trưởng phòng Ban giải khiếu nại Quản lý rủi ro Tổng Cơng ty Phịng Dầu khí - Hàng không Tổng Công ty Ban bảo hiểm xe giới – người Phòng bảo hiểm xe giới Tổng công ty Ban quản lý nghiệp vụ bảo hiểm Tổng Cơng ty Phịng Hàng hải Tổng Cơng ty Phịng Phi Hàng hải Tổng Công ty 19 Lê Hồng Linh Trưởng ban Ban Tái bảo hiểm Tổng Công ty 20 Chu Nguyễn Bạch Dương Trưởng ban 21 Nguyễn Thành Trung Phó phòng 22 Nguyễn Thành Lê Trưởng ban 23 Nguyễn Như Trung Trưởng ban 24 25 Chu Tiến Thành Nguyễn Thành Trung Trưởng ban Trưởng phịng Ban bảo hiểm dầu khí Tổng Cơng ty Phịng Bảo hiểm Năng lượng Tổng Cơng ty Ban Bảo hiểm hàng hải Tổng Công ty Ban Bảo hiểm hàng không Tổng Công ty Ban bảo hiểm dự án Tổng Cơng ty Phịng tài sản Tổng cơng ty 13 26 27 Đoàn Thị Thu Thanh Nguyễn Hoàng Giang Trưởng phịng Phó phịng Phịng Dự án Tổng Cơng ty Phịng Mơi giới tổng Cơng ty 28 Vũ Ngọc Hưng Trưởng Văn Phịng VPĐD Chăm sóc khách hàng Bảo hiểm PVI Phía Bắc 29 30 31 32 Nguyễn Mạnh Thắng Nguyễn Thị Lan Hương Phạm Trọng Thịnh Lê Thị Minh Hạnh Trưởng phịng Trưởng phịng Phó phịng Phụ trách Trưởng phịng Phịng Hành - Kế tốn Phịng Chi trả BH CSSK trực tiếp Phòng GQKN BH Phi Hàng hải Phòng GQKN BH Hàng hải 33 Nguyễn Thành Tài Trưởng phịng Phịng GQKN BH Xe giới 34 Ngơ Tuấn Anh Trưởng Văn phịng 35 Nguyễn Thị Minh Phó phịng VPĐD Chăm sóc khách hàng Bảo hiểm PVI Phía Nam Phịng Hành - Kế tốn 36 Nguyễn Hồng Phi Trưởng phịng PHỊNG GQKN HÀNG HẢI 37 38 39 40 41 42 Lê Văn Thái Khổng Thị Nguyệt Thân Ngọc Dũng Nguyễn Chí Hồng Hồng Thế Tùng Trịnh Thị Thu Hương Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Giám đốc Phó Giám đốc PHỊNG GQKN PHI HÀNG HẢI Phịng Bảo lãnh viện phí Phịng Chi trả trực tiếp Phịng GQKN BH Xe giới PVI Đơng Đơ PVI Đông Đô 43 44 45 46 47 48 49 50 Nguyễn Tiến Mạnh Phạm Tuấn Anh Nguyễn Anh Hưng Nguyễn Khắc Thanh Trần Quang Huy Ngơ Thanh Hải Nguyễn Hồng Long Hồng Thị Hồng Vân Phụ trách phịng Trưởng phịng - KTT Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Giám đốc Phó Giám đốc - KSTT Trưởng phịng Phịng Tổng Hợp PVI Đơng Đơ Phịng Kế Tốn PVI Đơng Đơ Phịng QLNV – BT PVI Đơng Đơ Phịng BH TSKT PVI Đơng Đơ Phịng Bảo hiểm Xe Cơ Giới PVI TP.HCM PVI TP.HCM Phịng Kế Tốn PVI TP.HCM 14 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Họ tên: Trần Tuấn anh Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh:17/10/1984 Nơi sinh:TP Rạch Giá–Kiên Giang Email: tuananh1984kg2002@gmail.com Điện thoại: 0972.911.115 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 1990 - 1996: Học trường Tiểu học Nguyễn Vân, TP Rạch Giá, Tỉnh Kiên Giang 1997 - 2000: Học trường Trung học cở sở Hùng Vương, TP Rạch Giá, Tỉnh Kiên Giang 2001 - 2003: Học trường Trung học phổ thông chuyên Huỳnh Mẫn Đạt, TP Rạch Giá, Tỉnh Kiên Giang 2003 - 2007: Học trường Đại học kinh tế TPHCM 2017 - 2018: Học cao học trường Đại học Cơng nghiệp TPHCM III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian 2008-Nay Nơi cơng tác Công việc đảm nhiệm Công ty Bảo hiểm PVI Bến Thành Phó Phịng BH TSKT XÁC NHẬN CỦA Tp HCM, ngày tháng Năm 20 CƠ QUAN / ĐỊA PHƯƠNG Người khai (Ký tên, đóng dấu) (Ký tên) 15