Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty xây dựng 20 licogi 20

mở đầu Trong trình thực chuyển đổi kinh tế theo chủ trơng đổi Đại hội Đảng lần thứ VI đà đề ra, Đảng Nhà nớc ta không ngừng đổi hoàn thiện chế quản lý kinh tế nhằm thích ứng tạo điều kiện phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc Trong lĩnh vực đầu t xây dựng bản, đấu thầu phơng thức đợc áp dụng phổ biến, bớc thay cho phơng thức định thầu không phù hợp với chế thị trờng thông lệ quốc tế Hiện nay, đấu thầu đà thực trở thành phơng thức cạnh tranh đặc thù hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp xây dựng Do vậy, để tồn phát triển kinh tế thị trờng, doanh nghiệp cần phải coi trọng hoạt động Tuy nhiên, nớc ta hoạt động đấu thầu nhìn chung đợc thực khoảng thời gian ngắn cha hoàn chỉnh nhiều mặt Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp xây dựng cha thực thích ứng với phơng thức cạnh tranh Chính vậy, hoạt động đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập gặp khó khăn dẫn đến kết không cao, ảnh hởng trực tiếp đến đời sống, việc làm ngời lao động nh tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sau thời gian thực tập công ty Xây dựng 20 thuộc Tổng công ty Xây dựng phát triển hạ tầng - LICOGI, nhận thấy đấu thầu vấn đề xúc hoạt động thực tiễn công ty, đòi hỏi phải tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu hoàn thiện mặt hoạt động đấu thầu công ty Vì vậy, mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty xây dựng 20 - LICOGI 20 để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề đ ợc chia làm phần: CHƯƠNG 1: Đấu thầu xây dựng hoạt động doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực đấu thầu CHƯƠNG 2: THựC TRạNG hoạt động đấu thầu công ty xây dựng 20 - LICOGI20 CHƯƠNG 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao khả thắng thầu công ty xây dựng 20 - LICOGI 20 Đây đề tài rộng mẻ lý luận thực tiễn nớc ta, trình độ thời gian có hạn nên viết tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô nh cán công ty Xây dựng 20 để viết đợc hoàn thiện Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô phòng Kinh tế - kế hoạch - công ty Xây dựng 20 đặc biệt thầy giáo đà tận tình hớng dẫn, bảo giúp đỡ em suốt trình thực tập, nghiên cứu hoàn thành viết CHƯƠNG đấu thầu xây dựng hoạt động doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực đấu thầu I-/ Đầu thầu xây lắp 1-/ Thực chất đấu thầu xây lắp Để triển khai dự án đầu t đà đợc phê duyệt, thẩm định ngời ta áp dụng ba phơng thức sau: tự làm, định thầu đấu thầu Trong theo phơng thức tự làm, chủ đầu t tự làm hết công đoạn từ khảo sát, thiết thi công xây lắp Chỉ định thầu hình thức đặc biệt, đợc áp dụng theo quy định Điều lệ quản lý đầu t xây dựng gói thầu sử dụng vốn Nhà nớc đợc phép định thầu Bên mời thầu phơng thảo hợp đồng với nhà thầu ngời có thẩm quyền định đầu t định, không đạt yêu cầu thơng thảo với nhà thầu khác Trong trờng hợp công cụ ràng buộc hai bên chủ đầu t nhà thầu xây lắp hợp đồng xây lắp Phơng thức đấu thầu đợc áp dụng rộng rÃi với hầu hết dự án đầu t xây dựng Nếu đứng góc độ khác có cách nhìn nhận khác đấu thầu đầu t xây dựng * Đứng góc độ chủ đầu t: đấu thầu phơng thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn ngời nhận thầu (khảo sát, thiết kế, xây lắp, ) đáp ứng đợc yêu cầu kinh tế, kỹ thuật đặt cho việc xây dựng công trình * Đứng góc độ nhà thầu: đấu thầu hình thức kinh doanh mà thông qua nhà thầu nhận đợc hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua sắm máy móc thiết bị xây lắp công trình * Đứng góc độ quản lý Nhà nớc: đấu thầu phơng thức quản lý thực dự án đầu t mà thông qua lựa chọn đợc nhà thầu đáp ứng đợc yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu Từ góc độ thấy thực chất đấu thầu thể khía cạnh sau đây: * Thứ nhất, đấu thầu việc tổ chức hoạt động cạnh tranh hai phơng diện: + Cạnh tranh bên mời thầu (chủ đầu t) nhà thầu (các đơn vị xây lắp) + Cạnh tranh nhà thầu Các quan hệ cạnh tranh xuất phát từ quan hệ mua bán (cung - cầu) đấu thầu xây dựng thực hoạt động mua bán ngời mua chủ đầu t ngời bán nhà thầu Tuy nhiên, hoạt động mua bán khác với hoạt động mua bán thông thờng chỗ tính chất hàng hoá sản phẩm xây dựng thể không rõ việc tiêu thụ diễn trớc có sản phẩm thực theo giá dự toán (chứ giá thực tế) Theo lý thuyết hành vi vụ mua bán ngời mua cố gắng để mua đợc hàng hoá với mức giá thấp chất lợng định, ngời bán lại cố gắng bán đợc mặt hàng mức giá cao Do đó, nẩy sinh cạnh tranh ngời mua (chủ đầu t) ngời bán (nhà thầu) Mặt khác, hoạt động mua bán chØ diƠn víi mét ngêi mua vµ nhiỊu ngê bán nên ngời bán phải cạnh tranh với để bán đợc sản phẩm Kết thông qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh hình thành giá thầu hay giá dự toán công trình * Thứ hai, đấu thầu việc ứng dụng phơng pháp xét hiệu kinh tế việc lựa chọn đơn vị thi công xây lắp (các nhà thầu) Phơng pháp đòi hỏi việc so sánh, đánh giá nhà thầu phải diễn theo quy trình vào hệ thống tiêu chuẩn định Kết cuối tìm đợc nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu công trình chủ đầu t 2-/ Một số văn liên quan đến hoạt động đấu thầu nớc ta trớc chế kế hoạch hoá tập trung, ph- ơng thức xây dựng chủ yếu đợc áp dụng tự làm định thầu Từ chuyển sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc, phơng thức đấu thầu ngày đợc áp dụng rộng rÃi công trình mà Nhà nớc cấp vốn, công trình sử dụng vốn nớc hỗ trợ (ODA) số công trình t nhân bỏ vốn xây dựng Trên sở quy định chung xây dựng mà Chính phủ đà ban hành, Bộ xây dựng, quan quản lý Nhà nớc xây dựng đà ban hành quy chế đấu thầu Văn quy chế đấu thầu đợc ban hành từ chuyển sang chế quản lý Thông t số 03-BXD/VKT (năm 1988) Hớng dẫn tạm thời thực chế độ đấu thầu xây dựng Ngày 122-1990, Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 24-BXD/VKT Quy chế đấu thầu xây lắp Sau thời gian thực hiện, ngày 3-3-1994, Bộ xây dựng đà Quyết định số 60-BXD/VKT Quy chế đấu thầu xây lắp thay cho Quyết định số 24BXD/VKT Ngày 17-6-1996, Chính phủ đà ban hành Nghị định 43-CP Quy chế đấu thầu, ngày 25-2-1997 liên Bộ kế hoạch đầu t - xây dựng thơng mại đà Thông t số 2-TT/LB hớng dẫn thực Quy chế đấu thầu Tuy nhiên yêu cầu đặt hoạt động xây dựng nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng ngày 1-9-1999 Chính phủ ban hành Nghị định 88-1999/NĐ-CP Quy chế đấu thầu Gần đây, đòi hỏi từ hoạt động thực tiễn, hoạt động đấu thầu nói chung đấu thầu xây dựng nói riêng, Chính phủ vừa Nghị định 12&14 bổ xung Quy chế đấu thầu vào ngày 20-5-2000 Đây văn pháp quy có giá trị hành Mặc dù có nhiều tranh luận xung quanh văn pháp quy nhng khẳng định sở pháp lý quan trọng góp phần tích cực việc đa chế đấu thầu vào thực tiễn cách có nề nếp 3-/ Hình thức lựa chọn nhà thầu phơng thức áp dụng 3.1 Hình thức lựa chọn nhà thầu Việc lựa chọn nhà thầu đợc thực theo hai hình thức chủ yếu sau đây: - Đấu thầu rộng rÃi: Đấu thầu rộng rÃi không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải công bố công khai phơng tiện thông tin đại chúng ghi rõ điều kiện thời gian dự thầu Đối với gói thầu lớn, phức tạp công nghệ, bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ t cách lực tham gia dự thầu Hình thức đấu thầu đợc khuyến khích áp dụng nhằm đạt tính cạnh tranh cao sở tham gia nhiều nhà thầu Tuy nhiên hình thức đợc áp dụng cho công trình thông dụng, yêu cầu đặc biệt kỹ thuật, mỹ thuật, nh không cần bí mật tuỳ theo dự án cụ thể phạm vi địa phơng, vùng, toàn quốc quốc tế - Đấu thầu hạn chế Đấu thầu hạn chế hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu Hình thức đấu thầu đợc áp dụng số trờng hợp sau: + Chỉ có số nhà thầu đáp ứng đợc yêu cầu hồ sơ mời thầu nhng tối thiểu phải có nhà thầu có khả tham gia + Các nguồn vốn sử dụng có yêu cầu tiến hành đấu thầu hạn chế + Do yêu cầu tiến độ thực dự án đợc ngời có thẩm quyền định đầu t chấp thuận 3.2 Phơng thức áp dụng Để thực đấu thầu chủ đầu t áp dụng phơng thức chủ yếu sau: - Đấu thầu túi hồ sơ (1 phong bì) Khi đấu thầu theo phơng thức này, nhà thầu cần nộp đề xuất kỹ thuật, tài chính, giá bỏ thầu điều kiện khác túi hồ sơ - Đấu thầu túi hồ sơ (2 phong bì) Khi đấu thầu theo phơng thức này, nhà thầu cần nộp đề xuất kỹ thuật đề xuất tài túi hồ sơ riêng vào thời điểm Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá, xếp hạng Nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên đợc mở tiếp túi hồ sơ đề xuất tài (giá cả) để đánh giá Phơng thức đợc áp dụng cho trờng hợp sau: + Các gói thầu mua sắm hàng hoá xây lắp có giá từ 500 tỷ đồng trở lên + Các gói thầu mua sắm hàng hoá có tính chất lựa chọn công nghệ thiết bị toàn bộ, phức tạp công nghệ kỹ thuật gói thầu xây lắp đặc biệt phức tạp + Dự án đợc thực theo hợp đồng chìa khoá trao tay Quá trình thực phơng thức cụ thể nh sau: Giai đoạn thứ nhất: nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ gồm đề xuất kỹ thuật phơng án tài (cha có giá) để bên mời thầu xem xét thảo luận cụ thể với nhà thầu, nhằm thống yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu thức Giai đoạn thứ hai: bên mời thầu mời nhà thầu tham gia giai đoạn thứ nộp hồ sơ dự thầu thức với đề xuất kỹ thuật đà đợc bổ xung hoàn chỉnh mặt kỹ thuật đề xuất chi tiết tài với đầy đủ nội dung tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng, giá dự thầu 4-/ Những nguyên tắc công tác đấu thầu xâylắp Cũng nh phơng thức kinh doanh nào, phơng thức kinh doanh theo chế độ đấu thầu đòi hỏi phải có nguyên tắc định cần phải đợc tuân thủ để đạt hiệu cao Những nguyên tắc chi phối bên đầu t lẫn bên dự thầu Đó nguyên tắc sau: 4.1 Nguyên tắc công Nguyên tắc thể quyền bình đẳng nh bên tham gia đấu thầu Bên mời thầu phải đối xử cách công với nhà thầu Công quan trọng với nhà thầu công mà chủ đầu t chọn đợc nhà thầu thoả mÃn cách tốt yêu cầu chủ đầu t Các nhà thầu phải đợc bình đẳng thông tin cung cấp từ phía chủ đầu t, đợc trình bày cách khách quan ý kiến trình chuẩn bị hồ sơ nh buổi mở thầu 4.2 Nguyên tắc bí mật Nguyên tắc đòi hỏi chủ đầu t phải giữ bí mật mức giá dự kiến cho công trình đấu thầu, nh giữ bí mật ý kiến trao đổi nhà thầu chủ đầu t trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu Mục đích nguyên tắc nhằm tránh thiệt hại cho chủ đầu t trờng hợp giá dự thầu thấp giá dự kiến hay gây thiệt hại cho bên dự thầu thông tin bị lộ tới bên khác 4.3 Nguyên tắc công khai Nguyên tắc yêu cầu trừ công trình đặc biệt thuộc bí mật quốc gia, công trình lại phải đảm bảo công khai thông tin cần thiết gọi thầu giai đoạn mở thầu Mục đích nguyên tắc nhằm thực nguyên tắc công thu hút đợc nhiều nhà thầu, nâng cao chất lợng công tác đấu thầu 4.4 Nguyên tắc có lực Nguyên tắc đòi hỏi chủ đầu t nh bên dự thầu phải có lực thực tế kinh tế, kỹ thuật để thực điều cam kết đấu thầu Nguyên tắc đợc đặt để tránh thiệt hại việc chủ đầu t hay bên dự thầu đủ lực để thực cam kết mình, làm tính hiệu công tác đấu thầu, gây tổn thất cho Nhà nớc 4.5 Nguyên tắc bảo đảm sở pháp lý Các bên tham gia đấu thầu phải tuân thủ nghiêm chỉnh quy định Nhà nớc nội dung trình tự đấu thầu, nh cam kết đà đợc ghi nhận hợp đồng giao nhận thầu Nếu không đảm bảo nguyên tắc này, quan đầu t quan quản lý đầu t có quyền kiến nghị huỷ bỏ dự thầu II-/ Quá trình đấu thầu hoạt động doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực đấu thầu Để tiện cho công viƯc nghiªn cøu tiÕp theo, chóng ta cã thĨ quan niệm công tác dự thầu doanh nghiệp xây dựng nh sau: Công tác dự thầu mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, bao gồm công việc liên quan đến trình tìm kiếm cạnh tranh thông qua hình thức đấu thầu để ký kết hợp đồng xây lắp công trình Từ quan niệm ta thấy công tác dự thầu bớc khởi đầu cho toàn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng hoạt động tiêu thụ sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp Dới xem xét cụ thể vấn đề chủ yếu việc tổ chức công tác dự thầu doanh nghiệp xây dựng Theo quy định khoản 2, điều Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 01 tháng năm 1999 Chính phủ điều kiện đặt nhà thầu tham dự đấu thầu gồm: - Có giấy đăng ký kinh doanh Đối với nhà thầu mua sắm thiết bị phức tạp đợc quy định hồ sơ mời thầu, giấy đăng ký kinh doanh phải có giấy phép bán hàng thuộc quyền nhà sản xuất - Có đủ lực kỹ thuật tài đáp ứng yêu cầu gói thầu - Chỉ đợc tham gia đơn dự thầu gói thầu dù đơn phơng hay liên danh dự thầu Trờng hợp Tổng công ty đứng tên dự thầu đơn vị trực thuộc không đợc phép tham dự thầu với t cách nhà thầu độc lập gói thầu Việc tổ chức công tác đấu thầu chủ đầu t đảm nhiệm Tuỳ điều kiện cụ thể loại hình đấu thầu nớc hay quốc tế mà trình đấu thầu đợc tổ chức theo thể thức giai đoạn gồm 12 bớc đợc hớng dẫn Bộ tài liệu hớng dẫn đấu thầu quốc tế Hiệp hội quốc tế kỹ s t vấn (FIDIC) soạn thảo năm 1953 đợc áp dụng Việt Nam Song song với trình đấu thầu chủ đầu t tổ chức nhà thầu (các đơn vị xây lắp) phải tiến hành công việc cần thiết tham gia đấu thầu Mặc dù có khác đôi chút việc tham gia đấu thầu nớc đấu thầu quốc tế nhng nhìn chung phân chia, khái quát công việc thành trình tự dự thầu gồm bớc theo sơ đồ sau: (1) Thu thập, tìm kiếm thông tin công trình cần đấu thầu (2) Tham gia sơ tuyển (nếu có) (3) Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu (4) Nộp hồ sơ dự thầu tham gia mở thầu (5) 10 Ký kết hợp đồng thi công (nếu trúng thầu) Bên cạnh sách nêu trên, công ty cần phải nghiên cứu sách khác nh: khuyến khích theo giá trị công trình, theo điều kiện tạm ứng vốn toán vốn, theo điều kiện tín dụng, 2.2 Tác dụng việc áp dụng giải pháp - Việc áp dụng biện pháp giúp công ty đa mức giá bỏ thầu hợp lý, linh hoạt việc lựa chọn mức giá bỏ thầu sát với giá xét thầu chủ đầu t - Hoàn thiện công tác tính giá công ty, góp phần tăng khả thắng thầu cho công ty tham gia đấu thầu xây dựng công trình - Công ty cạnh tranh đợc với đối thủ cạnh tranh khác giá dự thầu - Góp phần vào trình phát triển tăng trởng công ty 2.3 Điều kiện áp dụng giải pháp: Để thực giải pháp cách có hiệu quả, công ty cần phải đảm bảo số điều kiện sau: - Trang bị số trang thiết bị cần thiết phục vụ tích cực cho công tác tính giá dự thầu công ty nh: Máy tính, văn hành, - Cần phải cử cán có kinh nghiệm, trình độ khảo sát thực tế nhằm xem xét lại thông tin mà bên mời thầu đà cung cấp, xem xét lại vẽ kỹ thuật đà hợp lý, xác cha so với điều kiện cụ thể chân công trình, xem xét lại giá điều kiện cung cấp nguyên vật liệu, thuận lợi điều kiện giao thông, - Các cán lập giá phải đợc đào tạo kiến thức giá xây dựng quản lý Nhà nớc Đồng thời đội ngũ cần phải tính toán cách xác, trung thực với điều kiện thực tế, không ngừng tự tích luỹ kinh nghiệm công tác lập giá dự thầu 82 - Giải pháp cần phải đợc thực cách liên tục triệt để Giải pháp 3: Nâng cao lực xe máy thi công công ty sở sử dụng hợp lý lực có kết hợp với đầu t cách có trọng điểm 3.1 Nội dung giải pháp: Năng lực xây dựng doanh nghiệp xây dựng đợc thể thông qua lực tài chính, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi công, nhân lực, Trong số nội dung lực thiết bị xe máy thi công công ty nội dung quan trọng Nó thể khả công ty việc tham gia công trình lớn yêu cầu kỹ thuật cao, khả việc tham gia thi công nhiều công trình Đây nhân tố đợc chủ đầu t xét đến cách kỹ lỡng trình xét tuyển nhà thầu Bởi lẽ nh lực thiết bị xe máy thi công công ty lớn công ty có khả đảm bảo thực tiến độ thi công nh chất lợng công trình Chính lực thiết bị xe máy thi công ảnh hởng đến khả thắng thầu công ty Hơn nữa, xét vè mặt thực tiễn công ty thấy lực thiết bị xe máy thi công công ty lớn Tuy nhiên, tổng số thiết bị xe máy thi công tông ty khoảng 60% Liên Xô (cũ) sản xuất đợc đầu t vào năm 80, công suất thực tế thiết bị xe máy thi công lại thấp dẫn đến chi phí sử dụng máy móc thiết bị cao, chất lợng tiến độ thực thấp Chính lý nêu đòi hỏi thời gian tới công ty cần có giải pháp thích hợp để giải vấn đề tăng cờng lực thiết bị xe máy thi công công ty Do khó khăn tài nh đòi hỏi mặt hiệu kinh tế nên công ty đầu t hàng loạt thiết bị xe máy thi công mà cần phải 83 kết hợp sử dụng hợp lý, có hiệu nguồn lực có kết hợp với đầu t cách có trọng điểm * Sử dụng hợp lý lực có: Hiện công ty cần tiến hành đánh giá lại giá trị lại, phân chia số thiết bị xe máy thi công dựa vào giá trị lại nó, điều gây khó khăn việc quản lý nguồn lực Vì công ty cần phân loại thành nhóm sau: - Nhóm 1: thiết bị xe máy thi công có khả phục hồi cải tiến nâng cấp Đây thiết bị xe máy thi công có giá trị lại vào khoảng 35%-70% Đối với nhóm cần phải có kế hoạch cụ thể để sửa chữa nâng cấp, phát động phong trào cải tiến kỹ thuật phạm vi nội công ty nhằm khôi phục nâng cao giá trị sử dụng khối lợng thiết bị xe máy thi công thuộc nhóm Giải pháp áp dụng cã thĨ lµ tiÕn hµnh thay thÕ tõng bé phËn đặc điệt phận cung cấp động lực - Nhóm 2: thiết bị xe máy thi công lại cũ lạc hậu, giá trị sử dụng lại dới 35% Trong thời gian tới công ty cần đề xuất với Tổng công ty việc lý số thiết bị xe máy thi công cũ nhằm bổ xung vào nguồn đầu t Chú ý: tỷ lệ % giá trị lại thiết bị xe máy thi công đa mang tính gợi ý, dựa vào ý kiến chủ quan, công ty cần tiến hành nghiên cứu cụ thể để xác định tỷ lệ * Đầu t thiết bị xe máy thi công cách có trọng điểm Việc đầu t cần thiết, giúp công ty áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ khác Tuy nhiên vấn đề khó khăn việc vấn đề vốn đầu t Vì vậy, công ty nên chọn đầu t số thiết bị xe máy thi công thực cần thiết giai đoạn nh: 84 - Máy trộn bê tông công suất 600 lÝt - chiÕc - M¸y khoan cäc nhåi công suất 65 mét 35 m - - Cần cẩu trọng tải 45-60 - - Búa rung - - Máy bơm bê tông -Máy phát điện - Tuy nhiên, vấn đề quan trọng tiến hành áp dụng biện pháp cần phải có phơng pháp đánh giá hiệu cụ thể việc đầu t Trên sở đó, công ty đa định đầu t cách hợp lý, phù hợp với yêu cầu thi công thực tế hiệu kinh tế kỹ thuật Công ty sư dơng nhiỊu chØ tiªu kinh tÕ - kü tht khác tiến hành đánh giá hiệu việc đầu t thiết bị máy móc thi công Theo công ty nên ý tới số tiêu sau đây: + Chỉ tiêu giá trị dòng (NPV) n1 NPV = i=0 ( B t −Ct ) ( 1+r )t Trong đó: - Bt khoản thu năm t việc đầu t đem lại - Ct chi phí bỏ năm t (tại thời điểm ban đầu vốn đầu t năm chi phÝ vËn hµnh) - n ti thä cđa dù án đầu t mua máy móc thiết bị - r suất thu hồi vốn đầu t Việc đầu t đợc coi khả thi mặt tài NPV >0 Trong trờng hợp có nhiều phơng án lựa chọn đạt yêu cầu khả thi chọn phơng án có NPV lớn + Chỉ tiêu thời hạn thu hồi vốn đầu t (T): tiêu phản ánh thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu t đợc xác định dựa vào phơng trình: 85 T ∑ t=0 Bt ( 1+r ) T =∑ t t =0 Ct ( 1+r )t Chỉ tiêu đợc sử dụng trờng hợp so sánh phơng án đầu t khác tiêu NPV IRR kết có giá trị tiêu Trong trờng hợp lựa chọn phơng án có T thấp + Chỉ tiêu suất hoàn vốn nội (IRR) Là lÃi suất chiết khấu mà ứng với giá trị dòng = Tức IRR nghiệm phơng tr×nh: n−1 NPV =∑ t =0 ( B t −Ct ) ( 1+r )t =0 Nếu vốn đầu t vốn vay việc đầu t hoà vốn t = IRR vµ cã l·i nÕu r