Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất ở công ty dệt 19 5 hà nội

Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp đơn vị kinh tế sở, phân hệ kinh tế mở kinh tế quốc dân mở cửa ngày cµng héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ thÕ giíi Trong bối cảnh công tác xây dựng kế hoạch có ý nghÜa quan träng viƯc sư dơng cã hiƯu nguồn lực, đối phó với biến động môi trờng Khi đà xác định đợc mục tiêu kinh doanh xây dựng kế hoạch vạch đờng đảm bảo đạt đợc mục tiêu đề Với vị ttrí quan trọng Công tác xây dựng kế hoạch doanh nghiệp cần đợc doanh nghiệp quan tâm xây dựng tổ chức thực hiệnmột cách hợp lý có hiệu đảm bảo nguyên tắc đặt tồn phát triển doanh nghiệp Trong trình chuyển đổi kinh tế nớc ta, Các doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc) đà gặp nhiều khó khăn, họ phải đối mặt với nhiều thách thức hội Mục tiêu lúc doanh nghiệp đảm bảo tồn phát triển không ngừng Để đạt đợc mục tiêu trên,các doanh nghiệp phải uốn để có hể thích ngfhi với môi trờng Các doanh nghiệp phải xây dựng đợc cho chiến lợc kinh doanh vừa tham vọng vừa khả thi Trong đó, Kế họach công cụ hữu hiệu để đạt đợc mục tiêu chiến lợc Trong thực tế, công tác xây dựng kế hoạch doanh nghiệp bất cập, cha phù hợp với chế quản lý Vấn đề đợc doanh nghiệp quan tm giải quyết.Với tính cấp thiết đó, kết hợp lý luận thực tế, củng cố phát triển kiến thức đà học đợc trờng lớp, qua trình thực tập công ty Dệt 19-5 Hà Nội với hớng dẫn góp ý thầy giáo Mai Xuân Đợc cán phòng kế hoạch thị trờng công ty Tôi đà chọn đề tài :Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất công ty Dệt 19-5 Hà Nội. Chuyên đề gồm phần: Phần Nội dung phơng pháp xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Phần hai Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất công ty dệt 19-5 hà nội Phần ba Phơng hớng sản xuất kinh doanh số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất công ty dệt 19-5 hà nội Chơng I Nội dung phơng pháp xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp I- Nội dung vị trí kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 1- Nội dung kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Trong thực tế kế hoạch sản xuất không tách rời kế hoạch tiêu thụ mà chúng hai phận kế hoạch sản xuất tiêu thụ, phận chủ đạo trung tâm kế hoạch hàng năm,là mục tiêu hoạt động doanh nghiệp sở dể tính toán tiêu mäi bé phËn kÕ ho¹ch doanh nghiƯp KÕ ho¹ch thể khả sản xuất tiêu thụsản phẩm ,khả đáp ứng nhu cầu thị trờng khả cải thiện đời sống cán công nhân viên doanh nghiệp.ở đây, đề tài đề cập chủ yếu đến khía cạnh sản xuất kế hoạch Nội dung chủ yếu kế hoạch sản xuất đợc phản ánh qua tiêu : sản lợng sản phẩm chủ yếu sản phẩm khác tính đơn vị vật ;giá trị sản lợng hàng hoá giá trị tổng sản lợng Nh kế hoạch sản xuất phản ánh nhiệm vụ sản xuất sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp mặt vật lẫn giá trị Kế hoạch sản xuất đợc xây dựng thành bảng, tập hợp tiêu Về mặt vật Bao gồm: - Các mặt hàng sản xuất - Cơ cấu mặt hàng - Chỉ tiêu chất lợng hàng hoá Chuyên đề tốt nghiệp Kế hoạch sản xuất tính thớc đo vật phản ánh nhiệm vụ sản xuất giá trị sử dụng cụ thể Nó sở để hoạt động tổ chức sản xuất doanh nghiệp đợc tiến hành Các mặt hàng sản xuất hình thành danh mục sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch gắn liền với tiêu số lợng, chất lợng định mức kèm theo Khi xây dựng kế hoạch sản xuất mặt vật, doanh nghiệp phải thể đợc kết hợp chuyên môn hoá kinh doanh tổng hợp Có nh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ sản phẩm chủ lực có khả chiếm lĩnh thị trờng, tận dụng đợc lực sản xuất d thừa, sử dụng hợp lý phế liệu, phế phẩm phận sản sản xuất hoặch sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Từ , Từ , nâng cao hiệu kinh doanh Về mặt giá trị Các tieu thuộc loại tiêu tổng hợp, phản ánh mặt chất kế hoạch sản xuất đợc tính riêng chung cho tấte sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Chúng có vai trò quabn trọng công tác thống kê , kế toán,phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các tiêu mặt giá trị bao gồm: a > Giá trị sản lợng hàng hoá Là tiêu biểu tiền toàn khối lợng sản phẩm đà chế tạo xong khối lợng công việc có tính chất công nghiệp đà hoàn thành(đà qua kiểm tra chất lợng nhập kho) kỳ không tính đến thời gian bắt đầu sản xuất sản phẩm Về phơng diện tính toán tiêu tính riêng cho đối tựơng sau tổng hợp lại +Xác định toàn giá trị sản phẩm sản xuất nguyên vật liệu cđa doanh nghiƯp Nã bao gåm: thµnh phÈm tõ sản xuất chính, phụ, đa dạng hoá sản xuất Từ ,và bán thành phẩm bán n Gdn=(Si*gi) i=1 Trong đó: Gdn :giá trị sản phẩm làm NVLdo doanh nghiệp mua Chuyên đề tốt nghiệp Si: số lợng sản phẩm i sản xuất kỳ gi:giá bán sản phẩm i i(1-n ): số loại sản phẩm sản xuất kỳ + Giá trị gia công chế biến khách hàng đem đến Gcb=Gtb-Gln Trong đó: Gcb : giá trị gia công chế biến Gtb : giá trị toàn sản phẩm gia công cho bên phận hạch toán độc lập Gln : giá trị NVL khách hàng đem đến + Giá trị toàn dịch vụ có tính chất công nghiẹp hoàn thành kỳ bao gồm: sơn,mạ,sửa chữa, lắp đặt Từ ,làm cho bên phận hạch toán độc lập, sửa chữa lớn thiết bị, máy móc cho nội Phơng pháp tính giống nh nội dung b > Giá trị tổng sản lợng Đó giá trị toàn khối lợng công việc doanh nghiệp tiến hành kỳ không kể công việc có hoàn thành hay cha Nó để tính GDP, GNP số tiêu hiệu quả: sức sản vốn, hiệu lao động Từ , tính theo giá trị tổng sản lợng Phơng pháp tính toán tiêu đợc tiến hành cách tính phận riêng biệt sau tổng hợp lại + Tính toán giá trị sản lợng hàng hoá kỳ ( tính phần trên) + Tính giá trị NVL khách hàng đem đếnđặt hàng chế biến, gia công Gln=Gtb-Gcb +Tính chênh lệch sản phẩm dở dang cuối- đầu kỳ Chuyên đề tốt nghiệp Gcl=Gck-Gđk đó: Gcl : giá trị chêng lệch cuối- đầu kỳ Gck : giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ Gđk : giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ Kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải đảm bảo thoả mÃn đợc nhu khách hàng loại hàng hoá dịch vụ với hiệu cao, khai thác tối đa lực sản xuất cua doanh nghiệp, khôngt ngừng nâng cao suất, chất lợng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất 2- Vị trí ( vai trò) kế hoạch sản xuất hệ thống kế hoạch doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất kinh doanh hình thức kế hoạch doanh nghiệp , phận kế hoạch chia thành hình thức: - Kế hoạch dài hạn - Kế hoạch trung hạn - Kế hoạch hàng năm Kế hoạch hàng năm (kế hoạch sản xuất-kinh tế-tài chính-xà hội) doanh nghiệp giữ mộy vị trí quan trọng Nó cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vào định hớng mục tiêu chiến lợc kinh doanh kế hoạch trung hạn Điều thể qua sơ đồ hệ thống kế hoạch doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Các sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh Kế hoạch trung hạn Kế hoạch năm KHSX-TT VT-KT LĐ-TL KHTC-TD KH-KT ĐTXDCB GTSP ĐS Kế hoạch tác nghiệp(quý, tháng) Hình 1: Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp Các phận kế hoạch có mối quan hệkhăng khít ràng buột lẫn Trong đó, kế hoạch sản xuất tiêu thụ phận trung tâm kế hoạch hàng năm.nó thuộc loại kế hoạch mục tiêu, bọ phận kế hoạch khác nh VT-KT, LĐ-TL Từ ,là kế hoạch điều kiện Điều thể kế hoạch sản xuất tiêu thụ để kế hoạch điều kiện dựa vào thực Do vậy, đợc xây dựng trớc tiểntong hệ thống kế hoạch hàng năm Các phận kế hoạch ®iỊu kiƯn cã tÝnh ®éc lËp t¬ng ®èinhng mơc đích nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất tiêu thụ vầ nâng cao hiệu hoạt động hoạt động Chuyên đề tốt nghiệp II- Những yêu cầu việc xây dựng kế hoạch sản xuất Cũng nh phận khác ,công tác xây dựng kế hoạch sản xuất cần phải đợc nghiên cứu đổi phải quán triệt yêu cầu sau: Thứ : Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu hiệu Hoạt động kinh tế thị trờng , loại hình doanh nghiệp phải hớng tới mục tiêu hiệu Hiệu tiêu chuẩn hàng đầu cho việc xây dựng lựa chọn ,quyết định phơng án kÕ ho¹ch cđa doanh nghiƯp (lo¹i trõ mét sè doanh nghiệp hoạt động mục tiêu công ích), Tiêu chuẩn hiệu hiệu kinh tế Mặt khác, mục tiêu đợc phân biệt theo thời gian(chiến lợc tác nghiệp) Quán triệt yêu cầu đòi hỏi: Xây dựng kế hoạch sản xuất theo phơng thức hạch toán kinh doanh Theo , nguyên tắc lấy thu bù chi, kinh doanh có lÃi phải đợc quán triệt đầy đủ khâu công tác xây dựng kế hoạch sản xuất Đặt tảng hoạt động doanh nghiệp nguyên tắc kinh doanh Trớc hết , cần tiếp tục xoá bỏ bao cấp,đẩy doanh nghiệp đối mặt với thị trờng Mọi bảo hộ sản xuất cần phải thực lĩnh vực kinh doanh Nhu cầu thi trờng khả doanh nghiệp phải hàng đầu trinh xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Thứ hai : Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất phải quán triệt yêu cầu hệ thống - đồng Doanh nghiệp phân hệ hệ thống thống kinh tế quốc dân Thực yêu cầu đòi hỏi khâu công tác xây dựng kế hoạch sản xuất phải đảm bảo cho mục tiêu hoạt động doanh nghiệp phải đồng hớngvà góp phần thúc đẩy việc thực mục tiêu bao chùm hệ thống Đồng thời, phận kế hoạch sản xuất phải đồng ăn khớp với phận kế hoạch khác Quán triệt yêu cầu đòi hỏi: đổi công tác xây dựng kế hoạch doanh nghiệp phải gắn liền với đổi chế quản lý kế hoạch hoá kinh tế quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp chuyển hệ thống kế hoạch doanh nghiệp từ chỗ tổng hợp tiêuđợc tính toán rời rạc, học sang xác định phơng án kế hoạch theo phng pháp đồng có mục tiêu Khi xây dựng kế hoạch sản xuất nh điều chỉnh kế hoạch phải gắn bó chặt trẽ với kế hoạch mục tiêu kế hoạch hỗ trợ khác Thứ ba : Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu vừa tham vọng vừa khả thi Hoạt động chế thị trờng với mục tiêu tối thợng lợi mhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng đợc cho kế hoạch đầy tham vọng Mặt khác, kế hoạch sản xuất khả thi lại vấn đề có tính nguyên tắc điều kiện để ý đồ kinh doanh đựpc thực Quán triệt yêu cầu đòi hỏi: Khi xây dựng kế hoạch sản xuất phải điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trờng, môi trờng kinh doanh nhằm nắm đợc hội, rủi ro cạm bẫy thị trờng Kế hoạch sản xuất đầy tham vọng phải dợc xây dựng sở chủ động khai thác khả nguồn lực bên bên doanh nghiƯp cã tÝnh ®Õn sù thay ®ỉi cđa chóng døi táchế độộng tiến khoa học kỹ thuật Kế hoạch sản xuất tham vọng nhng phải khả thi Muốn kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải đảm bảo tính toàn diện kế thừa Thứ t : Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu tiêu tình Nói cách khác hệ thống mục tiêu kế hoạch phải đợc xây dựng điều chỉnh linh hoạt theo thay đổi cuả môi trờng điều kiện kinh doanh Quán triệt yêu cầu đòi hỏi: Thực phơng châm lợi dụng hội kinh doanh, lấy ngắn nuôi dài, có lợi ích trớc mắt phơng tiện để đạt lợi ích cao tơng lai Phơng án sản xuất doanh nghiệp phải đợc xây dựng theo hớng kết hợp chuyên môn hoá với kinh doanh tổng hợp Mỗi doanh nghiệp vừa Chuyên đề tốt nghiệp phải xác định hớng bản,ổn định mình,vừa đáp ứng nhu cầu muôn vẻ thị trờng Xác định phơng hớng bớc giải pháp việc hình thành cấu lao động tối u, đổi kỹ thuật công nghệ Thứ năm : Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất phải quán triệt yêu cầu kết hợp đắn lợi ích kinh tế doanh nghiệp điều tạo động lực phát triển, sở đảm bảo thực có hiệu phơng án sản xuất kinh doanh Quán triệt yêu cầu đòi hỏi: Xây dựng, lựa chọn điều chỉnh phơng án sản xuất quán triệt yêu cầu toàn diện hệ thống Cân đói lợi ích cục lợi ích kinh tế quốc dân Xử lý mối quan hệ hợp tác, liên doanh liên kết kinh tế phải nguyên tắc bình đẳng , tôn trọng lẫn có lợi III- Phơng pháp luận xây dựng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch (hoạch định ) trình xác định mục tiêu tổ chức phơng thức tốt để đạt đợc mục tieu Nó bao gồm việc xác định mục tiêu ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp phơng pháp sử dụng để đạt đợc mục tiêu Nó đòi hỏi phải chuẩn bị lịch trình dự kiến mục tiêu khác đạt đợc 1- Các xây dựng kế hoạch sản xuất Thực tiễn cho thấy việc xác định vững để xây dựng kế hoạch sản xuất việc quan trọng cần thiéet đảm bảo cho kế hoạch doanh nghiệp đợc hoạch định khả thi đạt hiệu cao Căn chủ yếu xây dựng kế hoạch sản xuất bao gồm : Căn vào kế hoạch dài hạn , trung hạn chiến lợc sản phẩm doanh nghiệp kế hoạch sản xuất phận kế hoạch năm, cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho năm kế Chuyên đề tốt nghiệp hoạch Do , dĩ nhiên kế hoạch dài hạn trung hạn nhẽng hàng đầu mà định hớng mục tiêu Căn vào chủ trơng , đờng lối , sách phát triển kinh tế xà hội đảng nhà nớc Trong công tác hoạch định nguyên tắc doanh nghiệp đợc quyền tự chủ Song giới hạn phạm vi việc phát huy quyền tự chủ pháp luật sách Từ , phù hợp với chủ tr ơng đờng lối , chinh sách Đảng vµ Nhµ níc Doanh nghiƯp lµ mét tÕ bµo nhận thức hoà vào xu phát triển phát triển bền vững ổn định Căn góp phần làm cho phơng án phát triển doanh nghiệp hớng hợp lý Căn vào kết điều tra , nghiên cứu nhu cầu thị trờng hợp ®ång ®· kÝ kÕt ThÞ trêng , tríc hÕt tổng số nhu cầu thị trờng có nhu cầu cần đến ngời sản xuất yêu cầu kế hoạch sản xuất phải xác định đợc quy mô , cấu nhu cầu từng loại sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp có tính đến tqác động nhân tố làm tăng hoặch giảm nhu cầu Một đặc trng bật nhu cầu thị trờng cầu có tính co giÃn Kế hoạch sản xuất phải vào đặc tính mà định tiêu , bớc phù hợp Kết ngiên cứu nhu cầu thị trờng tập hợp theo mức giá để định hớng sản xuất phù hợp với phân đoạn thị trờng theo gắn bó sản xuất với yếu tố hỗ trợ Phân đoạn thị trờng trình phân chia ngời tiêu dùng thành nhóm sở đặc điểm khác biệt nhu cầu, tính cách hành vi Mục tiêu phân đoạn thị trờng phân thị trờng mục tiêu thành nhóm đồng , làm xác định cấu sản phẩm Trong điều kiện doanh nghiệp cần quán triệt nguyên tắc đa vào sản xuất mặt hàng thị trờng cần Doanh nghiệp cần nhận thức phải yêu quý khách hàng hàng hoá để tránh bệnh cận thị kinh doanh Căn vào kết phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất năm báo cáo nguồn lực có sẵn ,khả khai thác đợc doanh nghiệp Cho dù nhu cầu thị trờng loại sản phẩm , dịch vụ lớn , thị trờng trống ,còn phạm vi rộng nhng doanh nghiệp có hạn ché , ràng buộc định Do , doanh nghiệp