Phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty Cổ phần Quảng cáo & Sản xuất phim ProVietnam

Phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty Cổ phần Quảng cáo & Sản xuất phim ProVietnam

Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt

tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là chuyên đề tốt nghiệp được nghiên cứu độc lập của bản thân Những thông tin, dữ liệu, số liệu đưa ra trong chuyên đề được trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc Những số liệu thu thập và tổng hợp của cá nhân đảm bảo tính khách quan và trung thực.

Tác giả

Nguyễn Anh Tuấn

Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt

tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG………1 LỜI NÓI ĐẦU 2 Chương I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

những năm gần đây ở Việt Nam 5 1.1.1.3 Một số gameshow thành công và nổi tiếng nhất trên thế giới 6 1.1.1.4 Một số gameshow điển hình về sự thành công và có tuổi thọ lâu

trên thế giới được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền và

Việt hoá 8 1.1.1.5 Một số chương trình gameshow trên đài truyền hình lớn khác

trên cả nước 10 1.1.1.6 Mối quan hệ giữa Đài truyền hình (nhà đài), Doanh nghiệp sản

xuất (nhà sản xuất), Doanh nghiệp tài trợ (nhà tài trợ) và khán

giả 10

1.1.2 Sự cần thiết phát triển gameshow truyền hình 14

1.2 Nội dung phát triển gameshow truyền hình và hoạt động phát

triển gameshow của các doanh nghiệp sản xuất 18

1.2.1 Nội dung phát triển gameshow truyền hình 18 1.2.2 Nội dung hoạt động phát triển Gameshow truyền hình 19

1.2.2.1 Nghiên cứu tiềm năng và mục tiêu phát triển gameshow của

doanh nghiệp sản xuất 19 1.2.2.2 Xác định thể loại gameshow cần phát triển 20

Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt

tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam

1.2.2.3 Tổ chức các hoạt động nhằm phát triển gameshow truyền hình

22

1.2.2.4 Đánh giá hoạt động phát triển gameshow 24

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển Gameshow truyền hình và những vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp sản xuất gameshow truyền hình 24

1.3.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 24

1.3.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 28

1.3.3 Những vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp sản xuất gameshow truyền hình ở Việt Nam 30

Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM GAMESHOW TRUYỀN HÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ SẢN XUẤT PHIM PROVIETNAM 33

2.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam 33

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 33

2.1.2 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu 37

2.1.2.1 Sáng tạo ý tưởng kịch bản quảng cáo 37

2.1.2.2 Sản xuất phim quảng cáo 40

2.1.2.3 Sản xuất phim tư liệu, tài liệu, chuyên đề, phóng sự, phim tự giới thiệu cho doanh nghiệp 40

2.1.2.4 Cung cấp giải pháp truyền hình 41

2.1.2.5 Giám sát thực hiện kế hoạch media trên các kênh truyền thông: báo chí, truyền hình 43

2.1.2.6 Tổ chức các sự kiện 43

2.1.2.7 Tổ chức biểu diễn nghệ thuật 43

2.1.2.8 Thiết kế - giàn dựng gian hàng triển lãm 44

2.1.2.9 Xây dựng quản lý mô hình đại lý – quy chuẩn đồng bộ 44

2.1.2.10 Thiết kế sáng tạo quà tặng 44

Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt

tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam

2.1.2.11 Thiết kế - In ấn 44

2.1.3 Quan hệ đối tác – Khách hàng của ProVietnam 45

2.1.3.1.Quan hệ đối tác 45

2.1.3.2 Khách hàng của ProVietnam 45

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 46

2.1.4.1 Doanh thu 46

2.1.4.2.Chi phí 49

2.1.4.3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 51

2.1.4.4 Số lượng lao động của ProVietnam 52

2.2 Các hoạt động phát triển Gameshow truyền hình và phân tích thực trạng phát triển sản phẩm Gameshow truyền hình của ProVietnam 53

2.2.1 Các hoạt động phát triển Gameshow truyền hình của công ty 53

2.2.1.1 Hoạt động sáng tạo 53

2.2.1.2 Phân tích tài chính 55

2.2.1.3 Liên hệ với các đơn vị, đối tác kết hợp thực hiện và sản xuất chương trình 57

2.2.1.4 Hoạt động tìm kiếm nhà tài trợ 57

2.2.1.5 Đàm phán với đơn vị sẽ phát sóng chương trình: VTV, VTC, cáp và các đài địa phương 57

2.2.1.6 Sản xuất chương trình Demo (nếu cần thiết), cần làm khi đi kêu gọi tài trợ 59

2.2.1.7 Lên kế hoạch sản xuất chương trình đảm bảo thời gian, thời lượng phát sóng chương trình 59

2.2.2 Nhận xét và đánh giá thực trạng phát triển Gameshow truyền hình của công ty ProVietnam 61

Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt

tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

GAMESHOW TRUYỀN HÌNH MANG THƯƠNG HIỆU VIỆT CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ SẢN XUẤT PHIM

PROVIETNAM 64

3.1 Xã hội hoá sản xuất chương trình truyền hình, dự báo xu hướng thị trường Gameshow truyền hình Việt Nam và phương hướng kinh doanh của công ty ProVietnam 64

3.1.1 Xã hội hoá sản xuất chương trình truyền hình 64

3.1.2 Dự báo xu hướng thị trường gameshow truyền hình Việt Nam .65

3.1.3 Phương hướng kinh doanh của công ty ProVietnam giai đoạn 2008 – 2010 68

3.2 Một số giải pháp nhằm phát triển Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt của của công ty ProVietnam 74

3.2.1 Đầu tư chắp cánh cho kịch bản gameshow mang thương hiệu Việt 74

3.2.2 Đầu tư cho sản xuất gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt .75

3.2.3 Giải pháp thu hút khán giả của gameshow mang thương hiệu Việt 76

3.2.4 Một số giải pháp khác 78

3.3 Tạo lập môi trường để thực hiện các giải pháp 84

3.3.1 Các kiến nghị đối với nhà nước 84

3.3.2 Các kiến nghị đối với ngành chủ quản 84

KẾT LUẬN 86

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng Nội dung Trang

1 Cơ cấu Doanh thu của ProVietnam trong năm 2006 và 2007 49

2 Cơ cấu giá vốn của ProVietnam trong năm 2006 và 2007 52

3 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh của ProVietnam trong

năm 2006 và 2007 53

4 Đánh giá về hiệu quả sử dụng chi phí thông qua chỉ tiêu tỷ lệ

chi phí trên doanh thu thuần 54

5 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ProVietnam trong

năm 2006 và 2007 54

6 Cơ cấu lao động của ProVietnam 55

7 Một số chương trình truyền hình đang được ProVietnam hoàn

thiện về mặt ý tưởng và format 58

8 Một số dự án tiêu biểu dựa trên số liệu khách hàng đưa ra

ProVietnam đã và đang phân tích để xem xét tính khả thi

đưa vào sản xuất 59

9 Kết quả đàm phán của ProVietnam với các Đài truyền hình 61

LỜI NÓI ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Với xu hướng phát triển của truyền hình, gần đây chưa bao giờ khángiả truyền hình lại có dịp thưởng thức nhiều Trò chơi truyền hình(Gameshow)như hiện nay Trên các kênh truyền hình lớn như VTV3, HTV7 có ngày phátđến hai, ba Gameshow Đây đang là một hình thức kinh doanh mang lạinguồn lợi cho các bên tham gia và phần nào đáp ứng nhu cầu giải trí của khángiả xem truyền hình Sau thành công của các chương trình SV96, Trò chơiliên tỉnh, Bảy sắc cầu vồng, Đường lên đỉnh Olympia… được VTV phát sóng,cũng kể từ đó các chương trình trò chơi truyền hình được mua bản quyền,làm theo công nghệ du nhập từ nước ngoài ngày càng rộ lên với nhiều hìnhthức phong phú Cho đến thời điểm này Gameshow thuần Việt cứ ngày càngthưa vắng, rơi rụng dần (gần đây là cuộc chia tay của Ở nhà chủ nhật, mộtgameshow thuần Việt thành công và tuổi thọ lâu nhất) dành chỗ cho nhữngGameshow mua bản quyền từ nước ngoài Không thể phủ nhận nhữngGameshow được mua bản quyền từ nước ngoài sức hấp dẫn riêng, sự thànhcông của chương trình cũng đã được kiểm chứng qua nhiều nước trên thế giớimua bản quyền phát sóng Những gameshow này đang này đang lấn sângameshow thuần Việt một cách rõ ràng

Nhận thức được sự cấp bách của vấn đề nên sau một thời gian ngắnthực tập tại Công ty Cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam và qua

nghiên cứu thực tiễn tôi lựa chọn đề tài là “Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam” Với hi vọng góp phần vào

việc xây dựng và phát triển Gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt.

Và trong tương lai gần có thể bán lại bản quyền cho quốc tế

2 Mục đích nghiên cứu

- Hệ thống hoá lý luận về gameshow truyền hình và phát triểngameshow truyền hình của các doanh nghiệp sản xuất và khai thác gameshowtruyền hình

- Nghiên cứu kinh nghiệm thành công của một số Gameshow truyềnhình đã được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền và Việt hoá

- Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động phát triển Gameshowtruyền hình của công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

- Tìm ra những giải pháp thích hợp để phát triển Gameshow truyềnhình của công ty

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Những vấn đề lý luận về phát triển gameshow truyền hình của cácdoanh nghiệp sản xuất và khai thác gameshow truyền hình

- Nghiên cứu thực tiễn hoạt động kinh doanh và hoạt động phát triểngameshow truyền hình của công ty ProVietnam

- Phạm vi nghiên cứu: thực trạng phát triển gameshow truyền hình củacông ty ProVietnam từ 2004 đến nay

4 Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng phép duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác

Lê nin Các phương pháp nghiên cứu kinh tế đặc trưng, phương pháp phântích tổng hợp, phương pháp hệ thống, phương pháp thống kê, so sánh, khảosát, thực nghiệm và các phương pháp nghiên cứu kinh tế khác

5 Những đóng góp của đề tài này

- Hệ thống hoá các lý luận cơ bản về gameshow truyền hình và pháttriển gameshow truyền hình của các doanh nghiệp sản xuất và khai thácgameshow truyền hình.

- Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động phát triển gameshow truyềnhình của công ty ProVietnam để tim ra được những điểm mạnh, điểm yếutrong hoạt động phát triển gameshow truyền hình của công ty

- Đửa ra các giải pháp phát triển gameshow truyền hình của công tyProVietnam trong thời gian tới

6 Kết cấu chuyên đề

Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, chuyên

đề được chia thành 3 chương:

- Chương I: Những vấn đề cơ bản về phát triển sản phẩm

Gameshow Truyền hình

- Chương II: Phân tích thực trạng phát triển sản phẩm Gameshow

Truyền hình của Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

- Chương III: Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow

Truyền hình mang thương hiệu Việt của Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Chương I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

GAMESHOW TRUYỀN HÌNH 1.1 Gameshow truyền hình và sự cần thiết phát triển Gameshow truyền hình

1.1.1 Trò chơi truyền hình (Gameshow)

1.1.1.1 Trò chơi truyền hình là gì?

Trò chơi truyền hình là một dạng hoạt động văn hoá, giải trí được hìnhthành sau khi truyền hình trở thành một phương tiện truyền thông đại chúng.Trò chơi truyền hình gồm rất nhiều loại hình như trò chơi trí tuệ, trò chơi vậnđộng, trò chơi giải trí, trò chơi mạo hiểm, nhưng tất cả đều có một đặc điểmchung là hình thành, tồn tại và phát triển nhờ vào sức mạnh thu hút của truyềnhình Phần lớn các trò chơi truyền hình thường được thực hiện tại trường quaycủa đài truyền hình hoặc trong một diện tích hẹp phù hợp với hoạt động thuhình do đó số lượng người chơi thường không lớn Hiện nay, các trò chơitruyền hình được các công ty chuyên cung cấp bản quyền trò chơi truyền hìnhsáng tạo và sản xuất thử Các hãng truyền hình, các công ty quảng cáo sẽ mualại bản quyền các trò chơi này và thực hiện chúng Tại Việt Nam, trò chơitruyền hình phát triển với tốc độ rất nhanh, hầu hết tất cả các đài lớn đều cho

ra đời nhiều chương trình mới Có lẽ hoạt động mạnh nhất là kênh VTV3 củaĐài truyền hình Việt Nam

1.1.1.2 Những nội dung Trò chơi truyền hình được khai thác trong những năm gần đây ở Việt Nam

Trong những năm gần đây, ở Việt Nam Trò chơi truyền hình thườngđược khai thác và xây dựng dựa trên các nội dung như:

- Hẹn hò (dạng làm quen, tìm hiểu qua truyền hình)

- Thay đổi (ghi lại sự thay đổi của con người sau một thời gian dài)

- Truyền hình thực tế (cho khán giả theo dõi cuộc sống thật trong điềukiện cụ thể)

- Thi tài năng

- Thử thách

- Thi câu hỏi

- Tài liệu

- Tài liệu giải trí (đưa tình huống giả vào chuyện thật hoặc diễn chuyện thật)

1.1.1.3 Một số gameshow thành công và nổi tiếng nhất trên thế giới

Trên lĩnh vực giải trí truyền hình, trong nửa thế kỷ trở lại đây có thểnêu ra một số gameshow truyền hình đã thành công, nổi tiếng nhất trên thếgiới và đã được nhiều quốc ra mua bản quyền như:

- Who wants to be a millionaire ? – Ai muốn làm triệu phú

Kênh truyền hình phát sóng: ABC

Thời gian tồn tại: 1999 - 2002

Số lượng khán giả trung bình: 27,9 triệu (trong năm 1999-2000) Luật chơi: Người chơi trả lời các câu hỏi do chương trình đặt ra với mức độkhó tăng dần để đạt tới giải thưởng trị giá 1 triệu USD

- Who wants to be a millionaire ? – Ai muốn làm triệu phú

Kênh truyền hình phát sóng: Syndicated

Thời gian tồn tại: 2004 – nay

Số lượng khán giả trung bình: 4,5 triệu

Luật chơi: là phiên bản giống hệt chương trình của ABC, tuy nhiênphát sóng vào ban ngày

- The price is right - Hãy chọn giá đúng

Kênh truyền hình phát sóng: CBS

Thời gian tồn tại: 1956 – nay

Số lượng khán giả trung bình: 5,6 triệu (trong mùa 2003 – 2004)

Luật chơi: Khán giả có mặt tại chương trình được chọn ngẫu nhiên đểtham gia những trò liên quan đến việc đoán giá cả Hai thí sinh còn lại cuốicùng sẽ thi đối đầu để giành trọn bộ giải thưởng ở vòng thi chung kết mangtên Showcase Showdown.

- Wheel of Fortune - Chiếc nón kỳ diệu

Kênh truyền hình phát sóng: Syndicated

Thời gian tồn tại: 1975 - nay

Số lượng khán giả trung bình: 12 triệu (trong tháng 5/2005)

Luật chơi: Người chơi tìm cách ghép các chữ cái vào ô trống để tìm ra

từ hoặc cụm từ bị giấu Trước mỗi lần đoán, họ được phép quay bánh xe mộtlần để xác định số điểm ghi được nếu trả lời đúng - tương ứng với số tiềnnhận được khi thắng cuộc

- Deal or No Deal

Kênh truyền hình phát sóng: NBC

Thời gian tồn tại: 2005 - nay

Số lượng khán giả trung bình: 14,8 triệu (trong năm 2006 - 2007)

Luật chơi: Những người chơi chọn ngẫu nhiên trong số 26 vali bất kỳ(bên trong có chứa các khoản tiền từ 10.000 -1 triệu USD) và cố gắng ghiđiểm để giành giải thưởng trị giá cao nhất

- Weakest Link

Kênh truyền hình phát sóng: NBC

Thời gian tồn tại: 20015 - 2003

Số lượng khán giả trung bình: 12,8 triệu (trong năm 2000 - 2001)

Luật chơi: Sau mỗi vòng câu hỏi các thí sinh sẽ chọn bỏ phiếu để chọn

ra “mắt xích yếu nhất” (“weakest link”), nghĩa là người chơi có khả năng thuacuộc nhất Hai thí sinh cuối cùng còn lại sẽ thi đối đầu để giành giải thưởngbằng tiền mặt

- Are You Smarter Than a 5th Grader ?

Kênh truyền hình phát sóng: Fox

Thời gian tồn tại: tháng 2/2007 - nay

Số lượng khán giả trung bình: 12,5 triệu (trong năm 2006 - 2007)

Luật chơi: bên cạnh những bạn nhỏ học lớp 5, các thí sinh lớn tuổi phảitrả lời hàng loạt câu hỏi ở trình độ tiểu học

- The Singing Bee

Kênh truyền hình phát sóng: NBC

Thời gian tồn tại: tháng 7/2007 - nay

Số lượng khán giả trung bình: 11,3 triệu (trong mùa hè 2007)

Luật chơi: Các khán giả có mặt tại chương trình sẽ được chọn ngẫunhiên để tham gia các trò chơi liên quan đến bài hát

- Don’t Forget the Lyics !

Kênh truyền hình phát sóng: Fox

Thời gian tồn tại: tháng 7/2007 - nay

Số lượng khán giả trung bình: 8,5 triệu (trong mùa hè 2007)

Luật chơi: Giống như “Singing Bee”, những người chơi phải nhớ lại lờibài hát để giành giải thưởng bằng tiền mặt của chương trình

- Jeopardy !

Kênh truyền hình phát sóng: Syndicated

Thời gian tồn tại: 1984 - nay

Số lượng khán giả trung bình: 10,7 triệu (trong tháng 5/2005)

Luật chơi: Mỗi chương trình sẽ có ba thí sinh cùng trả lời các câu hỏi

và ghi điểm Trả lời đúng được cộng thêm còn trả lời sai bị trừ điểm

1.1.1.4 Một số gameshow điển hình về sự thành công và có tuổi thọ lâu trên thế giới được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền và Việt hoá:

Gameshow là thể loại giải trí truyền hình rất thông dụng trên thế giới từnửa thế kỷ qua Sự bùng phát gameshow ở Việt Nam trong những năm gần

đây bắt nguồn cũng là do Đài truyền hình Việt Nam đã đi đầu trong việc muabản quyền của các gameshow đã thành công ở nhiều quốc gia trên thế giới.Thông thường để làm gameshow, toàn bộ êkip phụ trách (đạo diễn, biên tập,quay phim, nhân viên kỹ thuật ) đều ra nước ngoài tham khảo, học cách làmrồi mới trở về VN bắt tay thực hiện Chính điều đó đã tạo ra cơ hội thuận lợicho việc chuyển giao, học tập công nghệ, thiết bị và năng lực tổ chức hiện đạigameshow truyền hình.

Một số gameshow được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền vàViệt hoá đã và đang thành công ở Việt Nam như:

- Hãy chọn giá đúng là phiên bản của The Price Is Right (kênh CBS,Mỹ) Gameshow này đã bước qua tuổi 33 và có sức hút mạnh đến nỗi đã phátsóng được gần 7.000 show tại Mỹ The Price Is Right được xếp vào hàngnhững trò chơi truyền hình có tuổi thọ cao nhất trong lịch sử làng truyềnthông thế giới

- Chiếc nón kỳ diệu mua bản quyền của Wheel of Fortune (SonyPictures Television, Mỹ) Chương trình này được phát sóng lần đầu cách đâytròn 30 năm và là một trong những show game thành công nhất của Mỹ cũngnhư thế giới

- Ai muốn làm triệu phú? (Who Wants To Be A Millionaire?) phátsóng lần đầu tiên tại Anh quốc vào tháng 9/1998 và mỗi show có đến 19 triệungười xem trực tiếp Series trò chơi truyền hình này là một trong nhữngchương trình thành công nhất không chỉ ở "xứ sở sương mù" mà còn đượcđón nhận ở nhiều quốc gia Tại Hy Lạp, "Who Wants To Be A Millionaire?"nhận 2 giải thưởng truyền hình danh tiếng, TV ETHNOS Tại Ấn Độ, chươngtrình cũng đã kịp phá vỡ mọi kỷ lục của ngành truyền hình nước này

- Ô cửa bí mật là tên gọi Việt hoá của Let’s Make a Deal - mộtgameshow nổi tiếng của Mỹ bắt đầu xuất hiện từ tháng 11.1962 và đã phátsóng được 44 năm qua

1.1.1.5 Một số chương trình gameshow trên đài truyền hình lớn khác trên cả nước

- Đài truyền hình Việt Nam (VTV): Ai là triệu phú, Đấu trường 100,Trò chơi âm nhạc, Ở nhà chủ nhật, Thử thách nhân đôi, Hãy chọn giá đúng,Chắp cánh thương hiệu, Đường lên đỉnh Olympia, Vui khỏe có ích và Chắpcánh thương hiệu…

- Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV): Chung sức, Trúcxanh, Nốt nhạc vui, Siêu thị may mắn, Hát với ngôi sao, Vui cùng Hugo,Rồng vàng, Kim tự tháp, Vui để học, Stinky và Stomper, Nhịp sống sôi động,Chuyện nhỏ, Vượt lên chính mình, Chuyện không của riêng ai, Năng động, Ainhanh hơn, Thử tài người hâm mộ, Mọi người cùng thắng, Bí mật gia đình

- Đài phát thanh - truyền hình Hà Nội (HTV): Đuổi hình bắt chữ,Những ẩn số vàng, Vượt qua thử thách

- Đài truyền hình Bình Dương (BTV): Đồng hành với BTV, Việt Namquê hương tôi

- Đài phát thanh - truyền hình Hải Phòng: Con tàu may mắn, Siêu thịsao, Cuộc sống muôn màu, Sắc màu Hoa phượng

1.1.1.6 Mối quan hệ giữa Đài truyền hình (nhà đài), Doanh nghiệp sản xuất (nhà sản xuất ), Doanh nghiệp tài trợ (nhà tài trợ) và khán giả

- Quan hệ giữa doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo và doanh nghiệp sảnxuất (nhà sản xuất hay các công ty quảng cáo)

Về phía doanh nghiệp tài trợ họ nên chọn kênh truyền thông nào (cụ thể

ở đây là truyền hình) để quảng cáo sản phẩm Khi lựa chọn truyền hình để tàitrợ - quảng cáo thì không thể không nhắc đến các chương trình gameshow mà

xã hội hoá việc sản xuất các chương trình truyền hình thì để tăng tính hiệuquả thì các doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo sẽ tìm đến các doanh nghiệp sản

xuất còn các doanh nghiệp sản xuất muốn có kinh phí sản xuất chương trìnhthì phải tìm đến các doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo.

Thí dụ khi các doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo muốn quảng cáo chogiới tiêu dùng trẻ ở thang phố Hồ Chí Minh thì các doanh nghiệp tài trợ -quảng cáo có thể lựa chọn chương trình gameshow Nốt nhạc vui của Đàitruyền hình thành phố Hồ Chí Minh (HTV) Theo kết quả khảo sát của công

ty CI – là công ty nghiên cứu thị trường thì Nốt nhạc vui là chương trình tròchơi truyền hình được yêu thích nhất ở thành phố Hồ Chí Minh Theo sau làcác chương trình Trúc xanh, Rồng vàng, Vui cùng Hugo Dẫn đầu cácgameshow ở Hà Nội là Hãy chọn giá đúng

Theo giám đốc tiếp thị công ty mỹ phẩm LG Vina, nơi có nhãn hiệu

Essance tài trợ độc quyền cho gameshow Chung sức (Phát trên kênh HTV7 của Đài truyền hình thành phố Hồ Chí Minh - Đơn vị phối hợp Công ty Đông

tây Promotion), cho biết, kinh phí tài trợ cho gameshow này, chiếm khoảng15% chi phí marketing một năm của cả công ty Ðó là một khoản kinh phíkhông nhỏ, đổi lại, họ sẽ được gắn logo lên sân khấu, được nhắc tên trongchương trình và một vài spot quảng cáo trong suốt chương trình

Hiện nay ở Việt Nam sự tồn tại của một gameshow phụ thuộc vào haicon số thống kê duy nhất:

+ Một là, thống kê lượng người xem chương trình (rating)

+ Hai là, căn cứ vào doanh thu quảng cáo từ gameshow

Rating luôn là điều mà những người làm chương trình quan tâm nhất Vìrating cao, có nghĩa là các spot quảng cáo đăng ký xếp hàng chờ vào chươngtrình ngày càng nhiều, giá tiền quảng cáo cao hơn và số tiền lấy được từ doanhnghiệp tài trợ - quảng cáo (năm sau) cũng có khả năng tăng cao hơn nữa

Điều này cũng cho thấy một thực thế là các Doanh nghiệp sản xuất vàDoanh nghiệp tài trợ - quảng cáo họ chỉ quan tâm đến rating Rating chứng tỏ

khả năng hấp dẫn của một gameshow ở Việt Nam, nhưng rating không nói lênđược nhiều về chất lượng Một trong những minh chứng cho điều này là mộttrò chơi truyền hình có nội dung bổ ích, khuyến khích giáo dục như Đườnglên đỉnh Olympia đã tụt xuống thứ tám trong top ten gameshow do khán giả ởhai nơi có số lượng người xem lớn nhất trên cả nước Hà Nội và Thành phố

Hồ Chí Minh bình chọn sau tám năm vận hành (số thứ hạng này được thống

kê sau hai quí đầu năm 2007 do Đài truyền hình VN cung cấp) Sở dĩ nhưvậy là giữa rating và doanh thu quảng cáo có mối quan hệ chặt chẽ với nhau,nhà tài trợ luôn muốn tên tuổi của mình đến được với nhiều người nhất, và họcăn cứ vào rating để ký hợp đồng quảng cáo hoặc tài trợ một chương trình.Tài trợ cho gameshow mang lại hiệu quả cao, dễ dàng đi liền một mạch để tạohiệu ứng xã hội Bởi không giống như tài trợ cho phim truyện truyền hình,khán giả có thể không quan tâm đến ai là nhà tài trợ khi bộ phim kết thúc lạiphải tìm kiếm thêm một bộ phim khác để tài trợ Tài trợ cho một gameshowthì trong thời gian lên sóng sẽ thu hút được một lượng khán giả trung thành

Và sự xuất hiện liên tục của logo, thương hiệu trên màn hình sẽ có tác độngrất lớn đến tiềm thức của người tiêu dùng Khán giả có thể liên hệ, nhớ ngayđến thương hiệu sản phẩm LG mỗi khi người ta nhắc đến tên chương trình

Ðường lên đỉnh Olympia chẳng hạn

- Quan hệ giữa doanh nghiệp sản xuất và đài truyền hình

Đằng sau những chương trình lớn và tổ chức thành công, không chỉ cóđài truyền hình mà còn là những doanh nghiệp sản xuất, công ty quảng cáo vàlàm dịch vụ truyền hình với tên tuổi khá lẫy lừng như L.A.S.T.A (Rồng vàng,Vui cùng Hugo), Ðông Tây Promotion (Chung sức, Vui để học), Việt Ba(Chiếc nón kỳ diệu) Các công ty này thường phải liên hệ với hai phía Vớiđài truyền hình, họ đưa ra lời đề nghị hợp tác, bản demo Sau đó, đại diệncông ty và đài sẽ lên đường ra nước ngoài khảo sát, xem xét quy trình sản

xuất Ðồng thời gửi bản demo chương trình và dự án tổ chức sản xuất đến nhàtài trợ Nhận được sự đồng ý của truyền hình, các công ty này sẽ gấp rút xúctiến việc mua bản quyền, phác thảo, làm dự án và chào một chương trình trọngói đến nhà tài trợ tiềm năng.

Trong xu thế xã hội hoá, điều này có thể nhận thấy rất rõ Doanh nghiệpsản xuất muốn sản xuất chương trình cần tự lo chi phí, vậy nên họ cần tìm nhàtài trợ, quảng cáo Muốn vậy, Doanh nghiệp sản xuất phải có chỗ để phátquảng cáo - book sóng, đó chính là các Đài truyền hình Đài truyền hìnhkhông thể năng động như các công ty tư nhân trong việc tìm kiếm và sản xuấtcác trò chơi thu hút, bổ ích Bởi vậy Đài truyền hình chọn mua chương trình

từ Doanh nghiệp sản xuất

Doanh nghiệp sản xuất bán chương trình đó cho đài truyền hình khôngbằng tiền mặt, mà đổi lại bằng các spot quảng cáo với số lượng được đàitruyền hình tính toán tương đương với giá trị chương trình Doanh nghiệp tàitrợ và quảng cáo muốn được quảng cáo càng nhiều càng tốt và tìm mọi cáchxuất hiện trước màn hình tivi

- Quan hệ giữa doanh nghiệp sản xuất, đài truyền hình và doanh nghiệptài trợ

Doanh nghiệp sản xuất ký hợp đồng hợp tác với đài truyền hình là mộtchuyện Mặt khác, sản phẩm được chào bán cho nhà tài trợ, tuy chưa ghi hìnhnhưng được dựng như một sản phẩm cụ thể với đầy đủ luận chứng về đốitượng xem, người tham dự, rating dự kiến, thuyết minh gameshow đó lại phùhợp với nhãn hiệu Ðổi lại với việc cung cấp chương trình cho đài truyềnhình, công ty quảng cáo sẽ được đài truyền hình đổi lại bằng một lượng spotquảng cáo cụ thể, từ đó phân phối tới các nhãn hiệu muốn quảng cáo Tuynhiên, cũng có một sốgameshow, công ty quảng cáo chỉ làm đại diện tiếpnhận quảng cáo cho chương trình

Để có những gameshow truyền hình tốt, doanh nghiệp sản xuất, doanhnghiệp tài trợ và đài truyền hình phải có sự cởi mở, chia sẻ và phối hợp rấtchuyên nghiệp.

1.1.2 Sự cần thiết phát triển gameshow truyền hình

Trước sự phát triển mạnh mẽ của truyền hình hiện nay, các gameshow

đã mang lại một khoảng thời gian giải trí, nghỉ ngơi, thư giãn thật sự bổ íchcho khán giả Nhiều chương trình có tính trí tuệ cao giúp khán giả nâng caotầm hiểu biết Để có đươc một chương trình phục vụ khán giả, không ítchương trình bỏ ra những khoản tiền khổng lồ để mua bản quyền từ nướcngoài Điều mà khán giả cần ở những trò chơi truyền hình là sự giải trí

Các chương trình trò chơi truyền hình với hình thức đa dạng, nội dung phongphú, từ kinh tế, văn hóa, du lịch đến thường thức đời sống, gia đình, mọi đốitượng khán giả đều có thể chọn cho mình chương trình phù hợp để giải trí.Không chỉ vậy, nhiều trò chơi có tính tương tác cao giữa người chơi với khángiả xem trực tiếp cũng như xem qua truyền hình (tham khảo ý kiến khán giả,gọi điện thoại cho người thân )

- Đường lên đỉnh Olympia(VTV3): là một cuộc thi kiến thức trên truyền

hình dành cho học sinh THPT cả nước Nội dung của các phần thi đều xoayquanh kiến thức cơ bản về khoa học tự nhiên và khoa học xã hội được họctrong nhà trường và một phần kiến thức nâng cao đòi hỏi các em phải quansát và đọc thêm sách báo Hình thức của các câu hỏi là kết hợp suy luận thôngminh và, hoặc ghi nhớ kiến thức

- Ai Là Triệu Phú(VTV3): là sân chơi mang tính trí tuệ, phù hợp với

mọi đối tượng, không phân biệt giới tính, tầng lớp xã hội, hay khả năng cánhân Mỗi cuộc chơi là một cuộc kiểm tra kiến thức, văn hoá, sự hiểu biếtkhông giới hạn Nó thách thức cả người chơi, người dẫn chương trình, nhữngkhán giả trong trường quay và tất cả khán giả ngồi trước màn ảnh nhỏ Nó tôn

vinh trí tuệ, giàu tính giáo dục, tính giải trí, hồi hộp, căng thẳng, sảng khoái

và cũng rất thương mại" Sức hấp dẫn của chương trình không chỉ ở giảithưởng rất cao Kinh nghiệm ở Anh và các nước đã phát sóng chương trìnhnày cho thấy, chương trình là tác nhân hun đúc tinh thần ham học hỏi, rènluyện bản lĩnh và sự tự tin trong ứng xử của mọi người Tại những quốc giachương trình đã có mặt, chương trình tạo ra cơn sốt “triệu phú”

- Rung Chuông Vàng(VTV3): thật sự là một sân chơi trí thức lôi cuốn

và hấp dẫn sinh viên, tạo điều kiện cho sinh viên thể hiện sự hiểu biết, gópphần bổ sung kiến thức cho thanh niên, sinh viên Đồng thời tạo điều kiện đểcác trường có thể quảng bá hình ảnh và kết quả công tác đào tạo của mìnhthông qua Đài Truyền hình Viêt Nam tới người xem cả nước Cuộc thi cũnggiúp tăng cường mối quan hệ gắn bó, hiểu biết giữa thầy và trò, giữa các sinhviên trong nhà trường thông qua các tiết mục văn nghệ, các trò chơi tập thể có

sự kết hợp giữa thầy, cô giáo và các em sinh viên

- Đấu Trường 100(VTV3): xoay quanh những câu hỏi về đời sống xã

hội và kinh nghiệm sống, điểm gay cấn nhất của trò chơi này là người thamgia không thể dừng bất cứ lúc nào như trong Ai là triệu phú, Rồng vàng Muốn chiến thắng họ phải bảo toàn số điểm đến phút chót và phải vượt quatất cả 99 người khác

- Chìa khóa thành công(VTV1): là một sân chơi hữu ích cho tất cả những

ai đang sống và làm việc trong các tổ chức, doanh nghiệp ở mọi vị trí công tác:

từ những nhà quản trị cao cấp đến nhân viên Chương trình mong muốn mangđến cho cộng đồng sự giải trí cũng như những bài học nhẹ nhàng về quan hệ củacon người trong kinh doanh, kỹ năng ứng xử trong kinh doanh

- Hãy chọn giá đúng(VTV3): các nhà sản xuất giới thiệu sản phẩm của

mình tới người tiêu dùng bằng cách tham gia đưa sản phẩm vào chương trình

để người chơi chọn giá

Có thể nói nội dung các Gameshow rất đa dạng nhiều gameshow còngóp phần vào việc chủ trương tuyên truyền, phổ biến kiến thức và kinhnghiệm cho khán giả xem truyền hình như:

- Chắp cánh thương hiệu(VTV3): có ý nghĩa đặc biệt sâu sắc trong việc

hỗ trợ nâng cao kiến thức pháp luật về Luật Sở hữu trí tuệ, giải đáp nhữngvướng mắc trong thực tiễn áp dụng Luật sở hữu trí tuệ cho các doanh nghiệp.Điều này là hết sức cần thiết vì nó gắn liền với lợi ích của Doanh nghiệp trongquá trình hội nhập kinh tế quốc tế

- Sự cố bất ngờ(HTV): mang tính giáo dục luật pháp Người chơi có thể

gặp những tình huống vi phạm luật ngoài đời và được hướng dẫn, giải thích

về kiến thức pháp luật

- Vượt lên chính mình(HTV): dành cho đối tượng là những thanh niên

lao động mưu sinh vất vả có ý chí vượt khó, vươn lên để thành công

Bên cạnh đó, một số chương trình hướng đến những người có thu nhậpthấp, những gia đình đang gặp khó khăn, giúp đỡ cho những số phận khôngmay mắn trong cuộc sống như: Ước mơ xanh, Vì người nghèo…

Việc một khán giả chỉ xem một vài trò chơi truyền hình là đương nhiên.Chính sự phát triển của các chương trình Gameshow truyền hình, việc chuyênsâu vào từng nhóm đối tượng người xem là cần thiết Chẳng hạn, Hành trìnhvăn hóa hấp dẫn nhóm khán giả thanh niên, Vui khỏe có ích dành cho ngườigià, ở nhà chủ nhật dành cho các gia đình, Vườn cổ tích dành cho trẻ em,Đường lên đỉnh Olympia dành cho học sinh phổ thông trung học, Chúng tôi làchiến sĩ dành cho những người trong quân đội và người thân trong gia đìnhcủa họ, Rung chuông vàng nhằm đến đối tượng sinh viên là chủ yếu Mặc dùlượng khán giả tập trung vào những đối tượng này nhưng mỗi chương trìnhvẫn có sức hấp dẫn với nhóm khán giả khác

Chính nhờ có khả năng lôi kéo khán giả hết sức mạnh mẽ màgameshow truyền hình là những chương trình đem lại doanh thu cho nhà đài,cũng như các đơn vị, tổ chức tham gia thực hiện Chi phí sản xuất các chươngtrình truyền hình rất lớn, bình quân mỗi một giờ sản xuất gameshow chi phíkhoảng 130 - 180 triệu đồng mới hoàn thành Chỉ có nguồn thu từ quảng cáo

và tài trợ mới có thể bù đắp được chi phí cho chương trình

Theo số liệu của Tài chính Việt Nam, nguồn thu quảng cáo của đàitruyền hình trung ương và các đài địa phương lớn là trên 1.000 tỉ đồng/năm,các đài vùng sâu vùng xa cũng lên đến gần 100 tỉ đồng Bất chấp giá quảngcáo trên truyền hình ngày càng đội lên cao ngất trời, hàng loạt nhãn hàng từlớn đến bé đua nhau tài trợ cho những chương trình game show Một mối lợinữa gắn liền với gameshow truyền hình hiện nay là dịch vụ tin nhắn đi kèm.Phải nói rằng dịch vụ tin nhắn này cũng đem lại cho gameshow món lợi lớnchẳng kém gì lợi nhuận từ quảng cáo và tài trợ Minh chứng gần đây nhất làđêm chung kết gameshow Vietnam Idol đã nhận được 723.024 tin nhắn bìnhchọn cho các thí sinh dự thi Kết quả này có nghĩa là nhà đài thu về hơn 2,1 tỉđồng chỉ trong một đêm đó Theo nguồn tin chưa chính thức thì tổng số tiềngameshow Vietnam Idol 2007 thu được từ nhà tài trợ, quảng cáo và dịch vụSMS lên tới hơn 8 triệu USD

Gameshow là chương trình đem lại doanh thu cho nhà đài, phần doanhthu từ tài trợ, quảng cáo làm bớt gánh nặng chi từ Ngân sách nhà nước

Sự xuất hiện của gameshow truyền hình đã chia bớt một phần chiếcbánh quảng cáo mà trước đây hoàn toàn thuộc về các loại hình giải trí khácnhư phim truyện, ca nhạc, thể thao… Điều này cũng có khía cạnh tích cực làmột mặt nó tăng sự chọn lựa cho doanh nghiệp có nhu cầu quảng cáo; mặtkhác nó thúc đẩy nhà sản xuất phải nâng cao chất lượng, tăng sức thu hút cácchương trình phim ảnh, ca nhạc…Với gameshow truyền hình khán giả được

xem các chương trình hay miễn phí còn nhà đài, các đơn vị, tổ chức có doanhthu quảng cáo sẽ làm phong phú chương trình.

1.2 Nội dung phát triển gameshow truyền hình và hoạt động phát triển gameshow của các doanh nghiệp sản xuất

1.2.1 Nội dung phát triển gameshow truyền hình

Thứ nhất, phát triển từng thể loại gameshow riêng biệt

- Nội dung truyền tải của gameshow phải mang nhiều màu sắc hơn nữa.Các gameshow đang xuất hiện trên các kênh truyền hình của Việt Nam với tố

độ chóng mặt với tần xuất dầy đặc Nhưng khá nhiều gameshow hiện nay nộidung chỉ thiên về ý nghĩa giáo dục thể hiện qua các hình thức hỏi đáp về kiếnthức nên còn nặng nề, ít gameshow nội dung mang tính giải trí Để mộtgameshow thành công, thật sự có ý nghĩa bổ ích và thu hút công chúng thìgiải trí và bổ xung kiến thức cần hội đủ trong một gameshow

- Liên tục hoàn thiện ý tưởng chương trình, format chương trình Thực

tế cho thấy sau một thời gian theo dõi chương trình khán giả sẽ chán cácchương trình nếu không có những yếu tố mới

Thứ hai, phát triển thêm các hình thức mới đi kèm bổ trợ cho

gameshow để tăng tính tương tác giữa chương trình với công chúng khán giảhơn nữa

Việc đưa thêm các hình thức như gọi điện thoại, nhắn tin… tronggameshow được đặt ra xuất phát từ các mục đích sau:

- Công chúng khán giả được cùng tham gia vào chương trình, góp ýkiến đặt câu hỏi hay trả lời câu hỏi…sẽ làm cho chương trình hấp dẫn khángiả hơn do được hoà vào không khí của cuộc chơi, chương trình sẽ kháchquan hơn Có những phần trả lời câu hỏi tương tác, số khán giả trả lời câu hỏilên tới 16.000 người trong vòng 30 phút

- Tận dụng sự phát triển công nghệ - kỹ thuật truyền hình - viễn thông –Internet – báo chí

- Tăng lợi nhuận Kinh doanh và lợi nhuận đi đôi với nhau, các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực giải trí truyền hình cũng vậy làm gì cũng

phải nhìn vào hiệu quả kinh tế - Trong những năm gần đây gameshow là thịhiếu ở Việt Nam Cho cộng đồng công chúng khán giả thì là món ăn tinh thần,cho các doanh nghiệp là quảng bá hình ảnh, thương hiệu.

1.2.2 Nội dung hoạt động phát triển Gameshow truyền hình

1.2.2.1 Nghiên cứu tiềm năng và mục tiêu phát triển gameshow của doanh nghiệp sản xuất

- Tiềm lực tài chính

Tiềm lực tài chính bao giờ cũng là cơ sở quan trọng để triển khai cácchiến lược giải pháp cũng như các kế hoạch triển khai chiến lược nhằm đảmbảo thực hiện các mục tiêu chiến lược đã xác định Khi hoạch định chiến lượckhông thể không chú ý đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳchiến lược Doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn và dễ chuyển đổi sẽ cókhả năng theo đuổi các chiến lược tăng trưởng khác nhau Doanh nghiệp cónguồn tài chính hạn hẹp hoặc khó chuyển đổi sẽ ít có khả năng tận dụng các

cơ hội trong thời kỳ chiến lược cụ thể

- Khả năng trình độ tổ chức những êkíp sản xuất chương trình chuyênnghiệp trong tất cả các khâu làm chương trình là điều kiện cần có về conngười và các thiết bị cần thiết khác để đảm bảo duy trì và phát triển cácchương trình theo các mục tiêu đã xác định

- Khả năng ứng dụng công nghệ kỹ thuật mới vào tổ chức sản xuấtchương trình

Khi yêu cầu về quy mô sản xuất chương trình tăng lên, thời gian sảnxuất chương trình phải rút ngắn thì đầu tư thiết bị theo công nghệ hiện đại làmcho khả năng sản xuất chương trình được cải thiện, giúp tiết kiệm thời gian vànhân lực, chất lượng chương trình sẽ cao lên

Trong những năm gần đây các doanh nghiệp sản xuất trong nước đã vàđang không ngừng đầu tư những thiết bị có độ tin cậy cao, ưu tiên những hệ

thống dùng phần mềm, phần cứng quen thuộc và chuẩn hóa, khả năng vậnhành dễ dàng, đảm bảo yêu cầu giảm thiểu nhân lực.

Đầu tư công nghệ cho sản xuất chương trình là biện phát hữu hiệutrong hoạt động sản xuất gameshow truyền hình Nó không chỉ phù hợp vớiđiều kiện kinh tế, kỹ thuật của nước ta mà còn phù hợp với công nghệ sảnxuất gameshow truyền hình hiện đại trên thế giới

Các doanh nghiệp hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực sản xuất nênvấn đề thiết bị công nghệ luôn giữ một vị trí then chốt trong hoạt động củacác doanh nghiệp

- Các doanh nghiệp đang đứng trước một cơ hội lớn bởi sự phát triểnmạnh mẽ của nền kinh tế và xu hướng toàn cầu hóa về công nghệ, lĩnh vựcgiải trí gameshow truyền hình ở Việt Nam cũng đang ở giai đoạn phát triển vũbão Phía Nhà nước cũng đã tạo nhiều điều kiện quan tâm hỗ trợ, hàng loạtvăn bản từ cấp trung ương đến các bộ,ngành, địa phương đã ra đời với nhiềuchính sách ưu đãi và các biện pháp khuyến khích phát triển Quyết định số56/2007/QĐ-TTg ngày 03 tháng 05 năm 2007 do Thủ tướng Chính phủ phêduyệt chương trình phát triển công nghiệp nội dung số Việt Nam đến năm

2010 phát triển Gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt là một trongcác dự án trọng điểm được ưu tiên hỗ trợ và khuyến khích phát triển

1.2.2.2 Xác định thể loại gameshow cần phát triển

Theo quan điểm marketing sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố

có thể thoả mãn nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng cống hiến những lợiích cho họ và được chào bán trên thị trường với mục đích thu hút mua sắm, sửdụng hay tiêu dùng

Về cơ bản, sản phẩm gồm 3 cấp độ: sản phẩm cốt lõi là lợi ích căn bản của sản phẩm, sản phẩm hiện thực là kết cấu sản phẩm, sản phẩm hoàn chỉnh

hay bổ sung là những dịch vụ kèm theo, lợi ích bổ sung thêm cho sản phẩm

cốt lõi

Khi phát triển gameshow truyền hình các doanh nghiệp có thể phân tích

3 cấp độ trên đối với sản phẩm gameshow của mình để hình thành các cấp độsản phẩm khác nhau Cụ thể:

- Cấp độ cốt lõi (sản phẩm theo ý tưởng):

Gameshow truyền hình đáp ứng nhu cầu giải trí của khán giả Làmviệc, nghỉ ngơi và giải trí là ba loại hoạt động không thể thiếu trong đời sốngcon người Nhu cầu giải trí là một nhu cầu tất yếu của con người trong xu thếphát triển chung của xã hội hiện đại Điểm mạnh của gameshow là loại hìnhgiải trí khá tổng hợp Nó cho phép thoả mãn nhiều nhu cầu cá nhân cùng mộtlúc Do đó gameshow là loại hình giải trí ngày càng trở nên phổ biến đối vớikhán giả

Gam eshow truyền hình đáp ứng nhu cầu quảng bá, giới thiệu chodoanh nghiệp tham gia tài trợ

- Cấp độ hiện thực: Với những gameshow như Trúc xanh, Đường lênđỉnh Olympia, Vui để học, Hành trình văn hóa, Trò chơi âm nhạc bên cạnhniềm vui giải trí nhẹ nhàng, khán giả còn được cung cấp thêm nhiều thông tingiúp bổ sung, nâng cao kiến thức ở mọi lĩnh vực âm nhạc, thể thao, du lịch Chính yếu tố quan trọng này đã tạo nên sức cuốn hút và “tuổi thọ” lâu dài chonhững gameshow trên

- Cấp độ sản phẩm hoàn chỉnh hay bổ sung:

Giải thưởng cho người chơi, quà tặng cho khán giả tham gia vàochương trình…Thí dụ Giải thưởng giành cho nhà vô địch trong gameshow

"Đối mặt" là 7 triệu đồng, giải nhì là 2 triệu đồng và 2 giải ba giành cho haingười thua ở vòng 4 là 500 đồng/giải Ngoài ra, 4 người chơi cuối cùng sẽđược tặng một chiếc điện thoại và một bộ simcard với số tiền trong tài khoảntrị giá 100 nghìn đồng do EVN Telecom cung cấp

1.2.2.3 Tổ chức các hoạt động nhằm phát triển gameshow truyền hình

Khi một chương trình gameshow lên sóng truyền hình thì bất kỳ mộtdoanh nghiệp sản xuất gameshow nào cũng mong muốn gameshow của mìnhthành công và có tuổi thọ lâu trên sóng truyền hình Để mô tả hiện tượng nàytrong marketing người ta dùng thuật ngữ “chu kỳ sống của sản phẩm” Lýthuyết chu kỳ sống có thể áp dụng cho một sản phẩm gameshow truyền hình.Các nhà quản trị marketing cho rằng sản phẩm có đời sống thực tế có giaiđoạn non nớt, trưởng thành và già nua Tuy nhiên khi có chính sách marketing

có thể kéo dai hay rút ngắn giai đoạn này Chu kỳ sống của một gameshow làcác giai đoạn phát triển của nó từ khi lên sóng truyền hình đến khi biến mất,được biểu hiện bằng rating - số lượng người xem gameshow đó

- Đặc điểm của từng giai đoạn trong chu kỳ sống:

Một là, thống kê lượng người xem chương trình (rating)

+ Giai đoạn 1 - khi gameshow bắt đầu lên sóng, rating thấp do lượngngười xem không biết đến chương trình

+ Giai đoạn 2 - phát triển, rating tăng nhanh

+ Giai đoạn 3 - bão hoà, rating ổn định và giảm ở cuối giai đoạn

+ Giai đoạn 4 – suy thoái, rating giảm so gameshow lạc hậu

Hai là, số gameshow cạnh tranh

+ Giai đoạn 1: gameshow mới xuất hiện chưa có hay ít có gameshowcạnh tranh, chưa kể sau đó là những gameshow na ná nhau thí dụ như Ai làtriệu phú - Rồng Vàng, Hãy chọn giá đúng – Siêu thị may mắn, Ai là ai - Đitìm người bí ẩn…

+ Giai đoạn 2: số gameshow cạnh tranh ngày càng nhiều, cạnh tranhngày càng gay gắt

+ Giai đoạn 3: số gameshow cạnh tranh max, một số gameshow biến mất+ Giai đoạn 4: một số gameshow cạnh tranh đã rút lui

- Chính sách marketing gắn với từng giai đoạn:

Thứ nhất, chi phí cho hoạt động marketing

+ Giai đoạn 1: chi phí cao nhằm thông tin giới thiệu gameshow mới+ Giai đoạn 2: chi phí vẫn còn ở mức cao

+ Giai đoạn 3: giảm bớt

+ Giai đoạn 4: giảm

Thứ hai, chiến lược truyền thông

+ Nhằm thông tin, giới thiệu gameshow mới

+ Tạo ra sự ưa thích đối với gameshow

+ Tạo ra sự trung thành

+ Tác động chọn lọc vào một số đối tượng

Thứ ba, chính sách phân phối (lựa chọn doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo)

+ Thường sử dụng chính sách độc quyền hay chọn lọc, lựa chọn mộthay một số nhà phân phối

+ Mở rộng kênh phân phối: phân phối chọn lọc hay rộng rãi

+ Mở rộng tối đa kênh phân phối, sử dụng phân phối rộng rãi

+ Giảm quy mô phân phối, chuyển sang phân phối chọn lọc

Thứ tư, chính sách giá

+ Thông thường đặt mức giá cao do chưa có đối thủ cạnh tranh

+ Giữ nguyên mức giá hoặc giảm chút ít để thu hút doanh nghiệp tài trợ

- quảng cáo

+ Mức giá thấp nhất vì cạnh tranh gay gắt

+ Giá rẻ khi doanh nghiệp muốn rút lui khỏi thị trường; khá cao để thulợi nhuận nếu tiếp tục kinh doanh

Thứ năm, chính sách sản phẩm

+ Gameshow chính chưa cải tiến ( chưa thay đối format )

+ Cải tiến gameshow ( thay đổi format )

+ Cải tiến khác biệt hóa tối đa

+ Lựa chọn gameshơ còn thu hút khán giả

1.2.2.4 Đánh giá hoạt động phát triển gameshow

Hiện nay ở Việt Nam sự tồn tại và phát triển của một gameshow phụthuộc vào hai con số thống kê duy nhất:

- Một là, tức thống kê lượng người xem chương trình (rating)

Thí dụ lượng người xem các gameshow HTV(Kết quả khảo sát tháng11-2004 của Công ty khảo sát thị trường TNS với đối tượng khán giả tạiTP.HCM)

- Hai là, căn cứ vào doanh thu quảng cáo từ gameshow

Theo Trung tâm Quảng cáo và dịch vụ truyền hình TVAD, game showđang là mỏ vàng, chiếm 43% doanh thu của VTV3, trong khi phim truyện chỉthu được non một nửa số đó Như vậy quảng cáo trên trò chơi truyền hình là

sự lựa chọn ưu tiên của các doanh nghiệp, các nhà tài trợ

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển Gameshow truyền hình và những vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp sản xuất gameshow truyền hình

1.3.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

- Hội nhập kinh tế

Hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, các doanh nghiệp sảnxuất trong nước có được không ít thuận lợi và tiềm năng phát triển, tuy nhiênbên cạnh đó cũng gặp phải không ít khó khăn và thách thức Đặc biệt trong

lĩnh vực giải trí truyền hình mà cụ thể là gameshow, mặc dù gameshowtruyền hình trên thế giới đã phát triển lên đến đỉnh cao, song đối với ViệtNam thì mới chỉ là bắt đầu.

- Sự phát triển của nền kinh tế

Kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây tăng trưởng khá nhanh vàvững chắc Theo số liệu của tổng cục thống kê bộ tài chính và ngân hàng nhànước Việt Nam, tỷ lệ tăng trưởng nền kinh tế ước tính năm 2001 là 6,89%;năm 2002 là 7,08%; năm 2003 đạt 7,34%; năm 2004 là 7,79%; năm 2005 là8,43%; năm 2006 là 8,17% và năm 2007 là 8,48% dự kiến năm 2008 là 8,5%

Tỷ lệ lạm phát năm 2004 là 9,5%; năm 2005 là 8,4%; năm 2006 là6,6% và năm 2007 là 12,63% phản ánh sự phát triển nền kinh tế ổn định vànằm trong tầm kiểm soát của nhà nước

Năm 2007 tỷ lệ lạm phát tương đối cao Nhân tố này ảnh hưởng chungtới mọi lĩnh

vực, mọi doanh nghiệp sản xuất Lạm phát đẩy chi phí gia tăng làm cho lợinhuận giảm

Sự phát triển của nền kinh tế kéo theo sự phát triển của hầu hết cácngành nghề thuộc mọi lĩnh vực khác nhau Cạnh tranh là quy luật của mọi sựphát triển, cạnh tranh dẫn tới tăng trưởng, tồn tại hay đào thải, suy vong…Lĩnh vực giải trí truyền hình nói chung và trong đó có gameshow nói riêngcũng nhờ đó mà phát triển, do đó ở Việt Nam gameshow đã dần được coi làmột công cụ hữu hiệu trong cạnh tranh (có sự tham các doanh nghiệp tài trợ -quảng cáo)

Khi gameshow phát triển thì tổng thu nhập, lợi tức của đất nước tăng.Đơn giản gameshow phát triển kéo theo đó là các doanh nghiệp sản xuấtngoài hệ thống các đài truyền hình phát triển, kéo theo các doanh nghiệp tàitrợ - quảng cáo tham gia vào chương trình và đương nhiên kéo theo sự phát

triển của ngành quảng cáo và nhiều ngành khác như viễn thông Riêng về hệthống các đài truyền hình gameshow phát triển còn mang lại doanh thu chođài truyền hình nộp ngân sách nhà nước.

- Đời sống nâng cao – Nhu cầu giải trí tăng

Thu nhập và đời sống các tầng lớp dân cư được cải thiện đáng kể Theo

số liệu điều tra của Tổng cục Thống kê về mức sống dân cư, thu nhập bìnhquân năm 2003 - 2004 là 484 nghìn đồng/người/tháng, tăng 36% so với năm

2001 - 2002 Tốc độ tăng thu nhập bình quân 1 năm thời kỳ 2003 - 2004 là16,6%, cao hơn mức 6% thời kỳ 1999 - 2001 và mức 8,8% thời kỳ 1996 -

1999 Bộ mặt đất nước đổi mới theo hướng văn minh, hiện đại, chính trị - xãhội ổn định

Đời sống kinh tế xã hội ngày càng được nâng cao, chất lượng cuộcsống cũng được nâng lên Nhu cầu về vui chơi, giải trí chất lượng cao saunhững giờ làm việc, học tập ngày càng được coi trọng Do đó lĩnh vực giải trítruyền hình ngày càng phát triển, đặc biệt là gameshow truyền hình (gần đâykhán giả xem truyền hình có thể nhận thấy sự xuất hiện liên tục của cácchương trình gameshow vào tất cả các ngày trong tuần và vào những giờ

“vàng” của truyền hình) Tất nhiên càng phát triển thì gameshow càng cónhiều ảnh hưởng lên mọi mặt cuộc sống như: kinh tế, văn hoá xã hội, chínhtrị, nền công nghệ kỹ thuật…

- Văn hoá xã hội

Gameshow phản ánh một phần văn hoá xã hội cho nên nó cũng gópphần hình thành các giá trị văn hóa xã hội Sự ảnh hưởng của gameshow đếngiá trị văn hoá: văn hoá là những yếu tố quyết định lối sống nhận thức, hành

vi của con người trong xã hội với cộng đồng của mình và mỗi người trưởngthành đều mang trong mình văn hoá cơ bản cảu dân tộc Gameshow trước hếtphải đáp ứng được các giá trị văn hoá của cộng đồng, truyền bá các giá trị tốt

đẹp về truyền thống gia đình…Nhưng đồng thời phải kế thừa giao thoa, dunhập các văn hoá mới đào thải các giá trị văn hoá lạc hậu Chỉ như vậygameshow mới được chấp nhận trong các giá trị văn hoá cơ bản truyền thốngcủa cộng đồng.

Sự giao thoa văn hóa Gameshow phát triển, nhiều sản phẩm gameshowmang văn hóa nước ngoài vào Việt Nam Những người làm gameshow phảitìm hiểu, học hỏi văn hoá của chính quốc gia có gameshow mua bản quyền đểqua đó xây dựng điều chỉnh gameshow đó sao cho phù hợp với văn hóa ViệtNam Sự thành bại của một gameshow còn phụ thuộc vào truyền thống vănhoá của từng quốc gia

Một số gameshow hướng đến những người có thu nhập thấp, những giađình đang gặp khó khăn, giúp đỡ cho những số phận không may mắn trongcuộc sống như: Ước mơ xanh, Vì người nghèo… gameshow Theo dòng lịch

sử để hướng người xem đến tính nhân văn của con người cũng như biết thêmnhiều về lịch sử vẻ vang của dân tộc

hình nước nhà Tuy nhiên, lợi dụng những kẽ hở trong hệ thống các văn bảnquản lý hoạt động giải trí truyền hình, các doanh nghiệp sản xuất nước ngoàivẫn bằng nhiêu cách chiếm lĩnh và dẫn đầu thị trường.

1.3.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp

- Yếu tố công nghệ - kỹ thuật

Trong lĩnh vực giả trí truyền hình, trên thế giới các nước đã đi trướcchúng ta nhiều năm và họ có cả một công nghệ trò chơi truyền hình Thực tế,

để có một chương trình trò chơi truyền hình hấp dẫn, đòi hỏi phải có mộtcông nghệ sản xuất truyền hình chuyên nghiệp và hiện đại Công nghệ - thiết

bị sản xuất chương trình không đồng bộ khiến chất lượng chương trình kém

Ở nước ngoài, đạo diễn hình có thể ngồi bấm 15 - 17 màn hình để có 15 - 17góc máy khác nhau Bum, ray, dolly rất đầy đủ, nhiều thiết bị hiện đại hỗtrợ Ở Việt Nam, đạo diễn chỉ mong sao có được 5 màn hình, 5 góc máy, 5 cỡcảnh cũng đã là khó khăn rồi Vì vậy, sự đa dạng về hình ảnh trong lúc dựngcũng hạn chế Hay gameshow Ai là triệu phú hiện đại, lộng lẫy là do đượcdành riêng trường quay S10, bố trí đồng bộ từ ánh sáng, quay phim đến độingũ thực hiện

Việc đội ngũ sản xuất chương trình truyền hình sử dụng theo công nghệkhông hiện đại, đồng bộ sẽ khiến cho việc sản xuất các chương trình truyềnhình rất vất vả, tiến độ làm chương trình bị chậm, kéo dài Ngược lại nếucông nghệ sản xuất chương trình hiện đại, đồng bộ sẽ làm cho hình ảnh trongchương trình phong phú và sinh động

Hơn nữa trong xu hướng tổ chức các gameshow có tính tương tác rấtcao giữa chương trình với khán giả thì yếu tố công nghệ là không thể thiếu.Khán giả được cùng tham gia vào chương trình, góp ý kiến, đặt câu hỏi haytrả lời câu hỏi sẽ cảm thấy chương trình hấp dẫn hơn do được hòa vàokhông khí của cuộc chơi Hơn thế nữa, người xem chương trình sẽ cảm thấychương trình khách quan hơn, không phải được sắp xếp kịch bản trước

- Yếu tố con người

Êkíp làm việc trong các Doanh nghiệp đa số còn tương đối trẻ và năngđộng song một số còn thiếu kinh nghiệm làm việc, bên cạnh đó nguồn nhânlực về lĩnh vực giải trí truyền hình lại thường xuyên đòi hỏi được đào tạonâng cao trình độ, trong khi việc đầu tư đào tạo nhân lực này tại Việt Namvẫn còn rất nhiều hạn chế Đây cũng là một khó khăn cơ bản trong việc tạo racác chương trình sân chơi thực sự mới mẻ cho khán giả

Thông thường để làm gameshow, toàn bộ êkip phụ trách bao gồm đạodiễn, biên tập, quay phim, hoạ sỹ thiết kế, nhân viên kỹ thuật Trong quátrình sản xuất chương trình chỉ một khâu nào đó yếu sẽ kéo những khâu khácxuống theo Những khâu khác muốn giải quyết khó khăn đó cũng không cóthời gian Thí dụ: một gameshow có khoảng 20 người làm nhưng 5 người yếuthì 15 người còn lại không thể làm hết việc của 5 người đó Chương trìnhtruyền hình Sức sống mới cũng có một trường quay riêng với đội ngũ 60người làm nên ngày nào cũng ra được chương trình

- Yếu tố tài chính

Báo cáo tài chính có thể tiết lộ nhiều thông tin về những điểm mạnh nànhững điểm yếu trong hoạt động của một doanh nghiệp Chúng cũng là nềntảng để dự đoán sự phát triển tài chính trong tương lai của doanh nghiệp đó.Trong chừng mực mà kết quả hoạt động của tất cả các bộ phận trong doanhnghiệp cuối cùng được phản ánh trong phạm vi các báo cáo tài chính củadoanh nghiệp thì ssự phân tích tài chính có thể trả lời cho câu hỏi về hiệu quảcủa chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

Hiện nay muốn gameshow phát triển thì phải chịu đầu tư, kinh phí sản xuấtchương trình có vai trò rất lớn tới chất lượng của chương trình

- Yếu tố tổ chức sản xuất

Để có một chương trình gameshow chất lượng, hấp dẫn người xem,một ý tưởng là chưa đủ Đó mới chỉ là điều kiện cần Điều kiện đủ là kinh

nghiệm tổ chức sản xuất Việc tổ chức sản xuất một chương trình gameshowtưởng như đơn giản nhưng đòi hỏi một êkíp nhiều người làm việc với nhữngyêu cầu cực kỳ khắt khe bên cạnh trang thiết bị hiện đại Có thể nêu ra mộtphần rất nhỏ để tổ chức sản xuất ghi hình một chương trình gameshow trongtrường quay: Lập nhóm nhân sự (khoảng 10 – 15 người trong đó có tổng đạodiễn, đạo diễn hình, quay phim, kỹ thuật, MC…), Người tổ chức sản xuất lêntrước kế hoạch từ đầu, Phối hợp, Họp triển khai, Chạy chương trình và tổngduyệt (trước 1 – 2 ngày), Thực hiện chương trình tại trường quay, Rút kinhnghiệm (có thưởng phạt rõ ràng)…

1.3.3 Những vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp sản xuất gameshow truyền hình ở Việt Nam

Sự xuất hiện của các chương trình gameshow truyền hình không thểkhông thừa nhận là nó đã gây được làn sóng hâm mộ mới mà còn đóng gópmột phần không nhỏ làm mới những chương trình giải trí trên truyền hình Đểduy trì và phát triển nó thì những vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp đó là:

- Luôn nhấn mạnh lý luận về giải trí

Tác dụng của giải trí là khiến con người ta cảm thấy thanh thản, giảmbớt áp lực, thoải mái về tinh thần, có được niềm vui và sự tiêu khiển Tuynhiên, nếu trong quá trình giải trí người chơi và người xem lại có được nhữnglĩnh hội về kiến thức, thì điều này sẽ là một mũi tên trúng hai đích và nếuđược như vậy thì chắc chắn không một khán giả nào từ chối chương trình đó.Điều này đòi hỏi các chương trình giải trí phải không ngừng tăng cường tínhphục vụ, khiến khán giả có được sự lĩnh hội thực sự

- Kết hợp với phương thức làm truyền hình thực tế

Truyền hình thực tế đang đổ bộ và trở thành xu hướng phát triển chocác đài truyền hình ở Việt Nam hiện nay, tuy nhiên, làm thế nào để vừa có thể

áp dụng những kinh nghiệm làm truyền hình thực tế của nước ngoài vừa kết

hợp với phong cách làm truyền hình trong nước? Đây cũng là một vấn đề khóđòi hỏi các doanh nghiệp khi thực hiện phải tìm tòi suy nghĩ thật kỹ Đây làmột vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp muốn thực hiện và phát triển thểloài gameshow được thực hiện theo phương thức làm truyền hình thực tế Cácdoanh nghiệp phải biết vận dụng một cách khéo léo những công nghệ sản xuấtchương trình mới nhằm thu hút số lượng khán giả lớn.

- Cải tiến hình thức tổ chức chương trình

Nếu là một gameshow tìm hiểu kiến thức sẽ không thể tránh khỏi hìnhthức một người hỏi và một người trả lời Tuy nhiên, nếu lúc nào cũng làngười dẫn chương trình đọc câu hỏi, người chơi trả lời, lâu dần, khán giả sẽcảm thấy vô cùng nhàm chán Để tránh sự lập lại, chương trình nên chọnnhững câu trả lời không có đáp án sẵn, khi trả lời, người chơi có thể có nhữngđáp án và sự lựa chọn khác nhau, điều này sẽ gây được hưng phấn hơn chokhán giả Sau phần trả lời của người chơi sẽ là những gợi ý của các chuyêngia được mời đến trường quay, đây luôn là những gợi ý mà khán giả khi ngheluôn cảm thấy được thu hoạch nhiều nhất Những câu hỏi trong phần thi màcác chuyên gia đưa cho người chơi thường là những câu hỏi rất bất ngờ, chủyếu để kích thích sự sáng tạo của người chơi Điều này chứng tỏ rằng khôngphải các chương trình tìm hiểu kiến thức thường ít khán giả mà các chươngtrình đó phải không ngừng đổi mới, cải tiến hình thức tổ chức

- Kết hợp mối quan tâm của xã hội với mối quan tâm của khán giả

Trong bối cảnh xã hội hiện nay, những vấn đề nóng của xã hội và mỗingười dân luôn thể hiện rõ sự nhạy cảm của những người sản xuất chươngtrình với các vấn đề xã hội

- Có sự kết hợp hài hòa với người dẫn chương trình

Không chỉ có người dẫn chương trình giỏi là có thể mang đến sự thànhcông cho chương trình mà sự kết hợp giữa những người dẫn chương trình vàchương trình mới là yếu tố đem đến thành công cho chương trình đó

- Thiết kế đơn nguyên chương trình phù hợp

Thiết kế đơn nguyên chương trình thực ra là nghệ thuật nắm bắt tiết tấucủa chương trình, mỗi đơn nguyên được thiết kế tốt hay xấu đều ảnh hưởngtrực tiếp tới thành công hay thất bại của chương trình Việc thiết kế các đơnnguyên vừa phải chú ý tới đặc điểm kỹ thuật truyền hình vừa phải nghĩ tới đặctrưng tiếp nhận của khán giả, khiến khán giả luôn được đi tới cao trào trongmột trạng thái không vội vàng không chậm rãi của chương trình Thí dụ mộtgameshow có tất cả 3 phần lớn, mỗi phần lớn lại được chia làm nhiều phần

nhỏ phù hợp Các đơn nguyên trong chương trình đó phải được thiết kế đơn

giản, lưu loát, hợp lý khiến chương trình có được sự thống nhất về tính hoànchỉnh và tính nghệ thuật

Chương II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM GAMESHOW TRUYỀN HÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ SẢN XUẤT PHIM PROVIETNAM

2.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên công ty tiếng Việt: Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phimProVietnam

Tên giao dịch: ProVietnam advertising and film production

Với thế mạnh của mình là nghiên cứu thị trường và sản xuất phimquảng cáo, ngay từ khi khởi đầu ProVietnam đã tìm kiếm và chia sẻ nhữngvốn hiểu biết của mình với các doanh nghiệp có tên tuổi Hiện tại ProVietnam

đã phát triển đồng đều các lĩnh vực liên quan hỗ trợ nhau trong kế hoạchquảng cáo truyền thông tại Việt Nam Đó là:

Hãng phim ProVietnam: Với mục tiêu sản xuất các chương trìnhtruyền hình chuyên nghiệp, hãng phim ProVietnam hoạt động chuyên sâu

trong lĩnh vực sản xuất các thể loại phim đặc biệt là phim quảng cáo truyềnhình cho các tổ chức doanh nghiệp.

Một trung tâm giải pháp về truyền hình – TVSlotion ra đời nhằm hỗtrợ các Đài THĐP trên toàn quốc về mặt tư vấn định hướng chương trình TH,sản xuất các chương trình truyền hình và triển khai các ShowgameTV Đồngthời TVSolution còn đưa ra các giải pháp truyền hình gồm hệ thống kỹ thuật,công nghệ đồng bộ…và đồng thời dựa trên mối quan hệ này TVSolution còntriển khai cho khách hàng là các doanh nghiệp việc lên kế hoạch phát sóngquảng cáo truyền hình trên toàn quốc

Thiết kế sáng tạo (Brand Identify) là lĩnh vực được ProVietnam quantâm và triển khai đồng bộ ngay từ điểm khời đầu: Thực sự chỉ là những giá trịgia tăng cho khách hàng nhưng với đội ngũ thiết kế, sáng tạo bài bản đượcđào tạo chuyên sâu ProVietnam hi vọng sẽ trở thành một trong những đơn vịcung cấp các dịch vụ về sáng tạo lớn mạnh tại Việt nam, đó là: Thiết kế logo,quy chuẩn đồng bộ thương hiệu, thiết kế in ấn ấn phẩm cao cấp, Kinh doanh ýtưởng, Thiết kế Website, gian hàng hội chợ,…

Một đội ngũ nghiên cứu và mở rộng thị trường cũng được ProVietnamđưa vào hoạt động mang tính bài bản, nhằm hỗ trợ các thông tin cần thiết chocác doanh nghiệp, dịch vụ của chúng tôi bao gồm: Nghiên cứu các giải phápthương hiệu phát triển sản phẩm, tổ chức sự kiện, Tư vấn marketing, thựchiện các hình thức marketing trực tiếp…

Dựa vào năng lực sáng tạo Thế mạnh của ProVietnam là có thể đưa ra các

ý tưởng khác biệt ấn tượng và độc đáo Đó là các ý tưởng cho các clip quảng cáotruyền hình và những kế hoạch truyền thông quảng bá thương hiệu…

Dựa vào năng lực sản xuất Thế mạnh của ProVietnam là có thể biếncác ý tưởng thành hiện thực Như việc tổ chức sản xuất phim, thiết kế và thicông xây dựng lắp đặt các gian hàng, các showroom hội chợ và thực hiệnthiết kế-In ấn các ấn phẩm đặc biệt cao cấp